公司項(xiàng)目管理制度頁(yè)

1、第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)1、在制定項(xiàng)目的各項(xiàng)制度前，首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，然后確定人員責(zé)任制。2、在制定房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，考慮到我公司目前將有兩個(gè)新開項(xiàng)目和一個(gè)裝修項(xiàng)目，建議公司設(shè)與項(xiàng)目開發(fā)相應(yīng)的置職能管理部門和相應(yīng)人員，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。公司設(shè)置職能管理部門應(yīng)包括：開發(fā)部、工程部、成本部、市場(chǎng)部。其中工程部設(shè)總工一名，即總工辦并入工程部。3、項(xiàng)目部根據(jù)個(gè)項(xiàng)目大小需要，企業(yè)委托項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工一名、土建工程師若干、水暖、電氣工程師各若干名、資料員一名。總結(jié)：房房地產(chǎn)開開發(fā)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)大致如下下(總體體采用矩矩陣式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，各部部門內(nèi)

2、為為線性管管理結(jié)構(gòu)構(gòu))房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理成本部各專業(yè)造價(jià)師合同管理人員工 程 部總工一名各專業(yè)工程師市場(chǎng)部策劃人員營(yíng)銷人員開發(fā)部報(bào)建員項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3項(xiàng)目部1項(xiàng)目部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工資料員電氣工程師水暖工程師土建工程師第二章、各部門門職責(zé)1、工程程部工作作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目方案案管理工工作1、項(xiàng)目目規(guī)劃方方案編制制2、組織織編制總總體規(guī)劃劃、景觀觀、建筑筑、裝修修裝飾方方案等設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書； 3、組組織甄選選規(guī)劃、建筑、景觀以以及裝修修裝飾等等方案設(shè)設(shè)計(jì)單位位； 4、組組織項(xiàng)目目規(guī)劃、建筑、景觀以以及裝修修裝飾等等方案評(píng)評(píng)審； 5、方方案設(shè)計(jì)計(jì)單位，深

3、化并并完成各各項(xiàng)方案案及初步步設(shè)計(jì)； 二、工工程項(xiàng)目目技術(shù)管管理 1、協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)單位位按時(shí)完完成施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)施施工圖進(jìn)進(jìn)行審核核和確認(rèn)認(rèn)； 2、組織施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙會(huì)審，協(xié)調(diào)解解決施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)問題； 3、對(duì)涉及及質(zhì)量、安全等等關(guān)鍵部部位的施施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核； 4、跟進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理，及時(shí)時(shí)做好施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)變更更的管理理工作； 5、提供工工程技術(shù)術(shù)支持與與指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)協(xié)助解決決施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的疑疑難問題題。 6、收集保保管工程程技術(shù)資資料，及及時(shí)組織織移交公公司相關(guān)關(guān)部門和和建設(shè)檔檔案管理理單位； 7、配合招招標(biāo)及合合同管理理工作，及時(shí)確確定施工工技術(shù)參

4、參數(shù)、工工藝要求求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收辦辦法等； 三、工程程計(jì)劃管管理 1、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總計(jì)計(jì)劃和建建筑方案案的出圖圖計(jì)劃，編制施施工圖出出圖計(jì)劃劃； 2、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總計(jì)計(jì)劃編制制施工進(jìn)進(jìn)度總計(jì)計(jì)劃，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整； 3、根據(jù)施施工進(jìn)度度總計(jì)劃劃和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制項(xiàng)目年年度、季季度、月月度材料料、設(shè)備備采購(gòu)計(jì)計(jì)劃； 4、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度編編制材料料、設(shè)備備、綠化化苗木等等進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃； 5、根據(jù)施施工進(jìn)度度總計(jì)劃劃和項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、圖審、施工、材料設(shè)設(shè)備、苗苗木采購(gòu)購(gòu)等資金金使用計(jì)計(jì)劃。四、工程程監(jiān)督管管理 1、對(duì)工程程進(jìn)度、安

5、全、質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，定期期檢查執(zhí)執(zhí)行情況況； 2、建立工工程質(zhì)量量保證體體系和安安全文明明施工保保證體系系，經(jīng)常常檢查，消除質(zhì)質(zhì)量隱患患，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題跟督整整改到位位； 3、參與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定位位放線的的復(fù)核； 4、參與分分項(xiàng)、分分部工程程驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收。五、組織織甄選參參建單位位及材料料設(shè)備采采購(gòu)管理理 1、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃實(shí)施的的需求，及時(shí)組組織甄選選施工圖圖設(shè)計(jì)單單位、施施工圖審審查單位位、施工工單位、監(jiān)理單單位、地地質(zhì)勘察察單位、測(cè)量單單位、檢檢測(cè)單位位等施工工階段各各參建單單位； 2、根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求及及時(shí)收集集材料樣樣板和資資料，配配合設(shè)計(jì)計(jì)單位選選型； 3、根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)

6、選型及及公司對(duì)對(duì)材料的的要求，組織甄甄選材料料供應(yīng)商商（投標(biāo)標(biāo)人）； 4、根根據(jù)項(xiàng)目目定位，提出并并推薦與與項(xiàng)目匹匹配的材材料設(shè)備備檔次與與品牌； 5、推推薦甲定定、甲供供材料的的品牌，確定甲甲供甲定定材料規(guī)規(guī)格、顏顏色等技技術(shù)參數(shù)數(shù)； 6、組組織對(duì)到到貨材料料、設(shè)備備、苗木木的驗(yàn)收收。六、相關(guān)關(guān)報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作 1、協(xié)協(xié)助開發(fā)發(fā)部辦理理項(xiàng)目建建設(shè)工程程施工許許可證； 2、協(xié)協(xié)助辦理理項(xiàng)目用用水、用用電手續(xù)續(xù)； 3、協(xié)協(xié)助與工工程施工工相關(guān)的的外部關(guān)關(guān)系； 4、協(xié)協(xié)助辦理理預(yù)售許許可證、房屋使使用權(quán)證證等工作作。 5、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目資料管管理。2、開發(fā)發(fā)部工作作職責(zé)一、項(xiàng)目目開發(fā)管管理 1、完成

