裝飾公司年終工作總結(jié)5篇

1、裝飾公司年終工作總結(jié)5篇 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作專心地分析討論一下，肯定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓，提高熟悉，明確方向，以便進一步做好工作，下面是我為大家整理的裝飾公司年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 裝飾公司年終工作總結(jié)篇1 一年的時間不知不覺又接近尾聲了，曾經(jīng)覺得遙不行及的20_年現(xiàn)在近在眼前，我在這公司工作一年了，在這一年里我雖然沒有什么非常突出的表現(xiàn)，但是我也是盡可能的精湛自己的工作能力，這一年下來自然也是收獲極大的，接近新年，對自己這一年來的工作表現(xiàn)也是感慨萬千，為了自己明年的工作能更有目標，我對于自己今年的工作做了以下的工作總結(jié)： 我是去年

2、經(jīng)伴侶的介紹才加入這行的，以前算是對這個行業(yè)一點閱歷都沒有的，但是我貌似在這行也還算是有天賦的，學的很快，跟了一個師傅三個月就能自己去接單子，獨立完成工作了，這個行業(yè)也算是非常有前景的，跟房地產(chǎn)裝修行業(yè)直接掛鉤，還好我們公司的老總是個有錢的主，不僅名下有裝飾公司，房地產(chǎn)公司、裝修公司一系列齊全啊，我們公司能把顧客從買毛坯房到入住一切包干，而我就是最后的步驟，修飾公司的一員。 今年我一共接了11個單子，差不多一個月一個單子，也算是小有成色，但是跟公司的那些資深的員工相比我還是差遠了，但是我有一個原則，那就是不跟別人比，我只跟自己比，我不在乎自己的業(yè)績是多少，我只在乎自己是不是比年進步了，我信任一

3、直以這樣的條件來要求自己的人，一定能在自己的崗位上越干越好的，相比去年我的業(yè)務(wù)能力是越來越成熟了，每次接到單子后能在短時間內(nèi)給出數(shù)種方案供顧客挑選，我的主要職責就是根據(jù)顧客家里的裝修風格給他們提供建議，比如家具的擺放，怎么樣才能使空間達到最大的利用。在空白區(qū)域建議他們增添一點小飾品，比如樓道、過廊過道等地方墻上掛一些名畫，經(jīng)濟條件不夠的，掛上自己的照片。房間內(nèi)的燈光位置和角度也是有很大的講究空間的，到底是買日光燈還是LED燈，用暖色系還是冷色系，都需要反復(fù)的勘察實際情況。要是想要高級一點的感覺，就可以訂購我們公司的浮雕、編織這樣的藝術(shù)品，一切從顧客的角度動身，盡量用最少的預(yù)算，達到顧客心目中想

4、要的樣子，給他們提供家的溫馨，給他們一個每個人都滿意的家。 雖然我在今年的工作中小有成就，但是我絕對不會因此而感到驕傲自滿，我的進步空間還是極大的，在明年我將更加努力的增強自己的工作能力，以及跟顧客的溝通溝通能力，我會盡可能的提升自己的各項才能，然后發(fā)揮出自己最大的價值，讓公司為我感到驕傲和自豪，不然就真的對不起公司的一番苦心栽培了。 裝飾公司年終工作總結(jié)篇2 年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。 1、加強學習

5、，提高了自身素養(yǎng)。 作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中留意了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習，先后閱讀討論了裝飾施工手冊、工程驗收標準和項目經(jīng)理管理手冊等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。 2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。 我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立

6、長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。 3、完善制度，強化了施工管理。 沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查討論，先后制定了早會制度、獎懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每日我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一

7、遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊的問題，在早會上做出準時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。 4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推動了工作進程。 在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進行

8、協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們選購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格進行選購，后經(jīng)多方樂觀協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤一開頭監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。 面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地

9、方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實木門改為放火門。 雖然在工作中做出了一定成果，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象三是詳細工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的

10、管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地三是健全項目組管理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必必要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，平安保證了，公司就有了最大的效益。 裝飾公司年終工作總結(jié)篇3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好!緊張、忙綠、豐富、而又難忘的20_已經(jīng)過去，布滿期待的20_已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這

11、新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。 一、收獲。 說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho_月_日順利交房。小戶型_月_日順利交房。準甲裝修收尾。中心商業(yè)除8樓外其余外立面形象基本完成。酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8樓外存在較大滯后外基本達到

12、的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。 要說原盛項目20_年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點： 1、_月_日的soho辦公樓的交付。 2、_月_日的小戶型的交付。 這兩大事件被我在20_年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和打算。在經(jīng)過項目全體參加者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特殊so

13、ho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。 其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。 其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了閱歷和基礎(chǔ)。 其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。 當然我非常清醒地明白這些成果的取得不是我個人的成果，而是項目全體參加者的成果，特殊是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱忱富有責任心的王青興。穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇。布滿熱忱和活力的張松海。任勞任怨的老黃牛張學軍

