我國(guó)采購(gòu)?fù)獍陌l(fā)展現(xiàn)狀與優(yōu)勢(shì)分析

1、 HYPERLINK 采購(gòu)?fù)獍攀霾少?gòu)?fù)獍褪?HYPERLINK 1%E4%B8%9A o 企業(yè) 企業(yè)業(yè)在關(guān)注注自身 HYPERLINK o 核心競(jìng)爭(zhēng)力 o 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的同同時(shí)，將將全部或或部分的的 HYPERLINK o 采購(gòu) o 采購(gòu) 采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng) HYPERLINK /wiki/%E5%A4%96%E5%8C%85 o 外包 外外包給 HYPERLINK o 供應(yīng)商 o 供應(yīng)商 供應(yīng)商商，采購(gòu)人人員可以以通過(guò)自自身分析析和理解解 HYPERLINK o 供應(yīng) o 供應(yīng) 供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)相關(guān)的的知識(shí)，來(lái)輔助助 HYPERLINK ./wiki/%E7%AE%A1%E7%9

2、0%86 o 管理 管理人員員進(jìn)行 HYPERLINK o 決策 o 決策 決決策。 采購(gòu)?fù)獍奶攸c(diǎn)點(diǎn)是：具具有并行行的作業(yè)業(yè)分布模模式；在在 HYPERLINK o 組織結(jié)構(gòu) o 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)結(jié)構(gòu)上，實(shí)行采采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)業(yè)，由于于采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)的精精簡(jiǎn)而具具有更大大的應(yīng)變變性；以以 HYPERLINK o 信息技術(shù) o 信息技術(shù) 信息技技術(shù)為依依托實(shí)現(xiàn)現(xiàn)外部資資源的 HYPERLINK o 整合 o 整合 整整合；采采購(gòu)?fù)獍梢允故蛊髽I(yè)專專注于核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的發(fā)發(fā)展。 我國(guó)采購(gòu)購(gòu)?fù)獍牡陌l(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀激烈烈的 HYPERLINK o 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 o 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境中，企業(yè)

3、會(huì)會(huì)感到巨巨大的 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%88%90%E6%9C%AC o 控制成本 控控制成本本和追求求效益最最大化的的壓力。因?yàn)槠笃髽I(yè)收入入收入的的一半要要花在外外購(gòu)物料料和 HYPERLINK o 服務(wù) o 服務(wù) 服務(wù)務(wù)上，所所以毫毫無(wú)疑問(wèn)問(wèn)，采購(gòu)購(gòu)優(yōu)化是是實(shí)現(xiàn)這這些目標(biāo)標(biāo)的主要要杠桿之之一。 眾所所周知， HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%88%90%E6%9C%AC o 采購(gòu)成本 采購(gòu)成成本的下下降和 HYPERLINK B5%81%E6%88%90%E6%9C%AC o 物流成本 物物流成

4、本本的下降降一樣，對(duì)企業(yè)業(yè) HYPERLINK o 凈利潤(rùn) o 凈利潤(rùn) 凈利潤(rùn)潤(rùn)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)是1：1的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系，因此此，由 HYPERLINK o 采購(gòu)流程 o 采購(gòu)流程 采購(gòu)購(gòu)流程來(lái)來(lái) HYPERLINK o 控制 o 控制 控制的供供應(yīng)管理理關(guān)系，作為企企業(yè)物流流管理或或供直鏈鏈管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，在在某種程程度就決決定了企企業(yè) HYPERLINK ./wiki/%E6%80%BB%E6%88%90%E6%9C%AC o 總成本 總成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)和對(duì)客客戶需求求變化的的響應(yīng)能能力。據(jù)據(jù)對(duì)許多多企業(yè)的的研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，在在供應(yīng)商商選擇、執(zhí)行采采購(gòu)和供供應(yīng)管理理過(guò)程中中，甚至至屜最大大的 HYPER

5、LINK o 公司 o 公司 公司司存 HYPERLINK 1%E7%90%86 o 有效管理 有效管管理各種種物料和和服務(wù)的的采購(gòu)方方面也缺缺乏必要要的技能能、專業(yè)業(yè)知識(shí)和和相關(guān) HYPERLINK E%E6%96%BD o 基礎(chǔ)設(shè)施 基基礎(chǔ)設(shè)施施條件?？偟膩?lái)來(lái)看， HYPERLINK o 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略 o 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略 企企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略的缺缺陷主要要表現(xiàn)在在以下幾幾個(gè)方面面：(11)近770 的企業(yè)業(yè)仍然由由部門或或供應(yīng)商商選擇決決策。(2)近近l33的采購(gòu)購(gòu)是無(wú) HYPERLINK 8%E5%90%8C o 合同 合合同的所所謂“自自行其事事”的采采購(gòu)。 (3)大多數(shù)數(shù)的企業(yè)業(yè)對(duì)最具具有

6、 HYPERLINK o 戰(zhàn)略 o 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略略意義的的或者高高 HYPERLINK o 價(jià)值 o 價(jià)值 價(jià)值類 HYPERLINK 7%E5%93%81 o 產(chǎn)品 產(chǎn)品的采采購(gòu)支出出細(xì)節(jié)了了解很少少。 (4)很很少企業(yè)業(yè)有 HYPERLINK o 標(biāo)準(zhǔn)化 o 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的供應(yīng)商商選擇決決策程序序和采購(gòu)購(gòu)流程。 (55)對(duì)大大多數(shù)企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，并不不清楚采采購(gòu)總成成本的結(jié)結(jié)構(gòu)。 (6)在應(yīng)用用自動(dòng)化化和分析析控制技技術(shù)方面面。采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)仍仍然落后后于企業(yè)業(yè)的其他他 HYPERLINK C%E8%83%BD o 職能 職能部門門。 因此此，在我我國(guó)許多多企業(yè)，采購(gòu)變變成了一一項(xiàng)運(yùn)行行效能低

