某公司整體運(yùn)營(yíng)管理制度

1、PAGE PAGE 52杭州xxx有限公公司整體運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理制制度編 號(hào)： 版本號(hào)修改狀狀態(tài)：AA0編 制： 審 批： 20111年122月300日發(fā)布布 220122年1月月1日實(shí)實(shí)施目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc107465937 第一章公公司管理理 HYPERLINK l _Toc107465937 總則3/4 HYPERLINK l _Toc107465938 第二章管管理制度度及違反反管理制制度處理理?xiàng)l例 4第一編總總 則44/5第二編 分分 則55 第一節(jié) 人 力 資資 源 管 理理5/111第二節(jié) 勞 動(dòng) 工工 資 管 理理11/13第三節(jié) 教

2、培管管理 13第四節(jié)職職工帶薪薪休年假假管理及及年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)、年休休假享受受條例114/115第五節(jié) 技術(shù)津津貼執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn) 115/116 HYPERLINK l _Toc107465939 第三章生生產(chǎn)管理理制度166/199 HYPERLINK l _Toc107465940 第四章?tīng)I(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理制度119/221 HYPERLINK l _Toc107465941 第五章質(zhì)質(zhì)量管理理制度221/223 HYPERLINK l _Toc107465942 第六章技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)與設(shè)備備管理制制度233/266 HYPERLINK l _Toc107465943 第七章物物資管理理制度227第一節(jié)物物

3、資采購(gòu)購(gòu)管理 27/28第二節(jié)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理 228/331第三節(jié)廢廢舊物資資管理 331/332 HYPERLINK l _Toc107465944 第八章物物流管理理制度332/336 HYPERLINK l _Toc107465945 第九章 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)/安全全管理制制度366第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理 36/37第二節(jié) 安安全管理理 388/400第十章車(chē)車(chē)輛管理理制度 433/466第十一章章 治安保保衛(wèi)工作作管理 43/46第十二章章 原始記記錄單據(jù)據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表表管理 46/47第十三章章 財(cái)務(wù)管管理 47/51 第十四章章 總經(jīng)辦辦工作制制度 551/552 第三編 附則則 522公司管理理

4、HYPERLINK l _Toc107465937 總則一、認(rèn)同同公司核核心價(jià)值值觀，堅(jiān)堅(jiān)持“為企業(yè)業(yè)謀發(fā)展展，為員員工謀利利益”的宗旨旨，遵守守社會(huì)公公德和公公民道德德規(guī)范，努力工工作，創(chuàng)創(chuàng)新進(jìn)取取，不斷斷提高文文化業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和勞動(dòng)技技能；二、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司領(lǐng)導(dǎo)班子子的指示示、決議議，自覺(jué)覺(jué)與公司司管理班子子保持高高度一致致，服從從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指指揮，提提高執(zhí)行行力和團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作力，全全面完成成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，不陽(yáng)奉奉陰違、消極怠怠工、敷敷衍塞責(zé)責(zé)；三、牢固固樹(shù)立“企業(yè)利利益高于于一切”的觀念念和團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)，堅(jiān)決杜杜絕損害害公司形形象和公公司利益益的言行行。顧全全大局，胸懷坦坦蕩，

5、不不利于團(tuán)團(tuán)結(jié)的話話不說(shuō)，不利于于團(tuán)結(jié)的的事不做做，不拉拉幫結(jié)派派、搬弄弄是非； 四、杜絕絕安全事事故發(fā)生生；工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)不得擅擅離崗位位、接見(jiàn)見(jiàn)親友或或與來(lái)賓賓（參觀觀者）搭搭訕攀談?wù)劊晃?、保持持廠房、設(shè)備、作業(yè)地地點(diǎn)及休休息室的的整潔；不得攜攜帶違禁禁品、危危險(xiǎn)品或或與生產(chǎn)產(chǎn)無(wú)關(guān)物物品進(jìn)入入工作場(chǎng)場(chǎng)地；任任何時(shí)間間一律禁禁止在生生產(chǎn)區(qū)域域內(nèi)玩耍耍棋牌、嬉戲打打鬧；六、未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不不得私自自攜帶公公物（指指生產(chǎn)物物料、工工量具、圖紙、技術(shù)資資料等）出廠和和私自借借公物給給他人；七、不得得經(jīng)營(yíng)或或參與和和本公司司類(lèi)似及及職務(wù)上上有關(guān)的的業(yè)務(wù)或或兼任其其他行業(yè)業(yè)的職務(wù)務(wù)；八、保守守秘密，不得泄

6、泄漏本公公司的業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)情報(bào)和和工作機(jī)機(jī)密，不不得利用用職務(wù)之之便假公公濟(jì)私、貪污受受賄，或或以公司司名義在在外招搖搖撞騙；九、未經(jīng)經(jīng)允許，嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)入配電電室、資資料室、微機(jī)室室、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)及其他他要害重重地，更不得得隨意翻翻閱公司司內(nèi)部資資料；十、不得得利用辦辦公電話話撥打與與工作無(wú)無(wú)關(guān)的長(zhǎng)長(zhǎng)途電話話，更不不得用電電話聊天天；十一、各各級(jí)管理理人員務(wù)務(wù)必加強(qiáng)強(qiáng)自身學(xué)學(xué)習(xí)和修修養(yǎng)，樹(shù)樹(shù)立超前前意識(shí)，適應(yīng)市市場(chǎng)變化化要求，努力提提高管理理水平，增強(qiáng)事事業(yè)心和和責(zé)任感感，團(tuán)結(jié)結(jié)和帶領(lǐng)領(lǐng)所屬員員工為實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)而努力力奮斗；十二、全全體員工工必須認(rèn)認(rèn)清形勢(shì)勢(shì)、更新新觀念、積極工工作。明

7、明白只有有出色完完成生產(chǎn)產(chǎn)（工作作）任務(wù)務(wù)，保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本、保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔潔有序取取得市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，才才能不斷斷提高效效益、促促進(jìn)公司司發(fā)展、改善員員工福利利、提高高工資收收入的道道理。第二章管管理制度度及違反反管理制制度處理理處分條條例為進(jìn)一步步強(qiáng)化內(nèi)內(nèi)部管理理，建立立有法可可依、有有章可循循、依章章辦事、按法治治理的管管理體系系，增強(qiáng)強(qiáng)各級(jí)管管理人員員和廣大大員工的的事業(yè)心心及主人人翁責(zé)任任感，確確保公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)正常有有序進(jìn)行行，依照照“熱爐定定理”，特制制定本管管理制度度及相關(guān)關(guān)條例：第一編 總 則則第一條 xxx公司核核心價(jià)值值觀、員工守守則和和本制制

