后危機(jī)時(shí)代的制造業(yè)管理創(chuàng)新突圍

1、后危機(jī)時(shí)時(shí)代的制制造業(yè)管管理創(chuàng)新新突圍從從精益生生產(chǎn)到精精益運(yùn)營(yíng)營(yíng)制造業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新的突突圍之路路 后危危機(jī)時(shí)代代到來了了！一切切看上去去似乎都都在好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在一一片抄底底聲中，我們看看到 “悍馬”、“沃沃爾沃”這樣的的世界品品牌一夜夜之間都都將會(huì)“花落我我家”，甚至在在金融界界也有敢敢于抄底底的消息息不時(shí)出出現(xiàn)。企企業(yè)家理理應(yīng)有氣氣魄從危危難中找找到機(jī)遇遇，但是是否真的的有能力力從危難難中找到到機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)管管理創(chuàng)新新，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)自己的的企業(yè)突突圍，還還是非常常值得探探討的一一個(gè)問題題。 不能看看清楚危危機(jī)，就就不能發(fā)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇遇。沿海海一帶的的制造業(yè)業(yè)08年年歷經(jīng)兩兩個(gè)不同同的危機(jī)機(jī)，上半半年的危危

2、機(jī)來自自于生產(chǎn)產(chǎn)要素的的成本上上漲，出出口退稅稅的取消消，人民民幣的升升值以及及信貸規(guī)規(guī)模的緊緊縮，這這是成本本與結(jié)構(gòu)構(gòu)的危機(jī)機(jī)。下半半年的危危機(jī)來自自于市場(chǎng)場(chǎng)訂單的的萎縮、產(chǎn)能過過剩的停停工停產(chǎn)產(chǎn)的壓力力，這是是需求危危機(jī)。從從整個(gè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)環(huán)境來審審視，客客觀上后后一個(gè)危危機(jī)緩解解了前一一個(gè)危機(jī)機(jī)，但是是今天說說的后危危機(jī)時(shí)代代指的是是市場(chǎng)需需求危機(jī)機(jī)的緩解解，在一一片歡欣欣鼓舞的的抄底聲聲中，石石油價(jià)格格與有色色金屬價(jià)價(jià)格節(jié)節(jié)節(jié)攀升，歐美對(duì)對(duì)中國(guó)的的貿(mào)易戰(zhàn)戰(zhàn)暗含人人民幣升升值的巨巨大壓力力等等，正在不不斷提醒醒制造業(yè)業(yè)，088年上半半年度的的成本危危機(jī)構(gòu)成成因素還還尚未真真正消除除，只是

3、是被需求求危機(jī)緩緩解了。當(dāng)目前前需求開開始回暖暖，成本本危機(jī)又又將再度度降臨，對(duì)于外外貿(mào)依存存度依然然較高的的沿海制制造業(yè)，目前經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境究竟是是在變好好還是變變壞，這這是個(gè)問問題。 不管管上述這這個(gè)哈姆姆雷特式式的問題題該如何何回答，透過這這兩個(gè)危危機(jī)我們們制造業(yè)業(yè)還是獲獲得了兩兩個(gè)非常常清晰的的認(rèn)知。第一個(gè)個(gè)認(rèn)知是是我們讀讀懂了“非常66+1”的“微微笑曲線線”（如如下圖一一），在在曲線的的兩端都都是高利利潤(rùn)的環(huán)環(huán)節(jié)，一一頭是研研發(fā)技術(shù)術(shù)資源，另一頭頭是品牌牌營(yíng)銷物物流；而而我們制制造業(yè)所所處的弧弧線的底底端就是是非常著著名的“刀鋒利利潤(rùn)”，就是說說薄得像像刀鋒一一樣的利利潤(rùn)。第第二個(gè)認(rèn)

