公司人力資源部管理流程

1、_正太集團(tuán)公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目管理流程人力資源管理流程人力規(guī)劃流程普通員員工招聘聘流程中高級(jí)級(jí)人員的的招聘流流程培訓(xùn)流流程集團(tuán)重重點(diǎn)人才才培養(yǎng)流流程績(jī)效管管理流程程晉升管管理流程程普通員員工解聘聘流程中高層層人員退退出流程程薪資規(guī)規(guī)劃流程程人力規(guī)劃劃流程人力規(guī)劃劃流程說(shuō)說(shuō)明流程步驟驟說(shuō)明參考資料料和表單單1.各部部門在人人力資源源部協(xié)助助下從集集團(tuán)發(fā)展展規(guī)劃出出發(fā)，評(píng)評(píng)估部門門人力資資源現(xiàn)狀狀，并分分析能否否滿足未未來(lái)的需需求。提提出部門門的年度度人力需需求計(jì)劃劃。2.人力力資源部部匯總整整理各部部門呈交交的年度度人力需需求計(jì)劃劃，依照照政府相相關(guān)法規(guī)規(guī)和集團(tuán)團(tuán)人事政政策作審審核并與與人力

2、資資源部所所作的人人力需求求預(yù)估結(jié)結(jié)果作比比較，通通過(guò)從宏宏觀角度度作部門門之間的的平衡和和調(diào)整，從而決決定總體體的人員員需求，并根據(jù)據(jù)人員需需求制定定預(yù)算，形成集集團(tuán)年度度人力需需求計(jì)劃劃建議書書。3.人力力資源部部將集團(tuán)團(tuán)年度人人力需求求計(jì)劃呈呈交分管管人事的的副總初初審，并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理最終終核準(zhǔn)，形成正正式的集集團(tuán)年度度人力需需求計(jì)劃劃。4.14.22人力資資源部根根據(jù)正式式的集團(tuán)團(tuán)年度人人力需求求計(jì)劃制制定招聘聘計(jì)劃和和日程表表以及培培訓(xùn)計(jì)劃劃和日程程表。參考集團(tuán)團(tuán)發(fā)展規(guī)規(guī)劃及員員工的工工作小結(jié)結(jié)和自我我技能評(píng)評(píng)估，產(chǎn)產(chǎn)生各部部門年度度人力需需求計(jì)劃劃參考集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展展戰(zhàn)略和和戰(zhàn)略性中

3、長(zhǎng)期期人力需需求、各各項(xiàng)人事事政策集團(tuán)年度度人力需需求計(jì)劃劃建議書書參考人力力市場(chǎng)行行情，產(chǎn)產(chǎn)生集團(tuán)團(tuán)年度人人力需求求計(jì)劃產(chǎn)生招聘聘計(jì)劃和和日程表表，培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和日程表表普通員工工招聘流流程普通員工工招聘流流程說(shuō)明明流程步驟驟說(shuō)明參考資料料和表單單1.1 人力資資源部在在集團(tuán)年年度人力力需求計(jì)計(jì)劃的指指導(dǎo)下，按時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃內(nèi)的人人員招聘聘工作。1.2 當(dāng)部門門內(nèi)有人人員離職職而出現(xiàn)現(xiàn)職位空空缺，或或者部門門經(jīng)理出出于業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要擴(kuò)大大編制時(shí)時(shí)，屬于于計(jì)劃外外招聘，需由部部門提出出招聘申申請(qǐng)并擬擬定上崗崗要求和和資格條條件。2.人力力資源部部審核部部門的人人力需求求申請(qǐng)，并根據(jù)據(jù)當(dāng)時(shí)的的

4、市場(chǎng)薪薪資行情情和公司司的薪資資規(guī)劃，初步擬擬定待招招聘的職職位評(píng)等等及基本本薪資范范圍。形形成招聘聘申請(qǐng)表表。3.人力力資源部部將招聘聘申請(qǐng)表表呈交主主管人事事的副總總核準(zhǔn)以以正式啟啟動(dòng)招聘聘活動(dòng)：4.人力力資源部部決定是是否需要要聘請(qǐng)中中介公司司。如果果不聘請(qǐng)請(qǐng)中介公公司則從從內(nèi)、外外部多種種渠道發(fā)發(fā)布招聘聘信息，同時(shí)收收集人才才資料，可經(jīng)由由下列方方式進(jìn)行行：搜尋內(nèi)內(nèi)部人才才資料庫(kù)庫(kù)；刊登內(nèi)內(nèi)部職位位空缺公公告；刊登報(bào)報(bào)紙廣告告；請(qǐng)大專專院校推推薦；參加人人才交流流會(huì)，等等等5.如果果需要聘聘請(qǐng)中介介公司，人力資資源部聘聘請(qǐng)中介介公司。6.人力力資源部部收到應(yīng)應(yīng)征者各各項(xiàng)資料料（包括括中

