成都某信息技術(shù)公司員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃書

1、成都四四方信息息技術(shù)有有限公司司員工個(gè)個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃書書前言陳曉進(jìn) 在公司司推廣員員工個(gè)人人計(jì)劃書書的根本本目的就就是要使使公司真真正早日日實(shí)現(xiàn)以以人為本本的人才才戰(zhàn)略。個(gè)人和和企業(yè)的的關(guān)系如如同滴水水與清泉泉，河流流與海洋洋，而這這本聯(lián)系系員工和和企業(yè)的的員工個(gè)個(gè)人計(jì)劃劃書以及及相配合合的工作作就是在在水滴融融入泉水水，河流流匯入大大海的過(guò)過(guò)程中建建立一個(gè)個(gè)流暢、順展的的渠道，并保持持這個(gè)渠渠道的清清澈、通通暢和有有效。公司員工工個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃書共分分公司文文化、公公司發(fā)展展規(guī)劃、企業(yè)大大師語(yǔ)錄錄、員工工發(fā)展計(jì)計(jì)劃、員員工上年年度工作作總結(jié)等等個(gè)部部分。這這個(gè)部部分環(huán)環(huán)環(huán)相扣，從不同同的角

2、度度將員工工個(gè)人發(fā)發(fā)展與公公司整體體發(fā)展的的關(guān)系緊緊密地聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)。員工工發(fā)展計(jì)計(jì)劃是本本計(jì)劃書書的核心心部分，員工可可暢談自自己對(duì)企企業(yè)文化化、公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的看看法，并并提出自自己的意意見(jiàn)和建建議；同同時(shí)根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略確定員員工自己己的本年年度及短短期、中中期、長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展目標(biāo)和和實(shí)施計(jì)計(jì)劃。公公司的各各級(jí)經(jīng)理理必須成成為真正正的人力力資源管管理者，要“心貼心心、面對(duì)對(duì)面”地與公公司的每每一個(gè)員員工認(rèn)真真討論、分析這這個(gè)計(jì)劃劃，并一一同得到到一個(gè)如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃的的方法和和路徑，要盡自自己全部部的心血血力爭(zhēng)同同大家一一起去實(shí)實(shí)現(xiàn)這個(gè)個(gè)目標(biāo)。制定個(gè)個(gè)人發(fā)展展目標(biāo)、計(jì)劃需需要保持持

3、實(shí)事求求是、認(rèn)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、對(duì)自自己、對(duì)對(duì)公司負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，因因?yàn)楫?dāng)員員工個(gè)人人計(jì)劃在在部門、公司得得到確認(rèn)認(rèn)后，將將在今后后的工作作里付諸諸實(shí)施。而這些些計(jì)劃將將成為公公司、部部門工作作部署的的重要依依據(jù)及核核心內(nèi)容容。 員員工個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃書的的執(zhí)行與與落實(shí)是是公司人人力資源源管理工工作的重重要組成成部分，公司的的各級(jí)部部門的人人力資源源管理工工作將以以此為中中心。我我們要象象對(duì)待自自己的生生命一樣樣來(lái)對(duì)待待這本個(gè)個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃書書，因?yàn)闉樗涊d載和蘊(yùn)藏藏著企業(yè)業(yè)與員工工的明天天，這應(yīng)應(yīng)該是我我們?cè)谧宰约旱钠笃髽I(yè)里看看到的最最閃光的的東西之之一。 我我相信，如果我我們真正正地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了以人

4、人為本的的人才戰(zhàn)戰(zhàn)略，就就能發(fā)掘掘企業(yè)每每一個(gè)員員工無(wú)盡盡之潛能能，企業(yè)業(yè)也就能能真正地地成為每每一個(gè)人人的前進(jìn)進(jìn)之舟，我們可可以駕駛駛著它馳馳騁遠(yuǎn)航航，去實(shí)實(shí)現(xiàn)我們們心中的的理想。 年年月企業(yè)文化化發(fā)展目標(biāo)標(biāo)： 國(guó)國(guó)際一流流的信息息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域解決決方案提提供商。戰(zhàn)略舉措措：高高品質(zhì)、國(guó)際性性、商業(yè)業(yè)化、服服務(wù)及信信息產(chǎn)業(yè)業(yè) 。企業(yè)宗旨旨： 通過(guò)我我們無(wú)微微不至的的服務(wù),為客戶戶提供信信息系統(tǒng)統(tǒng)解決方方案及產(chǎn)產(chǎn)品,以以有效 滿滿足客戶戶發(fā)展和和實(shí)現(xiàn)價(jià)價(jià)值最大大化的需需要.經(jīng)營(yíng)理念念：客戶戶是生命命，品質(zhì)質(zhì)是基礎(chǔ)礎(chǔ)，員工工是財(cái)富富，創(chuàng)新新是未來(lái)來(lái)。 價(jià)價(jià)值觀：誠(chéng)信信、責(zé)任任心、以以人為本本、團(tuán)隊(duì)

