項(xiàng)目管理手冊(cè)-2

1、項(xiàng)目管理理手冊(cè) 編制制 審核核批準(zhǔn)湖南*建筑有有限公司司20166年6月月目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc21802 前 言 前 言 遵照照公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于于“總結(jié)推推廣成功功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度，統(tǒng)一項(xiàng)項(xiàng)目基礎(chǔ)礎(chǔ)管理模模式，提提高項(xiàng)目目管理效效益”的要求求，公司司項(xiàng)目管管理部牽牽頭，在在總部經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門門、工程程部、質(zhì)質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部部、人資資部、綜綜合辦公公室、投投標(biāo)部等等部門的的共同努努力下，制訂了了項(xiàng)目目管理手手冊(cè)（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱手手冊(cè)）。 為深深入開(kāi)展展項(xiàng)目管管理精細(xì)細(xì)化，加加強(qiáng)資源源集中調(diào)調(diào)控，強(qiáng)強(qiáng)化過(guò)程程精品，集約增增效，總總結(jié)形成成了“物資、班組、

2、資金三三集中管管理機(jī)制制”、“項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)”、“施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)”等重要要成果，對(duì)提升升公司的的項(xiàng)目管管理整體體水平起起到了顯顯著的作作用。本本次*公司發(fā)發(fā)布了項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)，標(biāo)標(biāo)志集團(tuán)團(tuán)級(jí)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度建建設(shè)進(jìn)入入一個(gè)新新的階段段。 通常常情況下下，項(xiàng)目目管理的的主體是是直接承承擔(dān)工程程承包合合同民事事責(zé)任的的法人企企業(yè)，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的是企業(yè)業(yè)派出的的項(xiàng)目部部。無(wú)論論承接的的何種類類型的工工程項(xiàng)目目，項(xiàng)目目管理的的核心工工作只在在兩個(gè)層層級(jí)進(jìn)行行。在項(xiàng)項(xiàng)目管理理過(guò)程中中，承擔(dān)擔(dān)合同民民事責(zé)任任的企業(yè)業(yè)對(duì)項(xiàng)目目部提供供服務(wù)，進(jìn)行必必要的監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)和控控制，項(xiàng)項(xiàng)目部按

3、按照公司司確定的的目標(biāo)、授予的的權(quán)限、配備的的資源，發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)的的積極性性、創(chuàng)造造性，遵遵照企業(yè)業(yè)的制度度，盡一一切合理理的手段段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司確確定的各各項(xiàng)責(zé)任任目標(biāo)。實(shí)踐告告訴我們們一個(gè)事事實(shí)：項(xiàng)項(xiàng)目管理理的基本本規(guī)律及及合理的的效益水水平，并并不因?yàn)闉槠髽I(yè)所所有制的的不同、項(xiàng)目類類型的不不同、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)背景不不同而必必然有所所差異，項(xiàng)目管管理的基基本規(guī)律律及核心心內(nèi)容具具有普遍遍性。 因此此，手手冊(cè)在在遵循國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)，參照國(guó)國(guó)際通用用作法，結(jié)合企企業(yè)特色色的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以以項(xiàng)目成成本管理理為核心心，以項(xiàng)項(xiàng)目生命命發(fā)展全全過(guò)程為為線索，串連項(xiàng)項(xiàng)目管理理的各環(huán)環(huán)節(jié)，形形成一條條

4、清晰的的管理脈脈絡(luò)，消消除不同同項(xiàng)目復(fù)復(fù)雜的經(jīng)經(jīng)濟(jì)背景景導(dǎo)致不不同的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益模式對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理方式式的影響響，解決決不同地地區(qū)、不不同系統(tǒng)統(tǒng)、不同同類型工工程對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理秩序的的影響，突出體體現(xiàn)項(xiàng)目目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等等管理目目標(biāo)形成成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工工程管理理的基本本內(nèi)容，確保工工程項(xiàng)目目在滿足足合同條條件下，取得最最佳社會(huì)會(huì)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。 手冊(cè)冊(cè)確定定了項(xiàng)目目策劃書書、項(xiàng)目目部責(zé)任任書、項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書三項(xiàng)項(xiàng)基本文文件的管管理要求求，明確確規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目成本工工程師必必須每月月向企業(yè)業(yè)提交月度報(bào)報(bào)告，項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工員員必須每每天提交交現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)每日情

5、情況報(bào)告告，以以三項(xiàng)基基本文件件及項(xiàng)目目部三個(gè)個(gè)日常報(bào)報(bào)告為基基礎(chǔ)，促促進(jìn)*公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理的規(guī)范范化及項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的職業(yè)化化發(fā)展。 借助助于手手冊(cè)，各級(jí)工工程管理理及技術(shù)術(shù)人員，將能更更準(zhǔn)確地地理解公公司的項(xiàng)項(xiàng)目管理理方法，更系統(tǒng)統(tǒng)地與公公司的管管理體系系及信息息系統(tǒng)保保持銜接接，更全全面地制制訂工作作計(jì)劃，更快捷捷地發(fā)布布管理指指令，更更明確地地對(duì)新進(jìn)進(jìn)員工、班組人人員進(jìn)行行指導(dǎo)和和培訓(xùn)，更清晰晰地對(duì)有有關(guān)工作作進(jìn)行考考核和評(píng)評(píng)定。這這也將更更好地發(fā)發(fā)揮各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技技術(shù)人員員的能力力，提高高*公公司的項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平。 當(dāng)然然，手手冊(cè)仍仍不夠細(xì)細(xì)致，整整體性還還需加強(qiáng)強(qiáng)，內(nèi)容容

6、還要進(jìn)進(jìn)一步充充實(shí)、優(yōu)優(yōu)化，這這些工作作也是全全體編制制人員的的責(zé)任。與時(shí)俱俱進(jìn)地建建設(shè)科學(xué)學(xué)的工程程項(xiàng)目管管理體系系，是企企業(yè)的一一項(xiàng)長(zhǎng)期期任務(wù)，希望各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各相相關(guān)人員員及時(shí)將將有關(guān)改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)反饋到到項(xiàng)目管管理部。 20116年66月項(xiàng)目管理理方針公司以“服務(wù)至至上，信信譽(yù)第一一，質(zhì)量量取勝，安全第第一”為宗旨旨堅(jiān)持持相關(guān)方方滿意：以技術(shù)術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)節(jié)約、安安全文明明、過(guò)程程環(huán)保等等手段建建設(shè)完美美工程，實(shí)現(xiàn)建建設(shè)方滿滿意。堅(jiān)持持法人管管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)項(xiàng)目基礎(chǔ)礎(chǔ)管理模模式，強(qiáng)強(qiáng)化公司司的項(xiàng)目目管理策策劃及資資源集中中調(diào)控，規(guī)范公公司層面面對(duì)項(xiàng)目目的服務(wù)務(wù)、監(jiān)督督行為，確定公公司、項(xiàng)

7、項(xiàng)目部?jī)蓛蓚€(gè)層次次的責(zé)任任及相互互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系有有效運(yùn)行行；堅(jiān)持持系統(tǒng)化化項(xiàng)目管管理：規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目管理基基本流程程和方法法，以項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任目目標(biāo)為中中心，確確定公司司和項(xiàng)目目部工作作職責(zé)，提高公公司行政政效率，促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目部執(zhí)執(zhí)行效率率。堅(jiān)持持持續(xù)改改進(jìn)：總總結(jié)、提提煉成功功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度，優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系，建全項(xiàng)項(xiàng)目管理理考核，提高項(xiàng)項(xiàng)目管理理績(jī)效。提升公公司人員員道德修修養(yǎng)、工工作技能能和職業(yè)業(yè)發(fā)展前前景。展展現(xiàn)*公司形形象及管管理水平平。總 則則1、目的的 貫貫徹*公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理理念及及項(xiàng)目管管理方針針，理順順項(xiàng)目管管理基本本職能，優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)目管理理過(guò)程，

8、健全項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系。2、適用用范圍 本手手冊(cè)適用用于湖南南*建建筑有限限公司（簡(jiǎn)稱為為*）范圍內(nèi)內(nèi)自營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目。 各部部門（項(xiàng)項(xiàng)目部）可以制制訂相應(yīng)應(yīng)的細(xì)則則、辦法法、程序序、規(guī)定定等可控控文件作作為執(zhí)行行本手冊(cè)冊(cè)的配套套文件。3、相關(guān)關(guān)文件 3.1建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范（GGB/TT503326-20006）； 3.2建建筑工程程項(xiàng)目總總承包管管理規(guī)范范（GGB/TT503358-20005）； 3.3質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要求（GB/T1990011：20008）、環(huán)環(huán)境管理理體系規(guī)規(guī)范及使使用指南南（GGB/TT240001：20004）、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系規(guī)規(guī)范（GB/T28

