合同策劃書(樣版)

1、附件1：項目合同策劃劃書編號：編 制：*項目部部審 核：（公司司法務(wù)合合約部）負(fù)責(zé)人：（公司司總經(jīng)濟濟師）中國建筑筑第七工工程局有有限公司司*公司二一年 月目錄1 、項項目概況況及策劃劃書的目目的2 、策策劃書編編制的依依據(jù)3 、合合同履行行策劃的的組織機機構(gòu)及其其職責(zé)4 、合合同文件件的收集集歸檔印印發(fā)傳閱閱的范圍圍方法5 、合合同交底底的程序序方法6 、分分供方招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)的程序序方法7 、分分供方考考評管理理的程序序方法8 、工工程項目目質(zhì)量管管理計劃劃以及質(zhì)質(zhì)量異常常情況時時的預(yù)案案9 、工工程項目目工期管管理計劃劃以及工工期異常常情況時時的預(yù)案案10 、工程項項目竣工工驗收計計劃以及

2、及驗收不不能時的的預(yù)案11 、工程項項目工程程款的收收支管理理計劃以以及工程程款異常常情況時時的預(yù)案案12 、工程項項目索賠賠反索賠賠的程序序方法13 、工程項項目結(jié)算算計劃及及結(jié)算不不及時的的預(yù)案14 、影響項項目成本本因素分分析與責(zé)責(zé)任分解解15、合合同風(fēng)險險管理與與規(guī)避措措施16、附附表附表一：合同責(zé)責(zé)任分解解及交底底表附表二：業(yè)主合合同交底底書附表三：索賠事事件分析析表 附表四： 索賠賠處理程程序表 附表五：辦理索索賠內(nèi)容容及相關(guān)關(guān)責(zé)任部部門表 附表六：項目部部商務(wù)月月度報告告1、項目目概況及及編制策策劃書的的目的1.1項項目概況況1.2策策劃書的的目的為全面履履行XXX項目目總承包包

3、合同，加強強合同履履約過程程管理，提高履履約過程程中的風(fēng)風(fēng)險控制制，保證證項目經(jīng)經(jīng)濟效益益的實現(xiàn)現(xiàn)，特編編制本策策劃書。2、策劃劃書編制制的依據(jù)據(jù)依據(jù)中中國建筑筑第七工工程局有有限公司司合同管管理制度度、XX項項目總承承包合同同、XX項項目內(nèi)部部承包責(zé)責(zé)任書、XXX項目目總體施施工組織織設(shè)計，結(jié)合合項目的的實際情情況及相相關(guān)行業(yè)業(yè)規(guī)范等等進行編編制。3、合同同履行策策劃的組組織機構(gòu)構(gòu)及分工工職責(zé)3.1合合同履行行策劃組組織機構(gòu)構(gòu)概況 為切實保保證合同同履約目目標(biāo)的實實現(xiàn)，項項目部成成立合同同管理機機構(gòu)：合合同管理理委員會會，由項項目經(jīng)理理擔(dān)任主主任，項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任副主主任，合合同管理理

4、委員會會負(fù)責(zé)組組織和開開展項目目合同履履約管理理的各項項工作。合同管理理委員會會人員構(gòu)構(gòu)成：主任：副主任：成員：合同管理理委員會會的工作作制度采采取不定定期工作作制，遇遇有合同同管理的的重大問問題，由由常務(wù)副副主任組組織召開開工作會會議，集集體討論論決策解解決合同同管理問問題，形形成決議議后，按按照決議議的要求求開展工工作，決決議內(nèi)容容要保留留相關(guān)文文字資料料。3.2合合同履行行策劃組組織機構(gòu)構(gòu)圖 項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物資設(shè)備部財務(wù)資金部3.3合合同責(zé)任任分解及及交底表表（見附附表1） 4、合合同文件件的收集集歸檔印印發(fā)傳閱閱的范圍圍方法4.1總總承包合合同由

5、商商務(wù)部存存檔，對對外簽訂訂的合同同由商務(wù)務(wù)部指定定專人保保管，保保管人員員應(yīng)注意意合同的的保密工工作，不不得隨意意借閱、傳發(fā)合合同，并并負(fù)責(zé)歸歸檔整理理工作，合同復(fù)復(fù)印后分分發(fā)給項項目部主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人，以以便查閱閱，其它它所有合合同文件件由商務(wù)務(wù)部收集集后交由由項目經(jīng)經(jīng)理審閱閱。4.2項項目經(jīng)理理審閱完完畢后，商務(wù)部部根據(jù)合合同性質(zhì)質(zhì)進行分分類存檔檔。4.3對對需要進進行交底底的合同同文件，項目經(jīng)經(jīng)理或商商務(wù)按要要求進行行交底，并將交交底內(nèi)容容以書面面形式（必要時時將合同同全文復(fù)復(fù)?。┙唤挥上嚓P(guān)關(guān)人員查查閱。4.4合合同文件件屬于商商業(yè)秘密密，相關(guān)關(guān)人員借借閱必須須進行登登記，本本項目經(jīng)經(jīng)理

6、部的的相關(guān)工工作人員員借閱合合同時，須經(jīng)商商務(wù)部經(jīng)經(jīng)理同意意確認(rèn)方方可查看看；與無無關(guān)工作作人員借借閱時，須經(jīng)項項目經(jīng)理理的同意意。合同同借閱時時間最長長以一周周為限，如有特特殊情形形欲延長長借閱期期限時，須經(jīng)商商務(wù)部經(jīng)經(jīng)理同意意。借閱閱人員借借閱合同同時不得得復(fù)印、抄錄全全文，不不得任意意取走文文件及附附件，如如確系工工作需要要，要辦辦理手續(xù)續(xù)，以防防止丟失失泄密。外部人人員不得得借閱合合同文件件。4.5合合同按性性質(zhì)分類類：勞務(wù)務(wù)分包合合同、材材料采購購合同、設(shè)備物物資租賃賃合同、專業(yè)分分包合同同等，分分別編號號歸類登登記。5、合同同交底的的程序方方法5.1一一級交底底在施工合合同簽訂訂后

7、，由由公司法法務(wù)合約約部組織織合同交交底見面面會，向向項目經(jīng)經(jīng)理、商商務(wù)經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理等等項目主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)就合同同的質(zhì)量量、工期期、安全全文明施施工、合合同價款款等全部部內(nèi)容進進行交底底，詳見見合同交交底書（附件二二）。同同時項目目領(lǐng)導(dǎo)就就合同中中的疑問問向法務(wù)務(wù)合約部部提出，法務(wù)合合約部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。5.2二二級交底底 在一級級交底后后，由項項目經(jīng)理理牽頭召召開合同同交底會會議，項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理向向項目全全體人員員進行交交底。項項目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在接受受一級交交底的基基礎(chǔ)上，再次全全面研究究合同后后，項目目經(jīng)理及及時組織織合同二二級交底底會，由由項目商商務(wù)經(jīng)理理根據(jù)項項目部的的職能部部門