14、。敬業(yè)謹慎務(wù)實低調(diào)的祈英華。勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。 二、成長。 假如說以上成果是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。 先說讀書，與女兒一道學習三字經(jīng)、弟子規(guī)，自己熟讀孫子兵法，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀曾國藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20_年3月28日參加國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參加社會上的讀書會、在下班路上聽勵志

15、廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)幻想，自己的幻想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。 假如說以上算是個人的學習，則去年79月份的一

16、段經(jīng)歷則算是對我的熬煉。去年79月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的熬煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了熬煉自己、展現(xiàn)自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房。小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收。準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展。中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工。酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話

17、，雖然每日晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心。少發(fā)點牢騷多干點事實。少點埋怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。 這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做

18、出更大的貢獻. 三、不足。 20_年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。 其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特殊8樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8樓后期工期過于緊張。 其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20_年整個工期非常之緊，特殊3樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批

19、判。 其三：進度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對于管理協(xié)作責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20_年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要執(zhí)行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負面影響降低到最低。 其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。 工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1樓的裙房裝修沒能從2樓失敗的案例中吸取教訓，由于

20、裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。 2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開頭施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不全都，為到達的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在由于方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。 四、計劃。 謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下： 1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。 明年的兩大核心

21、目標節(jié)點：_月_日的準甲和中心商業(yè)交房。_月_日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20_年的計劃，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)打算、外配套單位的介入時間等，都要正確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施。 2、過程強化質(zhì)量和平安管理。 從_年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。 3、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素

22、養(yǎng)和能力。 在加強項目團隊合作的同時，留意加強個人素養(yǎng)的學習和提高，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。 4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。 5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)進展做出更大的貢獻。 裝飾公司年終工作總結(jié)篇4 回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年

23、來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人今年的工作總結(jié)如下。 一、收獲 _順利交房，_立面形象基本完成 _樣板房完成幕墻正在封閉中，估計_完成封閉。目前的狀態(tài)除_外存在較大滯后外基本達到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在_的基礎(chǔ)上有長足的進步，為_贏得了榮譽和聲望。 在經(jīng)過項目全體參加者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下_終被成功攻破。這其中凝聚了_人的多少艱辛和付出，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核 其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為

24、我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了閱歷和基礎(chǔ) 其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。 二、成長 假如說以上成果是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。 通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。這段經(jīng)歷帶給我太

25、多的收獲和正面影響，我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的_事業(yè)做出更大的貢獻。 三、不足 雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特殊_土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使_后期工期過于緊張。 沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。2_從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。 不同標段的工序

26、搭接存在不夠合理的地方，在1樓的裙房裝修沒能從2樓失敗的案例中吸取教訓，由于裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在由于方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。 四、計劃 以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)打算、外配套單位的介入時間等，都要正確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施。項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視平安工作，確保零傷亡

27、事故的發(fā)生，為_的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。 加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素養(yǎng)和能力。在加強項目團隊合作的同時，留意加強個人素養(yǎng)的學習和提高，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。 繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的_企業(yè)精神為導(dǎo)向，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)進展做出更大的貢獻。 裝飾公

28、司年終工作總結(jié)篇5 我們即將離別不平凡的20_年，迎來布滿機遇與挑戰(zhàn)的20_年，20_年每日都在收獲，收獲我們的成長進步，收獲我們成功后的喜悅。今年公司在董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門全力協(xié)作、各同仁辛勤工作下，公司整體運營保持在高效、平穩(wěn)狀態(tài)，實現(xiàn)公司年初提出的各項工作指標。在國際國內(nèi)金融形式不斷下行的今日，身邊同行經(jīng)營出現(xiàn)困難情況下，我們能保持良好的經(jīng)營勢頭，應(yīng)該說是我們_人同心協(xié)力、奮力拼搏結(jié)果。記得幕墻_強頒獎會議間隙，_裝協(xié)x秘書長也問到公司這些年來能持續(xù)穩(wěn)健進展原因時，我當時仔細想了想，總結(jié)湯總在經(jīng)營過程中將危機意識放在首位，加強了法律風險及資金風險把握，加強應(yīng)收款的征收，將現(xiàn)金流視為公

29、司命脈，將業(yè)務(wù)承接放在重中之重的位置，不斷的加強和完善公司平臺建設(shè)，努力打造“美華品牌”，提升品牌美譽度，內(nèi)部管理做到效率為先，這些才是我們美華保持進展的核心。 今年在x總的關(guān)心下，自已有一定的進步，特殊是在管理方面，也漸漸的悟出些門道，工作中專心的領(lǐng)悟x總提出的各項經(jīng)營思路，努力當好助手。工作在x總的信任下，今年加大對我授權(quán)，自已感覺責任重大，總想盡力做好每件事，在處理各種問題時始終將公司利益放在首位，總不能由于自己的錯誤決定而給公司造成損失，這是我今年思考最多的問題，在保證公司高效率運行的同時，盡量做到降低成本。工作中還是很多詳細的事需要協(xié)調(diào)，忙勞碌碌總是靜不下來，不能很好的去總結(jié)工作當中

