員工手冊之生產(chǎn)制造管理制度

1、員工手冊之生產(chǎn)制造管理制度 第 PAGE 64 頁 共 NUMPAGES 64 頁總 則則為強化生生產(chǎn)管理理，完善善工作制制度，促促進公司司發(fā)展壯壯大，提提高經(jīng)濟濟效益，根據(jù)國國家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)、公公司章程程以及相相關(guān)管理理規(guī)定和和制度，特制定定本制度度。 本制度度適用范范圍為生生產(chǎn)制造造系統(tǒng)所所有人員員。所有員工工都必須須遵守公公司章程程及各項項規(guī)定，嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司各項決決定禁止任何何組織和和個人損損害公司司形象和和聲譽，禁止任任何組織織和個人人利用任任何手段段侵占或或破壞公公司財產(chǎn)產(chǎn)。制造部提提倡所有有員工學學習創(chuàng)新新，為員員工提供供學習和和培訓機機會，愿愿與員工工一道提提高工作作能力

2、和和業(yè)務(wù)技技術(shù)水平平，造就就一支思思想和業(yè)業(yè)務(wù)水平平過硬的的員工隊隊伍。制造部倡倡導員工工團結(jié)互互助，同同舟共濟濟，發(fā)揚揚集體協(xié)協(xié)作和團團隊創(chuàng)新新精神。制造部鼓鼓勵員工工積極參參與生產(chǎn)產(chǎn)管理與與決策，就生產(chǎn)產(chǎn)事務(wù)及及發(fā)展提提出合理理化建議議，對做做出貢獻獻者給予予獎勵和和表彰。制造部推推行崗位位責任制制，實行行考勤、考核制制度，反反對拖拉拉辦事和和不負責責任的工工作態(tài)度度。制造部提提倡厲行行節(jié)約，反對鋪鋪張浪費費；以節(jié)節(jié)能降耗耗，提高高效益為為先。制造部對對任何違違反公司司及部門門各項規(guī)規(guī)章制度度的行為為予以懲懲制，造造成損失失的要進進行追究究。第二章 外協(xié)外外委管理理制度第十條 為能充充分利

3、用用外協(xié)資資源，促促進生產(chǎn)產(chǎn)配套，提高生生產(chǎn)效率率，最終終達到公公司和外外協(xié)合作作單位共共同發(fā)展展，實現(xiàn)現(xiàn)雙贏，根據(jù)公公司相關(guān)關(guān)制度，特制定定外協(xié)外外委管理理制度。合同的管管理第十一條條 凡與與我公司司發(fā)生業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系的，必必須簽訂訂合同。第十二條條 對外外簽訂合合同必須須遵守國國家相關(guān)關(guān)法律、政策、有關(guān)規(guī)規(guī)定及公公司章程程。第十三條條 合同同類型基基本上分分為兩種種：臨時時合同與與年度合合同。臨臨時合同同的保管管期限為為一年，年度合合同的保保管期限限為三年年。兩種種合同一一律簽訂訂書面合合同，采采用統(tǒng)一一格式。第十四條條 對外外簽訂合合同，除除法人代代表外，必須是是具有法法人委托托資格的的經(jīng)

4、辦人人或主管管人。第十五條條 合同同簽訂人人必須對對公司負負責，對對本職工工作負責責。在簽簽訂合同同前要認認真了解解對方的的當事人人實際情情況，要要充分考考慮對方方的產(chǎn)能能和相關(guān)關(guān)條件。第十六條條 簽訂訂合同必必須嚴格格堅持“平等互互利、協(xié)協(xié)商一致致、等價價有償”的原則則。堅決決杜絕利利用簽訂訂合同謀謀取私利利。第十七條條 簽訂訂合同必必須由經(jīng)經(jīng)辦人和和審批人人簽字并并加蓋公公章后生生效。第十八條條 年度度合同由由經(jīng)辦人人簽字、制制造部經(jīng)經(jīng)理審核核后由總總經(jīng)理批批準；臨時時合同由由經(jīng)辦人人簽字后后，制造造部經(jīng)理理審批。第十九條條 合同同訂立生生效后，經(jīng)辦人人及相關(guān)關(guān)人員要要嚴格按按合同約約定行

5、使使權(quán)利和和履行義義務(wù)。并并隨時掌掌握合同同執(zhí)行情情況。如如遇特殊殊問題要要及時向向相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導匯報報。第二十條條 合同同的變更更。在履履行合同同的過程程中，根根據(jù)實際際情況需需要變更更或解除除合同的的，由雙雙方協(xié)商商達成一一致意見見，并形形成書面面形式，變更、解除合合同相關(guān)關(guān)事項未未達成一一致意見見的，原原合同仍仍然有效效。因變變更、解解除合同同而使當當事人利利益受到到損失的的，除法法律規(guī)定定免責的的，均應(yīng)應(yīng)承擔相相應(yīng)責任任，并在在相關(guān)變變更、解解除條約約中作出出規(guī)定。第二十一一條 合合同在執(zhí)執(zhí)行中發(fā)發(fā)生糾紛紛，經(jīng)辦辦人應(yīng)立立即向上上級報告告，并對對合同糾糾紛負責責到底，所有的的合同糾糾紛都由

6、由公司法法律顧問問解決。2.外協(xié)協(xié)程序規(guī)規(guī)定第二十二二條 來來我公司司進行帶帶料加工工、熱處處理、表表面處理理、試壓壓、校正正等業(yè)務(wù)務(wù)的按以以下程序序辦理：先由制制造部外外協(xié)員根根據(jù)所提提供的技技術(shù)資料料、工件件規(guī)格開開據(jù)臨臨時協(xié)作作委托書書，報報制造部部經(jīng)理批批準，批批準后由由制造部部計劃員員根據(jù)批批準的臨時協(xié)協(xié)作委托托書編編制臨臨時生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃，持臨臨時生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃、技術(shù)資資料連同同待加工工工件進進入車間間；車間間按照臨時生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃組織安安排生產(chǎn)產(chǎn)加工，車間加加工完成成后，由由車間統(tǒng)統(tǒng)計開據(jù)據(jù)繳送送通知單單報制制造部，外協(xié)統(tǒng)統(tǒng)計員根根據(jù)臨臨時協(xié)作作委托書書、臨時生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計

7、劃、繳繳送通知知單及及外協(xié)協(xié)工時定定額進進行結(jié)算算，并將將相關(guān)結(jié)結(jié)算單傳傳遞到財財務(wù)部；財務(wù)部部核算并并收取外外協(xié)加工工費用。第二十三三條 短短期協(xié)作作單位在在產(chǎn)品交交付時結(jié)結(jié)賬，長長期協(xié)作作單位，每十天天結(jié)算一一次，月月末開據(jù)據(jù)17%增值稅稅專用發(fā)發(fā)票。第二十四四條 對對于短期期協(xié)作的的，由財財務(wù)部結(jié)結(jié)算后，開據(jù)結(jié)算單單，外外協(xié)單位位持結(jié)結(jié)算單到人力力資源部部開據(jù)出門證證裝運運工件出出廠。3. 外外委程序序規(guī)定第二十五五條 我我公司外外委其它它單位生生產(chǎn)加工工的，如如屬長期期合作單單位，應(yīng)應(yīng)簽訂年年度合作作協(xié)議即即年度度合同、質(zhì)質(zhì)量保證證協(xié)議，當實實際具體體發(fā)生業(yè)業(yè)務(wù)時，由外協(xié)協(xié)員根據(jù)據(jù)生產(chǎn)