5、隊(duì)精神。 企企業(yè)大師師語(yǔ)錄“與通用用斷絕關(guān)關(guān)系有兩兩種最快快的方法法，第一一是違背背誠(chéng)信原原則，第第二是做做一個(gè)控控制欲強(qiáng)強(qiáng)的 保保守的管管理者，不愿改改變，只只是剝削削和壓制制別人，而不是是激發(fā)和和挖掘他他們的活活力和創(chuàng)創(chuàng)造力?！薄皼](méi)有比比坐在那那里數(shù)著著幾個(gè)小小錢，挑挑著別人人毛病的的經(jīng)理更更壞的了了！” 美國(guó)通通用電氣氣公司前前CEOO：杰克克。韋爾爾其企企業(yè)或事事業(yè)唯一一真正的的資源是是人，管管理就是是充分開開發(fā)人力力資源以以作好工工作。托馬斯斯。彼得得斯員工個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃 關(guān)于填填寫員工工個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃的相關(guān)關(guān)說(shuō)明員工發(fā)展展計(jì)劃部部分由份表格格和個(gè)人人年度總總結(jié)等部分組組成，份表

6、格格分為個(gè)個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃表，個(gè)個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃表，個(gè)個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃表，個(gè)個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃表（員員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。，個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃表表、個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃表表及個(gè)人人年度總總結(jié)由員員工個(gè)人人填寫；個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃表、個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃表由由員工直直屬主管管經(jīng)理填填寫。為保證所所填表格格內(nèi)容的的準(zhǔn)確性性、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性以及及書面的的整潔，請(qǐng)每份份表格的的填寫人人在認(rèn)真真確認(rèn)內(nèi)內(nèi)容后再再填寫，為保證證字跡的的清晰，字體大大小至少少為小四四型號(hào)。如所提提供的表表格不夠夠，可另另填相應(yīng)應(yīng)的同樣樣表格，要求與與正式表表格相同同，完成成后附在在后頁(yè)的的文夾內(nèi)內(nèi)即可（個(gè)人年年度總結(jié)結(jié)要求同同上）。員工個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃表的的

7、每份表表格要由由規(guī)定的的填寫人人簽字并并注明日日期后方方有效，在當(dāng)年年內(nèi)，如如員工需需對(duì)發(fā)展展計(jì)劃表表中的部部分內(nèi)容容做更改改，可向向所在部部門的部部門經(jīng)理理提交更更改申請(qǐng)請(qǐng)，待批批準(zhǔn)后?？砂凑照赵顚憣懕砀竦牡母袷胶秃蜆?biāo)準(zhǔn)填填寫更改改內(nèi)容，并填寫寫更改記記錄，完完成后將將更改的的文檔附附在后頁(yè)頁(yè)的文夾夾內(nèi)即可可。關(guān)于員工工個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃和部分分欄目概概念的解解釋。員工個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃：是是指?jìng)€(gè)人人通過(guò)分分析和確確定企業(yè)業(yè)的發(fā)展展目標(biāo)以以及自身身的知識(shí)識(shí)、技能能、動(dòng)機(jī)、興興趣、態(tài)態(tài)度、愛(ài)愛(ài)好、長(zhǎng)長(zhǎng)處和短短處等個(gè)個(gè)人特征征，使個(gè)個(gè)人的需需要與組組織的需需要相匹匹配的適適應(yīng)的過(guò)過(guò)程，是是指?jìng)€(gè)人人