7、項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告，并提出出開發(fā)建建設(shè)模式式； 2、組織編編制項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)計(jì)劃，控控制開發(fā)發(fā)進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)； 3、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目各部部門計(jì)劃劃落實(shí)； 4、組織完完成產(chǎn)品品定位工工作。 5、收集土土地信息息，組織織完成項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)書等； 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)并爭(zhēng)取取政府優(yōu)優(yōu)惠政策策； 7、協(xié)助組組織編制制總體規(guī)規(guī)劃、景景觀、建建筑、裝裝修裝飾飾方案等等設(shè)計(jì)任任務(wù)書； 8、協(xié)助組組織甄選選規(guī)劃、建筑、景觀以以及裝修修裝飾等等方案設(shè)設(shè)計(jì)單位位； 9、協(xié)助組組織項(xiàng)目目規(guī)劃、建筑、景觀以以及裝修修裝飾等等方案評(píng)評(píng)審； 100、協(xié)助助方案設(shè)設(shè)計(jì)單位位，深化化并完成成各項(xiàng)方方案及初初步設(shè)計(jì)計(jì)；二、

8、項(xiàng)目目立項(xiàng)工工作管理理 1、辦理選選址意見見書和用用地審批批手續(xù)； 2、辦理規(guī)規(guī)劃報(bào)批批手續(xù)； 3、辦理項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)工程施施工許可可證手續(xù)續(xù)； 4、辦理預(yù)預(yù)售許可可證手續(xù)續(xù)； 5、配合總總工辦、工程部部辦理用用水、用用電等手手續(xù)。 6、根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)造型型及公司司對(duì)材料料的要求求組織甄甄選供應(yīng)應(yīng)商（投投標(biāo)人）。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工程程甲供材材料設(shè)備備采購(gòu)。 8、監(jiān)督甲甲方指定定設(shè)備、設(shè)施的的采購(gòu) 。 9、負(fù)責(zé)公公司工商商營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、開開發(fā)資質(zhì)質(zhì)、組織織機(jī)構(gòu)代代碼證等等證照的的年審。 10、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦其他工工作。3、成本本部工作作職責(zé)項(xiàng)目合同同管理； 1、草擬、完善、審核項(xiàng)項(xiàng)目合同同； 2、組織

9、合合同商務(wù)務(wù)性談判判； 3、完善元元規(guī)范各各類合同同文本。二、項(xiàng)目目成本控控制管理理 1、編制、審核工工程概況況、工程程預(yù)算、工程結(jié)結(jié)算； 2、審核現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證、計(jì)量量； 3、審核工工程進(jìn)度度款； 4、審核合合同外價(jià)價(jià)格； 5、對(duì)工程程設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行成本分分析并提提出意見見； 6、對(duì)項(xiàng)目目成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)、分析析并提出出成本控控制建議議書三、項(xiàng)目目（材料料設(shè)備采采購(gòu)）招招標(biāo)管理理 1、擬定招招標(biāo)文件件； 2、組織開開標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)； 3、編制、審核工工程量清清單； 4、擬定招招標(biāo)項(xiàng)目目最高限限價(jià)； 5、草擬、完善、審核項(xiàng)項(xiàng)目合同同； 6、組織招招標(biāo)商務(wù)務(wù)性談判判； 7、完善規(guī)規(guī)范招標(biāo)標(biāo)文

10、件范范本。四、合同同資料管管理 1、招標(biāo)文文件、項(xiàng)項(xiàng)目合同同相關(guān)資資料的收收集、整整理、歸歸檔； 2、建立招招標(biāo)、合合同管理理臺(tái)帳； 3、收集、整理造造價(jià)信息息，建立立造價(jià)信信息庫(kù)。 4、甄選工工程招標(biāo)標(biāo)代理、造價(jià)咨咨詢單位位。 5、配合施施工隊(duì)伍伍的甄選選、材料料設(shè)備選選型、詢?cè)儍r(jià)等工工作。 五、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。4、市場(chǎng)場(chǎng)部工作作職責(zé)一、項(xiàng)目目營(yíng)銷管管理 （一） 營(yíng)銷銷策劃 1、組織實(shí)實(shí)施市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，配合完完成產(chǎn)品品定位報(bào)報(bào)告； 2、制定資資金回籠籠計(jì)劃，收集、分析、匯總市市場(chǎng)反饋饋信息； 3、制定營(yíng)營(yíng)銷策略略，擬制制并落實(shí)實(shí)營(yíng)銷策策劃執(zhí)行行方案； 4、配合項(xiàng)項(xiàng)目開

11、發(fā)發(fā)部完成成方案設(shè)設(shè)計(jì)工作作； 5、參與項(xiàng)項(xiàng)目前期期拓展工工作。（二）營(yíng)營(yíng)銷推廣廣 1、組織甄甄選營(yíng)銷銷廣告及及媒體合合作單位位，確定定營(yíng)銷推推廣形式式； 2、制定整整體銷售售策略、制定推推廣計(jì)劃劃，組織織推銷活活動(dòng)； 3、合理控控制宣傳傳物料及及促銷費(fèi)費(fèi)用； 4、全面掌掌控銷售售進(jìn)度，及時(shí)反反饋市場(chǎng)場(chǎng)宣傳效效果。（三）、銷售管管理 1、負(fù)責(zé)置置業(yè)顧問問定期銷銷售培訓(xùn)訓(xùn)，幫助助置業(yè)顧顧問促成成銷售。 2、銷售現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理并落實(shí)實(shí)執(zhí)行銷銷售方案案。 3、草擬、完善并并簽訂售售樓合同同及送交交房產(chǎn)部部門備案案； 4、及時(shí)催催繳售樓樓款并落落實(shí)銷售售政策； 5、協(xié)助公公司客戶戶辦理房房屋按揭揭手續(xù)；

