2022年電大管理會(huì)計(jì)考試匯總

1、管理會(huì)計(jì)作業(yè)1（第13章）一、單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（D）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A變動(dòng)成本法B經(jīng)濟(jì)增加值C本量利分析D預(yù)算控制2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（D）。A成本控制B經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C預(yù)算管理D成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）。A財(cái)務(wù)管理B預(yù)算會(huì)計(jì)C管理會(huì)計(jì)D成本會(huì)計(jì)4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（B）。A責(zé)任人B個(gè)別產(chǎn)品C總經(jīng)理D個(gè)別部門(mén)5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D）。A會(huì)計(jì)主體不同B核算依據(jù)不同C法律效力不同D最終目標(biāo)不同6管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類(lèi)成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B）。A決策成本B預(yù)測(cè)成本

2、C控制成本D責(zé)任成本7通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）。A變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本B變動(dòng)成本和固定成本C固定成本和生產(chǎn)成本D銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（A）。A酌量性固定成本B約束性固定成本C技術(shù)性固定成本D酌量性變動(dòng)成本9低坡式混合成本又稱（A）。A半變動(dòng)成本B半固定成本C延期變動(dòng)成本D曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A）。A直接分析法B高低點(diǎn)法C散布圖法D回歸直線法11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C）A直接人工B直接材料C制造費(fèi)用D變動(dòng)性

3、制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（B）。A貢獻(xiàn)毛益B銷(xiāo)售毛利C營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D期間成本13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷(xiāo)售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（B）。A10000元B8000元C5000元D6000元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（D）A揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷(xiāo)售工作B提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D

4、）。A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量，還有（C）。A實(shí)際銷(xiāo)售量B實(shí)際銷(xiāo)售額C保本銷(xiāo)售量D預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額17某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷(xiāo)售（B）件產(chǎn)品。A200B2000C100D100018在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母可以是（A）。A單位貢獻(xiàn)邊際B單位變動(dòng)成本C貢獻(xiàn)邊際率D固定成本19某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷(xiāo)售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C）。A10元B96元C

5、90元D60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。（D）A聯(lián)合單位法B分算法C主要產(chǎn)品法D加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。A經(jīng)濟(jì)增加值B平衡積分卡C變動(dòng)成本法D本量利分析E作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABCDE）。A銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B成本預(yù)測(cè)C銷(xiāo)售決策D生產(chǎn)決策E定價(jià)決策3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（BCDE）。A最終目標(biāo)不同B會(huì)計(jì)主體不同C資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同E法律效力不同4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類(lèi)，還可以細(xì)分成（ACE）。A直接材料B折舊

6、費(fèi)C制造費(fèi)用D修理費(fèi)E直接人工5未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE）。A標(biāo)準(zhǔn)成本B實(shí)際成本C預(yù)算成本D估算成本E計(jì)劃成本6歷史資料分析法包括（ABE）。A回歸直線法B高低點(diǎn)法C工程技術(shù)法D直接分析法E散布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD）。A直接材料B折舊費(fèi)C單獨(dú)核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E廣告費(fèi)8在保本銷(xiāo)售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）A固定成本B實(shí)際銷(xiāo)售量C營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D單價(jià)E單位變動(dòng)成本9從保本圖得知（DE）A保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保

7、本點(diǎn)就會(huì)下降D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC）。A銷(xiāo)售額B單位變動(dòng)成本C銷(xiāo)售量D固定成本E單價(jià)三、簡(jiǎn)答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？答：會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本

8、、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法

9、預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100ba=6600b=40y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷(xiāo)售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷(xiāo)貨成本=單位銷(xiāo)貨成本X本期銷(xiāo)貨量=單位變動(dòng)生

10、產(chǎn)成本X本期銷(xiāo)售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷(xiāo)售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：

11、分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷(xiāo)售收入=10X20000=200000（元）單位銷(xiāo)售成本（48000+19200）+（,4800+12000）再除以247000=3.5（元）銷(xiāo)售成本=3.5X20000=70000（元）銷(xiāo)售毛利=200000-70000=130000（元）銷(xiāo)售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=118000（元）變動(dòng)成本法銷(xiāo)售收入=單價(jià)X銷(xiāo)售量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-600

