2022年電大項(xiàng)目管理資料已整理排版

1、B124.比較基準(zhǔn)（baseline）是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目，工作包，或者活動(dòng)的源計(jì)劃（original plan），加上已經(jīng)批準(zhǔn)的變更。(A) 正確B127.BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對(duì)計(jì)劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。 (A正確)B135.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種便攜旅行凳，可以用在旅行途中，做為休息用的凳子。你需要首先識(shí)別并列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中可能最常用的是 (D頭腦風(fēng)暴法)C13產(chǎn)生變更需要的原因可能是： （ D項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏） C35CV是： （ B-$300）C50以下都是不良的

2、團(tuán)隊(duì)工作情況，除了： （ B過(guò)多的會(huì)議）C55以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙： （ D分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間）C70. 成功的項(xiàng)目管理通常是基于（項(xiàng)目經(jīng)理）在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。 (A)C8從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗?（B顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由 ） D125.對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施叫做：D138.當(dāng)過(guò)程被認(rèn)為是處于控制之中的時(shí)候，它： D46當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來(lái)支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，主要的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是由于：（ B不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對(duì)有限的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)）D5對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)“臨時(shí)”的意思是： （ B每個(gè)項(xiàng)目都有

3、確定的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)） D53當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理又要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變得復(fù)雜起來(lái)。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是_的責(zé)任。 （ B項(xiàng)目經(jīng)理）D75. 對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指（每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間）。 (B)D90. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是（D風(fēng)險(xiǎn)的可避免性）D93.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是(A控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度)F103.范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被（A.用于評(píng)價(jià)潛在變化 B.用于完成有效性衡量 C.作為未來(lái)決策的基礎(chǔ)）。 F128.范圍驗(yàn)證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。 (B錯(cuò)誤)F18范

4、圍報(bào)告書(shū) （ B包括對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說(shuō)明） F79. 范圍界定的工具是(WBS )。 (A) F98.費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（確定費(fèi)用基準(zhǔn)）。 (B)F99.（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無(wú)法完成的。 (D)G 14工作包是： （ A一項(xiàng)WBS最低層的交付工作） G 9工作結(jié)果是 （ A為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果） G110.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說(shuō)法正確的是(B工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級(jí))G112.固定單價(jià)合同適用于（工期短，工程量變化幅度不太大）的項(xiàng)目G122.溝通計(jì)劃的目的之一是提供以下哪方面的

5、信息：G2固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承約商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分別是（B低 高 ）G26工作A需要3天完成，于4號(hào)星期一上午開(kāi)始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開(kāi)始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有3天的間隔時(shí)間，工作B完成需要4天的時(shí)間，周日為休息日，從這些住處中可以得出：（ B工作A開(kāi)始到工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天 ）G34根據(jù)凈值分析，文中所述SV值和項(xiàng)目的狀態(tài)是： （ D-$200,項(xiàng)目進(jìn)度滯后 ）G38根據(jù)學(xué)習(xí)理論曲線，當(dāng)許多項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)時(shí) （C隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加，單位產(chǎn)品成本以一定方式下降）G80. (.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn))不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。 (A)G88.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和

6、項(xiàng)目各參與方可以按()構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(A不同計(jì)劃深度B不同項(xiàng)目參與方C不同計(jì)劃功能E不同計(jì)劃周期)J105.決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用（線性責(zé)任圖）。 (B)J115漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的： (A) 假設(shè) B.限制條件J119.進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)？D.根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度J131.漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的： (A.假設(shè))J27進(jìn)行項(xiàng)目工作周期估算時(shí)，下列那些將不應(yīng)考慮： （D管理費(fèi)用）J3進(jìn)度偏差SV

7、0（為負(fù)值）時(shí)，表示（B表示進(jìn)度延誤 ）J49減少項(xiàng)目中沖突的主要方法是： （ C進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃）J65績(jī)效測(cè)量的基線是： （ A計(jì)劃工作預(yù)算成本）J87.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目(.投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ))。(A)J94.進(jìn)度控制包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（B會(huì)議）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段(B)K74. 控制發(fā)生在（整個(gè)執(zhí)行過(guò)程及其它需要的過(guò)程的界面上）。 (D)L 3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是（ A ）確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作L23里程碑不是： （ C因資金或時(shí)間的付出而取得的工

8、作成果的度量）L31里程碑的最佳定義： （ C項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)）L57兩個(gè)術(shù)語(yǔ)強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是：（ C項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小）M7目標(biāo)管理不涉及下列哪些內(nèi)容 （ D為項(xiàng)目成員建立具體的職業(yè)途徑 ） N114你的項(xiàng)目辦公室提前出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了 N116你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場(chǎng)。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià) 合同 。那名從未離開(kāi)過(guò)廣東的 造價(jià) 工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于

9、達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)率提供了很大幫助。這種情況表明B.每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能N130.你的項(xiàng)目辦公室提前出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了 N132.你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場(chǎng)。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià) 合同 。那名從未離開(kāi)過(guò)廣東的 造價(jià) 工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)率提供了很大幫助。這種情況表明 (B) 每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能N136.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)數(shù)據(jù)中心 建設(shè) 項(xiàng)目，涉及到10個(gè)主要干系人，他們分別

10、代表7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到物業(yè)、裝修、強(qiáng)電、弱電、計(jì)算機(jī)硬件、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)集成和 IT 咨詢等8個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由7人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心： (A促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展；確定變更已經(jīng)發(fā)生；管理實(shí)際發(fā)生的變更)N137.你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種具有20公斤負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空吸壁掛鉤，你建立了一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中同時(shí)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來(lái)沒(méi)有人在工作上

11、“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工”？ N25你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是： （ B70周）P0PERT和CPM的主要區(qū)別是PERT： （ A使用分布的平均值（期望值）來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度）Q40趨勢(shì)分析被用來(lái)監(jiān)控 （ D技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況）R24如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元（包括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工資50美元，那么這一周的BCWS是： （D3900美元