12、 6、售樓資資料收集集、整理理、匯總總、歸檔檔。 7、銷售狀狀況的評(píng)評(píng)估、分分析、解解決。（四）、客戶關(guān)關(guān)系管理理1、建立立并完善善客戶檔檔案（成成交前原原始資料料，成交交后的合合同及其其他資料料），組組織辦理理房屋產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證； 2、入入伙條件件的審核核（房款款支付情情況及手手續(xù)是否否完備）； 3、接接待客戶戶投訴，提出處處理意見見。 4、負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶資源、市場(chǎng)價(jià)價(jià)格等數(shù)數(shù)據(jù)的信信息，并并建立完完善的客客戶資料料檔案。二、項(xiàng)目目招商管管理1、制定定招商目目標(biāo)及招招商計(jì)劃劃，策劃劃招商方方案等2、負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)劃公公司各個(gè)個(gè)項(xiàng)目中中商業(yè)部部分的經(jīng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域域，形成成合理、規(guī)范的的經(jīng)營(yíng)格格局；3、負(fù)責(zé)責(zé)制定

13、公公司各個(gè)個(gè)項(xiàng)目中中商業(yè)部部分的招招商目標(biāo)標(biāo)及招商商計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)責(zé)客戶資資源、市市場(chǎng)價(jià)格格等數(shù)據(jù)據(jù)的搜集集、整理理工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各個(gè)項(xiàng)目目中商業(yè)業(yè)部分的的招商方方案的策策劃及實(shí)實(shí)施；6、負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理商商業(yè)客戶戶的數(shù)據(jù)據(jù)信息，并建立立完成的的客戶資資源檔案案；7、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通關(guān)關(guān)于公司司各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目中商商業(yè)部分分的廣告告推廣工工作；8、對(duì)銷銷售現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的商業(yè)業(yè)房源及及時(shí)去劃劃、進(jìn)行行實(shí)時(shí)銷銷控；9、處理理銷售中中的重大大突發(fā)事事件；10、協(xié)協(xié)調(diào)處理理重要客客戶關(guān)系系；11、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大大事件的的決策；5、 項(xiàng)項(xiàng)目部工工作職責(zé)責(zé)1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下完成成公司制制定的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量

14、、進(jìn)度度、安全全、成本本等管理目目標(biāo)。依依據(jù)合同同對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)項(xiàng)管管理。2、項(xiàng)目目部實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)制制；3、組織完完成工程程項(xiàng)目開開工審批批手續(xù)，協(xié)調(diào)施施工過程程中的內(nèi)內(nèi)外部關(guān)關(guān)系；4、組織織圖紙會(huì)會(huì)審、技技術(shù)交底底工作，負(fù)責(zé)施施工過程程中設(shè)計(jì)計(jì)、施工工變更的的確認(rèn)，工程建建設(shè)技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工工作。 55、組織織實(shí)施專專項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)及合同同的洽談?wù)勁c簽訂訂工作； 6、負(fù)負(fù)責(zé)工程程建設(shè)過過程中工工程量變變更簽證證工作，結(jié)算簽簽認(rèn)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)工程材材料選型型及品質(zhì)質(zhì)的簽定定工作。辦理工工程進(jìn)度度款審批批簽認(rèn)手手續(xù)。 77、負(fù)責(zé)責(zé)工程建建設(shè)過程程質(zhì)量管管理、進(jìn)進(jìn)度管理理及

15、文明明施工、安全管管理工作作，確保保項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)； 88、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)院、施施工總承承包單位位、施工工分包單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理及各單單位之間間的協(xié)調(diào)調(diào)； 9、對(duì)工程程管理過過程中的的文件、資料進(jìn)進(jìn)行管理理、歸檔檔。第三章項(xiàng)項(xiàng)目部崗崗位責(zé)任任制一、項(xiàng)目目部經(jīng)理理崗位職職責(zé)為公司派派駐工程程項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部日常常管理，接受公公司工程程部經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理，作好質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資、安安全控制制，作好好各方主主體、內(nèi)內(nèi)外部關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)，作作好合同同管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中各種問問題；。認(rèn)真貫徹徹國(guó)家政政策法規(guī)規(guī)和公司司規(guī)

16、章制制度，維維護(hù)公司司利益，切實(shí)執(zhí)執(zhí)行公司司項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)責(zé)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目部日常常管理及及現(xiàn)場(chǎng)工工作安排排協(xié)調(diào)，努力提提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理水水平和工工作質(zhì)量量，樹立立公司良良好的形形象；4、配合合工程部部經(jīng)理做做好工程程前期運(yùn)運(yùn)作及招招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)工作作。5、 作作好項(xiàng)目目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控控制；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行與各單單位簽訂訂的合同同條款；控制工工程撥款款，根據(jù)據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等等實(shí)際情情況執(zhí)行行合同條條款；66、 參參與審核核施工方方的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并并加以督督促落實(shí)實(shí)，組織織設(shè)計(jì)、施工及及有關(guān)單單位進(jìn)行行施工圖圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底；7、 嚴(yán)嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)要要求及規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行施施

17、工程序序控制，達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范及合同同要求，檢查工工程質(zhì)量量，嚴(yán)把把隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)設(shè)計(jì)變更更和經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證關(guān)關(guān)，督促促工地施施工安全全文明管管理；88、 按按照監(jiān)理理合同及及相關(guān)監(jiān)監(jiān)理?xiàng)l例例對(duì)監(jiān)理理公司的的工作進(jìn)進(jìn)行全面面督促檢檢查，落落實(shí)有關(guān)關(guān)責(zé)任制制，達(dá)到到使監(jiān)理理公司真真正發(fā)揮揮旁站監(jiān)監(jiān)理，巡巡檢及見見證等職職能的要要求；99、 組組織專業(yè)業(yè)工程師師對(duì)涉及及工程關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目目及重大大款項(xiàng)的的建筑設(shè)設(shè)備及材材料進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)研和認(rèn)認(rèn)證，進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工工作，達(dá)達(dá)到質(zhì)量量可靠，經(jīng)濟(jì)合合理的目目標(biāo)，杜杜絕不合合格設(shè)備備、材料料進(jìn)場(chǎng)；10、 辦理理、參加加各單項(xiàng)項(xiàng)工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收及分

18、分部評(píng)定定工作；11、 協(xié)調(diào)調(diào)處理好好周邊關(guān)關(guān)系、政政府關(guān)系系、各分分包單位位、各專專業(yè)、各各工種間間的關(guān)系系；122、 完完成上級(jí)級(jí)交辦的的其他各各項(xiàng)工作作，做好好 HYPERLINK /list_C0870.htm 銷售配合合、物業(yè)業(yè)交接工工作及相相關(guān)售后后工作。 二、 土建工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)工程土土建專業(yè)業(yè)的全程程管理，接受項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；2、 負(fù)負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)管理、技術(shù)分分析工作作，配合合公司對(duì)對(duì)工程的的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行論證證，確保保設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度達(dá)到到整體進(jìn)進(jìn)度要求求，設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合理理；3、參與各各設(shè)計(jì)階階段

