獎懲管理制度教學文案

1、獎 懲 管 理 制 度精品文檔獎懲治理制度一、總就：1、通過訂立行政獎懲治理制度,規(guī)范公司員工行為,明確哪些該做,哪些不該做,違規(guī)了該受什么懲罰,做對了做好了該得到哪些嘉獎；2、本著自愿原就,為表達公正公正合理,要求全部員工遵循公司治理制度,明 確責任與權益,該承擔責任與義務的就必需有擔當,該保護權益和要求的就 必需主見；3、公司治理制度是作為公司與員工維系雇傭關系的責權基礎,一旦制定就必需執(zhí)行；4、規(guī)范員工行為,對提高工作效表現(xiàn)突出者率予以嘉獎,對違規(guī)影響工作及造 成公司缺失者予以懲處,這是行政是治理的手段；獎罰制度為落實大事處理 供應執(zhí)行的依據(jù),實事求是合情合理地地解決問題是,平穩(wěn)公司與員

2、工的責 權益益關系的保證；二、適用范疇：北泰油脂有限公司全體員工；三、獎罰程序1、各部門依據(jù)員工日常工作表現(xiàn),對所屬員工的日常突出表現(xiàn)行為和違規(guī)行為 進行獎罰治理；由本部門直接主管填寫獎罰簽呈報告,獎罰報告內(nèi)容的填 寫必需客觀、實際,有詳細的大事說明,獎罰處理必需有相關制度做依據(jù),沒收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系治理員刪除精品文檔有制度依據(jù)的或不符合懲罰程序的懲罰,不能通過行政審核；簽呈報告經(jīng)部門 總監(jiān)審批簽字并提出獎罰看法后,呈交行政中心人事部；2、人事部收到簽呈報告后依據(jù)公司相關規(guī)章制度及治理流程,對獎罰簽呈報 告進行審核,經(jīng)行政總監(jiān)確認簽字并提出審核看法后,呈交副總經(jīng)理復核,總經(jīng)理核準；由人

3、事部負責追蹤完成后續(xù)審批程序；3、人事部收到經(jīng)總經(jīng)理核準簽字的獎罰簽呈報告,反饋到獎罰申請部門,確認后,發(fā)布獎罰通報,并填制獎罰處理單,獎罰處理單交由被獎罰人及 其直接主管簽字確認；4、人事部收到經(jīng)被獎罰人及其部門直接主管簽字確認的獎罰處理單后,做該員工的獎懲記錄及績效考核記錄,檔案記錄完成后,把獎罰簽呈報告送 交財務部,獎罰處理單人事存檔；四、資金來源：（1）對員工的日常嘉獎,獎金來源于員工行政罰款,設立專項罰款資金用來補 充獎金；（2）公司股東依據(jù)公司營業(yè)利潤情形,計提一個月營業(yè)利潤,做員工月度、季 度、年度獎金；五、獎懲治理方法：（一）嘉獎：對表現(xiàn)突出的員工,賜予嘉獎,嘉獎以物質、現(xiàn)金、

4、加分、加 薪、晉升等形式表達,以調(diào)動員工的積極性；收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系治理員刪除精品文檔（二）懲罰：對違規(guī)的員工,賜予懲罰,懲罰以扣工資、減分、降薪、降級等 形式表達；以規(guī)范員工的行為；（三）行政嘉獎治理規(guī)定 1）日常行政嘉獎,是指各部門對所屬員工日常工作表現(xiàn)的確定與勉勵,依據(jù)行 政獎懲治理制度,進行嘉獎,嘉獎分為通報夸獎、小功、大功及特殊獎等方式勉勵員工；通報夸獎,記5 分,嘉獎 50 元；嘉獎,記 10 分,嘉獎 100 元；小功,記 20 分,嘉獎 200 元；大功,記 50 分,嘉獎 500 元；特殊獎,記 100 分,嘉獎 1000 元；2）季度績效表現(xiàn)獎金,是指對績效考核分連

5、續(xù)三個月在 工進行嘉獎,B 級及以上的各部門員（1）S級：獎金 800-1200 元; 連續(xù) 2 個季度達到 S級予以加薪一級并晉升一職 級；（2）A級：獎金 500-800 元; 連續(xù) 4 個季度達到 A級加薪一職級,保持原職 級；（3）B級：獎金 200-500 元; 連續(xù) 3 個季度達到 B級加薪一職等,保持原職 級；3）年度奉獻獎 500-2022 元；（1）全年 100%出勤者,予以嘉獎（2）全年銷售業(yè)績每季度銷售任務達成率平均達到180%以上或每季度利潤達成率（ 100%執(zhí)行公司價格政策）平均達到 100%及以上的優(yōu)秀員工予以嘉獎1000-5000 元；收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系治