8、、人人員的具具體分工工，依據(jù)據(jù)分部分分項進行行交底，做到合合同交底底人手一一冊。6、分供供方招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)的的程序方方法 執(zhí)行項項目管理理策劃書書7、分供供方考評評管理的的程序方方法執(zhí)行項項目管理理策劃書書8、工程程項目質(zhì)質(zhì)量管理理計劃以以及質(zhì)量量異常情情況時的的預(yù)案8.1總總承包合合同中有有關(guān)工程程項目質(zhì)質(zhì)量相關(guān)關(guān)條款（略）8.2工工程項目目質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)：（略略）8.3工工程項目目質(zhì)量管管理計劃劃：（略略）8.4出出現(xiàn)質(zhì)量量異常時時的預(yù)案案流程按質(zhì)量問問題嚴(yán)重重程度，分為缺缺陷五個個等級。分別為為輕微缺缺陷、一一般缺陷陷、較為為嚴(yán)重缺缺陷、嚴(yán)嚴(yán)重缺陷陷和特別別嚴(yán)重缺缺陷。其其中輕微微缺陷由由

9、分包單單位自行行按規(guī)范范和設(shè)計計要求處處理，輕輕微缺陷陷在質(zhì)量量技術(shù)部部的監(jiān)督督下自行行整改，一般程程度以上上缺陷必必須第一一時間報報工程技技術(shù)部及及質(zhì)量安安全部。待處理理方案出出臺后方方可進行行處理。五種缺缺陷的處處理流程程如下：1）輕微微缺陷分包單位位應(yīng)加強強自檢力力度，輕輕微質(zhì)量量缺陷應(yīng)應(yīng)在自檢檢過程中中發(fā)現(xiàn)，并及時時通知班班組進行行整改，整改合合格后報報總包單單位驗收收；流程程如下：班組自檢檢發(fā)現(xiàn)下發(fā)整整改通知知合格及時整整改報總包包驗收2）一般般缺陷出現(xiàn)一般般缺陷應(yīng)應(yīng)及時通通知總包包單位，由總包包單位工工程技術(shù)術(shù)部下發(fā)發(fā)整改通通知單，限期進進行整改改，整改改合格后后通知質(zhì)質(zhì)量安全全部

10、報監(jiān)監(jiān)理公司司驗收；流程如如下：發(fā)現(xiàn)缺陷陷通知工工程技術(shù)術(shù)部下發(fā)整整改通知知整改完完畢質(zhì)量安安全部檢檢查合格報監(jiān)理理公司驗驗收3）較為為嚴(yán)重缺缺陷發(fā)生較為為嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量缺陷陷后，分分包單位位應(yīng)立即即通知總總包單位位工程技技術(shù)部及及質(zhì)量安安全部，工程技技術(shù)部根根據(jù)質(zhì)量量缺陷編編制處理理方案，分包單單位按處處理方案案進行整整改，整整改合格格后報質(zhì)質(zhì)量安全全管理部部進行復(fù)復(fù)查。合合格后方方可進行行下道工工序施工工。工程程技術(shù)部部及質(zhì)量量安全部部負(fù)責(zé)整整改過程程的監(jiān)督督；工程程技術(shù)部部配合總總計劃平平面部負(fù)負(fù)責(zé)核準(zhǔn)準(zhǔn)因質(zhì)量量問題帶帶來的延延誤工期期，商務(wù)務(wù)合約部部負(fù)責(zé)核核準(zhǔn)因質(zhì)質(zhì)量問題題帶來的的經(jīng)濟損損

11、失及索索賠條款款。流程程如下：發(fā)現(xiàn)缺陷陷通知工工程技術(shù)術(shù)部制定專專項方案案現(xiàn)場整整改合格報質(zhì)量量安全部部復(fù)查合格報監(jiān)理理公司驗驗收4）嚴(yán)重重缺陷現(xiàn)場發(fā)生生嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量缺陷陷后，分分包單位位必須在在第一時時間報總總包單位位工程技技術(shù)部，工程技技術(shù)部接接報后立立即上報報項目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)。質(zhì)量量總監(jiān)通通知項目目總工、生產(chǎn)副副總，根根據(jù)質(zhì)量量缺陷程程度制定定處理方方案。并并追究相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人。工工程技術(shù)術(shù)部配合合總計劃劃平面部部負(fù)責(zé)核核準(zhǔn)因質(zhì)質(zhì)量問題題帶來的的延誤工工期，商商務(wù)合約約部負(fù)責(zé)責(zé)核準(zhǔn)因因質(zhì)量問問題帶來來的經(jīng)濟濟損失及及索賠條條款。流流程如下下：發(fā)現(xiàn)缺陷陷第一時時間通知知工程技技術(shù)部報質(zhì)量量總

12、監(jiān)協(xié)同項項目總工工、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理制制定處理理意見工程技技術(shù)部、質(zhì)量安安全部監(jiān)監(jiān)督實施施處理方方案合格項目復(fù)復(fù)查合格報監(jiān)理理公司驗驗收5）特別別嚴(yán)重缺缺陷現(xiàn)場發(fā)生生嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量缺陷陷后，分分包單位位必須在在第一時時間包總總包單位位工程技技術(shù)部，工程技技術(shù)部接接報后立立即上報報項目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)。質(zhì)量量總監(jiān)通通知項目目總工、生產(chǎn)副副總，并并將情況況及時反反映至項項目執(zhí)行行經(jīng)理、項目經(jīng)經(jīng)理處，由項目目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理）根根據(jù)質(zhì)量量缺陷情情況，進進行統(tǒng)一一安排處處理，同同時追究究相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人。項目工工程副總總經(jīng)理或或總工牽牽頭組織織工程技技術(shù)部及及總計劃劃平面部部負(fù)責(zé)核核準(zhǔn)因質(zhì)質(zhì)量問題題帶來的的延誤工工期，

13、項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理組組織商務(wù)務(wù)合約部部負(fù)責(zé)核核準(zhǔn)因質(zhì)質(zhì)量問題題所帶來來的經(jīng)濟濟損失及及索賠條條款。流流程如下下：發(fā)現(xiàn)缺陷陷第一時時間通知知工程技技術(shù)部報質(zhì)量量總監(jiān)報項目目經(jīng)理或或執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理與相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)處理理意見工程技技術(shù)部落落實方案案質(zhì)量安安全部監(jiān)監(jiān)督實施施按方案案進行整整改監(jiān)理公公司驗收收9、工程程項目工工期管理理計劃以以及工期期異常情情況時的的預(yù)案 99.1總總承包合合同中有有關(guān)工期期進度相相關(guān)條款款：（略略） 99.2工工程項目目工期管管理目標(biāo)標(biāo)：（略略）9.3工工程項目目工期管管理計劃劃：（略略）9.4出出現(xiàn)進度度工期異異常時的的預(yù)案流流程 按進度度工期滯滯后的嚴(yán)嚴(yán)重程度度，將進進

14、度工期期滯后分分為四個個等級，分別為為：1）一般般進度工工期滯后后：滯后后23天，由相關(guān)關(guān)專業(yè)部部門經(jīng)理理牽頭進進行解決決；2）較嚴(yán)嚴(yán)重進度度工期滯滯后：為為工期滯滯后一周周以上，由工程程技術(shù)部部經(jīng)理牽牽頭進行行解決；3）嚴(yán)重重進度工工期滯后后：為工工期滯后后兩周以以上，由由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理牽頭頭進行解解決；4）特嚴(yán)嚴(yán)重進度度工期滯滯后：為為一個月月以上，由項目目經(jīng)理（或項目目常務(wù)經(jīng)經(jīng)理）牽牽頭進行行解決。進度工期期滯后的的處理流流程如下下：1）一般般進度工工期滯后后處理流流程：根據(jù)日報情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進度計劃相應(yīng)專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專業(yè)部門配合分包及時采取措施，進行