4、認(rèn)知是內(nèi)內(nèi)外銷兩兩手都要要抓，兩兩手都要要硬。外外貿(mào)以O(shè)OEM/ODMM為主，以一個(gè)個(gè)比較省省心省力力的運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式我我們驕傲傲地成為為了世界界工廠，可是背背后的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)就是是極其過過度的生生產(chǎn)能力力。經(jīng)歷歷此次危危機(jī)我們們終于明明白，原原來發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家會(huì)會(huì)有消費(fèi)費(fèi)疲軟而而形成致致命危機(jī)機(jī)。而反反觀國(guó)內(nèi)內(nèi)，發(fā)覺覺十幾億億同胞的的消費(fèi)能能力也是是一個(gè)巨巨大的金金礦，但但是我們們此時(shí)才才意識(shí)到到國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)，在在很多行行業(yè)特別別是快速速消費(fèi)品品行業(yè)，幾乎全全部被國(guó)國(guó)際品牌牌占據(jù)，例如日日化行業(yè)業(yè)的寶潔潔，飲料料行業(yè)的的可口可可樂等等等，然而而這更使使得我們們對(duì)品牌牌心馳神神往，夢(mèng)夢(mèng)寐以求求獲得國(guó)國(guó)際一線線

5、品牌。不管我我們用上上述兩個(gè)個(gè)認(rèn)知，以怎樣樣的心態(tài)態(tài)去面對(duì)對(duì)重新降降臨的成成本危機(jī)機(jī)，我們們的挑戰(zhàn)戰(zhàn)就是制制造業(yè)究究竟該如如何突圍圍？然而而，我們們認(rèn)為不不是品牌牌與技術(shù)術(shù)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，而是是對(duì)一個(gè)個(gè)制造企企業(yè)的核核心管理理能力的的挑戰(zhàn)：低成本本的制造造能力+低成本本的運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力。低成本本的制造造能力就就是延長(zhǎng)長(zhǎng)現(xiàn)有外外向型OOEM/ODMM產(chǎn)品的的生命周周期，就就是比別別的生產(chǎn)產(chǎn)商成本本低一點(diǎn)點(diǎn)，而這這“一點(diǎn)點(diǎn)”就可可以獲得得生存。低成本本的運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力就就是供應(yīng)應(yīng)鏈管理理能力，世界工工廠幾次次轉(zhuǎn)移達(dá)達(dá)到開放放的中國(guó)國(guó)，這是是國(guó)際公公司基于于全球化化的供應(yīng)應(yīng)鏈，運(yùn)運(yùn)作它們們的品牌牌與技術(shù)術(shù)的產(chǎn)物物

6、。我們們不由自自主地從從制造環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)入入全球化化的供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作作過程，而供應(yīng)應(yīng)鏈掌控控核心卻卻都在這這些國(guó)際際商業(yè)或或者技術(shù)術(shù)巨子手手中。今今天我們們要有所所突破，不單單單是純粹粹的技術(shù)術(shù)與品牌牌的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，更應(yīng)應(yīng)該是一一個(gè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理的的挑戰(zhàn)，一個(gè)精精益運(yùn)營(yíng)營(yíng)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。精益益運(yùn)營(yíng)，它涉及及任何一一個(gè)成熟熟企業(yè)的的6大核核心部門門與8大大業(yè)務(wù)流流程為核核心的上上下游供供應(yīng)鏈協(xié)協(xié)同。（如下圖圖二）。管理專專家賈波波博士在在深入眾眾多的企企業(yè)管理理咨詢工工作中看看到，很很多制造造業(yè)在制制定突圍圍決策時(shí)時(shí)，僅看看到品牌牌與技術(shù)術(shù)的力量量，沒有有看精益益運(yùn)營(yíng)這這只代表表核心能能力的看看不見的的手，錯(cuò)錯(cuò)誤地

7、把把突圍戰(zhàn)戰(zhàn)略直接接定義為為技術(shù)與與品牌的的突圍。更有甚甚者，被被所謂藍(lán)藍(lán)海戰(zhàn)略略誤導(dǎo)。藍(lán)海戰(zhàn)戰(zhàn)略其實(shí)實(shí)或多或或少地折折射出投投機(jī)心理理，仔細(xì)細(xì)分析就就會(huì)得出出這樣一一個(gè)客觀觀的結(jié)論論，制造造業(yè)的藍(lán)藍(lán)海如果果門檻很很高那就就是資本本競(jìng)爭(zhēng)的的紅海，無論是是投資技技術(shù)研發(fā)發(fā)，還是是投資資資源壟斷斷，或者者投資生生產(chǎn)規(guī)模模；制造造業(yè)的藍(lán)藍(lán)海如果果門檻低低那么立立即就會(huì)會(huì)成為紅紅海，先先發(fā)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在今天天這個(gè)全全球化信信息時(shí)代代并不明明顯。當(dāng)當(dāng)然，又又有很多多企業(yè)家家開始迷迷信品牌牌，那么么請(qǐng)回到到開篇，看看被被國(guó)內(nèi)企企業(yè)抄底底的悍馬馬、沃爾爾沃之類類的國(guó)際際品牌，激動(dòng)之之余難道道不覺得得這是一一個(gè)經(jīng)營(yíng)