19、圖紙紙審定及及施工圖圖紙會(huì)審審，審查查設(shè)計(jì)是是否符合合該項(xiàng)工工程的要要求及設(shè)設(shè)計(jì)是否否合理；4、 負(fù)負(fù)責(zé)土建建專業(yè)范范圍內(nèi)的的施工管管理工作作，確保保工程進(jìn)進(jìn)度達(dá)到到整體進(jìn)進(jìn)度要求求、工程程質(zhì)量符符合國(guó)家家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及企企業(yè)內(nèi)部部標(biāo)準(zhǔn)；完成公公司要求求工程質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)，嚴(yán)格控控制分項(xiàng)項(xiàng)分部工工程驗(yàn)收收制度，制定具具體的工工期進(jìn)度度計(jì)劃與與質(zhì)量保保證體系系。5、參與審審查施工工單位的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工工方案，審查施施工單位位施工人人員的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)及施工工力量，能否滿滿足該項(xiàng)項(xiàng)工程的的技術(shù)及及進(jìn)度要要求。66、 協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理組組織專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)材料、設(shè)備招招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、議議標(biāo)

20、工作作，并協(xié)協(xié)助合同同洽談及及簽訂，選擇施施工隊(duì)伍伍等，確確保招標(biāo)標(biāo)進(jìn)度達(dá)達(dá)到整體體進(jìn)度要要求，成成本滿足足項(xiàng)目成成本控制制要求；7、嚴(yán)把把各項(xiàng)施施工材料料進(jìn)場(chǎng)關(guān)關(guān)，控制制不合格格及未經(jīng)經(jīng)復(fù)試的的建筑材材料在工工程中使使用，不不允許不不合格的的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告出現(xiàn)現(xiàn)。隨時(shí)時(shí)了解建建筑材料料市場(chǎng)行行情，對(duì)對(duì)于新型型材料要要有所了了解，緊緊隨建筑筑市場(chǎng)的的變化；8、 協(xié)協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)施工單單位與有有關(guān)方的的關(guān)系，作好與與其他專專業(yè)的配配合工作作，確保保工程整整體目標(biāo)標(biāo)。9、及時(shí)向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反饋饋現(xiàn)場(chǎng)施施工情況況；參與與有關(guān)專專題會(huì)議議；組織織并參與與隱蔽工工程、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，并并簽署意意見。如如

21、遇現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)緊急情情況應(yīng)立立即采取取必要的的防患措措施，同同時(shí)第一一時(shí)間上上報(bào)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。10、做好成成本控制制工作。依據(jù)公公司簽證證管理制制度做好好本專業(yè)業(yè)的簽證證審核工工作11、配配合物業(yè)業(yè)、售房房工作，做好服服務(wù)，作作好對(duì)客客戶技術(shù)術(shù)問題的的解釋工工作。12、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作；三、 水水暖工程程師崗位位責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)工工程給排排水、暖暖通專業(yè)業(yè)的全程程管理，接受項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；2、 負(fù)責(zé)責(zé)給排水水、暖通通專業(yè)范范圍內(nèi)的的設(shè)計(jì)管管理、技技術(shù)分析析工作，配合公公司對(duì)工工程的規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行論證，確保設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度達(dá)到整整體進(jìn)度度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量滿足足設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范

22、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；確確保設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；3、 參參與各設(shè)設(shè)計(jì)階段段圖紙審審定及施施工圖紙紙會(huì)審，審查設(shè)設(shè)計(jì)是否否符合該該項(xiàng)工程程的要求求及設(shè)計(jì)計(jì)是否合合理；44、 負(fù)負(fù)責(zé)給排排水、暖暖通專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的施工工管理工工作，確確保工程程進(jìn)度達(dá)達(dá)到整體體進(jìn)度要要求、工工程質(zhì)量量符合國(guó)國(guó)家規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；完成成公司要要求工程程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格格控制分分項(xiàng)分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收制度度，制定定具體的的工期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與質(zhì)量量保證體體系。55、 參參與審查查施工單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)及及施工方方案，審審查施工工單位施施工人員員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)及及施工力力量，能能否滿足足該項(xiàng)工工程的技技術(shù)及進(jìn)

23、進(jìn)度要求求。6、 協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織專業(yè)范范圍內(nèi)材材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)工作，并協(xié)助助合同洽洽談及簽簽訂，選選擇施工工隊(duì)伍等等，確保保招標(biāo)進(jìn)進(jìn)度達(dá)到到整體進(jìn)進(jìn)度要求求，成本本滿足項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制要要求；77、 協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理辦辦理專業(yè)業(yè)范圍報(bào)報(bào)批報(bào)建建等配套套手續(xù)；8、嚴(yán)格格監(jiān)督進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備、材料料質(zhì)量，堅(jiān)決杜杜絕不合合格產(chǎn)品品進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；對(duì)甲甲供設(shè)備備材料，仔細(xì)進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、比較；隨時(shí)了了解給排排水、暖暖通工程程設(shè)備、施工材材料市場(chǎng)場(chǎng)行情；對(duì)于新新型設(shè)備備、材料料要有所所了解，緊隨建建筑市場(chǎng)場(chǎng)的變化化；9、 協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)施施工單位位與有關(guān)關(guān)方的關(guān)關(guān)系，作作好與其其他

24、專業(yè)業(yè)的配合合工作，確保工工程整體體目標(biāo)。10、 及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反反饋現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工情情況；參參與有關(guān)關(guān)專題會(huì)會(huì)議；組組織并參參與隱蔽蔽工程、分部分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收，并簽署署意見。如遇現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)緊急急情況應(yīng)應(yīng)立即采采取必要要的防患患措施，同時(shí)第第一時(shí)間間上報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。111、做好好成本控控制工作作。依據(jù)據(jù)公司簽簽證管理理制度做做好本專專業(yè)的簽簽證審核核工作。12、配配合物業(yè)業(yè)、售房房工作，做好服服務(wù)，作作好對(duì)客客戶技術(shù)術(shù)問題的的解釋工工作。13、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作；四、 電電氣工程程師崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)工工程強(qiáng)電電、弱電電專業(yè)的的全程管管理，接接受項(xiàng)目目部經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)；2、