12、 ）R36如果一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實(shí)際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C-$350 ）S108.施工成本控制工作的一般步驟是（B比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查）S109.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A橫道圖法、表格法、和曲線法）S113三點(diǎn)法統(tǒng)計(jì)估算公式：期望值= （樂(lè)觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/6S126.產(chǎn)生，收集和分發(fā)信息以正式結(jié)束項(xiàng)目，這個(gè)叫做： (A管理 收尾)S129.三點(diǎn)法統(tǒng)計(jì)估算公式：期望值= S21書(shū)面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用： （ A所有項(xiàng)目，不論大?。￤101.為確定雇員是否

13、正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（減少信息過(guò)濾環(huán)節(jié)）。 (C)W4問(wèn)題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成？ （ B確定問(wèn)題并作出決策） W78. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過(guò)（壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間）來(lái)實(shí)現(xiàn)。 (C)W84.為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)行(月(季)度成本分析)具有特別重要的意義。 （B）X 1項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？ （ B ）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段X 2項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給： （ D溝通管理計(jì)劃中所確定的人員 ） X1. 項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（ A簽訂合同）X1下列工作中屬于項(xiàng)目的是（A) 策劃一場(chǎng)婚禮B）開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件D）主持

14、一次會(huì)議 ）X100.項(xiàng)目的三要素包括（質(zhì)量、進(jìn)度和成本）。(B) X106.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( B每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門)X107.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是(A考核項(xiàng)目管理績(jī)效)X118.項(xiàng)目的范圍將會(huì)變更如果：A.項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒(méi)有設(shè)計(jì)概念的成本評(píng)估B.低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果C.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派 X133.項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施有效性時(shí)，是將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個(gè)因素進(jìn)行對(duì)比 (A可接受的風(fēng)險(xiǎn)承受度)X134.下面哪一項(xiàng)指的是權(quán)變措施X139.項(xiàng)目的質(zhì)量保證部門最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一

15、條建議看起來(lái)非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒(méi)有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做 (D發(fā)布一項(xiàng)變更 申請(qǐng) 以采取必要的糾正措施)X16選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是： （ A在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 ）X17下列各項(xiàng)不是項(xiàng)目選擇辦法的是： （ C專家判斷）X2項(xiàng)目目標(biāo)通常用下列要素來(lái)表示（A）工作范圍 C）進(jìn)度計(jì)劃D）成本 ）X22項(xiàng)目失敗的主要原因是： （ D組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目需求識(shí)別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足或不當(dāng) ）X3. 下面對(duì)單代號(hào)圖描述正確的是（A）節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)C）箭線表示活動(dòng)（工作）之間的邏輯關(guān)系。E）單

16、代號(hào)圖沒(méi)有虛活動(dòng)）X33下面的所述的特點(diǎn)那種不是虛設(shè)工作所具有的特點(diǎn)？ （ C需要資源投入）X43項(xiàng)目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級(jí)副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說(shuō)明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力：（ D在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜）X45項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： （C創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)）X58項(xiàng)目經(jīng)理使成員工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：（ A建立信任）X6下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是： （ C事先確定的預(yù)算 ）

17、 X69.項(xiàng)目評(píng)估的執(zhí)行單位是( )。 X73. 項(xiàng)目在（職能型）組織中最不被重視。 (D)X76. 項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰）。(A) X82.下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)）。 (D)X83. 項(xiàng)目構(gòu)思是以（項(xiàng)目的投資者/業(yè)主）為主體。(A) X89. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（C計(jì)劃值）X91. 下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是：（C國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）X95. 項(xiàng)目的階段性成果我們稱為：（A里程碑）X96.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要編寫(xiě)方法是: (A利益相關(guān)者分析)X97.（項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員

18、的職能經(jīng)理）的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。 (B)Y1一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： （B實(shí)用 ） Y104.一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（規(guī)模）和（性質(zhì)）。 (C)Y12一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)工作，公司需要對(duì)一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是： （ A矩陣 ） Y121.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)的基本原則 Y19引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個(gè)主要原因是： （ C對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評(píng)估發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，新指令）Y29一項(xiàng)工作最早開(kāi)始日期為10號(hào)，最晚開(kāi)始日

19、期為19號(hào)，該項(xiàng)工作周期為4天，這其中沒(méi)有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項(xiàng)工作可以得到什么結(jié)論？（A該項(xiàng)工作總時(shí)差為9天）Y42以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則 （ C盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)）Y44以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：（D集中辦公 ）Y47以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是： （ D對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償）Y48有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是： （ A項(xiàng)目情況得到改善）Y59以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是開(kāi)工會(huì)議的目標(biāo)： （ D討論有關(guān)合同的具體法律問(wèn)題）Y60以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙： （ C固定總價(jià)合同中的確定損失額）Y62一般說(shuō)來(lái)，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)該偏

20、向于以下哪一方：（ D顧客 ）Y63要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： （ B以他（她）喜歡的表達(dá)方式）Y64以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？ （ D與人協(xié)作的能力）Z10注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個(gè)？（ C范圍說(shuō)明書(shū)）Z102.總體說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（成本）。 (C)Z111.在工程合同的訂立過(guò)程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( B要約)Z117.在一個(gè)確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔是_項(xiàng)目章程_ （C）Z120.作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供哪方面的信息？ (A項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本)Z123.作為

21、一個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你收到一個(gè)要求你在分發(fā)之前批準(zhǔn)的初步的發(fā)布公告，你被要求不做評(píng)論地批準(zhǔn)此公告。你發(fā)現(xiàn)了一些可能誤導(dǎo)接受方的關(guān)鍵項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算上的主要差異。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的責(zé)任是： (A) 將此差異通知項(xiàng)目發(fā)起人，并拒絕批準(zhǔn)此發(fā)布Z15在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的在于： （ D決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段） Z20在下列那個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性？ （ A構(gòu)思階段 ）Z28在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算： （A可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率）Z32在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是： （ A重新界定邏輯關(guān)系，以縮短