8、產(chǎn)作業(yè)計計劃制制定定定單，經(jīng)制造造部經(jīng)理理批準后后，發(fā)于于合作單單位，并并與合作作單位就就相關(guān)數(shù)數(shù)量、交交貨期等等事項達達成一致致，簽字字確認后后生效。如我公公司帶料料加工的的，由外外協(xié)員開開據(jù)臨臨時協(xié)作作委托書書經(jīng)制制造部經(jīng)經(jīng)理批準準后，開開據(jù)送送貨單（一式式四聯(lián)：一聯(lián)庫庫管存根根（代出出庫單）、二聯(lián)聯(lián)外協(xié)核核算（代代記賬憑憑證）三三聯(lián)財務(wù)務(wù)（代記記賬憑證證）、四四聯(lián)開據(jù)據(jù)出門證證），毛毛坯庫管管員根據(jù)據(jù)送貨貨單發(fā)發(fā)料；外外委件加加工、直直接采購購件交回回必須有有供方提供供的供供貨清單單，外外協(xié)員根根據(jù)供供貨清單單開據(jù)據(jù)檢驗驗通知單單轉(zhuǎn)檢檢驗，（一式四四聯(lián)：一一聯(lián)質(zhì)控控部存根根、二聯(lián)聯(lián)制造部

9、部外協(xié)核核算統(tǒng)計計、三聯(lián)聯(lián)財務(wù)結(jié)結(jié)算，四四聯(lián)通知知外委單單位）。毛坯庫庫管對供供貨單位位送來的的鍛件、鑄件要要進行過過稱，并并與供貨貨單位所所開具的的送貨單單上的重重量進行行核對，按核對對的重量量入帳。制造部部外協(xié)核核算員根根據(jù)合合同、訂單單、送貨單單、檢驗通通知單進行結(jié)結(jié)算，并并于每月月28日日前轉(zhuǎn)到到財務(wù)部部，財務(wù)務(wù)部據(jù)此此進行帳帳務(wù)處理理。4外委委成套油油缸第二十六六條 外外委成套套油缸，在裝配配之前必必須派質(zhì)質(zhì)檢人員員到裝配配現(xiàn)場進進行檢驗驗，所裝裝部件合合格后，方可裝裝配。交交回我公公司后，進行全全檢，對對試壓發(fā)發(fā)現(xiàn)漏油油的，由由供貨單單位進行行返修，并計算算重復(fù)試試壓費用用，由供供

10、方承擔擔。第二十七七條 外外委成套套油缸要要堅持以以下原則則：A先公公司車間間安排的的原則。B價格格不得高高于公司司銷售價價的877%。C確保保質(zhì)量與與交貨期。5逾期期供貨第二十八八條 供供貨單位位沒有按按臨時時協(xié)作委委托書、定定單按按期交貨貨的，每每逾期一一天按未未交貨金金額的110%收收取逾期期滯納金金。車間現(xiàn)場場作業(yè)管管理制度度第二十九九條 為為規(guī)范生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理，確保生生產(chǎn)計劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制的有效效性；達達到優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低耗耗、高效效、均衡衡、安全全、文明明生產(chǎn)，特制定定本制度度。人員管理理第三十條條 生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場管理理為車間間主任負負責制，由車間間主任統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，全面

11、面管理。第三十一一條現(xiàn)場場操作人人員及管管理人員員一律按按公司要要求著裝裝，佩戴戴員工卡卡。嚴禁禁穿拖靯靯、涼靯靯進入工工作場地地。外來來人員不不得隨意意進入工工作場地地，必須須佩帶臨臨時入廠廠證并有有相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門人員陪陪同。第三十二二條崗位位操作人人員不能能串崗、脫崗，不得在在工作區(qū)區(qū)域內(nèi)打斗。第三十三三條崗位位操作人人員操作作時一定定要嚴格格按照作作業(yè)指導導書，工工藝流程進行行操作。對違反反工藝操操作照成成損失的的，要追追究其相相關(guān)責任任。第三十四四條當班班操作員員工要按按規(guī)定進進行勞保保用品保保護(工工作帽、手手套、口口罩、防防護眼鏡鏡、靯、耳塞等等)。第三十五五條 嚴嚴格執(zhí)行行上下

12、班班交接制制度，按按照“三三交”和和“三不不交”的的原則執(zhí)執(zhí)行，認認真填寫寫交接班班制度。三交:記錄完完整、工具齊全全、衛(wèi)生干凈凈。三不不交: 記錄不不清、工具不不全、衛(wèi)生不不干凈。第三十六六條 遵遵守勞動動紀律服服從領(lǐng)導導安排，遇突發(fā)發(fā)性事件件及時向向主管領(lǐng)領(lǐng)導報告告，并進進行妥善善處理。第三十七七條 不不準攜帶帶零食進進入生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場和工工作場所所。不準準在生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場和工工作場所所等禁止止煙火的的地方吸吸煙。第三十八八條 工工作服要要勤洗、勤換，保持干干凈整潔潔，對工工作服著著裝不整整齊，不不干凈的的不準上上崗操作作。設(shè)備管理理第三十九九條設(shè)備備管理由由設(shè)備安安全管理理員統(tǒng)一一管

13、理，實行定人人定機。第四十條條設(shè)備一一定要有有明確的的標識，對對關(guān)鍵設(shè)設(shè)備、完完好設(shè)備備、停機機設(shè)備、檢修設(shè)設(shè)備等要要明牌標標示。第四十一一條設(shè)備備必須有當當班運行行記錄和和交接班班記錄。在檢修修期間必必須有檢檢修檔案案。第四十二二條操作作設(shè)備時時，要嚴嚴格按照照設(shè)備操操作規(guī)程程進行,不得違違章操作作，因違違章操作作致使設(shè)設(shè)備損壞壞或造成成人身事事故的由由操作者者承擔。第四十三三條操作作員工要要懂得設(shè)設(shè)備原理理、結(jié)構(gòu)構(gòu)以便于于操作。第四十四四條 每每天在當當班下班班前對設(shè)設(shè)備進行行清潔維維護，加加油潤滑滑。3物料料管理第四十五五條 車車間進料料開據(jù)領(lǐng)領(lǐng)料單進進料，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出的所所有成品品、半成成品

14、、部部件要開開據(jù)繳送送單，物物單同行行。第四十六六條 車車間內(nèi)所所有物料料、在制制品必須須實行定定置管理理，碼放放整齊，擺放高高度不得得超過11米。第四十七七條 車車間內(nèi)所所有物料料都必須須進行標標識，不不同的產(chǎn)產(chǎn)品部件件、處于于不同加加工工序序的部件件不允許許混放?，F(xiàn)場物物料、在在制品等等按A、B、CC、D、E五類管理理，即：A類：待待加工物物料； B類類：粗加加工物料料；C類：精精加工物物料； D類類：完工工待轉(zhuǎn)品品； E：廢廢品廢料料第四十八八條 當當班下班班后現(xiàn)場場不得有有料頭，所有料料頭必須須在下班班前轉(zhuǎn)到到指定地地點。第四十九九條 車車間對物物料要進進行控制制，現(xiàn)場場在制品品數(shù)量為

15、為當班加加工量的的1.55倍。第五十條條 每班班下班后后，當班班操作工工要將加加工后鐵鐵屑清理理到指定定地點。4現(xiàn)場場環(huán)境管管理第五十一一條 車車間作業(yè)現(xiàn)場要要求無灰灰塵、無無雜物。第五十一一條工具具箱必須須放置在在跨區(qū)中中間，不不得隨意意亂放。第五十二二條 操操作工所所用工具具、刀具具、刃具具、夾具具不得直直接放在在地上，圓筒架架、中心心架、托托架、跟跟刀架等等都必須須放在專專用工裝裝架上。使用前前必須檢檢查其完完好性，使用后后擦拭干凈。第五十三三條 作作業(yè)現(xiàn)場場要求對對加工工工段各區(qū)區(qū)域進行行區(qū)域標標識。第五十四四條現(xiàn)場場環(huán)境管管理要求求：每班班當班下下班前對對作業(yè)區(qū)區(qū)的環(huán)境境衛(wèi)生進進行清