15、施工工期正常相應(yīng)專業(yè)分包配合2）較嚴(yán)嚴(yán)重進度度工期滯滯后處理理流程：各專業(yè)分包積極配合根據(jù)周進度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進度計劃由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開專項會議、制定特殊方案及時增加人、機、料配置，采取特殊措施進行搶工工期正常各部門積極配合各部門進行監(jiān)督檢查3）嚴(yán)重重進度工工期滯后后處理流流程：根據(jù)月進度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進度計劃或階段性進度計劃由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特別會議、進行特殊處理分包采取特殊方式進行處理工期正常項目工程技術(shù)部督促實施各部門經(jīng)理進行監(jiān)督檢查4）特別別嚴(yán)重進進度工期期滯后處處理流程程：根據(jù)周進度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進度計劃由項目經(jīng)理組織召開專門會議、制定方案及時增加相應(yīng)的人、機、料

16、配置，采取措施進行趕工或搶工工期正常各部門積極配合各專業(yè)分包積極配合各部門進行監(jiān)督檢查10、工工程項目目竣工驗驗收計劃劃以及驗驗收不能能時的預(yù)預(yù)案 10.1總承承包合同同中有關(guān)關(guān)竣工驗驗收相關(guān)關(guān)條款：（略）10.22工程項項目竣工工驗收計計劃：（略）10.33驗收不不能時的的預(yù)案1）竣工工驗收時時間按合合同約定定及總進進度計劃劃進行。2）驗收收不能按按合同約約定日期期履行時時，分包包單位必必須至少少提前一一周向總總包單位位報書面面文件，并說明明延時原原因。 3、驗驗收不能能及時的的預(yù)案流流程：工程竣工分包單位自查整改措施報項目進行驗收項目聯(lián)合自檢報監(jiān)理公司進行驗收報市質(zhì)量監(jiān)督站與業(yè)主移交不合格

17、不合格不合格不合格11、工工程項目目工程款款的收支支管理計計劃以及及工程款款異常情情況時的的預(yù)案11.11總承包包合同中中有關(guān)工工程款支支付相關(guān)關(guān)條款：（略）11.22工程項項目工程程款的收收支管理理計劃：（略）11.33工程款款收支程程序：根據(jù)與業(yè)業(yè)主簽訂訂的合同同，到了了應(yīng)該支支付工程程款節(jié)點點時，由由項目部部商務(wù)部部門編制制xxx月度已已完工程程量結(jié)算算書，經(jīng)項目目經(jīng)理審審核簽字字后報業(yè)業(yè)主，取取得業(yè)主主批復(fù)簽簽字的xx月月度已完完工程量量結(jié)算書書，報報項目部部財務(wù)部部門，財財務(wù)部門門根據(jù)業(yè)業(yè)主批復(fù)復(fù)的xxx月度度已完工工程量結(jié)結(jié)算書催收工工程款。11.44工程款款異常情情況時的的預(yù)案：

18、1）強化化合同管管理，積積極做好好維權(quán)工工作。要要對有關(guān)關(guān)工程款款的結(jié)算算方式、付款時時間、期期限以及及違約責(zé)責(zé)任等條條款認(rèn)真真斟酌。在認(rèn)真真履行合合同義務(wù)務(wù)的同時時，要充充分利用用合同中中所享有有的權(quán)利利，收集集相關(guān)資資料，積積極維護護我們的的利益。2）項目目財務(wù)部部門應(yīng)定定期向建建設(shè)單位位寄送對對賬單，以確保保雙方在在應(yīng)收賬賬款數(shù)額額、付款款方式等等方面的的認(rèn)可一一致。項項目財務(wù)務(wù)部門還還應(yīng)及時時反饋給給公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、項項目經(jīng)理理、項目目商務(wù)部部門應(yīng)收收工程款款的信息息為制定定新的政政策提供供依據(jù)，同時也也能了解解債權(quán)的的總體情情況。3）項目目部是應(yīng)應(yīng)收賬款款回收的的直接責(zé)責(zé)任部門門，項目目

19、經(jīng)理是是直接責(zé)責(zé)任人。項目部部要督促促建設(shè)單單位按工工程進度度及合同同及時驗驗工計價價，相應(yīng)應(yīng)的工程程價款也也應(yīng)及時時到位。如果因因為建設(shè)設(shè)單位不不能及時時付款而而發(fā)生停停工損失失或工期期延誤，項目部部要及時時向甲方方索賠；工程竣竣工后，要抓緊緊完善各各項資料料，盡快快進行完完工結(jié)算算。 4）應(yīng)收收賬款一一旦形成成，就必必須考慮慮如何按按期足額額收回的的問題。組織專專門力量量，成立立債權(quán)清清理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組對對應(yīng)收賬賬款進行行清理。加大對對清收欠欠款的考考核獎罰罰力度。制訂訂合理的的清欠策策略對那那些惡意意拖欠的的或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其確無無還款能能力的，應(yīng)注意意法律的的時效性性，及時時通過法法律途徑徑來解決

20、決。12、工工程項目目索賠反反索賠的的處理程程序 12.11 變變更處理理程序12.11.1 業(yè)主變變更處理理程序1）項目目經(jīng)理部部接到業(yè)業(yè)主或經(jīng)經(jīng)監(jiān)理或或經(jīng)設(shè)計計院傳遞遞來的工工程變更更文件后后，由資資料員進進行收文文登記，加蓋收收文章后后交項目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理。2）所有有工程變變更文件件必須由由項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理簽署后后批轉(zhuǎn)。評審方方式可為為：傳遞遞評審和和會議評評審。 傳遞遞評審：項目商商務(wù)經(jīng)理理在簽署署欄中確確定傳遞遞評審的的人員，而后有有關(guān)人員員分別評評審，并并在收文文章上簽簽名；若若有疑議議，應(yīng)在在文件上上簡單注注明問題題所在。項目商商務(wù)經(jīng)理理匯總各各位的評評審意見見，并做做出批示示。若

21、無無問題將將其返回回資料員員保存；若有問問題，項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理批批示處理理意見。會議評評審：由由項目商商務(wù)經(jīng)理理組織項項目技術(shù)術(shù)、合約約、物資資等管理理人員共共同對工工程變更更進行評評審，并并根據(jù)合同授授權(quán)管理理規(guī)定審批權(quán)權(quán)限的劃劃分，填填寫完成成合同變變更審批批會簽單單。3） 變變更評審審后處理理 對于于評審中中存在工工程技術(shù)術(shù)實施的的工程變變更，由由項目工工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理和項目目合約商商務(wù)經(jīng)理理組織編編制回復(fù)復(fù)函，經(jīng)經(jīng)項目生生產(chǎn)經(jīng)理理簽署后后，回復(fù)復(fù)業(yè)主和和監(jiān)理。 對于于評審后后無疑議議的，資資料員依依據(jù)文文件控制制程序和記記錄管理理程序規(guī)定按按受控文文件登記記發(fā)放至至有關(guān)人人員和分分包

22、商執(zhí)執(zhí)行。與與此同時時，由相相應(yīng)責(zé)任任工程師師（或分分包項目目經(jīng)理）編制技術(shù)方方案，項項目合約約商務(wù)經(jīng)經(jīng)理做出出相應(yīng)補補充預(yù)算算，隨當(dāng)當(dāng)期月工工程量報報表一起起上報監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主。12.11.2 設(shè)計計變更處處理程序序1）項目目接到經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計變更更后，由由資料員員進行收收文登記記，加蓋蓋收文章章后交合合約商務(wù)務(wù)經(jīng)理。2）所有有設(shè)計變變更必須須由項目目工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理與項項目合約約商務(wù)經(jīng)經(jīng)理評審審后批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目生生產(chǎn)經(jīng)理理。其評評審要求求及設(shè)計計變更洽洽商單等等均按112.11.1款款執(zhí)行。3）經(jīng)評評審，對對設(shè)計變變更有疑疑義或項項目無力力實施的的，由項項目技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理與監(jiān)理理單位