22、項(xiàng)目周期）Z37在ACME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候，累積計(jì)劃支出是$100，000。實(shí)際支出已達(dá)到$120,000。那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何？ （ B遇到了麻煩，因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開(kāi)支）Z39資源約束項(xiàng)目是指 （ B該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過(guò)某一具體范圍）Z41在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 （ B項(xiàng)目化型）Z5準(zhǔn)備需求建議書(shū)的目的是從（ C客戶 ）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識(shí)別需求所要做的工作。Z51在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是： （ D管轄模糊）Z52最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來(lái)解決沖突的方法是： （ B面對(duì)）Z54責(zé)任分配矩陣不被用來(lái)說(shuō)明

23、下列哪一項(xiàng)？ （ C實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素）Z56在組織一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是： （ A矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確）Z61在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面： （ A進(jìn)度問(wèn)題）Z66在談判中最常出現(xiàn)的溝通問(wèn)題是： （ A談判的一方誤解另一方的表述）Z67在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋海?A他們不想面對(duì)在這過(guò)程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾 ）Z71.在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（動(dòng)態(tài)的）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（復(fù)雜）時(shí)，對(duì)人員和技術(shù)的需求就增加了。 （C）Z

24、72.在（項(xiàng)目型）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。 (C)Z77. （執(zhí)行和控制）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。 (B)Z81. 在（項(xiàng)目型）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶疃嗟恼綑?quán)力。 (C)Z85.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為( 招標(biāo)文件 )的組成部分。（B）Z86.組織在建立和評(píng)審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有(A.環(huán)境影響因素C.遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等D.物的不安全行為)。(ACD)Z92.在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（D比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查）X4下邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)F要在哪些活動(dòng)完成

25、后才能開(kāi)始（A) A B） B C） C ）X5下面對(duì)甘特圖的表述中正確的有（ ABCDE ）A) 甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制。 B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系E）甘特圖直觀、簡(jiǎn)單、容易制作、便于理解ABFS+10X4下圖是一個(gè)單代號(hào)圖，表示（ A活動(dòng)A結(jié)束10天以后，活動(dòng)B才能開(kāi)始）68一個(gè)人估計(jì)在最常見(jiàn)的情況下往返家里需要1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問(wèn)后，他估計(jì)最少的時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？（ A10

26、分鐘）a提前且在預(yù)算之內(nèi)a提前且超支a落后且超支a落后且在預(yù)算之內(nèi)費(fèi)用YONG 費(fèi)用YONG 費(fèi)用YONG 時(shí)間YONG 時(shí)間YONG 時(shí)間YONG 已完成工作的實(shí)際費(fèi)用已完成工作的實(shí)際費(fèi)用預(yù)定工作的計(jì)劃費(fèi)用（基線）時(shí)間YONG 費(fèi)用YONG 圖形判斷題B20BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對(duì)計(jì)劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。答案：正確 C14 采購(gòu)管理者的目標(biāo)就是降低采購(gòu)價(jià)格。XD18.對(duì)于無(wú)預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，由于其難以提前識(shí)別、跟蹤和應(yīng)對(duì)（即難以進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事前控制），所以多數(shù)只能在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或之后采取類似于救人救火式的管理辦法去管理。（V）F13 風(fēng)險(xiǎn)管理主要是糾正偏差XF21.范圍

27、驗(yàn)證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。 答案：錯(cuò)誤 G19.管理溝通過(guò)程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。（V）G4根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開(kāi)始降低。（ ）J5具有正總時(shí)差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。 （ ）M7某項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。 （ ）M10某項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)值，表明該項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間可以延長(zhǎng)。 （ ）N3 擬定的項(xiàng)目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和互相包容性. VQ5. 啟動(dòng)階段的最主要成果是項(xiàng)目章程XS6申請(qǐng)書(shū)是一份推銷文件，而不是技術(shù)報(bào)告。 （ ）X1

28、 項(xiàng)目管理班子的兩個(gè)極為重要的項(xiàng)目關(guān)系人是項(xiàng)目客戶和投資方(V)X4 項(xiàng)目管理者應(yīng)該是一個(gè)通用人才。VX6. 項(xiàng)目報(bào)告一般是口頭報(bào)告。XX7. 項(xiàng)目工期是整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的工作時(shí)間周期。VX8. 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究沒(méi)有區(qū)別。XX9.項(xiàng)目需求建議書(shū)的內(nèi)容是站在項(xiàng)目實(shí)施者的角度撰寫(xiě)的. XX10.項(xiàng)目管理進(jìn)展過(guò)程中,時(shí)間越短成本就會(huì)越低. VX11 項(xiàng)目管理的最終成果是里程碑XX16.項(xiàng)目的全生命周期成本核算和價(jià)值工程等方法都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化服務(wù)的，項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化才是項(xiàng)目成本管理的根本內(nèi)涵。（V）X17.項(xiàng)目所需資源通常包括兩種，一種是項(xiàng)目消耗的資源，一種是項(xiàng)目占用的資源，前者是指資源的全

29、部?jī)r(jià)值都轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目之中的資源，后者是指資源在項(xiàng)目實(shí)施的某個(gè)期間被占用而使其部分價(jià)值轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中去的資源。（V）X1項(xiàng)目是由臨時(shí)性的組織來(lái)完成的。 （ ）X2項(xiàng)目的選擇包括評(píng)估各種需求和機(jī)會(huì)，評(píng)估必須是有形和定量的。 （ . ） X9項(xiàng)目必須完成的整個(gè)時(shí)間段被定義為從預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間到要求完工時(shí)間。（ ）Y2 運(yùn)作項(xiàng)目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高. XY12 運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)間與成本成正比. VZ15. 執(zhí)行階段的最主要的工作是按計(jì)劃完成項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)VZ3在雙代號(hào)圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號(hào)，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)出現(xiàn)相同的事件序號(hào)。（ ）Z8在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動(dòng)畫(huà)在一個(gè)閉路中是不允許的，

