地產公司管理制度

1、房地產開發(fā)有限責任公司管理制度度二0一一一年二月總綱 本公司司以“平等、自由、團結友友愛、共共渡難關關、共同同發(fā)展”為根本本，堅持持以人為為本的經經營理念念，在房房地產市市場中充充分發(fā)揮揮公司在在資金、人才管管理、經經驗、技技能、社社會網絡絡和信息息網絡等等方面的的優(yōu)勢，開展房房地產銷銷售及經經紀業(yè)務務。一、公司司全體員員工都必必須自覺覺維護和和遵守公公司的規(guī)規(guī)章制度度和各項項紀律、決定，為公司司的發(fā)展展、壯大大奉獻自自己的聰聰明才智智。二、公司司的一切切財產屬屬公司所所有，禁禁止任何何組織和和個人用用任何手手段損害害公司形形象和聲聲譽，破破壞公司司的發(fā)展展。三、公司司為員工工提供平平等的競競

2、爭環(huán)境境和晉升升機會，鼓勵員員工積極極向上，歡迎員員工就公公司事務務及發(fā)展展提出合合理化建建議，對對有突出出貢獻者者，公司司予以獎獎勵、表表彰。四、公司司倡導員員工團結結互助、同舟共共濟、發(fā)發(fā)展集體體合作和和集體創(chuàng)創(chuàng)造精神神。五、公司司為員工工提供良良好經濟濟收入，并隨著著經濟效效益的提提高而提提高員工工各方面面待遇。六、公司司實行考考勤、考考核制度度、端正正工作作作風和提提高工作作效率，反對辦辦事一向向拖拉和和不負責責任的工工作態(tài)度度。七、公司司提倡艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)、厲行行節(jié)約，降低成成本，提提高效益益，反對對鋪張浪浪費。二0一一一年二月月一、項目目管理框框圖二、崗位位職責 11總經經辦 22總

3、經經理助理理（策化化）3總經經理助理理（工程程）4總經經理助理理（行政政）5總工工程師6行政政辦公室室7辦公公室主任任8人事事管理9文秘秘管理10行行政后勤勤11前前期部12前前期部經經理13項項目策化化師14銷銷售部經經理15工工程部16工工程部經經理17土土建工程程師18水水暖工程程師19電電氣工程程師20技技術檔案案管理員員21合合同預算算部22合合同預算算部經理理23合合同管理理員崗位位職責24預預算員三、行政政后勤管管理制度度 11公文文管理細細則2檔案案管理辦辦法3辦公公用品及及設備管管理規(guī)定定4辦公公區(qū)域管管理規(guī)定定5考勤勤管理制制度6休、請假管管理制度度7離職職管理制制度8保密

4、密細則9懲戒戒細則四、工程程建設管管理制度度 11現(xiàn)場場管理會會議制度度 22合同同管理制制度 33項目目設計管管理辦法法 44工程程監(jiān)理管管理辦法法 55工程程質量控控制管理理辦法 66工程程進度控控制管理理辦法 77工程程投資控控制管理理辦法項目管理理機構框框架圖董事長總經理助理總工程師前期部總經理助理行政辦公室總工辦工程部財務總監(jiān)財務部總經理助理合同預算部項目管理中心項目策化手續(xù)辦理營銷工程技術管理工程設計跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師經理技術檔案行政后勤文秘人事管理主任合同管理預算管理材料詢價食堂總經理崗位職責責總經辦職位名稱稱：總經經辦（集集體負責責制）所屬部門門：主管上級級：集

5、團團董事長長崗位職責責：1.在董董事長的的領導下下負責公公司的經經營活動動，制定定公司中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、年度度經營計計劃，上上報董事事長待批批準后并并負責實實施，保保證公司司良好地地運行。2.根據(jù)據(jù)集團董董事長授授權，按按照各自自分工代代表公司司審批各各類合同同和協(xié)議議及結果果指標審審查和過過程監(jiān)督督，簽發(fā)發(fā)日常行行政、業(yè)業(yè)務等文文件。3.負責責協(xié)調、指導和和考核總總經辦、總工辦辦以及部部門經理理的工作作，保證證公司各各方面工工作的順順利進行行。4.審定定公司章章程制度度，決定定公司內內部管理理機構的的設置。5.負責責總經辦辦提交的的重大設設計方案案、圖紙紙修改和和圖紙變變更的最最終審批批

6、和工作作量審核核。6.審核核公司日日常經營營管理中中的各項項財務支支出款項項。7.負責責項目部部體實施施進度計計劃的落落實與監(jiān)監(jiān)督。8.負責責項目策策劃與銷銷售方案案的審定定與執(zhí)行行。9.審定定和批準準公司人人員聘任任、解聘聘、薪酬酬等人事事管理方方案，10.負負責審核核、監(jiān)督督公司各各門的業(yè)業(yè)務工作作進度與與工作計計劃的落落實。11.塑塑造公司司形象，代表公公司開展展對外公公關活動動。總經理助助理(策劃)職位名稱稱：總經經理助理理(策劃)所屬部門門：總經經辦主管上級級：董事事長崗位職責責： 1，參參與公司司重大決決策，協(xié)協(xié)助總經經理制定定公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度經營方方針和目目標。2負責責項

7、目開開發(fā)前期期工作中中辦理各各種項目目所需要要的證明明文件，負責項項目開發(fā)發(fā)過程中中的前期期定位，(項目定定位、產產品定位位、價格格定位)；組織織完成項項目規(guī)劃劃和設計計工作，為施工工階段提提供一切切條件oo 3負負責制定定項目推推廣策略略和實施施計劃，完成項項目推廣廣工作；負責制制定項目目銷售策策略和實實施計劃劃，完成成銷售指指標。 4負負責完成成項目開開發(fā)過程程中與過過程和物物業(yè)部門門的對接接o 5領領導交辦辦的其他他工作?？偨浝碇?工程)職位名稱稱：總經經理助理理(工程)所屬部門門：總經經辦主管上級級：董事事長崗位職責責： 1全面面負責項項目實施施管理工工作。 2提出出分管部部門組織

8、織結構設設置、部部門職責責、定崗崗定編的的方案和和改進建建議，健健全技術術管理、質量管管理、安安全控制制等管理理制度及及相應的的工作流流程。 3做做好與政政府管理理部門的的溝通協(xié)協(xié)調工作作和內部部現(xiàn)場施施工單位位之間的的生產協(xié)協(xié)調、進進度、質質量、安安全控制制監(jiān)督工工作。 4控控制、監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位對對工程施施工的正正常管理理和監(jiān)督督工作。 5工工程的合合同管理理，政府府部門有有關文件件與公司司文件的的處理及及工程技技術、質質量資料料的日常常管理與與監(jiān)督工工作。 6抓抓好現(xiàn)場場管理和和文明工工地建設設，樹立立公司的的晶牌形形象，確確定實現(xiàn)現(xiàn)項目質質量目標標o 7制制定下屬屬員工職職務說明明書，