23、或或直接與與設(shè)計單單位聯(lián)系系解決。12.11.3 由項目目經(jīng)理部部提出的的工程變變更處理理程序1）由責(zé)責(zé)任工程程師編制制工程變變更文件件，由合合約預(yù)算人員員做出相相應(yīng)變更更費用預(yù)預(yù)算，項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理簽簽署后，按合同同約定報報送業(yè)主主和監(jiān)理理。報送送文件需需至少制制作兩份份，其中中一份經(jīng)經(jīng)提交人人簽收后后返回保保存。2）經(jīng)合合同約定定的變更更批準(zhǔn)人人批準(zhǔn)返返回的工工程變更更，項目目資料員員收文登登記后交交至項目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理，由由原變更更編制人人核對，對核對對無誤的的，資料料員按受受控文件件發(fā)至有有關(guān)分包包單位及及項目經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)、合合約等有有關(guān)部門門。相應(yīng)應(yīng)責(zé)任工工程師據(jù)據(jù)此組織織施工，項目

24、合合約商務(wù)務(wù)經(jīng)理據(jù)據(jù)此編制制預(yù)算并并與業(yè)主主和或監(jiān)理理辦理簽簽證。12.11.4 由分包包商提出出的工程程變更處處理程序序1）項目目經(jīng)理部部接到由由分包商商提出的的工程變變更后，由資料料員進行行收文登登記，加加蓋收文文章后交交項目商商務(wù)經(jīng)理理。2）項目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理收文文批示后后由項目目技術(shù)部部經(jīng)理及及項目合合約商務(wù)務(wù)人員負(fù)負(fù)責(zé)對分分包商提提出的工工程變更更進行技技術(shù)和商商務(wù)評價價，如無無異議，按第112.11.3款款進行，由分包包商據(jù)此此組織施施工。3） 若若有異議議，參考考第122.1.2款中中第三條條執(zhí)行。12.22 索索賠處理理程序1）在工工程施工工過程中中，一旦旦出現(xiàn)索索賠事件件，根據(jù)

25、據(jù)索賠事事件分析析表（附附表三）由項目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理應(yīng)在在合同約約定的時時間內(nèi)，組織及及時向業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理書面面提出索索賠意向向通知。 2）如出出現(xiàn)分包包商提出出索賠，項目合合約商務(wù)務(wù)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)進行分分析確認(rèn)認(rèn)后，及及時向業(yè)業(yè)主和或監(jiān)理理書面提提出索賠賠意向通通知并由由分包商商配合做做出索賠賠文件。3）由項項目合約約商務(wù)經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)索賠處處理程序序表（附附表四）和索賠賠內(nèi)容及及相關(guān)責(zé)責(zé)任部門門表（附附表五）及時收收集索賠賠證據(jù)文文件進行行分析整整理，在在合同約約定的索索賠有效效期內(nèi)及及時做出出索賠文文件。4）索賠賠文件經(jīng)經(jīng)項目合合約商務(wù)務(wù)經(jīng)理簽簽署后，報送合合同對方方，并約約定洽談?wù)剷r間和和地點。

26、5）由項項目合約約商務(wù)經(jīng)經(jīng)理組織織有關(guān)人人員與合合同對方方進行索索賠洽談?wù)劊⒄硇纬沙伤髻r洽洽談紀(jì)要要。12.33 反反索賠處處理程序序12.33.1 反索賠賠工作的的要求及及反索賠賠工作的的準(zhǔn)備1）反索索賠工作作最充分分的準(zhǔn)備備是正確確理解合合同條款款和合同同文件，充分、完整、正確、及時地地履行合合同職責(zé)責(zé)與義務(wù)務(wù)。2）及時時處理工工程合同同中的歧歧義問題題，通過過補充合合同或協(xié)協(xié)議，明明確合同同中可能能發(fā)生的的不同理理解的條條款。3）及時時減緩在在合同執(zhí)執(zhí)行過程程中對我我方不利利的矛盾盾，在我我方過失失情況下下，應(yīng)迅迅速商談?wù)劵蛱幚砝恚ㄟ^過協(xié)商爭爭取解除除部分無無法履行行的職責(zé)責(zé)和義

27、務(wù)務(wù)，并以以適當(dāng)形形式明確確下來。4）加強強索賠工工作是對對反索賠賠工作的的有力支支持。12.33.2 反索索賠工作作注意事事項1）反索索賠工作作應(yīng)與索索賠工作作統(tǒng)籌考考慮，不不可割離離。2）要認(rèn)認(rèn)真分析析索賠與與反索賠賠內(nèi)容和和金額，未經(jīng)過過充分分分析和研研究都不不應(yīng)盲目目開始向向合同的的另一方方提出賠賠償。3）將反反索賠、索賠商商談的初初步結(jié)果果認(rèn)真分分析，要要盡力避避免向仲仲裁機構(gòu)構(gòu)或法院院申訴，以免企企業(yè)社會會信譽受受損。13、工工程結(jié)算算計劃及及結(jié)算不不及時的的預(yù)案13.11總承包包合同中中有關(guān)工工程結(jié)算算相關(guān)條條款：（略） 13.2工程程結(jié)算計計劃：（略） 13.3工程程結(jié)算辦辦理

28、不及及時的預(yù)預(yù)案： 1）為為了避免免因資料料提交問問題成為為發(fā)包人人拖延審審核時間間的理由由，項目目部應(yīng)注注重項目目過程結(jié)結(jié)算基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的的辦理、收集、整理，在合同同約定的的時間內(nèi)內(nèi)編制完完整的工工程竣工工結(jié)算資資料，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工合同同約定時時限報送送資料并并索取送送審回執(zhí)執(zhí)。 2）如如果發(fā)包包人拒絕絕簽收結(jié)結(jié)算資料料，應(yīng)采采用一是是公證送送達。借借助公證證處的公公信力，證明結(jié)結(jié)算資料料已經(jīng)送送達給發(fā)發(fā)包人；二是留留置送達達，即在在公證人人員的監(jiān)監(jiān)督下，將結(jié)算算資料直直接留給給發(fā)包人人，視為為已經(jīng)送送達。 3）對對竣工結(jié)結(jié)算文件件異議的的處理規(guī)規(guī)定，超超過審核核時限及及時向發(fā)發(fā)包人發(fā)發(fā)結(jié)算催

29、催告函，催告函函經(jīng)發(fā)包包人簽收收或通過過公證送送達等方方式予以以通知對對方4）積極極對接政政府造價價管理部部門，尋尋求結(jié)算算分歧、糾紛的的解決途途徑并求求得造價價管理部部門的支支持。14、影影響項目目成本因因素分析析與責(zé)任任分解為實現(xiàn)責(zé)責(zé)任成本本的節(jié)約約目標(biāo)，在施工工過程中中各項費費用要嚴(yán)嚴(yán)格控制制跟蹤管管理，各各項費用用可采取取下列措措施：1）人工工費控制制措施：人工費費控制以以生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理為負(fù)負(fù)責(zé)人，項目商商務(wù)部辦辦理。2）材料料費控制制措施：材料費費控制以以材料設(shè)設(shè)備部經(jīng)經(jīng)理為負(fù)負(fù)責(zé)人，商務(wù)部部配合。3）機械械費控制制措施：材料費費控制以以材料設(shè)設(shè)備部經(jīng)經(jīng)理為負(fù)負(fù)責(zé)人，商務(wù)部部、工程程技術(shù)