30、因?yàn)樗枋龅氖遣粩嘧晕抑貜?fù)的活動(dòng)路徑。 （ ）三名詞解釋或簡(jiǎn)單題S1.什么是項(xiàng)目？其主要特點(diǎn)是什么？答：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所開(kāi)展的一種有一定獨(dú)特性、一次性的工作。PMI給出的定義：項(xiàng)目是為提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性的努力。項(xiàng)目的特性：目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性、風(fēng)險(xiǎn)性、過(guò)程性、創(chuàng)新性、后果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性與開(kāi)放性。X2.項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)聯(lián)及不同點(diǎn)是什么？答：關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的目的是為創(chuàng)造具有某種獨(dú)特性的新成果，但是，日常運(yùn)營(yíng)的根本目的是使用相關(guān)項(xiàng)目所產(chǎn)生的成果去開(kāi)展周而復(fù)始的工作而獲得相應(yīng)的回報(bào)。既包括對(duì)日常運(yùn)

31、營(yíng)的回報(bào)也包括對(duì)于相應(yīng)項(xiàng)目工作投入的回報(bào)。不同：（1）二者的目的與作用不同，項(xiàng)目指的始建設(shè)期的全部活動(dòng)，而日常運(yùn)營(yíng)指的是建成后使用項(xiàng)目成果所展開(kāi)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。（2）二者的結(jié)果與收益模式不同，項(xiàng)目工作的成果是獲得創(chuàng)新性的成果，這種成果可能是一次性的，也可能是供日后運(yùn)營(yíng)使用的。日常運(yùn)營(yíng)工作的結(jié)果是使組織通過(guò)這種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)獲得收益和回收項(xiàng)目投入。這種獲得收益和收回項(xiàng)目投入的運(yùn)營(yíng)工作必須是周而復(fù)始持續(xù)一段較長(zhǎng)時(shí)間的，而且是在一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或指標(biāo)的指導(dǎo)下開(kāi)展的，直到最終達(dá)到全部目標(biāo)或意外終止為止。（3）二者的工作性質(zhì)與內(nèi)容不同在日常運(yùn)營(yíng)中存在著大量的確定性、程序性、常規(guī)性和不斷重復(fù)的活動(dòng)，而在項(xiàng)目中則存在較

32、多的創(chuàng)新性、一次性、非程序性和具有某種不確定性的活動(dòng)。日常運(yùn)營(yíng)工作基本上都是重復(fù)進(jìn)行的常規(guī)化和程序化得作業(yè)。項(xiàng)目中的許多工作都是創(chuàng)新性的。（4）二者的工作環(huán)境與方式不同，日常運(yùn)營(yíng)的環(huán)境是想多封閉的和相對(duì)確定的，而項(xiàng)目的環(huán)境是相對(duì)開(kāi)放的和不確定的。（5）二者的組織與管理都不同，由于日常運(yùn)營(yíng)是重復(fù)性的和相對(duì)確定性的，所以一般開(kāi)展日常運(yùn)營(yíng)的組織是相對(duì)不變化的，因此日常運(yùn)營(yíng)的組織多數(shù)是基于直線職能制的組織；由于項(xiàng)目是一次性的和相對(duì)不確定的，所以項(xiàng)目組織都是相對(duì)變化和臨時(shí)性的，因此項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是基于合作的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，日常運(yùn)營(yíng)的管理模式以基于職能的管理和直線指揮管理向結(jié)合的形式為主，而項(xiàng)目的管理模式

33、主要是以基于過(guò)程和基本活動(dòng)的管理為主。 X3.項(xiàng)目管理：是通過(guò)應(yīng)用和綜合諸如起始、計(jì)劃、實(shí)施、控制和結(jié)束的項(xiàng)目管理過(guò)程。 X4.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理。 X5.項(xiàng)目管理的基本特性：普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、過(guò)程性。 X 6.項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理不同：（1）二者的管理對(duì)象不同，項(xiàng)目管理的對(duì)象是具體的項(xiàng)目，所以項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是關(guān)于項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。日常運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是企業(yè)或組織的日常運(yùn)營(yíng)，所以日常運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容是關(guān)于日常運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（2）二者的管理原理不同

34、，項(xiàng)目管理是一種基于活動(dòng)和過(guò)程的管理，而日常運(yùn)營(yíng)管理是一種基于分工和職能的管理，所以項(xiàng)目管理是按照基于活動(dòng)和過(guò)程的非程序化的管理原理開(kāi)展的，而日常運(yùn)營(yíng)管理是按照基于分工的職能的程序化和結(jié)構(gòu)化的管理原理展開(kāi)的。項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)集成管理和團(tuán)隊(duì)合作，而日常運(yùn)營(yíng)管理更加強(qiáng)專項(xiàng)管理和職能管理。（3）二者的管理方法不同，項(xiàng)目管理的方法是針對(duì)項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性以及項(xiàng)目管理的集成性和創(chuàng)新性等特性而生成的，日常運(yùn)營(yíng)管理的方法是針對(duì)重復(fù)性和經(jīng)常性以及日常運(yùn)營(yíng)管理的職能性和程序性而生成的。（4）二者的管理目標(biāo)不同，項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是如何使用最小的成本去按時(shí)生成項(xiàng)目的產(chǎn)出物，并且能夠使其發(fā)揮作用或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。但

35、是日常運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是能否正常地日常運(yùn)營(yíng)，并且能夠收回項(xiàng)目的投資，獲得更多的利潤(rùn)。（5）二者的管理內(nèi)容不同項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的定義與決策、設(shè)計(jì)與計(jì)劃、實(shí)施與控制和完成與交付等不同階段的管理，其主要管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的質(zhì)量、范圍、時(shí)間、成本、集成、采購(gòu)、溝通、人力資源和風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，日常運(yùn)營(yíng)管理則包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的管理，其主要的管理內(nèi)容包括供應(yīng)、生產(chǎn)或服務(wù)、銷售、人事、財(cái)務(wù)、物資、信息等方面。（6）二者管理的周期不同項(xiàng)目管理的周期是一個(gè)項(xiàng)目的生命周期，相對(duì)比較短暫，而日常運(yùn)營(yíng)管理的周期是相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，多數(shù)企業(yè)都希望能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)，期望自己的企業(yè)能夠通過(guò)科學(xué)的管理一直能夠經(jīng)營(yíng)下去。 X