9、并并對其工工作進行行定期考考核。 8公公司工程程項目定定點、報報建、招招投標、施工管管理、竣竣工驗收收等工作作的指導導、監(jiān)督管理理。 9.指指導、督督促項目目各項手手續(xù)的辦辦理。 10檢查、監(jiān)督下下屬部門門的工作作計劃的的執(zhí)行落落實情況況，把好好日常工工作的質質量關和和效率關關。 11協(xié)調分分管部門門之間與與其他部部門、相相關單位位及政府府部門的的工作關關系。 12上級交交辦的其其他工作作。總工程師師職位名稱稱：總工工程師主管上級級：總經經理崗位職責責：1.處理理工程項項目規(guī)劃劃、勘察察、設計計、施工工過程中中的重大大技術問問題。2.指導導工程部部門解決決勘察、設計、施工過過程和質質量監(jiān)督督中

10、疑難難問題，對項目目實施過過程中的的技術進進行監(jiān)督督、指導導和審定定。3.審核核項目的的設計任任務委托托書，組組織提供供供應由由公司提提供的資資料，并并跟蹤項項目的設設計工作作，確保保建設項項目在技技術上的的先進和和合理。4.負責責施工項項目組織織設計及及新技術術、新工工藝的審審查。5負責責向總經經辦提交交審批工工程設計計方案，工程施施工圖、工程變變更審核核結果及及意見，由總經經辦集體體評議審審查。6.參與與工程招招投標、施工圖圖會審及及工程的的檢查、驗收等等工作，并向總總經辦提提供最終審審核及結結果，由由總經辦辦最終將將審核結結果報董董事長批批準。7.與協(xié)協(xié)作單位位、政府府部門的的聯(lián)系接接洽

11、工作作。8.上級級交辦的的其他工工作?？偨浝碇?行政)職位名稱稱：總經經理助理理(行政)聽屬部門門：總經經辦主管上級級：總經經理崗位職責責： 1參參與公司司重大決決策，協(xié)協(xié)助總經經理制定定公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度工作計計劃o 2負負責公司司組織機機構及人人員編制制的擬定定工作。 3負負責公司司部門及及人員崗崗位職責責的擬定定和各項項管理制制度的編編制工作作o 4主主管公司司行政、人事、文秘、后勤保保障及安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。 5負負責企業(yè)業(yè)文化建建設和形形象宣傳傳工作。 6領領導交辦辦的其他他工作。行政辦公公室部門本職職：公司司行政、人事、后勤保保障等方方面的管管理工作作；企業(yè)業(yè)文化建建設、企

12、企業(yè)形象象宣傳、文件擬擬稿、文文檔管理理、人事事檔案管管理等工工作。直接上級級：總經經理助（行政）崗位設置置：行政政后勤、人事管管理、文文秘、駕駕駛員、保安員員、保潔潔員。主要職責責： 1公公司行政政管理、人事管管理、后后勤保障障等管理理工作。 2公公司文件件收發(fā)、登記、傳閱、批復和和抄告。 3公公司來賓賓的接待待及公司司領導的的服務保保障工作作o 4組組織起草草或審核核以公司司、公司司行政辦辦公室名名義發(fā)布布的公文文以及公公司形象象宣傳、企業(yè)文文化建設設。 5公公司各類類工作的的督辦、公司各各部門之之間的溝溝通與協(xié)協(xié)調及公公司所屬屬區(qū)域的的管理工工作。 6公公司固定定資產的的管理，辦公設設備

13、的配配備，辦辦公用品品的采購購、配發(fā)發(fā)及登記記工作。 7公公司辦公公室、會會議室、文印室室、宿舍舍食堂等等管理工工作。 8.公公司各類類會議、行政活活動的組組織及保保障工作作。 9公公司員工工的考勤勤與管理理工作。10公公司員工工的選聘聘、錄用用、轉正正、調配配、任免免、獎懲懲等事項項的辦理理。11公公司員工工培訓計計劃的擬擬定、實實施及員員工績效效考核的的組織、實施工工作。12公公司的治治安、消消防、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生等管理理工作。13與與協(xié)作單單位的聯(lián)聯(lián)系接洽洽工作。14公公司領導導交辦的的其他工工作。行政辦公公室主任任崗位名稱稱：行政政辦公室室主任所屬部門門：行政政辦公室室主管上級級：總經經理

14、，崗位職責責： 1根根據(jù)總經經理意見見和公司司辦公會會議決議議擬定公公司發(fā)展展計劃。 2負負責起草草公司企企業(yè)文化化建設及及企業(yè)形形象宣傳傳工作。 3負負責行政政、人事事、秘書書及后勤勤管理工工作。 4組組織起草草公文及及部門呈呈文、負負責公司司各類會會議的管管理工作作。 5制制定部門門工作計計劃并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，監(jiān)督督下屬工工作，并并對其工工作進行行定期考考核。 6公公司各部部門職能能配置、內設機機構和人人員編制制的管理理工作。 7集集團各項項管理制制度貫徹徹執(zhí)行情情況的管管理工作作。 8公公司人力力資源開開發(fā)計劃劃的編制制并組織織實施工工作。 9制制定下屬屬員工職職務說明明書，并并對其工工作

15、進行行定期考考核。 10牽頭公公司各部部門間的的溝通與與管理工工作。 11上級交交辦的其其他工作作。人事管理理職位名稱稱：人事事管理所屬部門門：行政政辦公室室主管上級級：辦公公室主任任崗位職責責： 1貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行集團團人事管管理制度度，并組組織實施施。 2公公司人事事管理制制度的擬擬定與實實施。 3制制定公司司人員需需求和招招聘計劃劃。 4協(xié)協(xié)助公司司各部門門實施人人員的招招聘和錄錄用工作作。 5公公司人員員的轉正正、調配配、任免免及獎懲懲等工作作。 6公公司員工工工資、福利的的計算、發(fā)放工工作。 7公公司員工工檔案的的建立、完善工工作。 8公公司員工工考勤與與管理工工作。 9 組織實實施對

