2022年工程項目部工作總結材料

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年工程項目部工作總結材料光陰似箭，時光如梭，轉眼_年即將結束，回首這一年，項目部在公司的大力支持和幫助下，認真貫徹落實各項會議精神、嚴格實施項目管理、精心_施工、加強人才培養(yǎng)，職工專業(yè)素質(zhì)得以提升，現(xiàn)就_年工作情況總結如下：一、項目基本情況_合同段設計起點位于_市崇坪鎮(zhèn)以北，起點里程k161+540，與路基b6標段為起點，經(jīng)_市、_區(qū)、郫縣、新都區(qū)，止于_市濛陽鎮(zhèn)；終點里程k207+375.273，與路基b12標段(東段)結束；路線全長_km，為雙向六車道高速公路，設計速度_km/h，路基寬度_m，含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰

2、互通、二繞成彭互通、_互通_處互通，和盛停車場_處，_服務區(qū)_處。二、項目部_機構項目部現(xiàn)有在職員工_人，其中工程科_人，合同科_人，財務室_人，安全科_人，試驗室_人，機料科_人，綜合辦_人，生產(chǎn)人員_人；項目部外聘人員_人。三、_年生產(chǎn)、開支情況1、駐地標準化建設及工程建場情況完成了項目部駐地標準化建設及_拌合場建場；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進行設備架設及機器調(diào)試；_萬春互通的水穩(wěn)拌和場已投入生產(chǎn)使用，包括3000型瀝青拌和樓主體_調(diào)試。2、工程施工(1)工程內(nèi)業(yè)資料工程施工已完成底基層、基層前期施工準備，實施性施工_設計已編制完成及上報；各項施工技術方案編制已嚴格按審批手

3、續(xù)上報監(jiān)理。努力做到技術方案編制和交底及時，對于已批復的技術方案已進行分類歸檔。(2)主體工程完成情況路面工程項目部于_年_月進入施工階段，()截止目前累計底基層_米，_m2，占總工程量_m2的_%；基層_米，_m2，占工程總量_m2的_%；透層_米，碎石封層_米，共計產(chǎn)值_萬元附屬工程共完成橫向排水管_處，共計產(chǎn)值_萬元產(chǎn)值完成情況本年度完成產(chǎn)值_萬元，累計完成產(chǎn)值_萬元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標任務_萬元的_%。計量支付本年度工程暫未計量，開工預付款共計_萬元，材料預付款正上報中。變更索賠本年度暫無變更。本年度簽訂與工程相關的合同，前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善。(三)材料消耗及機械設

4、備管理現(xiàn)階段主體工程施工主要涉到_mm碎石、pc32.5水泥；碎石采購單價_元/m3、pc32.5水泥_元/噸；機械設備實行“專人專機”管理。設備進場時必須檢查，合格后接收；施工中，定時維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或更換；施工后，統(tǒng)一停放，由專人看護。目前未發(fā)生重大機械安全事故和人員傷亡事故。(四)安全管理項目部按照省級文明工地的標準，結合高速公路施工特點，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，安放警示標牌；施工中，堅持將安全生產(chǎn)管理作為重點，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對進場全體人員進行三級安全教育和專項安全交底，增加安全意識；加強安全檢查、巡視、夜間巡邏，發(fā)

5、現(xiàn)問題及時整改，杜絕安全隱患。日常安全管理中由安保科_相關各部門對全線施工現(xiàn)場進行不定時安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患_次現(xiàn)場整改完成_次整改率達_；對生活區(qū)進行了_次防火防盜安全檢查；對大型機械進行了_次安全檢查；全體職工進行安全教育學習_次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴是愛、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰主管誰負責、一崗雙責”原則，對工人進行安全技術交底和崗位操作規(guī)程講解。(五)非生產(chǎn)性開支本年度計劃非生產(chǎn)性開支_萬元，截止_年_月中，實際發(fā)生非生產(chǎn)性開支約_萬元。四、存在的問題：(1)路基交驗困難，造成路面底基層施工進度嚴重滯后，連續(xù)性施工條件不足，進場至今基本處于停工狀態(tài)；

6、已造成大量機械、人員閑置，導致今年項目部虧損嚴重。對此造成的損失，項目部已上報監(jiān)理及業(yè)主機械設備閑置損失_萬元、人員閑置損失_元。(2)由于征地困難，三道堰互通及_互通冷拌場都存在無料場堆料的情況；(3)縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。五、_年工作部署及安排(1)積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取更多施工作業(yè)面；(2)合理安排施工，確保施工按計劃完成。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點，確保計劃優(yōu)質(zhì)高效完成。(3)加強職工安全意識教育和安全責任感培養(yǎng)，及時做好安全技術交底，杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生。(4)加強政治思想學習、強化團隊建設及執(zhí)行能力，加強對職工的業(yè)務和技術

7、知識的培訓；加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。(5)進一步加強項目內(nèi)部日常管理，明確各科室職責，提高職工的生活待遇，_豐富多彩的活動，充實職工的業(yè)余文化生活，進一步鞏固互幫互助、相互關懷、和諧美好的人際關系，增強職工的幸福感和歸宿感。(6)放寬眼界，加強與兄弟單位聯(lián)系，號召職工多向兄弟單位學習，開拓思維，取之所長補己之短。以上為_項目部_年工作總結，請各位領導和同事批評、指正。2022年工程項目部工作總結材料（二）_年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：一、進度方面于_年_月份開工建設的_小區(qū)D1#-D10#樓，在_年_月份陸續(xù)喜封金頂，并且在_月_日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)

8、績。在_月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結構稱號。D11-D16#樓樁基施工于_月初開始打樁，_月下旬封頂，至_月_日進行了第二次開盤，主體結構于_月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結構?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入_月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。_公司所承建的高層11#-14#和一期地下室區(qū)域與_月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經(jīng)公司領導多次催促于_月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于_月底左右全部封頂。4棟多次在_年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。_

9、公司承建的1-3#樓于_月份開工建設，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。二、質(zhì)量控制工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴格把關，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#-D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏

10、現(xiàn)象。公司領導十分重視，從_月_日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。三、現(xiàn)場安全禮貌施工管理_小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了

11、搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。四、對監(jiān)理部的管理_監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。五、工程簽證方面公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七

12、級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。六、外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部內(nèi)部管理對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。八、手續(xù)辦理狀況根據(jù)公司的機構狀況，所有建設程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功