36、7.現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系及內(nèi)涵：（1）項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目范圍管理就是在項(xiàng)目過(guò)程中所展開(kāi)的項(xiàng)目“模樣和大小”的計(jì)劃、安排、界定、控制和變更等方面的管理工作。開(kāi)展項(xiàng)目范圍管理的目的是要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)能很好地界定項(xiàng)目的范圍，并在項(xiàng)目實(shí)施中很好地控制項(xiàng)目范圍，從而確保項(xiàng)目的成功。范圍管理的對(duì)象包括產(chǎn)出物范圍的管理和工作范圍的管理。（2）項(xiàng)目的時(shí)間管理：是指在整個(gè)項(xiàng)目管理中為確保項(xiàng)目按既定的時(shí)間得以完成而開(kāi)展的一項(xiàng)專門的項(xiàng)目管理工作。既包括對(duì)時(shí)點(diǎn)性指標(biāo)（進(jìn)度）的管理也包括對(duì)項(xiàng)目時(shí)期性指標(biāo)（工期）的管理。開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)間管理的目的是要通過(guò)做好項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃與安排和項(xiàng)目工期的監(jiān)督與控制等管理工作，確保項(xiàng)目能按時(shí)完

37、成。這一項(xiàng)目專項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定、項(xiàng)目活動(dòng)的安排、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃編制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)控以及項(xiàng)目時(shí)間變更的控制。（3）項(xiàng)目成本管理：在項(xiàng)目管理中為確保項(xiàng)目能夠以最小的項(xiàng)目成本去實(shí)現(xiàn)較大項(xiàng)目?jī)r(jià)值而展開(kāi)的專項(xiàng)管理工作。其主要目的是科學(xué)正確地確定項(xiàng)目的成本和價(jià)值和及時(shí)有效地控制項(xiàng)目的成本與價(jià)值，從而確保項(xiàng)目成本和價(jià)值符合項(xiàng)目預(yù)算和要求。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本監(jiān)控和項(xiàng)目成本變更等。（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理：是在項(xiàng)目管理中為確保項(xiàng)目產(chǎn)出物的品質(zhì)和項(xiàng)目工作的質(zhì)量所展開(kāi)的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理既包括在既定成本下如

38、何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能最大化的問(wèn)題，又包括如何通過(guò)增加較少的項(xiàng)目成本而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能大大提升的問(wèn)題。管理的主要內(nèi)容：項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作質(zhì)量的計(jì)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量監(jiān)控等。（5）項(xiàng)目的集成管理：是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保各種工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合而展開(kāi)的一種整體性、綜合性和集成性的項(xiàng)目管理工作。主要內(nèi)容有：項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。（6）項(xiàng)目的人力資源管理：是在項(xiàng)目的管理過(guò)程中為確保有效利用項(xiàng)目所涉及的人力資源而開(kāi)展的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作。主要任務(wù)是對(duì)于為項(xiàng)目貢獻(xiàn)自己的聰明才智和真知灼見(jiàn)的人才進(jìn)行必要的管理。主要目的：是對(duì)項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行全面計(jì)劃、有效獲得、科學(xué)

39、配置和積極開(kāi)發(fā)。主要內(nèi)容：項(xiàng)目人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目人力資源的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織與建設(shè)以及項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)。（7）項(xiàng)目的溝通管理：在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保及時(shí)有效地生成、收集、存儲(chǔ)、處理和使用項(xiàng)目信息和合理地進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的信息溝通而展開(kāi)的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。其目的是更好地獲得和使用項(xiàng)目各種決策所需的信息以便人們能夠做出正確的項(xiàng)目決策；也為更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通以消除沖突、確保項(xiàng)目成功。內(nèi)容包括：項(xiàng)目信息需求的確定、項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制、項(xiàng)目信息的加工與處理、項(xiàng)目信息的使用、項(xiàng)目信息報(bào)告以及項(xiàng)目溝通過(guò)程管理。（8）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：是在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目的不確定性以及由此而可能

40、造成的項(xiàng)目損失或機(jī)遇的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理。其目的在于對(duì)項(xiàng)目所面臨的各種不確定性和由此引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、控制和管理。主要內(nèi)容：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制。（9）項(xiàng)目采購(gòu)管理：在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保能夠從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得項(xiàng)目所需各種商品與勞務(wù)的項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作。其目的在于：對(duì)項(xiàng)目所需的物資資源和勞務(wù)資源的獲得與使用進(jìn)行有效的管理，從而從資源的供應(yīng)和使用方面確保整個(gè)項(xiàng)目的成功。內(nèi)容：項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定、項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃的制定、項(xiàng)目所需資源的尋求、項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定、項(xiàng)目勞務(wù)和物資供應(yīng)商的確定、項(xiàng)目采購(gòu)合同的訂立

41、項(xiàng)目供應(yīng)來(lái)源的尋求項(xiàng)目采購(gòu)合同的履行、項(xiàng)目采購(gòu)合同的終結(jié)。（10）項(xiàng)目的組織管理：在項(xiàng)目過(guò)程中，為確?？茖W(xué)、合理和有序地開(kāi)展項(xiàng)目工作而展開(kāi)的一種專門的項(xiàng)目管理工作，是為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的組織保障而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作。（11）項(xiàng)目的決策管理：項(xiàng)目管理中的首要任務(wù)是項(xiàng)目的決策管理，即對(duì)于項(xiàng)目所涉及的各種決策的管理工作。項(xiàng)目決策管理既包括對(duì)于項(xiàng)目初始決策的管理，也包括對(duì)于項(xiàng)目跟蹤決策的管理。內(nèi)容：項(xiàng)目初始決策的決策支持工作的管理、項(xiàng)目跟蹤決策的決策支持的管理、項(xiàng)目初始決策和跟蹤決策制定的管理。X8.項(xiàng)目的生命周期：PMI給出項(xiàng)目的生命周期就是由項(xiàng)目各個(gè)階段按照一定的順序所構(gòu)成的整體，項(xiàng)目生命周期有多