5、介公公司遞交交的候選選人報(bào)告告），即即進(jìn)行初初步審核核，審閱閱其學(xué)歷歷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)是否符符合所需需，并初初步淘汰汰資格不不合者，形成初初步候選選人名單單交用人人部門進(jìn)進(jìn)一步審審核。7.用人人部門決決定面試試人選。形成面面試名單單，遞交交人力資資源部。8.人力力資源部部安排面面試事宜宜，并通通知候選選人。9.人力力資源部部進(jìn)行初初步面試試，并撰撰寫面試試意見(jiàn)，遞交用用人部門門。10.用用人部門門進(jìn)行面面試，決決定候選選人，形形成候選選人名單單，并遞遞交人力力資源部部。11.對(duì)對(duì)于通過(guò)過(guò)面試的的應(yīng)征者者，人力力資源部部安排其其參加體體檢，體體檢未通通過(guò)者落落選。對(duì)對(duì)于通過(guò)過(guò)體檢者者，人力力資源部部提出

6、薪薪資建議議，并遞遞交用人人部門。12.用用人部門門與候選選人進(jìn)行行薪資談?wù)勁?，并并形成招招聘?bào)告告（候選選人簡(jiǎn)歷歷、評(píng)價(jià)價(jià)、崗位位、薪資資等）遞遞交人事事主管副副總審核核。13.與與被聘用用人員簽簽定聘用用合同。14.被被聘用者者報(bào)到后后，人力力資源部部進(jìn)行相相關(guān)的錄錄用操作作。15.人人力資源源部對(duì)被被淘汰的的應(yīng)聘者者寄發(fā)婉婉拒信。16.將將其他優(yōu)優(yōu)良人選選資料記記錄在人人力資料料庫(kù)以備備后查。既定的招招聘計(jì)劃劃和日程程表參考現(xiàn)有有的部門門職位說(shuō)說(shuō)明書，形成人人力需求求申請(qǐng)表表參考集團(tuán)團(tuán)人事政政策和總總體人力力規(guī)劃、職位說(shuō)說(shuō)明書形成招聘聘申請(qǐng)表表形成初步步候選人人名單形成面試試名單形成面試

7、試意見(jiàn)形成候選選人名單單形成薪資資建議形成招聘聘報(bào)告聘用合同同，錄取取通知單單婉拒信人力資料料庫(kù)登記記表中高級(jí)人人員招聘聘流程中高級(jí)人人員招聘聘流程說(shuō)說(shuō)明流程步驟驟說(shuō)明參考資料料和表單單1.集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理和副總總經(jīng)理提提出中高高層人員員招聘需需求。2.人力力資源部部根據(jù)集集團(tuán)的崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明、薪資規(guī)規(guī)劃、崗崗位任職職資格、初步擬擬定待招招聘的職職位評(píng)等等及基本本薪資范范圍并形形成招聘聘申請(qǐng)表表，交提提出人事事需求的的副總經(jīng)經(jīng)理/總總經(jīng)理核核準(zhǔn)以正正式啟動(dòng)動(dòng)招聘活活動(dòng)：3.人力力資源部部決定是是否需要要聘請(qǐng)中中介公司司。如果果不聘請(qǐng)請(qǐng)中介公公司則從從內(nèi)、外外部多種種渠道發(fā)發(fā)布招聘聘信息，同時(shí)收

