2022年建設科半年工作總結(jié)

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年建設科半年工作總結(jié)今年以來，我科室堅持以_統(tǒng)領經(jīng)濟發(fā)展全局，緊緊圍繞“新園區(qū)、新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村”建設的總體工作目標，全力推進園區(qū)的建設和發(fā)展，園區(qū)總體建設步伐呈現(xiàn)加速推進態(tài)勢。一上半年工作情況為加快核心區(qū)及園區(qū)建設，為招商引資創(chuàng)造更好的條件，我科室按照鎮(zhèn)、園區(qū)黨委政府會議精神，加快了新建區(qū)路網(wǎng)、水系等基礎設施建設。1、基礎設施建設。-_河路延伸段完成兩層_%灰土施工，同時該段污水主管建設也已完成；行車道目前已完成一層瀝青攤鋪；二層_%灰土已完成；同時，拓寬工程、瑞-_路中段、建新路、柳-_路等均已完成招投標程序；振新路、聯(lián)新路、沿-_路綠化、環(huán)湖

2、路、文東港駁砌等項目正在進行預算編制等前期準備工作。2、功能項目建設。教育中心，目前完成初中教學樓，風雨操場和食堂的地下室完成主體竣工驗收。小學部和行政樓目前已完成一層結(jié)構(gòu)施工，目前正在全力趕工，力爭年底前交付使用；公寓二期已經(jīng)全面啟動建設，目前施工圖設計招投標程序已經(jīng)完成，正在進行施工圖設計。3、規(guī)劃設計方面。上半年_各管線實施單位座談，充分聽取各管線單位對目前市綜合管線布局的建議和看法，同時根據(jù)市發(fā)展總體規(guī)劃，邀請專業(yè)設計單位進行成綜合管線專項規(guī)劃設計。同時根據(jù)建設總體規(guī)劃，結(jié)合實際，對鎮(zhèn)域水系進行了微調(diào)，通過微調(diào)原有水系功能不變的基礎上提高了土地的綜合利用率。二下半年工作計劃全面加快市屬

3、重點工程建設，合理安排施工計劃，力爭教育中心年底前具備交付條件。同時抓緊醫(yī)療中心的籌建工作，目前醫(yī)療中心已完成項目選址，醫(yī)療中心平面設計方案已經(jīng)通過專家評審會評審，下一步我們將加緊辦理平面設計方案報批手續(xù)，力爭盡快完成施工圖設計、圖審、招投標等程序，使工程項目盡快破土動工。穩(wěn)步推進規(guī)劃新建區(qū)的路網(wǎng)建設。加快新建區(qū)主要道路與原有道路的融會貫通，使市道路路網(wǎng)初步形成；加快工業(yè)園區(qū)道路建設，并使之與核心區(qū)路網(wǎng)相貫通，形成園區(qū)、新無縫對接。加快公寓安置區(qū)建設步伐，為市建設拆遷和工業(yè)項目拆遷提供充足安置房源保障，樹立新型拆遷安置房形象，努力提升百姓對公寓房安置的滿意程度和接受程度。加快市市政綜合管網(wǎng)建設

4、，加快市政綜合管線規(guī)劃的編制工作，確保工程項目有序推進。2022年建設科半年工作總結(jié)（二）今年是新區(qū)“改革創(chuàng)新年”和“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”，坪山新區(qū)建設管理服務中心(以下簡稱“中心”)為全面推進新區(qū)的投資開發(fā)建設，以實干興區(qū)、提速增效為導向，堅持改革創(chuàng)新，大干快上。堅決貫徹落實_，以保護生態(tài)環(huán)境為應盡責任和義務，以隊伍建設為保證，圍繞工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度管理、投資控制四大目標，科學、規(guī)范、協(xié)同、廉潔、高效地完成了各項工作任務。一、今年工作回顧(一)在建項目情況。中心在建項目_項，其中續(xù)建項目_項，新建項目_項，負責代建監(jiān)管項目_個，全年完成投資額_億元(包含代建及代建監(jiān)管項目投資_億元)。(二)項