42、少個(gè)階段和各個(gè)階段的名稱取決于組織開(kāi)展項(xiàng)目管理的需要。項(xiàng)目的生命周期包括定義與決策階段、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段、實(shí)施與控制階段、完工與交付階段。 D 9.定義與決策階段的主要任務(wù)：定義與決策階段的主要任務(wù)包括，項(xiàng)目建議書(shū)（或項(xiàng)目提案）的編制、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目可行性報(bào)告評(píng)審與批準(zhǔn)等任務(wù)和活動(dòng)。 X 10項(xiàng)目各階段的任務(wù)和活動(dòng)：（1）定義與決策階段：項(xiàng)目建議、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可研、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目決策（2）設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段：初始設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)計(jì)劃、集成計(jì)劃（3）實(shí)施與控制階段：實(shí)施計(jì)劃、度量績(jī)效、實(shí)施糾偏、保持受控、開(kāi)展變更（4）完工與交付階段：管理終結(jié)、合同終

43、結(jié)、文檔整理、全面交付、最終審計(jì) X 11.項(xiàng)目全過(guò)程分析與評(píng)估工作示意圖3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的方案分析與評(píng)估2.項(xiàng)目決策階段的詳細(xì)可行性研究1.項(xiàng)目定義階段的初步可行性研究6.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的全面或?qū)ｍ?xiàng)后評(píng)估5.項(xiàng)目完工與交付階段的項(xiàng)目評(píng)審與評(píng)估4.項(xiàng)目實(shí)施與控制階段項(xiàng)目跟蹤評(píng)估。 X 12.項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容有：（1）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估（2）項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估（3）項(xiàng)目運(yùn)行條件評(píng)估（4）項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（6）項(xiàng)目綜合評(píng)估 X 13.項(xiàng)目評(píng)估的分類，按項(xiàng)目評(píng)估所發(fā)生的時(shí)間來(lái)分類（1）項(xiàng)目前評(píng)估：一般江項(xiàng)目定義和決策階段的評(píng)估稱為項(xiàng)目前評(píng)估。項(xiàng)目前評(píng)估是為初始決策服務(wù)的，它所評(píng)估的對(duì)象是

44、整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目各種備選方案。（2）項(xiàng)目跟蹤評(píng)估：將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目評(píng)估叫做跟蹤評(píng)估。跟蹤評(píng)估是為開(kāi)展項(xiàng)目跟蹤決策服務(wù)的，它的評(píng)估對(duì)象是項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效。（3）項(xiàng)目后評(píng)估：將項(xiàng)目完工與交付并投入運(yùn)營(yíng)后所展開(kāi)的項(xiàng)目評(píng)估稱為項(xiàng)目后評(píng)估。項(xiàng)目后評(píng)估是為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和為修訂未來(lái)項(xiàng)目決策和準(zhǔn)則服務(wù)的，它的評(píng)估對(duì)象包括項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施結(jié)果和項(xiàng)目未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展情況。 X 14.項(xiàng)目范圍管理的主要工作：（1）項(xiàng)目的起始決策，主要包括：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)遇，提出項(xiàng)目的可備選方案，作出項(xiàng)目備選方案的論證和評(píng)價(jià)，作出項(xiàng)目起始的決策和方案選擇，編制項(xiàng)目章程等。（2）項(xiàng)目范圍規(guī)劃，主要包括：制定和

45、給出項(xiàng)目范圍的規(guī)劃和項(xiàng)目范圍管理的計(jì)劃，從而給出項(xiàng)目所需的項(xiàng)目范圍的計(jì)劃安排和項(xiàng)目范圍管理的方法和內(nèi)容與要求等方面的規(guī)定。（3）項(xiàng)目范圍界定，其主要工作是對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的全面分解并給出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典等項(xiàng)目范圍界定的文件。（4）項(xiàng)目范圍控制，這是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目范圍主觀和客觀偏差的管理與控制工作。 X 15.項(xiàng)目起始的內(nèi)容和程序（1）調(diào)查研究和收集資料（2）分析和確定項(xiàng)目目標(biāo)（3）分析和確定項(xiàng)目產(chǎn)出物（4）擬定可行的項(xiàng)目備選方案（5）分析和評(píng)估各項(xiàng)目備選方案（6）選擇項(xiàng)目方案作出項(xiàng)目決策 X 16.項(xiàng)目章程的作用及其內(nèi)容項(xiàng)目章程是作出項(xiàng)目起始決策之

46、后而編制并批準(zhǔn)和確定的一個(gè)項(xiàng)目管理的大政方針文件，它為我們提供了具體項(xiàng)目的要求、目標(biāo)、規(guī)定和方向并給出了對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的正式授權(quán)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目相關(guān)利益主體相互關(guān)系的規(guī)定。項(xiàng)目章程實(shí)際上就是有關(guān)項(xiàng)目的要求和項(xiàng)目實(shí)施者的責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定，項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目和項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望。（2）項(xiàng)目產(chǎn)出物的要求說(shuō)明和規(guī)定。（3）展開(kāi)項(xiàng)目的目的或理由。（4）項(xiàng)目其他方面的規(guī)定和要求。 X 17.項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)是初步界定項(xiàng)目范圍的一種文件，它初步描述了項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的特征、邊界、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與控制方法等內(nèi)容。主要內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍的初步規(guī)定。（2

47、）項(xiàng)目工作范圍的初步規(guī)定。（3）項(xiàng)目條件和項(xiàng)目假設(shè)條件。 X 18.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理者規(guī)劃、定義、確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的一種計(jì)劃性的文件，它給出了應(yīng)該如何確定項(xiàng)目范圍、應(yīng)該如何制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、如何確定和分解項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)以及如何確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍等方面的規(guī)定。G 19.工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就是在項(xiàng)目范圍界定之中給出的項(xiàng)目工作范圍的描述文件，這一項(xiàng)目管理文件對(duì)于項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行全面的描述，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)還可以進(jìn)一步使用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典進(jìn)行更為全面而詳細(xì)的說(shuō)明。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（work breakdown structure,W

