員工招聘管理辦法(征詢稿)

1、員工招聘聘管理辦辦法（征詢稿稿）第一章總總則第一條為為規(guī)范山山西光大大投資管管理有限限公司（以下簡簡稱公司司）招聘聘工作的的管理，樹立良良好企業(yè)業(yè)形象，吸引更更多德才才兼?zhèn)涞牡娜瞬偶蛹用斯舅?，特制定本本辦法。第二條本本辦法適適用于公公司所有有員工的的招聘工工作。本辦法所所指高級級人才包包括：A類員工工：公司司總裁B類員工工：公司司副總裁裁、總監(jiān)監(jiān)，子公公司總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理；C類員工工：公司司部門經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理，子公司司總助、總監(jiān)、高級經(jīng)經(jīng)理；D類員工工：公司司高級主主管，子子公司經(jīng)經(jīng)理；本辦法所所指一般般人才包包括：E類員工工：經(jīng)公公司審批批入職的的一般員員工。第二章招招聘原則則第三

2、條 堅持持維護公公司利益益的原則則招聘工作作應堅決決維護公公司利益益，切實實符合公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，既既要避免免冗員，又要有有人才儲儲備，形形成合理理的人才才梯隊；招聘過過程中要要科學、公正地地對應聘聘人員進進行測價價，不摻摻雜其他他因素。第四條堅堅持公開開平等、德才兼兼?zhèn)涞脑瓌t遵循平等等競爭的的原則，根據(jù)既既定的用用人標準準擇優(yōu)錄錄?。徽衅高^過程應該該公開、透明，避免暗暗箱操作作；從個人人品格、素質(zhì)、經(jīng)驗、潛能和和學歷等等方面進進行全方方位的綜綜合性考考察，按按照先德德后才、德才兼兼?zhèn)涞臉藰藴蔬x拔拔錄用。第三章 招聘形式式第五條 招聘聘可采取取以下形形式：1、網(wǎng)絡絡招聘（如晉商商人才網(wǎng)

3、網(wǎng)、 HYPERLINK / 伍億億人才網(wǎng)網(wǎng)、太原原人才網(wǎng)網(wǎng)等省市市知名人人才網(wǎng)站站）2、傳媒媒招聘（如在電電視、電電臺、報報紙、雜雜志上發(fā)發(fā)布招聘聘信息）3、人才才市場招招聘（如如省人才才大市場場、市人人才市場場等大型型專業(yè)人人才市場場）4、委托托單位招聘聘（如委委托人事事托管單單位、人人才市場場代理招招聘等）5、內(nèi)部部員工推推薦6、其他他招聘形形式（如如張貼廣廣告等）第四章招招聘程序序包括：編編制需求求計劃、發(fā)布信信息、初初選、面面試、錄錄用五個個過程（見附圖圖）第六條 公司司人力資資源部應應根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營營狀況，結(jié)合所所屬部門門、子公公司的需需求計劃劃及公司司現(xiàn)有的的人力

4、資資源存量量，制定定合理的的人力資資源規(guī)劃劃。第七條 公司司各部門門、各子子公司等等需求單位位須按人員需需求計劃劃表（附件11）的統(tǒng)統(tǒng)一格式式，提前前十個工工作日向向公司人力力資源部部遞交人員員需求計計劃。人人力資源源部應及及時進行行匯總分分析，上上報公司副總總裁審批批后，方方可具體體實施。第八條 公司司高管招招聘程序序A類員工工：董事事長（總總裁）應應由董事事會選舉舉任命；B類員工工：副總總裁應由由董事長長（總裁裁）提名名，經(jīng)董董事會決決議任命命。第九條 中、高級人人才招聘聘程序（適用于于B、CC、D類類員工）B類、CC類、DD類員工工屬高級級人才，可以不不經(jīng)過初初選，由由公司總總裁、副副總

5、裁及及資深專專業(yè)人士士直接面面試測評評，并由由總裁根根據(jù)測評評結(jié)果簽簽署應應聘人員員測評表表（附附件2）。測評評結(jié)果分分兩種：予以聘聘用、不不予聘用用。人力資源源部在高高級人才才招聘工工作中，起搜集集及傳遞遞高級人人才相關(guān)關(guān)信息及及協(xié)調(diào)作作用。第十條 總公公司一般般人才招招聘程序序（適用用于E類類員工）1、初選選：應聘人員員均應詳詳實填寫寫應聘聘人員登登記表（附件件3），并提供供有效的的本人身身份證、學歷證證、職稱稱證等相相關(guān)證件件的原件件。由人人力資源源部主管管和需求求單位主主管共同同對應聘聘人員的的工作經(jīng)經(jīng)驗與職職業(yè)技能能進行初初選和評評價，對對初選符符合條件件的應聘聘人員發(fā)發(fā)出面試試通知