5、目前期工作1、中心開展前期項目_個，總投資_億元。2、已進入或即將進入施工階段的項目_個，總投資共_億元，完成預算編制_項，其中_項已取得審計報告，總審定造價約_億元，完成報批報建_次，完成_個項目的施工圖設計_。3、新開展前期_個，其中醫(yī)療衛(wèi)生類_項，教育配套類_項，文化體育類_項，市政道路類_項，其它類_項，處在項目建議書或可研階段項目_項，方案和初步設計段_項，施工圖_段_項，編制預算段_項，標底送審段_項。(三)招投標、合同管理及結(jié)算工作1、招標工作嚴格遵守_加強建設工程招標投標管理_若干規(guī)定(深府_和_深化建設工程招標投標改革的若干措施(深建市場_號及_市坪山新區(qū)工程建設項目發(fā)包管理

6、暫行辦法，至今為止，無一例違規(guī)操作事件，維護了招投標的秩序正常進行。2、按照各級關于建設工程招標_若干規(guī)定，切實履行招投標職責，受理招標項目_項，總標的額_億元。完成招標項目_項，累計標的額達_億元。全年共召開九次招投標小組會議。3、審核及簽訂合同_份，合同金額_億元，其中施工類_份，累計_億元；監(jiān)理類_份，累計_萬元；招標代理類_份，累計_萬元；咨詢類_份，累計_萬元；設計類_份，累計_萬元；其他類_份，累計_萬元。4、工程結(jié)算審核。累計辦理施工類結(jié)算_項，其中，資料初審待委托項目_項，咨詢公司正在審核項目_項，咨詢審核完成待送審計項目_項；正在審計項目_項，已取得審計報告_項，審核服務類結(jié)

7、算項目_項。(四)項目進展情況1、重大與重點項目中心承建的重大與重點項目共_項，其中竹韻花園、聚龍山保障性住房等_個項目在正常推進，其余_個項目因存在問題，進度受到不同程度影響。建設項目：略2、其他項目(1)文教衛(wèi)公共項目：坪山人民醫(yī)院改建工程目前已完成總工程_%；竹坑文體中心已完工；坪山中學、金田小學風雨操場已完成。(2)裝修、改造項目：在建裝修改造類項目共_項，其中新聞中心演播大廳專業(yè)裝修工程已完工，綜合服務樓裝修、稅務大樓裝修、原大工業(yè)區(qū)管委會辦公樓裝修、留學生創(chuàng)業(yè)園_期、海關扣貨倉及辦公樓裝修工程等基本完工。(3)市政工程情況：_年新區(qū)治污保潔任務成績突出，中心被新區(qū)授以“_年度治污保

8、潔工作特別獎”。坪山河流域排水管網(wǎng)完善二期工程獲市治污保潔辦授予的“_年度治污保潔工程優(yōu)秀項目獎”。人民東路、綠梓大道(一標段)a段、錦秀東路獲“_市市政類優(yōu)質(zhì)工程獎”。(4)代建監(jiān)管工程：坪山體育中心二期網(wǎng)球中心，代建項目已完成工程_%，計劃總投資_億元，已完成_億元，坪山文化廣場及聯(lián)旺二街代建監(jiān)管項目，正在編寫計劃方案。(5)年底計劃新開工項目_項。擬開工項目有龍坪路二標、生物醫(yī)藥員工配套宿舍、大工業(yè)區(qū)排洪系統(tǒng)工程、管委會大樓雙電源_kv外線工程、大萬世居改造、管委會西側(cè)裝修地面材料更換、家具產(chǎn)業(yè)基地便利中心、東晟時代公共租憑房裝修工程、_御園公共租憑房裝修工程等，部分已完成招投標，正在抓

9、緊開工準備。(五)重點工作任務令、督查督辦、白皮書項目情況中心承擔重點工作任務令項目_項，全部按計劃正常推進；專項督查事項共_項，其中已落實_項，推進中_項，完成效果較好。對市、區(qū)督辦，中心督辦的各項任務做到任務到人，目標到崗，責任到位，批必辦、辦必果、果必報。1、前期項目。中山小學、綠梓大道二標、坪山新區(qū)第三醫(yī)院。2、在建項目：中心區(qū)文化綜合體、坪山新區(qū)體育中心二期、聚龍醫(yī)院、坪山高級中學“_班”學生飯?zhí)盟奚針?、藝術樓和教工值班樓、聚龍山保障性住房地塊(一)、聚龍山保障性住房地塊(二)、外國語學校、竹韻花園、國家生物醫(yī)藥基地配套員工宿舍、龍坪路(坪山段)市政工程二標。3、任務令項目：文化綜合