48、BS）實(shí)際上就是一種以項(xiàng)目產(chǎn)出物為導(dǎo)向的層次化項(xiàng)目范圍管理的文件，該項(xiàng)目范圍管理文件給出了生成各個(gè)項(xiàng)目可交付物所需的項(xiàng)目工作包以及它們之間的關(guān)系。它描述了人們所需完成項(xiàng)目的工作范圍，可以使人們清楚地知道整個(gè)項(xiàng)目必須要干些什么工作和這些項(xiàng)目工作之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。一般包括如下文件和內(nèi)容：（1）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)文件：其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目工作包、項(xiàng)目工作包之間的關(guān)系和項(xiàng)目工作包與項(xiàng)目產(chǎn)出物之間的關(guān)系。（2）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典（work breakdown structure dictionary,WBSD）：是對(duì)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各部分的詳細(xì)文字說(shuō)明，是一種將項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各要素與各工作包逐個(gè)單列

49、詞條進(jìn)行說(shuō)明的文件。（3）項(xiàng)目集成計(jì)劃的更新：根據(jù)在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中得到的信息，對(duì)項(xiàng)目集成計(jì)劃進(jìn)行必要修改或更新的結(jié)果。（4）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的其他相關(guān)文件，如項(xiàng)目合同工作分解結(jié)構(gòu)(contractual WBS)、項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)(organizational breakdown structure,OBS)、項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)(resource breakdown structure,RBS)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(risk breakdown structure,RBS)、項(xiàng)目物料清單(bill of materials,BOM)、項(xiàng)目活動(dòng)清單(bill od activities,BOA)

50、 X 20.項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理（project time management）包括工期管理（project duration management）和項(xiàng)目進(jìn)度管理(project schedule management)兩個(gè)方面，是一種為按時(shí)完成項(xiàng)目所展開(kāi)項(xiàng)目專項(xiàng)管理。項(xiàng)目時(shí)間管理：是指由項(xiàng)目活動(dòng)界定（definition）、項(xiàng)目活動(dòng)安排（sequencing）、項(xiàng)目活動(dòng)資源估計(jì)（resource estimating）、項(xiàng)目活動(dòng)工期估計(jì)（duration estimating）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制（schedule development）和項(xiàng)目進(jìn)度控制(schedule cont

51、rol)等工作構(gòu)成的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。它是確保項(xiàng)目在達(dá)到既定質(zhì)量和預(yù)算的前提下，為能夠按時(shí)按期完成項(xiàng)目工作而開(kāi)展的一系列項(xiàng)目掛歷活動(dòng)和過(guò)程。項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容包括：項(xiàng)目活動(dòng)的界定、項(xiàng)目活動(dòng)的排序（即分析確定工作之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系并形成項(xiàng)目排序的文件）、項(xiàng)目活動(dòng)資源估計(jì)（即估算活動(dòng)所需資源的種類和數(shù)量）、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算（即對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間作出估算，估算整個(gè)項(xiàng)目的工期）；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)順序、項(xiàng)目活動(dòng)工期和項(xiàng)目活動(dòng)所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃）和開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度控制6項(xiàng)具體管理工作。 X 21.項(xiàng)目活動(dòng)的界定活動(dòng)的界定：是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所開(kāi)展的項(xiàng)目工作的分解和定

52、義，即分解和識(shí)別出項(xiàng)目所必須的各種活動(dòng)的項(xiàng)目時(shí)間管理工作。給出的活動(dòng)必須能夠生成一個(gè)完整而具體的項(xiàng)目可交付物，其實(shí)質(zhì)是在工作分解結(jié)構(gòu)之后進(jìn)一步界定每個(gè)工作包中所包含的項(xiàng)目具體活動(dòng)。項(xiàng)目活動(dòng)界定的依據(jù)：（1）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及其字典。（2）詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。（3）項(xiàng)目的約束條件。（4）項(xiàng)目的假設(shè)條件。（5）其他方面的信息?；顒?dòng)界定的結(jié)果：（1）項(xiàng)目活動(dòng)清單。（2）項(xiàng)目活動(dòng)清單的支持細(xì)節(jié)。（3）其他項(xiàng)目活動(dòng)界定的結(jié)果。X 22.項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序是指根據(jù)分析得到的項(xiàng)目各活動(dòng)的關(guān)系，合理安排與確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的工作。活動(dòng)排序的依據(jù)：（1）項(xiàng)目活動(dòng)清單及其細(xì)節(jié)文件。（2）項(xiàng)目范圍說(shuō)

53、明書(shū)。（3）項(xiàng)目活動(dòng)的約束條件。（4）項(xiàng)目活動(dòng)的假設(shè)條件 X 23.項(xiàng)目活動(dòng)的排序方法：（1）順序圖法：也叫節(jié)點(diǎn)圖法，是一種通過(guò)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出項(xiàng)目活動(dòng)順序安排的方法。這以方法是使用節(jié)點(diǎn)表示項(xiàng)目活動(dòng)，使用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示活動(dòng)之間的相互關(guān)系。（2）箭線圖法：是一種網(wǎng)絡(luò)圖法，使用箭線代表活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)代表項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。它可以使用虛活動(dòng)來(lái)描述活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，這種活動(dòng)不消耗時(shí)間，所以用虛線表示。項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始事件叫做項(xiàng)目活動(dòng)的緊前事件，項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)束事件叫做該活動(dòng)的緊后事件。項(xiàng)目活動(dòng)排序的結(jié)果：（1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。（2）更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單及其細(xì)節(jié)說(shuō)明。（3）其他方面的更新結(jié)果。 X 24

54、.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算：是對(duì)既定項(xiàng)目活動(dòng)所需工期長(zhǎng)度的估計(jì)，即包括對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算，也包括對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工期的估算。X 25.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：就是安排項(xiàng)目活動(dòng)的起始和結(jié)束日期的工作，這是意見(jiàn)不斷具體和精確的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃工作。具體內(nèi)容包括，進(jìn)一步評(píng)估和修訂項(xiàng)目所需資源估算和項(xiàng)目活動(dòng)工期估算，然后確定給出項(xiàng)目的起止日期，制定出具體的實(shí)施方案與措施，最終成為經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以便作為項(xiàng)目時(shí)間管理的基線。 X 26.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制就是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及其變更所進(jìn)行的管理控制工作，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容包括：（1）事前控制：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃影響因素的分析和