30、部部等有關(guān)關(guān)部門配配合。4）現(xiàn)場場經(jīng)費的的控制措措施：現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費的控制制以項目目經(jīng)理為為負(fù)責(zé)人人，辦公公室具體體承辦,財務(wù)部部等相關(guān)關(guān)部門配配合。5）合同同的管理理：合同同管理以以商務(wù)經(jīng)經(jīng)理為負(fù)負(fù)責(zé)人，商務(wù)部部為負(fù)責(zé)責(zé)部門。6）索賠賠管理：索賠管管理以商商務(wù)經(jīng)理理為負(fù)責(zé)責(zé)人，總總工程師師、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理及及項目部部所有部部門配合合。15、合合同風(fēng)險險管理與與規(guī)避措措施合同風(fēng)險險管理以以項目經(jīng)經(jīng)理為總總負(fù)責(zé)，具體責(zé)責(zé)任到人人,見下下表：合同風(fēng)險險防范措措施分配配表序號合同風(fēng)險險影響項項目成本本因素分分析防范措施施責(zé)任人一投標(biāo)報價價經(jīng)營虧損損子項分分解表見見下表總價包干干人、材、機漲價價風(fēng)險工期較長

31、長，總價價包干風(fēng)風(fēng)險較大大，對市市場進行行預(yù)測，若出現(xiàn)現(xiàn)人、材材、機漲漲價等，積極與業(yè)主進進行勾通通，收集集有關(guān)資資料。二合同1總包合同同（1）工期關(guān)健線路路的節(jié)點點工期，每延誤誤工作日日，甲方方將延期期支付當(dāng)當(dāng)期應(yīng)支支付工程程款的 %。詳見合合同盡量爭取取業(yè)主順順延工期期,可利利用合同同第 條中可可順延的的情形:如甲方方未按時時提供圖圖紙及開開工條件件/甲方方未按日日期支付付工程預(yù)預(yù)付款和和進度款款/關(guān)健健線路未未提供所所需工作作指令、批準(zhǔn)等等/關(guān)健健線路設(shè)設(shè)計變更更和工程程量的增增加/不不可抗力力/甲方方分包的的工程拖拖延關(guān)健健線路工工程進度度/政府府有關(guān)文文件通知知導(dǎo)致足足以影響響工期延

32、誤的的。工程質(zhì)量量檢查和和返工的的工期風(fēng)險不予予順延，詳見合同加強質(zhì)量量管理,應(yīng)隨時時提供有有關(guān)工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)資料。因乙方原原因造成成停工的的，由乙乙方承擔(dān)擔(dān)發(fā)生的的費用，工期不不予順延。詳詳見合同同盡快與業(yè)業(yè)主溝通人、材、機機等價差差調(diào)整事事宜，合合理安排排留守人人員、保保衛(wèi)人員員,做好好場地設(shè)設(shè)施、施施工設(shè)備備的現(xiàn)場場管理，以盡量量減少損損失。發(fā)生因非非承包人人原因造造成的工期延誤誤,承包包人逾期期不報告告的風(fēng)險險，詳見見合同在發(fā)生后后14天天內(nèi)承包包人須向向業(yè)主書書面報告告,發(fā)包包人收到到后144天內(nèi)不不確認(rèn),視為報報告已被確確認(rèn)。順延工期期竣工，每延誤誤1天，罰款 元元，詳見見合同

33、（1）施施工過程程中做好好質(zhì)量管管理；（2）做做好開工工日期、驗收日日期確認(rèn)認(rèn)工作, 合同同中以最最后驗收收合格簽簽字日期期為準(zhǔn), 因此須爭取取一次驗驗收合格格。材料設(shè)備備達不到到合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，重新新采購符符合要求求的產(chǎn)品品，由此此延誤的的工期不不予順延延，詳見見合同加強材料料的管理理,符合合合同規(guī)規(guī)定的品品牌要求、有關(guān)關(guān)部門的的檢驗要要求?？⒐n案案不及時時報送的的風(fēng)險，竣工驗驗收后228天內(nèi)內(nèi)向甲方方提供竣竣工驗收收報告,此日期期視為實實際竣工日期期。詳見見合同建立資料料管理體體系,加加強日常常資料管管理,工工程收尾尾時做好好竣工檔檔案策劃劃工作,責(zé)任落落實到人人,定期期檢查,確?？⒖?/p>

34、工檔案案按時報報送甲方方要求的的有關(guān)單單位。避避免造成成合同總總價款的的罰款。工期其他他違約責(zé)責(zé)任風(fēng)險險：周進進度計劃劃偏差、一般節(jié)節(jié)點延誤誤、工期期保障措措施、市市場人、材、機機漲價風(fēng)險等等違約處處罰按總進度度要求編編制進度度計劃，嚴(yán)格按按計劃施施工，及及時提交交合同規(guī)規(guī)定的相相關(guān)資料料；加強強工期簽簽證；如如發(fā)生延延誤，與與業(yè)主溝溝通，爭爭取將違約約責(zé)任降降到最低低。（2）質(zhì)量工程質(zhì)量量達不到到約定的的標(biāo)準(zhǔn)，造成停停工和返返工風(fēng)險險。詳見見合同加強施工工班組人人員的管管理,同同時加強強每一施工工序序的質(zhì)量量管量。材料的檢檢驗或?qū)崒嶒灢环虾贤?，由此產(chǎn)產(chǎn)生的違違約責(zé)任任。詳見合同同選

35、擇誠信信較好的的供應(yīng)商商，供應(yīng)應(yīng)的材料料須有原原廠產(chǎn)品品合格證證明或質(zhì)質(zhì)量證書書，同時時對供應(yīng)應(yīng)商進行行實際的的考察，在供應(yīng)應(yīng)商合同同中明確確材料由此造造成的違違約責(zé)任任。保修期間間發(fā)生重重大質(zhì)量量不合格的違約約風(fēng)險，詳見合合同加強施工工過程中中質(zhì)量的的控制及及竣工驗驗收管理；在在分包合合同中將將由此造造成的責(zé)責(zé)任向分分包商轉(zhuǎn)移移。對隱蔽工工程和中中間驗收收的違約風(fēng)險，詳見合合同以質(zhì)量總總監(jiān)管理理為核心心，建立項項目質(zhì)量量管理制度，責(zé)任到到人。（3）安全施工工遵守政府府主管部部門關(guān)于于建設(shè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)管管理規(guī)定定，嚴(yán)格格按安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工，采取必必要的安安全防護護措施，承擔(dān)違違約責(zé)任任。詳見