16、公公司員工工的考核核工作。 10制定公公司員工工年度培培訓計劃劃，并組組織實施施與考核核。 11，公司員員工勞動動合同的的簽訂和和管理工工作。12公公司員工工各項社社會保險險的管理理。13上上級交辦辦的其他他工作。文秘管理理職位名稱稱：文秘秘管理所屬部門門：行政政辦公室室主管上級級：辦公公室主任任崗位職責責： 1協(xié)協(xié)助做好好企業(yè)文文化建設設工作，行政管管理制度度的督辦辦、完善善工作。 2協(xié)協(xié)助做好好行政會會議、活活動的組組織、保保障工作作。 3公公司來賓賓的接待待工作。 4公公司各類類文件的的起草、打印、發(fā)送工工作。 5處處理來往往信件、傳真、及時上上傳下達達。 6內內部各類類文件簽簽收、呈呈

17、送、分分發(fā)、記記錄，并并做好保保密工作作。 7協(xié)協(xié)助部門門經理做做好各類類工作的的督辦工工作，定定期對各各部門工工作完成成情況進進行通報報。 8公公司主要要文件、檔案的的保管和和借閱工工作。9上級級交辦的的其他工工作。行政后勤勤職位名稱稱：行政政后勤所屬部門門：行政政辦公室室主管上級級：辦公公室主任任崗位職責責： 1公公司行政政類物品品及辦公公用品的的采購、配發(fā)與與管理工工作。 2協(xié)協(xié)助做好好辦公設設備的配配備及公公司報刊刊征訂、分發(fā)與與管理工工作。 3.公公司文印印室的日日常管理理工作。 4.公公司領導導車輛的的維修保保養(yǎng)、日日常清潔潔、年審審及有關關交納費費用的辦辦理工作作。 5負負責現(xiàn)場

18、場宿舍、辦公室室及其他他設施的的管理工工作。 6負負責食堂堂及伙食食管理工工作。 7負負責室內內外環(huán)境境衛(wèi)生檢檢查與管管理工作作。 8負負責防盜盜、防火火及日常常安全保保衛(wèi)工作作。 9上上級交辦辦的其他他工作。前期部部門職責責：建設設項目立立項和可可行性分分析，市市場和產產品定位位，前期期手續(xù)辦辦理崗位設置置：經理理、項目目策化師師、手續(xù)續(xù)辦理員員主要職責責：1.為公公司制定定長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略提供決決策依據(jù)據(jù)。2.負責責項目洽洽談和可可行性分分析。3.組織織項目的的市場調調研和考考察工作作，對項項目進行行市場定定位和產產品定位位。4.制定定項目的的市場策策略、廣廣告策略略和銷售售策略。5.負責

19、責項目規(guī)規(guī)劃和用用地取得得的洽談談，辦理理用地相相關手續(xù)續(xù)。6.負責責工程建建設各項項前期手手續(xù)的辦辦理。7.負責責項目“七通一一平”有關手手續(xù)的辦辦理。8.與協(xié)協(xié)作單位位的聯(lián)系系洽談工工作。9.領導導交辦的的其他工工作。前期部經經理職位名稱稱：前期期部經理理所屬部門門：前期期部主管上級級：總經經理助理理崗位職責責： 1負負責土地地信息的的收集、分析、匯總工工作。 2負負責編制制房地產產開發(fā)的的項目建建設書。 3負負責編制制房地產產開發(fā)項項目的可可行性報報告。 4負負責項目目開發(fā)的的立項、定點，獲取市市計委、建委等等部門的的批復文文件。 5負負責辦理理土地征征用等相相關手續(xù)續(xù)，獲取取“國有土土

20、地使用用證書”。 6負負責組織織對項目目規(guī)劃方方案的設設計，報報批。 7負負責辦理理報建的的各種手手續(xù)(規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水水等)。 88領導導交辦的的其他工工作。項目策化化師職位名稱稱：項目目策化師師所屬部門門：前期期部主管上級級：總經經理助理理崗位職責責： 1負負責房地地產類信信息的收收集、分分析、匯匯總。 2負負責編制制擬定開開發(fā)項目目的可行行性研究究報告。 3負負責公司司已定項項目的勘勘察、規(guī)規(guī)劃設計計、模型型制作等等委托手手續(xù)的辦辦理。 4負負責項目目開發(fā)項項目的立立項、定定點及建設用用地規(guī)劃劃許可證證的辦辦理。 5負負責開發(fā)發(fā)項目用用地的征征用手續(xù)續(xù)及國國有土

21、地地使用權權證書的辦理理。 6負負責開發(fā)發(fā)項目各各項建審審手續(xù)的的辦理及及建筑筑工程規(guī)規(guī)劃許可可證的的取得。 7負負責辦理理定、驗驗線手續(xù)續(xù)。 88領導導交辦的的其他工工作。銷售部經經理職位名稱稱：銷售售部經理理所屬部門門：銷售售部部主管上級級：總經經理助理理崗位職責責： 1負負責收集集房地產產市場的的消費動動態(tài)信息息，為公公司戰(zhàn)略略發(fā)展提提供資訊訊依據(jù)。 2全全面負責責公司各各項目的的銷售工工作，根根據(jù)預算算部門提提供的開開發(fā)承辦辦資料及及市場房房產價格格，擬定定銷售方方案及價價格上報報總經理理助理審審核。 3按按公司批批準的銷銷售價格格制度銷銷售策略略、銷售售計劃及及相應的的推銷方方式、廣

22、廣告宣傳傳計劃，上報總總經理助助理審核核，經總總經理批批準后實實施。4為項項目開發(fā)發(fā)過程中中的相關關部門提提供資訊訊和建議議，收集集房地產產市場停停息資源源進行區(qū)區(qū)域分析析，為項項目闖新新提供依依據(jù)。 5根根據(jù)銷售售計劃、銷售任任務情況況，會同同總經理理助理制制定相應應的獎罰罰政策，上報總總經理批批準后實實施。 6對對公司全全年銷售售及回款款負責。 7領領導交辦辦的其他他工作。工程部部門職責責：負責責辦理工工程建設設前期的的各項工工作；負負責勘察察、設計計委托和和設計監(jiān)監(jiān)理工作作，負責責施工圖圖設計文文件技術術審查及及各專項項工程技技術審查查委托；負責工工程項目目建設的的具體實實施工作作、工程

23、程技術管管理、工工程竣工工驗收衣衣移交等等工作。直接上級級：副總總經理、總工程程師崗位設置置：經理理、土建建工程師師、電氣氣工程師師、水暖暖工程師師、技術術檔案管管理員主要職責責：1.根據(jù)據(jù)公司確確定的項項目開發(fā)發(fā)計劃，組織實實施項目目工程建建設。2.負責責工程項項目建設設總進度度計劃目目標的確確定和監(jiān)監(jiān)控工作作。3.負責責工程項項目建設設場地的的工程地地質及水水文地質質勘察的的委托、勘察過過程的管管理及勘勘察結果果的驗收收工作。4.負責責建設項項目的初初步設計計與施工工圖設計計委托書書的和委委托工作作；負責責設計監(jiān)監(jiān)理及設設計協(xié)調調工作，組織施施工圖設設計會審審和技術術交底及及施工過過程中的