8、度及條條例，是公司司員工在在生產(chǎn)工工作過(guò)程程中必須須共同遵遵循的行行為準(zhǔn)則則。第二條 公司司全體員員工必須須以高度度的主人人翁責(zé)任任感，自自覺(jué)遵守守公司各各項(xiàng)管理理規(guī)章制制度，積積極與違違反管理理制度的的不良行行為作斗斗爭(zhēng)，以以實(shí)現(xiàn)自自我約束束與制度度約束相相統(tǒng)一。第三條 公司司班組長(zhǎng)長(zhǎng)以上管管理人員員，既要要模范遵遵守公司司各項(xiàng)管管理規(guī)章章制度，又要切切實(shí)履行行管理職職責(zé)，在在生產(chǎn)（工作）中對(duì)轄轄區(qū)內(nèi)員員工執(zhí)行行制度的的情況負(fù)負(fù)責(zé)，通通過(guò)嚴(yán)格格管理，組織和和帶領(lǐng)員員工不折折不扣的的執(zhí)行生生產(chǎn)工作作指令，完成各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)工作任任務(wù)。第四條堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)事事求是、公正公公平的處處理、處處分原則則。公司

9、司員工凡凡有違反反管理制制度行為為的，無(wú)無(wú)論其職職位多高高，資格格多老，均按照照本制度度及相關(guān)關(guān)處理處處分條款款給予處處罰。第五條 公司司成立危危機(jī)處理理處分小小組，負(fù)負(fù)責(zé)處理理重大違違紀(jì)事件件和受理理員工對(duì)對(duì)部門(mén)、公司作作出的處處理處分分決定所所提出的的異議；負(fù)責(zé)根根據(jù)本制度、條例在執(zhí)行行過(guò)程中中所遇到到的新情情況、新新問(wèn)題，對(duì)有關(guān)關(guān)條文進(jìn)進(jìn)行修改改和補(bǔ)充充。第六條 鼓勵(lì)勵(lì)各單位位、各部部門(mén)認(rèn)真真履行管管理職能能，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)轄區(qū)區(qū)的工作作進(jìn)行管管理考核核，其管管理考核核所扣罰罰的款額額由各單單位、各各部門(mén)分分帳管理理（由公公司財(cái)務(wù)務(wù)統(tǒng)一管管理），可用于于轄區(qū)工工作考核核獎(jiǎng)勵(lì)。第二編 分 則則第

10、一節(jié) 人 力 資資 源 管 理理一、對(duì)全全體員工工的管理理第一條 公司全全體員工工必須深深刻認(rèn)同同企業(yè)核核心價(jià)值值觀，自自覺(jué)遵守守國(guó)家法法律、法法規(guī)、公公司管理理制度和和員工守守則，加強(qiáng)自自我學(xué)習(xí)習(xí)和自我我管理，愛(ài)崗敬敬業(yè)、創(chuàng)創(chuàng)造一流流，爭(zhēng)當(dāng)當(dāng)xx公司司的優(yōu)秀秀員工。如果置置國(guó)家法法律、法法規(guī)和公公司管理理制度于于不顧，違法犯犯罪而受受到刑法法處罰的的一律解解除勞動(dòng)動(dòng)合同，受到公公安機(jī)關(guān)關(guān)治安拘拘留的，視情作作下崗或或解除勞勞動(dòng)合同同處理。第二條 嚴(yán)格格遵守勞勞動(dòng)紀(jì)律律“十不”“三嚴(yán)”：（一）、“十不”1、不遲遲到、早早退，不不脫崗、睡崗；2、不酒酒后上班班或在上上班時(shí)間間內(nèi)喝酒酒；3、不消消

11、極怠工工和在當(dāng)當(dāng)班時(shí)間間內(nèi)干與與生產(chǎn)（工作）無(wú)關(guān)的的事； 4、不在在工作區(qū)區(qū)域內(nèi)玩玩棋牌賭賭博；5、不請(qǐng)請(qǐng)人代班班；6、不設(shè)設(shè)阻妨礙礙檢查；7、不私私自帶公公物出廠廠或私自自將公物物外借他他人；8、不拒拒絕完成成組織所所分配的的工作；9、不打打架斗毆?dú)⒕郾姳婔[事和和謾罵領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；10、不不無(wú)故曠曠工。（二）、“三嚴(yán)”1、嚴(yán)格格按規(guī)定定穿戴好好勞保用用品上班班；2、嚴(yán)格格遵守安安全操作作規(guī)程和和設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑保養(yǎng)養(yǎng)制度，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)、工藝藝、工作作紀(jì)律；3、嚴(yán)格格履行請(qǐng)請(qǐng)假制度度。第三條 違反反“十不”“三嚴(yán)”者，按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)處分分：1、違反反“十不”第1、2、33、5款款發(fā)現(xiàn)一一次扣50元元

12、，連續(xù)續(xù)三次違違反者作作下崗一一個(gè)月處處理；違違反第44、6款款發(fā)現(xiàn)一一次扣11002000元，連連續(xù)二次次違反者者作下崗崗一個(gè)月處處理；無(wú)無(wú)正當(dāng)理理由拒不不接受加加班安排排、拒不不限時(shí)完完成當(dāng)月月計(jì)劃所承承擔(dān)的公公司產(chǎn)值值項(xiàng)目、臨時(shí)急急件項(xiàng)目目、重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的的發(fā)生一一次扣11003000元，連連續(xù)二次次違反者者作下崗崗三個(gè)月月處理；糾集廠廠外人員員毆打同同事、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的，從重處處罰。屢屢次違反反以上條條款者解解除勞動(dòng)動(dòng)合同，違反“三嚴(yán)”第1款款扣200元/次次,違反反第2、3款視視情扣550元1000元/次次。原則則上不允允許遲到到，但特特殊情況況（如路路途中車(chē)車(chē)輛壞或或特殊堵堵車(chē)）每每月允許

13、許3次每每次不得得超過(guò)110分鐘鐘，超過(guò)過(guò)規(guī)定時(shí)時(shí)間和次次數(shù)的將將按公司司考勤制制度（第第三層次次文件）執(zhí)行。2、在工工作區(qū)域域內(nèi)圍觀觀玩牌、賭博的的，視同同參與受受同等處處罰；3、公司司員工應(yīng)應(yīng)自覺(jué)愛(ài)愛(ài)廠如家家，不損損公肥私私，不偷偷盜公物物。凡偷偷盜公司司公物者者第一次次罰款550010000元，第二次次解除勞勞動(dòng)合同同；屬車(chē)車(chē)輛駕駛駛員利用用職務(wù)之之便將公公司物資資和產(chǎn)品品私自運(yùn)運(yùn)出的，以盜竊竊論處，從重處處分。4、加強(qiáng)強(qiáng)自用工工具、量量具的保保管，自自己工具具不保管管好隨地地亂放被被管理人人員收集集，視為為工具持持有人失失職。自自用工具具、量具具遺失或或被盜均均由所持持人按原原值予以以