9、80011：20001）； 3.4建建筑施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范（GGB/TTB500502220009）； 3.5*建筑有有限公司司工程安安全管理理、工程程質(zhì)量管管理、環(huán)環(huán)保管理理等規(guī)定定； 3.6*公司工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理考核辦辦法、合同同管理制制度、安全全文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理；4、項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)4.1企企業(yè)層級(jí)級(jí)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu) 項(xiàng)目目管理委委員會(huì)：建立總總經(jīng)辦為為領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)調(diào)綜合性性項(xiàng)目管管理職能能，確定定并貫徹徹企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理方針與與目標(biāo)。建立項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會(huì)會(huì)及管理理章程，承擔(dān)相相應(yīng)管理理責(zé)任。 項(xiàng)目目管理職職能部門門：建立立職能管管理部門門，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理

10、工作作的計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、信息息、檢查查、考核核、指導(dǎo)導(dǎo)等日常常工作。 項(xiàng)目目管理資資源支持持性部門門：包括括項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)、投投標(biāo)、預(yù)預(yù)算、質(zhì)質(zhì)安、財(cái)財(cái)務(wù)、綜合行政政等職能能，這些些職能可可根據(jù)具具體情況況單設(shè)或或歸入某某個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)部門。4.2項(xiàng)項(xiàng)目部 由公公司針對(duì)對(duì)特定工工程項(xiàng)目目建立，是直接接承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目管理理職能的的團(tuán)隊(duì)，通常包包括項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目部職能能人員、項(xiàng)目部部責(zé)任目目標(biāo)、資資源等內(nèi)內(nèi)容，項(xiàng)項(xiàng)目部執(zhí)執(zhí)行本手冊(cè)規(guī)定的的內(nèi)容。 項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)建建立：工工程中標(biāo)標(biāo)后，公公司根據(jù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)、投標(biāo)標(biāo)策劃、合同要要求，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目策劃并并組建項(xiàng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部部組織機(jī)

11、機(jī)構(gòu)參照照典型型項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖。 項(xiàng)目目部人員員配備：公司按按照項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的安安排，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施各階段段的實(shí)際際情況，為項(xiàng)目目部配備備具有資資格的合合適人員員。有關(guān)關(guān)組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人人員配備備詳見(jiàn)第第三章項(xiàng)目組組織管理理。 項(xiàng)目目作業(yè)隊(duì)隊(duì)的建立立與使用用：公司司依據(jù)“集中班班組管理理”的原則則，為項(xiàng)項(xiàng)目部組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工作作業(yè)隊(duì)，也可按按照直營(yíng)營(yíng)施工隊(duì)隊(duì)的方式式組建專專業(yè)作業(yè)業(yè)隊(duì)或綜綜合性作作業(yè)隊(duì)，無(wú)論是是綜合性性或?qū)I(yè)業(yè)性的作作業(yè)隊(duì)或或分包企企業(yè)，都都應(yīng)該保保持企業(yè)業(yè)集中管管理、建建制齊全全、管理理規(guī)范、人員穩(wěn)穩(wěn)定、信信譽(yù)良好好、實(shí)力力充分、服從指指揮。 注：企企業(yè)參照照本圖建

12、建立項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目部的職職能部門門及崗位位設(shè)置可可依實(shí) 際情況況適當(dāng)調(diào)調(diào)整。5、項(xiàng)目目管理職職能 5.1公司司層級(jí)應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的項(xiàng)目管管理職能能（包括括但不限限于以下下工作）序號(hào)工作職能能必要工作作事項(xiàng)時(shí)間期限限負(fù)責(zé)部門門1投標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)企業(yè)決定定項(xiàng)目投標(biāo)后經(jīng)營(yíng)部門門項(xiàng)目管理理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)時(shí)項(xiàng)目管理理部項(xiàng)目策劃劃項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)時(shí)投標(biāo)管理理部項(xiàng)目情況況調(diào)查工程投標(biāo)標(biāo)前項(xiàng)目管理理部項(xiàng)目現(xiàn)金金流分析析工程投標(biāo)標(biāo)前財(cái)務(wù)部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估工程投標(biāo)標(biāo)前項(xiàng)目管理理部投標(biāo)總結(jié)結(jié)工程投標(biāo)標(biāo)后投標(biāo)管理理部2合同合同談判判及簽署工程開(kāi)工工前合約部履約保函函或保證金合同規(guī)定定時(shí)間投標(biāo)管理理部合同評(píng)審審合同訂

13、前前及簽訂后工程部項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本估算合同簽訂訂后成本管理理部門合同交底底項(xiàng)目部組組建后合同管理理部門項(xiàng)目策劃劃書項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)后100天內(nèi)工程部項(xiàng)目管理理責(zé)任書與項(xiàng)目策策劃書同步工程管理理部門4組織任命項(xiàng)目目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定定人選中標(biāo)后任命工程部建立項(xiàng)目目部項(xiàng)目策劃劃書發(fā)布后工程部5服務(wù)材料招標(biāo)標(biāo)及采購(gòu)配合施工工進(jìn)度要求物資部分包招標(biāo)標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)配合施工工進(jìn)度要求工程部機(jī)械設(shè)備備租賃或調(diào)配配合施工工進(jìn)度要求物資部資金調(diào)配配配合項(xiàng)目目資金收支情況財(cái)務(wù)部項(xiàng)目備用用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開(kāi)工工前財(cái)務(wù)部項(xiàng)目技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開(kāi)工工前工程部項(xiàng)目管理理實(shí)施計(jì)劃審批工程開(kāi)工工前工程部項(xiàng)目后勤勤保障與服務(wù)工程開(kāi)工工前綜合

14、部6控制五大管理理目標(biāo)控制配合工程程進(jìn)度工程部五大管理理目標(biāo)及資金預(yù)警配合工程程進(jìn)度工程部項(xiàng)目履約約控制按合同規(guī)規(guī)定合約部項(xiàng)目部三三項(xiàng)報(bào)告的控制月度及每每個(gè)工作日歷天工程部7監(jiān)督日?？己撕嗽隆⒓?、年工程部項(xiàng)目最終終考核工程竣工工交付后工程部8項(xiàng)目制度度建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化表格及格格式文本本工程開(kāi)工工前工程部建立項(xiàng)目目管理數(shù)據(jù)庫(kù)工程開(kāi)工工前及完工后工程部9項(xiàng)目保修修工程保修修支持保修期內(nèi)內(nèi)工程部工程技術(shù)術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)計(jì)使用年限內(nèi)工程部 5.22項(xiàng)目部部應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的管理理職能（包括但但不限于于以下工工作）序號(hào)工作職能能必要工作作事項(xiàng)時(shí)間期限限負(fù)責(zé)人員員1合同管理理合同責(zé)任任分解工程開(kāi)工工前預(yù)算員項(xiàng)目索賠

15、賠與反索索賠工程開(kāi)工工前及過(guò)過(guò)程中預(yù)算員項(xiàng)目計(jì)劃劃成本及及盈虧測(cè)測(cè)算工程開(kāi)工工前及季季度預(yù)算員項(xiàng)目商務(wù)務(wù)月度報(bào)報(bào)告每月5日日前預(yù)算員工程進(jìn)度度報(bào)量及及付款申申請(qǐng)按合同規(guī)規(guī)定期限限預(yù)算員2計(jì)劃項(xiàng)目管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃工程開(kāi)工工前項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理月度報(bào)報(bào)告每月5日日前項(xiàng)目經(jīng)理理3組織項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)工程開(kāi)工工前項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目人員員崗位職職務(wù)說(shuō)明明書人員到崗崗前項(xiàng)目經(jīng)理理4資金管理理項(xiàng)目收款款按合同規(guī)規(guī)定預(yù)算員項(xiàng)目付款款按合同及及工程進(jìn)進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理理施工組織織設(shè)計(jì)及及技術(shù)方方案工程開(kāi)工工前技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人設(shè)計(jì)變更更、技術(shù)術(shù)復(fù)核根據(jù)工程程進(jìn)度技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人工程技術(shù)術(shù)資料按工程進(jìn)進(jìn)度資料員檢驗(yàn)與試試驗(yàn)按