12、00=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。解：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入=變動(dòng)成本變動(dòng)成本率=12000030%=400000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本固定成本=400000-=140000（元）銷(xiāo)售數(shù)量=12000012=10000（件）單價(jià)=銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售數(shù)量=400

13、00010000=40（元/件）保本銷(xiāo)售額=固定成本總額（1-變動(dòng)成本率）=140000（1-30%）=200000（元）保本銷(xiāo)售量=保本銷(xiāo)售額/單價(jià)=20000040=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目銷(xiāo)售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)（%）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷(xiāo)售比例)=（30-18）30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1900038%=50000

14、（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)2第46章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（C）A預(yù)見(jiàn)性B相對(duì)性C明確性D客觀性2在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A）。A信用政策B市場(chǎng)需求變化C經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D企業(yè)的市場(chǎng)占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。A萌芽期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)

15、際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為（B）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A5500B5700C5800D65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（D）萬(wàn)元。A1.86B2.06C2.16D1.766已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（C）。A2.5B1.9C2D37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（C）。A付現(xiàn)成本B

16、重置成本C邊際成本D增量成本8短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A差量分析法B相關(guān)成本分析法C貢獻(xiàn)毛益分析法D利潤(rùn)總額對(duì)比法9短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C收入大于其成本D貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A投入期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期11（A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A競(jìng)爭(zhēng)B需求C利益D成本12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B）完全成本。A變動(dòng)成本B銷(xiāo)售毛利C固定成本D貢獻(xiàn)毛益13

17、相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（B）。A投入多B回報(bào)快C周期長(zhǎng)D風(fēng)險(xiǎn)高14（C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值B復(fù)利現(xiàn)值C復(fù)利終值D年金現(xiàn)值15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（A）時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A80B100C90D8517現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C）。A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D現(xiàn)金流量

18、符號(hào)假設(shè)18某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D）元。A12970B50000C50000D7968519在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。A內(nèi)涵報(bào)酬率B投資回收期C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A投資方案的獲利指數(shù)1B投資方案的獲利指數(shù)0C投資方案的獲利指數(shù)1D投資方案的獲利指數(shù)0二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（A，B，C，E）。A預(yù)見(jiàn)性B明確性C相對(duì)性D真實(shí)性E靈活性2下列選項(xiàng)中，

19、哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A，B，D）。A銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B成本預(yù)測(cè)C收入預(yù)測(cè)D利潤(rùn)預(yù)測(cè)E利息預(yù)測(cè)3歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（C，D）屬于歷史資料分析法。A預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B定額測(cè)算法C因素分析法D一元回歸法E多元回歸法4短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（B，C）。A短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)D短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目標(biāo)E以上均正確5影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A，B，C，D）。A差量收,入B邊際收入C付現(xiàn)成本D機(jī)會(huì)成本E重置成本6短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B，E）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B貢獻(xiàn)邊際率小于1C變動(dòng)成

20、本小于銷(xiāo)售收入D變動(dòng)成本大于固定成本E貢獻(xiàn)邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A，B，C，D）。A成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E以上都是8固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B，D）投資。A流動(dòng)資產(chǎn)B開(kāi)辦費(fèi)C無(wú)形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)E以上都是9長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A，C，D，E）。A貨幣時(shí)間價(jià)值B產(chǎn)品成本C投資項(xiàng)目計(jì)算期D資本成本E現(xiàn)金流量10項(xiàng)目計(jì)算期包括（B，C）A達(dá)產(chǎn)期B建設(shè)期C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D試產(chǎn)期E以上都是三、三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。答：對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循

21、環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基本方法？答：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方法，對(duì)未來(lái)特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量與銷(xiāo)售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（1）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法、推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類(lèi)型。根

22、據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為2000公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為1840公斤，平滑指數(shù)=0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量。解：10月份銷(xiāo)售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷(xiāo)售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

23、解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷(xiāo)售量）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷(xiāo)售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷(xiāo)售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相

24、關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購(gòu)相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售4560銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=

25、45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤(rùn)=165-135=30（元）0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo=800+（100）=900（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)