7、低下的 HYPERLINK o 資產(chǎn) o 資產(chǎn) 資資產(chǎn)，企業(yè)重重視程度度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于采采購(gòu)流程程的缺陷陷和不良良的采購(gòu)購(gòu)支出，企業(yè)每每年要白白白損失失許多利利益。 成功功的采購(gòu)購(gòu)?fù)獍卟呗钥梢砸詭椭笃髽I(yè)降低低采購(gòu)成成本、提提高采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)能能力、改改善 HYPERLINK 9%87%87%E8%B4%AD%E8%B4%A8%E9%87%8F o 采購(gòu)質(zhì)量 采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量和和提高采采購(gòu) HYPERLINK o 利潤(rùn)率 o 利潤(rùn)率 利潤(rùn)潤(rùn)率。但但在我國(guó)國(guó)實(shí)施時(shí)時(shí)會(huì)遇到到一些問(wèn)問(wèn)題： (1)脫胎于于 HYPERLINK o 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) o 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)的我我國(guó) HYPERLINK o 工業(yè)企

8、業(yè) o 工業(yè)企業(yè) 工業(yè)業(yè)企業(yè)，在相當(dāng)當(dāng)長(zhǎng)一段段期間內(nèi)內(nèi)，企業(yè)業(yè) HYPERLINK o 機(jī)制 o 機(jī)制 機(jī)制和 HYPERLINK 80%9D%E6%83%B3 o 管理思想 管理思思想都滯滯后于 HYPERLINK o 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) o 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的 HYPERLINK o 需求 o 需求 需求，缺缺乏主動(dòng)動(dòng)出擊 HYPERLINK i/%E5%B8%82%E5%9C%BA o 市場(chǎng) 市市場(chǎng)的動(dòng)動(dòng)力和積積極性。實(shí)際調(diào)調(diào)查結(jié)果果表明，“小而而全”、“大而而全”經(jīng)經(jīng)營(yíng)組織織普遍存存在。企企業(yè)外部部資源利利用低。“自力力更生”的傳統(tǒng)統(tǒng) HYPERLINK %E7%BB%8F%E8%9

9、0%A5%E7%90%86%E5%BF%B5 o 經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)理理念、 “肥水水不流外外人田”的 HYPERLINK 89%E8%A7%82%E5%BF%B5 o 競(jìng)爭(zhēng)觀念 競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)觀念成成為許多多企業(yè)拒拒絕合作作的借11：3。對(duì)自身身利益的的考慮和和對(duì)別人人的不信信任，使使得企業(yè)業(yè)往往是是自己做做得不好好，自己己做的費(fèi)費(fèi)用比別別人多的的多也要要自己做做，采購(gòu)購(gòu)?fù)獍鼮闉閿?shù)不多多。(22)隨著著更多采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)的外包包， HYPERLINK o 企業(yè)采購(gòu) o 企業(yè)采購(gòu) 企業(yè)業(yè)采購(gòu)人人員會(huì)擔(dān)擔(dān)心失去去工作。如果他他們知道道自己的的工作被被“外包包” 只只是時(shí)間間問(wèn)題的的話，就就可能使使他們失失去對(duì)

10、企企業(yè)的信信心，失失去努力力工作的的動(dòng)力，導(dǎo)致職職工的 HYPERLINK o 職業(yè)道德 o 職業(yè)道德 職業(yè)業(yè)道德和和業(yè)績(jī)水水平下降降。 (3)基基于采購(gòu)購(gòu)?fù)獍鞘?HYPERLINK o 供應(yīng)鏈 o 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈鏈企業(yè)采采購(gòu)合作作方式與與 HYPERLINK o 委托代理 o 委托代理 委托代代理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的未來(lái)來(lái)發(fā)展方方向，供供應(yīng)鏈企企業(yè)必須須充分利利用先進(jìn)進(jìn)的 HYPERLINK ./wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF o 信息 信息息通信手手段，但但是我國(guó)國(guó)許多企企業(yè)與企企業(yè)之間間 HYPERLINK AF%E4%BC%A0%E9%80%92 o 信息傳遞 信息傳傳遞工具具落

11、后。(4)在采購(gòu)購(gòu)?fù)獍罨顒?dòng)過(guò)程程中，缺缺乏科學(xué)學(xué)的合作作對(duì)策，法律體體系不健健全， HYPERLINK %A8 o 信用 信信用體系系不完善善。 采購(gòu)購(gòu)?fù)獍鼘?duì)對(duì)企業(yè)采采購(gòu)管理理提出了了新的挑挑戰(zhàn)，企企業(yè)需要要轉(zhuǎn)變傳傳統(tǒng)的自自理管理理模式，提高柔柔性和市市場(chǎng)響應(yīng)應(yīng)能力。增加和和“外包包”供應(yīng)應(yīng)商的信信息聯(lián)系系和相互互之間的的合作，建立新新的合作作模式。 由于于上述原原因，近近幾年我我國(guó)一些些企業(yè)開開始把次次優(yōu)的采采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)和不能能很好控控制的采采購(gòu)項(xiàng)目目交給高高度專業(yè)業(yè)化的PPSP。在過(guò)去去的幾年年中，企企業(yè)一直直在將精精力集中中在主業(yè)業(yè)上，同同時(shí)把其其余的業(yè)業(yè)務(wù)都外外包出去去。最經(jīng)經(jīng)常外包包

12、的商務(wù)務(wù)活動(dòng)包包括旅行行服務(wù)、 HYPERLINK /%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%A6%8F%E5%88%A9 o 員工福利 員工福福利、 HYPERLINK o 工資 o 工資 工資發(fā)放放和其他他一些 HYPERLINK o 財(cái)務(wù)活動(dòng) o 財(cái)務(wù)活動(dòng) 財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。然而而，企業(yè)業(yè)現(xiàn)在愈愈來(lái)愈多多的外包包曾經(jīng)被被認(rèn)為是是其核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的 HYPERLINK o 供應(yīng)鏈管理 o 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)應(yīng)鏈管理理過(guò)程，如 HYPERLINK o 存貨管理 o 存貨管理 存貨貨管理、 HYPERLINK E7%89%A9%E6%B5%81%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 物流服務(wù)