16、工程進(jìn)進(jìn)度試驗(yàn)員工程測(cè)量量按工程進(jìn)進(jìn)度測(cè)量員6物資管理理物資采購(gòu)購(gòu)及訂貨貨按項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃材料員材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收及及使用控控制按工程進(jìn)進(jìn)度控制制材料員6設(shè)備及料料具管理理設(shè)備進(jìn)出出場(chǎng)控制制按項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃材料員設(shè)備使用用管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況材料員8分包管理理分包/班班組進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)按項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃項(xiàng)目經(jīng)理理分包/班班組現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理項(xiàng)目實(shí)施施全過(guò)程程項(xiàng)目經(jīng)理理分包/班班組結(jié)算算按合同預(yù)算員9生產(chǎn)及工工期管理理生產(chǎn)及進(jìn)進(jìn)度管理理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工工前生產(chǎn)經(jīng)理理作業(yè)計(jì)劃劃及每日日情況報(bào)報(bào)告按工程施施工進(jìn)度度施工員項(xiàng)目部每每日情況況報(bào)告每一個(gè)工工作日生產(chǎn)經(jīng)理理施工照片片管理按工程施施工進(jìn)度度資料員10成本管理

17、理項(xiàng)目盈虧虧測(cè)算開(kāi)工前及及每季度度預(yù)算員11質(zhì)量管理理質(zhì)量計(jì)劃劃、實(shí)施施與控制制項(xiàng)目實(shí)施施全過(guò)程程質(zhì)量員12安全及職職業(yè)健康康管理安全及職職業(yè)健康康管理計(jì)計(jì)劃、實(shí)施與控控制項(xiàng)目實(shí)施施全過(guò)程程安全員14收尾管理理工程收尾尾計(jì)劃工程竣工工前項(xiàng)目經(jīng)理理工程交付付按合同規(guī)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理理檔案及資資料移交交工程交付付后項(xiàng)目經(jīng)理理工程總結(jié)結(jié)工程交付付后項(xiàng)目經(jīng)理理15保修保修服務(wù)務(wù)合同保修修期項(xiàng)目經(jīng)理理16綜合事務(wù)務(wù)管理綜合事務(wù)務(wù)管理計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工工前后勤人員員重要活動(dòng)動(dòng)管理按項(xiàng)目具具體情況況項(xiàng)目經(jīng)理理第一章 項(xiàng)目啟啟動(dòng)及策策劃1、項(xiàng)目目啟動(dòng)管管理 1.1公司司收到招招標(biāo)文件件，按有有關(guān)程序序評(píng)審，決定參參與

18、投標(biāo)標(biāo)后，應(yīng)應(yīng)由公司司最高經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策人或其其委托人人簽發(fā)項(xiàng)目啟啟動(dòng)令。 1.2對(duì)于于“三邊”工程或或其它特特殊工程程，也應(yīng)應(yīng)依據(jù)有有關(guān)協(xié)議議或指令令、會(huì)議議紀(jì)要等等辦理項(xiàng)項(xiàng)目的啟啟動(dòng)手續(xù)續(xù)。 1.3公司司相關(guān)部部門在本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)，開(kāi)展展相應(yīng)服服務(wù)及管管理，直直到項(xiàng)目目終止。 1.4附表表：項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)令。2、項(xiàng)目目全過(guò)程程管理 2.1項(xiàng)目目啟動(dòng)后后，由項(xiàng)項(xiàng)目管理理部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目從從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過(guò)過(guò)程、竣竣工交付付、保修修全過(guò)程程進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。 2.2項(xiàng)目目信息與與項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度度及管理理工作開(kāi)開(kāi)展的進(jìn)進(jìn)程保持持同步，并與相相關(guān)信息息建立有有效鏈結(jié)結(jié)。3、項(xiàng)目目策劃

19、 3.1項(xiàng)目目啟動(dòng)后后，公司司組織開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目目策劃。項(xiàng)目投投標(biāo)前的的策劃以以滿足中中標(biāo)為目目的，也也為中標(biāo)標(biāo)后的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施作準(zhǔn)備備。投標(biāo)標(biāo)前的項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃包括：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及項(xiàng)項(xiàng)目部主主要人員員安排、風(fēng)險(xiǎn)分分析、現(xiàn)現(xiàn)金流分分析、項(xiàng)項(xiàng)目成本本分析、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)等方面面。 3.2工程程中標(biāo)后后，以項(xiàng)項(xiàng)目管理理部門牽牽頭開(kāi)展展以項(xiàng)目目實(shí)施為為目的的的策劃，按照項(xiàng)目策策劃任務(wù)務(wù)表編編制策劃劃計(jì)劃書書，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目策策劃。 3.3有關(guān)關(guān)職能部部門承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的項(xiàng)目策策劃任務(wù)務(wù)。項(xiàng)目目部班子子可以參參與并了了解項(xiàng)目目策劃。第二章項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)管理1、項(xiàng)目目調(diào)查分分析 11.1在在投標(biāo)前前應(yīng)安排排有關(guān)人人員

20、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行以下方方面的調(diào)調(diào)查分析析：所在在地市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查；建設(shè)方方情況調(diào)調(diào)查；施施工場(chǎng)地地情況調(diào)調(diào)查；合合作伙伴伴調(diào)查。 11.2項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)查查分析的的情況填填制相應(yīng)應(yīng)表格，必要時(shí)時(shí)，應(yīng)附附帶補(bǔ)充充說(shuō)明材材料或影影視資料料，形成成相應(yīng)的的調(diào)查分分析報(bào)告告。 11.3附附表：項(xiàng)目業(yè)業(yè)主基本本情況調(diào)調(diào)查表；項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)情情況調(diào)查查表。2、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)分分析 22.1在在投標(biāo)策策劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)查查分析、投標(biāo)評(píng)評(píng)審等內(nèi)內(nèi)容，評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，確確定項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)，制制定相應(yīng)應(yīng)投標(biāo)策策略。 22.2項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)后，通通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書、項(xiàng)目目部實(shí)施施計(jì)劃，制定定相應(yīng)控控制措施施與辦法法，防

21、范范并化解解項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。 22.3附附表：項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估表。3、項(xiàng)目目現(xiàn)金流流分析 3.1財(cái)務(wù)務(wù)部在投投標(biāo)前根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件中中有關(guān)保保證金、預(yù)付款款、工程程款、保保修款等等規(guī)定及及工程成成本與進(jìn)進(jìn)度安排排，分析析項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流量量，制定定相應(yīng)的的投標(biāo)策策略及實(shí)實(shí)施策略略。 3.2當(dāng)某某階段現(xiàn)現(xiàn)金流為為負(fù)時(shí)，應(yīng)確保保項(xiàng)目部部在實(shí)施施過(guò)程中中當(dāng)期現(xiàn)現(xiàn)金流量量平衡。 3.3附表表：現(xiàn)現(xiàn)金流量量分析表表。4、項(xiàng)目目投標(biāo)總總結(jié) 4.1工程程開(kāi)標(biāo)后后，投標(biāo)標(biāo)管理部部收集匯匯總開(kāi)標(biāo)標(biāo)信息，分析總總結(jié)項(xiàng)目目投標(biāo)情情況。對(duì)對(duì)中標(biāo)及及未中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目均均應(yīng)進(jìn)行行總結(jié)分分析，建建立并完完善投標(biāo)標(biāo)信息數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。 4.2

22、投標(biāo)標(biāo)管理部部用工工程投標(biāo)標(biāo)總結(jié)表表對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)進(jìn)行總總結(jié)。沒(méi)沒(méi)有中標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目即行終終止。對(duì)對(duì)中標(biāo)的的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)入項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃管理階階段。 4.3附表表：工工程投標(biāo)標(biāo)總結(jié)表表。第第三章 項(xiàng)目組組織管理理1、項(xiàng)目目組織原原則 1.1項(xiàng)目目啟動(dòng)后后，即在在項(xiàng)目投投標(biāo)策劃劃時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部應(yīng)按按中標(biāo)后后確保人人員能夠夠就位的的原則，確定擬擬任項(xiàng)目目經(jīng)理及及相應(yīng)的的主要管管理人員員。 1.2擬任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及項(xiàng)項(xiàng)目主要要人員經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理部、工程部部、質(zhì)安安部等部部門會(huì)商商后確定定，統(tǒng)一一安排。 1.3工程程中標(biāo)后后，正式式任命項(xiàng)項(xiàng)目班子子，組建建項(xiàng)目部部。 1.4附表表：項(xiàng)項(xiàng)目部主主要管理理人員