24、的設計變變更工作作。5.負責責施工圖圖設計文文件技術術審查及及各專項項工程技技術審查查委托工工作。6.負責責建設工工程項目目的現(xiàn)場場管理，合理規(guī)規(guī)化施工工現(xiàn)場，推進現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工，創(chuàng)建標標準化工工地。7.對工工程施工工技術、質量、進度、安全進進行全過過程的管管理、控控制工作作。負責責組織有有關人員員對進入入現(xiàn)場的的原料、設備、構件等等進行驗驗收以及及施工各各階段驗驗收、簽簽證及重重大事故故處理方方案的審審核工作作。8.負責責新技術術、新材材料、新新工藝、新設備備的技術術論證和和確定工工作。9.負責責工程設設計文件件、有關關法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集的的管理以以及項目目建設過過程中技技術資料料的收

25、集集、整理理、歸檔檔及移交交工作。10.與與協(xié)作單單位的聯(lián)聯(lián)系接洽洽工作。11.公公司領導導交辦的的其他工工作。工程部經經理職位名稱稱：工程程部經理理所屬部門門：工程程部主管上級級：副總總經理、總工程程師崗位職責責;1.合面面負責項項目實施施管理工工作。2.參與與并協(xié)助助公司相相關部門門完成項項目前期期報建、審批工工作，負負責現(xiàn)場場“七通一一平”等施工工準備及及紅線的的測繪與與保護工工作。3.負責責勘察、設計委委托書及及設計監(jiān)監(jiān)理工作作。4.負責責施工圖圖設計文文件技術術審查及及各專項項工程技技術審查查委托工工作。5.負責責組織施施工圖設設計會審審和技術術交底工工作。6.組織織編制工工程項目目

26、建設計計劃和階階段進度度計劃，制定項項目進度度保證措措施。7.提出出工程部部組織結結構及人人員設置置的建議議，健全全質量管管理、安安全控制制等管理理制度及及相應的的工作流流程。8.協(xié)調調工程施施工技術術變更處處理和現(xiàn)現(xiàn)場簽證證管理。9.做好好與政府府管理部部門的溝溝通、協(xié)協(xié)調工作作，負責責現(xiàn)場施施工各相相關單位位之間的的協(xié)調及及進度、質量、安全控控制監(jiān)督督措施。10.工工程量計計量和現(xiàn)現(xiàn)場工程程變更引引起的工工程量增增減管理理工作。11.控控制、監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位對對工程施施工的正正常管理理監(jiān)督工工作。12.政政府部門門的相關關文件、公司文文件的處處理及工工程技術術、質量量資料的的日常管管理工作

27、作。13.工工程項目目的中間間驗收及及竣工驗驗收工作作。14.抓抓好現(xiàn)場場場容、場貌管管理和文文明工地地建設，樹立公公司的品品牌形象象，確保保項目質質量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。15.制制定下屬屬員工職職務說明明書，并并對其工工作定期期考核。16.工工程前期期的日常常管理工工作。17.項項目前期期“七通一一平”工作的的組織實實施。18.與與協(xié)作單單位的聯(lián)聯(lián)系接洽洽工作。19.上上級交辦辦的其他他工作。土建工程程師職位名稱稱：土建建工程師師所屬部門門：工程程部主管上級級：工程程部經理理崗位職責責;1.負責責項目土土建施工工的技術術質量監(jiān)監(jiān)督、安安全生產產管理、進度計計劃安排排、設備備進場檢檢驗、工工程量審

28、審核。2.充分分熟悉和和理解項項目的結結構功能能要求及及裝修、裝飾與與設備安安裝工程程的定位位，對項項目初步步設計和和施工圖圖設計提提出合理理化建議議并實施施全過程程監(jiān)理。3.負責責工程地地質及水水文地質質勘察設設計委托托，編寫寫本專業(yè)業(yè)初步設設計和施施工圖設設計條件件。4.參與與施工圖圖會審和和設計交交底，形形成本專專業(yè)會審審記錄，并要求求設計院院做出相相關答復復。5.審核核本專業(yè)業(yè)的施工工進度計計劃、施施工工藝藝、施工工方案、質量保保證措施施和專業(yè)業(yè)安全管管理措施施。6.審核核土建工工程施工工單位申申報的設設備、材材料供貨貨計劃和和現(xiàn)場本本專業(yè)工工程量原原始計量量簽證。7.有效效地監(jiān)督督施

29、工質質量，對對關鍵的的工程質質量控制制點進行行控制、監(jiān)測和和質量評評定。8.監(jiān)督督監(jiān)理、施工單單位對本本專業(yè)進進專場材材料的驗驗收、檢檢驗、報報驗工作作。9.會同同設計、監(jiān)理、施工單單位處理理現(xiàn)場日日常技術術工作。10.配配合進行行工程中中間驗收收和竣工工驗收工工作，并并對本專專業(yè)技術術質量驗驗收結果果的準確確性負責責。11.監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理、施工工單位的的質量、進度、安全管管理工作作。12.對對本專業(yè)業(yè)工程的的質量、技術資資料整理理、歸檔檔進行監(jiān)監(jiān)督管理理。13.上上級交辦辦的其他他工作。水暖工程程師職位名稱稱：水暖暖工程師師所屬部門門：工程程部主管上級級：工程程部經理理崗位職責責;1.負責責項

30、目給給排水、暖通工工程施工工的技術術質量監(jiān)監(jiān)督、安安全生產產管理、進度計計劃安排排、設備備進場檢檢驗、工工程量審審核。2.充分分熟悉和和理解項項目的結結構功能能要求及及裝修、裝飾與與設備安安裝工程程的定位位，對項項目初步步設計和和施工圖圖設計提提出合理理化建議議并實施施全過程程監(jiān)理。3.參與與施工圖圖會審和和設計交交底，形形成本專專業(yè)會審審記錄，并要求求設計院院做出相相關答復復。4.審核核本專業(yè)業(yè)的施工工進度計計劃、施施工工藝藝、施工工方案、質量保保證措施施和專業(yè)業(yè)安全管管理措施施。5.審核核工程施施工單位位申報的的設備、材料供供貨計劃劃和現(xiàn)場場本專業(yè)業(yè)工程量量原始計計量簽證證。6.有效效地監(jiān)