8、遵循一一定的道道路或路路徑，去去實(shí)現(xiàn)所所選定的的職業(yè)目目標(biāo)的過(guò)過(guò)程。知識(shí)：?jiǎn)T工所所掌握的的基礎(chǔ)知知識(shí)、業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)、實(shí)務(wù)務(wù)知識(shí)和和理論。技能：?jiǎn)T工所所掌握的的技術(shù)、技巧和和業(yè)務(wù)熟熟練程度度，以及及理解判判斷分析析能力、應(yīng)用知知識(shí)能力和配配合協(xié)調(diào)調(diào)能力等等。業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：?jiǎn)T員工在過(guò)過(guò)去的工工作中所所積累的的在管理理、市場(chǎng)場(chǎng)、技術(shù)術(shù)、工程程及其他他方面的的工作以及業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。綜合部分分：指員員工除在在以上發(fā)發(fā)展方向向外對(duì)自自己個(gè)人人發(fā)展的的其他目目標(biāo)的內(nèi)內(nèi)容，如如職位目目標(biāo)、薪金目目標(biāo)等。長(zhǎng)項(xiàng)：指員工工在某項(xiàng)項(xiàng)技能、思維、知識(shí)面面、運(yùn)作作能力等等方面具具有明顯顯優(yōu)勢(shì)。弱項(xiàng)：指員工工在某項(xiàng)項(xiàng)技能、思

9、維、知識(shí)面面、運(yùn)作作能力等等方面存存在的明明顯不足足。員工個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃A表表（此表由由員工本本人填寫寫）姓名所屬部門門性別出生年月月日民族職 稱血型學(xué) 歷歷身份證號(hào)號(hào)婚 否否工 作 經(jīng) 歷歷時(shí) 間間 單 位 崗位/職務(wù) 工工作業(yè)績(jī)績(jī) 學(xué) 習(xí) 經(jīng)經(jīng) 歷 時(shí) 間 地 點(diǎn)點(diǎn) 專 業(yè) 學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)績(jī) 備 注員工個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃B表表(此表由由員工本本人填寫寫)姓 名所屬部門門個(gè)人現(xiàn)狀分析知識(shí)技能業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng) 項(xiàng)項(xiàng)弱 項(xiàng)項(xiàng) 發(fā) 展 計(jì) 劃時(shí)間 方向 個(gè)個(gè)人中期期發(fā)展計(jì)計(jì)劃 個(gè)個(gè)人長(zhǎng)期期發(fā)展計(jì)計(jì)劃(233年)（22年）知識(shí)技能業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)綜合部分對(duì)以公及司該發(fā)規(guī)展劃規(guī)與劃個(gè)的人認(rèn)發(fā)識(shí)展及規(guī)建劃議的要異求同 點(diǎn)填

10、表人簽簽字日期 員工個(gè)個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃表（此表由由員工所所在部門門負(fù)責(zé)人人填寫）填寫人姓姓名所屬部門門員工現(xiàn)狀分析知識(shí)技 能業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)長(zhǎng) 項(xiàng)弱 項(xiàng) 發(fā)展計(jì)計(jì)劃時(shí)間方向員工中期期發(fā)展計(jì)計(jì)劃員工長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展計(jì)劃 （年）（3年）知識(shí)技能業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)綜合部分員工簽字字部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字公司主管管負(fù)責(zé)人人簽字日期員工個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃書表（員員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃）（本表由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫）填寫人姓姓名部門員工要達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)需要公司提供的工作和培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及個(gè)人人應(yīng)付出出的努力力業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)機(jī)會(huì)個(gè)人應(yīng)付付出的努努力員工簽字字日期部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字日期公司主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字日期員工上年年度工作作總結(jié)時(shí)光匆匆匆，轉(zhuǎn)眼眼就在

11、公公司工作作了近兩兩年的時(shí)時(shí)間?；鼗仡櫲ツ昴甑墓ぷ髯骷皩W(xué)習(xí)習(xí)情況，覺(jué)得充充實(shí)而不不沉悶、緊張而而有序，其中值值得總結(jié)結(jié)、思考考的地方方很多。在新的的一年里里有更多多的挑戰(zhàn)戰(zhàn)要我去去面對(duì)，總結(jié)好好之前工工作中的的經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)，才能為為以后的的工作打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。帶著一身身學(xué)生氣氣，走進(jìn)進(jìn)四方公公司，在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷懷和指導(dǎo)導(dǎo)、同事事的幫助助下，通通過(guò)一年年多的工工作學(xué)習(xí)習(xí)，學(xué)到到了許多多以前不不曾接觸觸到的知知識(shí)；慢慢慢的熟熟悉了公公司的運(yùn)運(yùn)作模式式；懂得得了許多多解決實(shí)實(shí)際問(wèn)題題的方法法；認(rèn)識(shí)識(shí)到合作作的重要要性；明明確了工工作重點(diǎn)點(diǎn)；堅(jiān)定定了投身身于公司司事業(yè)中中，并踏踏踏實(shí)實(shí)實(shí)做好本本職工

