新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范

1、新產(chǎn)品研研發(fā)立項項管理規(guī)規(guī)范1 目的的將用戶需需求，市市場發(fā)展展趨勢，前瞻性性研發(fā)技技術(shù)準(zhǔn)確確全面地地轉(zhuǎn)化為為設(shè)計需需求，并并以此作作為產(chǎn)品品的設(shè)計計依據(jù)；確保需需求規(guī)格格滿足相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，并據(jù)此此進(jìn)行立立項評估估。2 適用用范圍 適用于對對自有研研發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品立項項評估階階段全過過程的控控制。3 職責(zé)責(zé)劃分 3.1總總經(jīng)理指指定專人人編寫新產(chǎn)品品研發(fā)立立項報告告。3.2市市場部進(jìn)進(jìn)行市場場需求分分析。 3.3研研發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行技技術(shù)分析析。3.4研研發(fā)部資資料員負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)資料的的存檔。4 作業(yè)業(yè)流程41新新產(chǎn)品立立項需求求提出/篩選控控制流程程相關(guān)部門提出立項申請申請表經(jīng)總經(jīng)理同意

2、N Y總經(jīng)理指定專人組織編寫立項報告申請表交資料員存檔4.2新產(chǎn)品研發(fā)立項報告編寫的控制流程總經(jīng)理指定專人組織編寫新產(chǎn)品研發(fā)立項報告產(chǎn)品經(jīng)理編寫 市場分析評估報告研發(fā)部經(jīng)理編寫 技術(shù)分析評估報告專人組織討論，修改，匯總新產(chǎn)品研發(fā)立項報告 提交至總經(jīng)理 4.3新產(chǎn)品品研發(fā)立立項報告告評審審控制流流程總經(jīng)理組織對新產(chǎn)品研發(fā)立項報告進(jìn)行評審立項通過？YN條件通過？NY提出限期解決方案并記錄總經(jīng)理在審批表上簽事業(yè)部最終意見事業(yè)部出資？NY新產(chǎn)品研發(fā)立項報告交股份公司企劃部企劃部組織作公司級評審立項通過？YN條件通過？N提出限期解決方案并記錄股份公司主管副總裁在評審表上簽署公司級最終意見評審結(jié)束，相關(guān)資

3、料由研發(fā)部資料員存檔新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定管理規(guī)范5 工作作內(nèi)容51新新產(chǎn)品立立項需求求的提出出/篩選選程序：5.1.1產(chǎn)品品經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)收集集市場與與銷售方方面的反反饋，依依據(jù)新新產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃的的總體構(gòu)構(gòu)架提出出新產(chǎn)品品的立項項需求；或研發(fā)發(fā)部等相相關(guān)部門門依據(jù)技技術(shù)發(fā)展展的趨勢勢提出未未來新產(chǎn)產(chǎn)品的構(gòu)構(gòu)想，填填寫新新產(chǎn)品研研發(fā)需求求申請審審批表，交總總經(jīng)理篩篩選/決決策。5.1.2申請請表交研研發(fā)部資資料員存存檔。5.2新產(chǎn)品品研發(fā)的的立項報報告的的編寫5.2.1由總總經(jīng)理指指定專人人組織編編寫新新產(chǎn)品研研發(fā)的立立項報告告其附附件內(nèi)容容包括55.2.2、55.2.3、55.2.4、55.2.5