36、見合同加強安全全文明施施工管理理,按政政府及甲甲方招標(biāo)標(biāo)文件的的有關(guān)規(guī)規(guī)定認(rèn)真真落實安安全文明明施工措措施，把把責(zé)任落落實到以以項目經(jīng)經(jīng)理等責(zé)責(zé)任人以以及相應(yīng)的的管理人人員。 在實實施爆破破作業(yè)、在放射射毒害性環(huán)境施工，采取安安全防護護措施，承擔(dān)由由此產(chǎn)生生的違約約責(zé)任。詳見合同同 發(fā)生重重大傷亡亡及其他他安全事事故，承承擔(dān)違約約責(zé)任，具體罰罰款詳見合同因施工過過程中，干擾到到附近居居民，承承擔(dān)由此此產(chǎn)生的的相應(yīng)的的違約責(zé)任與業(yè)主進進行充分分的溝通通，雙方方共同處處理此環(huán)環(huán)境因素素，同時時協(xié)調(diào)好好周邊的的環(huán)境關(guān)關(guān)系。（4）其他違約約責(zé)任工程分包包、轉(zhuǎn)包包方面的的違約責(zé)責(zé)任。詳見見合同合法分包包

37、,杜絕絕轉(zhuǎn)包。工程分包包單位的的任何違違約或疏疏忽導(dǎo)致致工程損損害或給給甲方造造成其它它損失，乙方承承擔(dān)連帶帶責(zé)任。詳見見合同及時掌握握分包的的各種信信息，通通過支付付分包工工程款等等方法有有效地控控制分包包單位，避免造造成任何違違約責(zé)任任。項目管理理人員的的崗位及及工作能力的違違約責(zé)任任。詳見見合同管理人員員到位，一人一一職。同同時，項項目人員員通過學(xué)學(xué)習(xí)施工工技術(shù)、合同、管理等等各方面面的知識識，提高高自身的的工作能能力和素素質(zhì)。進度款的的撥付、工人工工資支付付方面的違違約責(zé)任任。詳見見合同按時發(fā)放放工資,杜絕工工人投訴訴現(xiàn)象。本合同所所涉及的的文件傳傳送，以以收件方方授權(quán)人人簽字確確認(rèn)后

38、方方可被認(rèn)認(rèn)為文件件送達。由此產(chǎn)產(chǎn)生的違違約責(zé)任。詳見合合同由于甲方方工程師師工作人人員少，且未住住現(xiàn)場，項目所所傳的文文件應(yīng)及及時讓業(yè)業(yè)主授權(quán)權(quán)人進行行簽字確確認(rèn)。2分供商合合同（1）分供商資資質(zhì)風(fēng)險險嚴(yán)格招議議標(biāo)工作作,對分分供商資資質(zhì)進行行嚴(yán)查（2）合同爭議議合同條款款需項目目經(jīng)理部部，公司司相關(guān)部部門仔細細研究，盡量完完善合同同條款，使其有有可操作作性（3）我方違約約責(zé)任風(fēng)風(fēng)險及時下達達工作指指令，留留有對方方簽收的的書面資料；按按時支付付工程進進度款；（4）分供商履履約能力力風(fēng)險選擇實力力強、誠誠信的分分供商三結(jié)算1業(yè)主結(jié)算算的風(fēng)險險（1）結(jié)算資料料報送不不能及時時報送的的風(fēng)險做好預(yù)

39、結(jié)結(jié)算策劃劃工作;(2)加加強預(yù)結(jié)結(jié)算管理理、技術(shù)術(shù)及經(jīng)濟濟資料管管理;(3)確確保資料料在合同同規(guī)定時時間內(nèi)報報送。（2）業(yè)主委托托第三方方咨詢公公司進得得結(jié)算，相應(yīng)應(yīng)的風(fēng)險險大(1)加加強與業(yè)業(yè)主委托托第三方方咨詢公公司對接接；(2)做做好施工工過程中中的簽證證索賠確確認(rèn)工作作；(3)做做好合同同外內(nèi)容容的進度度款回收收工作；（3）結(jié)算時間間長，尾尾款遲遲遲不能回回收的風(fēng)險(1)加加強與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計院對對接；(2)加加強結(jié)算算策劃，與責(zé)任任人簽訂訂結(jié)算責(zé)責(zé)任合同；(3)加加強結(jié)算算的過程程跟蹤。2分包結(jié)算算的風(fēng)險險（1）預(yù)結(jié)算人人手少，分包結(jié)結(jié)算進展展不快的風(fēng)險險(1)加加強進度

40、度報表計計量、施施工過程程中的簽簽證，減輕結(jié)算算工作量量；(2)分分包退場場后即辦辦理結(jié)算算，避免免與總包包結(jié)算沖突；（2）項目人員員調(diào)動以以及辭職職的風(fēng)險險提高項目目人員的的待遇，為他們們提供更更多的發(fā)展機遇遇，增強強公司的的凝聚力力。（3）分包結(jié)算算遲遲不不上報，年終鬧鬧事訛詐的風(fēng)風(fēng)險(1)對對分包商商發(fā)函，限期前前來結(jié)算算;(2)如如對方不不來，我我方自行行結(jié)算，在勞動動部門備備案，從從而把損損失和責(zé)責(zé)任降到到最小。四經(jīng)濟風(fēng)險險1原材料價價格變動動，砼、鋼材價價格上漲風(fēng)險險(1)本本合同為為總價包包干（材材料漲幅幅不予調(diào)調(diào)整），現(xiàn)市場場人材機機等漲聲聲一片，通過收收集相關(guān)關(guān)政府文文件及市

41、市場漲價價的相關(guān)關(guān)資料，積極與業(yè)主進進行溝通，申申請價差差調(diào)整。(2)合合理確定定采購批批量,降降低采購購成本。五技術(shù)風(fēng)險險1第一次引引進爬架架技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險進行施工工過程全全程跟蹤蹤，掌握握爬架技技術(shù)；高高度重視視安全；通過引引進技術(shù)術(shù)來節(jié)約約施工成成本。2高支模技技術(shù)產(chǎn)生生的風(fēng)險險項目將高高支模技技術(shù)方案案進行研研究討論論，施工過程中中嚴(yán)格按按照方案案實施。六政治風(fēng)險險1項目停緩緩建風(fēng)險險(1)密密切了解解業(yè)主動動態(tài),如如可能停停緩建，則盡量設(shè)法法減少損損失；(2)將將損失統(tǒng)統(tǒng)計清楚楚,準(zhǔn)備備好翔實實的資料料，向業(yè)主爭爭取補償償。2稅收風(fēng)險險如稅率調(diào)調(diào)整,向向業(yè)主要要求補償償3法律法規(guī)

42、規(guī)、政府府規(guī)章制制度帶來來的風(fēng)險如增加成成本，向向業(yè)主要要求補償償七基本資源源條件風(fēng)風(fēng)險1勞務(wù)工人人短缺風(fēng)風(fēng)險（1）選選擇有實實力的勞勞務(wù)隊伍伍；（2）做做好勞務(wù)務(wù)儲備；（3）做做好勞務(wù)務(wù)工人現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作2勞動合同同風(fēng)險（1）進進場工人人必須簽簽訂勞動動合同，勞動合合同采用用政府規(guī)規(guī)定文本本；（2）合合同履行行完畢，及時解解除合同同。(3) 辦理工工人進出出場工作作證及平平安卡等等，確認(rèn)認(rèn)為本工工程的勞勞務(wù)工人人。3機械設(shè)備備風(fēng)險（1）了了解市場場，提前前做好設(shè)設(shè)備招議議標(biāo)工作作；（2）施施工方案案優(yōu)化，盡量使使用當(dāng)?shù)氐厥袌錾仙弦延械牡脑O(shè)備；（3）在在自有或或租賃方方面仔細細研究，慎重決決