31、督督施工質質量，對對關鍵的的工程質質量控制制點進行行控制、監(jiān)測和和質量評評定。7.本專專業(yè)設備備、材料料進場的的驗收、檢驗、報驗工工作，參參與本專專業(yè)設備備、材料料選型工工作。8.會同同設計、監(jiān)理、施工單單位處理理現(xiàn)場日日常技術術工作。9.配合合進行工工程中間間驗收和和竣工驗驗收工作作，并對對本專業(yè)業(yè)技術質質量驗收收結果的的準確性性負責。10.監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理、施工工單位的的質量、進度、安全管管理工作作。11.對對本專業(yè)業(yè)工程的的質量、技術資資料整理理、歸檔檔進行監(jiān)監(jiān)督管理理。12.上上級交辦辦的其他他工作。電氣工程程師職位名稱稱：電氣氣工程師師所屬部門門：工程程部主管上級級：工程程部經理理崗位職

32、責責;1.負責責項目電電氣設計計施工的的技術質質量監(jiān)督督、安全全生產管管理、進進度計劃劃安排、設備進進場檢驗驗、工程程量審核核工作，審查電電氣設計計方案、技術質質量標準準和要求求，全面面監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位所采取取的本專專業(yè)各項項控制措措施。2.編寫寫本專業(yè)業(yè)初步設設計及施施工圖設設計條件件，對項項目初步步設計和和施工圖圖設計提提出合理理化建議議并實施施全過程程監(jiān)理。3.參與與施工圖圖會審和和設計交交底，形形成本專專業(yè)會審審記錄，并要求求設計院院做出相相關答復復。4.參與與動力電電源、電電信、互互聯(lián)網、衛(wèi)星接接收、火火災報警警、安防防監(jiān)控等等系統(tǒng)引引入接洽洽工作，保證項項目總的的供電要要求，保保證

33、各系系統(tǒng)滿足足項目設設計功能能。5.審核核本專業(yè)業(yè)的施工工進度計計劃、施施工工藝藝、施工工方案、質量保保證措施施和專業(yè)業(yè)安全管管理措施施。6.審核核工程施施工單位位申報的的設備、材料供供貨計劃劃和現(xiàn)場場本專業(yè)業(yè)工程量量原始計計量簽證證。7.有效效地監(jiān)督督施工質質量，對對關鍵的的工程質質量控制制點進行行控制、監(jiān)測和和質量評評定。8.參與與本專業(yè)業(yè)設備、材料進進場的驗驗收、檢檢驗、報報驗工作作，參與與本專業(yè)業(yè)設備、材料選選型工作作。8.會同同設計、監(jiān)理、施工單單位處理理現(xiàn)場日日常技術術工作。9.配合合進行工工程中間間驗收和和竣工驗驗收工作作，并對對本專業(yè)業(yè)技術質質量驗收收結果的的準確性性負責。10

34、.審審查重大大設備的的吊運及及安裝方方案，審審核技術術、安全全措施。11.審審批各相相關專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的的調試、開通方方案。12.監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理、施工工單位的的質量、進度、安全管管理工作作。13.對對本專業(yè)業(yè)工程的的質量、技術資資料整理理、歸檔檔進行監(jiān)監(jiān)督管理理。14.上上級交辦辦的其他他工作。技術檔案案管理員員職位名稱稱：技術術檔案管管理員所屬部門門：工程程部主管上級級：工程程部經理理崗位職責責;1.負責責監(jiān)督和和檢查勘勘察、設設計、施施工、監(jiān)監(jiān)量等單單位工程程文件形形成、積積累和立立卷工作作。2.按照照規(guī)范收收集和匯匯總工程程前期和和勘察、設計、施工、監(jiān)量等等單位立立卷歸檔檔的檔案案資料，并負責

35、責辦理移移交手續(xù)續(xù)。3.收集集施工全全過程中中形成的的其他技技術文件件并進行行立卷歸歸檔。4.科學學分類、合理編編目、整整理所有有歸檔工工程技術術檔案資資料。5.工程程部、勘勘察、設設計、施施工、監(jiān)監(jiān)量等單單位之間間的工作作聯(lián)系單單、簽證證等工程程技術信信息的傳傳遞工作作。6.準確確、快捷捷提供工工程檔案案資料，滿足各各方面對對工程檔檔案資料料的利用用需求。7.工程程竣工驗驗收前，聯(lián)系城城建檔案案管理機機構對工工程檔案案進行預預驗收。工程竣竣工后，將所有有工程檔檔案、資資料移交交相關部部門存檔檔。8.工程程部內文文件的編編寫、打打印、復復印及管管理工作作。9.上級級交辦的的其他工工作。合同預算

36、算部部門本職職：工程程預(結)算編制制與審核核，工程程成本控控制，招招標組織織與管理理，工程程合同簽簽訂與管管理，工工程款支支付憑證證及經濟濟簽證審審核、與與管理直接上級級：副總總經理崗位設置置：經理理、合同同管理、預算與與成本管管理主要職責責： 1負負責制定定工程成成本控制制指標，編制成成本控制制計劃并并組織實實施。 2根根據(jù)實際際情況變變化及時時調整成成本指標標和計劃劃，確保保成本控控制目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。 3負負責組織織工程招招標工作作，組織織編寫招招標文件件，組織織對投標標單位資資格考察察，負責責招標全全過程的的實施和和管理工工作。 4組組織和主主持工程程項目合合同談判判，會同同有關人人員

37、共同同確定合合同條款款，負責責工程合合同、協(xié)協(xié)議的簽簽訂和管管理工作作。 5對對合同執(zhí)執(zhí)行情況況進行跟跟蹤和反反饋，預預測可能能出現(xiàn)的的合同糾糾紛(如索賠賠與被索索賠)等情況況，及時時上報并并提出應應對措施施。 6負負責工程程預(結)算編制制、審核核和工程程成本分分析工作作，根據(jù)據(jù)實際情情況，提提出成本本控制意意見。7負責責工程款款支付憑憑證的審審核確認認工作。8負責責工程經經濟簽證證的審核核及管理理工作。9負責責材料的的認質認認價工作作。10參參與工程程圖紙技技術交底底，了解解施工中中的新工工藝、新新技術、新材料料、新設設備的應應用和計計價工作作。11.負負責與協(xié)協(xié)作單位位的聯(lián)系系接洽工工作

38、。12負負責本部部門的內內勤文檔檔管理工工作。13完完成公司司領導交交辦的其其他工作作。合同預算算部經理理職位名稱稱：合同同預算部部經理所屬部門門：合同同預算部部主管上級級：總經經理助理理崗位職責責：1負責責投資開開發(fā)項目目的前期期調研、論證、經濟分分析評價價工作，及項目目實施之之中的成成本分析析工作。2負責責工程勘勘察、設設計、施施工、監(jiān)監(jiān)理及材材料設備備合同的的商務洽洽談與簽簽訂工作作。3負責責與材料料設備供供應廠、商的聯(lián)聯(lián)系掌握握市場價價格信息息。4負責責施工單單位報材材料用量量計劃的的審核及及認質認認價工作作。5.負責責工程進進度款支支付憑證證及工程程經濟簽簽證的審審核與簽簽發(fā)工作作。