16、潔潔，每星星期六下下午4：005：330進行行現(xiàn)場清清潔，55：300由檢查查小組進進行檢查查。第五十五五條現(xiàn)場場作業(yè)圖圖紙必須須放在專專用圖紙紙示板上上，不得得隨意亂亂放。5現(xiàn)場場事故管管理第五十六六條 生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場設(shè)設(shè)專兼職職安全員員，對生生產(chǎn)安全全負責。第五十七七條 以以防為主主，綜合合控制。安全管管理員要要對所有有安全隱隱患及危危險源進進行日常常排查和和防范，盡最大大可能將將事故的的發(fā)生預(yù)預(yù)防在前前頭。第五十八八條 要要建立事事故處理理預(yù)案機機制，對對事故的的處理要要做到迅迅速高效效，努力力將損失失降到最最小。第五十九九條 事事故發(fā)生生后要及及時向有有關(guān)領(lǐng)導導和部門門報告，主要領(lǐng)領(lǐng)

17、導第一一時間必必須趕到到現(xiàn)場，負責事事故處理理。第六十條條事故發(fā)發(fā)生后，必須按按“三不不放過”原則執(zhí)執(zhí)行。即：A、事故發(fā)發(fā)生原因因未查清清楚不放放過。B、事故故發(fā)生未未及時得得到有效效整改不不放過。C、事故故發(fā)生責責任人（或當事事）和其其他人沒沒有得到到教育和和采取預(yù)預(yù)防措施施不放過過。第六十一一條 監(jiān)監(jiān)督部負負責對事事故發(fā)生生原因的的調(diào)查和和處理過過程的監(jiān)監(jiān)視，安安全管理理組織負負責對事事故預(yù)測測。6現(xiàn)場場工藝管管理第六十二二條操作作工要嚴格格按工藝藝文件執(zhí)執(zhí)行，不不得隨意意更改，更不能能違反工藝操操作，違違者將按按1050元元/項進進行罰款款。第六十三三條 生生產(chǎn)用圖圖及工藝藝對外嚴格格保

18、密、不得私私自向外外提供，違者將按按10002000元/項項進行罰款款。如泄泄漏公司司重大技技術(shù)機密密的，追追究其相相關(guān)法律律責任。第六十四四條 操操作者根根據(jù)實際際情況，對生產(chǎn)產(chǎn)工藝及及其路線線需要修修改或調(diào)調(diào)整的，報車間間主任，由車間間主任同同制造工工程師研研究后，與技術(shù)術(shù)部協(xié)定定。公司積積極鼓勵勵為降低低生產(chǎn)成成本、提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率所所提供工工藝性的的合理化化建議，并根據(jù)據(jù)所取得得的成果果按一定定比例進進行獎勵勵。第六十五五條 操操作者按按完成工工時計算算報酬，工時計計算以技技術(shù)部所所下達的的工時定定額為依依據(jù)，工工時定額額不允許許私自調(diào)調(diào)整，如如實際工工時與定定額工時時相差較較大的，由

19、車間間主任與與制造部部工程師師實際核核定后報報技術(shù)部部批準后后調(diào)整。7記錄錄管理第六十六六條 設(shè)設(shè)備交接接要認真真填寫記記錄，記記錄設(shè)備備運轉(zhuǎn)情情況，設(shè)設(shè)備安全全管理員員對記錄錄要不定定時檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)沒有記記錄的或或記錄不不全的根根據(jù)情況況按510元/項進行行罰款。第六十七七條 每每月299日前由由設(shè)備安安全管理理員將本本月的設(shè)設(shè)備交接接班記錄錄統(tǒng)一收收到設(shè)備備動力組組，編號號入檔。第六十八八條 質(zhì)質(zhì)量檢驗驗員要對對操作者者加工的的產(chǎn)品部部件進行行打碼記記錄，并并形成文文檔保存存。第四章 庫房房管理制度度第六十九九條庫房是企企業(yè)物資資供應(yīng)體體系的一一個重要要組成部部分，是是企業(yè)各各種物資資周

20、轉(zhuǎn)儲儲備的環(huán)環(huán)節(jié)，同同時擔負負著物資資管理的的多項業(yè)業(yè)務(wù)職能能。它的的主要任任務(wù)是：保管好好庫存物物資，做做到數(shù)量量準確，質(zhì)量完完好，確確保安全全，收發(fā)發(fā)迅速，面向生生產(chǎn)，服服務(wù)周到到，降低低費用，加速資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。第七十條條庫房應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代代管理技技術(shù)和AABC分分類法，不斷提提高管理理水平。第七十一一條 庫房房管理員員要對出出庫、入入庫、庫庫存等活活動進行行登記，建立臺臺帳，記記賬要字字跡清楚楚，日清清月結(jié)不不積壓，月報要要及時。第七十二二條允許范范圍內(nèi)的的磅差、合理的的自然損損耗所引引起的盤盤盈盤虧虧，每月月都要上報調(diào)整整，以便便做到賬賬、卡、物、相相一致。第七十三三條庫房管管理員調(diào)調(diào)動工

21、作作，一定定要辦理理交接手手續(xù)，移移交中的的未了事事宜及有有關(guān)憑證證， 要要列出清清單三份份，寫明明情況，雙方簽簽字，車車間主任任審核，雙方各各執(zhí)一份份，監(jiān)督督部一份份。事后后發(fā)生問問題，責任屬屬原移交交人的，公司保保留對其其追究責責任的權(quán)權(quán)利。對對因失職造造成的虧虧損、丟丟失等，要照價賠賠償。第七十三三條 庫房房管理員員要堅持持先進先先出的出出庫原則則。第七十四四條 庫存存物件考考慮其避避光、隔熱、防防潮等因因素妥善善存放，倉庫內(nèi)內(nèi)部應(yīng)嚴嚴禁煙火火， 并并定期實實施安全全檢查。密封配配套件庫庫中的密密封件應(yīng)應(yīng)進行密密封包裝裝后上架架，關(guān)節(jié)節(jié)軸承、擋環(huán)、彈簧、螺絲等等標準件件要涂油油防銹。裝配

22、缸缸件庫中中的活塞塞、導向向套等要要全面涂涂油防銹銹，缸體體總成、活塞桿桿對外露露配合面面涂油防防銹，進進入潮濕濕季節(jié)要要采取防防潮措施施。第七十五五條除庫房管管理員外外，其他他人員未未經(jīng)允許許不得擅擅自進入入。第七十六六條 庫房房管理員員對于保管管的庫存存物品每每月288日前清清點形成成庫存月月報表報報制造部部，每年112月228日前前進行盤盤點形成成盤點表表。對形形成月末末庫存表表與年終終清點表表要保證證其正確確性。第七十七七條 庫庫房管理理員應(yīng)對對所管物物資的消消耗量等等進行統(tǒng)統(tǒng)計，一一方面為為采購做做參考依依據(jù)，另另一方面面，容易易發(fā)現(xiàn)易易常情況況，如數(shù)數(shù)據(jù)偏差差較大要要落實原原因，有