23、審審批表。2、項(xiàng)目目部崗位位及定員員 2.1項(xiàng)目目部定員員參照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目級(jí)別別大型（11級(jí)）大型（22級(jí)）中型（33級(jí)）中型（44級(jí)）小型（55級(jí)）小型（66級(jí)）人員配置置參照指標(biāo)標(biāo)172209177915561006936圖311，項(xiàng)目目部定員員參照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖 2.22參照?qǐng)D圖311中的定定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按實(shí)實(shí)際情況況在項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書中中確定新新建項(xiàng)目部所需需派遣人人員的數(shù)數(shù)量。在在滿足人人員基本本需要的的情況下下，崗位位設(shè)置時(shí)時(shí)可一專專多能，一崗多多責(zé)，適適當(dāng)縮減減編制。 2.3人員員配備基基本原則則：滿足足現(xiàn)場(chǎng)管管理需要要；符合合成本控控制需要要；有利利于公司司人才培培養(yǎng)的需需要。3、項(xiàng)目目部

24、組織織機(jī)構(gòu)及及崗位職職責(zé) 3.1項(xiàng)目目部按照照項(xiàng)目目策劃書書及總則項(xiàng)目目部組織織結(jié)構(gòu)參參照?qǐng)D，在項(xiàng)目部部實(shí)施計(jì)計(jì)劃書中制定定組織機(jī)機(jī)構(gòu)方案案，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。公司司視項(xiàng)目目規(guī)模大大小，按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配置人人員，試試運(yùn)行一一階段后后，公司司業(yè)務(wù)量量增加，公司視視項(xiàng)目的的重要性性，只配配置項(xiàng)目目班子成成員，其其他成員員根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模大小，由項(xiàng)目目部對(duì)外外招聘人人員。 3.2項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)建建立后，根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作的需要要，項(xiàng)目目管理部部將有關(guān)關(guān)人員派駐項(xiàng)目目部或招招回公司司另行安安排（能能力考核核）。 3.3人員員派駐項(xiàng)項(xiàng)目部時(shí)時(shí)，應(yīng)按按照項(xiàng)項(xiàng)目部管管理制度度確定定人員職職責(zé)。

25、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中根據(jù)人人員工作作職責(zé)的的變化對(duì)對(duì)崗位說(shuō)說(shuō)明書進(jìn)進(jìn)行必要要的調(diào)整整完善。 3.4項(xiàng)目目部人員員根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需求分分批次每每個(gè)月必必須回公公司開(kāi)會(huì)會(huì)，會(huì)議議主要內(nèi)內(nèi)容為工工作總結(jié)結(jié)和培訓(xùn)訓(xùn)。 3.5項(xiàng)目目部人員員的調(diào)動(dòng)動(dòng)必須按按公司人人力資源源管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，由員員工提出出申請(qǐng)經(jīng)經(jīng)各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字審批后后才能調(diào)調(diào)動(dòng)，調(diào)調(diào)出部門門對(duì)該員員工考勤勤移交給給調(diào)入部部門。 3.6項(xiàng)目目管理部部對(duì)所有有項(xiàng)目部部人員建建立檔案案，員工工的調(diào)動(dòng)動(dòng)，隨工工作崗位位工作部部門由項(xiàng)項(xiàng)目管理理部將其其簡(jiǎn)歷發(fā)發(fā)送到調(diào)調(diào)入部門門。4、項(xiàng)目目部責(zé)任任書 4.1公司司在項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書的的基礎(chǔ)上上，明確

26、確項(xiàng)目部部管理目目標(biāo)、公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部權(quán)權(quán)責(zé)關(guān)系系、經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管管理辦法法、考核核及獎(jiǎng)罰罰等內(nèi)容容，制定定項(xiàng)目目部責(zé)任任書，在項(xiàng)目目正式開(kāi)開(kāi)工前，經(jīng)公司司與項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人簽署署后生效效。 4.2公司司對(duì)項(xiàng)目目班子成成員實(shí)行行經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押管理責(zé)責(zé)任制或或項(xiàng)目入入股形式式。有助助于發(fā)揮揮項(xiàng)目部部主要人人員的敬敬業(yè)精神神及職業(yè)業(yè)使命感感，促進(jìn)進(jìn)收入分分配的合合法性及及公正性性。 4.3項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書及及項(xiàng)目目部責(zé)任任書是是項(xiàng)目部部工作的的依據(jù)。 4.4項(xiàng)目目部將項(xiàng)目策策劃書及項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)責(zé)任書中的要要求分解解并落實(shí)實(shí)到相關(guān)關(guān)人員，編制項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。5、項(xiàng)目目部實(shí)施施計(jì)劃及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理月度

27、度報(bào)告 5.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目部部正式組組建后，按項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書、項(xiàng)目目部責(zé)任任書的的要求編編寫項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書。公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的編制制進(jìn)行必必要的指指導(dǎo)、審審核與審審批。 5.2項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書在在工程正正式開(kāi)工工前完成成編寫、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)人員員、相關(guān)關(guān)部門已已清楚自自身的任任務(wù)、要要求及工工作方法法。 5.3在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，項(xiàng)目目部定期期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書進(jìn)進(jìn)行分析析評(píng)審、修改完完善，保保持計(jì)劃劃的時(shí)效效性。 5.4項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)施的的具體情情況，編編制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理月度報(bào)報(bào)告報(bào)報(bào)公司（報(bào)告期期為當(dāng)月月的日歷歷天，報(bào)報(bào)告提交交時(shí)間不

28、不遲于次次月5日日）。公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理月度報(bào)報(bào)告進(jìn)行行分析、評(píng)比和和考核。月度度報(bào)告是考核核項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的基基本依據(jù)據(jù)。 5.5附表表：項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃編寫任任務(wù)表、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理月度報(bào)報(bào)告表。項(xiàng)目部崗崗位設(shè)置置參照?qǐng)D圖序號(hào)部門崗位名稱稱人員配置置主要職責(zé)責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理理1全面負(fù)責(zé)責(zé)2項(xiàng)目總工工1技術(shù)3生產(chǎn)經(jīng)理理1工程施工工組織及控制4專業(yè)職能能人員安全員1安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督5成本部預(yù)算員1-2經(jīng)濟(jì)資料料6材料部材料員1物資采購(gòu)購(gòu)、驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)7綜合部后勤保衛(wèi)衛(wèi)1后勤及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保安8技術(shù)部技術(shù)員1內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)測(cè)量員1工程測(cè)量量資料員1工程資料料試驗(yàn)員1工程試驗(yàn)驗(yàn)9工程部計(jì)劃管理理工

29、程師1現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃劃、平面面布置與與調(diào)度10質(zhì)量部質(zhì)量工程程師1質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)11財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)工作作12生產(chǎn)部施工員2現(xiàn)場(chǎng)施工工第四章項(xiàng)項(xiàng)目部薪薪酬與項(xiàng)項(xiàng)目考核核1、項(xiàng)目目部薪酬酬管理 1.1項(xiàng)目目部薪酬酬由基本本崗位工工資及績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)構(gòu)成。管理原原則是“基本崗崗薪為主主，績(jī)效效考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)為輔輔?！笨?jī)效考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)額度控控制在薪薪酬總額額的300以內(nèi)內(nèi)。 1.2項(xiàng)目目部薪酬酬制度以以公司薪薪酬制度度為基礎(chǔ)礎(chǔ)建立，堅(jiān)持效效率優(yōu)先先，兼顧顧公平，項(xiàng)目部部人員的的薪酬應(yīng)應(yīng)高于公公司同級(jí)級(jí)其它人人員的水水平。 1.3公司司在項(xiàng)目目策劃時(shí)時(shí)，結(jié)合合項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、成成本估算算、公司司實(shí)際情情況，確確定項(xiàng)目目部

30、相應(yīng)應(yīng)人員的的崗薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模、類別別、地區(qū)區(qū)物價(jià)、經(jīng)濟(jì)社社會(huì)發(fā)展展等特點(diǎn)點(diǎn)，定期期調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)際工資資水平。 1.4公司司對(duì)項(xiàng)目目部人員員給予適適當(dāng)?shù)牡氐貐^(qū)補(bǔ)貼貼、交通通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)補(bǔ)貼、通通訊補(bǔ)貼貼等?！耙粛彾喽嘭?zé)，一一專多能能”的人員員，其崗崗位工資資可適當(dāng)當(dāng)調(diào)高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 1.5針對(duì)對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目，所所派出的的人員基基本工資資不能低低于公司司標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)高一一到兩個(gè)個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目補(bǔ)補(bǔ)貼應(yīng)高高一到兩兩個(gè)等級(jí)級(jí)，證件件費(fèi)用另另計(jì)，該該要求應(yīng)應(yīng)在聯(lián)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目合合同中記記錄。 1.6項(xiàng)目目部績(jī)效效獎(jiǎng)勵(lì)分分為月獎(jiǎng)獎(jiǎng)、階段段性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)及最終終考核績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)。月獎(jiǎng)由由公司按按月度考考核及成成本降