6、。應聘人員員信息及及相關(guān)證證件的復復印件應應由人力力資源部部專人保保管，存存檔備查查。2、面試試面試由公公司副總總裁主持持，人力力資源部部主管、用人單單位主管管協(xié)助，副總裁裁根據(jù)測測評結(jié)果果簽署應聘人人員測評評表。測評結(jié)結(jié)果分兩兩種：予予以聘用用、不予予聘用。3、錄用用“予以聘聘用”的應聘聘人員，由人力力資源部部負責通通知本人人，并為為其辦理理相關(guān)入入職手續(xù)續(xù)。第十一條條 子子公司一一般人才才招聘程程序（適適用于EE類員工工）子公司一一般員工工的招聘聘，由人人力資源源部負責責提供應應聘人員員信息，子公司司總經(jīng)理負責審審批錄用用。具體體考核測測評方法法可參照照總公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定。第五章 試用用與

7、轉(zhuǎn)正正第十二條條 被被錄用員員工應在在接到錄錄用通知知后的三三日內(nèi)前前來公司司人力資資源部報報到。三三日內(nèi)不不能報到到者，視視同放棄棄。特殊殊情況須須經(jīng)總裁裁批準后后方可延延期報到到。第十三條條 新新員工報報到需及及時填寫寫在職職員工登登記表（附件件4），同時辦辦理員工工入職手手續(xù)，試試用期為為2個月月。特殊殊情況需需經(jīng)主管管領(lǐng)導審審批。員工必須須保證向向公司提提供的資資料真實實無誤，若一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛虛報或偽偽造，公公司有權(quán)權(quán)立即將將其辭退退。第十四條條 試試用期的的人員，尚不屬屬于公司司正式員員工。試試用期間間，本人人可以隨隨時提出出辭職。試用人人員如不不能勝任任本職工工作或工工作中出出現(xiàn)重大

8、大失誤，公司有有權(quán)隨時時將其辭辭退。第十五條條 試試用期滿滿的員工工，由本本人提出出轉(zhuǎn)正申申請，經(jīng)經(jīng)用人單單位考核核同意繼繼續(xù)聘用用后，填填寫試試用員工工轉(zhuǎn)正定定級審批批表（附件55），由由用人單單位主管管和人力力資源部部填寫考考核意見見，報副副總裁審審批核準準后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式員工。第六章附附則第十六條條本辦法法由公司司人力資資源部制制定并監(jiān)監(jiān)督實施施，其解解釋和修修訂權(quán)亦亦在公司司人力資資源部。第十七條條本辦法法自下發(fā)發(fā)之日起起實施。 二八年三月二十日發(fā)布招聘信息填寫應聘登記表辦理入職手續(xù)，填寫在職員工信息表試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)予以聘任是否接受錄用不予聘任通知錄用否是不錄用進入人才儲

9、備庫副總裁面試測評一般人才中、高級人才人力資源部和需求單位初選基本符合不符合附圖1SHAPE * MERGEFORMAT總裁直接面試測評不予聘任否附件1人員需求求計劃表申請部門門： 制表時時間： 年 月 日日崗位名稱稱需求數(shù)量量年齡要求求性別要求求學歷要求求職稱要求求薪資標準準其他要求求申請理由由崗位職責責描述應聘資格格要求主管領(lǐng)導導：人力資源源部：部門主管管：制表人：附件2應聘人員員測評表表應聘部門門： 應聘崗崗位： 測評評日期： 年 月 日日姓名性別年齡學歷專業(yè)畢業(yè)院校校家庭住址址何種職稱稱身份證號號碼聯(lián)系電話話綜 合合 素素 能能語言表達達 優(yōu)秀秀 良好好 一般般 較差差溝通能力力 優(yōu)秀秀 良好好 一般般 較差差應變能力力 優(yōu)秀秀 良好好 一般般 較差差儀容儀表表 優(yōu)秀秀 良好好 一般般 較差差職 業(yè)業(yè) 素素 能能工作經(jīng)驗驗 優(yōu)秀秀 良好好 一般般 較差差專業(yè)知識識 優(yōu)秀秀 良好好 一般