6、理員刪除精品文檔（3）對生產(chǎn)效率（工藝或次序及技術改良提高工作效率或增加生產(chǎn)負荷）有顯 著提升的優(yōu)秀員工予以嘉獎 1000-5000 元；（4）供應合理化建議（流程治理、降低成本、處理公共關系、提升品牌、提升 消費者認知度、提高市場占有率等）,被公司接受且有顯著成效的員工予以獎 勵 1000-5000 元；（四）行政懲罰治理規(guī)定 1、日常行政,是指各部門對所屬員工日常違反制度和程序或工作表現(xiàn)差的員工 予以行政懲罰,依據(jù)行政獎懲制度,進行警告、記過、勸退及開除等方式約束員工；通報批判,扣 5 分,罰款 50 元；警告： 10 分,罰款 100 元；記小過：扣 20 分,罰款 200 元；記大過,

7、扣 50 分,罰款 500 元；開除：扣 20-50 分,罰款 200-500 元；2、季度績效表現(xiàn)扣罰,是指對績效考核分連續(xù)三個月在 進行扣罰：1 C 級：不加薪,保留原級；B 級以下的各部門員工2 D 級：扣款 30-100 元; 連續(xù) 3 個季度為 D級,下降一職等或降薪一級,尚可保留原職級；3 E 級： 罰款 100-200 元； 3 個季度為 E 級,下降一職級；4） F 級：罰款 200-500 元；2 個季度為 F 級 機會 ；予以勸退和開除；行政獎罰內(nèi)容收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系治理員刪除精品文檔績效扣罰內(nèi)容：收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系治理員刪除精品文檔獎罰治理細就：（一） 嘉

8、獎條例1） 通報夸獎,記 5 分,獎 50 元,員工良好的服務、行為、協(xié)作精神被同仁贊同,通報夸獎,有如以下行為表現(xiàn)：- 品德端正,服務熱心,工作努力,愛崗敬業(yè)；- 本職工作信任,能獨立完成工作者；- 有責任心、有成本意識,學習才能強；- 不違規(guī),遵守各項規(guī)章制度,連續(xù)一季度滿勤者；2）嘉獎：記 10 分,嘉獎 100 元- 有良好成果表現(xiàn)及詳細事跡者；- 員工提出合理化建議（含治理漏洞）,被接受后有實際成效者；- 主動幫助其它部門工作,有明顯成效者；3） 小功：員工在工作中保護公司利益,有明顯成效者,記小功,記 20 分,獎勵 200元,有如以下行為表現(xiàn)：- 遇有特殊事故,處理適當,為公司挽

9、回缺失 5000元以上者；- 節(jié)約公司生產(chǎn)資源或對廢料利用有顯著成效者；- 公司舉辦特殊活動表現(xiàn)特優(yōu)者；- 其它優(yōu)良事跡,考核通過者；4）大功：員工在工作中保護公司利益,有重大奉獻,記 如以下行為表現(xiàn)：50 分,嘉獎 500元,有- 特別特殊優(yōu)良之行為,堪為全體同仁榜樣者；- 遇有意外大事或災變,奮不顧身,不避危難,因而削減損害者；- 保護公司重大利益防止重大缺失者；- 有其它重大功績,考核通過者；5）特殊獎：對公司作出龐大奉獻,由總經(jīng)理酌情嘉獎,記總經(jīng)理特殊獎,獎勵：2022元100000元/ 次；銷售類員工特殊嘉獎：1）品性端正,工作努力,獨自開拓勝利的客戶,連續(xù)三個月度超額完成銷售目標（

10、銷售額）達 60%-100%的成果顯著者,嘉獎 500 元,加績效分 5 分；收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系治理員刪除精品文檔2）開發(fā)新客戶,對公司確有奉獻,連續(xù)三個月每月回款額達80%-100%的,致公司利潤增加顯著,嘉獎500 元,加績效分 5 分；3）提出有關銷售、市場、品牌、生產(chǎn)方面的合理化建議經(jīng)公司接受且實施富有成效者,嘉獎200 元,加績效分 2 分；4）在保證基本銷售任務、目標完成的基礎上,連續(xù)三個月每月費用500掌握在目標費用 30%以下的,或節(jié)約物資利用有顯著成效者嘉獎元,加績效分 5 分；5）檢舉違規(guī)或損害公司利益者,嘉獎 500 元,加績效分 5 分；6）全年 100%出勤,

