新產(chǎn)品上市策劃

1、新產(chǎn)品上上市策劃劃麥盛品牌牌營銷顧顧問公司司，中國國頂尖品品牌營銷銷策劃咨咨詢顧問問公司，領軍人人物為國國內(nèi)最具具營銷實實戰(zhàn)創(chuàng)新新的全案案營銷規(guī)規(guī)劃專家家程輝先先生。麥麥盛策劃劃為企業(yè)業(yè)提供實實際、實實操、實實戰(zhàn)的營營銷策劃劃和管理理咨詢服服務。麥盛先后后服務過過30余余家中國國企業(yè)，創(chuàng)意創(chuàng)創(chuàng)新很多多經(jīng)典的的品牌營營銷成功功案例，其中部部分成功功案例被被國內(nèi)部部分學府府的商學學院選為為案例進進行學習習。麥盛盛與眾多多策劃公公司不同同之處在在于，麥麥盛注重重實際實實戰(zhàn)。麥麥盛一方方面提供供營銷整整體解決決方案，電話115233800071558一方方面也提提供企業(yè)業(yè)實際需需要的部部分服務務。麥盛

2、盛提供服服務有：市場調(diào)調(diào)研、品品牌規(guī)劃劃、產(chǎn)品品營銷策策劃、營營銷戰(zhàn)略略、包裝裝及形象象設計、整合營營銷傳播播、網(wǎng)絡絡公關炒炒作、團團隊渠道道建設、樣板市市場建設設、績效效考核、終端執(zhí)執(zhí)行管控控、實戰(zhàn)戰(zhàn)營銷培培訓、公公司戰(zhàn)略略文化等等企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃劃顧問服服務。麥盛的服服務杜絕絕理論教教條主義義，堅持持以企業(yè)業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)狀為為原則，提供可可操作的的全案解解決方案案。 麥盛通過過十二年年的品牌牌營銷實實踐，歸歸納創(chuàng)新新極具實實踐價值值的競爭爭戰(zhàn)略和和營銷理理論整合合體系，成為為為中國企企業(yè)品牌牌營銷提提升銷量量的源動動力。麥麥盛營銷銷策劃總總結(jié)創(chuàng)新新的7大大運營系系統(tǒng)100大品牌牌競爭力力16大

3、大營銷策策略166大執(zhí)行行管控99大保障障體系讓讓企業(yè)一一炮而紅紅，持久久穩(wěn)健品品牌溢價價。麥盛服務務理念麥盛使命命幫助領先先創(chuàng)新的的企業(yè)實實現(xiàn)品牌牌和銷量量的雙提提升，同同時為企企業(yè)培育育和激勵勵優(yōu)秀人人才的一一家系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)化化策劃運運營管理理公司。麥盛價值值觀客戶服務務原則：堅守職職業(yè)價值值；為高高層領導導服務；幫助企企業(yè)構建建高效工工作；減減少企業(yè)業(yè)資源的的浪費。服務專業(yè)業(yè)價值：成為一一名專業(yè)業(yè)工作者者；對質(zhì)質(zhì)量的追追求要永永遠攀登登；實踐踐科學管管理技巧巧；建立立團隊精精神；自自我管理理約束；提出異異議是自自己的責責任。服務團隊隊價值：執(zhí)行公司司相關制制度；客戶利益益高于公公司利益益；

4、做到真實實、誠實實、可信信；靠專業(yè)水水準贏得得客戶的的高度信信任；保持獨立立性、專專業(yè)性和和堅守職職業(yè)道德德；做自己有有能力、用時間間和經(jīng)驗驗可以做做到的事事。麥盛公司司為企業(yè)業(yè)提供系系統(tǒng)營銷銷策劃解解決方案案：1.營銷銷診斷和和市場調(diào)調(diào)研2.品牌牌形象和和品牌資資產(chǎn)規(guī)劃劃3.營銷銷戰(zhàn)略和和資源匹匹配規(guī)劃劃4.產(chǎn)品品策劃和和價格體體系規(guī)劃劃5.渠道道價值鏈鏈和渠道道管控規(guī)規(guī)劃6.整合合營銷傳傳播規(guī)劃劃7.招商商發(fā)布會會、年度度促銷策策略規(guī)劃劃8.組織織架構與與營銷團團隊管理理規(guī)劃9.營銷銷管理系系統(tǒng)規(guī)劃劃10.終終端銷量量提升規(guī)規(guī)劃11.樣樣板市場場建設規(guī)規(guī)劃12.網(wǎng)網(wǎng)絡公關關營銷炒炒作規(guī)劃劃

