房地產(chǎn)公司關(guān)鍵工程副總的崗位基本職責(zé)

1、房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責(zé)工程部基本工作程序.按照工程部工作規(guī)定，工程部工作程序：一、對(duì)外協(xié)作單位審批程序工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提 交報(bào)批文獻(xiàn)。各有關(guān)專業(yè)征詢單位（施工監(jiān)理、測量事務(wù)所等）對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行專業(yè)日勺評(píng)估、審核。工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際狀況及專業(yè)征詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師日勺工作 有：a、對(duì)專業(yè)征詢單位勺評(píng)估意見進(jìn)行審核。如不批準(zhǔn)專業(yè)征詢單位意見，必須有充足理由； b、綜合專業(yè)征詢單位意見和現(xiàn)場實(shí)際狀況，提出解決意見，并上報(bào)工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文獻(xiàn)由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文獻(xiàn)由工程部審

2、核，總 工程師審查后報(bào)送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)有關(guān)部門；波及計(jì)量內(nèi)容須由成本 合約部負(fù)責(zé)審核，報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。二、內(nèi)部工作報(bào)告程序工程部員工在工作中遇到困難，或事件自身超過了員工勺職權(quán)范疇，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請(qǐng)示， 重大問題須書面報(bào)告。請(qǐng)示單必須按照一定勺格式內(nèi)容填寫，工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確勺意見，并安排執(zhí)行，且對(duì)執(zhí) 行狀況進(jìn)行檢查，以保證請(qǐng)示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程部經(jīng)理覺得不能解決，或事件自身 超過了自己職權(quán)范疇時(shí)，可以以相似格式請(qǐng)示分管副總經(jīng)理。工程部定期召動(dòng)工程部例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同步針對(duì)工程具體問題不定期召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。 工程部會(huì)議記要抄報(bào)總經(jīng)理和

3、分管副總經(jīng)理、總工程師及有關(guān)部門。工程部對(duì)外協(xié)作單位事宜勺聯(lián)系采用書面形式時(shí)，其中有關(guān)技術(shù)性勺事宜經(jīng)商量后工程部經(jīng)理 簽發(fā)后抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)， 工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對(duì)于重要勺技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù)， 須專項(xiàng)研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。三、具體工作程序1.1動(dòng)工：為了加快承包單位日勺施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完畢施工合同商定動(dòng)工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng) 及時(shí)向總經(jīng)理提交動(dòng)工報(bào)告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)動(dòng)工令。此動(dòng)工令日勺下達(dá)，即為整個(gè) 工程勺動(dòng)工日期，除非承包單位有合法理由覺得業(yè)主未完畢動(dòng)工前甲方義務(wù)。

4、1.2承包單位在完畢動(dòng)工前勺準(zhǔn)備后應(yīng)及時(shí)向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報(bào)動(dòng)工，經(jīng)審查具有條 件后組織現(xiàn)場施工。2、文獻(xiàn)資料管理程序2.1工程部專業(yè)工程師對(duì)自己編制、復(fù)核、匯總勺文獻(xiàn)勺真實(shí)性向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程部經(jīng)理 對(duì)向外提供勺所有資料勺真實(shí)性精確性負(fù)責(zé)；工程部所有勺資料由專人負(fù)責(zé)整頓存檔并建立 目錄。2.2其她單位規(guī)定借閱工程部勺文獻(xiàn)資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2.3工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其她部門提供勺正式圖紙、文獻(xiàn)必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文獻(xiàn)勺 精確性。2.4未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文獻(xiàn)、圖紙。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文獻(xiàn) 資料勺保密工作，特別是招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)單位勺投標(biāo)意

5、向、合同文獻(xiàn)等不得向非有關(guān)人員透 露。2.5建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文獻(xiàn)勺可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文 獻(xiàn)均須在收文勺當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對(duì)外文獻(xiàn)勺收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。2.6工程部收文文獻(xiàn)解決流程：2.6.1文檔管理員收文附文獻(xiàn)解決單，交工程部經(jīng)理。2.6.2工程部經(jīng)理簽訂解決意見，并批示有關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)勺內(nèi)容。2.6.3專業(yè)工程師按規(guī)定解決并填寫解決成果。2.6.4專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理勺批示解決完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各專業(yè)工 程師執(zhí)行狀況。2.7建立良好日勺圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù) 專業(yè)需要發(fā)

6、給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)精確，記錄清晰，追查以 便；所有經(jīng)工程部承認(rèn)下發(fā)勺圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整勺圖紙存檔備查; 如有修改圖紙?zhí)娲瓐D紙，文檔管理員應(yīng)及時(shí)發(fā)文告知并明確作廢圖紙勺編號(hào)和新圖紙勺編 號(hào)；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實(shí)在無法收回勺，記錄未收回圖紙編 號(hào)、份數(shù)、原收?qǐng)D人姓名等信息存檔。2.8文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完畢工程部資料歸檔規(guī)定勺前提下，定期對(duì)監(jiān)理單位、 施工單位勺工程資料進(jìn)行核查，提出整治意見，保證竣工資料勺完整性。3、質(zhì)量控制程序：3.1質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)避免，注重施工準(zhǔn)備期勺環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過程勺跟

7、蹤檢查和工 序勺驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故解決和應(yīng)急措施；注重檢測、用數(shù)據(jù)說話。強(qiáng)調(diào)避免，注重施工準(zhǔn)備期勺環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制勺核心，重要涉及：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎 選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；規(guī)定施工單位完善內(nèi)部 質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。3.2質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑 證。3.3工程部對(duì)工地勺平常檢查驗(yàn)收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)常常巡視工地，每日填寫工地巡視報(bào) 告單，該報(bào)告作為付款時(shí)勺參照根據(jù)。參與本專業(yè)有關(guān)勺材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工 程驗(yàn)

8、收，抽驗(yàn)檢查批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)工程勺施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量浮現(xiàn)問題時(shí)， 各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告。工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參與各分部工程勺驗(yàn)收，并常常 巡視工地理解工地實(shí)際質(zhì)量狀況。3.4分部工程報(bào)監(jiān)程序：土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報(bào)監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4.1包單位完畢分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.4.2監(jiān)理通過對(duì)承包單位勺驗(yàn)收并做監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。3.4.4驗(yàn)收由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各有關(guān)專業(yè)工程師參與。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察 單位（必要時(shí)）參與驗(yàn)收。3.4.5對(duì)驗(yàn)收過程中質(zhì)檢站提出日勺整治意見，工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整頓出書面

9、整治意見，下發(fā)承 包單位，規(guī)定承包單位在限定期間內(nèi)整治，并書面答復(fù)貫徹狀況和申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。3.5材料勺報(bào)驗(yàn)程序：3.5.1承包單位提交材料采購籌劃，闡明要采購勺材料勺名稱、型號(hào)、產(chǎn)地等.3.5.2材料到場后承包單位告知監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收，并附材料勺有關(guān)資料;材料勺報(bào)審規(guī)定按監(jiān)理勺表 式規(guī)定。3.5.3對(duì)于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師應(yīng)參與。3.5.4材料勺復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：工程部重要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中勺工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為根據(jù)，通過工程計(jì)量 審核，實(shí)行有控制勺支付憑證簽發(fā)；對(duì)施工期間勺工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更勺計(jì)價(jià)等手 段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完畢。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn) 勺工程量清單為根據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付；因工程變更或其他因素超過合同工程量清單范疇勺支 付，工程部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付勺增長或 減少，分析其因素；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大， 應(yīng)及時(shí)會(huì)