25、 負(fù)負(fù)責(zé)電氣氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范范圍內(nèi)的的設(shè)計(jì)管管理、技技術(shù)分析析工作，配合公公司對(duì)工工程的規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行論證，確保設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度達(dá)到整整體進(jìn)度度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量滿足足設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；確確保設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；3、 參參與各設(shè)設(shè)計(jì)階段段圖紙審審定及施施工圖紙紙會(huì)審，審查設(shè)設(shè)計(jì)是否否符合該該項(xiàng)工程程的要求求及設(shè)計(jì)計(jì)是否合合理；44、負(fù)責(zé)責(zé)電氣專專業(yè)范圍圍內(nèi)的施施工管理理工作，確保工工程進(jìn)度度達(dá)到整整體進(jìn)度度要求，工程質(zhì)質(zhì)量符合合國(guó)家規(guī)規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及企業(yè)業(yè)內(nèi)部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；完完成公司司要求工工程質(zhì)量量管理目目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制分項(xiàng)分分部工程程驗(yàn)收制制度，制制定具體體的工期期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與質(zhì)質(zhì)量保

26、證證體系。5、參與與審查施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案，審查查施工單單位施工工人員的的技術(shù)素素質(zhì)及施施工力量量，能否否滿足該該項(xiàng)工程程的技術(shù)術(shù)及進(jìn)度度要求。6、 協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理組組織專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)材料、設(shè)備招招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、議議標(biāo)工作作，并協(xié)協(xié)助合同同洽談及及簽訂，選擇施施工隊(duì)伍伍等，確確保招標(biāo)標(biāo)進(jìn)度達(dá)達(dá)到整體體進(jìn)度要要求，成成本滿足足項(xiàng)目成成本控制制要求；7、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理辦理理專業(yè)范范圍報(bào)批批報(bào)建等等配套手手續(xù)；88、嚴(yán)格格監(jiān)督進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備、材料料質(zhì)量，堅(jiān)決杜杜絕不合合格產(chǎn)品品進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；對(duì)甲甲供設(shè)備備材料，仔細(xì)進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、比較；隨時(shí)了了解強(qiáng)電電、弱電電工程設(shè)設(shè)

27、備、施施工材料料市場(chǎng)行行情；對(duì)對(duì)于新型型設(shè)備、材料要要有所了了解，緊緊隨建筑筑市場(chǎng)的的變化；9、 協(xié)協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)施工單單位與有有關(guān)方的的關(guān)系，作好與與其他專專業(yè)的配配合工作作，確保保工程整整體目標(biāo)標(biāo)。100、及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反反饋現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工情情況；參參與有關(guān)關(guān)專題會(huì)會(huì)議；組組織并參參與隱蔽蔽工程、分部分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收，并簽署署意見。如遇現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)緊急急情況應(yīng)應(yīng)立即采采取必要要的防患患措施，同時(shí)第第一時(shí)間間上報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。111、做好好成本控控制工作作。依據(jù)據(jù)公司簽簽證管理理制度做做好本專專業(yè)的簽簽證審核核工作。12、配配合物業(yè)業(yè)、售房房工作，做好服服務(wù)，作作好對(duì)客客戶技術(shù)術(shù)問題的的解釋工工作；1

28、13、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作五、資料料員崗位位職責(zé)（1）認(rèn)認(rèn)真做好好工程技技術(shù)檔案案的編制制管理工工作，保保證工程程技術(shù)檔檔案完整整、準(zhǔn)確確，為工工程進(jìn)行行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建建提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的資資料依據(jù)據(jù)。負(fù)責(zé)收集集工程項(xiàng)項(xiàng)目所有有歸檔圖圖紙和各各種技術(shù)術(shù)文件、資料，并整理理、分類類、編目目后存檔檔。負(fù)責(zé)將設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更單單、技術(shù)術(shù)核定單單等資料料及時(shí)下下發(fā)給施施工單位位和有關(guān)關(guān)部門。負(fù)責(zé)合作作單位工工作聯(lián)系系單、聯(lián)聯(lián)系函的的收發(fā)登登記和保保存工作作，以備備查閱。負(fù)責(zé)管理理工程部部與公司司其他部部門之間間文件收收發(fā)登記記存檔工工作。負(fù)責(zé)工程程簽證單單、扣款款單、工工程形象象

29、進(jìn)度等等文件的的登記、送達(dá)及及催辦工工作；負(fù)責(zé)各種種款項(xiàng)的的登記、送達(dá)及及催辦工工作；負(fù)責(zé)工程程付款統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，每月月25日日統(tǒng)計(jì)一一次，送送達(dá)有關(guān)關(guān)部門及及領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)復(fù)印印、打字字相關(guān)文文件、圖圖紙、資資料并登登記下發(fā)發(fā)給有關(guān)關(guān)專業(yè)部部門。負(fù)責(zé)工程程部的日日常事物物工作。第四章：項(xiàng)目“三控一一管”工作流流程一、質(zhì)量量控制流流程組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部核查施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備開工報(bào)告工程部審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系原材料采購(gòu)情況人員情況發(fā)布開工令分項(xiàng)施工施工單位自檢并提交自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目部和監(jiān)理部共同驗(yàn)收監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量質(zhì)量整改通知書無(wú)質(zhì)量問題施工單位進(jìn)行整改、整改后重新復(fù)驗(yàn)簽發(fā)驗(yàn)收合格

30、單，進(jìn)入下道工序或結(jié)束工程項(xiàng)目距部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)施工單位整改工程項(xiàng)目部組織工程竣工驗(yàn)收單位工程施工結(jié)束圖紙會(huì)審審流程項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)施工圖建設(shè)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行核查組織施工圖會(huì)審及施工圖設(shè)計(jì)交底有問題的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位修改交付施工單位進(jìn)行施工三、工程程備案操操作業(yè)務(wù)務(wù)流程工程竣工驗(yàn)收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，5個(gè)工作日內(nèi)綜合驗(yàn)收合格合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請(qǐng)，并提交相關(guān)資料備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章綜合事務(wù)部資料歸檔 四四、 商商品房工工程物業(yè)業(yè)交接流流程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成并合格工程部組織交接