5、13.專專家顧問問式培訓訓與實戰(zhàn)戰(zhàn)指導麥盛公司司在為企企業(yè)提供供實際需需要的全全案營銷銷策劃解解決方案案時，更更要在市市場中監(jiān)監(jiān)管和執(zhí)執(zhí)行，在在執(zhí)行的的過程中中不斷優(yōu)優(yōu)化方案案，幫助助企業(yè)優(yōu)優(yōu)化管理理、優(yōu)化化流程，同時也也為企業(yè)業(yè)打造一一流的優(yōu)優(yōu)秀營銷銷管理團團隊，讓讓企業(yè)具具備持久久的市場場核心競競爭力！第一階段段：診斷斷與戰(zhàn)略略規(guī)劃一、企業(yè)業(yè)診斷：企業(yè)診斷斷內(nèi)容營銷銷戰(zhàn)略診診斷營銷銷組織診診斷營銷銷制度診診斷營銷銷人力資資源診斷斷營銷銷技能診診斷企業(yè)業(yè)的共同同價值觀觀企業(yè)業(yè)整合營營銷四個個發(fā)展階階段評分分診斷顧客客關系系系統(tǒng)內(nèi)部部診斷營銷銷系統(tǒng)運運作診斷斷（物流流、資金金等系統(tǒng)統(tǒng)營銷診診斷

6、）營銷銷機制政政策診斷斷營銷銷組合診診斷（產(chǎn)產(chǎn)品、價價格、渠渠道、促促銷、服服務、終終端）年度度或季度度營銷規(guī)規(guī)劃診斷斷診斷方法法深度度訪談（企業(yè)的的中高層層領導）座談談會（一一般干部部和基層層員工）問卷卷調(diào)查評分分表調(diào)查查資料料整理及及研究提供文件件：企企業(yè)內(nèi)部部診斷報報告二、市場場調(diào)查研研究包括目標標用戶研研究、渠渠道研究究、標桿桿企業(yè)研研究、行行業(yè)案頭頭研究等等。研究內(nèi)容容目標標用戶市市場研究究組織織架構經(jīng)營營戰(zhàn)略銷售售規(guī)模（銷售區(qū)區(qū)域、銷銷售額、渠道能能力、銷銷售隊伍伍規(guī)模等等）產(chǎn)品品線結(jié)構構（現(xiàn)有有產(chǎn)品結(jié)結(jié)構及產(chǎn)產(chǎn)品線發(fā)發(fā)展策略略）采購購決策模模式采購購流程采購購決策機機制購買買心理

7、圖圖（影響響因素排排序）對產(chǎn)產(chǎn)品的購購買關注注因素此類類對產(chǎn)品品的使用用經(jīng)驗標桿桿競爭對對手研究究營銷戰(zhàn)略略目標客戶戶營銷模式式營銷績效效產(chǎn)品線結(jié)結(jié)構單品核心心賣點價格策略略銷售流程程交易條件件服務能力力服務方式式（售前前、售后后、售中中）現(xiàn)有用戶戶滿意度度（包括括尚未滿滿足的需需求）核心競爭爭力分析析及SWWOT分分析渠道研究究1、網(wǎng)網(wǎng)絡經(jīng)銷銷商調(diào)查查2、網(wǎng)網(wǎng)絡零售售商調(diào)查查3、競競爭對手手經(jīng)銷商商調(diào)查4、經(jīng)經(jīng)銷商管管理現(xiàn)狀狀調(diào)查5、市市場競爭爭特點研研究等最終形成成調(diào)查查總報告告三、企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)遠景企業(yè)業(yè)核心價價值觀企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標企業(yè)業(yè)業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃企業(yè)業(yè)競爭爭爭戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃企

8、業(yè)業(yè)核心競競爭能力力挖掘與與規(guī)劃最終形成成企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報告四、營銷銷戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃公司司營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略現(xiàn)狀狀分析企業(yè)業(yè)總體營營銷戰(zhàn)略略定位企業(yè)業(yè)營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標規(guī)劃營銷銷組織策策略競爭爭策略從產(chǎn)產(chǎn)品到品品牌的戰(zhàn)戰(zhàn)略渠道道戰(zhàn)略價格格戰(zhàn)略營銷銷管理及及人力資資源戰(zhàn)略略營銷銷計劃提供文件件：營營銷戰(zhàn)略略規(guī)劃五、整合合營銷大大綱產(chǎn)品競爭爭力分析析（與產(chǎn)品品性能參參數(shù)接近近、價格格接近的的競爭性性產(chǎn)品分分析）產(chǎn)品定位位及產(chǎn)品品概念的的設計（確定產(chǎn)產(chǎn)品的主主要客戶戶特征、產(chǎn)品競競爭性/差異性性賣點的的提煉）價格體系系的制訂訂（代理價價、結(jié)算算價、入入市促銷銷價、樣樣板特價價客戶）渠道模式式設計及及渠道激