30、不足，由于自身的能力閱歷受限，不能站在全局高度處理問題，不能為x總分擔更多更重的擔子，深感慚愧。在明年我將繼續(xù)加強學習，扎實工作，與各同仁團結(jié)全都開創(chuàng)新的工作局面。 今年公司各部門都奮力爭先，在各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，取得較好成果，主要表現(xiàn)如下(同時為了更好的開展明年工作，我也對各部門提出自己的想法)： 一、經(jīng)營部門(自營部、投標中心) 1、自營部：今年在x總提倡的：全民總動員“經(jīng)營思路下，公司同仁樂觀參加營銷，挖掘身邊的各種資源，本著付出總會有回報的精神，x總親自指揮，出色完成了年初想要承接的幾個項目，主要包括：_質(zhì)監(jiān)局內(nèi)外裝飾工程、_裝飾工程、省郵政管理局辦公樓裝飾工程、青云譜國家稅務(wù)局辦公樓裝

31、飾、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等，其中市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局承接，連續(xù)實施省市兩級政府部門工程，很有意義。自營部在克服人少任務(wù)重的情況，不怕困難主動出擊，出色完成年初定下的目標。明年還要在信息收集上動腦筋，與各兄弟單位保持好關(guān)系，用最少的投入來獵取成功。 2、投標中心：今年投標中心總體較去年有很大突破，特殊是公司總部的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了100%增幅，主要為：_市_綜合大樓、_縣行政中心、_樓室內(nèi)裝修、宜春聯(lián)通通信樞紐樓裝飾等等，特殊是最近中標在_行政中心辦公大樓，是非常振奮人心的，整個項目造價、面積等規(guī)現(xiàn)模是全省最大的內(nèi)裝飾工程，且裝飾檔次及效果應(yīng)該是同級別辦公樓最好的，該項目獲得對公司具有里程碑意義，湯總也

32、非常重視，多次派我前往工地協(xié)調(diào)關(guān)系。_賓館內(nèi)裝飾項目，是按四星級標準設(shè)計豪華賓館。今年投標中心有一定突破，取得不錯的業(yè)績。上月_分公司傳來喜訊，中得_多萬項目，為公司打開北京項目打下了基礎(chǔ)。 同時，隨著項目數(shù)量與合同金額的不斷加大，對項目進展實時監(jiān)管，主動出擊，協(xié)調(diào)好項目部與公司之間的關(guān)系，不能將全部的沖突上交至領(lǐng)導(dǎo)層，公司主要還是以自營業(yè)務(wù)為主，不能占用我們太多精力。投標中心做為信息窗口，盡可能多收集信息進行過濾。明年我有個想法，就是投標中心要將收集到的信息定期給管理層匯總，然后發(fā)至每個人的郵箱，讓每個人都盡量多的把握工程信息，然后各自看看自己資源，主動出擊，做到信息共享，為自營及合作項目提

33、供信息支持。將業(yè)務(wù)范圍拓展更深入，對有影響力的項目加強跟蹤，充分運用好公司資源，為講誠信的客戶提供更專業(yè)、更周到的服務(wù)。 二、項目部 項目部做為公司創(chuàng)利主要部門之一，非常辛苦，常年奮戰(zhàn)在工地一線，為公司每年的進展做出很大的貢獻。今年公司自營項目數(shù)量多，所以就出現(xiàn)項目經(jīng)理及助理大量缺乏，為此公司調(diào)配好公司現(xiàn)有人員，精簡項目部人員數(shù)量，各項目部也自身克服人員困難，還是基本滿足要求。今年在確保沒有發(fā)生重大平安事故前提下，竣工或基本竣工了以下幾個項目：_市質(zhì)監(jiān)局內(nèi)外裝飾工程、江銅技校黨校樓裝飾工程、青云譜地稅局辦公樓裝飾工程、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等，基本滿足了業(yè)主提出的各項要求。今年記憶最深的是先鋒軟件公司辦公樓工程，按業(yè)主要求工期30日內(nèi)完成200多萬裝飾工程，該項目既是民營公司業(yè)主并且時間又非常短，感到很麻煩，但項目部通過精心策劃，合理安排，加班加點，保質(zhì)保量按時完成了任務(wù)，受到業(yè)主全都好評。市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局項目也是克服人員不夠的情況下，兩個人就將整個項目啃了下來，工程已接近尾聲，確實非常不容易，既要管理好自己施工內(nèi)裝還要監(jiān)管好分包的外裝工程。 今年公司加強對項目部的管理力度，對申報資金使用計劃進行審批制，做到?？顚Ｓ茫荒矛F(xiàn)金，不允許拍腦袋支款，報賬時與借支出入較大時，財務(wù)部要求當面解釋清晰。今年財務(wù)在審批單據(jù)時也發(fā)現(xiàn)了很多問題，出現(xiàn)問題的同志要深