8、收集人才才資料，可經(jīng)由由下列方方式進(jìn)行行：搜尋內(nèi)內(nèi)部人才才資料庫(kù)庫(kù)；刊登內(nèi)內(nèi)部職位位空缺公公告；刊登報(bào)報(bào)紙廣告告；請(qǐng)大專專院校推推薦；參加人人才交流流會(huì)，等等等4.如果果需要聘聘請(qǐng)中介介公司，人力資資源部聘聘請(qǐng)中介介公司。5.人力力資源部部收到應(yīng)應(yīng)征者各各項(xiàng)資料料（包括括中介公公司遞交交的候選選人報(bào)告告），即即進(jìn)行初初步審核核，審閱閱其學(xué)歷歷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)是否符符合所需需，并初初步淘汰汰資格不不合者，形成初初步候選選人名單單交提出出人事需需求的副副總經(jīng)理理/總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)一一步審核核。6.提出出人事需需求的副副總經(jīng)理理/總經(jīng)經(jīng)理決定定面試人人選。形形成面試試名單，遞交人人力資源源部。7.人力力資源部部安

9、排面面試事宜宜，并通通知候選選人。8.人力力資源部部進(jìn)行初初步面試試，并撰撰寫面試試意見(jiàn)，遞交提提出人事事需求的的副總經(jīng)經(jīng)理/總總經(jīng)理。9.提出出人事需需求的副副總經(jīng)理理/總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行面試，決定候候選人，形成候候選人名名單，并并遞交人人力資源源部。10.對(duì)對(duì)于通過(guò)過(guò)面試的的應(yīng)征者者，人力力資源部部安排其其參加體體檢，體體檢未通通過(guò)者落落選。對(duì)對(duì)于通過(guò)過(guò)體檢者者，人力力資源部部提出薪薪資建議議，并遞遞交用人人部門。11.提提出人事事需求的的副總經(jīng)經(jīng)理/總總經(jīng)理與與候選人人進(jìn)行薪薪資談判判，并形形成錄用用人員崗崗位、薪薪資。并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審核核通過(guò)。12.人人力資源源部根據(jù)據(jù)由副總總經(jīng)理/總經(jīng)理

10、理轉(zhuǎn)來(lái)的的錄用人人員崗位位、薪資資等辦理理相關(guān)手手續(xù)。13.與與被聘用用人員簽簽定聘用用合同。14.被被聘用者者報(bào)到后后，人力力資源部部進(jìn)行相相關(guān)的錄錄用操作作。15.人人力資源源部對(duì)被被淘汰的的應(yīng)聘者者寄發(fā)婉婉拒信。16.將將其他優(yōu)優(yōu)良人選選資料記記錄在人人力資料料庫(kù)以備備后查。形成招聘聘申請(qǐng)表表形成初步步候選人人名單形成面試試名單形成面試試意見(jiàn)形成候選選人名單單形成招聘聘報(bào)告聘用合同同，錄取取通知單單婉拒信人力資料料庫(kù)登記記表培訓(xùn)流程程培訓(xùn)流程程說(shuō)明流程步驟驟說(shuō)明參考資料料和表單單1.部門門內(nèi)分析析對(duì)員工工績(jī)效考考核的結(jié)結(jié)果，整整合員工工自我的的知識(shí)、技能評(píng)評(píng)估，確確認(rèn)技能能發(fā)展的的需求。

11、2.板塊塊根據(jù)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和營(yíng)運(yùn)目目標(biāo)，確確認(rèn)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需求。3.部門門完成需需求分析析后，向向人力資資源部呈呈交培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)書書。4.板塊塊完成需需求分析析后，向向人力資資源部呈呈交培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)書書。5.人力力資源部部綜合所所有的需需求分析析，進(jìn)一一步確認(rèn)認(rèn)培訓(xùn)需需求。6.人力力資源部部設(shè)計(jì)培培訓(xùn)方式式并規(guī)劃劃培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，同同時(shí)評(píng)估估集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部有否否能力進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，還是是利用外外部資源源外包培培訓(xùn)。7.人力力資源部部對(duì)初步步選定的的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行預(yù)算評(píng)評(píng)估并根根據(jù)其性性質(zhì)和開開展范圍圍不同，將培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃書書呈交相相應(yīng)權(quán)限限的決策策層核準(zhǔn)準(zhǔn)：中高層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃由由分管人人事的