10、體、龍坪路(坪山段)市政工程二標、國家生物醫(yī)藥基地配套員工宿舍、竹韻花園、聚龍山保障性住房地塊(一)、聚龍山保障性住房地塊(二)、大工業(yè)區(qū)排洪系統(tǒng)、聚龍山濕地生態(tài)公園。4、白皮書項目：聚龍山保障性住房地塊(一)、聚龍山保障性住房地塊(二)、外國語學校、坪山高級中學_班、坪山新區(qū)坑梓金田小學風雨操場工程、聚龍山濕地生態(tài)園、大工業(yè)區(qū)排洪系統(tǒng)工程、興業(yè)路、次干道路燈加裝一期工程、-_嶺路(一標段)、金沙小學項目、中山小學項目、次干道路燈加裝二期工程、坪山新區(qū)健身路徑完善工程(籃球場改造更新工程)。(六)技術管理工作1、完成工程設計變更備案_多項，正在審計部門變更備案審核的_項。_聚龍醫(yī)院基礎方案等項

11、目的專家論證咨詢會_次，為工程建設的順利推進提供了有力的技術支持。完成視頻監(jiān)控、第三方監(jiān)測、水保監(jiān)測、樁基、室內(nèi)環(huán)境檢測等任務委托_多項，有力保障了工程建設的順利開展。2、節(jié)能減排?？偨Y(jié)并編制了坪山新區(qū)建設管理服務中心_年節(jié)能減排工作成果、坪山新區(qū)建設管理服務中心今年節(jié)能減排工作目標，明確了相關部門的工作職責和任務，為進一步加強節(jié)能減排宣傳，推廣節(jié)能減排技術打下基礎。3、承包商履約評價工作。_召開建設工程承包商履約評價管理辦法(試行)動員大會，完成全年建設工程承包商履約評價工作。(七)信息檔案工作1、檔案管理(1)保管工程檔案約2300卷，接收工程檔案約400卷，為便于資料查找，所有工程檔案資

12、料以項目為單位，統(tǒng)一裝盒立卷。接收零散資料約_份，工程資料查詢約_人次，清理_年度接收的散件資料約_份。按文書檔案整理標準整理了_、_、_年度文件共_份，120卷。(2)于_月份實行了建設管理服務中心工程竣工檔案預驗收制度，對中心在建項目經(jīng)常使用的資料進行數(shù)字化掃描，至今共掃描資料_余份，已分別按項目分類保存。2、信息系統(tǒng)管理工作在中心統(tǒng)一布置安排下，負責運行、維護政府投資建設項目信息化管理系統(tǒng)，聯(lián)絡、督促各部門對項目進行全程信息化管理，并對項目管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)維護，保持與新區(qū)網(wǎng)絡中心的信息化聯(lián)絡。對中心工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行維護，每月按時完成固定資產(chǎn)報表地統(tǒng)計與報送工作。3、重點工作督辦(1)對

13、中心重點項目任務令、市區(qū)督辦事項、_議定事項、信訪投訴文件、項目進度榜等督辦工作，做到有跟蹤有落實，為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率打下堅實的基礎。(2)涉及中心項目建設的信訪案件，及時提醒項目主管工程師在時限內(nèi)協(xié)調(diào)解決，認真負責地解決群眾訴求，共督辦信訪案件共_起。4、宣傳工作(1)對中心各類宣傳信息搜集匯總，報表統(tǒng)一、編輯擬稿、相關宣傳信息報送，報送坪山信息累計積_分。(2)做好文字材料記錄、照片等材料的搜集與編輯，中心宣傳欄出綜合信息三刊、“安全生產(chǎn)月”出專題安全知識宣傳一刊。(八)財務管理1、財務部完成審核工程付款單據(jù)_份，預計全年支付工程款_億元，比去年支付款項增幅達_%，設置_個

14、帳套涉及_個項目，比上年增長_%，出具會計憑證_余份，整理財務檔案資料174卷。2、財務決算共完成_個項目決算清理并報審，已取得審計決算報告_份。擬定了解決歷史遺留項目財務決算問題的指導意見，對推動中心決算工作起到了重要作用。(九)綜合管理1、人事管理工作日漸成熟，逐步邁向?qū)I(yè)、規(guī)范化。認真推進績效考核，督促各部門完成自評工作。后勤服務穩(wěn)打穩(wěn)扎，井井有條，為中心工作提供了有利保障。2、處理收文_件，發(fā)文_件。做到傳遞及時、公文交換高質(zhì)、高效，保證了中心政務的正常運轉(zhuǎn)。_安排各類會議共計_項。3、黨務工作與時俱進，循序開展，多次展開培根固本活動，加強了與社區(qū)的聯(lián)系，緊密了群眾關系，切實解決群眾困