14、賠償；私自將將個(gè)人保保管的工工量具、公用工工量具或或公司其其它用具具拿出廠廠門(mén)謀取取私利的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣罰5000110000元，二二次違規(guī)規(guī)解除勞勞動(dòng)合同同；偷盜盜別人工工具者，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)處以以物價(jià)的的5110倍的的罰款，并作出出書(shū)面檢檢查，公公司通報(bào)報(bào)批評(píng)；未經(jīng)別別人允許許私自收收藏別人人工量具具者以偷偷盜論處處。，違反兩兩次以上上者作下下崗處理理，屢犯犯者解除除勞動(dòng)合合同；5、凡外外單位或或個(gè)人需需要借用用公司用用具或個(gè)個(gè)人保管管的工量量具的，小工具具需要工工具持有有人同意意；大型型工具，如車(chē)輛輛，叉車(chē)車(chē)，必須須經(jīng)過(guò)總總經(jīng)理同同意才能能外借，并實(shí)行行交納抵抵押金和和有償服服務(wù)，如如出

15、現(xiàn)遺遺失，損損壞等現(xiàn)現(xiàn)象則按按其原值值賠償。私自借借給外單單位者以以損害企企業(yè)行為為論處，扣罰5500元元，大型型工具設(shè)設(shè)備私自自借給個(gè)個(gè)人者以以盜竊論論處，扣扣罰責(zé)任任人10000元元，二次次違規(guī)作作下崗處處理。屢屢犯者解解除勞動(dòng)動(dòng)合同；6、曠工工一天扣扣罰50元，曠曠工三天天扣罰1150元元并下崗崗一個(gè)月。連續(xù)曠曠工五天天月累計(jì)計(jì)曠工十十天者一一律解除除勞動(dòng)合合同。工工作任務(wù)務(wù)不飽滿滿時(shí)，必必須堅(jiān)持持每天報(bào)報(bào)到制度度，隨時(shí)時(shí)準(zhǔn)備接接受生產(chǎn)產(chǎn)或工作作任務(wù)安安排，不不到者作作曠工處處理。未未辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)擅自離離崗或請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)未被批批準(zhǔn)而強(qiáng)強(qiáng)行離崗崗者，半半天之內(nèi)內(nèi)作事假假處理，并扣款款2

16、0元，一天之之內(nèi)作曠曠工處理理，并扣扣款500元，累累計(jì)三次次作下崗崗處理，屢次違違反者解解除勞動(dòng)動(dòng)合同； 7、對(duì)因因違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律，受到到組織批批評(píng)或?qū)?duì)處分不不服，而而謾罵、侮辱管管理人員員，對(duì)管管理人員員進(jìn)行人人身攻擊擊的扣罰罰5000元，并并作書(shū)面面公開(kāi)檢檢查。糾糾集他人人威脅、圍攻、毆打管管理人員員，嚴(yán)重重干擾生生產(chǎn)秩序序的行為為，從重重處理，給予110000元罰款款，并作作下崗三三個(gè)月處處理，情情節(jié)嚴(yán)重重的解除除勞動(dòng)合合同并移移交公安安機(jī)關(guān)處處理；第四條 員工工在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中，擅自自更改生生產(chǎn)工藝藝卡上工工時(shí)、涂涂改派工工單標(biāo)定定的產(chǎn)品品數(shù)量，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)第一一次扣5500元元，

17、第二二次下崗崗三個(gè)月月，第三三次解除除勞動(dòng)合合同。對(duì)對(duì)生產(chǎn)工工藝工時(shí)時(shí)卡、派派工單、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄臺(tái)帳、設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢巡檢檢和潤(rùn)滑滑記錄，交接班班記錄等等其他與與生產(chǎn)工工作相關(guān)關(guān)的文字字記錄簿簿和圖表表保管不不妥造成成撕毀、遺失或或泄秘的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)第第一次扣扣50元元，第二二次扣22003000元并下下崗1個(gè)個(gè)月；屬屬故意撕撕毀的扣扣罰20005500元元，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者在扣罰罰的基礎(chǔ)礎(chǔ)上下崗崗三個(gè)月月；故意意泄秘的的扣罰110000元并下下崗三個(gè)個(gè)月，給給公司造造成損失失的解除除勞動(dòng)合合同。私私自盜用用公司的的核心技技術(shù)牟利利或轉(zhuǎn)讓讓給別人人的從重重處罰，并追究究法律責(zé)責(zé)任。第五條 每位位

18、員工必必須無(wú)條條件地按按時(shí) 、按量完完成自己己的本職職工作和和勞動(dòng)定定額，對(duì)對(duì)連續(xù)三三個(gè)月不不能完成成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的的；連續(xù)續(xù)三次出出現(xiàn)質(zhì)量量事故每每次損失失額在110000元以上上的，在在承擔(dān)責(zé)責(zé)任的基基礎(chǔ)上均均作內(nèi)部部下崗三三個(gè)月處處理，情情節(jié)嚴(yán)重重者解除除勞動(dòng)合合同。第六條 員工由由于違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、工工作紀(jì)律律、工藝藝紀(jì)律、安全操操作規(guī)程程、工作作不負(fù)責(zé)責(zé)任，濫濫用職權(quán)權(quán)、瀆職職、失職職而給公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工工作或公公司形象象造成不不良影響響的，當(dāng)當(dāng)事人扣扣1000-2000元、單位主主管通報(bào)報(bào)批評(píng)或或扣500-1000元，造成事事故或嚴(yán)嚴(yán)重影響響導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，視視情按以以

19、下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)處罰：1、造成成事故經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在10000元元以下的的部門(mén)主主管第一一責(zé)任人人扣5001000元；2、造成成事故和和嚴(yán)重影影響，經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在10000元元50000元元，賠償償經(jīng)濟(jì)損損失的部部門(mén)主管管第一責(zé)責(zé)任人扣扣1015%；3、造成成事故、影響惡惡劣，經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在50000元元（含）1000000元，賠賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的部門(mén)主主管第一一責(zé)任人人扣1520%，下崗崗一個(gè)月月。部門(mén)門(mén)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)人扣扣255%，部部門(mén)副總總負(fù)責(zé)人人扣14%；4、經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在在100000元元（含）5000000元的，賠償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的155%，下下崗二個(gè)個(gè)月，或或解除勞勞動(dòng)合同同。該項(xiàng)項(xiàng)目的部部門(mén)第