13、物流服服務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)品制造造，甚至至是 HYPERLINK 8%AE%BE%E8%AE%A1 o 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和和 HYPERLINK o 客戶服務(wù) o 客戶服務(wù) 客戶服服務(wù)。采采購(gòu)?fù)獍呀?jīng)成成為 HYPERLINK o 商務(wù)流程外包 o 商務(wù)流程外包 商務(wù)務(wù)流程外外包( HYPERLINK o BPO o BPO BPOO)的必必然延伸伸。近年年來(lái)，隨隨著基于于網(wǎng)絡(luò)的的采購(gòu)技技術(shù)( HYPERLINK %94%B5%E5%AD%90%E9%87%87%E8%B4%AD o 電子采購(gòu) 電電子采購(gòu)購(gòu)，網(wǎng)上上征招供供應(yīng)商， HYPERLINK 8B%8D%E5%8D%96 o 反向拍賣 反向

14、拍拍賣，網(wǎng)網(wǎng)上交易易所)和和 HYPERLINK o 價(jià)值分析 o 價(jià)值分析 價(jià)值分分析工具具的發(fā)展展，為監(jiān)監(jiān)測(cè)和管管理采購(gòu)購(gòu)及采購(gòu)購(gòu)?fù)獍崽峁┝吮乇匾目煽梢?jiàn)性和和有效的的控制手手段。 HYPERLINK 96%E5%8C%85&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)分析 編輯采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)勢(shì)分析采購(gòu)購(gòu)?fù)獍燃瓤梢垣@獲得更低低采購(gòu)成成本、更更高 HYPERLINK i/%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%95%88%E7%8E%87 o 采購(gòu)效率 采購(gòu)購(gòu)效率的的專業(yè)化化服務(wù)，從總體體上降低低企業(yè)采采購(gòu)運(yùn)作作方式，提高采采購(gòu)運(yùn)營(yíng)營(yíng)效率，叉可以以將自

15、己己的全部部智能和和 HYPERLINK ./wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 o 資源 資源專注注于核心心采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)，在在新的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境中提高高企業(yè)的的 HYPERLINK %E8%83%BD%E5%8A%9B o 競(jìng)爭(zhēng)能力 競(jìng)爭(zhēng)能能力。企企業(yè)實(shí)施施采購(gòu)?fù)馔獍膬?yōu)優(yōu)勢(shì)主要要體現(xiàn)為為： 1、加速采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)重構(gòu)。 HYPERLINK B8%9A%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%B5%81%E7%A8%8B%E9%87%8D%E6%9E%84 o 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程重構(gòu)需需要花費(fèi)費(fèi)很多的的時(shí)間，獲得效效益也要要花很長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間間，而外外包是企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程

16、重重構(gòu)的重重要策略略可以以幫助企企業(yè)快速速解決采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)方面的的重構(gòu)問(wèn)問(wèn)題。對(duì)對(duì)實(shí)行采采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)業(yè)來(lái)講，不僅做做到現(xiàn)有有企業(yè)核核心采購(gòu)購(gòu)能力和和外包供供應(yīng)商核核心能力力的整合合，更重重要的還還要做到到如何鞏鞏固和提提升自己己的核心心采購(gòu)能能力。企企業(yè)如果果忽視了了本身核核心采購(gòu)購(gòu)能力的的培育那么實(shí)實(shí)施“外外包”采采購(gòu)只是是培養(yǎng)潛潛在的 HYPERLINK o 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 o 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，而自自己則失失去未來(lái)來(lái)的發(fā)展展機(jī)會(huì)。 2、利用企企業(yè)的外外部資源源。如果果企業(yè)沒(méi)沒(méi)有有效效完成采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)所需的的資源，企業(yè)可可將采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)外外包。企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)?fù)獍鼤r(shí)時(shí)必須進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)成本、利

17、潤(rùn)分分析，確確認(rèn)在長(zhǎng)長(zhǎng)期情況況下這種種外包是是否對(duì)企企業(yè)有利利，由此此決定是是否應(yīng)該該采取采采購(gòu)?fù)獍呗浴Ｆ髽I(yè)在在集中資資源于自自身核心心采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)的同同時(shí)，通通過(guò)利用用其他企企業(yè)的資資源來(lái)彌彌補(bǔ)自身身的不足足，從而而變得更更具 HYPERLINK o 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) o 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，增增強(qiáng)自身身的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。 3、分擔(dān) HYPERLINK o 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) o 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 采采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。企業(yè)業(yè)可以通通過(guò)外向向 HYPERLINK m/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE o 資源配置 資源配配置分散散由 HYPERLINK o 經(jīng)濟(jì) o 經(jīng)濟(jì)

18、 經(jīng)濟(jì)濟(jì)、市場(chǎng)場(chǎng)和 HYPERLINK o 財(cái)務(wù) o 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)務(wù)等因素素產(chǎn)生的的 HYPERLINK om/wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)。企企業(yè)本身身的采購(gòu)購(gòu)資源、能力是是有限的的，通過(guò)過(guò)資源外外向配置置，與外外部的“外包”供應(yīng)商商共同分分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，企業(yè)業(yè)可以變變得更有有柔性，更能適適應(yīng)變化化的外部部環(huán)境。 4、降低 HYPERLINK o 成本 o 成本 成成本。據(jù)據(jù)有關(guān)研研究表明明那些些將特定定的采購(gòu)購(gòu)流程或或采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目外包包的企業(yè)業(yè)，其物物料獲得得成本平平均降幅幅達(dá)100一225。有時(shí)特特定采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)目的的采購(gòu)成成本降幅幅可達(dá)330。 PSSP之所所以能