26、金流量=稅后凈利1年折舊+年攤銷(xiāo)年折舊=（800-80）3=240（萬(wàn)元）第一年：稅后凈利=500-（120+240）X（1-25%）=105（萬(wàn)元）第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）X（1-25%）=97.5（萬(wàn)元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）X（1-25%）=90（萬(wàn)元）NcF1=105+240=345（萬(wàn)元）NcF2=97.5+240=337.5（萬(wàn)元）NcF3=90+240+80+100=510（萬(wàn)元）第三次作業(yè)（7-10章）一單項(xiàng)選擇題1全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類(lèi)內(nèi)容。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算2

27、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（C）。A.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表3預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個(gè)方面。A.預(yù)算編制B.預(yù)算分析C.預(yù)算評(píng)價(jià)D.預(yù)算激勵(lì)4不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點(diǎn)。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算5與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是(A)。A增量預(yù)算B固定預(yù)算C彈性預(yù)算D定期預(yù)算6預(yù)算控制原則不包括（A）。A.分級(jí)控制B.全員控制C.全程控制D.全面控制7預(yù)算控制的方法主要有三種類(lèi)型，其中不包括（D）。A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)整控制D.預(yù)算變動(dòng)控制8（B）是指從企

28、業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.全面性原則C.全程性原則D.統(tǒng)籌性原則9標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。A.產(chǎn)品預(yù)算階段B.產(chǎn)品入庫(kù)階段C.產(chǎn)品銷(xiāo)售階段D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段10在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（D）的標(biāo)準(zhǔn)成本。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用11.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。A.計(jì)劃成本B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)算成本12.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)

29、用（A）之間的差額。A.預(yù)算金額B.歷史金額C.標(biāo)準(zhǔn)金額D.計(jì)劃金額13.（D）是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。A.缺貨成本B.訂貨成本C.儲(chǔ)存成本D.購(gòu)置成本14公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B）千克。A100B200C300D40015.（C）發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。A費(fèi)用中心B酌量性成本中心C標(biāo)準(zhǔn)成本中心D產(chǎn)品成本中心16.利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。A投資效果B收入C利潤(rùn)D成本17.在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組

30、織形式一般不是法人。A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D都具有法人資格18.下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D）。A.所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部B內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)19以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D）。A自然利潤(rùn)中心B人為利潤(rùn)中心C投資中心D成本中心20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。A成本動(dòng)因B標(biāo)準(zhǔn)成本C間接工時(shí)D直接工時(shí)二多項(xiàng)選擇題1全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE）三大類(lèi)內(nèi)

31、容。A.資本預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.經(jīng)營(yíng)預(yù)算D.特種決策預(yù)算E.日常業(yè)務(wù)預(yù)算2.特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE）。A.采購(gòu)預(yù)算B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算E.銀行借款預(yù)算3.增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（AD）。A.容易理解B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C.有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展D.便于操作E.能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）。A.重要性B.一貫性C.可控性D.特殊性E.全面性5取得成本是下列哪些選擇之和（ABC）。A.訂貨固定成本B.訂貨變動(dòng)成本C.購(gòu)置成本D.儲(chǔ)存成本E.缺貨成本6責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE）。A一致性原則B可控性原

32、則C.反饋性原則D.前饋性原則E激勵(lì)性原則7.責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE）。A責(zé)任者B資金運(yùn)動(dòng)C.經(jīng)營(yíng)績(jī)效D.職責(zé)和權(quán)限E以上均是8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）。A.有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策D.有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)E.以上都是9.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。A全局性B公平性C.自主性D.重要性E以上都是10.作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD）。A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因

33、后果上E.以上都是三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法。見(jiàn)教材P1431452簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)?答：（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四計(jì)算分析題1某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷(xiāo)售量在50008000件之間變動(dòng)；銷(xiāo)售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元；固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷(xiāo)售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元解：銷(xiāo)售量（件）5000600070008000銷(xiāo)售收入400000480000560000640000變動(dòng)成本28000033600039200

34、0448000貢獻(xiàn)毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000940001180001420002某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2=1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2

35、=21750-24000=-2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2=5000元固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元3某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。解：投資利潤(rùn)率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元第四次作業(yè)綜合測(cè)試題一單項(xiàng)選擇題1采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)（C）。A規(guī)劃目標(biāo)B控制目標(biāo)C預(yù)測(cè)目標(biāo)D決策目標(biāo)2現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括