20、一一責(zé)任人人扣負(fù)責(zé)人人扣30006600元元。部門(mén)門(mén)主管（經(jīng)理）負(fù)責(zé)人人扣20004400元元，主管管副總扣扣10002000元；5、經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在在500000元元以上的的，下崗崗三個(gè)月月或解除除勞動(dòng)合合同。部部門(mén)第一一責(zé)任人人（車(chē)間間主管）扣5000110000元。部部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)人扣扣40008000元，公司部部門(mén)主管管副總扣扣20003000元； 6、造成成以上工工傷事故故損失的的同時(shí)追追究當(dāng)事事人責(zé)任任，存在在違規(guī)操操作的操操作者將將承擔(dān)相相應(yīng)事故故責(zé)任的的50%費(fèi)用。屬于以權(quán)權(quán)謀私、弄虛作作假，虛虛報(bào)冒領(lǐng)領(lǐng)、貪污污、盜竊竊、欺騙騙、內(nèi)外外勾結(jié)，行賄受受賄、敲敲詐勒索索等有損損企

21、業(yè)利利益的行行為，除除處罰外外一律解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。第七條 由品質(zhì)質(zhì)部檢驗(yàn)驗(yàn)判定,員工因因工作過(guò)過(guò)失而造造成公司司損失的的，損失失價(jià)值在在5000元以下下的，按按照5%賠償；5000-10000元元的按照照5-110%賠賠償；110000元以上上者按11005000元進(jìn)行行賠償（例如圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤，未按圖圖紙下料料或下料料錯(cuò)誤，編程錯(cuò)錯(cuò)誤）；損失失金額較較大的可可作下崗崗一個(gè)月月處理或或解除勞勞動(dòng)合同同。 員工因因操作不不當(dāng)，而而導(dǎo)致設(shè)設(shè)備損壞壞，損壞壞價(jià)值在在5000元以下下的，按按照100%賠償償；5000-110000元的按按照100-200%賠償償；10000元元以上者者按20001

22、10000元進(jìn)行行賠償，并作下下崗一個(gè)個(gè)月處理理；損失失金額較較大的可可解除勞勞動(dòng)合同同。第八條 員工工因違紀(jì)紀(jì)下崗者者，每月月只發(fā)放放基本工工資（基本工工資以當(dāng)當(dāng)年本市市最低工工資為準(zhǔn)準(zhǔn)），下下崗后必必須經(jīng)考考核合格格后方可可上崗，若一年內(nèi)不不能上崗崗者，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)到其他他公司工工作的將將作自動(dòng)動(dòng)放棄崗崗位處理理，解除除勞動(dòng)合合同。因因崗位調(diào)調(diào)整或生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)不足而而待崗者者，每月月發(fā)放本本市最低低生活基基本保障障工資，轉(zhuǎn)崗人人員必須須有13個(gè)月熟熟練期（熟練期期崗位11個(gè)月、有學(xué)徒徒期崗位位3個(gè)月），執(zhí)行行檔案工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（本本條主要要指生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)員員工）第九條 弘揚(yáng)揚(yáng)正氣，表彰先先進(jìn)，鼓

23、鼓勵(lì)員工工創(chuàng)造性性地開(kāi)展展工作，提出合合理化書(shū)書(shū)面管理理建議被被公司采采納的；員工在在技術(shù)攻攻關(guān)、技技術(shù)工藝藝革新、刷新技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)以以及生產(chǎn)產(chǎn)（工作作）中取取得優(yōu)異異成績(jī)的的、作出出突出貢貢獻(xiàn)的，或者見(jiàn)見(jiàn)義勇為為、檢舉舉揭發(fā)壞壞人壞事事的，公公司部門(mén)門(mén)可提出出書(shū)面嘉嘉獎(jiǎng)建議議，報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，給予予500100000元的的獎(jiǎng)勵(lì)。二、對(duì)管管理人員員的管理理第十條 公司司中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率率先做到到與董事事長(zhǎng)、總總經(jīng)理為為首的公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子保保持高度度一致，做率先先執(zhí)行公公司指示示決議及及保證公公司政令令暢通的的典范。在工作作中做到到不強(qiáng)調(diào)調(diào)客觀、不推脫脫責(zé)任，依靠管管理挖潛潛，扎扎扎實(shí)實(shí)做做

24、好本單單位(部部門(mén))的的工作。凡陽(yáng)奉奉陰違、欺上瞞瞞下的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣500元元，第二二次就地地免職，造成公公司損失失的從重重處罰。第十一條條 凡凡中層以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員如如對(duì)公司司管理制制度執(zhí)行行不力、工作責(zé)責(zé)任心差差、工作作長(zhǎng)期無(wú)無(wú)起色，或無(wú)正正當(dāng)理由由不服從從工作安安排，或或與公司司班子不不能保持持一致，或班子子內(nèi)部不不團(tuán)結(jié)而而使工作作受阻的的一律就就地免職職，一般般管理人人員如有有以上行行為調(diào)離離管理崗崗位。（各部門(mén)門(mén)在任期期內(nèi)連續(xù)續(xù)三個(gè)月月未能完完成考核核指標(biāo)者者，第一一負(fù)責(zé)人人予以就就地免職職）。 第十二條條 遵遵守公司司會(huì)議制制度和會(huì)會(huì)議紀(jì)律律，按時(shí)時(shí)參加公公司召開(kāi)開(kāi)的各種種會(huì)

25、議和和各類(lèi)學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)、及時(shí)時(shí)完成上上級(jí)部門(mén)門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)）交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)。參參加會(huì)議議、學(xué)習(xí)習(xí)無(wú)故遲遲到早退退者扣220元/次；無(wú)無(wú)故缺席席者，是是單位、部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人的的扣罰550元/次，一一般管理理人員缺缺席扣220元/次。確確因公務(wù)務(wù)需要外外出不能能按時(shí)參參加者，需提前前向會(huì)議議召集人人請(qǐng)假，否則按按缺席論論處。在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)沒(méi)有按按時(shí)完成成工作任任務(wù)的視視情扣責(zé)責(zé)任人550-2200元元（特殊殊情況除除外）。第十三條條 公公司各部部門(mén)、各各單位均均應(yīng)建立立每周工工作例會(huì)會(huì)制度，加強(qiáng)部部門(mén)成員員間、公公司班子子成員間間的溝通通與工作作協(xié)調(diào)，使上級(jí)級(jí)指示精精神能夠夠及時(shí)貫貫徹落