15、難，得到了社區(qū)群眾的好評。_黨員干部開展參觀、學習培訓工作。積極開展自查自糾工作，成立督查小組，由班子成員作好表率，深入各部門進行檢查及誡免，徹查各類不正之風。4、推進作風建設，厲行節(jié)約，構(gòu)建廉政體系。壓縮“三公”支出，嚴格公車管理，在重大事件、重大項目上，中心始終堅持“_領導，民主公開”，促使勤政廉政優(yōu)政意識。二、工作主要亮點與措施(一)推行主體機制，完善督查機制1、推行主體責任機制，層層建立問責管理體系，狠抓落實，對各項工作決策和部署，做到責任主體明確、工作流程清晰、完成時限明了，各項工作有人抓、有人管、有人落實。2、完善督促檢查機制，對上級領導安排和中心部署的重點工作，安排專人督查督辦，

16、對進展情況不定期進行明察暗訪、突擊檢查、抽查，有事必查，有問必究，有決策就有落實，有部署就有檢查。已落實的講效果，正在落實的講進度，尚未落實的查原因，落實不力的堅定問責，形成強大的責、權明確監(jiān)督機制。(二)強化安全生產(chǎn)與_工作1、對中心與新區(qū)簽訂的安全生產(chǎn)責任書進行分解，中心與各部門再簽訂安全生產(chǎn)責任書，將責任落實到每個部門和個人。2、技術部與施工管理部進一步加強對建筑工地安全生產(chǎn)的日常檢查，涵蓋所有在建項目。全年開展安全隱患“大排查、大整治”專項行動_次，檢查施工項目_多個次，發(fā)現(xiàn)主要安全隱患_處，發(fā)出限期整改通知書_份，整改完成率達_%。3、完成國家、省、市、新區(qū)的安全生產(chǎn)督查工作各_次。

17、切實履行檢查、督促等職能，落實“一崗雙責”責任制，要求在建項目實行安全生產(chǎn)周報、月報制，每月按時向新區(qū)安委辦報送安全檢查數(shù)據(jù)。(三)啟動履約評價，強化項目管理全面推行履約評價制度，加強對參建單位的管理，試行了坪山新區(qū)建設管理服務中心建設工程承包商履約評價實施辦法，并_召開了動員大會，全面實行履約評價制度，對承包商綜合履約情況進行考量，實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量、安全及綜合工作的有效控制，有效保障政府投資效益，明確了管理單位和承包商的責任、義務。實事求是，客觀公正對承包商進行評判與獎懲，增強透明競爭標準，營造良好的建設環(huán)境。(四)實行前置審批，優(yōu)化變更流程為加強項目建設過程管理，中心實行工程變更前置審

18、批，變更流程嚴格按照中心工程變更管理辦法和前置審批的程序要求進行工程變更管理，做到工程變更先前置審批再辦理后續(xù)審批備案手續(xù)，審批備案完成后再實施；嚴格按照合同約定的工程變更限定幅度控制工程變更，工程變更超出合同約定限定幅度原則上另行招標，構(gòu)建起切實有效的廉政風險防范體系。優(yōu)化工程變更審批流程，實行工程變更前置審批，縮短了工程變更的審批時間，提高了工程變更的審批效率。(五)加強聯(lián)動與協(xié)調(diào)加強與審計局、市交委、發(fā)財局、城管，城建、土地整備中心、辦事處、社區(qū)等單位的工作協(xié)調(diào)機制，爭取各兄弟單位對中心工作的支持，提高了辦事效率。主動協(xié)調(diào)，提前介入，與辦事處、社區(qū)等相關部門建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，在資金、征地拆遷等存在較多疑難問題時，發(fā)揮群策群力的作用，及時解決征地拆遷等問題，為施工單位進場提供良好的施工環(huán)境。(六)加強制度建設、規(guī)范管理、創(chuàng)新機制逐步朝著職業(yè)化、規(guī)范化、精細化