31、資料并聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司在規(guī)定時(shí)限內(nèi)物業(yè)公司做出接收答復(fù)工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問題項(xiàng)目工程部做出相關(guān)答復(fù)并對(duì)需整改的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工程部督促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)辦理交接手續(xù)五、安檢檢手續(xù)辦辦理控制制業(yè)務(wù)流流程項(xiàng)目工程部督促承包商辦理，并下達(dá)辦理時(shí)限承包商組織上報(bào)材料承包商領(lǐng)取報(bào)檢書、責(zé)任書發(fā)證承包商上報(bào)資料工程部將資料上交綜合事務(wù)部建設(shè)單位簽章監(jiān)理方簽章安檢站審核六、工程程進(jìn)度款款及結(jié)算算支付業(yè)業(yè)務(wù)流程程施工單位提交進(jìn)度預(yù)結(jié)算書監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒?shí)體質(zhì)量是否合格并簽署意見項(xiàng)目工程部管理崗復(fù)審項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽署是否可以

32、審計(jì)意見外部審計(jì)公司審計(jì)（針對(duì)結(jié)算）審計(jì)部復(fù)審（針對(duì)結(jié)算）預(yù)算部審核預(yù)算部將審定值下發(fā)各個(gè)相關(guān)部門工程部依據(jù)下發(fā)的審定值和合同等相關(guān)規(guī)定計(jì)算應(yīng)付額工程部提交付款申請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審批工程部按照審批額下發(fā)付款通知辦理付款相關(guān)手續(xù)七、進(jìn)度度控制流流程施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃（含施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部依據(jù)合同要求審查計(jì)劃的科學(xué)性、可行性不符合進(jìn)度要求符合進(jìn)度要求施工單位根據(jù)監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部進(jìn)度要求，調(diào)整計(jì)劃，重新報(bào)驗(yàn)。審批進(jìn)度計(jì)劃施工單位按已審批的進(jìn)度計(jì)劃組織施工監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)度正常，按計(jì)劃施工發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后督促施工單位采取糾偏措施，調(diào)整、制定下個(gè)周

33、期的進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工結(jié)束進(jìn)度控制制流程注注釋：根據(jù)公司司總體安安排，每每個(gè)項(xiàng)目目必須有有一個(gè)完完整的項(xiàng)項(xiàng)目全過過程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（從項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)至項(xiàng)目目移交的的全過程程），一一般采用用帶時(shí)標(biāo)標(biāo)橫道圖圖。根據(jù)已確確定的項(xiàng)項(xiàng)目全過過程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每個(gè)個(gè)項(xiàng)目必必須有一一個(gè)施工工總進(jìn)度度計(jì)劃圖圖，采用用雙代號(hào)號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。在項(xiàng)目施施工階段段，按施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖必須須有月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，采用用帶時(shí)標(biāo)標(biāo)橫道圖圖。月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)包含含上月或或周進(jìn)度度完成情情況和下下月或周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。具具體表格格將來(lái)統(tǒng)統(tǒng)一。第五章 工程部工工作制度度一、 工工程部工工作目標(biāo)標(biāo)

34、管理規(guī)規(guī)定 二二、 工工程部資資料與文文件管理理規(guī)定 三、 工程項(xiàng)項(xiàng)目文件件資料的的簽收傳傳遞規(guī)定定 四、 圖紙紙會(huì)審，技術(shù)交交底制度度 五、 工程程現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定定 六、 用章章制度 七、 考勤制制度 八八、 工工作日志志、月報(bào)報(bào)制度 九、 設(shè)計(jì)變變更制度度 十、簽證管管理制度度十一、 工程款款支付程程序一、 工工程部工工作目標(biāo)標(biāo)管理規(guī)規(guī)定1、 工工程部工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃的制定定1.1工工程部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司的的總體情情況和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的要求求制定工工程部的的年度工工作目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃、季度度工作目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃、和和月度工工作目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃。并將將工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行分解，落實(shí)到到工程部

35、部和工程程項(xiàng)目的的工作上上。1.2項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)工程程部的工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃制定項(xiàng)項(xiàng)目的總總體目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃和年度度、季度度、月度度工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃，并并將目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃進(jìn)行分分解，落落實(shí)到各各單項(xiàng)工工程和分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的工作上上。1.3工程程部工作作目標(biāo)、計(jì)劃的的制定采采用相對(duì)對(duì)民主的的辦法，即上級(jí)級(jí)的目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃攤派和和下級(jí)答答辯的辦辦法。上上級(jí)目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃攤派后后，下級(jí)級(jí)在兩個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)就目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的合合理性和和可行性性提出自自己的意意見，并并就目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃的情況況達(dá)成一一致，并并上報(bào)主主管副總總或總經(jīng)經(jīng)理審批批使目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生生效后，作為工工作績(jī)

36、效效的考核核依據(jù)。2、工程程部工作作目標(biāo)、計(jì)劃的的考核2.1工工程部各各級(jí)工作作目標(biāo)生生效后，工程部部按時(shí)組組織相關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的完完成情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。2.2工程程部定期期組織相相關(guān)人員員對(duì)工作作目標(biāo)、計(jì)劃的的完成情情況進(jìn)行行分析，找出影影響目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃完成的的主、次次要因素素。2.3將工工作目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃的考核核結(jié)果納納入績(jī)效效考核之之中。22.4工工程部將將工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃分析析結(jié)果形形成紀(jì)要要，并上上報(bào)主管管副總或或總經(jīng)理理審閱。3、工程程部工作作目標(biāo)、計(jì)劃的的調(diào)整工工程部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的分分析結(jié)果果和主管管領(lǐng)導(dǎo)的的意見對(duì)對(duì)工程部部的工作作目標(biāo)