26、實(shí)實(shí)，未建建立例會(huì)會(huì)制度扣扣部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人每次次1000元（以以記錄為為準(zhǔn)）。第十四條條 相相關(guān)管理理人員和和輔助后后勤崗位位的非生生產(chǎn)人員員，必須須帶頭遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律和和規(guī)章制制度，無(wú)無(wú)條件地地服從和和服務(wù)于于生產(chǎn)一一線，及及時(shí)完成成上級(jí)交交辦的各各項(xiàng)工作作任務(wù)。對(duì)工作作推諉，服務(wù)熱熱情不高高、態(tài)度度蠻橫的的每次扣扣50元元；無(wú)正正當(dāng)理由由不接受受領(lǐng)導(dǎo)安安排的工工作和加加班的第第一次扣扣1000元；第第二次扣扣2000元，同同時(shí)是管管理人員員的調(diào)離離工作崗崗位，是是輔助后后勤崗位位人員的的下崗三三個(gè)月處處理。第十五條條 公公司各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人必須須以穩(wěn)定定員工隊(duì)隊(duì)伍確保保一方平平安為已已任，

27、承承擔(dān)對(duì)本本部門(mén)管管理的第第一責(zé)任任。凡工工作時(shí)間間內(nèi)，部部門(mén)內(nèi)的的員工嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)，給公公司造成成不良影影響和損損失的應(yīng)應(yīng)承擔(dān)管管理責(zé)任任，扣罰罰標(biāo)準(zhǔn)視視情而定定；凡對(duì)對(duì)內(nèi)部員員工意見(jiàn)見(jiàn)處理不不及時(shí)、造成不不良影響響和矛盾盾激化影影響生產(chǎn)產(chǎn)的以工工作失職職論處，每次扣扣款10002200元元；凡對(duì)對(duì)員工意意見(jiàn)不解解釋、不不疏導(dǎo)，甚至挑挑起員工工矛盾，影響公公司正常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)造成成惡劣影影響的，以玩忽忽職守或或破壞生生產(chǎn)論處處就地免免職。第十六條條 公公司各級(jí)級(jí)管理人人員和輔輔助后勤勤人員必必須保證證話機(jī)暢暢通，每天早上上8：000至晚晚上5:30均均能聯(lián)系系得上，如因聯(lián)聯(lián)系不上上而貽誤誤工

28、作的的，第一一次享有有電話費(fèi)費(fèi)津貼的的員工停停發(fā)當(dāng)月月電話費(fèi)費(fèi)、不享享受電話話費(fèi)津貼貼的員工工扣500元；第第二次作作下崗一一個(gè)月處處理；屢屢教不改改者解除除勞動(dòng)合合同。第十七條條 保保證各類(lèi)類(lèi)考核數(shù)數(shù)據(jù)的真真實(shí)，各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人和和職能人人員必須須在次月月5日前前上報(bào)各各類(lèi)考核核數(shù)據(jù)，遲交者者扣責(zé)任任人500元。第二節(jié) 勞動(dòng)工工資管理理第一條 公司司建立勞勞動(dòng)工資資“二級(jí)核核算”一級(jí)核核發(fā)制度度，員工工勞動(dòng)工工作量由由各生產(chǎn)產(chǎn)單位、部門(mén)考考核核算算，產(chǎn)品品質(zhì)量由由質(zhì)量控控制部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)考考核，工工作質(zhì)量量由單位位（部門(mén)門(mén)）考核核，公司司辦公室室審核核核發(fā)，任任何單位位和個(gè)人人不得干干預(yù)核算算工

29、作，不得對(duì)對(duì)其統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)人人為左右右和更改改，更不不得設(shè)阻阻妨礙相相關(guān)部門(mén)門(mén)數(shù)據(jù)采采集和必必要的調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)工作。否則，扣責(zé)任任人每次次502000元。第二條 各相相關(guān)部門(mén)門(mén)有義務(wù)務(wù)在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)向主主管部門(mén)門(mén)或主管管領(lǐng)導(dǎo)提提供相應(yīng)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表、并確保保報(bào)表的的數(shù)據(jù)、內(nèi)容真真實(shí)、報(bào)報(bào)表整潔潔不涂改改，否則則，每遲遲交一天天扣200元，超超過(guò)規(guī)定定的時(shí)間間3天，相關(guān)部部門(mén)不予予受理，并扣遲遲交報(bào)表表的責(zé)任任人1000元/次，報(bào)報(bào)表不整整潔每份份扣200元，虛虛數(shù)報(bào)表表或擅自自更改報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)者，為為職務(wù)犯犯罪，以以侵占或或貪污論論處，從從嚴(yán)處理理。報(bào)表表時(shí)間規(guī)規(guī)定：與與財(cái)務(wù)核核算有關(guān)關(guān)的生

30、產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表（如如庫(kù)存報(bào)報(bào)表、物物料消耗耗的成本本報(bào)表、輔料報(bào)表表、產(chǎn)品品銷(xiāo)售報(bào)報(bào)表及員員工考勤勤表等）每月55號(hào)前上上報(bào)，與與工資核核算有關(guān)關(guān)的報(bào)表表，如如：一級(jí)級(jí)工資核核算表（附工時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)表表、班組組產(chǎn)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表、加班票票等）、質(zhì)量考考核表、各類(lèi)考考核獎(jiǎng)扣扣表每每月155日前上上報(bào)。第三條 加強(qiáng)強(qiáng)用工合合同管理理制度，按要求求及時(shí)書(shū)書(shū)面申報(bào)報(bào)人員需需求計(jì)劃劃。未與與公司簽簽定合同同或未經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)的臨臨時(shí)用工工，公司司不予造造發(fā)工資資，并扣扣罰單位位第一責(zé)責(zé)任人1100元元/人。第四條 嚴(yán)格格考勤表表管理，考勤表表由班組組長(zhǎng)或部部門(mén)經(jīng)理理按日考考勤，月月底由部部門(mén)第一一責(zé)任人人負(fù)責(zé)匯匯

31、總上報(bào)報(bào)人事行行政。未未按日考考勤或考考勤不真真實(shí)，扣扣班長(zhǎng)的的班組長(zhǎng)津貼貼或部門(mén)門(mén)經(jīng)理職職務(wù)工資資501000元，屬屬月底一一次補(bǔ)考考勤者，取消當(dāng)當(dāng)月班組組長(zhǎng)津貼貼或扣部部門(mén)經(jīng)理理1000元。第五條 嚴(yán)格格工時(shí)小小票管理理和勞動(dòng)動(dòng)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、勞勞動(dòng)定額額管理，工時(shí)由由指定的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)員憑憑產(chǎn)品工工藝卡規(guī)規(guī)定的工工時(shí)開(kāi)票票，非經(jīng)經(jīng)授權(quán)任任何人不不得給員員工開(kāi)工工時(shí)票，如有違違反者扣扣罰責(zé)任任人1000元/次，如如屬檢驗(yàn)驗(yàn)員違規(guī)規(guī)多開(kāi)工工時(shí)票，該工時(shí)時(shí)票作廢廢不再補(bǔ)補(bǔ)開(kāi)，質(zhì)質(zhì)檢員一一律下崗崗，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者解除勞勞動(dòng)合同同。勞動(dòng)動(dòng)定額的的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部根據(jù)據(jù)勞動(dòng)工工作量及及技術(shù)含含