12、副副總初審審，總經(jīng)經(jīng)理終審審；集中培培訓(xùn)課程程由分管管人事的的副總核核準(zhǔn)；專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)課程由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)初審審，分管管人事的的副總終終審。8.決策策層結(jié)合合集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略方向和和預(yù)算平平衡，核核準(zhǔn)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃或或提出修修正意見(jiàn)見(jiàn)，指示示人力資資源部調(diào)調(diào)整、修修改培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。9.1 培訓(xùn)正正式啟動(dòng)動(dòng)后，如如果是外外包培訓(xùn)訓(xùn)，則由由人力資資源部聯(lián)聯(lián)絡(luò)外部部培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)，索索取報(bào)價(jià)價(jià)，綜合合考慮其其聲譽(yù)、師資實(shí)實(shí)力、培培訓(xùn)質(zhì)量量、課程程設(shè)計(jì)的的合理性性和針對(duì)對(duì)性等多多方面因因素，選選拔合適適的培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)。9.2 如果是是由集團(tuán)團(tuán)自己進(jìn)進(jìn)行的培培訓(xùn)，則則由人力力資源部部負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃具體體的課程程內(nèi)容。

13、10.人人力資源源部與相相關(guān)部門門(如辦辦公室)協(xié)調(diào)之之后，排排定培訓(xùn)訓(xùn)日程、地點(diǎn)和和參加人人選。11.視視培訓(xùn)的的性質(zhì)不不同，分分別由人人力資源源部執(zhí)行行集中培培訓(xùn)；業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊執(zhí)行內(nèi)內(nèi)部的特特別培訓(xùn)訓(xùn)。12.集集中培訓(xùn)訓(xùn)由人力力資源部部和各部部門共同同評(píng)估培培訓(xùn)結(jié)果果；板塊塊公司的的專業(yè)培培訓(xùn)則由由其人事事單位負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)估估結(jié)果。方式有有發(fā)放并并收集意意見(jiàn)反饋饋表、舉舉行非正正式的溝溝通會(huì)、設(shè)立意意見(jiàn)箱等等。13.最最后人力力資源部部匯總各各方面的的培訓(xùn)評(píng)評(píng)估結(jié)果果并以此此作為日日后確認(rèn)認(rèn)培訓(xùn)需需求時(shí)的的重要參參考依據(jù)據(jù)。14.人人力資源源部根據(jù)據(jù)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容及時(shí)時(shí)更新員員工的培培訓(xùn)檔案案和技

14、能能資料。參考績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果，員員工自我我的知識(shí)識(shí)技能評(píng)評(píng)估報(bào)告告集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和策略方方向產(chǎn)生培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)書書產(chǎn)生培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃書書產(chǎn)生培訓(xùn)訓(xùn)日程表表和參加加者通知名單產(chǎn)生培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果匯匯總報(bào)告告人才技能能資料庫(kù)庫(kù)集團(tuán)重點(diǎn)點(diǎn)人才培培養(yǎng)流程程集團(tuán)重點(diǎn)點(diǎn)人才培培養(yǎng)流程程流程步驟驟說(shuō)明參考資料料和表單單1.集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)會(huì)和總經(jīng)經(jīng)理決定定集團(tuán)的的重點(diǎn)培培養(yǎng)人才才。2.人力力資源部部為董事事會(huì)和總總經(jīng)理決決定重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)人人才人選選，提供供各方面面的支持持。3.人力力資源部部制定重重點(diǎn)人才才培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃建議議書。4.人力力資源部部將重點(diǎn)點(diǎn)人才培培養(yǎng)計(jì)劃劃遞交總總經(jīng)理和和董事會(huì)會(huì)核準(zhǔn)。5.人力力資源部部組織實(shí)實(shí)

15、施具體體的培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃。6.人力力資源部部根據(jù)培培養(yǎng)計(jì)劃劃的實(shí)施施情況，定期向向總經(jīng)理理和董事事會(huì)遞交交重點(diǎn)人人才綜合合評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告。7.集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)會(huì)和總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)重點(diǎn)人人才綜合合評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告調(diào)整整重點(diǎn)人人才人選選。產(chǎn)生重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)人人才名單單集團(tuán)人才才資料庫(kù)庫(kù)形成培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃建建議書形成正式式的培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃形成重點(diǎn)點(diǎn)人才綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告形成新的的重點(diǎn)培培養(yǎng)人才才名單績(jī)效管理理流程績(jī)效管理理流程說(shuō)說(shuō)明流程步驟驟說(shuō)明參考資料料和表單單1-2.績(jī)效考考核活動(dòng)動(dòng)的起點(diǎn)點(diǎn)是人力力資源部部與董事事會(huì)、各各業(yè)務(wù)板板塊、人人力資源源部、財(cái)財(cái)務(wù)部、以及其其他各個(gè)個(gè)部門一一起討論論，根據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，注重重與運(yùn)營(yíng)