43、策。4原材料嚴(yán)嚴(yán)重短缺缺產(chǎn)生的的風(fēng)險如某種材材料市場場發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重短缺缺，向設(shè)設(shè)計院或業(yè)主爭爭取變更更。八業(yè)主指定定分供商商的風(fēng)險險1指定分供供商數(shù)量量多產(chǎn)生生的風(fēng)險險編制總承承包管理理手冊，提供自自身管理理能力。2指定分供供商質(zhì)量量差產(chǎn)生生的風(fēng)險險參與業(yè)主主招議標(biāo)標(biāo)過程，幫助或或說服業(yè)業(yè)主選擇管理能能力強的的分包隊隊伍3指定分供供商與其其他承包包商工作作關(guān)聯(lián)度大產(chǎn)產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險重視交叉叉工序的的協(xié)調(diào)管管理，分分清責(zé)任任，避免扯皮。經(jīng)營虧損損子項責(zé)責(zé)任分解解表序號項目名稱稱單位投標(biāo)報價價責(zé)任成本本虧損原因因采用措施施責(zé)任人工程量單價合價工程量單價合價附表一：合同責(zé)任任分解及及交底表表（一）表格編號

44、號合同名稱稱編制時間分解單位位企業(yè)職能能部門；項目目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任任明細目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義義及合同同文件3關(guān)于法律律、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范范4對于圖紙紙甲方應(yīng)當(dāng)當(dāng)提交圖圖紙份應(yīng)當(dāng)收到到的時間間是否含竣竣工圖套套。二雙方一般般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位位名稱工程師姓姓名監(jiān)理單位位在工地地人員各各自的職職權(quán)發(fā)包人與與監(jiān)理單單位的委委托合同同或授權(quán)權(quán)書發(fā)包人批批準(zhǔn)才能能行使的的職權(quán)發(fā)包人派派駐的工工程師姓姓名職權(quán)合同約定定之外的的甲方在在場人員員的授權(quán)權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)應(yīng)完成的的工作情情況施工場地地水、電等等四通場地與公公共道路路的通道道開通時時間與要要求地質(zhì)資料料與地下下管線資資料水準(zhǔn)點與與座

45、標(biāo)控控制點交交驗要求求圖紙會審審與設(shè)計計交底時時間場地周圍圍管線、建筑物物等保護護發(fā)包人委委托承包包方辦理理的工作作合同責(zé)任任分解及及交底表表（二）表格編號號合同名稱稱編制時間分解單位位企業(yè)職能能部門；項目目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任任明細目標(biāo)責(zé)任人配合人我方應(yīng)當(dāng)當(dāng)做到的的工作完成的設(shè)設(shè)計文件件提交計劃劃和報表表的名稱稱、份數(shù)數(shù)及時間間安全保衛(wèi)衛(wèi)等工作作為發(fā)包方方提供的的臨設(shè)已完工的的成品保保護施工場地地周圍地地下管線線、建筑筑物等保保護施工場地地的清潔潔衛(wèi)生其它由承承包人做做的工作作10進度計劃劃我方提供供施工組組織設(shè)計計的時間間工程師應(yīng)應(yīng)確認(rèn)的的時間工程師實實際確認(rèn)認(rèn)時間群體工程程有關(guān)進進度計

46、劃劃的要求求（若有有）13工期延誤誤13.11能夠引起起工期順順延的主主要情況況發(fā)包人未未能按專專用條款款的約定定提供圖圖紙及開開工條件件發(fā)包人未未能按約約定日期期支付工工程預(yù)付付款、進進度款工程師未未按合同同約定提提供所需需指令、批準(zhǔn)等等設(shè)計變更更和工程程量增加加一周內(nèi)非非承包人人原因停停水、停停電等因因素造成成停工累累計超過過8小時不可抗力力專用條款款中約定定或工程程師同意意工期順順延的其其他情況況合同責(zé)任任分解及及交底表表（三）表格編號號合同名稱稱編制時間分解單位位企業(yè)職能能部門；項目目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任任明細目標(biāo)責(zé)任人配合人23合同價款款及調(diào)整整本合同約約定的調(diào)調(diào)整方式式本合同調(diào)調(diào)

47、整價款款的調(diào)整整因素合同價款款包括的的風(fēng)險因因素24工程預(yù)付付款預(yù)付款的的支付時時間與支支付比例例如果甲方方未能按按期、按按比例支支付時，應(yīng)當(dāng)采采取的措措施：a約定預(yù)付付款時間間屆滿77天后b發(fā)包人收收到通知知后仍不不能按要要求預(yù)付付c發(fā)包人應(yīng)應(yīng)從約定定應(yīng)付之之日起向向承包人人支付應(yīng)應(yīng)付款的的貸款利利息，并并承擔(dān)違違約責(zé)任任25工程量的的確認(rèn)承包人向向工程師師提交月月報量的的時間工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)審核核完畢時時間返還份數(shù)數(shù)26工程款（進度款款）支付付支付的時時間支付的方方式合同其它它約定27建設(shè)方供供應(yīng)的材材料設(shè)備備約定哪些些材料及及分別到到場時間間28我方采購購的材料料設(shè)備嚴(yán)格驗收收，確保保手續(xù)齊

48、齊全，貨貨真價實實通知到工工程師清清點需要代用用材料時時使用建設(shè)設(shè)方指定定廠家或或供應(yīng)商商的合同責(zé)任任分解及及交底表表（四）表格編號號合同名稱稱編制時間分解單位位企業(yè)職能能部門；項目目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任任明細目標(biāo)責(zé)任人配合人29工程設(shè)計計變更發(fā)包人對對原設(shè)計計進行變變更因發(fā)包人人變更導(dǎo)導(dǎo)致的價價款增減減、承包包人的損損失（含含工期延延誤）承包人不不得對工工程設(shè)計計進行變變更承包人提提出的合合理化建建議涉及及對圖紙紙或施工工組織設(shè)設(shè)計的更更改、設(shè)設(shè)備的換換用等。31確定變更更價款影響工程程價款變變更后114天內(nèi)內(nèi)（合同同另有約約定時間間的，按按照合同同約定的的時間），必須須提出變變更價款款的

49、報告告。工程師不不同意的的部分因承包人人自身原原因?qū)е轮碌淖兏?2竣工驗收收承包人工工作工程具備備竣工驗驗收條件件時，按按國家工工程竣工工驗收有有關(guān)規(guī)定定，向發(fā)發(fā)包人提提供完整整竣工資資料及竣竣工驗收收報告。承包人按按要求修修改，并并承擔(dān)由由自身原原因造成成修改的的費用。因特殊原原因，發(fā)發(fā)包人要要求部分分單位工工程或工工程部位位甩項竣竣工的，雙方另另行簽訂訂甩項竣竣工協(xié)議議，明確確雙方責(zé)責(zé)任和工工程價款款的支付付方法。工程未經(jīng)經(jīng)竣工驗驗收或竣竣工驗收收未通過過的合同責(zé)任任分解及及交底表表（五）表格編號號合同名稱稱編制時間分解單位位企業(yè)職能能部門；項目目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任任明細目標(biāo)責(zé)任人配