12、作作的決心心。ISO990000的貫徹徹：在我們公公司順利利的通過(guò)過(guò)了ISSO90000質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證以后，在部門門內(nèi)建立立有效的的質(zhì)量保保證體系系并監(jiān)督督執(zhí)行，協(xié)助質(zhì)質(zhì)量部完完成ISSO90001每每年例行行審核工工作，IISO990000資料的的收集、整理、發(fā)放、更改，確保質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各各環(huán)節(jié)使使用有效效的文件件和資料料成了我我ISOO90000工作作的重點(diǎn)點(diǎn)，公司司目前各各主要項(xiàng)項(xiàng)目基本本按90000流流程進(jìn)行行，員工工會(huì)主動(dòng)動(dòng)提出項(xiàng)項(xiàng)目開展展中90000程程序文件件的不足足的地方方，但在在具體運(yùn)運(yùn)用上還還存在某某些模糊糊之處，因此在在實(shí)際操操作中還還存在信信息傳遞遞不暢，文檔內(nèi)內(nèi)容

13、敷衍衍，時(shí)效效性差等等問(wèn)題。所以作作為公司司內(nèi)審員員，建議議質(zhì)量部部對(duì)公司司員工進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一培訓(xùn)，使每個(gè)個(gè)員工在在具體工工作時(shí)能能明確自自己該怎怎樣做，該填寫寫哪些文文檔，怎怎樣填寫寫，這樣樣在很大大程度上上避免了了后來(lái)補(bǔ)補(bǔ)文檔的的問(wèn)題；每周參參加質(zhì)量量部的”基層質(zhì)質(zhì)量管理理員會(huì)議議”,提出出了一些些公司程程序文件件在實(shí)際際運(yùn)行過(guò)過(guò)程中的的不足以以及不適適合的地地方.另另外，質(zhì)質(zhì)量部專專門組織織了一次次“質(zhì)量專專題會(huì)議議”，通過(guò)過(guò)這次會(huì)會(huì)議，明明確了技技術(shù)口的的所有文文檔的齊齊套性、文檔內(nèi)內(nèi)容的規(guī)規(guī)范性、文檔審審核和發(fā)發(fā)放范圍圍的規(guī)范范性，內(nèi)內(nèi)審員職職責(zé)等等等，使我我的工作作做到了了有據(jù)可可依

14、，也也提高了了工作效效率。部門日常常事務(wù)有條理的的處理部部門日常常事務(wù)以以及一些些緊急事事務(wù),配配合行政政部文具具領(lǐng)取以以及資料料打印、復(fù)印工工作，配配合人力力資源部部對(duì)部門門員工的的培訓(xùn)、考核，配合財(cái)財(cái)務(wù)部固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理，配合質(zhì)質(zhì)量部IISO990000工作，配合計(jì)計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)部完成成電腦等等領(lǐng)用以以及借用用手續(xù)，內(nèi)審員員工作，部門所所有項(xiàng)目目源代碼碼的收集集、標(biāo)注注、存檔檔，協(xié)助助系統(tǒng)分分析員或或項(xiàng)目組組完成各各種技術(shù)術(shù)文檔，部門所所涉及所所有技術(shù)術(shù)文件的的收集、登記、存檔、電子化化、管理理，外來(lái)來(lái)文檔的的登記、管理，部門書書籍資料料的管理理等。配置管理理我個(gè)人認(rèn)認(rèn)為，公公司在管管理上加加