31、低低實(shí)現(xiàn)情情況確定定。工期期在一年年以上的的項(xiàng)目可可以分階階段考核核績(jī)效并并適當(dāng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。工工程完工工，項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)責(zé)任書規(guī)定的的內(nèi)容完完成，達(dá)達(dá)到最終終考核條條件，公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行最終終績(jī)效考考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、項(xiàng)目目管理能能力考核核 2.1公司司應(yīng)定期期或不定定期（針針對(duì)特殊殊情況）對(duì)項(xiàng)目目部項(xiàng)目目管理體體系全部部或部分分的運(yùn)行行效率或或效益進(jìn)進(jìn)行考核核； 2.2項(xiàng)目目管理能能力考核核主要以以項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管控控效果檢檢查，必必要時(shí)也也可通過(guò)過(guò)建設(shè)單單位、班班組了解解被考核核人員的的項(xiàng)目管管理能力力。 2.3公司司項(xiàng)目管管理部及及其他部部門對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目管理理能力的的考核每每月度應(yīng)應(yīng)至少一一

32、次。當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)生虧損損、重大大安全、質(zhì)量、環(huán)保事事故后，應(yīng)專題題考核，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及各各責(zé)任主主體人由由公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行一一一當(dāng)面面問(wèn)責(zé)，視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，給予責(zé)責(zé)任人罰罰款處理理（或責(zé)責(zé)任人給給予辭退退處理），同時(shí)時(shí)承擔(dān)相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)和刑刑事責(zé)任任。 2.4項(xiàng)目目管理能能力考核核可組建建工作組組進(jìn)行，應(yīng)制訂訂計(jì)劃，明確任任務(wù)，保保存考核核資料，形成考考核報(bào)告告。 2.5項(xiàng)目目管理能能力考核核的結(jié)果果與項(xiàng)目目經(jīng)理年年度績(jī)效效考核掛掛鉤。 2.6附表表:項(xiàng)目目部考核核具體制制度詳見(jiàn)見(jiàn)項(xiàng)目目部考核核辦法。3、項(xiàng)目目部績(jī)效效考核 3.1在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，公司司項(xiàng)目管管理部牽牽頭組織織相關(guān)部部門

33、要對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核。通常常考核五五個(gè)階段段：1、準(zhǔn)備工工作完成成階段（開(kāi)工11個(gè)月左左右）；2、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工正常階階段（開(kāi)開(kāi)工3個(gè)個(gè)月66個(gè)月）；3、現(xiàn)場(chǎng)施施工收尾尾階段（交付前前122個(gè)月）；4、項(xiàng)目最最終考核核（工程程竣工交交付結(jié)算算完成階階段）；5、特特殊考核核。 3.2項(xiàng)目目部績(jī)效效考核參參照項(xiàng)項(xiàng)目考核核辦法制定考考核計(jì)劃劃、方案案，并實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目績(jī)效考考核。項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果與項(xiàng)項(xiàng)目部的的獎(jiǎng)金及及人員績(jī)績(jī)效考核核掛鉤。 3.3項(xiàng)目目部績(jī)效效最終考考核的基基本條件件：1、項(xiàng)目部部完成責(zé)責(zé)任書規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容；22、項(xiàng)目目部通過(guò)過(guò)成本還還原分析析確定有有盈利；3、項(xiàng)項(xiàng)目保函

34、函已撤消消或項(xiàng)目目保證金金已收回回；4、項(xiàng)目尾尾款及保保修款收收清收完完畢；55、項(xiàng)目目部完成成了檔案案資料的的移交及及項(xiàng)目部部總結(jié)；6、公公司規(guī)定定的其它它條件。 3.4項(xiàng)目目績(jī)效最最終考核核及項(xiàng)目目效益審審計(jì)作為為項(xiàng)目部部?jī)冬F(xiàn)項(xiàng)目部部責(zé)任書書規(guī)定定獎(jiǎng)勵(lì)的的依據(jù)。第五章項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理1、合同同談判及及索賠管管理 1.1在合合同談判判前或合合同變更更的談判判前，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行策策劃，分分析掌握握合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，制制定談判判策略。公司按按策劃組組成談判判小組，選擇談?wù)勁袝r(shí)機(jī)機(jī)，控制制談判進(jìn)進(jìn)程，保保證合同同談判達(dá)達(dá)到預(yù)期期目標(biāo)。 1.2項(xiàng)目目部就主主合同及及分包合合同制定定索賠與與反索賠賠策略及及方案，

35、明確相相關(guān)人員員簽證索索賠的職職責(zé)及技技巧。重重大簽證證索賠由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭組織或或報(bào)請(qǐng)合合約部。 1.3項(xiàng)目目部應(yīng)加加強(qiáng)班組組（分包包方）履履約管理理，當(dāng)班班組（分分包方）發(fā)生以以下情況況時(shí)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行索賠賠：a、不按合合同規(guī)定定時(shí)間或或程序提提交各類類計(jì)劃、方案、報(bào)告；b、不不按計(jì)劃劃布置人人員、材材料、設(shè)設(shè)備；cc、不按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行或完完成施工工作業(yè)活活動(dòng)；dd、其它它違反現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定的的行為。通過(guò)索索賠管理理促進(jìn)班班組（分分包）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，預(yù)防防班組（分包）惡意索索賠。 1.4項(xiàng)目目部掌握握生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)，收收集索賠賠資料，在合同同條款規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)向向建設(shè)方方提交各各種有關(guān)關(guān)索賠

36、費(fèi)費(fèi)用(含含工程量量變更)的資料料或相關(guān)關(guān)文件(含工程程拍照)，及時(shí)時(shí)簽證，作到洽洽商費(fèi)用用、指導(dǎo)導(dǎo)材料價(jià)價(jià)預(yù)先辦辦理或即即發(fā)生即即辦理，當(dāng)期工工程款結(jié)結(jié)算申請(qǐng)請(qǐng)單中反反映出當(dāng)當(dāng)期所發(fā)發(fā)生的索索賠費(fèi)用用，爭(zhēng)取取及時(shí)收收回。 1.5附表表：合合同談判判策劃書書。2、合同同責(zé)任分分解及交交底 2.1公司司在合同同簽訂后后五個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，參照照合同同責(zé)任分分解與交交底表，從公公司職能能部門及及項(xiàng)目部部?jī)蓚€(gè)層層面，對(duì)對(duì)合同責(zé)責(zé)任進(jìn)行行分解與與交底。 2.2合同同交底應(yīng)應(yīng)由合約約部牽頭頭組織，根據(jù)內(nèi)內(nèi)容的機(jī)機(jī)密性、重要性性、特殊殊性、通通用性確確定參與與人員范范圍。 2.3應(yīng)將將合同責(zé)責(zé)任分解解到相關(guān)

37、關(guān)部門。項(xiàng)目部部結(jié)合崗崗位設(shè)置置及項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書的的安排，將合同同責(zé)任分分解到相相應(yīng)崗位位人員。 2.4公司司的職能能部門及及項(xiàng)目部部各崗位位人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)分分配的責(zé)責(zé)任制定定相應(yīng)措措施及計(jì)計(jì)劃。公司項(xiàng)目目管理部部要定期期檢查合合同責(zé)任任的執(zhí)行行情況。 2.5附表表：合合同責(zé)任任分解交交底表。3、項(xiàng)目目部商務(wù)務(wù)月度報(bào)報(bào)告及項(xiàng)項(xiàng)目履約約管理 3.1公司司從投標(biāo)標(biāo)策略、合同談?wù)勁小⒆冏兏炞C證、月度度合同履履行情況況分析、工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)量量結(jié)算及及工程竣竣工總結(jié)結(jié)、項(xiàng)目目保修等等方面進(jìn)進(jìn)行合同同履約的的管理。 3.2項(xiàng)目目部預(yù)算算員按時(shí)時(shí)向公司司填報(bào)項(xiàng)目商商務(wù)月度度報(bào)告。項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)月度報(bào)報(bào)告