11、熱心服務,有詳細事實,年度考核特優(yōu)者,嘉獎500 元,加績效分 5 分；7）遇有災難勇于負責處置適當,為公司挽回經(jīng)濟缺失者,嘉獎1000元,加績效分 10 分；8）遇有意外大事或災難奮不顧身,削減損害者,嘉獎1000 元,加績效分 10 分；9）保護公司利益,防止重大缺失者,嘉獎1000 元,加績效分 10分；10）對社會和公司有特殊奉獻,足為公司同仁表率者,嘉獎500 元,加績效分 5 分；11）每個月勝利招商超過5 家者,嘉獎 300 元,加績效分 3 分；收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系治理員刪除精品文檔12）搜集統(tǒng)計匯總有重要價值信息行業(yè)且供應應公司,讓公司勝利拓展銷售渠道和市場者,嘉獎（二

12、） 懲罰條例300 元,加績效分 3 分；1）通報批判：員工因稍微過失、遺忘或個人行為對公司、他人影響較輕時,（扣個人績效 5 分/ 次,罰款 50 元）,如以下行為表現(xiàn)：- 未將垃圾放入指定地點者、隨地吐痰及檳榔渣者；- 讀過報紙后,任由報紙散亂于桌上,未放回報架者；- 私自使用傳真機者；- 儀容不整者,上班時間未配戴、不規(guī)范配戴工作牌者；- 工作時間內(nèi),在辦公、生產(chǎn)區(qū)域吃零食者；- 下班未按規(guī)定將門、窗、柜子加鎖者；- 上班時間串崗、無故離崗、談天、嘻鬧、消極怠工、睡覺者；2）警告：員工因嚴峻過失、遺忘或個人行為對公司、他人影響較大時,記警告（扣個人績效 10 分/ 次）,如以下行為表現(xiàn)：

13、- 工作時間賭博、上網(wǎng)談天、玩嬉戲,看與工作無關的書報刊物、影碟者；- 對同事惡意攻擊,造成較大損害者；- 保管公司物資不力,財產(chǎn)、貨物被盜、搶、損壞（按原價賠償損失）者；- 使用公司固定電話拔打私人電話談天者；- 夜間在會議室或其他辦公室內(nèi)睡覺者；- 在公司內(nèi)抽煙（客戶和吸煙區(qū)抽煙除外）者；- 未經(jīng)許可擅自帶外人進入生產(chǎn)車間、財務和高管人員辦公場地者；- 造謠生事,擾亂公司體系情節(jié)稍微者；- 捏造事實騙取休假者；- 年度累計五次警告為一次嚴峻警告；對上級指示或有期限之命令,未申報正值理由而未如期完成者；- 未按本崗位要求履行好工作職責,給公司造成不良影響,情節(jié)較為嚴峻者；3）記小過：員工因失

14、職或惡劣行為對公司、他人造成重大缺失,記過（視情節(jié),扣個人績效分 20,如以下行為表現(xiàn)：- 執(zhí)行公務不力,嚴峻失職者；- 對上級批示或有期限之命令,未申報正值理由而未如期完成,給公司造成較為嚴峻缺失者；- 弄虛作假,欺上瞞下者（如：團購轉單等）；收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系治理員刪除精品文檔- 執(zhí)行檢查監(jiān)督之員工未仔細執(zhí)行職務者；- 員工私自賤價拋售公司財產(chǎn)（照價賠償缺失）者；- 未執(zhí)行公司治理制度,情節(jié)較為嚴峻者；- 團購業(yè)務、經(jīng)銷商顯現(xiàn)貨物缺失或貨款缺失,團購業(yè)務員或直接相關的區(qū)域代表按原價賠償缺失（關聯(lián)者承擔經(jīng)濟責任：一級主管10%,二級主管 5%,財務經(jīng)理 3%）；- 賣場貨款發(fā)生壞帳缺

15、失,商管員按原價10%賠償（關聯(lián)者承擔經(jīng)濟責任：一級主管 5%,二級主管 2.5%,財務經(jīng)理 1%）；- 不準時出具對帳函或造成公司跟客戶的帳戶差異缺失（財務人員賠償 60%,業(yè)務人員賠償 40%）者；- 對帳不準時或造成公司跟客戶的帳戶差異缺失（業(yè)務員賠償80%,財務人員賠償 20%）者；- 造謠生事,散播謠言致使公司信譽受損者；- 阻礙、阻攔公司其他員工正常工作者；- 不按公司規(guī)定隨便在外開立帳戶者；- 未按公司規(guī)定審核、批復開支或報告,超過部門職能、崗位職責超權者；4）記大過員工因嚴峻失職或惡劣行為對公司、他人造成重大缺失,記過（視情節(jié),扣個人績效分 50,如以下行為表現(xiàn)：- 鉆治理漏洞