39、6負責責組織工工程預(結)算及招招標標底底的編制制與審核核工作。7提出出合同預預算部組組織結構構及人員員設置的的建議，健全合合同預算算及成本本控制等等工作管管理制度度。8制定定下屬員員下屬員員工職務務說明書書，并定定期對其其工作進進行考核核。9與協(xié)協(xié)辦作單單位的聯(lián)聯(lián)系接洽洽工作。10領領導交辦辦的其他他工作。合同管理理員崗位位責任制制1認真真學習國國家有關關法律法法規(guī)及其其他政策策性文件件，深入入了解房房地產相相關技術術、經濟濟內容。2熟悉悉招投投標法、合合同法及其他他相關法法規(guī)的相相關內容容，熟悉悉各種類類型合同同的特點點及簽訂訂的程序序，組織織或參與與合同簽簽訂、審審核工作作，負責責對合同

40、同相關內內容的解解釋。3熟悉悉工程招招投標程程序及相相關法律律文件，參與工工程招投投標工作作，負責責與招投投標代理理機構、有關政政府部門門的溝通通及協(xié)調調等具體體工作。4根據(jù)據(jù)工程特特點，提提前對所所需合同同或協(xié)議議的類型型、內容容劃分、數(shù)量等等進行規(guī)規(guī)劃、分分類，對對合同摸摸式、簽簽訂歹頃頃序提出出建議。5對合合同執(zhí)行行情況進進行跟蹤蹤和反饋饋，預測測可能出出現(xiàn)的合合同糾紛紛(如索賠賠與被索索賠)等情況況并及時時上報，提出應應對措施施。6負責責各類合合同、協(xié)協(xié)議等資資料的整整理、分分類和歸歸檔工作作。7遵守守職業(yè)道道德，維維護公司司利益，嚴守合合同機密密。8完成成領導交交待的其其他任務務。預

41、算員職位名稱稱：預算算員所屬部門門：合同同預算部部主管上級級：合同同預算部部經理崗位職責責：1.按公公司和本本部門的的計劃安安排，按按時完成成工程預預(結)算的編編制與審審核工作作。并對對所編制制和審核核的預(結)算文件件的完整整與準確確性負責責。2.認真真做好工工程材料料用量的的編制和和審核工工作o3.按時時完成月月、季、年度預預(結)算工程程量統(tǒng)計計報表工工作。4.按時時完成對對工程進進度款支支付憑證證和經濟濟簽證的的審查和和辦理工工作，并并對其正正確性負負責；5負責責建立并并及時填填寫工程程進度款款支付憑憑證臺帳帳和合同同臺帳。6.依據(jù)據(jù)施工單單位報送送的設備備、材料料認價單單，及時時完

42、成材材料、設設備的認認真認價價工作，7.協(xié)助助經理做做好成本本分析工工作。8工程程竣工后后，及時時辦理工工程結算算和審核核工作。9領導導交辦的的其他工工作。行政后勤勤管理制制度公文管理理細則第一條目目的：為為增強公公司公文文的印制制、呈批批、傳達達及管理理的規(guī)范范性，特特制定本本實施細細則。第二條適適用范圍圍：適用用與公司司的內部部呈文和和外來公公文。第三條管管理權限限：行政政辦公室室第四條公公文的管管理程序序：1公文文管理主主要包括括公文的的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等等事項。2收文文管理程程序：(1)公司收收文的范范圍：各各級政府府來文、行業(yè)管管理部門門來文

43、以以及其它它，單位位來文。(2)行政辦辦公室負負責公司司所有收收文的簽簽收、登登記造冊冊及統(tǒng)一一管理，按照主主管副總總或總經經理批準準及時交交由相關關部門承承辦，并并及時跟跟蹤、反反饋承辦辦結果。(3)公司外外來文件件凡屬公公司領導導親收件件，應及及時送交交收信人人本人。(4)需承辦辦的公司司收文，由辦公公室交由由承辦人人，承辦辦人需按按規(guī)定迅迅速辦理理，不得得拖延；如需兩兩個或兩兩個以上上部門共共同承辦辦的，部部門間應應做好協(xié)協(xié)調工作作，盡快快辦理。(5)如需進進行收文文轉辦的的，應由由第一承承辦人及及時轉辦辦和催辦辦，以確確保公司司收文的的事項及及時落實實。(6)各部門門因外出出開會或或通

44、過其其它渠道道直接收收到的收收文性質質的文件件，應及及時送達達辦公室室登記存存檔，并并按上述述程序閱閱辦。3內部部呈文管管理程序序：(1)凡以公公司名義義的發(fā)文文，均由由行政辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一登記記管理，并填寫寫統(tǒng)一的的文頭紙紙。(2)所發(fā)公公文原則則上應一一文一事事。(3)一般不不可越級級行文，確需越越級行文文時，應應同時抄抄報被越越級的部部門或人人員。(4)發(fā)文文文稿應由由主辦部部門擬定定，報主主管副總總或總經經理審批批后，由由行政辦辦公室承承辦o(5)公司內內部公文文的發(fā)布布，均由由行政辦辦公室以以規(guī)定格格式統(tǒng)一一發(fā)布。下發(fā)給給個別部部門的公公文，應應履行簽簽收手續(xù)續(xù)。4公司司公文的的行文要

45、要求：(1)擬定公公文時，應按公公司規(guī)定定文種擬擬定，文文頭紙須須符合公公文規(guī)范范，并使使用電腦腦打印稿稿，做到到用詞恰恰當、標標點準確確，言簡簡意賅。(2)公文格格式：公公司公文文由發(fā)文文文號、簽發(fā)人人、標題題、正文文、附件件、印章章、發(fā)文文時間、主送單單位、抄抄送單位位等組成成。(3)公司發(fā)發(fā)文統(tǒng)一一編號：(4)公司發(fā)發(fā)文落款款應標注注公司全全稱：(5)公司發(fā)發(fā)文時間間：由公公司總經經理、副副總經理理簽發(fā)的的公文，以其簽簽發(fā)日期期為準；經公司司會議、總經理理辦公會會討論通通過的公公文，以以通過日日期為準準；公司司性法規(guī)規(guī)公文，以總經經理、副副總經理理批準日日期為準準。檔案管理理辦法第一條目

