大中公司經(jīng)貿(mào)部業(yè)務(wù)工作流程

1、第 PAGE 8 頁(yè) 共 NUMPAGES 8 頁(yè)大中公司司經(jīng)貿(mào)部部業(yè)務(wù)工工作流程程訂貨流程程變價(jià)流程程廣告制作作流程主推商品品流程提成流程程退換貨流流程付款流程程引進(jìn)新品品流程末位淘汰汰流程一、訂貨貨流程：了解掌握上周本部門(mén)商品在各店的銷(xiāo)售情況了解現(xiàn)有庫(kù)存，并核實(shí)庫(kù)存商品的實(shí)際存放地及數(shù)量制定訂貨計(jì)劃（經(jīng)銷(xiāo)商品需經(jīng)預(yù)付款手續(xù)）針對(duì)以上數(shù)據(jù)，對(duì)部分商品進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。通知廠家，由廠家將商品在指定的時(shí)間內(nèi)送到指定地點(diǎn)由庫(kù)房或門(mén)店的庫(kù)管員辦理收貨手續(xù)本部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)并簽字收到供應(yīng)商加蓋公章的變價(jià)單結(jié)算員電腦變價(jià)報(bào)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)復(fù)印后分別交由結(jié)算中心、綜合業(yè)務(wù)部、本部門(mén)存檔。各店確認(rèn)執(zhí)行。把變價(jià)單

2、傳真至各店。二、變價(jià)價(jià)流程：三、廣廣告制作作流程：確定本周主推品牌及型號(hào)內(nèi)容。與相關(guān)廠家溝通本周促銷(xiāo)活動(dòng)。分析上期廣告效果，并與其它同行進(jìn)行對(duì)比。收集市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)向。統(tǒng)計(jì)本部門(mén)主推品牌型號(hào)的銷(xiāo)售情況，分析廣告效果。根據(jù)報(bào)紙版面大小，與企劃部策劃本周活動(dòng)。作分析報(bào)告，交計(jì)劃部及本部門(mén)留存。四、主推推商品流流程：根據(jù)市場(chǎng)情況，確定主推商品。通過(guò)媒介，擴(kuò)大宣傳。制定提成文件及下派銷(xiāo)售任務(wù)。各店嚴(yán)格執(zhí)行。核算主推商品效果?？偨Y(jié)存檔。五、提成成流程：各業(yè)務(wù)經(jīng)理核實(shí)提成明細(xì)，經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理簽字。由分店財(cái)物店長(zhǎng)核實(shí)，店長(zhǎng)簽字，報(bào)公司經(jīng)管部。各店部門(mén)經(jīng)理根據(jù)提成文件，于月底匯總提成明細(xì)。根據(jù)本部門(mén)的主推商

3、品及銷(xiāo)售計(jì)劃，制定本月提成文件。每月15日，財(cái)務(wù)部下發(fā)提款指示，各店店長(zhǎng)在款臺(tái)提取現(xiàn)金。匯總報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字后生效。根據(jù)提成明細(xì)的個(gè)人所得，由店長(zhǎng)分發(fā)個(gè)人。六、退換換貨流程程：由廠家出示蓋公章的退庫(kù)清單，由業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。與廠家取得一致意見(jiàn)。（如意見(jiàn)不一，按公司合同規(guī)定辦理）將以上情況定期通知并傳真至廠家。了解掌握本部門(mén)商品在各店的滯銷(xiāo)及殘機(jī)情況。廠家憑簽字的退庫(kù)單在庫(kù)房或門(mén)店辦理退貨手續(xù)。廠家將退庫(kù)單送至結(jié)算中心，由結(jié)算員簽字。庫(kù)房或門(mén)店填寫(xiě)非集單，送至結(jié)算中心。七、付款款流程：財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)打款計(jì)劃予以修正。經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理根據(jù)上周銷(xiāo)售情況、下周銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及各部門(mén)庫(kù)存情況，予以

4、修正。由計(jì)劃部匯總后，報(bào)經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理核準(zhǔn)。各部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售合同，及銷(xiāo)售情況，制定付款計(jì)劃。廠商與結(jié)算員對(duì)帳，由綜合業(yè)務(wù)部核對(duì)返利情況?？偨?jīng)理審核后，即可安排付款計(jì)劃。由公司經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理在申單上簽字。廠商即可憑簽字后的申單，在財(cái)務(wù)出納處，領(lǐng)取貨款。八、引進(jìn)進(jìn)新品流流程：每周三舉行聽(tīng)證會(huì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人陳述引進(jìn)原因，及預(yù)期效果。綜合業(yè)務(wù)部核對(duì)引進(jìn)單的內(nèi)容。根據(jù)公司供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)須知，廠商準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的材料。根據(jù)市場(chǎng)情況，供需雙方對(duì)新品均有合作的意向。結(jié)算中心辦理新品入機(jī)手續(xù)。聽(tīng)證會(huì)通過(guò)后，由部門(mén)經(jīng)理與廠家簽訂合同。廠商各種資料編號(hào)存檔。九、末位位淘汰流流程：與廠商辦理退場(chǎng)手續(xù)。如果連續(xù)3月仍排在末位，通知廠商撤離賣(mài)場(chǎng)。與末位品牌的廠商聯(lián)系，按合同約定，采取補(bǔ)償措施。