23、有問題的的向領(lǐng)導導匯報。第七十八八條經(jīng)清點點和盤點點發(fā)現(xiàn)有盤盤盈或盤盤虧時，庫房管管理員要要及時上上報上級級主管，并由主主管報送送總經(jīng)理理。并對盤盈盈或盤虧虧進行處處理。第五章 設(shè)備備管理制制度第七十九九條 生生產(chǎn)用各各類設(shè)備備實行用用在車間間，管在在車間，以預(yù)防為為主。使使用、維維護和計計劃檢修修相結(jié)合合，修理理、改造造和更新新相結(jié)合合，技術(shù)術(shù)管理和和經(jīng)濟管管理相結(jié)結(jié)合，專專業(yè)管理理和群眾眾管理相相結(jié)合的的原則。 第八十條條 設(shè)備備管理的的基本任任務(wù)是正正確使用用、精心心維護、科學檢檢修、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、適時時改造和和更新，不斷改改善和提提高企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)裝備素素質(zhì)，為為公司生生產(chǎn)發(fā)展展、技術(shù)

24、術(shù)進步、提高經(jīng)經(jīng)濟效益益服務(wù)。第八十一一條 制制造車間間所有生生產(chǎn)設(shè)備備由制造造部設(shè)備備動力組組歸口管管理，由由設(shè)備安安全管理理員全方方位負責責。第八十二二條 設(shè)設(shè)備動力力組在辦辦完設(shè)備備驗收手手續(xù)移交交生產(chǎn)時時，必須須按照規(guī)規(guī)定逐臺臺統(tǒng)一編編號，建建立設(shè)備備卡片和和臺帳建立設(shè)設(shè)備檔案案，要做做到隨機機附件和和技術(shù)資資料齊全全。進口口設(shè)備的的技術(shù)資資料應(yīng)及及時全套套翻釋入入檔。每每年進行行復(fù)查核核實，做做到帳帳帳相符，帳、物物、卡相相符。第八十三三條 設(shè)設(shè)備管理理內(nèi)容：1.設(shè)備備的使用用。（1）設(shè)設(shè)備操作作工在獨獨立使用用設(shè)備前前，須對對其進行行設(shè)備的的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)規(guī)范、維維護知識識和安

25、全全操作規(guī)規(guī)程等技技術(shù)理論論教育及及實際操操作技能能培訓。經(jīng)過考考試合格格發(fā)給設(shè)設(shè)備操作作證后，方可憑憑證獨立立操作。（2）設(shè)設(shè)備操作作工應(yīng)掌掌握“三好”、“四會”，嚴格格執(zhí)行使使用設(shè)備備的“四項要要求”、“五項紀紀律”（見附附錄）。（3）設(shè)設(shè)備的使使用要實實行定人人定機，嚴格實實行崗位位責任制制。對于于多人操操作的設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)線（如如冷拔機機），必必須實行行組長負負責制，由組長長負責。（4）對對兩班制制或多班班制生產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)備備操作工工人必須須執(zhí)行設(shè)設(shè)備交接接班制度度。單班班制設(shè)備備應(yīng)有運運行記錄錄。（5）操操作工人人要嚴格格遵守設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程，合理使使用設(shè)備備。嚴禁禁精機粗粗用、超超負荷、

26、超規(guī)范范、拼設(shè)設(shè)備。如如遇現(xiàn)場場生產(chǎn)管管理人員員或上級級強令操操作工人人超負荷荷、超規(guī)規(guī)范使用用設(shè)備時時，設(shè)備備管理部部門有權(quán)權(quán)制止，操作工工人有權(quán)權(quán)拒絕，井可越越級上告告。對違違章指揮揮者應(yīng)追追究責任任。2.對所所有設(shè)備備按設(shè)備備的技術(shù)術(shù)狀況、維護狀狀況和管管理狀況況分為完完好設(shè)備備、待修修設(shè)備并并分別加加以標識識區(qū)分。對于質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵鍵點設(shè)備備還要注注明關(guān)鍵鍵、控制制點設(shè)備備。制訂訂具體考考核標準準。3.制造造車間必必須完成成制造部部與設(shè)備備動力組組下達的的各項設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況指指標，即即設(shè)備的的綜合完完好率、開工率率等。4.設(shè)備備潤滑管管理。（1）對對設(shè)備潤潤滑管理理工作的的要求：a每天天

27、上班后后，要對對設(shè)備各各加油處處進行加加油潤滑滑。b每臺臺設(shè)備都都必須制制訂完善善的設(shè)備備潤滑“五定”圖表和和要求，并認真真執(zhí)行。c制造造車間認認真執(zhí)行行設(shè)備用用油三清清潔(油桶、油具、加油點點)，保證證潤滑油油(脂)的清潔潔和油路路暢通，防止堵堵塞。d對大大型、特特殊、專專用設(shè)備備如冷拔拔機、校校直機、珩磨機機、清洗洗機用油油要堅持持定期分分析化驗驗制度。e人力力資源部部要進行行設(shè)備潤潤滑課程程的培訓訓。f廢油油要統(tǒng)一一交到物物資準備備部庫房房，庫房房要做好好廢油的的回收處處理工作作。（2）潤滑“五定”圖表的的制訂、執(zhí)行和和修改。a生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備潤潤滑“五定”圖表必必須逐臺臺制訂，與設(shè)備備使用維

28、維護規(guī)程程同時發(fā)發(fā)到各操操作崗位位。b.設(shè)備備潤滑“五定”圖表的的內(nèi)容是是：定點：規(guī)規(guī)定潤滑滑部位、名稱及及加油點點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)規(guī)定每個個加油點點潤滑油油脂牌號號；定時：規(guī)規(guī)定加、換油時時間；定量：規(guī)規(guī)定每次次加、換換油數(shù)量量；定人：規(guī)規(guī)定每個個加、換換油點的的負責人人。c.設(shè)備備操作工工及維護護人員要要認真執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備潤滑“五定”圖表規(guī)規(guī)定，并并做好運運行記錄錄。d.設(shè)備備安全管管理員要要定期檢檢查和不不定期抽抽查潤滑滑“五定”圖表執(zhí)執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理。e.設(shè)備備操作和和維護人人員必須須隨時注注意設(shè)備備各部潤潤滑狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時報告告和處理理。（3）潤滑油油脂的分分析

29、化驗驗管理。設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過程中中，由于于受到機機件本身身及外界界灰塵、水份、溫度等等因素的的影響，使?jié)櫥椭冏冑|(zhì)，為為保證潤潤滑油的的質(zhì)量，需定期期進行過過濾分析析和化驗驗工作，對不同同設(shè)備規(guī)規(guī)定不同同的取樣樣化驗時時間。經(jīng)經(jīng)化驗后后的油品品不符合合使用要要求時要要及時更更換潤滑滑油脂。制造車車間對設(shè)設(shè)備潤滑滑油必須須做到油油具清潔潔，油路路暢通。（4）設(shè)備潤潤滑新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用與油油品更新新管理。5.設(shè)備備故障的的處理及及設(shè)備預(yù)預(yù)防性修修理（1）設(shè)設(shè)備發(fā)生生故障，設(shè)備操操作工和和維護人人員能排排除的應(yīng)應(yīng)立即排排除，并并在日志志中或設(shè)設(shè)備交接接記錄中中詳細記記錄。（2）設(shè)設(shè)備操作作人員無無力