16、,給公司造成重大缺失或影響者；- 擅自主見導致公司利益受損（賠償公司相關缺失）者；- 遺失經(jīng)營之重要文件者；- 私自開駕公司車輛者（駕駛員和用車人）；- 季度內(nèi)累計三次警告為一次記過；5）有以下情形之一者,公司有權辭退員工：（1） 依法被追究刑事責任者；（2） 經(jīng)部門主管考核,不能勝任本職工作者（3） 偽造上級簽字、印信者；（4） 威逼負責人,違背命令,擅自離開工作崗位者；（5） 未按公司程序請假,未經(jīng)主管同意離崗,沒辦任何手續(xù)擅自曠工,連續(xù)3 天曠工,或全月曠工 6 天者；（6） 盜竊公司及他人財物者；收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系治理員刪除精品文檔（7） 挪用公款、公物私用及不正值使用公司財物

17、者；（8） 利用公司的職務或職權,收受賄賂、營私舞弊或教唆、幫忙他人營私舞弊者；（9） 發(fā)表煽動性言論,干擾公司正常生產(chǎn)秩序或給公司的正常工作造成威逼者；（10）由于有意或過失,泄露公司秘密者；（11）由于有意或過失,使公司的名譽及信用蒙受缺失者；（12）由于有意或過失,給公司造成嚴峻缺失或對業(yè)務造成阻礙者；（13）因違反治安治理條例或刑法被公安部門收容審查者；（14）本職工作之外的緣由造成的疾病及重傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后,仍不能正常從事工作者；（15）公司的經(jīng)營發(fā)生變化,人員過剩時；（16）公司依法宣告解散時；6）開除：員工嚴峻失職或惡劣行為對公司、他人造成龐大缺失,開除（須賠償缺失）,如以

18、下行為表現(xiàn)：- 違反國家相關法律法規(guī)者；- 泄露生產(chǎn)、財務、商務秘密,消毀公司機要文件；- 以暴力威逼、恐嚇、毆打員工者；- 濫用職權、嚴峻失職、對公司利益造成重大損害者；- 擅離職守,致使公司蒙受龐大缺失者；- 私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關的商業(yè)活動,工作時間內(nèi)從事其他兼職活動；- 違犯安全規(guī)定措施致使公司蒙受重大缺失者；- 擅自利用、調(diào)動公司資源,謀取個人直接或間接利益,導致公司利益缺失較大者；- 人事檔案嚴峻失實者；- 嚴峻違反勞動紀律（如：攜帶違禁物品進入生產(chǎn)區(qū)）或公司規(guī)章制度者；收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系治理員刪除精品文檔- 連續(xù)曠工六天或一年內(nèi)累計曠工十天以上者；- 年度內(nèi)累計三次記過行

19、為者；銷售類員工特殊懲罰：發(fā)生以下行為之一者,公司將依據(jù)情節(jié)輕重賜予懲處（針對）：1、銷售人員及區(qū)域經(jīng)理實際未拜望客戶而有意供應虛假客戶信息或虛做假工作匯報者,罰款 200 元；減 2 分. 2、未按正常作業(yè)程序,包括外出申請、用品申購、費用報銷、信息反饋、訂單處理、合同審查與簽訂、出貨支配、指標統(tǒng)計、退貨處理、客訴處理、售后服務、推廣及促銷活動等,造成因工作失職,導致本部門及同級部門工作困擾、影響公司形象或造成經(jīng)濟缺失的,罰款200 元；減 2 分；3、信息傳遞錯誤,造成弄錯訂單貨弄錯出貨；客戶關系未和諧好,造成如對賬、款項的處理延滯；連續(xù)三個月收不到貨款（不答應佘款訂單要求必需付款的部門有

20、部署收款任務的）區(qū)域銷售責任人,每違規(guī)一次罰款 100 元；減 1 分；4、無正值理由不聽從部門主管支配調(diào)度,不去拜望客戶和不情愿招商的,不做工作方案和工作報告、無故不參與會議,經(jīng)部門主管多次勸說不改者,罰款 100 元；減 1 分；5、經(jīng)公司共同打算的企劃方案（廣告、促銷、市場推廣等）或營銷方案及工作目標和任務,由區(qū)域業(yè)務責任人執(zhí)行時,未做員工培訓、未做內(nèi)部溝通、未做治理與監(jiān)督、未做合理人力和物力支配、未做和諧經(jīng)銷商關系等造成公司形象受損,導致嚴峻鋪張或經(jīng)濟缺失的罰款200 元；減 2 分. 收集于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系治理員刪除精品文檔6、利用公司名義,私自串貨、轉移訂單,供應信息情報給競爭對手、私自與他人協(xié)商牟利等造成公司經(jīng)濟缺失者,除承擔相應經(jīng)濟缺失外,罰款1000 元,并予以開除；減 10 分. 7、漫步謠言,泄露公司秘密（合同、價格、成本、配料、生產(chǎn)工藝及品質檢測、財務狀況等