19、夠夠如此大大幅度降降低采購(gòu)購(gòu)成本，主要是是因?yàn)樗麄兙哂杏胸S富的的產(chǎn)品采采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和市場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)知知識(shí)、成成熟的采采購(gòu)流程程和持有有眾多 HYPERLINK o 客戶 o 客戶 客客戶聚集集起來(lái)的的采購(gòu)量量。5、可以減減少 HYPERLINK o 企業(yè)投資 o 企業(yè)投資 企業(yè)業(yè)投資，降低 HYPERLINK o 固定資產(chǎn) o 固定資產(chǎn) 固固定資產(chǎn)產(chǎn)在 HYPERLINK .com/wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E7%BB%93%E6%9E%84 o 資本結(jié)構(gòu) 資本結(jié)結(jié)構(gòu)中的的比例，有利于于優(yōu)化企企業(yè)的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)。 采購(gòu)?fù)獍鲎?MMBA智智庫(kù)百科科( HYPERLINK /

20、 )采購(gòu)?fù)獍≒rrocuuremmentt Ouutsoourccingg）目錄 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隱藏 HYPERLINK l .E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E6.A6.82.E8.BF.B0 1采購(gòu)?fù)馔獍攀鍪?HYPERLINK l .E6.88.91.E5.9B.BD.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.8F.91.E5.B

21、1.95.E7.8E.B0.E7.8A.B6#.E6.88.91.E5.9B.BD.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.8F.91.E5.B1.95.E7.8E.B0.E7.8A.B6 2我國(guó)采采購(gòu)?fù)獍陌l(fā)展展現(xiàn)狀 HYPERLINK l .E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E4.BC.98.E5.8A.BF.E5.88.86.E6.9E.90#.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E4.BC.98.E5.8A.BF.E5.

22、88.86.E6.9E.90 3采購(gòu)?fù)馔獍膬?yōu)優(yōu)勢(shì)分析析 HYPERLINK l .E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.AD.96.E7.95.A5.E5.88.86.E6.9E.90#.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.AD.96.E7.95.A5.E5.88.86.E6.9E.90 4采購(gòu)?fù)馔獍呗月苑治?HYPERLINK l .E6.88.91.E5.9B.BD.E4.BC.81.E4.B8.9A.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.AF.B

23、9.E7.AD.96.E7.A0.94.E7.A9.B6#.E6.88.91.E5.9B.BD.E4.BC.81.E4.B8.9A.E9.87.87.E8.B4.AD.E5.A4.96.E5.8C.85.E7.9A.84.E5.AF.B9.E7.AD.96.E7.A0.94.E7.A9.B6 5我國(guó)企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)?fù)獍牡膶?duì)策研研究 HYPERLINK 87%87%E8%B4%AD%E5%A4%96%E5%8C%85&action=edit§ion=1 o 編輯段落: 采購(gòu)?fù)獍攀?編輯采購(gòu)?fù)獍攀霾少?gòu)?fù)獍褪?HYPERLINK wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企

24、業(yè) 企業(yè)業(yè)在關(guān)注注自身 HYPERLINK 8A%9B o 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的同同時(shí)，將將全部或或部分的的 HYPERLINK o 采購(gòu) o 采購(gòu) 采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng) HYPERLINK o 外包 o 外包 外外包給 HYPERLINK 86 o 供應(yīng)商 供應(yīng)商商，采購(gòu)購(gòu)人員可可以通過(guò)過(guò)自身分分析和理理解 HYPERLINK o 供應(yīng) o 供應(yīng) 供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)相相關(guān)的知知識(shí)，來(lái)來(lái)輔助 HYPERLINK o 管理 o 管理 管管理人員員進(jìn)行 HYPERLINK 6 o 決策 決決策。 采購(gòu)購(gòu)?fù)獍牡奶攸c(diǎn)是是：具有有并行的的作業(yè)分分布模式式；在 HYPERLINK o 組織結(jié)構(gòu) o 組織結(jié)構(gòu)

25、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)上，實(shí)實(shí)行采購(gòu)購(gòu)?fù)獍牡钠髽I(yè)，由于采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)的精簡(jiǎn)簡(jiǎn)而具有有更大的的應(yīng)變性性；以 HYPERLINK o 信息技術(shù) o 信息技術(shù) 信信息技術(shù)術(shù)為依托托實(shí)現(xiàn)外外部資源源的 HYPERLINK o 整合 o 整合 整合合；采購(gòu)購(gòu)?fù)獍煽梢允蛊笃髽I(yè)專注注于核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的發(fā)展展。 HYPERLINK %87%E8%B4%AD%E5%A4%96%E5%8C%85&action=edit§ion=2 o 編輯段落: 我國(guó)采購(gòu)?fù)獍陌l(fā)展現(xiàn)狀 編輯我國(guó)采購(gòu)購(gòu)?fù)獍牡陌l(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀激烈烈的 HYPERLINK o 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 o 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)會(huì)感到巨巨大的 HY

26、PERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%88%90%E6%9C%AC o 控制成本 控控制成本本和追求求效益最最大化的的壓力。因?yàn)槠笃髽I(yè)收入入收入的的一半要要花在外外購(gòu)物料料和 HYPERLINK o 服務(wù) o 服務(wù) 服務(wù)務(wù)上，所所以毫毫無(wú)疑問(wèn)問(wèn)，采購(gòu)購(gòu)優(yōu)化是是實(shí)現(xiàn)這這些目標(biāo)標(biāo)的主要要杠桿之之一。 眾所所周知， HYPERLINK %87%87%E8%B4%AD%E6%88%90%E6%9C%AC o 采購(gòu)成本 采購(gòu)成成本的下下降和 HYPERLINK o 物流成本 o 物流成本 物物流成本本的下降降一樣，對(duì)企業(yè)業(yè) HYPERLINK %80%E5%88%A9%

27、E6%B6%A6 o 凈利潤(rùn) 凈利潤(rùn)潤(rùn)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)是1：1的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系，因此此，由 HYPERLINK %B5%81%E7%A8%8B o 采購(gòu)流程 采采購(gòu)流程程來(lái) HYPERLINK o 控制 o 控制 控制的供供應(yīng)管理理關(guān)系，作為企企業(yè)物流流管理或或供直鏈鏈管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，在在某種程程度就決決定了企企業(yè) HYPERLINK o 總成本 o 總成本 總成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)和對(duì)客客戶需求求變化的的響應(yīng)能能力。據(jù)據(jù)對(duì)許多多企業(yè)的的研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，在在供應(yīng)商商選擇、執(zhí)行采采購(gòu)和供供應(yīng)管理理過(guò)程中中，甚至至屜最大大的 HYPERLINK o 公司 o 公司 公司司存 HYPERLINK om/wiki/%E6