37、、計(jì)劃和和下級(jí)目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行相應(yīng)的的調(diào)整，并將調(diào)調(diào)整的結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。二、 工工程部資資料與文文件管理理規(guī)定1、工程程部工程程資料與與文件的的收集整整理與歸歸檔嚴(yán)格格按照公公司規(guī)定定的管理理程序進(jìn)進(jìn)行。資資料和文文件必須須體現(xiàn)工工作責(zé)任任的可追追溯性，必須具具有真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和及時(shí)性性。2、公司文文件資料料（含公公司主管管部門文文件資料料），必必須及時(shí)時(shí)傳達(dá)到到部門崗崗位人員員，根據(jù)據(jù)相應(yīng)文文件內(nèi)容容傳達(dá)到到相關(guān)單單位；33、由工程程部負(fù)責(zé)責(zé)簽訂的的合同文文件，必必須確認(rèn)認(rèn)合同方方法律資資格，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門審查查，報(bào)總總經(jīng)理審審批簽署署后，方方可交合合同另一一方簽訂訂

38、、施行行。根據(jù)據(jù)合同，圖紙由由工程部部統(tǒng)一發(fā)發(fā)放，相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師保留一一套，妥妥善保管管使用，竣工后后交回工工程部，以備存存檔或滿滿足其它它需要；4、設(shè)計(jì)院院、工程程部簽署署的變更更，統(tǒng)一一發(fā)放到到相關(guān)單單位及專專業(yè)工程程師；專專業(yè)工程程師簽認(rèn)認(rèn)的變更更（通知知）、簽簽證，由由部門經(jīng)經(jīng)理（或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理）審審查簽認(rèn)認(rèn)后，統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放到相關(guān)關(guān)單位；5. 項(xiàng)目專專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的資料料管理，應(yīng)及時(shí)時(shí)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資料料的收集集、整理理、歸檔檔，確保保工程項(xiàng)項(xiàng)目資料料的完整整、正確確和安全全；6. 工程程現(xiàn)場(chǎng)每每月月底底進(jìn)行一一次工程程項(xiàng)目資資料整理理歸檔工工作；77. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)

39、理理負(fù)責(zé)審審查檔案案資料，保證資資料整理理、齊全全，并進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一保管；三、 工工程項(xiàng)目目文件資資料的簽簽收傳遞遞規(guī)定1. 設(shè)立文文件簽收收本，一一切文件件資料送送達(dá)時(shí)由由第一經(jīng)經(jīng)手人負(fù)負(fù)責(zé)接收收，并負(fù)負(fù)責(zé)在文文件簽收收本上進(jìn)進(jìn)行登記記；2. 設(shè)立文文件發(fā)文文本，一一切文件件資料發(fā)發(fā)送時(shí)必必須要求求接收人人簽收；3. 對(duì)監(jiān)監(jiān)理工程程師、承承包商所所有文件件資料必必須采取取書面形形式，均均具實(shí)名名；4. 所有對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外外文件資資料必須須按職責(zé)責(zé)規(guī)定權(quán)權(quán)限審查查簽發(fā)；5. 工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工移交后后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的文件件資料按按公司規(guī)規(guī)定和要要求進(jìn)行行交接。四、 圖圖紙會(huì)審審，技術(shù)術(shù)交底制制度1、 設(shè)設(shè)計(jì)

40、院送送來(lái)的施施工圖紙紙由工程程部部負(fù)責(zé)簽簽收，按按圖紙目目錄清點(diǎn)點(diǎn)圖紙是是否齊全全，若有有缺頁(yè)立立刻書面面要求設(shè)設(shè)計(jì)部補(bǔ)補(bǔ)充完善善。2、工程程部將圖圖紙發(fā)放放到項(xiàng)目目部。 3、項(xiàng)目部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織各專業(yè)業(yè)工程師師以及相相關(guān)單位位(監(jiān)理理公司和和施工單單位)閱閱圖。 4、各各專業(yè)工工程師將將施工單單位和監(jiān)監(jiān)理公司司以及本本部門的的閱圖記記錄和意意見報(bào)送送項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核，并由由項(xiàng)目總總工程師師匯總。 5、項(xiàng)目總總工程師師最終審審核后，向設(shè)計(jì)計(jì)院簽發(fā)發(fā)會(huì)審圖意意見書，做好會(huì)會(huì)審前準(zhǔn)準(zhǔn)備。 6、 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)督促、組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位向施工工單位進(jìn)進(jìn)行施工工設(shè)計(jì)圖圖的全面面技術(shù)交交底（包包括設(shè)計(jì)

41、計(jì)意圖，施工要要求，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，技術(shù)術(shù)措施等等）以及及圖紙會(huì)會(huì)審，由由施工單單位作出出書面紀(jì)紀(jì)要，交交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位確認(rèn)認(rèn)后，形形成技術(shù)術(shù)交底和和圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要。五、 工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)定1、工程程部工程程現(xiàn)場(chǎng)管管理以簽簽定的承承包合同同、協(xié)議議及制定定、審批批的目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃為依據(jù)據(jù)。 22、工程程現(xiàn)場(chǎng)管管理必須須貫徹公公司的形形象宣傳傳策略，有利與與擴(kuò)大公公司的影影響力和和無(wú)形資資產(chǎn)的提提升。33、各專專業(yè)工程程師應(yīng)至至少于上上午、下下午對(duì)施施工作業(yè)業(yè)點(diǎn)各巡巡查一次次，重點(diǎn)點(diǎn)部位及及關(guān)鍵工工序做到到巡查各各工作點(diǎn)點(diǎn)達(dá)到1100%； 4、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，會(huì)同監(jiān)監(jiān)理、各各專

42、業(yè)施施工單位位進(jìn)行每每周小檢檢查、每每月大檢檢查，及及時(shí)參加加分部分分項(xiàng)檢查查，及竣竣工工程程初步驗(yàn)驗(yàn)收； 55、針對(duì)對(duì)檢查結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)以口頭頭或書面面形式告告知監(jiān)理理、各專專業(yè)施工工單位； 6、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程師應(yīng)作作好施工工現(xiàn)場(chǎng)工工程量的的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合合成本控控制部進(jìn)進(jìn)復(fù)核； 7、項(xiàng)項(xiàng)目部各各專業(yè)工工程師在在完成工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資控制過過程中，應(yīng)每天天有詳細(xì)細(xì)的工作作日志，記錄當(dāng)當(dāng)天的施施工情況況（部位位、人員員、材料料、設(shè)備備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)等等）、監(jiān)理理公司工工作情況況、周邊邊環(huán)境（停水、停電及及其他）、業(yè)務(wù)務(wù)單位接接洽等；特別是是涉及設(shè)設(shè)計(jì)，施施工單位位和需要要返工，改正的的事項(xiàng)