46、目的：為為加強公公司各類類檔案管管理的規(guī)規(guī)范性，特制定定本辦法法。第二條適適用范圍圍：公司司的全部部文書檔檔案、人人事檔案案、會計計檔案、工程檔檔案。第三條管管理權限限：各相相關部門門第四條檔檔案的立立卷歸檔檔：1行政政檔案的的立卷：(1)立立卷范圍圍：公司司業(yè)務活活動中的的收文及及批辦過過程中的的批辦材材料；以以公司名名義發(fā)出出的文件件(定稿、存本、附件)；各種種會議文文件及會會議記錄錄；公司司內部管管理類文文件(日常工工作中形形成的計計劃、總總結、統(tǒng)統(tǒng)計報表表、規(guī)章章制度等等)；公司司內部形形成的除除人事、財務方方面之外外的其它它請示、報告、批復；公司對對外簽訂訂的經濟濟合同原原件(合同預

47、預算部一一份，由由財務部部門一份份存檔及及多余份份數(shù)行政政辦公室室保存；只有一一份原件件的，由由財務部部門保存存，其他他報名保保存復印印件，并并在其上上注明原原件存放放處)；在工工作過程程中形成成的照片片、錄音音帶、錄錄像帶、計算機機軟盤及及光盤、工具類類書籍；公司領領導或部部門經理理外出參參觀學習習等活動動帶回的的文字、聲像、科技資資料。(2)有有關部門門須保留留檔案原原件時，行政辦辦公室應應保存復復印件，并在復復印件上上注明原原件存放放處。2工程程檔案的的立卷：(1)立立卷范圍圍：與工工程相關關的具有有現(xiàn)實和和長遠保保存價值值的各類類工程文文件資料料(工程前前期資料料、勘察察、設計計、施工

48、工、監(jiān)理理資料、設備資資料；工工程竣工工驗收資資料等)。(2)工工程部應應派專人人負責技技術檔案案的整理理、立卷卷、歸檔檔工作，歸檔文文件資料料必須完完整、準準確，經經過系統(tǒng)統(tǒng)整理、編目后后由工程程部負責責人審查查后歸檔檔。(3)工工程結束束后，由由工程部部負責移移交有關關部門存存檔。第五條檔檔案的保保管：1凡公公司在各各類經營營活動中中形成的的具有保保存價值值的文件件資料，均應由由各檔案案管理有有權部門門進行收收集、整整理、立立卷歸檔檔及甲常常管理，其它部部門和個個人不得得擅自留留存。2凡屬屬立卷歸歸檔的文文件資料料，必須須為原件件，書寫寫格式必須須符合要要求，書書寫工具具須為鋼鋼筆或黑黑色

49、碳素素筆，且且應保證證其完整整、齊全全、分類類清楚。3，檔案案管理實實行一月月一整理理制度，所有歸歸檔文件件均應為為已完成成文件。4各檔檔案管理理有權部部門的部部門經理理應定期期對本部部門全部部檔案的的保管及及借閱登登記狀況況進行核核查，如如發(fā)現(xiàn)問問題，應應及時向向上級主主管領導導匯報，以便及及時采取取措施確確保檔案案的安全全。5對破破損和變變質的檔檔案及時時進行復復制和修修補。第二條檔檔案的借借閱：1借閱閱檔案時時需填寫寫借閱閱登記表表；并并不得將將檔案帶帶離所在在辦公室室o2經領領導批準準后檔案案被借出出時，檔檔案管理理人員應應在該檔檔案的位位置上，放一張張代替卡卡，卡上上應標明明檔案卷卷

50、號、借借閱時間間、借閱閱單位、借閱人人姓名，以便按按時催還還，防止止檔案丟丟失。3秘密密檔案的的借閱應應由行政政辦公室室主任在在借閱登登記表中中簽字認認可；機機密檔案案由檔案案管理有有權部門門主管副副總簽字字認可；絕密檔檔案由公公司總經經理簽字字認可后后方可借借閱。4保密密性檔案案原則上上不得摘摘抄或復復印，如如確實需需要時，應由檔檔案管理理有權部部門最高高負責人人在借閱閱登記表表中簽字字認可。5借閱閱檔案的的部門和和個人，必須妥妥善保管管檔案資資料，不不得將其其拆散，或進行行涂改、勾劃、折疊、抽頁等等損壞性性行為，也不得得轉借他他人使用用。6借閱閱人歸還還檔案時時必須經經檔案管管理人認認真檢

51、查查后方可可進行銷銷號。第三條檔檔案的銷銷毀：檔案銷毀毀由辦公公室報請請公司主主管副總總及總經經理批準準后執(zhí)行行，并須須由公司司指派專專人進行行監(jiān)督。辦公用品品及設備備管理規(guī)規(guī)定第一條目目的：為為確保公公司辦公公用品及及辦公設設備管理理和使用用的高效效化及規(guī)規(guī)范化，特制定定本規(guī)定定。第二條適適用范圍圍：公司司正常經經營活動動中的辦辦公用品品及辦公公設備的的領用、日常管管理及維維護。辦公用品品及設備備包括：大型辦公公用品：辦公家家具、桌桌椅、電電器、輔輔助用具具小型辦公公用品：辦公文文具、其其它辦公公易耗晶晶辦公設備備：電腦腦、打印印機、復復印機、傳真機機、碎紙紙機、投投影儀、電話、其它設設備第

52、三條管管理權限限：行政政辦公室室第四條小小型辦公公用品的的領取：1公司司辦公用用品由行行政辦公公室統(tǒng)一一購買和和分發(fā)，員工需需以部門門為單位位填寫辦公用用品(設備)領用申申請表，部門門經理簽簽字行政政辦公室室審批后后領取辦辦公用品品。2部門門因臨時時需要領領取辦公公用品時時，應填填寫辦辦公用品品(設備)領用申申請表，由部部門經理理、行政政副總簽簽字后領領取。3新員員工入職職時，行行政辦公公室為其其配備相相應的辦辦公用品品。第五條大大型辦公公用品及及辦公設設備的配配備：1.大型型辦公用用品及辦辦公設備備由公司司統(tǒng)一配配備。2新員員工入職職或其他他員工需需要配備備時，應應由行政政辦公室室填寫辦公用

53、用品(設備)領用申申請表，經行行政副總總或總經經理審批批后方可可配備。第六條辦辦公用品品及設備備的使用用：1辦公公用品及及設備屬屬公司財財產，任任何個人人不得據(jù)據(jù)為已有有。2凡以以公司名名義接受受饋贈或或其它方方式收取取的辦公公用品及及設備均均應交行行政辦公公室登記記入庫，進行統(tǒng)統(tǒng)一管理理及調配配，部門門不得私私自占有有或個人人據(jù)為已已有3辦公公用品以以節(jié)約為為原則進進行配備備和使用用，避免免不應有有的浪費費。4員工工離職或或因崗位位調動需需將辦公公用品及及設備交交回辦公公室并辦辦理交接接手續(xù)。5辦公公用品及及設備發(fā)發(fā)生損壞壞，應報報行政辦辦公室進進行維修修或更換換，不得得私自進進行處理理。屬