15、強(qiáng)了文文檔的齊齊套性管管理，卻卻忽略了了配置管管理，文文檔和代代碼的規(guī)規(guī)范管理理、版本本控制和和過(guò)程追追蹤是最最薄弱的的環(huán)節(jié)，尤其是是源代碼碼的可追追溯性，往往開開發(fā)到最最后，以以前的版版本就不不復(fù)存在在了，定定期的收收集源代代碼保存存下來(lái)固固然是一一個(gè)解決決的辦法法，但是是卻不是是最好的的辦法，據(jù)我所所知，很很多公司司都在使使用配置置管理工工具如SSourrceSSafee、PVVCS、VSSS、Cllearr Caase等等等，他他們的好好處我就就不列舉舉了，總總之國(guó)內(nèi)內(nèi)很多軟軟件企業(yè)業(yè)已經(jīng)逐逐漸認(rèn)識(shí)識(shí)到配置置管理的的重要性性,在一一些成熟熟的配置置管理工工具的輔輔助下,制定相相應(yīng)的配配置

16、管理理策略,取得了了很好的的成效。 CMM對(duì)軟件企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，CMMM是一一個(gè)自我我評(píng)估和和自我提提高的途途徑，是是提高軟軟件開發(fā)發(fā)的管理理能力，加強(qiáng)國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的有有效手段段,國(guó)際市市場(chǎng)接軌軌，制造造國(guó)際化化的產(chǎn)品品是中國(guó)國(guó)軟件產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展的關(guān)鍵鍵。中國(guó)國(guó)軟件公公司進(jìn)入入國(guó)際市市場(chǎng)的第第一個(gè)必必備條件件就是質(zhì)質(zhì)量，而而企業(yè)的的質(zhì)量水水平必須須通過(guò)世世界公認(rèn)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)做做出認(rèn)證證之后才才能得到到國(guó)際市市場(chǎng)的承承認(rèn)。CCMM（能力成成熟度模模型）是是目前世世界上公公認(rèn)的軟軟件產(chǎn)品品進(jìn)入國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)的通行行證。CCMM目目前得到到越來(lái)越越多企業(yè)業(yè)的關(guān)注注和實(shí)施施，CMMM服務(wù)務(wù)市場(chǎng)也也空前活活躍。表

17、1：國(guó)國(guó)內(nèi)軟件件企業(yè)實(shí)實(shí)施CMMM的進(jìn)進(jìn)度（不不完全統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）CMM 5級(jí)評(píng)評(píng)估摩托羅拉拉中國(guó)軟軟件中心心20000年9月月，全球球第399個(gè)通過(guò)過(guò)CMMM 5級(jí)級(jí)評(píng)估的的企業(yè)CMM 4級(jí)評(píng)評(píng)估華為印度度研究所所20011年122月100日CMM 3級(jí)評(píng)評(píng)估聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)軟件設(shè)設(shè)計(jì)中心心20022年1月月11日日沈陽(yáng)東軟軟股份有有限公司司20011年6月月26日日四川托普普集團(tuán)20011年122月133日，該該公司已已通過(guò)CCMM 3級(jí)評(píng)評(píng)估。托托普集團(tuán)團(tuán)成為國(guó)國(guó)內(nèi)第一一家直接接申請(qǐng)SSW-CCMM 3級(jí)并并獲通過(guò)過(guò)的企業(yè)業(yè)。CMM 2級(jí)評(píng)評(píng)估北京鼎新新信息系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)有限公公司19999年7月月6

18、日，中國(guó)首首家通過(guò)過(guò)CMMM 2級(jí)級(jí)評(píng)估的的企業(yè)。沈陽(yáng)東軟軟股份有有限公司司20000年9月月聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)軟件設(shè)設(shè)計(jì)中心心20011年1月月21日日用友軟件件股份有有限公司司20011年6月月億陽(yáng)集團(tuán)團(tuán)20011年浪潮通軟軟20011年北京北佳佳公司20011年111月300日東方通公公司20011年122月7日日廣州新太太科技有有限公司司20011年122月144日方正技術(shù)術(shù)研究院院20011年122月244日從表1中中可以看看出，220011年要求求評(píng)估的的企業(yè)比比20000年增增加了很很多。估估計(jì)今后后企業(yè)實(shí)實(shí)施CMMM評(píng)估估的數(shù)目目會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)快速增增長(zhǎng)的態(tài)態(tài)勢(shì)，企企業(yè)將主主要集中中在北京京