8、營(yíng)的悖論論嗎？品品牌不是是不可戰(zhàn)戰(zhàn)勝的高高利潤(rùn)藍(lán)藍(lán)海，品品牌的軟軟肋是必必須以低低成本的的供應(yīng)鏈鏈運(yùn)營(yíng)作作為支撐撐，否則則一線國(guó)國(guó)際品牌牌也會(huì)被被抄底賤賤賣。所所以，參參與全球球化的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，賈博博士認(rèn)為為我們從從制造環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)入入，而真真正打造造的應(yīng)該該是低成成本的制制造能力力以獲得得企業(yè)生生存，并并且進(jìn)一一步發(fā)展展自身的的低成本本的運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力，直到可可以逐漸漸執(zhí)掌全全球供應(yīng)應(yīng)鏈的核核心環(huán)節(jié)節(jié)。這樣樣我們才才能正確確理解全全球化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的本本質(zhì)是全全球化低低成本運(yùn)運(yùn)營(yíng)能力力的比拼拼，而這這個(gè)能力力的分解解就是有有能力實(shí)實(shí)現(xiàn)低成成本制造造，并有有能力輸輸出這種種管理能能力，使使其獲得得在全球球

9、范圍內(nèi)內(nèi)的可復(fù)復(fù)制性。擁有這這兩種能能力的制制造企業(yè)業(yè)，必將將獲得資資本的青青睞，可可以最終終建立技技術(shù)研發(fā)發(fā)所需高高投入的的門檻，或者建建立或者者收購(gòu)并并最終實(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)國(guó)際級(jí)級(jí)的品牌牌。 沒有夕夕陽產(chǎn)業(yè)業(yè)只有夕夕陽企業(yè)業(yè)，后危危機(jī)時(shí)代代的制造造業(yè)管理理創(chuàng)新不不是技術(shù)術(shù)研發(fā)和和品牌的的一觸而而就，而而是內(nèi)在在管理的的創(chuàng)新。精益生生產(chǎn)已經(jīng)經(jīng)被制造造企業(yè)高高度認(rèn)同同，作為為應(yīng)對(duì)成成本危機(jī)機(jī)的重要要舉措?？墒?，在企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)的戰(zhàn)戰(zhàn)略突圍圍中，精精益運(yùn)營(yíng)營(yíng)這只背背后執(zhí)掌掌品牌與與技術(shù)的的看不見見的手卻卻還沒有有被高度度重視。當(dāng)我們們?cè)谝粋€(gè)個(gè)OEMM/ODDM工廠廠生產(chǎn)線線上精細(xì)細(xì)化測(cè)量量每個(gè)作作業(yè)員的的每個(gè)動(dòng)動(dòng)作的時(shí)時(shí)間，消消除以秒秒計(jì)的浪浪費(fèi)工時(shí)時(shí)，實(shí)施施精益生生產(chǎn)時(shí)，我們必必須意識(shí)識(shí)到，在在業(yè)務(wù)流流程運(yùn)營(yíng)營(yíng)上我們們是否也也如此精精細(xì)化分分析每一一個(gè)有價(jià)價(jià)值的任任務(wù)，并并形成一一定的組組織模式式、信息息互動(dòng)模模式與管管控機(jī)制制，確保保以較高高的效率率達(dá)成運(yùn)運(yùn)營(yíng)結(jié)果果，這就就是精益益運(yùn)營(yíng)的的基礎(chǔ)（如下圖圖三）。后危機(jī)機(jī)時(shí)代的的來臨，當(dāng)我們們突然意意識(shí)到運(yùn)運(yùn)營(yíng)不力力的國(guó)際際一線品品牌與技技術(shù)，都都可以被被購(gòu)買的的時(shí)候，我想我我們不會(huì)會(huì)愚蠢到到認(rèn)為制制造業(yè)的的突圍就就是資金金與資本本的問題題。全球球化的經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境下，制制造業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)最最終是供供應(yīng)鏈的的競(jìng)爭(zhēng)，