32、量進(jìn)行行確定、并報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)辦批準(zhǔn)準(zhǔn)，任何何單位不不得隨意意報(bào)高勞勞動(dòng)定額額的工價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，否則，對(duì)相關(guān)關(guān)責(zé)任人人給予從從嚴(yán)處理理。第六條 人力力資源管管理員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格工工資表管管理、人人力資源源檔案管管理和養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、社會(huì)會(huì)統(tǒng)籌、檔案管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行崗變薪薪變的有有關(guān)規(guī)定定，及時(shí)時(shí)辦理崗崗變薪變變手續(xù)，不得私私自變崗崗和擅自自更改，工資報(bào)報(bào)表和工工資檔案案不得虛虛假，否否則屬職職務(wù)犯罪罪以貪污污論處，在追回回?fù)p失、處以5500元元扣罰的的基礎(chǔ)上上調(diào)離工工作崗位位。核算算工資時(shí)時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重差錯(cuò)錯(cuò)扣責(zé)任任人5001000元。由于人人力資源源、工資資等檔案案管理混混亂，造造成遺失失的、扣扣管理

33、員員2000元/份份，造成成勞動(dòng)糾糾紛無(wú)依依據(jù)的將將就地免免職。第三節(jié) 教 培培 管 理第一條 各單單位部門(mén)門(mén)不得擅擅自委培培學(xué)徒工工到本公公司學(xué)習(xí)習(xí)，一旦旦發(fā)現(xiàn)扣扣第一責(zé)責(zé)任人2200元元/次，在追回回培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將將學(xué)徒工工清退出出廠。如如有需要要到本公公司學(xué)習(xí)習(xí)的單位位部門(mén)必必須事先先申請(qǐng)，在本公公司人事事行政辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。第二條 各單單位、部部門(mén)須于于每年年年底書(shū)面面向公司司辦提出出下年度度員工培培訓(xùn)需求求計(jì)劃，逾期不不報(bào)者，扣第一一責(zé)任人人1000元/次次。公司司舉辦的的各類(lèi)培培訓(xùn)班，相關(guān)人人員必須須按要求求參加。不按要要求參加加，缺席席者扣550元/次，遲遲到、早早退者

34、扣扣20元元/次，無(wú)故不不參加者者扣2000元。第三條 積極極參加公公司舉辦辦的教育育培訓(xùn)班班和協(xié)助助公司實(shí)實(shí)施員工工教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃，不參參加者每每次扣1100元元，不協(xié)協(xié)助組織織者扣第第一責(zé)任任人1000元/次。第四節(jié) 職工工帶薪休休年休假假管理及及年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)、年休休假享受受條例第一條 范圍圍與對(duì)象象：與公司簽簽訂了勞勞動(dòng)合同同或無(wú)固固定期的的長(zhǎng)期勞勞動(dòng)合同同的全體體在冊(cè)員員工。第二條 休假天天數(shù)與薪薪酬待遇遇：職工累計(jì)計(jì)工作滿滿1年不不滿100年，年年休假55天；滿100年不滿滿20年年的，年年休假110天；滿200年（含含）以上上的年休休假155天。國(guó)國(guó)家法定定休假日日、休息息日不計(jì)計(jì)入

35、年休休假的假假期。職職工在休休假期間間的薪酬酬待遇按按如下公公式計(jì)算算：薪酬待遇遇=月工工資/220.992休假天天數(shù)。第三條 相關(guān)關(guān)要求：1、為使使各項(xiàng)生生產(chǎn)工作作正常開(kāi)開(kāi)展，各各部門(mén)必須須于年初初制定部部門(mén)職工工的年休休假安排排計(jì)劃，在不影影響生產(chǎn)產(chǎn)的前提提下，有有計(jì)劃地地分月安安排落實(shí)實(shí)班組員員工的年年休假時(shí)時(shí)間，且且將休假假名單于于本年度12月30日前，報(bào)人事部負(fù)責(zé)人人。2、如職工工在安排排休年薪假的時(shí)間間內(nèi)，因個(gè)人人特殊原原因不能能按計(jì)劃劃休假的的，須職職工本人人提交書(shū)書(shū)面不能能享受年年薪假的理由由，理由充充分，單單位可重重新調(diào)整整休假時(shí)時(shí)間一次次，附在在考勤表表上，報(bào)報(bào)辦公室室備案

36、。重新調(diào)調(diào)整休假假時(shí)間后后，仍不不愿享受受年薪假假的，則則視為自自動(dòng)放棄棄休假權(quán)權(quán)利，單單位不再再安排休休假。3、如職職工在安安排休年薪假時(shí)段段內(nèi)，因因單位生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)繁繁重而無(wú)無(wú)法按計(jì)計(jì)劃休年年薪假的的，由單位位部門(mén)重新新調(diào)整，確保有有計(jì)劃地地分期分分批安排排職工年年薪假。4、所有有休年薪薪假的人人員，必必須到公公司辦公公室辦理理相關(guān)休休假手續(xù)續(xù)，各單單位憑辦辦公室簽簽發(fā)的休休假通知知單造發(fā)發(fā)休假工工資。5、職工工享受年年薪假是國(guó)家家賦予職職工的一一項(xiàng)勞動(dòng)動(dòng)保障權(quán)權(quán)益。各各單位應(yīng)高高度重視視并抓好好此項(xiàng)工工作，凡凡因相關(guān)關(guān)單位未妥妥善安排排好職工工年薪假而造造成矛盾盾的，公公司將嚴(yán)嚴(yán)肅追究究相

37、關(guān)人人員的責(zé)責(zé)任。年終獎(jiǎng)、年休假假福利享受受條例公司員工工每年請(qǐng)事事假累計(jì)計(jì)超過(guò)445天（包含445天）的，不不予以享享受年休休假；每年請(qǐng)事事假累計(jì)計(jì)超過(guò)33個(gè)月（包含33個(gè)月）的不予予以享受受年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)及年休休假，同時(shí)下下崗3個(gè)個(gè)月處理理；每年年請(qǐng)事假假累計(jì)超超過(guò)6個(gè)個(gè)月（包包含6個(gè)個(gè)月）的的不予以以享受年年終獎(jiǎng)及及年休假假同時(shí)解解除勞動(dòng)動(dòng)合同處處理。第五節(jié) 技技術(shù)津貼貼執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一條 范圍圍與對(duì)象象：與公司簽簽訂合同同的全體體員工尤尤其是生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)員工。第二條獲獲得高級(jí)級(jí)工技術(shù)術(shù)等級(jí)證證書(shū)人員員按下列列技術(shù)津津貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行：（一）參參加考試試人員享享受技術(shù)術(shù)津貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1、在崗崗、考試試