16、營(yíng)管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部的接接口，設(shè)設(shè)計(jì)考核核的辦法法、流程程和工具具，制定定具體考考核指標(biāo)標(biāo)。3.由董董事會(huì)對(duì)對(duì)產(chǎn)生的的績(jī)效考考核初步步方案進(jìn)進(jìn)行審核核批準(zhǔn)。4.人力力資源部部將經(jīng)過(guò)過(guò)批準(zhǔn)后后的考核核方案下下達(dá)給公公司各部部門，并并對(duì)與去去年相比比有改動(dòng)動(dòng)的地方方做溝通通傳達(dá)。5.從這這一步開開始的是是日?？?jī)績(jī)效考核核管理工工作。人人力資源源部會(huì)定定期收集集考核指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)。6.根據(jù)據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)、外同同行業(yè)參參考指標(biāo)標(biāo)和財(cái)務(wù)務(wù)部提供供的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的的比較，作出本本公司績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)的的分析。7.人力力資源部部會(huì)組織織與董事事會(huì)、各各業(yè)務(wù)板板塊經(jīng)營(yíng)營(yíng)層、運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)部和和其他部部門進(jìn)行行

17、溝通，就考核核結(jié)果與與集團(tuán)目目標(biāo)、與與人力資資源晉升升、與各各部門目目標(biāo)等多多方面掛掛鉤。8.經(jīng)過(guò)過(guò)各層次次討論之之后，制制定改善善行動(dòng)方方案，以以便在下下一年的的績(jī)效考考核制定定中加以以考慮。公司年度度經(jīng)營(yíng)大大綱季度/月月經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃業(yè)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)單單位的考考核指標(biāo)標(biāo)晉（級(jí)）升（職職）管理理流程晉升管理理流程說(shuō)說(shuō)明流程步驟驟說(shuō)明參考資料料和表單單1.人力力資源部部根據(jù)集集團(tuán)發(fā)展展?fàn)顩r和和目標(biāo)以以及集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略性性中長(zhǎng)期期人力需需求，建建立員工工晉升制制度。2.各部部門根據(jù)據(jù)實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)需要要和員工工日常工工作表現(xiàn)現(xiàn)，提出出員工的的晉升申申請(qǐng)。3.人力力資源部部根據(jù)員員工人事事資料，分析以以往績(jī)效效考

18、核結(jié)結(jié)果，以以判斷員員工是否否已經(jīng)具具備新職職位所需需的技能能。4.人力力資源部部分析部部門內(nèi)部部職位空空缺的情情況，并并平衡、協(xié)調(diào)部部門間差差異，以以判斷是是否有晉晉升的必必要以及及可能造造成的工工作內(nèi)容容和程序序上的影影響。5.人力力資源部部在以上上兩方面面的分析析結(jié)果之之后，經(jīng)經(jīng)過(guò)與集集團(tuán)整體體人力需需求計(jì)劃劃的比較較、對(duì)照照，審核核部門提提出的員員工的晉晉升申請(qǐng)請(qǐng)。6.將人人力資源源部審核核通過(guò)的的員工的的晉升申申請(qǐng)呈交交相關(guān)的的決策層層核準(zhǔn)：晉升至至部門經(jīng)經(jīng)理以下下職位由由分管人人事的副副總核準(zhǔn)準(zhǔn)；晉升至至部門經(jīng)經(jīng)理、板板塊總經(jīng)經(jīng)理由總總經(jīng)理核核準(zhǔn)；晉升至至集團(tuán)副副總由董董事會(huì)核核準(zhǔn)

19、。7.人力力資源部部匯總整整理經(jīng)最最終核準(zhǔn)準(zhǔn)的晉升升裁決。8.人力力資源部部在集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部發(fā)發(fā)布晉升升公告，這也是是通常的的激勵(lì)手手段之一一。9.人力力資源部部根據(jù)職職位的升升遷和職職等的變變動(dòng)，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)既定的的薪資結(jié)結(jié)構(gòu)和薪薪資資料料，進(jìn)行行相應(yīng)的的薪資調(diào)調(diào)整作業(yè)業(yè)。10.人人力資源源部最后后更新人人事資料料庫(kù)保證證記錄的的完整性性和及時(shí)時(shí)性。參考集團(tuán)團(tuán)職位說(shuō)說(shuō)明書、組織圖圖產(chǎn)生晉升升申請(qǐng)報(bào)報(bào)告晉升公告告維護(hù)人事事資料庫(kù)庫(kù)普通員工工解聘流流程普通員工工解聘流流程說(shuō)明明流程步驟驟說(shuō)明參考資料料和表單單1.當(dāng)部部門崗位位進(jìn)行調(diào)調(diào)整，或或者績(jī)效效考核顯顯示部分分人員不不能勝任任其崗位位時(shí)，部部門