55、識(shí)別、對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的各種因素的控制。（2）事中控制：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況的績(jī)效度量和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工期中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施，以及對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的管理控制等工作。 X 27.項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容（1）項(xiàng)目資源計(jì)劃，主要任務(wù)是確定整個(gè)項(xiàng)目所需人、機(jī)、料、費(fèi)等資源的數(shù)量，以便對(duì)估算項(xiàng)目成本提供主要依據(jù)。（2）項(xiàng)目成本估算，是指根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃以及各種項(xiàng)目資源的市場(chǎng)價(jià)格信息（包括預(yù)計(jì)的價(jià)格發(fā)展變化信息），估算確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目全部成本的項(xiàng)目成本管理工作。成本估算的主要任務(wù)是確定整個(gè)項(xiàng)目所有活動(dòng)的人、機(jī)、料、費(fèi)成本要素所形成的項(xiàng)目成本的數(shù)額。（3）項(xiàng)目成本預(yù)算，根據(jù)

56、項(xiàng)目成本估算制定項(xiàng)目成本控制基線、項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理工作。（4）項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算，努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)，并根據(jù)項(xiàng)目工作的發(fā)展變化而做好項(xiàng)目成本變更等方面的項(xiàng)目成本管理工作。X 28.項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況以及其他一些項(xiàng)目資源的信息，通過(guò)計(jì)劃和安排的方法得到項(xiàng)目各種活動(dòng)所需資源的計(jì)劃的工作。它需要在成本估算和預(yù)算之前制定。項(xiàng)目資源計(jì)劃根據(jù)作用不同可分為兩種：（1）自主性的項(xiàng)目資源計(jì)劃，由于是自我開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，所以在項(xiàng)目情況發(fā)生變化時(shí)可以自主調(diào)整項(xiàng)目的資源計(jì)劃。（2）合同性的項(xiàng)目資源計(jì)

57、劃，由于業(yè)主和項(xiàng)目的實(shí)施者不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所以存在嚴(yán)格的項(xiàng)目合同義務(wù)問(wèn)題，此時(shí)的項(xiàng)目資源計(jì)劃就是合同性的，因此它的資源計(jì)劃是相對(duì)比較詳細(xì)的。項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要工作包括：（1）項(xiàng)目資源需求和項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)的分析；（2）項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備的確定；（3）項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的影響因素：（1）項(xiàng)目資源的需求情況；（2）項(xiàng)目資源共給的情況；（3）項(xiàng)目活動(dòng)的發(fā)展變化情況；（4）項(xiàng)目資源的市場(chǎng)變化情況項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要依據(jù)：（1）項(xiàng)目資源需求數(shù)量和質(zhì)量方面的依據(jù)；（2）項(xiàng)目資源投入時(shí)間方面的依據(jù)；（3）項(xiàng)目資源供給方面的依據(jù)。 X 29.項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源計(jì)劃和各種項(xiàng)目資源的

58、價(jià)格信息，通過(guò)估算和預(yù)計(jì)的方法得到項(xiàng)目各種活動(dòng)成本和項(xiàng)目總成本的工作。項(xiàng)目成本構(gòu)成：（1）項(xiàng)目定義與決策工作成本；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本；（3）項(xiàng)目采購(gòu)與獲得的工作成本；（4）項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本項(xiàng)目成本的影響因素：（1）項(xiàng)目所需資源的數(shù)量和價(jià)格；（2）項(xiàng)目所需資源的投入時(shí)間；（3）項(xiàng)目所需資源的數(shù)量要求。X 30項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算就是項(xiàng)目成本多少和投入時(shí)間的計(jì)劃安排，具體內(nèi)容包括根據(jù)項(xiàng)目成本估算信息以及項(xiàng)目承發(fā)包過(guò)程等為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作或活動(dòng)確定預(yù)算，然后匯總確定出項(xiàng)目的總預(yù)算，同時(shí)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)（或基線），并確定項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。成本預(yù)算的依據(jù)：（1）項(xiàng)目成本估算文件或項(xiàng)目

59、合同造價(jià)；（2）項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目活動(dòng)清單；（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃；（4）其他項(xiàng)目計(jì)劃文件和項(xiàng)目資源日歷；（5）其他方面的各種信息項(xiàng)目成本預(yù)算需完成的工作：（1）確定項(xiàng)目預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備；（2）確定項(xiàng)目成本的總預(yù)算；（3）確定項(xiàng)目活動(dòng)的預(yù)算；（4）確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間；（5）確定給出項(xiàng)目成本預(yù)算的“S”曲線。 X 31.項(xiàng)目的成本控制項(xiàng)目的成本控制是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目成本的監(jiān)督和管理努力將項(xiàng)目的實(shí)際成本處于受控狀態(tài)，并使項(xiàng)目成本被控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本控制的具體工作包括監(jiān)視項(xiàng)目成本的發(fā)展變化，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本出現(xiàn)的實(shí)際偏差，采取各種糾

60、偏措施以控制項(xiàng)目成本不要超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算，確保實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目變更能夠有據(jù)可查，防止不正當(dāng)或未授權(quán)的項(xiàng)目變更而發(fā)生的各種費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用和管理儲(chǔ)備的管理等等。 X 32.項(xiàng)目掙值分析法項(xiàng)目掙值分析法是采用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，經(jīng)常及時(shí)分析項(xiàng)目成本的狀況，盡早地預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本差異與問(wèn)題，努力在情況變壞之前采取糾偏措施。項(xiàng)目掙值(EV)=實(shí)際已完成作業(yè)量（WP）*已完成作業(yè)量的預(yù)算成本（BC）(1)項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值（budgeted cost of work scheduled,BCWS）使用項(xiàng)目預(yù)算成本（或價(jià)格）乘項(xiàng)目計(jì)劃工作量，從而得到的項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值（plan value ,