38、（報(bào)告期期為當(dāng)月月的日歷歷天或采采用合同同規(guī)定的的月度報(bào)報(bào)告期，報(bào)告提提交時(shí)間間不遲于于次月55日）是是公司考考核項(xiàng)目目經(jīng)理、預(yù)算員員的基本本依據(jù)。 3.3公司司對(duì)項(xiàng)目目部月度度進(jìn)度報(bào)報(bào)量及結(jié)結(jié)算、月月度履行行合同情情況進(jìn)行行分析和和指導(dǎo)。并根據(jù)據(jù)合同履履行情況況安排合合同變更更及簽證證、進(jìn)度度報(bào)量結(jié)結(jié)算及收收款、工工程結(jié)算算等事宜宜。 3.4項(xiàng)目目部在項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工之初應(yīng)應(yīng)按圖551履履約資料料管理圖圖建立合合同履約約資料管管理計(jì)劃劃，明確確合同履履約資料料的范圍圍及詳細(xì)細(xì)的種類類、管理理要求、責(zé)任人人員、總總負(fù)責(zé)人人。 3.5項(xiàng)目目部應(yīng)將將履約資資料管理理責(zé)任、具體要要求落實(shí)實(shí)到相關(guān)關(guān)崗位人

39、人員，對(duì)對(duì)于涉及及公司上上下或項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外外關(guān)系多多個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的履約約資料，應(yīng)明確確處理流流程、權(quán)權(quán)限及期期限。 3.6項(xiàng)目目履約資資料在形形成過(guò)程程中要注注意有關(guān)關(guān)資料的的保密性性、資料料的完整整性。公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部履履約資料料的日常常管理要要進(jìn)行定定期檢查查考核。 3.7項(xiàng)目目部履約約資料要要按月或或季收集集歸檔，統(tǒng)一保保管，項(xiàng)項(xiàng)目竣工工后按規(guī)規(guī)定移交交公司檔檔案管理理部門及及有關(guān)方方面。投標(biāo)階段段有關(guān)的的合同文文件責(zé)任人工程實(shí)施施階段有有關(guān)的文文件資料料責(zé)任人1招標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)、通知知或其它它報(bào)告1業(yè)主文件件2會(huì)議或備備忘錄2進(jìn)度計(jì)劃劃3現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查資料及及備忘錄錄、照片片及影像資資料3會(huì)議記錄錄及

40、備忘忘錄4招標(biāo)文件件4口頭指標(biāo)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)命令55投標(biāo)文件件5圖紙日志志6協(xié)商會(huì)議議的記錄錄或備忘忘錄6施工日志志7中標(biāo)文件件7變更及簽簽證記錄錄8保證金或或保函支支付記錄錄8工程報(bào)量量及審核核記錄9所有的合合同文件件9工程照片片、影像像資料10工程技術(shù)術(shù)資料圖511，項(xiàng)目目履約資資料管理理圖 3.8附表表：項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)月度報(bào)報(bào)告。第六章項(xiàng)項(xiàng)目資金金管理1、工程程款管理理 1.1在工工程投標(biāo)標(biāo)前及工工程實(shí)施施過(guò)程中中，測(cè)算算工程收收款及付付款情況況，編制制工程程收（付付）款計(jì)計(jì)劃，并根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的實(shí)實(shí)際情況況按月度度進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。 1.2項(xiàng)目目部按合合同約定定方式向向建設(shè)方方報(bào)告期期間完

41、成成工程量量，提出出收款申申請(qǐng)。并并及時(shí)催催促業(yè)主主審量，核對(duì)應(yīng)應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)，會(huì)同同公司財(cái)財(cái)務(wù)辦理理收款手手續(xù)。收收取的工工程款項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)入公公司指定定賬戶。 1.3項(xiàng)目目部按公公司核定定的項(xiàng)目目收支平平衡預(yù)算算，細(xì)化化支付計(jì)計(jì)劃。按按采購(gòu)合合同、班班組（分分包）合合同等分分別辦理理材料款款、分包包款、租租賃費(fèi)等等方面的的申請(qǐng)支支付手續(xù)續(xù)。 1.4公司司財(cái)務(wù)部部審核項(xiàng)項(xiàng)目部的的有關(guān)付付款手續(xù)續(xù)，確認(rèn)認(rèn)可支付付的科目目及具體體額度。財(cái)務(wù)部部按程序序辦理付付款確認(rèn)認(rèn)手續(xù)及及支付手手續(xù)。 1.5附表表：工工程收（付）款款計(jì)劃表表。2、項(xiàng)目目現(xiàn)金流流管理 2.1在工工程開(kāi)工工前，項(xiàng)項(xiàng)目部依依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書

42、、項(xiàng)目目部責(zé)任任書、項(xiàng)目合合同等條條件，預(yù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目目實(shí)施期期間現(xiàn)金金流量，分析資資金需求求，編制制項(xiàng)目目現(xiàn)金流流量估算算表。 2.2在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，項(xiàng)目目部按月月度分析析資金流流入、流流出、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、項(xiàng)目目成本，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)金金流量估估算表進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，并建建立資金金預(yù)警機(jī)機(jī)制。 2.3企業(yè)業(yè)按“資金集集中，以以收定支支，有償償使用”的原則則對(duì)項(xiàng)目目部的現(xiàn)現(xiàn)金管理理進(jìn)行控控制和考考核。 2.4附表表：項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)金金流估算算表。3、班組組人員工工資支付付管理 3.1項(xiàng)目目部建立立現(xiàn)場(chǎng)班班組人員員工資優(yōu)優(yōu)先支付付制度。班組依依據(jù)承包包合同向向項(xiàng)目部部提出工工人工資資支付申申請(qǐng)，隨隨同提

43、交交人員用用工工時(shí)時(shí)明細(xì)表表、工資資支付明明細(xì)表、及人員員出勤記記錄表。 3.2項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目收收支計(jì)劃劃制定班班組人員員工資支支付計(jì)劃劃，按照照各作業(yè)業(yè)面有關(guān)關(guān)班組人人員出勤勤記錄或或其它統(tǒng)統(tǒng)計(jì)記錄錄資料，核定實(shí)實(shí)際應(yīng)優(yōu)優(yōu)先發(fā)放放的班組組人員工工資。當(dāng)當(dāng)班組的的出勤表表與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師師的考勤勤記錄有有差異時(shí)時(shí)，應(yīng)分分析原因因。 3.3項(xiàng)目目部在核核實(shí)有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)后后，向班班組專項(xiàng)項(xiàng)支付工工資款項(xiàng)項(xiàng)，由班班組向公公司出具具支付憑憑據(jù)。 3.4建立立班組組用工實(shí)實(shí)名制、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)班組組人員考考勤記錄錄確保保人工合合法收入入。4、工程程拖欠款款的管理理 4.1項(xiàng)目目部對(duì)建建設(shè)方不不按合同同付款、拖延

44、付付款、延延遲核定定進(jìn)度款款等事項(xiàng)項(xiàng)造成事事實(shí)拖欠欠項(xiàng)目款款項(xiàng)的情情況，應(yīng)應(yīng)及時(shí)與與建設(shè)方方溝通，并上報(bào)報(bào)公司主主管部門門。 4.2項(xiàng)目目部核定定拖欠款款的具體體情況，分析拖拖欠原因因，制定定清欠方方案。項(xiàng)項(xiàng)目部在在公司的指導(dǎo)下下有策略略地實(shí)施施清欠方方案。 4.3甲方方未按合合同約定定支付工工程款時(shí)時(shí)，公司司應(yīng)首先先做出判判斷，制制定應(yīng)對(duì)對(duì)策略，并通知知項(xiàng)目部部先行實(shí)實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目部力力度不夠夠時(shí)由公公司組織織實(shí)施。通常方方法有加加強(qiáng)催收收、談判判、停工工及法律律手段等等。5、項(xiàng)目目尾款及及保修款款的管理理 5.1工程程決算完完成后，項(xiàng)目收收款進(jìn)入入尾款及及保修款款的管理理階段，項(xiàng)目部部制定工

45、程尾尾款及保保修款清清收計(jì)劃劃。如如果項(xiàng)目目部撤離離，在公公司沒(méi)有有另行安安排的情情況下，原項(xiàng)目目經(jīng)理或或相關(guān)人人員仍是是收款責(zé)責(zé)任人。 5.2收款款責(zé)任人人按工程程款收取取的程序序催收工工程尾款款。并按按合同關(guān)關(guān)于保修修的要求求創(chuàng)造條條件及時(shí)時(shí)回收保保修款。公司應(yīng)應(yīng)優(yōu)先采采取保修修款保函函的方式式回收保保修款。 5.3尾款款及保修修款全部部回收前前，項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)責(zé)任書規(guī)定的的內(nèi)容已已經(jīng)大部部分完成成的情況況下，可可提前進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核，并按適適當(dāng)?shù)谋缺壤崛∪—?jiǎng)勵(lì)。剩余績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)必須在在合同責(zé)責(zé)任全部部完成、工程款款全部收收回后兌兌現(xiàn)。第七章 項(xiàng)目技技術(shù)管理理1、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范管理理 1.