19、、上海海、廣州州、深圳圳等沿海海大中城城市。而而內(nèi)地軟軟件企業(yè)業(yè)對(duì)CMMM的了了解還需需加強(qiáng)，其市場(chǎng)場(chǎng)尚未覺(jué)覺(jué)醒。另另外，對(duì)對(duì)CMMM評(píng)估比比較積極極的軟件件企業(yè)恰恰恰正是是規(guī)模在在中等以以上的和和剛剛成成立不久久的，而而處于中中間、不不大不小小的軟件件公司對(duì)對(duì)CMMM評(píng)估很很猶豫，并持觀觀望態(tài)度度。中國(guó)的軟軟件企業(yè)業(yè)大多數(shù)數(shù)仍然處處于一種種手工作作坊式運(yùn)運(yùn)營(yíng)階段段，質(zhì)量量和效率率觀念都都不強(qiáng)，在技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品本身與與國(guó)際市市場(chǎng)接軌軌方面更更是一片片空白。軟件產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的游游戲規(guī)則則就是技技術(shù)及其其標(biāo)準(zhǔn)，全球軟軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)其實(shí)處處于一個(gè)個(gè)非常開開放的價(jià)價(jià)值鏈中中，因此此如果你你落后了了這些技技術(shù)和標(biāo)

20、標(biāo)準(zhǔn)，就就可能被被拋出游游戲中。另外，軟件企企業(yè)是一一個(gè)技術(shù)術(shù)密集型型企業(yè)，獲取競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的關(guān)鍵就就在于怎怎樣提高高開發(fā)應(yīng)應(yīng)用的效效率，降降低成本本，同時(shí)時(shí)又能提提高產(chǎn)品品的質(zhì)量量，這方方面是CCMM的的強(qiáng)項(xiàng)。現(xiàn)任創(chuàng)創(chuàng)智公司司執(zhí)行副副總裁兼兼CTOO、原摩摩托羅拉拉電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)方案案部亞太太研發(fā)中中心高級(jí)級(jí)總監(jiān)李李啟煊也也認(rèn)為：中國(guó)軟軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)要徹底底擺脫“小、散散、軟”的局面面，提高高競(jìng)爭(zhēng)力力，就必必須走規(guī)規(guī)范化發(fā)發(fā)展的道道路，而而CMMM認(rèn)證無(wú)無(wú)疑是當(dāng)當(dāng)今國(guó)際際上最流流行的軟軟件企業(yè)業(yè)認(rèn)證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，被被譽(yù)為軟軟件企業(yè)業(yè)參與國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的通行行證，中中國(guó)軟件件企業(yè)必必須加緊緊實(shí)施CCMM認(rèn)認(rèn)證。

21、以上是我我收集到到的有關(guān)關(guān)CMMM的資料料，可以以看出，我們公公司要想想進(jìn)一步步的發(fā)展展，必須須要走CCMM評(píng)評(píng)估這條條路，但但是CMMM首先先是一種種先進(jìn)的的、行之之有效的的技術(shù)管管理工具具,企業(yè)過(guò)過(guò)程管理理與改進(jìn)進(jìn)的成效效，是關(guān)注產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)質(zhì)量量，而絕絕不是把把通過(guò)“認(rèn)證”或“評(píng)評(píng)鑒”作作為一種種終極的的成果來(lái)來(lái)宣傳。以為通通過(guò)認(rèn)證證就是拿拿到了什什么“世世界通行行證”，須知缺缺乏真正正的質(zhì)量量，最終終還是要要被“驅(qū)驅(qū)逐出境境”的。公司已經(jīng)經(jīng)有明年年通過(guò)CCMM33級(jí)認(rèn)證證的想法法， 希希望自己己能通過(guò)過(guò)學(xué)習(xí)，為公司司CMMM認(rèn)證做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)！總結(jié)我能夠認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的完成成領(lǐng)導(dǎo)安安排的