28、%9C%89%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86 o 有效管理 有效管管理各種種物料和和服務(wù)的的采購(gòu)方方面也缺缺乏必要要的技能能、專業(yè)業(yè)知識(shí)和和相關(guān) HYPERLINK /wiki/%E5%9F%BA%E7%A1%80%E8%AE%BE%E6%96%BD o 基礎(chǔ)設(shè)施 基基礎(chǔ)設(shè)施施條件?？偟膩?lái)來(lái)看， HYPERLINK 9%87%87%E8%B4%AD%E6%88%98%E7%95%A5 o 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略 企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略的的缺陷主主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個(gè)方方面：(1)近近70 的企企業(yè)仍然然由部門門或供應(yīng)應(yīng)商選擇擇決策。(2)近l3的采采購(gòu)是無(wú)無(wú) HYPERLINK o 合同

29、 o 合同 合同的所所謂“自自行其事事”的采采購(gòu)。 (3)大多數(shù)數(shù)的企業(yè)業(yè)對(duì)最具具有 HYPERLINK 8%98%E7%95%A5 o 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略略意義的的或者高高 HYPERLINK o 價(jià)值 o 價(jià)值 價(jià)值類 HYPERLINK o 產(chǎn)品 o 產(chǎn)品 產(chǎn)品的采采購(gòu)支出出細(xì)節(jié)了了解很少少。 (4)很很少企業(yè)業(yè)有 HYPERLINK 5%87%86%E5%8C%96 o 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的供供應(yīng)商選選擇決策策程序和和采購(gòu)流流程。 (5)對(duì)大多多數(shù)企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，并不清清楚采購(gòu)購(gòu)總成本本的結(jié)構(gòu)構(gòu)。 (6)在在應(yīng)用自自動(dòng)化和和分析控控制技術(shù)術(shù)方面。采購(gòu)活活動(dòng)仍然然落后于于企業(yè)的的其他 HYPERLIN

30、K o 職能 o 職能 職職能部門門。 因此此，在我我國(guó)許多多企業(yè)，采購(gòu)變變成了一一項(xiàng)運(yùn)行行效能低低下的 HYPERLINK %E8%B5%84%E4%BA%A7 o 資產(chǎn) 資資產(chǎn)，企企業(yè)重視視程度還還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠。由由于采購(gòu)購(gòu)流程的的缺陷和和不良的的采購(gòu)支支出，企企業(yè)每年年要白白白損失許許多利益益。 成功功的采購(gòu)購(gòu)?fù)獍卟呗钥梢砸詭椭笃髽I(yè)降低低采購(gòu)成成本、提提高采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)能能力、改改善 HYPERLINK o 采購(gòu)質(zhì)量 o 采購(gòu)質(zhì)量 采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量和和提高采采購(gòu) HYPERLINK /%E5%88%A9%E6%B6%A6%E7%8E%87 o 利潤(rùn)率 利潤(rùn)潤(rùn)率。但但在我國(guó)國(guó)實(shí)施時(shí)時(shí)會(huì)遇到到一些問(wèn)

31、問(wèn)題： (1)脫胎于于 HYPERLINK 1%E5%88%92%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)的我我國(guó) HYPERLINK o 工業(yè)企業(yè) o 工業(yè)企業(yè) 工業(yè)業(yè)企業(yè)，在相當(dāng)當(dāng)長(zhǎng)一段段期間內(nèi)內(nèi)，企業(yè)業(yè) HYPERLINK o 機(jī)制 o 機(jī)制 機(jī)制和 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%80%9D%E6%83%B3 o 管理思想 管理思思想都滯滯后于 HYPERLINK 7%BB%8F%E6%B5%8E o 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的 HYPERLINK o 需求 o 需求 需求，缺缺乏主動(dòng)動(dòng)出擊 HYPERLINK o 市

32、場(chǎng) o 市場(chǎng) 市場(chǎng)場(chǎng)的動(dòng)力力和積極極性。實(shí)實(shí)際調(diào)查查結(jié)果表表明，“小而全全”、“大而全全”經(jīng)營(yíng)營(yíng)組織普普遍存在在。企業(yè)業(yè)外部資資源利用用低?！白粤Ω钡牡膫鹘y(tǒng) HYPERLINK o 經(jīng)營(yíng)理念 o 經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念、 “肥水不不流外人人田”的的 HYPERLINK o 競(jìng)爭(zhēng)觀念 o 競(jìng)爭(zhēng)觀念 競(jìng)爭(zhēng)觀觀念成為為許多企企業(yè)拒絕絕合作的的借1：3。對(duì)對(duì)自身利利益的考考慮和對(duì)對(duì)別人的的不信任任，使得得企業(yè)往往往是自自己做得得不好，自己做做的費(fèi)用用比別人人多的多多也要自自己做，采購(gòu)?fù)馔獍鼮閿?shù)數(shù)不多。(2)隨著更更多采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)的的外包， HYPERLINK o 企業(yè)采購(gòu) o 企業(yè)采購(gòu) 企業(yè)采采購(gòu)

33、人員員會(huì)擔(dān)心心失去工工作。如如果他們們知道自自己的工工作被“外包” 只是是時(shí)間問(wèn)問(wèn)題的話話，就可可能使他他們失去去對(duì)企業(yè)業(yè)的信心心，失去去努力工工作的動(dòng)動(dòng)力，導(dǎo)導(dǎo)致職工工的 HYPERLINK 1%93%E5%BE%B7 o 職業(yè)道德 職業(yè)業(yè)道德和和業(yè)績(jī)水水平下降降。 (3)基基于采購(gòu)購(gòu)?fù)獍鞘?HYPERLINK BE o 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈鏈企業(yè)采采購(gòu)合作作方式與與 HYPERLINK o 委托代理 o 委托代理 委托代代理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的未來(lái)來(lái)發(fā)展方方向，供供應(yīng)鏈企企業(yè)必須須充分利利用先進(jìn)進(jìn)的 HYPERLINK o 信息 o 信息 信息息通信手手段，但但是我國(guó)國(guó)許多企企業(yè)與企企業(yè)之間間 HYPER