54、非非正常損損壞的，對直接接責任人人按其責責任輕重重進行相相應處罰罰及賠償償。6復印印機、打打印機等等公用辦辦公設備備由辦公公室指派派專人管管理和日日常維護護，任何何員工不不得擅自自使用，嚴禁打打印、復復印私人人資料。如擅自自使用而而發(fā)生損損壞狀況況，按其其責任輕輕重進行行相應處處罰及賠賠償。辦公區(qū)域域管理規(guī)規(guī)定第一條目目的：為為加強辦辦公區(qū)域域規(guī)范管管理，確確保公司司良好的的工作環(huán)環(huán)境及工工作秩序序，特制制定本規(guī)規(guī)定。第二條適適用范圍圍：公司司及其所所屬的辦辦公區(qū)域域。第三條管管理權限限：行政政辦公室室。第四條辦辦公區(qū)域域的行為為規(guī)范： 11應以以普通話話低音量量在辦公公區(qū)域內內進行交交流。禁

55、禁止高聲聲喧嘩、污言穢穢語，手手機應始始終調為為振動狀狀態(tài)。 22，不得得在任何何時間內內將與工工作無關關的人員員帶入辦辦公區(qū)域域，如有有人員來來訪，應應由有關關人員接接待。 33愛護護辦公區(qū)區(qū)域內的的一切設設施，不不得隨意意毀壞、涂抹，不得將將公共設設施及物物品據(jù)為為已有，一經發(fā)發(fā)現(xiàn)，將將要求責責任人按按損壞或或丟失物物品的原原價進行行賠償。 44節(jié)約約公司一一切能源源，隨時時注意關關閉電源源、水源源開關。隨意浪浪費者，按公司司懲戒戒細則進行處處罰o 55工作作時間內內不得進進行上網網聊天、玩游戲戲、打牌牌、下棋棋等娛樂樂活動，不得在在上班時時間內進進食(因工作作延誤等等特殊情情況除外外)。

56、注意保持持辦公區(qū)區(qū)域的衛(wèi)衛(wèi)生，不不得亂扔扔雜物不不得隨地地吐痰，外出或或下班離離開時，應收拾拾好與工工作有關關的資料料文件及及個人物物品，關關閉電腦腦電源，將座椅椅推回原原位始終終保持辦辦公場所所整結有有序。 77上班班時間應應衣著整整潔，不不得穿短短褲、短短裙、背背心及袒袒胸露背背衣裙及及拖鞋。 88下班班時必須須關好門門窗，做做好防盜盜、防火火工作。第五條電電話使用用行為規(guī)規(guī)范： 11公司司電話僅僅供工作作之需，不得使使用公司司電話撥撥打收費費臺聽取取信息。一經發(fā)發(fā)現(xiàn)，按按公司懲戒細細則進進行處罰罰，并由由本人承承擔所需需費用。 22工作作電話通通話時間間應盡量量簡短，如確需需長時間間討論

57、細細節(jié)，應應盡量安安排面談談。 33電話話響鈴三三聲以內內必須馬馬上接聽聽，若本本人不在在座位上上，電話話臨近的的員工必必須幫助助接聽，并問清清楚對方方需溝通通的事宜宜，或記記下對方方電話，待本人人回來后后及時轉轉達。 44接聽聽電話必必須使用用禮貌用用語普通通話?？记诠芾砝碇贫鹊谝粭l目目的：為為規(guī)范對對公司員員工的考考勤管理理，特制制定本制制度。第二條適適用范圍圍：本制制度適用用于公司司全體員員工。第三條管管理權限限：行政政辦公室室第四條管管理規(guī)定定： 1員工工工作時間間為上午午8時至122時，下下午為113：330時至至17：30時時，因季季節(jié)變化化需變更更工作時時間由行行政辦公公室報請請

58、總經理理批準后后另行通通知。 2公司員員工實行行上下班班隨機抽抽查制度度，由辦辦公室負負責組織織實施。 3公司員員工外出出辦理業(yè)業(yè)務，需需提前向向部門負負責人告告知并經經批準。4遲到到、早退退15分鐘鐘內，罰罰款200元。超超過155分鐘以以上者，按曠工工半天論論處。月月累計遲遲到、早早退5次(含5次)以上，按曠工工一日處處理，并并處罰部部門負責責人500元。 5員工無無故曠工工半日者者，給予予一次警警告處分分。月曠曠工3天或年年曠工77天(含7天)以上者者，按自自動離職職處理。 6員工因因公出差差，須報報主管副副總或總總經理批批準。休、請假假管理制制度第一條：目的：為規(guī)范范員工的的休、請請假

59、制度度，特制制定本制制度。第二條適適用范圍圍：本制制度適用用于公司司全體員員工。第三條公公司實行行每周休休一日告告知制度度。第四條管管理權限限：行政政辦公室室第五條休休、請假假審批程程序： 1休息日日、法定定假按國國家及公公司規(guī)定定休息。 2員工休休婚假、產假、慰唁假假，須填填寫員員工請假假單，經部門門負責人人簽署意意見后報報主管領領導審批批。 3員工休休病假須須填寫員工請請假單突發(fā)疾疾病可向向部門負負責人電電話請假假，病愈愈后補辦辦請假手手續(xù)，三三天以上上病假的的須附醫(yī)醫(yī)院證明明。 4員工因因故不能能正常出出勤，需需事先填填寫員員工請假假單一一天事假假由部門門負責人人審批，二天至至三天以以內

60、由主主管副總總審批，超過三三天由總總經理審審批。部部門負責責人請假假須由總總經理批批準。第六條休休假期間間的薪資資待遇： 1員工按按規(guī)定休休婚假、產假、慰唁假假的，享享受相應應天數(shù)的的有薪假假待遇。 2員工按按請假手手續(xù)休病病、事假假的，所所扣薪資資=休假天天數(shù)*日工資資(日工資資=全部薪薪資226)。 3員工按按規(guī)定休休假超過過期限或或未辦理理休假手手續(xù)，擅擅自離開開工作崗崗位的，按曠工工處理，曠工一一天扣發(fā)發(fā)日工資資的3倍，月月曠工33天或全全年累計計曠工超超過7天，按按自動離離職處理理。 4全年事事假累計計超過115天(含15天)，病假假超過440天(含40天)的，公公司有權權與其終終止