22、工工作任務(wù)務(wù)，并在在工作學(xué)學(xué)習(xí)中不不斷進(jìn)取取，不斷斷成長(zhǎng)。清楚的的把握目目標(biāo)，具具體每項(xiàng)項(xiàng)工作都都能做到到心中有有數(shù)，盡盡心盡力力做好力力所能及及的每件件事。工工作中具具有責(zé)任任心，對(duì)對(duì)公司具具有強(qiáng)烈烈的責(zé)任任感。來(lái)公司的的時(shí)間也也不算很很長(zhǎng)，懂懂得的東東西也很很有限，所以在在工作中中還存在在很多問(wèn)問(wèn)題，以以后我要要以公司司領(lǐng)導(dǎo)為為榜樣，學(xué)習(xí)同同事的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，努努力提高高自己的的綜合素素質(zhì)，恰恰當(dāng)處理理同事關(guān)關(guān)系。并并且除了了完成本本職工作作外，還還要以公公司為家家，凡事事多為公公司著想想。平時(shí)時(shí)多留心心觀察，多思考考，想一一想公司司里還有有沒(méi)有需需要完善善的地方方，并及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提一一些合理

23、理化建議議。在工工作之余余多多學(xué)學(xué)習(xí)自己己的專業(yè)業(yè)知識(shí)，讓自己己成為一一個(gè)能夠夠多方面面發(fā)展的的有用人人才。公司年年發(fā)展目目標(biāo)建立一套套以人為為本的人人力資源源管理體體系，做做到人盡盡其力、人盡其其用，賞賞罰分明明，優(yōu)勝勝劣汰。推動(dòng)、完完善公司司的股份份制改造造進(jìn)程。建立和和完善現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度。進(jìn)一步深深化管理理，切實(shí)實(shí)樹立加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)每個(gè)員員工的責(zé)責(zé)任心以以及主人人翁精神神，建立立適合企企業(yè)發(fā)展展的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制及及相應(yīng)的的評(píng)價(jià)體體系，進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)目目管理體體系與質(zhì)質(zhì)量管理理體系，使內(nèi)部部管理上上一個(gè)新新臺(tái)階。在四川省省電信系系統(tǒng)內(nèi)，一定保保質(zhì)保量量地完成成全省帳帳務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)，堅(jiān)決決

24、拿下全全省“九七”大集中中工程，從而建建立本企企業(yè)在省省內(nèi)電信信軟件集集成商的的領(lǐng)頭羊羊地位。傳統(tǒng)產(chǎn)品品要在立立足于沿沿海市場(chǎng)場(chǎng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上取得得較大地地突破，站穩(wěn)福福建市場(chǎng)場(chǎng)，突破破廣東、江浙市市場(chǎng)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全年合合同額超超七千萬(wàn)萬(wàn)，銷售售收入五五千萬(wàn)的的目標(biāo)。堅(jiān)持“引引進(jìn)、消消化、吸吸收、創(chuàng)創(chuàng)新”的原則則，力爭(zhēng)爭(zhēng)今年在在新品研研發(fā)上有有一定的的突破，并確定定二至三三個(gè)新產(chǎn)產(chǎn)品。實(shí)行事業(yè)業(yè)部制，使公司司目前的的軟件集集成與自自我產(chǎn)品品按其自自身的運(yùn)運(yùn)作規(guī)律律良好的的運(yùn)行。年內(nèi)健健全財(cái)務(wù)務(wù)核算體體系，完完善管理理會(huì)計(jì)職職能，為為公司可可持續(xù)發(fā)發(fā)展提供供有力的的財(cái)務(wù)支支持保障障。公司年年發(fā)展規(guī)規(guī)

25、劃公司制度度完善善企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度的改造造，在國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)界界定的范范圍內(nèi)全全面推行行期權(quán)、期股計(jì)計(jì)劃。做到產(chǎn)權(quán)權(quán)合理，產(chǎn)權(quán)清清晰。在合合理的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，建建立企業(yè)業(yè)的法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)，建建立有股股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)、經(jīng)理班子子在目標(biāo)標(biāo)一致的的前提下下的相互互推動(dòng)、相互制制約的管管理架構(gòu)構(gòu)。在此此基礎(chǔ)上上，積極極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)基基金，優(yōu)優(yōu)化企業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)企企業(yè)生存存與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，逐步建建立公眾眾公司的的企業(yè)形形象，為企業(yè)最最終走向向資本市市場(chǎng)打下下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。管理水平平堅(jiān)持持“以人為為本”的人才才戰(zhàn)略，樹立和和普及“人才”是企業(yè)業(yè)真正資資源的信信念，在在企企業(yè)上下下形成團(tuán)團(tuán)結(jié)向上上、朝氣氣蓬勃的的局面，員工普普遍懷有有高度