9、激勵政策策（產(chǎn)品獨獨家區(qū)域域代理、保證金金、價格格補償機機制等）推廣方案案（傳播產(chǎn)產(chǎn)品信息息、產(chǎn)品品主打賣賣點、產(chǎn)產(chǎn)品希望望主要溝溝通的客客戶對象象；平面面設計、軟文）公關活動動方案設設計促銷活動動方案設設計助銷品的的設計（噴繪、宣傳單單頁、小小禮品）銷售手冊冊的制定定及培訓訓（針對經(jīng)經(jīng)銷商、銷售員員）產(chǎn)品配件件及客戶戶服務的的保障體體系及制制度（客戶服服務部相相關內(nèi)容容）總體計劃劃（產(chǎn)能、入市周周期、銷銷售目標標、銷售售構成、入市主主打區(qū)域域、序時時進度、營銷費費用、推推廣計劃劃、內(nèi)部部工作計計劃等）提供文件件：整整合推廣廣咨詢方方案六、品牌牌整體規(guī)規(guī)劃1、品品牌檢測測與接觸觸分析2、品品牌

10、策略略3、品品牌競爭爭戰(zhàn)略4、品品牌定位位分析及及策略5、品品牌整體體識別系系統(tǒng)再造造分析6、品品牌的核核心價值值7、品品牌寫真真8、品品牌個性性9、品品牌標準準建立10、品品牌行為為11、品牌的的文化12、品品牌的傳傳播策略略13、子子品牌的的建立與與管理14、品品牌使用用指南或或手冊15、品品牌管理理平臺的的搭建16、品品牌的管管理與維維護17、品品牌檢核核管理18、品品牌的維維護與提提升管理理19、品品牌危機機管理20、品品牌延伸伸管理21、品品牌資產(chǎn)產(chǎn)管理22、品品牌的改改善與創(chuàng)創(chuàng)新管理理23、品品牌的營營銷推廣廣管理24、品品牌管理理手冊25、品品牌VII等提交文件件品牌牌管理規(guī)規(guī)范

11、手冊冊七、企業(yè)業(yè)組織平平臺規(guī)劃劃組織織結(jié)果設設計的原原則組織織設計重重點組織織重組與與管理流流程改造造組織織架構組織織基本流流程部門門崗位責責權利崗位位設置與與配置職務務職能體體系建立立職位位說明書書制作工作作規(guī)范管管理形成企企業(yè)組織織規(guī)劃手手冊八、人力力資源管管理1）、人人力資源源診斷人力力資源管管理診斷斷人力力資源管管理流程程分析人力力資源管管理政策策分析領導導者勝任任力評估估崗位位職責與與權限考考察2）、人人力資源源戰(zhàn)略人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略問題題提煉人力力資源管管理政策策導向性性戰(zhàn)略略性組織織變革內(nèi)部部變革與與人力資資源重組組3）、人人力資源源規(guī)劃人力力資源年年度目標標擬訂系系統(tǒng)人力力資源的

12、的中長期期目標管管理人才才市場分分析人員員供給分分析關鍵鍵員工保保全計劃劃4）、人人員配備備人員員晉升渠渠道設計計人才才梯隊建建設企業(yè)業(yè)中央人人才庫5）、招招募選拔拔招聘聘渠道選選擇招聘聘面談技技巧選擇擇招聘聘方案設設計篩選選策略選選擇面試試與甄選選方法確確定人才才甄選錄錄用與管管理制度度建立6）、培培訓與開開發(fā)培訓訓規(guī)劃與與計劃編編制培訓訓需求分分析與模模式選擇擇各級級各類人人員的培培訓方案案設立員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展與培培訓管理理培訓訓開發(fā)制制度與效效果評估估7）、職職業(yè)生涯涯發(fā)展員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展信道道設計關鍵鍵員工職職業(yè)生涯涯輔導職業(yè)業(yè)發(fā)展激激勵關鍵鍵人才儲儲備計劃劃形成人人力資源源管理匯匯編

