2022年車站站長的年終工作總結(jié)范文

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年車站站長的年終工作總結(jié)范文時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年時間又過去了，回顧在這一年時間里，我作為_車站站長，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體職工的共同支持和努力下，帶領(lǐng)全站職工較為圓滿地完成了上級下達的各項任務(wù)。車站整體工作呈上升趨勢，個人也在思想覺悟、工作能力等方面得到了一定的提高?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況作工作總結(jié)如下，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、全年工作情況回顧車站認真按照上級的工作要求，組織職工進行了春運大會戰(zhàn)、經(jīng)歷了路局直管站段后又一次的生產(chǎn)力布局調(diào)整改革，迎接了路局春秋行車設(shè)備大檢查，開展了安全專項整治、“大檢查、大反思、大整治”等活動，通過了段

2、季度檢查、按照段要求在全站開展了“規(guī)范、提素、強三基”和“爭創(chuàng)一流車站，建設(shè)安全標(biāo)準示范線”大型主題活動，結(jié)合“三嚴”管理方針和“嚴、細、實、早、真”的五字工作法，細化健全了車站的各項管理制度，使車站整體工作呈現(xiàn)出全面推進、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。全年車站共糾違_件，處理制止各類違章違紀差錯等_余件，有效地促進了車站全年生產(chǎn)安全穩(wěn)定。截止_月_日，車站實現(xiàn)安全生產(chǎn)_天，人身安全_天，完成客發(fā)_萬人，完成年計劃的_，運輸收入_萬元，完成年計劃的_。在段開展的兩項大型活動中，均名列前矛，并獲得段嘉獎_元。1、更新理念，準確定位，實現(xiàn)思路保安全生產(chǎn)力布局調(diào)整后，面對新形勢，作為車站第一負責(zé)人，我們組織班

3、子成員審時度勢，深入分析改革調(diào)整帶來的新變化、新情況，更新思想觀念，及時確立了“一條主線、三個不動搖”的安全管理理念：即以創(chuàng)建自控型班組活動為主線，落實新體制下安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，增強班組安全管理的自控能力和獨立作戰(zhàn)水平。堅持“三嚴”的工作方針和“嚴、細、實、早、真”五字工作法，立足車站實際，把確保安全暢通，把好路局“東大門”做為第一要務(wù)，抓關(guān)鍵、抓重點、盯問題、抓落實，整章建制強基礎(chǔ)，精細管理促規(guī)范，提升素質(zhì)保安全。2、前移關(guān)口，積聚合力，夯實基礎(chǔ)保安全一是整章建制，依法治站。針對生產(chǎn)力布局調(diào)整后帶來的新變化、新要求，車站結(jié)合段下發(fā)的各項規(guī)章制度以及車站實際情況，多次召開站務(wù)、職工大會，共商

4、良策，建立健全了車站管理十大制度使職工有章可循、有規(guī)可依。初步形成了一套嚴密合理的安全管理制度體系，為規(guī)范管理、依法治站打下了基礎(chǔ)。二是規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)。一方面加強文電管理，對局、段下發(fā)的各類文電，及時進行打印分類實行檔案化管理一方面落實各項會議制度，按照召開旬分析會、站務(wù)會、職工大會及各類專題分析會，對日常存在的問題進行及時匯總分析，不斷尋找問題根源，制定切實可行的整改措施，進行分工負責(zé)，確保各類問題得到有效解決。三是安全講評，層層共保。按照段安全講評辦法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，促使干部職工達成“問題越早被發(fā)現(xiàn)、越早得到處理越好”的共識，提升了車站、班組自我管理的

5、能動性。3、培養(yǎng)習(xí)慣，提升素質(zhì)，打牢基本功保安全一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，按照段下達的季度職工素質(zhì)達標(biāo)計劃和月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)題，細化月度學(xué)習(xí)計劃，二是班前提問不動搖。堅持班前規(guī)章提問，提前布置提問題，問題涉及站細、重要文件及各類規(guī)章制度，職工自覺背誦，理解含義，班前點名時，對所有職工進行提問，三是模擬演練不走樣。以各崗位作業(yè)標(biāo)準和應(yīng)知應(yīng)會為重點，按照每月每班演練不得少于_次的規(guī)定，堅持每周一小練，每旬一大練，每月驗收一次，演練注重效果，自行設(shè)定演練題目，結(jié)合段下發(fā)的標(biāo)準化作業(yè)光盤不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準，切實提職工的應(yīng)急處理能力。2022年車站站長的年終工作總結(jié)范文（二）自今年元月_日起我從調(diào)

6、度室調(diào)到了結(jié)算處，工作性質(zhì)也隨之發(fā)生了變化，由原來的和業(yè)戶打交道轉(zhuǎn)變成了和檢票記錄單打交道，半年的時間里學(xué)到了一些領(lǐng)取、審核記錄單的知識和技能，現(xiàn)總結(jié)如下：首先在畢處長的安排下，我跟著許姐學(xué)習(xí)微機檢票記錄單的審驗和管理使用流程，清點檢票記錄單張數(shù)和副劵張數(shù)、審驗是否按照規(guī)定的要求按點打單、審核并登記繳銷份數(shù)、按照公司名稱分類、每月_號、_號按時給駕乘人員結(jié)算、按時到各檢票口進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，最近又跟著辛靈學(xué)習(xí)手工記錄單的審核，與微機單不同的是手工單需要審核檢票員裝訂的定額票并且每張記錄單要逐張錄入，要求認真仔細，否則會影響到駕乘人員的收入。其次今年站領(lǐng)導(dǎo)給我們結(jié)算處掛靠了包車任務(wù)，我們在畢處長

7、的帶領(lǐng)下積極走出去到各大培訓(xùn)學(xué)校、廠礦企業(yè)宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)的力量在旮旯網(wǎng)、趕集網(wǎng)、_信息港等宣傳，每次接到包車電話我都能夠認真仔細地核算價格，聯(lián)系車輛，努力談成每一筆包車業(yè)務(wù)，增加我們科室的收入，通過我們大家的努力也贏得了一些固定的客戶，像_集團、_投資、攝影家協(xié)會、_十七中等，其實不是沒有市場，而是以前我們沒有努力去尋找市場，只要我們大家齊心協(xié)力還是很有發(fā)展空間的。再就是和旅游集散中心的合作，我們雖然是兩個不同的部門，但領(lǐng)導(dǎo)既然把我們安排在了一個辦公室，我們就要互幫互助、團結(jié)協(xié)作，為了更多的人了解我們車站的旅游事業(yè)，我們結(jié)算處的全體人員和他們一起到實驗中學(xué)、_十一中、黃金國際幼兒園、八音河幼兒園等進行宣傳，也取得了一定的市場效應(yīng)，給他們聯(lián)系旅游車輛也是把價格壓到最低，爭取我們利益的最大化。半年的工作中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處需要改正：1.對統(tǒng)計員的工作內(nèi)容掌握的不夠熟悉和全面。2.跟一線新員工的溝通交流較少。3.工作中存在惰性，不能積極創(chuàng)新，4.主動學(xué)習(xí)意識差。科室不足之處我認為細節(jié)方面還有待于加強，特別是對新員工的溝通交流和監(jiān)督檢查方面，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并告知相應(yīng)的解決辦法。針對以上不足在下半年工作中作以下打算：1.繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，爭取早日對結(jié)算員的工作了如指掌。2.站上新員工陸續(xù)增加，應(yīng)加強與他們的相互交流，做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查。