43、，必須作作出詳細(xì)細(xì)記錄。8、對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問題及及時(shí)解決決，不能能解決的的要及時(shí)時(shí)上報(bào)。六、 用用章制度度1、項(xiàng)目目部章是是根據(jù)公公司開發(fā)發(fā)項(xiàng)目而而設(shè)立，每新開開發(fā)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目設(shè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部部部章一個(gè)個(gè)，名稱稱為“河南東東龍控股股有限公公司*項(xiàng)項(xiàng)目部”； 2、項(xiàng)項(xiàng)目部用用章應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司用用章管理理制度，并由項(xiàng)項(xiàng)目資料料員或指指定專業(yè)業(yè)工程師師專人負(fù)負(fù)責(zé)保管管； 3、項(xiàng)目部部章用于于項(xiàng)目部部對(duì)外發(fā)發(fā)文、工工程簽證證等工程程管理過過程中發(fā)發(fā)生的行行為； 44、需要要使用項(xiàng)項(xiàng)目部印印章的，需由專專業(yè)工程程師或相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字確認(rèn)，并在“項(xiàng)目部部用章登登記表”上登記記，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理

44、簽字批批準(zhǔn)后予予以蓋章章；七、 考考勤制度度1、本考考勤制度度根據(jù)公公司要求求、工程程部管理、工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工特點(diǎn)而而綜合制制定； 22、部門門所有崗崗位人員員按公司司規(guī)定的的方式參參加考勤勤（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行考考勤），考勤結(jié)結(jié)束后進(jìn)進(jìn)入各自自崗位工工作；如如有特殊殊情況需需暫時(shí)離離開工作作崗位，需經(jīng)部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)，并安排排好工作作后方可可離開。 3、工工程項(xiàng)目目在施工工作業(yè)時(shí)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員必須須駐守現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行監(jiān)督管管理；在在法定的的節(jié)假日日或夜晚晚進(jìn)行關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工（ HYPERLINK /list_C032010.htm 鋼筋筋的隱檢檢、混凝凝土澆灌灌以及

45、防防水施工工作業(yè)等等），現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員應(yīng)應(yīng)至少一一人留守守現(xiàn)場(chǎng)值值班，并并作好值值班記錄錄，同時(shí)時(shí)作好考考勤記錄錄。 4、 加班班人員加加班后如如實(shí)填寫寫加班單單，并報(bào)報(bào)部門及及公司備備案。加加班人員員享受調(diào)調(diào)休待遇遇或加班工工資，有有公司另另行規(guī)定定。八、 工工作日志志、月報(bào)報(bào)制度1、項(xiàng)目目部各專專業(yè)工程程師在完完成工程程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控控制過程程中，應(yīng)應(yīng)每天有有詳細(xì)的的工作日日志，記記錄當(dāng)天天的施工工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)等等等）、監(jiān)理公公司工作作情況、周邊環(huán)環(huán)境（停停水、停停電及其其他）、業(yè)務(wù)單單位接洽洽等；特特別是涉涉及設(shè)計(jì)計(jì)，施工工單位和和需要返返工，改改正的事事項(xiàng)

46、，必必須作出出詳細(xì)記記錄。 2、部部門經(jīng)理理，項(xiàng)目目經(jīng)理不不定期巡巡視現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和檢查查專業(yè)工工程師的的工作日日志，并并在工作作日志中中簽署巡巡視意見見，解決決現(xiàn)場(chǎng)工工作難點(diǎn)點(diǎn)。 33、每月月25日日前，各各專業(yè)工工程師提提交工作作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)內(nèi)容包括括本月完完成工作作、下月月計(jì)劃、需公司司配合解解決的疑疑難問題題等三部部分。本本月完成成工作主主要記錄錄施工單單位施工工管理情情況（部部位、人人員、機(jī)機(jī)械、安安全文明明施工）、施工工質(zhì)量（原材料料的質(zhì)量量檢驗(yàn)，工序質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)），施施工進(jìn)度度、設(shè)計(jì)計(jì)施工變變更、投投資變化化等情況況，以及及業(yè)務(wù)單單位接洽洽、專業(yè)業(yè)招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備等等。 4、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯總

47、總專業(yè)工工程師及及監(jiān)理公公司月報(bào)報(bào)，從質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資、變變更、計(jì)計(jì)劃等方方面編制制當(dāng)月項(xiàng)項(xiàng)目部工工作月報(bào)報(bào)，上報(bào)報(bào)工程部部經(jīng)理。 5、工工程部經(jīng)經(jīng)理編制制工程部部工作月月報(bào)，上上報(bào)公司司。 6、工程部部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)對(duì)對(duì)月報(bào)匯匯總分析析，對(duì)工工程項(xiàng)目目實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。若工工程質(zhì)量量，進(jìn)度度與計(jì)劃劃產(chǎn)生偏偏差，則則需立即即組織各各專業(yè)工工程師和和監(jiān)理公公司，施施工單位位相關(guān)人人員匯同同查找偏偏差產(chǎn)生生的原因因和解決決偏差的的方法以以及今后后的措施施，并報(bào)報(bào)工程部部經(jīng)理審審批。九、 設(shè)設(shè)計(jì)變更更制度1、應(yīng)盡盡量減少少施工中中的設(shè)計(jì)計(jì)變更與與簽證，如若不不可避免免，按本本制度執(zhí)執(zhí)行。 22、各現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)業(yè)工程師師要有強(qiáng)強(qiáng)烈的責(zé)責(zé)任心，嚴(yán)格履履行自己己的職責(zé)責(zé)，把好好工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)，并努力力降低工工程造價(jià)價(jià)。在工工程開工工前，仔仔細(xì)研究究圖紙，并組織織圖紙會(huì)會(huì)審，將將施工圖圖中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題提前解解決，對(duì)對(duì)工程圖圖紙不齊齊全