4、部分分。5.2.2產(chǎn)品品經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)編制制市場場評估分分析報告告其內(nèi)內(nèi)容包括括：1市場環(huán)環(huán)境分析析：如產(chǎn)產(chǎn)品的功功能等2競爭狀狀況分析析：如競競爭對手手狀況，內(nèi)部競競爭能力力等。3產(chǎn)品定定位分析析：競爭爭產(chǎn)品，新產(chǎn)品品定位，產(chǎn)品策策略，產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)想想，重要要規(guī)格參參數(shù)等。4投資分分析：如如研發(fā)總總成本分分析，投投入/產(chǎn)產(chǎn)出比分分析，匯匯報率分分析等。5銷售策策略分析析：如價價格策略略，渠道道策略，促銷策策略，競競爭策略略等。5.2.3研發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)編制技術(shù)可可行性分分析報告告其內(nèi)內(nèi)容包括括：1本行業(yè)業(yè)技術(shù)發(fā)發(fā)展前景景2關(guān)鍵技技術(shù)分析析，關(guān)鍵鍵元器件件分析。5.2.4總經(jīng)經(jīng)理室負(fù)負(fù)責(zé)編制制投資資分析

5、報報告其其內(nèi)容包包括：1所有研研發(fā)成本本分析2投資回回報率分分析3投入/產(chǎn)出比比分析5.2.5總經(jīng)經(jīng)理指派派的專人人組織編編寫的相相關(guān)人員員對上述述幾份報報告討論論、修改改后，作作為一份份匯總的的新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)的立項項報告提交總總經(jīng)理。5.3新產(chǎn)品品研發(fā)的的立項報報告評評審：5.3.1研發(fā)發(fā)經(jīng)費在在50萬萬元之內(nèi)內(nèi)的項目目：5.3.1.11由事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理組織織專案會會議，對對新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)的立項項報告中的各各項內(nèi)容容進(jìn)行可可行性評評估。5.3.1.22若評審審?fù)ㄟ^，則在新產(chǎn)品品研發(fā)的的立項審審批表簽字確確認(rèn)。5.3.1.33若評審審條件通通過，則則需在新產(chǎn)品品研發(fā)的的立項報報告中中說明認(rèn)認(rèn)

6、可條件件和限期期解決的的具體要要求后簽簽字確認(rèn)認(rèn)。5.3.1.44若評審審不通過過，該報報告退回回，交研研發(fā)部資資料員處處存檔。5.3.1.55無論評評審結(jié)果果如何，均需認(rèn)認(rèn)真作好好會議記記錄，參參與人員員會簽，并填表表，研發(fā)發(fā)部資料料員存檔檔。5.3.2研發(fā)發(fā)經(jīng)費在在50萬萬元以上上的項目目：5.3.2.11事業(yè)部部內(nèi)的評評審與55.3.1相同同。若評評審?fù)ㄟ^過或條件件通過，則由新產(chǎn)品品研發(fā)的的立項報報告的的編寫人人，持該該報告與與評審表表，交股股份公司司企劃部部。5.3.2.22由企劃劃部主導(dǎo)導(dǎo)，請股股份公司司主管副副總裁、總工、和財務(wù)務(wù)總監(jiān)等等相關(guān)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作公司司級的評評審。5.3.

7、2.33若評審審?fù)ㄟ^，則在新產(chǎn)品品研發(fā)的的立項審審批表簽字確確認(rèn)5.3.2.44若評審審條件通通過，則則需在新產(chǎn)品品研發(fā)的的立項報報告中中說明認(rèn)認(rèn)可條件件和限期期解決的的具體要要求后簽簽字確認(rèn)認(rèn)。5.3.2.55若評審審不通過過，則該該報告退退回，交交研發(fā)部部資料員員存檔。5.3.2.66無論評評審結(jié)果果如何，均需認(rèn)認(rèn)真作好好會議記記錄，參參與人員員會簽，并填表表，研發(fā)發(fā)部資料料員存檔檔。5.4評評審?fù)ㄟ^過后，繼繼續(xù)執(zhí)行行新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項目規(guī)規(guī)劃管理理規(guī)范。6相關(guān)文文件 SMYY-SYYF-YYF-001 新新產(chǎn)品研研發(fā)控制制程序 SMYY-SYYF-GGF-002 新新產(chǎn)品研研發(fā)項目目計劃制制定管理理規(guī)范7質(zhì)量記記