34、LINK o 信息傳遞 o 信息傳遞 信息傳傳遞工具具落后。(4)在采購(gòu)購(gòu)?fù)獍罨顒?dòng)過(guò)程程中，缺缺乏科學(xué)學(xué)的合作作對(duì)策，法律體體系不健健全， HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E7%94%A8 o 信用 信信用體系系不完善善。 采購(gòu)購(gòu)?fù)獍鼘?duì)對(duì)企業(yè)采采購(gòu)管理理提出了了新的挑挑戰(zhàn)，企企業(yè)需要要轉(zhuǎn)變傳傳統(tǒng)的自自理管理理模式，提高柔柔性和市市場(chǎng)響應(yīng)應(yīng)能力。增加和和“外包包”供應(yīng)應(yīng)商的信信息聯(lián)系系和相互互之間的的合作，建立新新的合作作模式。 由于于上述原原因，近近幾年我我國(guó)一些些企業(yè)開開始把次次優(yōu)的采采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)和不能能很好控控制的采采購(gòu)項(xiàng)目目交給高高度專業(yè)業(yè)化的PPSP。在過(guò)去去的幾年

35、年中，企企業(yè)一直直在將精精力集中中在主業(yè)業(yè)上，同同時(shí)把其其余的業(yè)業(yè)務(wù)都外外包出去去。最經(jīng)經(jīng)常外包包的商務(wù)務(wù)活動(dòng)包包括旅行行服務(wù)、 HYPERLINK o 員工福利 o 員工福利 員工福福利、 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84 o 工資 工資發(fā)放放和其他他一些 HYPERLINK o 財(cái)務(wù)活動(dòng) o 財(cái)務(wù)活動(dòng) 財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。然而而，企業(yè)業(yè)現(xiàn)在愈愈來(lái)愈多多的外包包曾經(jīng)被被認(rèn)為是是其核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的 HYPERLINK %E7%90%86 o 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)應(yīng)鏈管理理過(guò)程，如 HYPERLINK o 存貨管理 o 存貨管理 存貨貨管理、 HYPERLINK o 物

36、流服務(wù) o 物流服務(wù) 物流服服務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)品制造造，甚至至是 HYPERLINK o 產(chǎn)品設(shè)計(jì) o 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和和 HYPERLINK %9C%8D%E5%8A%A1 o 客戶服務(wù) 客戶服服務(wù)。采采購(gòu)?fù)獍呀?jīng)成成為 HYPERLINK %8B%E5%A4%96%E5%8C%85 o 商務(wù)流程外包 商務(wù)務(wù)流程外外包( HYPERLINK o BPO o BPO BPOO)的必必然延伸伸。近年年來(lái)，隨隨著基于于網(wǎng)絡(luò)的的采購(gòu)技技術(shù)( HYPERLINK o 電子采購(gòu) o 電子采購(gòu) 電電子采購(gòu)購(gòu)，網(wǎng)上上征招供供應(yīng)商， HYPERLINK /wiki/%E5%8F%8D%E5%90%91%E6%

37、8B%8D%E5%8D%96 o 反向拍賣 反向拍拍賣，網(wǎng)網(wǎng)上交易易所)和和 HYPERLINK BC%E5%88%86%E6%9E%90 o 價(jià)值分析 價(jià)值分分析工具具的發(fā)展展，為監(jiān)監(jiān)測(cè)和管管理采購(gòu)購(gòu)及采購(gòu)購(gòu)?fù)獍崽峁┝吮乇匾目煽梢?jiàn)性和和有效的的控制手手段。 HYPERLINK index.php?title=%E9%87%87%E8%B4%AD%E5%A4%96%E5%8C%85&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)分析 編輯采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)勢(shì)分析采購(gòu)購(gòu)?fù)獍燃瓤梢垣@獲得更低低采購(gòu)成成本、更更高 HYPERLINK o 采購(gòu)效率 o 采購(gòu)效率 采購(gòu)購(gòu)

38、效率的的專業(yè)化化服務(wù)，從總體體上降低低企業(yè)采采購(gòu)運(yùn)作作方式，提高采采購(gòu)運(yùn)營(yíng)營(yíng)效率，叉可以以將自己己的全部部智能和和 HYPERLINK o 資源 o 資源 資源專注注于核心心采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)，在在新的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境中提高高企業(yè)的的 HYPERLINK ./wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B o 競(jìng)爭(zhēng)能力 競(jìng)爭(zhēng)能能力。企企業(yè)實(shí)施施采購(gòu)?fù)馔獍膬?yōu)優(yōu)勢(shì)主要要體現(xiàn)為為： 1、加速采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)重構(gòu)。 HYPERLINK o 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) o 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程重構(gòu)需需要花費(fèi)費(fèi)很多的的時(shí)間，獲得效效益也要要花很長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間間，而外外包是企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)

39、流程重重構(gòu)的重重要策略略可以以幫助企企業(yè)快速速解決采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)方面的的重構(gòu)問(wèn)問(wèn)題。對(duì)對(duì)實(shí)行采采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)業(yè)來(lái)講，不僅做做到現(xiàn)有有企業(yè)核核心采購(gòu)購(gòu)能力和和外包供供應(yīng)商核核心能力力的整合合，更重重要的還還要做到到如何鞏鞏固和提提升自己己的核心心采購(gòu)能能力。企企業(yè)如果果忽視了了本身核核心采購(gòu)購(gòu)能力的的培育那么實(shí)實(shí)施“外外包”采采購(gòu)只是是培養(yǎng)潛潛在的 HYPERLINK o 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 o 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，而自自己則失失去未來(lái)來(lái)的發(fā)展展機(jī)會(huì)。 2、利利用企業(yè)業(yè)的外部部資源。如果企企業(yè)沒(méi)有有有效完完成采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)所所需的資資源，企企業(yè)可將將采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)外包包。企業(yè)業(yè)采購(gòu)?fù)馔獍鼤r(shí)必必須進(jìn)行行采購(gòu)成成

