2022年財務部門主管上半年工作總結

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年財務部門主管上半年工作總結輕輕地，春天不留痕跡地走遠了；悄悄的，夏天的氣息越來越濃，濃的化不開似的。轉(zhuǎn)眼已是如火的六月天了，伴隨著炎炎夏日的到來，我們的工作也漸漸進入正軌，雖然任務依然繁重，工作的路上會遇到各種阻力、障礙和不理解，但想到下半年的碩果累累，不禁對未來充滿熱情和希望?；赝^去，上半年的工作即將告一段落，回顧一下這幾個月來的工作，不禁心潮澎湃?，F(xiàn)將主要日常工作總匯報如下：一、日常工作：1.審核、轉(zhuǎn)和調(diào)整了_年度完成的供應商應付賬款和業(yè)務員往來賬款賬目，及時改正了一些賬務上的錯誤。2.根據(jù)會計制度與準則合本廠實際情況，對上半年的所發(fā)生的供應

2、商應付賬款和業(yè)務員往來賬目的所有業(yè)務進行了精確核算，及時進行記賬、登帳、銷賬并編制各種會計財務報表；做好財務最基本工作，所有賬實相符。3.圓滿完成了1-2季度各供應商應付賬款和業(yè)務員業(yè)務的對賬工作，在對賬工作中，恪盡職守，極大的保證了企業(yè)利益的化。在付款過程中(我所知情的情況下)，根據(jù)客觀賬齡，積極向領導諫言獻策，努力使應付賬款的支出具有限度的合理性。4.積極參與每月工資方案的制定和調(diào)整，根據(jù)工資方案，準確編制工資表并組織財務人員及時發(fā)放，對部分員工的疑惑進行了耐心解釋。5.指導并組織了財務和車間核算員對車間生產(chǎn)成本的合理核算和完善工作。值得一提的是，由于以前對生產(chǎn)成本核算的不合理性及管理的極

3、大漏洞，我們首先協(xié)調(diào)各有關部門規(guī)范管理程序，完善車間信息收集報送制度，合理核算本期產(chǎn)成品的產(chǎn)品價值，根據(jù)不同的費用分配率和利潤率進行合理調(diào)整并及時錄入軟件系統(tǒng)。二、下半年設想：1.協(xié)調(diào)有關部門，制定物料收發(fā)，產(chǎn)成品管理細則，完善儲運部組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成任務，提高部門工作質(zhì)量要求，杜絕造成有些事做完之后沒有人整理記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔責任的現(xiàn)象。2.加強存貨的管理工作，督促儲運部管理好企業(yè)各類庫存材料，努力做好產(chǎn)成品的帳、卡、物的相符工作，每月不定時的檢查倉庫庫存的合理性和正確性。3.進一步加強產(chǎn)品成本的核算工作，積極推進會計標準化工作，努

4、力形成從基礎核算到日常流程進行細則的規(guī)定并形成統(tǒng)一標準。4.積極推進會計電算化建設。在原有軟件的基礎上，我們同軟件開發(fā)方多次溝通，決定在軟件數(shù)據(jù)初始化時要建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目，核算項目，費用項目的設置上均按照新企業(yè)會計準則的規(guī)定進行設置，爭取在_月底完成軟件的調(diào)試運行(只是在有條件的部門進行，對于主管領導不配合的部門此項工作則無法進行)。一旦軟件運行狀態(tài)良好，即可實現(xiàn)財務對物料的適時監(jiān)控，并可大大提高數(shù)據(jù)的查詢功能，從而提高工作效率。5.協(xié)調(diào)和規(guī)范有關部門各類報表的上報工作，進一步明確報表的名稱、上報時間、報送對象、責任人，并保證報表的及時性和準確性，為企業(yè)領導決策提供有用的信息。三

5、、一點想法：我們財務工作，雖然平時工作能夠相互溝通，相互促進，相互進步，但很多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的現(xiàn)象，長期存在著工作的責、權方面不明確的問題。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，對一些問題的把控上也會對財務工作帶來負面影響，這樣財務部工作就會很被動，所以建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是協(xié)調(diào)工作的重中之重。如果有一種制度能夠約住任何人，我們之間也就沒有什么了。上半年的工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在著這樣和那樣的缺點，仍然存在著許多應做而沒做，應做好而沒做好的工作。我一定會戒驕戒躁，揚長避短

6、，積極總經(jīng)驗教訓，將工作完成的更好更出色。我深深知道，作為財務主要人員，在企業(yè)加強財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務與責任。以后的工作雖然千頭萬緒并存在許多困難障礙和不理解，但我只要隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，努力拼搏，我想再大的困難，也是可以迎刃而解的。2022年財務部門主管上半年工作總結（二）又到了寫年度總結的時候，花了幾小時終于把部門工作總結寫完，_年個人生活總結“無以言表”，只好將工作總結摘要記錄，也算對_年的一個交待。_年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果，下面將針對部門內(nèi)各條線工作進行總結，及對_年工作計劃匯報