46、1對(duì)于于適用的的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒頒布的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范，由公公司項(xiàng)目目管理部部負(fù)責(zé)識(shí)識(shí)別，將將現(xiàn)行采采用的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范有效版版本的目目錄清單單及時(shí)更更新并通通知項(xiàng)目目部。 1.2項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)工程所所在地的的地方技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的識(shí)別別，建立立和發(fā)布布地方技技術(shù)規(guī)范范有效版版本目錄錄清單，及時(shí)更更新有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范。 1.3項(xiàng)目目部配置置適用的的技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，建建立項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)規(guī)范配配置清單單。作廢廢的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范及時(shí)回回收銷毀毀或加蓋蓋作廢標(biāo)標(biāo)記。2、圖紙紙會(huì)審 2.1項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織相相關(guān)人員員（含班班組、分分包）進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部圖紙會(huì)會(huì)審，形形成

47、內(nèi)部部圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄，作為為正式圖圖紙會(huì)審審的資料料。 2.2圖紙紙會(huì)審由由建設(shè)單單位主持持，設(shè)計(jì)計(jì)單位向向施工單單位就設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖、施工工工藝、技術(shù)要要求、注注意事項(xiàng)項(xiàng)等介紹紹和交底底，解答答有關(guān)問(wèn)問(wèn)題。項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)會(huì)議議意見(jiàn)，整理成成正式的的圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄，經(jīng)相相關(guān)單位位簽字、蓋章后后下發(fā)至至圖紙持持有人。 2.3對(duì)于于“重、大大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)通知公公司項(xiàng)目目管理部部技術(shù)組組參加圖圖紙預(yù)審審和圖紙紙會(huì)審。 2.4圖紙紙持有人人應(yīng)將圖圖紙會(huì)審審內(nèi)容標(biāo)標(biāo)注在圖圖紙上，注明修修改人和和修改日日期。項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)部門門應(yīng)定期期檢查圖圖紙會(huì)審審內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行情況況。3、工

48、程程洽商與與設(shè)計(jì)變變更 3.1工程程洽商單單（技術(shù)術(shù)核定單單）：由由施工單單位提出出，經(jīng)建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位審審核，由由設(shè)計(jì)單單位審批批后實(shí)施施。 3.2設(shè)計(jì)計(jì)變更：包括設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知書書、設(shè)計(jì)計(jì)變更圖圖紙，一一般由設(shè)設(shè)計(jì)單位位出具，建設(shè)單單位及施施工單位位審核后后實(shí)施。 3.3項(xiàng)目目部在施施工過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖圖紙互相相矛盾、地質(zhì)勘勘探資料料與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地質(zhì)情情況不符符、無(wú)法法施工、按圖施施工易導(dǎo)導(dǎo)致質(zhì)量量安全事事故、已已找到更更好的降降本增效效方法等等情況時(shí)時(shí)，應(yīng)提提出合理理建議，按合同同相關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理工程洽洽商（技技術(shù)核定定）。 3.4工程程洽商單單（技術(shù)術(shù)核定單單）、設(shè)設(shè)計(jì)變更更

49、通知書書或設(shè)計(jì)計(jì)變更圖圖紙應(yīng)由由項(xiàng)目部部統(tǒng)一簽收認(rèn)認(rèn)可，及及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)至相應(yīng)應(yīng)班組（分包）。圖紙紙持有人人及時(shí)在在施工圖圖對(duì)應(yīng)部部位標(biāo)注注洽商（核定）或變更更日期、編號(hào)、更改內(nèi)內(nèi)容和依依據(jù)等。 3.5設(shè)計(jì)計(jì)單位簽簽發(fā)的設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知書書或設(shè)計(jì)計(jì)變更圖圖紙若對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度、施施工費(fèi)用用和施工工準(zhǔn)備情情況產(chǎn)生生影響，項(xiàng)目部部及時(shí)與與建設(shè)單單位辦理理簽證。4、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì) 4.1項(xiàng)目目部按建筑施施工組織織設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范及及項(xiàng)目目策劃書書等方方面的要要求編制制項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部評(píng)評(píng)審后報(bào)報(bào)公司，公司按按規(guī)定程程序?qū)κ┦┕そM織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化、審核核批準(zhǔn)；分階段段提供圖圖紙的工工

50、程項(xiàng)目目，在圖圖紙到齊齊后155日內(nèi)完完成編制制。 4.2項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)本對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。5、施工工方案 5.1施工工方案包包括專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)施施工方案案（D類類）和專專項(xiàng)安全全施工方方案。專專項(xiàng)安全全施工方方案依國(guó)國(guó)家安全全法規(guī)分分為一般般性專項(xiàng)項(xiàng)安全施施工方案案（C類類）和危危險(xiǎn)性較較大工程程專項(xiàng)安安全施工工方案（B類），超過(guò)過(guò)一定規(guī)規(guī)模的危危險(xiǎn)性較較大工程程專項(xiàng)安安全施工工方案（A類）。 5.2開(kāi)工工前，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)確定所所需編制制的專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)施施工方案案、專項(xiàng)項(xiàng)安全施施工方案案的范圍圍，制定定施工工方案編編制計(jì)劃劃。 5.3施工工方案由由項(xiàng)目技技術(shù)

51、負(fù)責(zé)責(zé)人組織織編制，在專項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前115日內(nèi)內(nèi)編制完完畢。分分包工程程的施工工方案由由分包單單位技術(shù)術(shù)人員編編制。 5.4所有有施工方方案應(yīng)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部論證評(píng)評(píng)審，DD類方案案由項(xiàng)目目經(jīng)理審審核同意意后報(bào)監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)方審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)；B、C類方方案由公公司組織織評(píng)審后后報(bào)監(jiān)理理、建設(shè)設(shè)方審核核批準(zhǔn)；A類方方案通過(guò)過(guò)公司組織織專家論論證后報(bào)報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方方審核批批準(zhǔn)。 5.5附表表：施施工方案案編寫計(jì)計(jì)劃表。6、技術(shù)術(shù)交底 6.1項(xiàng)目目部在施施工過(guò)程程中按工工程施工工的需要要進(jìn)行施施工組織織設(shè)計(jì)交交底、施施工方案案交底、分部分分項(xiàng)工程程施工技技術(shù)交底底。 6.2項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)批準(zhǔn)后

52、后，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人牽牽頭向項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理各各工程師師交底，明確項(xiàng)項(xiàng)目的范范圍、施施工條件件、施工工組織、計(jì)劃安安排、特特殊技術(shù)術(shù)要求、重要部部位技術(shù)術(shù)措施、新技術(shù)術(shù)推廣計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目適用用的技術(shù)術(shù)規(guī)范、政策等等。 6.2.11項(xiàng)目施施工方案案批準(zhǔn)后后，由方方案編制制人向項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理各各工程師師交底，明確分分部工程程（或重重要部位位、關(guān)鍵鍵工藝、特殊過(guò)過(guò)程）的的范圍、施工條條件、施施工組織織、計(jì)劃劃安排、特殊技技術(shù)要求求、技術(shù)術(shù)措施、資源投投入、質(zhì)質(zhì)量及安安全要求求等。 6.2.22項(xiàng)目各各現(xiàn)場(chǎng)管管理的工工程師負(fù)負(fù)責(zé)向班班組施工工人員進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工技術(shù)術(shù)交底，交底內(nèi)內(nèi)容包括括具

53、體工工作內(nèi)容容、操作作方法、施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全注意事事項(xiàng)。班班組和分分包單位位的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人向班組組操作工工人進(jìn)行行技術(shù)交交底。 6.3技術(shù)術(shù)交底以以書面形形式或視視頻、語(yǔ)語(yǔ)音課件件、PPPT文件件、樣板板觀摩等等方式進(jìn)進(jìn)行。交交底后，交底人人應(yīng)組織織被交底底人認(rèn)真真討論并并及時(shí)回回答被交交底人提提出的疑疑問(wèn)。交交底人應(yīng)應(yīng)事先將將交底資資料交技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核確認(rèn)，交底雙雙方在技技術(shù)交底底書上簽簽字確認(rèn)認(rèn)，交底底人負(fù)責(zé)責(zé)將記錄錄移交給給項(xiàng)目部部資料員員存檔。 6.4技術(shù)術(shù)交底必必須在工工作開(kāi)始始前進(jìn)行行，辦理理好簽字字手續(xù)后后方可開(kāi)開(kāi)始施工工操作。 6.5項(xiàng)目目部資料料員對(duì)技