36、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A）。A責(zé)任會(huì)計(jì)B成本會(huì)計(jì)C內(nèi)部會(huì)計(jì)D外部會(huì)計(jì)3財(cái)務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其（A）分類(lèi)的。A應(yīng)用情況B經(jīng)濟(jì)用途C與決策的關(guān)系D發(fā)生可否加以控制4在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a，再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是（B）。A直接分析法B散布圖法C回歸直線法D高低點(diǎn)法5貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去（A）后的余額。A.變動(dòng)成本B固定成本C期間成本D全部成本6已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40，固定成本總額為90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A.200B300C500D6007因果預(yù)測(cè)分析法是根

37、據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類(lèi)分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)分析法（）。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.回歸分析法D.投入產(chǎn)出法8（D）只適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A.移動(dòng)加權(quán)平均法B.移動(dòng)平均法C.指數(shù)平滑法D.算術(shù)平均法9在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（B）。A上升B下降C不變D成正比例變動(dòng)10相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A）。A沉沒(méi)成本B差量成本C邊際成本D專(zhuān)屬成本11短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B）是金額低的

38、方案為優(yōu)。A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法12某股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為8%A32B50C10D20013當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(D)。A可能大于零B可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C一定小于零D一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量不包括（A）。A項(xiàng)目投資額B固定資產(chǎn)的凈殘值收入C稅后凈利D墊付流動(dòng)資金的回收15銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本預(yù)算C.特種決策預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算16與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是(B)。A增量預(yù)

39、算B定期預(yù)算C彈性預(yù)算D固定預(yù)算17標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）。A加強(qiáng)成本控制B提高決策依據(jù)C便于利潤(rùn)計(jì)算D可以簡(jiǎn)化成本核算工作18下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（D）。A利潤(rùn)B可控成本C剩余收益D產(chǎn)品成本19.在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）。A市場(chǎng)價(jià)格B雙重價(jià)格C協(xié)商價(jià)格D成本價(jià)格20EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）。A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本C.以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題1管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）。A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)2完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括

40、（CD）。A.固定性制造費(fèi)用B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用D.變動(dòng)性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用E.制造費(fèi)用3下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）。A.目標(biāo)利潤(rùn)B.單位變動(dòng)成本C.銷(xiāo)售量D.固定成本E.單價(jià)4銷(xiāo)售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。A上年度的實(shí)際銷(xiāo)售收入B.預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率C.實(shí)際的銷(xiāo)售利潤(rùn)率D.上年度的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入E.預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率5相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A.差量收入B.固定成本C.邊際成本D.變動(dòng)成本E.差量成本6在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)

41、間價(jià)值（CE）。A.內(nèi)含報(bào)酬率B.凈現(xiàn)值C.平均報(bào)酬率D.獲利指數(shù)E.投資回收期7預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A.預(yù)算編制B.預(yù)算考評(píng)C.預(yù)算方法D.預(yù)算執(zhí)行E.預(yù)算目標(biāo)確定8成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）。A.材料成本差異B.有利差異C.直接人工成本差異D.不利差異E.制造費(fèi)用差異9.根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE）。A投資中心B銷(xiāo)售中心C.利潤(rùn)中心D.管理中心E成本中心10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCDE）。A財(cái)務(wù)B客戶C學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E以上都是三簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述固定成本的概念

42、及特征？并舉例3個(gè)常見(jiàn)的固定成本。見(jiàn)教材P24252、2簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法。見(jiàn)教材P143145四計(jì)算分析題1某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下：項(xiàng)目7月份8月份9月份10月份11月份12月份銷(xiāo)售量（件）170019201200200018001950制造費(fèi)用（元）245027502000280026202680要求：（1）用高低點(diǎn)法對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行控制。（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少。解：（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800）低點(diǎn)是7月份（1700,2450）b=（28

43、00-2450）/（2000-1700）=1.167元/件a=2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元?jiǎng)t成本模型：y=466+1.167x（2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元2已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A、B兩個(gè)類(lèi)型的吊燈有關(guān)資料如下表所示：品種名稱銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)A（1）25000（2）10800012000B10003000015000（3）18000（4）要求：計(jì)算表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）表示的項(xiàng)目，列出計(jì)算過(guò)程。解：（1）銷(xiāo)售數(shù)量=（銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成

44、本總額）單位貢獻(xiàn)毛益=（25000-5000）10=2000件（2）變動(dòng)成本總額=25000-8000-12000=5000元（3）單位貢獻(xiàn)毛益=（銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額）銷(xiāo)售數(shù)量=（30000-15000）1000=15元（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=30000-=-3000元3某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售4560銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求：根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策