38、成績(jī)優(yōu)優(yōu)異者，每人1180元元/月；2、在崗崗、考試試成績(jī)及及格者，每人1120元元/月；3、不在在崗、考考試成績(jī)績(jī)及格者者，每人人1500元/月月。（二）未未參加考考試人員員，不享享受技術(shù)術(shù)津貼。第三條獲獲得技師師技術(shù)等等級(jí)證書(shū)書(shū)人員享享受技術(shù)術(shù)津貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1、在崗崗、考試試成績(jī)及及格者，每人2260元元/月；2、在崗崗、考試試成績(jī)不不及格者者，不予予以享受受技術(shù)津津貼；3、不在在崗、考考試成績(jī)績(jī)及格者者，每人人1500元/月月。第四條 屬公公司破格格人員，經(jīng)部門(mén)門(mén)推薦并并報(bào)公司司重新批批準(zhǔn)的人人員繼續(xù)續(xù)執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：每每人1550元/月，未未獲得公公司技術(shù)術(shù)考核等等級(jí)的，將取消消享受的的高級(jí)

39、工工技術(shù)等等級(jí)技術(shù)術(shù)津貼。第二章 生 產(chǎn) 管管 理第一條 生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)是各類(lèi)類(lèi)加工合合同履約約的組織織者，各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)和協(xié)協(xié)作是各各類(lèi)加工工合同履履約的實(shí)實(shí)施者，各單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同要要求組織織好生產(chǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)每月226日前前下發(fā)11份指導(dǎo)導(dǎo)性生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)計(jì)劃對(duì)各各部門(mén)完完成率進(jìn)進(jìn)行考核核（采購(gòu)購(gòu)達(dá)成率率按1000%、外殼達(dá)達(dá)成率按按99%、油漆漆達(dá)成率率按99%、碼克克達(dá)成率率按99%、裝配配達(dá)成率率按99%、含含臨時(shí)或或新增項(xiàng)項(xiàng)目），每下降降1%扣扣罰單位位（車(chē)間間）每人人10元元，扣罰罰單位第第一責(zé)任任人和生生產(chǎn)副總總，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理各各2000元；由由于不按按

40、合同要要求交貨貨，造成成用戶終終止合同同，致使使在制品品、產(chǎn)成成品積壓壓，必須須及時(shí)召召開(kāi)事故故分析會(huì)會(huì)，對(duì)責(zé)責(zé)任人實(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)賠償制制，按合合同金額額的5 %進(jìn)行行賠償，公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)責(zé)責(zé)任大小小按合同同金額的的1 %進(jìn)行賠賠償；由由于各生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)環(huán)節(jié)未未能按合合同規(guī)定定的時(shí)間間交貨，而引起起用戶投投訴要求求索賠的的，由生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)承擔(dān)賠賠償，并并視情況況扣單位位第一責(zé)責(zé)任人11005000元/次次，相關(guān)關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)責(zé)人10000元元/次，造成嚴(yán)嚴(yán)重影響響的就地地免職。第二條 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)員所承承接的業(yè)業(yè)務(wù)必須須確保如如下內(nèi)容容的完整整：（11）訂單單圖紙資資料清晰晰，尺寸寸齊全無(wú)無(wú)誤；（2

41、）工工藝變更更圖紙內(nèi)內(nèi)容清楚楚，具有有可操作作性；（3）接接到訂單單要及時(shí)時(shí)通知生生產(chǎn)單位位和相關(guān)關(guān)部門(mén)做做好準(zhǔn)備備工作；（4）所有業(yè)業(yè)務(wù)必須須按合同同承接，并確保保合同內(nèi)內(nèi)容的完完善。否否則生產(chǎn)產(chǎn)部有權(quán)權(quán)不安排排加工制制作并按按每單50元元扣下單單業(yè)務(wù)人人員，造造成合同同異議和和經(jīng)濟(jì)損損失的每每項(xiàng)扣2200元元。第三條 設(shè)備備部門(mén)必必須確保保設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，做到到修機(jī)隨隨喊隨到到，機(jī)械械設(shè)備可可開(kāi)動(dòng)率率、確保99%以上上，重大大設(shè)備正正常情況況下、月停機(jī)機(jī)不得超超過(guò)488小時(shí)、完好率率達(dá)1000%以以上，否否則每超超1小時(shí)時(shí)設(shè)備部部門(mén)第一一責(zé)任人人按50元/小時(shí)時(shí)扣。超過(guò)過(guò)8小時(shí)時(shí)扣罰設(shè)設(shè)

42、備經(jīng)理理4000元/天天，設(shè)備備部門(mén)職職員扣50元/天。超超過(guò)8小小時(shí)以上上時(shí)，每超一一天（224小時(shí)時(shí)）增扣扣設(shè)備經(jīng)理理1000元/天天、設(shè)備備部門(mén)職職員500元/天天。 第四條條 采采購(gòu)部和和各生產(chǎn)產(chǎn)單位要要及時(shí)掌掌握材料料庫(kù)存情情況，技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部和生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)分別在在制定工工藝的同同時(shí)和接接受訂單單圖紙后后的十天內(nèi)，將所需需（缺）材料以以書(shū)面形形式報(bào)采采購(gòu)部。緊急項(xiàng)目目的所缺缺材料必必須在十十五天之內(nèi)計(jì)計(jì)劃，否否則因缺缺少的材材料未能能及時(shí)到到位而影影響交貨貨的，相關(guān)責(zé)責(zé)任人扣扣50元元/次，同時(shí)部部門(mén)主管管和單位位生產(chǎn)主主管各扣扣50元元/次；采購(gòu)部對(duì)對(duì)生產(chǎn)所所需材料料必須按按計(jì)劃及

43、及時(shí)保證證供給，因材料料采購(gòu)不及及時(shí)而導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目不不能按期期完工的的，每項(xiàng)項(xiàng)/次扣扣罰采購(gòu)購(gòu)部主管管50元元，以此此類(lèi)推，導(dǎo)致生生產(chǎn)停產(chǎn)產(chǎn)待料或或影響按按期交貨貨的，視視情扣采采購(gòu)部主主管1000110000元/次次，扣分分管材料料采購(gòu)員員1000元/次次；造成成違約賠賠償?shù)募蛹颖犊?。第五條 生產(chǎn)產(chǎn)PMCC部門(mén)必須須認(rèn)真履履行職責(zé)責(zé)，對(duì)各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)日生生產(chǎn)情況況必須跟跟蹤檢查查、督促促，做到到心中有有數(shù)，對(duì)對(duì)影響生生產(chǎn)的各各種不利利因素必必須及時(shí)時(shí)排除，協(xié)調(diào)督督促不力力，每次次每項(xiàng)扣扣PMCC經(jīng)理2200元元，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)相關(guān)責(zé)責(zé)任人按按職務(wù)承承擔(dān)500-1000元相應(yīng)處處罰，以以此類(lèi)推推。