30、排除除的設(shè)備備故障要要詳細記記錄并立立即報告告車間主主任，同同時配合合機修人人員修理理。（3）未未能及時時排除故故障的設(shè)設(shè)備，要要責成相相關(guān)人員員采取相相應(yīng)措施施，拿出出具體辦辦法和方方案并執(zhí)執(zhí)行處理理，至設(shè)設(shè)備恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)狀狀態(tài)。6.設(shè)備備運行動動態(tài)管理理。設(shè)備備運行動動態(tài)管理理，是指指通過一一定的手手段，使使各級維維護與管管理人員員能牢牢牢掌握住住設(shè)備的的運行情情況，依依據(jù)設(shè)備備運行的的狀況制制訂相應(yīng)應(yīng)措施。(1)建建立健全全系統(tǒng)的的設(shè)備巡巡檢標準準。要對每臺臺設(shè)備，依據(jù)其其結(jié)構(gòu)和和運行方方式，定定出檢查查的部位位(巡檢點點)、內(nèi)容容(檢查什什么)、正常常運行的的參數(shù)標標準(允許的的值)，并

31、針針對設(shè)備備的具體體運行特特點，對對設(shè)備的的每一個個巡檢點點，確定定出明確確的檢查查周期，可分為為班、日日、周、旬、月月檢查點點。(2)建建立健全全巡檢保保證體系系。設(shè)備操作作人員負負責對本本崗位使使用設(shè)備備的所有有巡檢點點進行檢檢查，設(shè)設(shè)備動力力組責成成專人承承擔對重重點設(shè)備備的巡檢檢任務(wù)，設(shè)置專專職巡檢檢工的人人數(shù)和人人選，專專職巡檢檢工除負負責巡檢檢點之外外，要全全面掌握握設(shè)備運運行動態(tài)態(tài)。(4)信信息傳遞遞與反饋饋設(shè)備操作作人員巡巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備不能能繼續(xù)運運轉(zhuǎn)需緊緊急處理理的問題題，要立立即通知知車間主主任，并并通知設(shè)設(shè)備動力力組組織織修復(fù)。一般隱隱患或故故障，檢檢查后登登入檢查查

32、表，并并按時傳傳遞給專專職巡檢檢工。專職維修修人員進進行的設(shè)設(shè)備點檢檢，要做做好記錄錄，除安安排本組組處理外外，要將將信息向向?qū)Ｂ氀惭矙z工傳傳遞，以以便統(tǒng)一一匯總。專職巡檢檢工除完完成巡檢檢點任務(wù)務(wù)外，還還要負責責將各方方面的巡巡檢結(jié)果果，按日日匯總整整理，并并列出當當日重點點問題向向設(shè)備動動力組傳傳遞。(5)動動態(tài)資料料的應(yīng)用用巡檢人員員針對巡巡檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)備故障障、隱患患，提出出應(yīng)安排排檢修的的項目，納入檢檢修計劃劃。巡檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)備故障障，必須須立即處處理的，由當班班的設(shè)備備維修人人員即刻刻組織處處理；本本班無能能力處理理的，要要立刻上上報制造造部經(jīng)理理確定解解決方案案。重要設(shè)備

33、備的重大大故障，由主管管生產(chǎn)副副總組織織研究，確定控控制方案案和處理理方案。(6)設(shè)設(shè)備薄弱弱環(huán)節(jié)的的立項處處理。凡凡屬下列列情況均均屬設(shè)備備薄弱環(huán)環(huán)節(jié)：a.運行行中經(jīng)常常發(fā)生故故障停機機而反復(fù)復(fù)處理無無效的部部位；b.運行行中影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和產(chǎn)產(chǎn)量的設(shè)設(shè)備、部部位；c.運行行達不到到小修周周期要求求，經(jīng)常常要進行行計劃外外檢修的的部位(或設(shè)備備)；d.存在在不安全全隱患(人身及及設(shè)備安安全)，且日日常維護護和簡單單修理無無法解決決的部位位或設(shè)備備。(7)對對薄弱環(huán)環(huán)節(jié)的管管理。設(shè)設(shè)備動力力組要依依據(jù)動態(tài)態(tài)資料，列出設(shè)設(shè)備薄弱弱環(huán)節(jié)，按時組組織審理理，確定定當前應(yīng)應(yīng)解決的的項目，提出改改進方

34、案案；制造造部組織織有關(guān)人人員對改改進方案案進行審審議，審審定后列列入檢修修計劃；設(shè)備薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)改進實實施后，要進行行效果考考察，作作出評價價意見，經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副總審閱閱后，存存入設(shè)備備檔案。（8）設(shè)設(shè)備封存存。因生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)不足等等原因，設(shè)備停停用半年年及以上上應(yīng)進行行封存，并按規(guī)規(guī)定辦理理封存手手續(xù)；封封存要有有明顯的的標志。設(shè)備封封存前要要進行一一次全面面維護，并采取取防塵、防銹蝕蝕、防潮潮措施，指定專專人保管管、定期期檢查和和維護保保養(yǎng)。所所有封存存設(shè)備都都要達到到完好設(shè)設(shè)備要求求，并列列入設(shè)備備檢查范范圍。第八十四四條：附附：一、“三三好”、“四會”的解釋釋。（ll）管好好、用好

35、好、維修修好。（2）會會使用、會保養(yǎng)養(yǎng)、會檢檢查、會會排除故故障。二二、使用用設(shè)備的的“五項紀紀律”解釋。（1）憑操作作證使用用設(shè)備，遵守安安全操作作規(guī)程。（2）經(jīng)常保保持設(shè)備備清潔并按規(guī)規(guī)定加油油。（33）遵守守設(shè)備交交接班制制度。（4）管管理好工工具、附附件，不不得遺失失。（55）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常，立即停停車，自自己不能能處理的的問題應(yīng)應(yīng)及時通通知有關(guān)關(guān)人員檢檢查處理理。三、維護設(shè)設(shè)備的“四項要要求”解釋。（1）整齊：工具、工件、附件放放置整齊齊，安全全防護裝裝置齊白白，線路路、管道道安全完完整。（ 2）清潔：設(shè)備內(nèi)內(nèi)外清潔潔；各滑滑動面、絲杠、齒條、齒輪等等處無油油垢、無無碰傷，各部分分不漏水

36、水、不漏漏油、切切屑、垃垃圾清掃掃干凈。（ 33）潤滑滑：按時時加油換換油油油質(zhì)符合合要求；油壺、油槍、油杯齊齊全；油油氈、油油線、油油標清潔潔油路路暢通。（4）安全：實行定定人定機機、憑證證操作和和交接班班制度；熟悉設(shè)設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)和遵守守操作規(guī)規(guī)程，合合理使用用，精心心維護，安全無無事故。四、本本規(guī)定采采用的有有關(guān)經(jīng)濟濟、技術(shù)術(shù)指標和和統(tǒng)計項項目的計計算方法法如下：（1）設(shè)備固固定資產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)產(chǎn)值率設(shè)備固定定資產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)凈產(chǎn)值值=企業(yè)業(yè)全年創(chuàng)創(chuàng)凈產(chǎn)值值總和（萬元）/全年年設(shè)備固固定資產(chǎn)產(chǎn)平均原原值*1100%注：全全年設(shè)備備固定資資產(chǎn)平均均原值一一（年初初設(shè)備原原值十年年末設(shè)備備原值）2。（2）設(shè)