20、主管管獲得本本部門主主管副總總的批準(zhǔn)準(zhǔn)后向人人力資源源部提出出解聘申申請(qǐng)裁決決書。2.人力力資源部部審核部部門的人人員解聘聘申請(qǐng)，并參考考集團(tuán)人人事政策策，決定定是否通通過(guò)該解解聘申請(qǐng)請(qǐng)。3.對(duì)于于通過(guò)的的解聘申申請(qǐng)，人人力資源源部根據(jù)據(jù)集團(tuán)的的人事政政策制定定解聘方方案。4.將解解聘方案案呈交主主管人事事的副總總核準(zhǔn)。5.由人人力資源源部通知知被解聘聘的人員員，并辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。6.人力力資源部部在集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部發(fā)發(fā)布人員員解聘通通知。形成人員員解聘申申請(qǐng)裁決決表集團(tuán)人事事政策形成解聘聘方案解聘通知知中高層人人員*退退出流程程中高層人人員退出出流程說(shuō)說(shuō)明流程步驟驟說(shuō)明參考資料料和表單單1.集團(tuán)

21、團(tuán)總經(jīng)理理根據(jù)集集團(tuán)的中中高層人人員的人人力資源源狀況和和集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要，制定集集團(tuán)中高高層人員員退出原原則和實(shí)實(shí)施政策策。2.集團(tuán)團(tuán)中高層層人員參參考集團(tuán)團(tuán)中高層層退出原原則和實(shí)實(shí)施政策策，根據(jù)據(jù)自己的的情況，如果決決定申請(qǐng)請(qǐng)退出，向人力力資源部部提出退出申申請(qǐng)。3.人力力資源部部參考集集團(tuán)中高高層人員員退出原原則和實(shí)實(shí)施政策策，根據(jù)據(jù)中高層層人員的的績(jī)效考考核情況況和其管管理能力力、專業(yè)業(yè)技能等等綜合情情況，提提出退出出人員建建議人選選。4.人力力資源部部匯總退退出人員員建議人人選和所所有提出出退出申申請(qǐng)的人人員，形形成退出出人員建建議名單單。5.人力力資源部部將退出出人員建建議名單

22、單呈交主主管人事事的副總總初審，由總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行最終核核準(zhǔn)。產(chǎn)產(chǎn)生正式式的退出出名單。6.人力力資源部部參考集集團(tuán)的各各項(xiàng)人事事政策，為每個(gè)個(gè)退出人人員制定定退出方方案建議議書（內(nèi)內(nèi)容包括括退出人人員的新新工作安安排，經(jīng)經(jīng)濟(jì)待遇遇等）。7.人力力資源部部將退出出方案建建議書呈呈交主管管人事的的副總審審核，形形成退出出方案草草案。8.人力力資源部部通知退退出人員員，并就就退出方方案草案案與之協(xié)協(xié)商達(dá)成成一致。形成修修改的退退出方案案草案。9.人力力資源部部將修改改后的退退出方案案草案，呈交主主管人事事的副總總進(jìn)行初初審，并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行最終核核準(zhǔn)。形形成正式式的退出出方案。10.人人力資源源部在集集團(tuán)內(nèi)部部發(fā)布工工作變動(dòng)動(dòng)通知。11.人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助退退出人員員進(jìn)行工工作移交交。12.人人力資源源部辦理理有關(guān)的的人事手手續(xù)。形成集團(tuán)團(tuán)中高層層人員退退出原則則和實(shí)施施政策參考集團(tuán)團(tuán)中高層層人員退退出原則則和實(shí)施施政策形成退出出申請(qǐng)表表參考集團(tuán)團(tuán)中高層層人員退退出原則則和實(shí)施施政策、績(jī)效考考核情況況等退出人員員名單建建議書正式的退退出人員員名單退出方案案建議書書退出方案案草案修改后的的退出方方案草案案正式的退退出方案案