45、。貢獻(xiàn)毛益表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益總額解：題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項(xiàng)無(wú)關(guān)成本，因?yàn)楣潭ㄖ圃斐杀救绻亲鳛闊o(wú)關(guān)成本，應(yīng)該A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無(wú)關(guān)成本的話，則不能簡(jiǎn)單地采用貢獻(xiàn)毛益法。4某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購(gòu)置一種新設(shè)備，購(gòu)價(jià)為300000元，資金成本為10，該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無(wú)殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈利20000元。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。（2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率。（3）根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行。i

46、%10%12%14%16%6年年金現(xiàn)值系數(shù)4.3554.1113.8893.6856年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.5640.5070.4560.410解：（1）折舊=3000006=50000每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量=20000+50000=70000凈現(xiàn)值=70000*（PA，10%，6）-300000=70000*4.=30=4850元（2）內(nèi)含報(bào)酬率70000*（PA，IRR=？，6）=300000（PA，IRR=？，6）=4.286運(yùn)用內(nèi)插法：（PA，10%，6）=4.355（PA，12%，6）=4.111IRR=10%+（12%-10%）*（4.355-4.286）（4.355-4.111）=10.5

47、6%（3）從凈現(xiàn)值大于0，內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本呂10%，都可以判斷此方案可行。管理會(huì)計(jì)單項(xiàng)選擇題下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（責(zé)任會(huì)計(jì)）如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則）下列面目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是（兩者的具體目標(biāo)相同）最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了（管理會(huì)計(jì)原則）為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)策有用，通常要求將有產(chǎn)的未來(lái)信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（可靠性要求）按照管理會(huì)計(jì)的解釋?zhuān)杀?/p>

48、的相關(guān)性是指（與決策方案有關(guān)的成本特性）在管理會(huì)計(jì)中，將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類(lèi)標(biāo)志是（成本的可盤(pán)存性）將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類(lèi)標(biāo)志是（成本的性態(tài)）當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（完全正相關(guān)）10、下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（期間成本）11、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（單位變動(dòng)成本）12、在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍）13、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（計(jì)件工資形式下工人工資）14、在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高

49、點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（最高的業(yè)務(wù)量）15、下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（變動(dòng)生產(chǎn)成本）16、在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（期間成本）17、下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（固定性制造費(fèi)用）18、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)邊際）19、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元，則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷(xiāo)量最大）20、從數(shù)額上看，廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的（期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差）21、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為20

50、00件，銷(xiāo)售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（6000元）22、如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為（6000元）23、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（變動(dòng)生產(chǎn)成本）24、在變動(dòng)成本法下，銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本等于（貢獻(xiàn)邊際）25、進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（變動(dòng)成本）26、計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（單位售價(jià)）27、在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是（保本作業(yè)率）28、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)

51、品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品為（2000）29、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元固定成本總額600元，則保本銷(xiāo)售量為（300件）30、安全邊際=實(shí)際銷(xiāo)售量-（保本銷(xiāo)售量）31、已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為元，則企業(yè)的保利量為（40000件）32、下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（銷(xiāo)售量）33、已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷(xiāo)售量為3500件，固定成本總額外負(fù)擔(dān)為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則

52、企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在（1800元/件）34、如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷(xiāo)售量（下降）35、在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（銷(xiāo)售量）36、在其他因素不變的條件下，固定成本減少，保本點(diǎn)（降低）37、降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率的辦法有（減少固定成本）38、某企業(yè)單位變動(dòng)成本為6元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃銷(xiāo)售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元，固定成本應(yīng)控制在（1660元）39、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷(xiāo)售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)贏利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)定為（1040元）40、某企業(yè)本年度銷(xiāo)售額為1000元

53、，根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)其正常銷(xiāo)售額應(yīng)為1200元，計(jì)算其盈虧臨界總銷(xiāo)售額為400元，該企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)為（33.3%）41、某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷(xiāo)售600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（7元）42、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位制造成本4元，單位銷(xiāo)售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷(xiāo)售500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為（750元）43、安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)胡或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的百分比，叫（安全邊際率）44、企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率等于（邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積）45、某公司單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷(xiāo)售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)940元，固定成本應(yīng)控制在（1860元）46、下