37、備可可利用率率設(shè)備可利利用率=（制度度工作臺臺時-設(shè)設(shè)備修理理停用臺臺時）/制度工工作臺時時*1000%注注：修理理停用臺臺時= 預(yù)防性性計劃維維修停用用臺時十十故障維維修停用用臺時，即指設(shè)設(shè)備交付付檢修之之時起（預(yù)防性性計劃維維修自生生產(chǎn)部門門停產(chǎn)交交修，故故障維修修自通知知檢修），直至至修完交交驗合格格正式投投產(chǎn)使用用為止的的全部停停用臺時時。（33）主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備完好好率主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備完完好率=主要生生產(chǎn)設(shè)備備完好臺臺數(shù)/主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備總總臺數(shù)*1000%（44）設(shè)備備新度系系數(shù)設(shè)備新舊舊度系數(shù)數(shù)=年末末企業(yè)全全部生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備固固定資產(chǎn)產(chǎn)凈值（萬元）/年末末企業(yè)全全部生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備固固定資

38、產(chǎn)產(chǎn)原值（萬元）*1000%（5）設(shè)設(shè)備故障障停機率率設(shè)備故障障停機率率=設(shè)備備故障停停機臺時時/（設(shè)設(shè)備實際際開動臺臺時+設(shè)設(shè)備故障障停機臺臺時）*1000%注：故障停停機臺時時包括事事故停機機臺時。（6）設(shè)備大大修理計計劃完成成率設(shè)備大修修計劃完完成率=實際完完成主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備大修修計劃內(nèi)內(nèi)的臺數(shù)數(shù)/主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備大修修理計劃劃臺數(shù)*1000%（77）設(shè)備備大修理理成本每個修理理復(fù)雜系系數(shù)大修修理平均均成本=全年實實際設(shè)備備大修理理的費用用（元）/全年年實際大大修理設(shè)設(shè)備的修修理復(fù)雜雜系數(shù)之之和*1100%（8）萬元產(chǎn)產(chǎn)值維修修費用萬元產(chǎn)值值維修費費用=全全年實際際設(shè)備大大修理費費用總

39、額額+全年年實際維維修費用用總額/企業(yè)全全年總產(chǎn)產(chǎn)值*1100%（9）設(shè)備大大修理平平均停歇歇天數(shù)每個修理理復(fù)雜系系數(shù)大修修理平均均停歇天天數(shù)=全全年實際際大修理理總停歇歇數(shù)/全全年實際際完成大大修理總總的修理理復(fù)雜系系數(shù)*1100%（100）大修修理質(zhì)量量返修率率（保修修期一律律按3個個月計算算）大修理質(zhì)質(zhì)量返修修率=保保修期內(nèi)內(nèi)實際返返修停歇歇臺時/返修設(shè)設(shè)備實際際大修理理停歇臺臺時*1100%（111）主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備事故故頻率主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備事事故頻率率=主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備全年年發(fā)生事事故次數(shù)數(shù)/全年年主要生生產(chǎn)設(shè)備備開動臺臺班數(shù)*1000%第六章 統(tǒng)統(tǒng)計工作作制度第八十五五條為了了有效地

40、地、科學學地組織織統(tǒng)計工工作，保保證統(tǒng)計計資料的的準確性性與及時時性，發(fā)發(fā)揮統(tǒng)計計工作在在我公司司生產(chǎn)經(jīng)營營活動中中的重要要作用，為生產(chǎn)產(chǎn)計劃決決策提供供及時準準確依據(jù)據(jù)，防止止數(shù)據(jù)差差錯與延延時報表表，根據(jù)據(jù)我公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營實際際和相關(guān)關(guān)規(guī)定及及統(tǒng)計法法則特制制定本制制度。本本制度適適用于制制造部及及車間的的統(tǒng)計管管理工作作。第八十六六條 制造造部實行行部門、車間、班組三三級統(tǒng)計計管理體體制，總總統(tǒng)計負負責組織織領(lǐng)導和和協(xié)調(diào)車車間統(tǒng)計計工作。第八十七七條統(tǒng)計計工作的的基本任任務(wù)是對對公司生產(chǎn)產(chǎn)活動情情況進行行統(tǒng)計調(diào)調(diào)查、統(tǒng)統(tǒng)計整理理、統(tǒng)計計分析，提供統(tǒng)統(tǒng)計資料料、實行行統(tǒng)計監(jiān)監(jiān)督。第八十八

41、八條 公公司其它它部門因因工作需需要，要要求制造造部或車車間填報報的定期期統(tǒng)計報報表，須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準同意，制造部部經(jīng)理審審查后方方能定為為正式報報表。未未經(jīng)批準準的報表表部門和和車間可可拒絕填填報。第八十九九條對各各種定期期上報各各部的統(tǒng)統(tǒng)計報表表，統(tǒng)計計人員要要及時填填報，并并負責報報表的準準確性和及及時性。第九十條條 車間間上報的的各類報報表，制制造部負負責制定定統(tǒng)一格格式，并并編制“報表目目錄”，頒布布全生產(chǎn)產(chǎn)制造系系統(tǒng)執(zhí)行行。第九十一一條 車車間按照照制造部部定制的的統(tǒng)一報報表格式式在規(guī)定定的日期期內(nèi)由負負責人簽簽字后上上報制造造部及相相關(guān)部門門，報送送車間要要對報送送的報表表的

42、準確性負負責。第九十二二條各級級統(tǒng)計人人員應(yīng)加加強指標標的分析析，經(jīng)常常深入實實際，調(diào)調(diào)查研究究了解有有關(guān)指標標的波動動原因，為分析析和預(yù)測測提供依依據(jù)。第九十三三條 車間間的統(tǒng)計計資料、統(tǒng)計數(shù)數(shù)字，一一律以本本車間統(tǒng)計計人員所所掌握的的統(tǒng)計資資料為準準。第九十四四條各部門門車間所所需要的的統(tǒng)計數(shù)數(shù)字，應(yīng)應(yīng)由同級級統(tǒng)計人人員負責責提供，以便克克服使用用統(tǒng)計數(shù)數(shù)字混亂亂的現(xiàn)象象。第九十五五條 制造造部各項項主要統(tǒng)統(tǒng)計資料料，由總總統(tǒng)計人人員負責責保管，制造車車間的各各項主要要統(tǒng)計資資料，由由本車間間統(tǒng)計人人員負責責保管。第九十六六條部門及制制造車間間應(yīng)將統(tǒng)統(tǒng)計資料料采用臺臺賬形式式進行登登記，并

43、按月進進行整理理分類以以便使用用。第九十七七條部門及制制造車間間編制的的統(tǒng)計臺臺帳和加加工整理理后的統(tǒng)統(tǒng)計資料料，必須須妥善保保管，不不得損壞壞和遺失失。對已已經(jīng)過時時的統(tǒng)計計資料，如認為為確無保保管價值值，應(yīng)呈呈請部門門主管批批準、制制造部經(jīng)理核準準后方可可銷毀。第九十八八條統(tǒng)計資資料發(fā)出出后，如如發(fā)現(xiàn)錯錯誤，必必須立即即更正，受表部部門如發(fā)發(fā)現(xiàn)錯誤誤后應(yīng)立立即通知知填報單單位予以以訂正，填報單單位統(tǒng)計計人員不不得推諉諉托延。第九十九九條 部門門內(nèi)部報報表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)字錯錯誤時，可根據(jù)據(jù)不同情情況按下下列辦法法訂正：（一）日日報表當當日發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差錯時時，應(yīng)及及時電話話或口頭頭查詢更更正，隔隔日發(fā)現(xiàn)

