企業(yè)年終工作總結(jié)范文3篇公司員工年終工作總結(jié)范文欣賞

1、Word 企業(yè)年終工作總結(jié)范文3篇 公司員工年終工作總結(jié)范文欣賞 在日常工作中，仔細(xì)回顧工作狀況是避開不了的，而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作力量也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是我整理的企業(yè)年終工作總結(jié)范文3篇 公司員工年終工作總結(jié)范文觀賞，供大家參考。 企業(yè)年終工作總結(jié)范文1 首先，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。部門在的規(guī)模和我依舊兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順當(dāng)。最終，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。 自

2、20 xx年x月份來，我始終處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時間，見縫插針，準(zhǔn)時總結(jié)?，F(xiàn)把20 xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。 2.工作狀況概述： 20 xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。包括： 招標(biāo)過程中與集團(tuán)溝通； 招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通； 招標(biāo)過程中與事業(yè)部各部門溝通； 與全部供貨商和承包商溝通； 建立適合沈陽事業(yè)部的招標(biāo)流程； 建立供應(yīng)商信息庫； 建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng)； 3.不足之處及改進(jìn)措施 業(yè)務(wù)力量有待提高，尤其是在機電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)力量。 與集團(tuán)溝通方式方法

3、有待進(jìn)一步提高。在招投標(biāo)工作中，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)選購部、集團(tuán)審計部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問題。通過與集團(tuán)各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了準(zhǔn)時地總結(jié)，從招標(biāo)方式方法、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。 在20 xx年需要再接再厲，從自身專業(yè)力量，溝通力量上有更進(jìn)一步的提高，從而提高招投標(biāo)的工作效率。 與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個環(huán)節(jié)。與設(shè)計相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手

4、續(xù)，各部門中都有招標(biāo)過程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門供應(yīng)的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程，這也是20 xx年需要改進(jìn)的課題。做到先策劃再溝通。 供應(yīng)商資源庫的優(yōu)化升級。20 xx年，xx市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫，有了肯定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍，但信息庫的功能還很有限。20 xx年方案將供應(yīng)信息庫有肯定程度的優(yōu)化，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴充，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級，集中選購的選擇，供應(yīng)商評估體系等。 開闊眼界、開闊思路。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化、高度進(jìn)展的時代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。在這種狀況下，眼界

5、寬顯得非常重要。要跟得上潮流、跟得上進(jìn)展，樂觀的從同行業(yè)、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動態(tài)總吸取精華。 4.20 xx年展望 20 xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。 在工作態(tài)度更加樂觀和仔細(xì)； 在工作方法上利用好PDCA循環(huán)規(guī)章、5W2H法、SMART原則及WBS任務(wù)分解，來實現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。讓自己的5C方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體進(jìn)展； 在工作結(jié)果導(dǎo)向上，速度第一，完善其次；行動第一，想法其次；結(jié)果第一，過程其次。 我信任20 xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下，肯定會圓滿完成任務(wù)并制造新的輝煌。 企業(yè)年終

6、工作總結(jié)范文2 在勞碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年，在過去的20 xx年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下： 在去年一年里，我的工作性質(zhì)有所轉(zhuǎn)變：上半年的工作主要還是幫助營運經(jīng)理處理營運部日常工作和突 發(fā)大事。 下半年的7-9 月我的工作重點主要是負(fù)責(zé)店鋪裝修，因在這段時 間內(nèi)各商場進(jìn)入調(diào)整期，原柜位的裝修再加上新開店，共有10 家店 的裝修集中在 8、9 兩個月。其中的壓力難以想象，除了要跟商場溝 通裝修和開店的各類事宜外，還要將溝通的結(jié)果和裝修細(xì)節(jié)與工程隊 溝通，另外還要把握好五金道具和其他裝修材料的制作和到位的時 間。全部的環(huán)節(jié)

7、都不能疏忽，特殊是在確認(rèn)裝修進(jìn)場的時間上，此次 政府的裝修就造成了尷尬的局面。但通過這一階段的工作，讓我有所熟悉： 1、 不管跟誰談，談什么都先要從公司的利益動身。 2、 要將各方面溝通的結(jié)果具體記錄，以便日后核查。不管做什么 都要更加認(rèn)真，想得更加周全。 3、 在對店鋪進(jìn)行裝修成本核算時，盡量將裝修成本將至最低，先使用庫存道具，一旦店鋪的道具用量超標(biāo)時，要準(zhǔn)時提示區(qū)店 進(jìn)行調(diào)整。 4、 驗收工程時還要觀看得再認(rèn)真點。十月份開頭我的工作性質(zhì)由營運經(jīng)理助理轉(zhuǎn)向總經(jīng)理秘書， 這一 工作需要耳聰目明，起到承上啟下的作用，同時要幫助總經(jīng)理作好各 項管理并督促、檢查落實執(zhí)行狀況。作為秘書，要做好工作就要

8、首先 清晰自己所處的位置;清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，只有 把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，才能在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位。在這幾個 月的工作中各部門同事都給了我很大的支持。但有時在不經(jīng)意間我的 一個動作或一個表情會給人以誤會， 所以在以后的工作中我要特殊注 意自己的言行舉止。 在去年的工作中，我還參加了從 20 xx年春季開頭搭配手冊和畫 冊的制作工作，一開頭的困難較大，一方面此項工作的部分內(nèi)容是以 前從未接觸過的，另一方面此次是與新的公司合作，但隨著一段時間 的接觸，我對流程和對方公司的工作方式有了肯定的了解，工作上相 對能應(yīng)付，但還需從中吸取教訓(xùn)和閱歷，力求做得更好。 很慶幸我找到了一份能

9、使我歡樂和充實的工作，新的一年里，我 會以更加飽滿的熱忱投入到工作當(dāng)中。 企業(yè)年終工作總結(jié)范文3 2*9年在各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機遇、求進(jìn)展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成果的一年，企業(yè)工作年終總結(jié)。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱忱、堅韌、向上”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應(yīng)時代進(jìn)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。 公司全年完成產(chǎn)值 萬元，比上年同期增長 %；完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %；實現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長 %；工業(yè)增加值 萬元，比上年同期

10、增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。 1、狠抓平安不放松，重視基礎(chǔ)求進(jìn)展。 平安生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存進(jìn)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，準(zhǔn)時發(fā)覺、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安教育，提高員工們的平安意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，準(zhǔn)時整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制，工作總結(jié)企業(yè)工作年終總結(jié)。 2*9年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較

11、大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的進(jìn)展形勢。因此，我們始終在謀劃基層一線管理領(lǐng)導(dǎo)的培育和儲備問題。我們通過層層推舉、篩選和廣泛的征求看法，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培育和考察的后備領(lǐng)導(dǎo)。像這樣大面積的提拔和培育領(lǐng)導(dǎo)，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公正、公正的選拔機制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過半年來的熬煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推舉和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提

12、高了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。 2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。 從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此09年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。 為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始，我們就樂觀籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不行抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面樂觀的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平