50、合人33竣工結(jié)算算我方應(yīng)當(dāng)當(dāng)于年月日前提提出工程程總結(jié)算算報告及及完整的的結(jié)算資資料。若發(fā)包人人收到后后28天內(nèi)內(nèi)無正當(dāng)當(dāng)理由不不支付工工程價款款，則向向發(fā)包人人發(fā)出催催告函，要求支支付工程程款。發(fā)出催告告的時間間：月日前發(fā)包人收收到結(jié)算算報告和和結(jié)算資資料后556天內(nèi)內(nèi)仍不支支付，我我方可以以行使優(yōu)優(yōu)先受償償權(quán)（協(xié)協(xié)商或申申請拍賣賣）行使此項項權(quán)利的的時間：年月日到到年月日之間間。36索賠步驟驟索賠事件件發(fā)生后后28天內(nèi)內(nèi)向工程程師發(fā)出出索賠意意向通知知發(fā)出索賠賠意向通通知288天內(nèi)向向工程師師提出延延長工期期或經(jīng)濟濟損失的的索賠報報告及有有關(guān)資料料根據(jù)工程程師的要要求進一一步補充充索賠理理

51、由和證證據(jù)索賠事件件持續(xù)進進行時應(yīng)應(yīng)階段性性的向工工程師發(fā)發(fā)出索賠賠意向，在索賠賠事件中中了后228天內(nèi)內(nèi)向工程程師送交交索賠的的有關(guān)資資料和最最終索賠賠報告。38工程分包包中要求求得到甲甲方書面面許可分分包的項項目清單單39采購材料料中需要要業(yè)主方方確認(rèn)規(guī)規(guī)格、型型號、質(zhì)質(zhì)量的材材料清單單40不可抗力力的約定定內(nèi)容附表二：業(yè)主合同同交底書書工程名稱稱：合同名稱稱：合同編號號：簽約對方方：合同交底底人：交底日期期：接受交底底部門：業(yè)主合同同交底書書合同基本情況：同評審中存在的主要風(fēng)險點：應(yīng)采取的措施：附表三：索賠事件件分析表表序號索賠事件件分析情況況1索賠原因因分類包括業(yè)主主違約，制定分分包商

52、、供貨商商違約，設(shè)計變變更，工工程師指指令增加加工作，不利自自然條件件，政策策變化，其他第第三方原原因等2索賠事實實詳細描述述事件過過程、雙雙方信件件交往、會談，并并指出對對方違約約， 證證據(jù)的編編號等。3索賠依據(jù)據(jù)主要是法法律依據(jù)據(jù)、合同同條款等等4造成損失失指出對方方造成的的損失或或損害及及大小5損失費用用計算列出損失失費用的的計算方方法，計計算基礎(chǔ)礎(chǔ)等，并并計算出出費用大大小6工期損失失計算列出工期期延長的的計算方方法、計計算公式式等，并并計算出出要求延延長的天天數(shù)7索賠有關(guān)關(guān)的證據(jù)據(jù)材料：1、 招招標(biāo)文件件、合同同文本及及附件2、 來來往文件件、簽證證及更改改通知等等3、 各各種會談?wù)?/p>

53、紀(jì)要4 、施施工進度度計劃和和實際施施工進度度表5、 施施工現(xiàn)場場工程文文件6 、工工程照片片及聲像像資料7、 氣氣象報告告和資料料8 、工工地交接接班記錄錄9、建筑筑材料和和設(shè)備采采購、訂訂貨運輸輸使用記記錄等10、 各種檢檢查驗收收報告和和技術(shù)鑒鑒定報告告11 、各種會會計核算算資料12 、其他包包括工資資單、官官方的物物價指數(shù)數(shù)、國家家法律、法令、政策文文件等8爭取的目目標(biāo)1、讓步步底線；2、讓步步原因附表四：索賠處理理程序表表工作過程程工作內(nèi)容容工作職責(zé)責(zé)工作輸出出收集索賠賠資料在工程施施工中，及時收收集實際際發(fā)生的的索賠證證據(jù)資料料責(zé)任工程程師合約預(yù)算算人員索賠證據(jù)據(jù)資料提出索賠賠意

54、向書書一旦出現(xiàn)現(xiàn)索賠事事件，及及時向業(yè)業(yè)主監(jiān)理提提出索賠賠意向通通知書項目執(zhí)行行經(jīng)理項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理索賠意向向書對索賠資資料進行行整理在合同約約定時間間內(nèi)，對對收集到到的索賠賠證據(jù)資資料進行行分析整整理合約預(yù)算算人員計算費用用與工期期根據(jù)對收收集到的的索賠證證據(jù)資料料分析結(jié)結(jié)果，進進行費用用索賠和和工期延延長的計計算合約預(yù)算算人員費用索賠賠工期延長長計算書書做出索賠賠文件根據(jù)收集集到的索索賠證據(jù)據(jù)資料，以及計計算結(jié)果果，做出出索賠文文件合約預(yù)算算人員索賠文件件索賠文件件審核審核項目目做出的的索賠文文件項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理審核報告告提交索賠賠文件向業(yè)主提提交經(jīng)過過審核批批準(zhǔn)的索索賠文件件項目執(zhí)行行經(jīng)理進

55、行索賠賠談判與業(yè)主按按約定時時間地點點進行索索賠洽談?wù)勴椖可虅?wù)務(wù)經(jīng)理談判紀(jì)要要整理談判判紀(jì)要根據(jù)談判判過程整整理紀(jì)要要項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理附表五：辦理索賠賠內(nèi)容及及相關(guān)責(zé)責(zé)任部門門表 序號索賠條目目內(nèi)容描述述主辦部門門協(xié)辦部門門工期索賠費用索賠1合同范圍圍的變更更業(yè)主增加加或者減減少合同同工作內(nèi)內(nèi)容。引引起相應(yīng)應(yīng)的費用用索賠和和工期索索賠合約商務(wù)務(wù)部工程技術(shù)術(shù)部2技術(shù)變更更各種業(yè)主主、設(shè)計計院、監(jiān)監(jiān)理及我我方人員員的各種種技術(shù)變變更工程技術(shù)術(shù)部合約商務(wù)務(wù)部（）3甲供材料料甲供材料料數(shù)量不不足物資設(shè)備備部合約商務(wù)務(wù)部甲供材料料不符合合設(shè)計要要求工程技術(shù)術(shù)部物資設(shè)備備部合約商務(wù)務(wù)部4返修、加加固和拆拆除

56、因設(shè)計或或建設(shè)單單位原因因，需對對工程進進行返修修、加固固和拆除除項目工程技術(shù)術(shù)部合約商務(wù)務(wù)部5技術(shù)措施施費凡施工中中采取預(yù)預(yù)算定額額內(nèi)沒有有包括的的技術(shù)措措施和超超越一般般施工條條件的特特殊措施施，而發(fā)發(fā)生的技技術(shù)措施施費工程技術(shù)術(shù)部合約商務(wù)務(wù)部（）6交叉施工工干擾增增加費由于建設(shè)設(shè)單位原原因，造造成幾家家施工單單位發(fā)生生平行立立體交叉叉作業(yè)，影響工工效，采采取措施施等增加加費工程技術(shù)術(shù)部合約商務(wù)務(wù)部7趕工措施施費由于建設(shè)設(shè)單位要要求工期期提前，工程必必須增加加人、材材、物等等的投入入而增加加的費用用及夜間間施工增增加費合約商務(wù)務(wù)部工程技術(shù)術(shù)部8停窩工損損失由于建設(shè)設(shè)單位責(zé)責(zé)任如停停水、停停電、供供應(yīng)的材材料、設(shè)設(shè)備、器器具等未未按時供供給、技技術(shù)核定定單未及及時提出出、計劃劃變更、增加或或削減工工程項目目、設(shè)計計變更和和改變結(jié)結(jié)構(gòu)等因因素造成成的停窩窩工損失失工程技術(shù)術(shù)部工程技術(shù)術(shù)部合約商務(wù)