44、現(xiàn)差錯時時，應(yīng)在在當日報報表上說說明。（二）重重大差錯錯必須以以書面形形式更正正，填寫寫統(tǒng)計計報表更更正單（附后后），各各受表部部門應(yīng)將將統(tǒng)計計報表更更正單貼在原原報表后后，并對對錯誤數(shù)數(shù)據(jù)實時時更正，以防誤誤用。第一百條條統(tǒng)計人人員調(diào)動動崗位時時必須認認真辦妥妥交接手手續(xù)，在在未辦妥妥以前，原任人人員不得得擅離工工作崗位位，更不不得因工工作調(diào)動動而影響響統(tǒng)計工工作正常常進行。第一百零零一條統(tǒng)計人人員調(diào)離離工作崗崗位時，必須做做好下列列工作：（一）將將經(jīng)辦工工作情況況全部向接替替人員交交待清楚楚；（二）培培訓接替替人員的的業(yè)務(wù)水平，使使其能獨獨立工作作；（三）所所有統(tǒng)計計資料（包括原原始憑證證

45、、統(tǒng)計計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資資料等）與統(tǒng)計計用具（如計算算機、書書刊等）應(yīng)一一一造出清清單移交交。第一百零零二條文字說說明與分分析是統(tǒng)統(tǒng)計報表表的重要要組成部部分，編編制統(tǒng)計計報表要要做到：月報需需文字說說明，季季報、年年報有分分析報告告。第一百零零三條文字說說明是統(tǒng)統(tǒng)計分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)形式，必須根根據(jù)統(tǒng)計計報表中中各項主主要指標標反映的的問題，說明產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，影影響及其其后果。第一百零零四條分分析報告告應(yīng)以報報表為基基礎(chǔ)，以以檢查生生產(chǎn)計劃劃為重心心，測定定生產(chǎn)計劃劃完成程程度，分分析完成成與未完完成的原原因，并并提出改改進意見見。第一百零零五條 制造造部及制制造車間間從事統(tǒng)統(tǒng)計

46、工作作的人員員，必須須嚴格遵遵守統(tǒng)計計制度，按時提供供統(tǒng)計資資料，不不準虛報報、瞞報報、遲報報和漏報報、拒報報，屬保保密性的的統(tǒng)計資資料，必必須嚴格格保密，嚴防丟丟失，要要嚴格按按照公司司相關(guān)保保密制度度按規(guī)定定提供。發(fā)現(xiàn)有有違紀的的，按以以下具體體處理：（一）虛虛報、瞞瞞報、遲遲報、漏漏報、拒拒報統(tǒng)計計資料的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次給給予批評評，責令令改正，屢次出出現(xiàn)此情情況的，對統(tǒng)計員員處以每次次扣除22分；情情節(jié)嚴重重的，處處以每次次扣除44分；并并可視情情節(jié)，對對負有直直接責任任的主管管人員及及相關(guān)人人員處以以按月扣扣除2-4分。（二）對對于錯報報的，要要及時改改正，經(jīng)經(jīng)查未及及時改正正的或錯錯

47、誤較多多的要給給予通報報批評，性質(zhì)嚴嚴重并給給公司造造成損失失的要追追究經(jīng)濟濟責任。（三）泄泄漏公司司保密資資料的報報送人力力資源部部，按情情節(jié)嚴重重層度給給予警告告、留廠廠查看、除名等等處分，與經(jīng)濟濟處罰并并處。第一百零零六條從事統(tǒng)統(tǒng)計工作作的人員員，必須須嚴格按按照統(tǒng)計計制度提提供統(tǒng)計計資料，認真做做好統(tǒng)計計報表工工作，上上報的統(tǒng)統(tǒng)計報表表應(yīng)及時時、準確確無誤，不準虛報、瞞報、遲報和和拒報，不得偽偽報，不不得偽造造、篡改改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違紀紀之一者者，視情情況給予予處罰。第一百零零七條在經(jīng)營營活動過過程中，結(jié)合我我公司的實實際情況況和特點點提出切切實可行行的統(tǒng)計計調(diào)查分分析，效效果顯著著可給予

48、予獎勵，并表彰彰向其學學習。第一百零零八條 制造部部總統(tǒng)計計有權(quán)對對各車間間、部門門統(tǒng)計工工作進行行核查，發(fā)現(xiàn)錯錯誤有權(quán)權(quán)責令其其改正，并有建建議獎懲懲權(quán)。第七章 生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃管理工工作制度度第一百零零九條 生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃，是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的執(zhí)行計計劃，是是組織生生產(chǎn)的指指令性文文件，是是生產(chǎn)調(diào)調(diào)度工作作的依據(jù)據(jù)，是保保證連續(xù)續(xù)、均衡衡生產(chǎn)的的重要手手段。第一百一一十條 生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃管理工工作的任任務(wù)。根據(jù)公司司市場需需求和生生產(chǎn)實際際產(chǎn)能參參加經(jīng)營營部合同同評審，編制生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃（日計劃劃、周計計劃、月月計劃），落實實生產(chǎn)進進度，協(xié)協(xié)調(diào)產(chǎn)品品在實現(xiàn)現(xiàn)過程中中的各項項活動。合

49、理充分分優(yōu)化生生產(chǎn)力資資源，以以不斷改改進生產(chǎn)產(chǎn)制造系系統(tǒng)管理理和各項項指標的的完成為為目標。為公司生生產(chǎn)發(fā)展展提供可可靠依據(jù)據(jù)，制定定相關(guān)長長期計劃劃，并組組織實施施。第一百一一十一條條 生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃在制制造部經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導導下，實實行二級級管理，即部級級（以下下稱一級級）和車車間級（以下稱稱二級）二級管管理，分分別配備備專職或或兼職的的生產(chǎn)計計劃員。1.一一級生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃，由由制造部部負責，包括：（1）月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃，每每月266號前下下達；（2）車車間日看看板計劃劃，于前前一日下下午166點前下下達；（3）周周計劃于于每周日日前下達達；（3）外外協(xié)鍛件件、鑄件件、采購

50、購件、代代料加工工件計劃劃，在經(jīng)經(jīng)營部下下達生產(chǎn)產(chǎn)令號單單2日內(nèi)內(nèi)必須下下達；（4）根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實際和和客戶需需求及臨臨時性因因素要調(diào)調(diào)整計劃劃的，通通過周計計劃進行行調(diào)整；（5）制制造車間間用工裝裝、模具具、工位位器具的的制造修修理計劃劃2二級級生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃，由制制造車間間負責，包括：（1）工工段作業(yè)業(yè)計劃，由工段段長按制制造部下下達的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃并并根據(jù)生生產(chǎn)能力力平衡后后以“派工單單”的形式式組織生生產(chǎn)。工工段作業(yè)業(yè)計劃要要全力安安排車間間日看板板計劃。（2）制制造車間間用工裝裝、模具具、工位位器具的的制造修修理計劃劃由車間間主任兼兼任，報報制造部部經(jīng)理批批準后執(zhí)執(zhí)行。（3）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

51、運作業(yè)業(yè)計劃與與每日44：300前由制制造車間間主任提提交生產(chǎn)產(chǎn)總調(diào)。3生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃編制制的依據(jù)據(jù)（1）月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃編制制依據(jù)是是經(jīng)營部部下達的的生產(chǎn)計計劃，原原材料供供應(yīng)情況況、配套套件采購購能力、設(shè)備生生產(chǎn)能力力、人員員狀況及及有關(guān)的的技術(shù)資資料。（2）日日看板計計劃編制制依據(jù)是是月度生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃及及生產(chǎn)進進度情況況、密封封配套件件庫存情情況、經(jīng)經(jīng)營部銷銷售周計劃、設(shè)備狀狀況、裝裝配車間間缸件庫庫存配套套情況等等。（3）周周計劃編編制的依依據(jù)是生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)準備情情況、生生產(chǎn)進度度情況、經(jīng)營部部銷售周周計劃、材料情情況等。（4）外外協(xié)計劃劃編制依依據(jù)：生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)月計劃劃所