54、技術(shù)交底底的實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查和督促促。7、技術(shù)術(shù)復(fù)核 7.1工程程開(kāi)工前前，項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)組織織項(xiàng)目部部相關(guān)人人員編制制項(xiàng)目技技術(shù)復(fù)核核（工程程預(yù)檢）計(jì)劃，明確復(fù)復(fù)核內(nèi)容容以及責(zé)責(zé)任人。 7.2技術(shù)術(shù)復(fù)核（工程預(yù)預(yù)檢）由由項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織，質(zhì)質(zhì)檢員、施工員員、資料料員、班班組長(zhǎng)等等參加，并做好好記錄。 7.3技術(shù)術(shù)復(fù)核（工程預(yù)預(yù)檢）記記錄應(yīng)隨隨施工部部位及時(shí)時(shí)辦理，并交資資料員存存檔，以以便追朔朔，嚴(yán)禁禁后補(bǔ)，凡驗(yàn)收收不符合合要求的的必須糾糾改正后后重新辦辦理復(fù)查查驗(yàn)收，否則不不允許進(jìn)進(jìn)入下道道工序。 7.4常見(jiàn)見(jiàn)的施工工測(cè)量復(fù)復(fù)核（工工程預(yù)檢檢） 7

55、.4.11民用建建筑的測(cè)測(cè)量復(fù)核核：建筑筑物定位位測(cè)量、基礎(chǔ)施施工測(cè)量量、墻體體皮數(shù)桿桿檢測(cè)、軸線檢測(cè)測(cè)、樓層層間高程程傳遞檢檢測(cè)等。 7.4.22工業(yè)建建筑測(cè)量量復(fù)核：廠房控控制網(wǎng)測(cè)測(cè)量、樁樁基施工工測(cè)量、柱模軸軸線與高高程檢測(cè)測(cè)、廠房房結(jié)構(gòu)安安裝定位位檢測(cè)、動(dòng)力設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)與預(yù)埋埋螺栓檢檢測(cè)。 7.4.33高層建建筑測(cè)量量復(fù)核：建筑場(chǎng)場(chǎng)地控制制測(cè)量、基礎(chǔ)以以上平面面與高程程控制、建筑物物中垂準(zhǔn)準(zhǔn)檢測(cè)、建筑物物施工過(guò)過(guò)程中沉沉降變形形觀測(cè)等等。 7.4.44管線工工程測(cè)量量復(fù)核：管網(wǎng)或或輸配電電線路定定位測(cè)量量、地下下管線施施工檢測(cè)測(cè)、架空空管線施施工檢測(cè)測(cè)、多管管線交匯匯點(diǎn)高程程檢測(cè)等等。

56、 7.5其它它技術(shù)復(fù)復(fù)核（工工程預(yù)檢檢）有：基礎(chǔ)及及設(shè)備基基礎(chǔ)、模模板、鋼鋼筋、砼砼、磚砌砌體、大大樣圖、主要的的管道、電氣等等方面。 7.6項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)復(fù)核核。項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)員對(duì)施施工方案案、圖紙紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變變更、變變更核定定復(fù)核?，F(xiàn)場(chǎng)管管理施工工員對(duì)施施工交底底進(jìn)行復(fù)復(fù)核。8、技術(shù)術(shù)資料 8.1項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人在開(kāi)工工前應(yīng)向向項(xiàng)目部部相關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理施工員員、質(zhì)檢檢員、技技術(shù)員、資料員員等就項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)一一的工程程名稱、單位（子單位位）工程程、分部部分項(xiàng)工工程、檢檢驗(yàn)批的的劃分進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)交底。 8.2項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人在開(kāi)工工前編制制項(xiàng)目工程技技術(shù)資料

57、料管理計(jì)計(jì)劃，明確資資料內(nèi)容容、編制制人、完完成時(shí)間間等。 8.3項(xiàng)目目部資料料員從開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備備之日起起，根據(jù)據(jù)技術(shù)資資料清單單開(kāi)始收收集、整整理工程程技術(shù)資資料，確確保工程程技術(shù)資資料與施施工進(jìn)度度同步。項(xiàng)目部部還要加加強(qiáng)施工工記錄的的管理，確保工工程全過(guò)過(guò)程施工工記錄的的完整準(zhǔn)準(zhǔn)確。 8.4工程程技術(shù)檔檔案根據(jù)據(jù)檔案案標(biāo)準(zhǔn)（GBB）和工工程所在在地檔案案館的要要求組卷卷。通過(guò)過(guò)檔案驗(yàn)驗(yàn)收的資資料應(yīng)及及時(shí)向檔檔案館、業(yè)主、公司檔檔案部門門移交檔檔案。9、計(jì)量量器具 9.1項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目特特點(diǎn)和生生產(chǎn)需要要，在項(xiàng)目部部實(shí)施計(jì)計(jì)劃書或施施工組織織設(shè)計(jì)中確定定方案，并在使使用前一一周提出出計(jì)量

58、器器具的配配置計(jì)劃劃。 9.2項(xiàng)目目部建立立計(jì)量器器具臺(tái)帳帳，對(duì)本本項(xiàng)目部部使用的的計(jì)量器器具進(jìn)行行日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、修理理、校準(zhǔn)準(zhǔn)、調(diào)整整、標(biāo)識(shí)識(shí)等管理理，監(jiān)督督使用和和保管好好計(jì)量器器具。 9.3公司司物資管管理部負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)量量器具配配置計(jì)劃劃的審批批、采購(gòu)購(gòu)、驗(yàn)收收、建帳帳、調(diào)撥撥、盤點(diǎn)點(diǎn)等管理理。對(duì)流流轉(zhuǎn)過(guò)程程中的計(jì)計(jì)量器具具進(jìn)行校校準(zhǔn)、檢檢定、修修理、封封存、啟啟封、報(bào)報(bào)廢、標(biāo)標(biāo)識(shí)等工工作。第八章項(xiàng)項(xiàng)目物資資及設(shè)備備管理1、物資資需用計(jì)計(jì)劃 1.1項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案等等要求，編制項(xiàng)目物物資需用用總計(jì)劃劃,并并根據(jù)月度施施工計(jì)劃劃編制制月度度物資需需用計(jì)劃劃

59、，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，報(bào)報(bào)公司物物資管理理部門審審核與實(shí)實(shí)施，其其中建建設(shè)方提提供物資資的需用用計(jì)劃，由項(xiàng)項(xiàng)目部按按合同規(guī)規(guī)定的途途徑和期期限報(bào)建建設(shè)方有有關(guān)部門門確認(rèn)。公司物物資部門門根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部物物資需用用計(jì)劃，匯總平平衡后形形成公司司的采采購(gòu)計(jì)劃劃 1.2經(jīng)確確認(rèn)的物資采采購(gòu)計(jì)劃劃應(yīng)告告知項(xiàng)目目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理，以便協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目門禁放放行及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路路交通、堆放場(chǎng)場(chǎng)地安排排。 1.3日常常情況下下，項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)實(shí)際所所需材料料的情況況，分別別提出物資申申請(qǐng)表、零零星材料料申請(qǐng)表表、砼申請(qǐng)請(qǐng)表，公司安安排供貨貨后向項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)出出已訂訂貨知單單。 1.4附表表：主主要物資資（設(shè)備備）需求求總

60、計(jì)劃劃表。2、供應(yīng)應(yīng)商管理理 2.1供應(yīng)應(yīng)商資格格預(yù)審：公司物資資部門根根據(jù)物物資需求求計(jì)劃和工程程實(shí)際要要求選擇擇供應(yīng)商商，對(duì)首首次接觸觸的新供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行登記記和資格格預(yù)審。 2.2供應(yīng)應(yīng)商考察察：當(dāng)供供應(yīng)商不不在公司司合格供供應(yīng)商名名冊(cè)中，或?qū)ξ镂镔Y有特特殊要求求或相關(guān)關(guān)方對(duì)供供應(yīng)商評(píng)評(píng)定尚未未包括的的內(nèi)容或或產(chǎn)品提提出調(diào)查查要求時(shí)時(shí)，公司司物資管管理部門門在采購(gòu)購(gòu)前組織織相關(guān)人人員對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行考察察，考察察結(jié)果列列入供應(yīng)應(yīng)商考察察報(bào)告。 2.3供應(yīng)應(yīng)商評(píng)審審：公司司物資部部組織供供應(yīng)商評(píng)評(píng)審小組組，對(duì)技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等方方面有特特殊要求求的物資資，應(yīng)安安排專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員進(jìn)入入評(píng)審小