40、本、利利潤(rùn)分析析，確認(rèn)認(rèn)在長(zhǎng)期期情況下下這種外外包是否否對(duì)企業(yè)業(yè)有利，由此決決定是否否應(yīng)該采采取采購(gòu)購(gòu)?fù)獍卟呗浴Ｆ笃髽I(yè)在集集中資源源于自身身核心采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)的同時(shí)時(shí)，通過(guò)過(guò)利用其其他企業(yè)業(yè)的資源源來(lái)彌補(bǔ)補(bǔ)自身的的不足，從而變變得更具具 HYPERLINK o 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) o 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自自身的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。3、分擔(dān) HYPERLINK o 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) o 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 采采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。企業(yè)可可以通過(guò)過(guò)外向 HYPERLINK o 資源配置 o 資源配置 資資源配置置分散由由 HYPERLINK om/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)、市市場(chǎng)和 HYPER

41、LINK o 財(cái)務(wù) o 財(cái)務(wù) 財(cái)財(cái)務(wù)等因素素產(chǎn)生的的 HYPERLINK o 風(fēng)險(xiǎn) o 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)。企企業(yè)本身身的采購(gòu)購(gòu)資源、能力是是有限的的，通過(guò)過(guò)資源外外向配置置，與外外部的“外包”供應(yīng)商商共同分分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，企業(yè)業(yè)可以變變得更有有柔性，更能適適應(yīng)變化化的外部部環(huán)境。4、降低 HYPERLINK o 成本 o 成本 成成本。據(jù)據(jù)有關(guān)研研究表明明那些些將特定定的采購(gòu)購(gòu)流程或或采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目外包包的企業(yè)業(yè)，其物物料獲得得成本平平均降幅幅達(dá)100一225。有時(shí)特特定采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)目的的采購(gòu)成成本降幅幅可達(dá)330。 PSSP之所所以能夠夠如此大大幅度降降低采購(gòu)購(gòu)成本，主要是是因?yàn)樗麄兙哂杏胸S富的的產(chǎn)品采采購(gòu)

42、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和市場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)知知識(shí)、成成熟的采采購(gòu)流程程和持有有眾多 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7 o 客戶 客客戶聚集集起來(lái)的的采購(gòu)量量。 5、可以減減少 HYPERLINK B8%9A%E6%8A%95%E8%B5%84 o 企業(yè)投資 企業(yè)業(yè)投資，降低 HYPERLINK o 固定資產(chǎn) o 固定資產(chǎn) 固固定資產(chǎn)產(chǎn)在 HYPERLINK o 資本結(jié)構(gòu) o 資本結(jié)構(gòu) 資本結(jié)結(jié)構(gòu)中的的比例，有利于于優(yōu)化企企業(yè)的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)。采購(gòu)?fù)馔獍呗月苑治?、采購(gòu)?fù)馔獍呗月缘倪m用用范圍 當(dāng)今今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境下，沒(méi)有哪哪一種采采購(gòu)策略略適用于于一個(gè)企企業(yè)所有有的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)。要合

43、合理界定定采購(gòu)?fù)馔獍呗月缘倪m用用范圍，可以采采用供應(yīng)應(yīng)細(xì)分法法對(duì)企業(yè)業(yè)供應(yīng)的的各種產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)進(jìn)行行分類分分析。在在企業(yè)的的采購(gòu)和和供應(yīng)管管理中，供應(yīng)成成本和供供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是采購(gòu)購(gòu)人員關(guān)關(guān)注的核核心問(wèn)題題。供應(yīng)應(yīng)成本表表示了各各項(xiàng)產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的重要要性，一一般以企企業(yè)每年年對(duì)它的的 HYPERLINK o 支出 o 支出 支出總額額來(lái)衡量量。對(duì)于于供應(yīng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，一一般可以以根據(jù)技技術(shù)因素素、供應(yīng)應(yīng)資源的的可獲得得性、技技術(shù)要求求、環(huán)境境因素等等多方面面綜合確確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度。從供應(yīng)應(yīng)成本和和供應(yīng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)個(gè)角度可以將將企業(yè)供供應(yīng)產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)分為44種類型型，即策策略型(低成本本低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn))、杠

44、杠桿型(高成本本低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn))、關(guān)關(guān)鍵型(低成本本高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn))和戰(zhàn)戰(zhàn)略型(高成本本高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn))。企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)的絕大大部分產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)都屬屬于策略略型。由由于成本本和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)都比較較低。在在這一類類型中單單個(gè)產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的 HYPERLINK o 采購(gòu)價(jià)格 o 采購(gòu)價(jià)格 采購(gòu)購(gòu)價(jià)格并并不太重重要，即即使采購(gòu)購(gòu)成本降降低了很很大幅度度。但對(duì)對(duì)總支出出而言，也只是是相對(duì)較較小的節(jié)節(jié)約。相相形之下下，由于于其采購(gòu)購(gòu)品種繁繁多、采采購(gòu)流程程復(fù)雜，必然導(dǎo)導(dǎo)致大量量的 HYPERLINK %98%93%E6%88%90%E6%9C%AC o 交易成本 交易易成本。因此。該類型型供應(yīng)管管理的目目標(biāo)應(yīng)該該是通過(guò)過(guò)大力