13、九、績效效體系績效效評估指指針與權權重確定定績效效評估標標準與方方法選擇擇部門門業(yè)績考考評分類類人員考考核績效效評估結(jié)結(jié)果的運運用績效效改善工工具提供供績效效考評制制度建立立KPPI考評評體系企業(yè)業(yè)高管人人員績效效促進方方案形成績績效管理理手冊十、薪酬酬體系1）、崗崗位評估估崗位位分類與與評定崗位位職等的的確定崗位位評價表表的建立立部門門權限設設立2）、薪薪酬設計計薪酬酬策略與與原則基于于企業(yè)核核心競爭爭力的薪薪酬模式式確定研究究影響薪薪酬的各各種因素素，確定定薪酬結(jié)結(jié)構確定定薪酬等等級薪酬酬體系設設計薪酬酬模式選選擇制訂訂薪酬管管理辦法法3）、福福利方案案綜合合福利方方案設計計福利利計劃與與

14、控制員工工輔助彈性性福利制制度企業(yè)業(yè)福利改改善措施施以上形成成薪酬酬管理制制度十一、企企業(yè)文化化建設企業(yè)業(yè)文化評評估企業(yè)業(yè)核心價價值觀確確立企業(yè)業(yè)文化的的特質(zhì)挖挖掘提升升企業(yè)文文化內(nèi)核核企業(yè)業(yè)文化建建設綱領領企業(yè)業(yè)文化的的制度建建設企業(yè)業(yè)文化的的實施運運做機制制企業(yè)業(yè)文化對對企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部的的整合傳傳播企業(yè)業(yè)文化提提升方案案形成企企業(yè)管理理文化手手冊十二、客客戶關系系管理規(guī)規(guī)劃目標導向向的客戶戶關系管管理平臺臺規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容1、直接接接觸客客戶與非非直接接接觸客戶戶的分類類、界定定2、客戶戶分組標標準及分分組管理理3、客戶戶忠誠度度提升方方案4、客戶戶資料數(shù)數(shù)據(jù)化管管理5、非直直接接觸觸式溝通通規(guī)范

15、基礎部分分1、客戶戶基本信信息庫2、客戶戶擴展信信息庫3、客戶戶動態(tài)信信息庫4、客戶戶信息傳傳遞程序序5、客戶戶反饋、投訴流流程管理理開發(fā)導向向部分6、開發(fā)發(fā)潛力指指標7、開發(fā)發(fā)可能性性測評指指標8、客戶戶服務現(xiàn)現(xiàn)狀評估估指標9、開發(fā)發(fā)導向客客戶分類類及策略略（三維維平衡評評分表）10、客客戶分類類管理模模式和部部門協(xié)調(diào)調(diào)財務導向向部分11、十十分法客客戶分類類12、客客戶利潤潤貢獻分分析13、客客戶財務務貢獻分分析方法法其它邊邊際貢獻獻14、客客戶財務務貢獻分分析方法法其它關關聯(lián)貢獻獻15、客客戶資源源投入分分析16、客客戶價值值實現(xiàn)為為導向的的重新定定位形成：客戶關關系管理理綜合咨咨詢方案

16、案十三、渠渠道網(wǎng)絡絡規(guī)劃與與設計1、渠道道（網(wǎng)絡絡）現(xiàn)狀狀的深層層次分析析2、渠道道（網(wǎng)絡絡）的規(guī)規(guī)劃和設設計(目目標模式式)3、配套套營銷組組織網(wǎng)絡絡設計4、渠道道（網(wǎng)絡絡）的改改造實施施方案 5、渠道道（網(wǎng)絡絡）的改改造實施施備選（應急）方案 6、渠道道（網(wǎng)絡絡）的改改造跟蹤蹤及實施施效果的的評估方方法提供文件件：渠渠道網(wǎng)絡絡規(guī)劃手手冊十四、銷銷售管理理工程營銷銷管理主主要策略略營銷銷系統(tǒng)的的組織架架構總論論（以市市場為導導向的營營銷組織織架構）營銷銷管理之之人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)（招聘聘、上崗崗、考核核、培訓訓等體系系）營銷銷管理系系統(tǒng)改造造的過渡渡期和理理想狀態(tài)態(tài)的方案案營銷銷系統(tǒng)業(yè)業(yè)務流程程工作手手冊營銷銷管理制制度匯編編網(wǎng)絡絡經(jīng)銷商商管理及及相關政政策營銷銷管理派派出機構構搭建模模式與管