7、如下：財務條線：一、嚴抓控管、全面預算，全面完成年度經(jīng)營指標。_年狠抓成本控制，全面貫徹預算管理工作，做到費用早計劃，利潤早測算。該支出的費用盡量在可控范圍內(nèi)最小支出，不該支出的嚴格控制支出。截止_年_月_日，我司保費收入規(guī)模同比增長_%；綜合費用率為_%，較上年同期增長了_個百分點。經(jīng)營費用率為_%，環(huán)比增長了_個百分點，利潤同比較大幅度增長。綜合成本率為_%，從以上數(shù)據(jù)可以看出我司經(jīng)營指標良好，費用雖說與同期相比為增長趨勢，但與保費規(guī)模曾良性配比狀態(tài)，并取得了較好的經(jīng)營成果。二、做好會計基礎核算工作做好會計基礎核算工作，為公司總經(jīng)理室及公司相關部門提供基礎信息服務。完成年度會計決算工作，核

8、對理順往來帳務關系，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務部門的各項報表上報工作。_年會計基礎核算工作最大的重點是費控系統(tǒng)的上線前期調(diào)試準備、后續(xù)培訓及日常費用新系統(tǒng)報銷工作。由于今年費控系統(tǒng)上線時間緊促，我財務條線人員在短時間內(nèi)完成自身的系統(tǒng)安裝，并牽頭、協(xié)調(diào)相關部門進行調(diào)試，完成系統(tǒng)使用培訓工作，其中單證管理員被抽調(diào)分公司財務做收付費系統(tǒng)的培訓講師，得到分公司部門領導的絕對肯定。公司在_月成功完成了由手工費用報帳制轉(zhuǎn)為系統(tǒng)上報制的成功轉(zhuǎn)型，公司費用報銷工作沒有因為新系統(tǒng)的上線還受到任何周轉(zhuǎn)障礙。三、強化資金管理工作加強資金的計劃管理，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，上報分公司資金預算

9、報表。保證每月費用及賠款資金的準確，及時，足額到位。行政辦公室條線：一、加強了固定資產(chǎn)管理工作。做到帳實相符，帳表相符。制定和上報了完善的固定資產(chǎn)及低值易耗品的采購計劃，保證了各部門日常工作的正常運轉(zhuǎn)。二、行政辦文公作做到公文的及時扭轉(zhuǎn)，及督辦工作，保證了文件精神的及時傳達、落實到位。三、_年在公司毫無經(jīng)驗的招投標工作中，行政辦公室嚴肅認真對待，極積閱讀相關招標文件，并與兄弟機構討取經(jīng)驗，博采眾長，在短時間內(nèi)校好的組織策劃編制了我司建司以來首本較完善的投標書，并成功中標株洲市直行政事業(yè)單位度公務車輛的定點保險機構。四、查勘車管理本屬客服部管理范疇，辦公室主動承接了公司查勘車油費管理工作，做到規(guī)

10、范油卡使用程序，臺帳清晰，相比之前有效的扼制了理賠間接費用的不合理開支。營管條線一、圍繞公司全年經(jīng)營目標，做好了全年任務的的分解與考核工作，做到任務早分解，早落實，督促業(yè)務考核，促使公司成功提前_天完成了保費、利潤雙超指標計劃。二、準確及時的完成了每月業(yè)務人員及相關中介單位的銷售費用核算及與分公司撥付銷售費用的核對工作。得到分公司條線部門的肯定。三、在費控系統(tǒng)上線后，營管專員主動承擔了業(yè)務員銷售費用系統(tǒng)填制報銷的大量繁瑣工作。為業(yè)務員自身節(jié)省了大量的后勤工作，爭取了更多，更充足的展業(yè)時間。_年的計劃打算一、注重工作計劃性，樹立服務至上的精神我部門所屬工作幾乎含蓋了公司后線部門的所有工作，所用工

11、作必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃，中間有檢查，最后有結果，把工作落實到人，并明確切實可行的實施措施；_年元月開始，每周一召開一次部門工作例會，檢查工作計劃的完成情況，時時刻刻、事事處處、都要認真、細致。查找存在的問題，對未完工作督促完成。樹立工作無小事意識，作好公司各相關部門的溝通，協(xié)調(diào)工作，樹立服務至上精神，為總經(jīng)理室出謀劃策，為前臺一線人員分憂解難。二、嚴抓管理、狠抓落實實，加強合作精神團結協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。綜合部工作重，事情雜，在過去_年里，我部門各個條線的相關崗位人員克盡職守，較好的完成了本崗位的工作，但為了在新的一年進一步提高工作質(zhì)量和工作效率，做到部門工作思路不亂、陣腳不亂。我部應把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，抓出實效；對重點工作；重要事項以及總經(jīng)理室交辦的特辦事項，應該加強領導，集中力量，加快辦理，各崗位人員不能存在“不在其位，不謀其政”的