54、列公式正確的是（邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入邊際貢獻(xiàn)率）47、在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選擇（較大的平滑指數(shù)）48、基本企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)成本為4元，固定成本800元，則企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)總銷(xiāo)售量為（400件）49、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為4元，固定成本800元，企業(yè)的正常銷(xiāo)售額為3000元，則盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為（80%）50、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（銷(xiāo)售量）51、某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷(xiāo)售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（14）52、已知上年利潤(rùn)為500000元，下年的

55、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.36，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為10%，則先的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（568000元）53、按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢A(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-目標(biāo)利潤(rùn)）54、已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（121000元）55、某企業(yè)全部資本成本為150萬(wàn)元，負(fù)債比率45%，負(fù)債利率12%，當(dāng)銷(xiāo)售額為100萬(wàn)元，稅息前利潤(rùn)為20萬(wàn)元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（1.68）56、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（機(jī)會(huì)成本）57、下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是(沉沒(méi)成本)58、某工廠有5000件積

56、壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到銷(xiāo)售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣(mài)給某批發(fā)公司，可得銷(xiāo)售收入8000元，在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中，沉沒(méi)成本是（50000元）59、在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱為（加工成本）60、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列（該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零）時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)61、已經(jīng)上年利潤(rùn)為100000元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.33，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為10%，則下年的利潤(rùn)變動(dòng)率為（13.3%）62、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買(mǎi)方出價(jià)低于（單位變動(dòng)成本），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定費(fèi)63、在

57、零件自制和外購(gòu)決策中，若成本無(wú)差別點(diǎn)數(shù)量為1000件時(shí)，則選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量(小于1000件)64、在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是（因深加工而追加的固定成本）65、某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10%，現(xiàn)應(yīng)收入（6210元）66、某公司向銀行借款1000元，年利率為16%，按季復(fù)利計(jì)算，則其實(shí)際年利率為（17%）67、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（34萬(wàn)元）68、每年年底存款100元，求第五年末的價(jià)末的價(jià)值總額，應(yīng)用（年金終值系數(shù)

58、）來(lái)計(jì)算69、某人年初存入銀行1000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)昝計(jì)息，每年末取出200元，則最后一次能夠足額（200元）提款的時(shí)間是（7年末）70、假設(shè)以10%的年利率借得30000元，投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目，為使項(xiàng)目成為有利的項(xiàng)目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為（4882元）71、下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出的是（折舊費(fèi)）72、企業(yè)打算連續(xù)8年在每年年末取出100000元，在年利率為10%的情況下，最初應(yīng)一次存入（533493）元73、某企業(yè)借入名義利率為12%的貸款10000元，分12個(gè)月等額償還本息，該項(xiàng)借款的實(shí)際利率為（24%）74、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年

59、中每年年末付款100元，若利率為10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（33.1）元75、在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指（付現(xiàn)成本）76、已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I收入為140萬(wàn)元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70萬(wàn)元，折舊為30萬(wàn)元，所得稅率為40%，據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為（54萬(wàn)元）77、在管理會(huì)計(jì)中，（P/F,n）項(xiàng)所代表的是（復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）78、利用已知的零存數(shù)求整取的過(guò)程，實(shí)際上就是計(jì)算（年金終值）79、已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期某年的總成本費(fèi)用為100萬(wàn)元，當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為30萬(wàn)元，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為10萬(wàn)元，上繳所得稅20萬(wàn)元，則該年的經(jīng)營(yíng)

60、成等于（60萬(wàn)元）80、已知某更新改造項(xiàng)目中，新設(shè)備的年折舊為4500元；舊設(shè)備改造前每年計(jì)提折舊3000元，尚可用5年，當(dāng)前變價(jià)收入為10000元，則該項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)每年因更新改造而增加的折舊為（2500元）81、某企業(yè)每年末將100000元資金劃撥為技述改造資金，專(zhuān)戶存儲(chǔ)，假定10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457，年金終值系數(shù)為15.9374。至第10年末，企業(yè)可用于技術(shù)改造的資金總量為（1593740元）82、下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（靜態(tài)投資回收期）83、下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對(duì)量正指標(biāo)的是（凈現(xiàn)值）84、已知某投資項(xiàng)目原始投資為500萬(wàn)元，建