52、需加加工及制制造車間間加工能能力、生生產(chǎn)計劃劃等（5）工工段作業(yè)業(yè)計劃的的依據(jù)：制造部部下達的的月度生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃、日看板板計劃及及車間主主任安排排指令及及設(shè)備、在制品品儲備情情況等。（6）工工裝、模模具、工工位器具具的制造造修理計計劃由車車間根據(jù)據(jù)設(shè)備情情況、產(chǎn)產(chǎn)品任務(wù)務(wù)情況等等，提出出相應(yīng)計計劃，報報制造部部經(jīng)理批批準后交交計劃具具體編制制采購、投料、外協(xié)計計劃。（7）工工段作業(yè)業(yè)計劃編編制的依依據(jù)是日日看板計計劃，制制造部日日計劃及及生產(chǎn)實實際進度度。（8）制制造車間間用工裝裝、模具具、工位位器具制制造修理理計劃由由車間主主任依據(jù)據(jù)設(shè)備狀狀況與產(chǎn)產(chǎn)品加工工工藝特特點制定定。第一百一一十

53、二條條 制造造部總計計劃要根根據(jù)下達達后的月月生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃編制產(chǎn)產(chǎn)品零部部件生產(chǎn)產(chǎn)計劃，裝配日日看板進進度。第一百一一十三條條 生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃下達達后，由由各部門門組織實實施，制制造部總總統(tǒng)計、監(jiān)督部部負責日日進度的的監(jiān)督、總計劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)總調(diào)負負責協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)度度，重大大問題及及時向生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理匯報報，以得得到處理理和解決決。二級級生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃下達后后，由制制造車間間工段、班組（個人）負責組組織實施施，車間間主任負負責日進進度的監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)和調(diào)調(diào)度，重重大問題題及時向向制造部部領(lǐng)導匯匯報，以以得到處處理和解解決。日日作業(yè)看看板計劃劃下達后后，制造造車間應(yīng)應(yīng)嚴格按按要求時時

54、間組織織生產(chǎn)，如確有有困難不不能保證證準時生生產(chǎn)，應(yīng)應(yīng)在計劃劃下達22小時內(nèi)內(nèi)（下午午18：00前前）向制制造部提提出，由由制造部部決定更更改或調(diào)調(diào)整，按按更改調(diào)調(diào)整后的的看板執(zhí)執(zhí)行。第一百一一十四條條 對各各計劃的的執(zhí)行進進行考核核，考核核標準如如下：一級計劃劃按執(zhí)行行率進行行月考核核，考核核對象為為生產(chǎn)總總調(diào)、車車間主任任和外協(xié)協(xié)員，總總分數(shù)為為10分分計劃執(zhí)行行率為1100%獎2分計劃執(zhí)行行率為995%1000%的獎獎1分計劃執(zhí)行行率為990%-95%的扣11分計劃執(zhí)行行率為885%-90%的扣22分一級計劃劃的執(zhí)行行率不得得低于885%，低于885%將將給予相相關(guān)責任任人警告告處分，如

55、連續(xù)續(xù)3個月月低于885%將將調(diào)離本本工作崗崗位。二級計劃劃按項進進行考核核，考核核對象為為工段長長（組長長）及設(shè)設(shè)備操作作工。工段作業(yè)業(yè)計劃中中有一項項沒有準準時完成成的扣工工段長（組長）1分，同一工工段中不不允許在在同一天天出現(xiàn)33項未完完成項，如出現(xiàn)現(xiàn)3項將將給予警警告，11個月內(nèi)內(nèi)有5天天出現(xiàn)的的予以撤撤離工段段長職務(wù)務(wù)。設(shè)備操作作工沒有有按工段段作業(yè)計計劃（派派工單）完成任任務(wù)的，將在基基本考核核中扣分分，具體體計算如如下：未完成定定額扣分分=未完完成數(shù)量量/派工工數(shù)量*0.55對于超額額完成的的要給予予超產(chǎn)獎獎，具體體計算如如下：超額應(yīng)獎獎應(yīng)獎分分數(shù)=超超額完成成的數(shù)量量/派工工數(shù)

56、量*0.55生產(chǎn)會議議管理制制度第一百一一十五條條 為提提高綜合合協(xié)作能能力，實實現(xiàn)配套套生產(chǎn)，通過有有效會議議解決生生產(chǎn)管理理問題，制定本本制度。第一百一一十六條條 生產(chǎn)產(chǎn)會議主主要包括括：周晨晨會、工工段（班班組）會會議、生生產(chǎn)調(diào)度度會、任任務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)會、安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作會會議。第一百一一十七條條 為避避免各項項會議重重復(fù)，各各項會議議要形成成例會制制度，按按規(guī)定召召開。周晨會：時間：每每周一上上午8：008：330地點：制制造部經(jīng)經(jīng)理召集：車車間主任任參加者：全體員員工內(nèi)容：升升司旗、奏司歌歌、相關(guān)關(guān)重要事事情通告告、上一一周工作作總結(jié)、下一周周工作計計劃安排排。工段（班班組）會會議：時間

57、：每每天早77：3007：550地點：車車間生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場主持：工工段長（班組長長）召集：工工段長（班組長長）參加者：工段（班組）全員內(nèi)容：對對前一天天工作進進行總結(jié)結(jié)與評價價，布置置當天工工作任務(wù)務(wù)和班上上應(yīng)注意意事項。生產(chǎn)調(diào)度度會：時間：每每周五下下午4：005：000地點：二二樓會議議室主持：生生產(chǎn)總調(diào)調(diào)召集：生生產(chǎn)總計計劃參加者：車間主主任、工段段長、生生產(chǎn)計劃劃員等其其它部門門必要參參加者內(nèi)容；調(diào)調(diào)度和平平衡生產(chǎn)產(chǎn)進度、分析和和研究解解決車間間影響生生產(chǎn)的各各種因素素和問題題。任務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)會：時間：每每月188日上午午10：0012：00地點：二二樓會議議室主持：生生產(chǎn)總計計劃召集：計計劃

58、員參加者：制造部部經(jīng)理、生產(chǎn)總總調(diào)、物物資準備備部經(jīng)理理、經(jīng)營營部經(jīng)理理、銷售售計劃員員內(nèi)容：根根據(jù)市場場形勢及及生產(chǎn)實實際情況況確定銷銷售、材材料、任任務(wù)的統(tǒng)統(tǒng)一性。安全生產(chǎn)產(chǎn)工作會會議：時間：每每季度最最后一個個月最后后一個星星期四下下午4：005：000地點：根根據(jù)會議議規(guī)模選選定主持：制制造部經(jīng)經(jīng)理召集：車車間主任任參加者：根據(jù)會會議形式式?jīng)Q定內(nèi)容：匯匯報總結(jié)結(jié)前季度度安全生生產(chǎn)、治治安、消消防工作作情況，分析處處理上一一季度事事故，檢檢查分析析事故隱隱患，研研究確定定下一季季度安全全防范措措施。第一百一一十八條條 各項項會議都都必須形形成會議議紀要，并將對對跨部門門關(guān)鍵性性問題的的決定、議案等等交到監(jiān)監(jiān)督部，由監(jiān)督督部負責責督促問問題解決決情況。第一百一一十九條條 各項項會議在在議題上上相近，時間上上有沖突突的，根根據(jù)實際際情況合合并召開開。對于于與其它它會議在在時間上上或主要要參會人人有沖突突的，按按會議級級別進行行調(diào)整。第一百二二十條 各項會會議主持持人和召召集人應(yīng)應(yīng)做好充充分的準準備工作作，以確確保會議議召開效效果。第一