2022年車間三年成果總結(jié)

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年車間三年成果總結(jié)淘汰落后產(chǎn)能151563布機(jī)_臺(tái).精簡(jiǎn)各類人員_名.質(zhì)量指標(biāo)大幅提高：織疵率由_%下降為_%，下降幅度為_%；匹扯分由12.22分/匹下降為9.84分/匹，下降幅度為_%；下機(jī)一等品率由_%上升為_%，上升幅度為_%.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定，產(chǎn)量不斷提高：設(shè)備完好率穩(wěn)定在_%，一級(jí)一等車率穩(wěn)定在_%，布機(jī)折合單產(chǎn)穩(wěn)定在_米/臺(tái)時(shí)以上；織機(jī)徑向斷頭率由0.24根/臺(tái)時(shí)下降到0.16根/臺(tái)時(shí)，下降幅度為_%，緯向斷頭率由0.09根/臺(tái)時(shí)下降為0.06根/臺(tái)時(shí)，下降幅度為_%，有梭超產(chǎn)由_萬米增加到_萬米，年增加_萬米，劍桿產(chǎn)量有_萬米增加到_

2、萬米，年增加_萬米。勞動(dòng)管理科學(xué)化：下布工上軸工等工種實(shí)行了計(jì)件工資制；修梭工保養(yǎng)工值車工等進(jìn)行了擴(kuò)臺(tái)并崗；結(jié)經(jīng)工架子工等實(shí)行了靈活工作時(shí)間制。這些制度的創(chuàng)新滿足了生產(chǎn)發(fā)展的需要，提高了職工積極性。新產(chǎn)品生產(chǎn)成績(jī)顯著：三年上機(jī)試驗(yàn)生產(chǎn)各類新產(chǎn)品_個(gè)，成績(jī)顯著。其中純棉滌棉導(dǎo)電布系列；純棉精梳普梳提花布系列；人棉斜紋布系列；純棉貢緞系列難度大，附加值高，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)，創(chuàng)造了效益。操作水平不斷提高：優(yōu)一級(jí)率由_%提高到_%，滿足了新品種的需要。小改小革合理化建議工作效果明顯：三年實(shí)施各類小改小革_多項(xiàng)，_臺(tái)次，在提高質(zhì)量中發(fā)揮了重要作用。質(zhì)量管理方法不斷創(chuàng)新：實(shí)行了干部承包責(zé)任區(qū)制度，技措工責(zé)

3、任區(qū)承包制度，確保質(zhì)量處于受控狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)范化：“設(shè)備創(chuàng)一流，操作爭(zhēng)上游，產(chǎn)品無疵化”部門愿景深入人心，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力加強(qiáng)。2022年車間三年成果總結(jié)（二）有梭車間_年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作。一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部積極參與，評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng)，通過活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。二、注重理論培訓(xùn)，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階，質(zhì)量水平上臺(tái)階。我們質(zhì)量上重

4、點(diǎn)對(duì)值車工、分析工講疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，操作上重點(diǎn)講工作法，設(shè)備上重點(diǎn)講工作原理，安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成_%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成_%，創(chuàng)七年來最好水平。三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年_月份、_月份車間重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。四、全員參與，點(diǎn)多面廣，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員、輪班長(zhǎng)、教練員、小組長(zhǎng)、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實(shí)用性、及時(shí)性，避免了盲目性。五、周密計(jì)劃、精心安排，狠抓落實(shí)工作。設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下