45、提提高采購(gòu)購(gòu)過(guò)程的的效率來(lái)來(lái)大幅度度降低交交易成本本。交易易成本可可以用采采購(gòu)者在在整個(gè)訂訂貨過(guò)程程中所花花費(fèi)的時(shí)時(shí)間來(lái)衡衡量，只只有盡量量簡(jiǎn)化或或消除其其采購(gòu)流流程，降降低采購(gòu)購(gòu)過(guò)程的的 HYPERLINK o 邊際成本 o 邊際成本 邊際成成本，才才能使企企業(yè)的總總成本最最低。這這時(shí)，策策略型采采購(gòu)?fù)獍瞧髽I(yè)業(yè)的一個(gè)個(gè)較好選選擇。 2、采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)外外包范圍圍 HYPERLINK %84 o 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織織機(jī)構(gòu)在在下列情情況下可可考慮將將采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)外包包出去： 1、采購(gòu)是是屬于周周邊的而而不是 HYPERLINK o 核心業(yè)務(wù) o 核心業(yè)務(wù) 核核心業(yè)務(wù)務(wù)的場(chǎng)合合。具體體體現(xiàn)為為：

46、次次性采購(gòu)購(gòu)訂單和和有重復(fù)復(fù)需求的的 HYPERLINK %95 o 采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂訂單；需需在當(dāng)?shù)氐睾?HYPERLINK o 國(guó)內(nèi)采購(gòu) o 國(guó)內(nèi)采購(gòu) 國(guó)內(nèi)內(nèi)采購(gòu)的的 HYPERLINK o 物資 o 物資 物資(國(guó)國(guó)際性的的組織貨貨源和采采購(gòu)更傾傾向于專專業(yè)化的的采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)外包包)；低低價(jià)值或或低價(jià)值值，高訂訂購(gòu)頻率率的采購(gòu)購(gòu)；對(duì)知知名 HYPERLINK o 品牌 o 品牌 品牌牌有要求求的采購(gòu)購(gòu)；內(nèi)部部已批準(zhǔn)準(zhǔn)的協(xié)議議突然取取消；已已建立了了以產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的合同同；要獲獲取進(jìn)行行 HYPERLINK .com/wiki/%E5%A4%A7%E6%89%B9%E9%87%8F

47、%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 大批量生產(chǎn) 大批量量生產(chǎn)制制造所需需物資；對(duì) HYPERLINK m/wiki/%E7%A7%81%E8%90%A5%E4%BC%81%E4%B8%9A o 私營(yíng)企業(yè) 私營(yíng)營(yíng)企業(yè)，公用事事業(yè)需求求的產(chǎn)品品進(jìn)行 HYPERLINK o 倉(cāng)儲(chǔ) o 倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)并建建立具體體檔案；計(jì)算機(jī)機(jī)化精巧巧處理的的采購(gòu)或或以軟件件為基礎(chǔ)礎(chǔ)的制造造業(yè)的采采購(gòu)； HYPERLINK %82 o 采購(gòu)需求 采采購(gòu)需求求都附有有相應(yīng)的的 HYPERLINK o 行政 o 行政 行政手續(xù)續(xù)和文件件；要提提供具有有各種技技能水平平的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)人員；進(jìn)行多多種型號(hào)號(hào)和多個(gè)個(gè)部門的的貨源

48、組組織等。 2、供應(yīng)儲(chǔ)儲(chǔ)備很精精益但但它建立立在可靠靠的合作作基礎(chǔ)上上，而且且沒(méi)有供供應(yīng)的限限制。 3、一個(gè)較較小的供供應(yīng)商基基庫(kù)能提提供非戰(zhàn)戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵鍵性、低低成本低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的產(chǎn)品品的場(chǎng)合合。 我國(guó)企業(yè)業(yè)采購(gòu)?fù)馔獍膶?duì)對(duì)策研究究采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)外外包作為為 HYPERLINK o 新經(jīng)濟(jì) o 新經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代的的企業(yè) HYPERLINK 0%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 o 經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的一種種新模式式，能給給企業(yè)和和社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展帶來(lái)來(lái)較大的的 HYPERLINK 7%94%A8 o 效用 效用，但但采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)外包包戰(zhàn)略也也是一把把雙刃劍劍。它在在帶來(lái)福福音的同同

49、時(shí)，也也可能蘊(yùn)蘊(yùn)藏著風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。所所以企業(yè)業(yè)在實(shí)施施采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)外包包模式時(shí)時(shí)，必須須權(quán)衡考考慮，盡盡可能地地發(fā)揮其其有利之之處，防防范規(guī)避避其不利利之處。筆者認(rèn)認(rèn)為，我我國(guó)企業(yè)業(yè)在實(shí)施施采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)外包包時(shí)，必必須進(jìn)行行一系列列的準(zhǔn)備備工作。 1、改進(jìn) HYPERLINK o 企業(yè)管理模式 o 企業(yè)管理模式 企企業(yè)管理理模式。我國(guó)企企業(yè)無(wú)法法很好的的實(shí)施采采購(gòu)?fù)獍捎跉v歷史原因因，我國(guó)國(guó)傳統(tǒng)國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)通常都都是“大大而全”的小社社會(huì)，尤尤其是企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模和和 HYPERLINK B o 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能能力規(guī)模模往往決決定一個(gè)個(gè)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的行行政級(jí)別別的高低低，與 HYPERLINK B9

50、o 在職消費(fèi) 在在職消費(fèi)費(fèi)的大小小，這也也導(dǎo)致我我國(guó)大多多數(shù)企業(yè)業(yè)貪多求求大，盲盲目擴(kuò)張張，對(duì)于于能否形形成核心心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)業(yè)務(wù)，并并能產(chǎn)生生 HYPERLINK E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF o 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 持續(xù)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)則漠漠不關(guān)心心。企業(yè)業(yè)習(xí)慣于于將 HYPERLINK 5%80%BC%E9%93%BE o 價(jià)值鏈 價(jià)值值鏈上的的所有部部分從研研發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、供供應(yīng)、 HYPERLINK o 生產(chǎn) o 生產(chǎn) 生生產(chǎn)、 HYPERLINK o 營(yíng)銷 o 營(yíng)銷 營(yíng)銷、銷銷售到 HYPERLINK 90%8E%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 售后服務(wù) 售售后服務(wù)務(wù)，都是是肥水不不流外人人田，自自己做，從而造造成我國(guó)國(guó)企