44、影響響重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目、緊緊急項(xiàng)目目產(chǎn)品限限時(shí)完成成和交貨貨的，加加倍處罰罰，并扣扣部門(mén)主主管經(jīng)理理2000元/次次。第六條 各單單位部門(mén)門(mén)在組織織生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中遇遇到自已已無(wú)法協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問(wèn)題題或困難難，應(yīng)及及時(shí)反饋饋到生產(chǎn)產(chǎn)副總或生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理，否否則，因因此影響響合同項(xiàng)項(xiàng)目完成成的責(zé)任任由單位位生產(chǎn)主主管承擔(dān)擔(dān)，并比比照第三三、四條進(jìn)進(jìn)行處理理。第七條 技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)部部應(yīng)根據(jù)據(jù)產(chǎn)品加加工合同同及時(shí)編編制合理理的制作作工藝和和材料明明細(xì)表（臨時(shí)急急件1小小時(shí)之內(nèi)內(nèi)出工藝藝），確確保內(nèi)容容祥盡。因工藝藝、工時(shí)時(shí)不合理理，加工工余量過(guò)過(guò)多，造造成制作作成本超超標(biāo)的每每發(fā)現(xiàn)一一次部門(mén)門(mén)責(zé)任人人扣1000元，

45、圖圖紙繪制制人500元/次，造成嚴(yán)嚴(yán)重影響響者扣2200元元/次；屢犯者者調(diào)離崗崗位；因因工藝不不合理或或錯(cuò)誤而而導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品報(bào)廢廢，其廢廢品損失失額由制制定工藝藝的部門(mén)門(mén)相關(guān)責(zé)責(zé)任人承承擔(dān)，由由此而影影響公司司的產(chǎn)值值項(xiàng)目、臨時(shí)急急件、重重點(diǎn)項(xiàng)目目按時(shí)完完成的每每項(xiàng)次追追加扣550元，影響產(chǎn)產(chǎn)品按期期交貨的的視情扣扣罰10003300元元或下崗崗處理；因產(chǎn)品品工藝圖圖紙不準(zhǔn)準(zhǔn)造成產(chǎn)產(chǎn)品單件件成本無(wú)無(wú)法核算算、無(wú)法法入庫(kù)或或入庫(kù)的的，扣責(zé)責(zé)任人1100元元/項(xiàng)，由此造造成公司司損失的的按編二二分則第第十二條處處理。第八條 生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)或各各生產(chǎn)單單位，由由于未按按加工合合同履約約或用戶戶已書(shū)面面通

46、知中中止合同同，還繼繼續(xù)組織織生產(chǎn)造造成公司司產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售不出出去而形形成呆壞壞賬的，由生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)召開(kāi)分分析會(huì)查查找原因因，不計(jì)計(jì)單位產(chǎn)產(chǎn)值同時(shí)時(shí)賠償材材料相關(guān)關(guān)損耗損損失，對(duì)對(duì)責(zé)任單單位第一一責(zé)任人人或營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)員按合合同金額額的10%進(jìn)行行賠償；由于協(xié)協(xié)調(diào)不力力所造成成的，分分別生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人和和PMCC部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人扣1000-2000元/單。第九條 各生生產(chǎn)單位位要做好好生產(chǎn)流流程過(guò)程程的派工工單記錄錄臺(tái)帳和和妥善保保管好技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部下發(fā)的的圖紙、工藝卡卡、單件件成本跟跟蹤表等等資料，如無(wú)記記錄臺(tái)帳帳單位第第一責(zé)任任人扣20元元/項(xiàng)，因遺失失、燒毀毀或損壞壞圖紙、工藝卡卡、派工工單、

47、單單件成本本跟蹤表表，造成成產(chǎn)品無(wú)無(wú)法進(jìn)入入下道工工序加工工或入庫(kù)庫(kù)的、扣單位位生產(chǎn)第第一責(zé)任任人100元/項(xiàng)項(xiàng)，人為為故意的的加倍處處罰。第十條 在生生產(chǎn)流通通中的工工藝工時(shí)時(shí)卡，任任何人不不能隨意意更改，因工序序變動(dòng)需需要更改改工藝工工時(shí)的，必須報(bào)報(bào)告單位位生產(chǎn)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，由生生產(chǎn)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核后向向技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部申申請(qǐng)，按ISSO90000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的程序序更改。因產(chǎn)品品板坯過(guò)大大或板坯坯表面缺缺陷等需需要更改改工藝工工時(shí)的，由質(zhì)檢檢員填寫(xiě)寫(xiě)返工工(修)通知單單后，按以上上規(guī)定的的程序更更改，未未按要求求更改者者每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次是是工藝員員/質(zhì)檢檢員更改改的扣550元，是操作作工私自自更

48、改的的以侵占占企業(yè)利利益論處處扣罰2200元元，下崗崗一個(gè)月處處理。工工藝員每每月更改改工時(shí)總總額不能能超過(guò)1100小小時(shí)，超超的部分分50%從責(zé)任任者工資資中扣出出。第十一條條 生生產(chǎn)部必必須每月月做好在在制品清清查的組組織工作作，督促促各單位位積極想想辦法排排除一切切造成生生產(chǎn)受阻阻的因素素，未進(jìn)進(jìn)行在制制品清查查工作的的單位第第一負(fù)責(zé)責(zé)人、生生產(chǎn)副總總、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理各扣1000元/次次，因各各單位自自身的原原因造成成其它本本部生產(chǎn)產(chǎn)受阻的的，受阻阻時(shí)間按按50元/小時(shí)進(jìn)進(jìn)行扣本本部門(mén)責(zé)任人。第十二條條 屬屬指令性性計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目、周周調(diào)度紀(jì)紀(jì)要、臨臨時(shí)急件件生產(chǎn)單單位必須須無(wú)條件件地按時(shí)時(shí)

49、完成，否則每每延誤一一天扣本本部門(mén)責(zé)責(zé)任人3300元元/項(xiàng)，屬故意意推諉組組織安排排不力的的或臨時(shí)時(shí)急件合合同項(xiàng)目目無(wú)故推推諉的扣扣本部門(mén)門(mén)第一責(zé)責(zé)任人1100元元/次。第十三條條 銷(xiāo)銷(xiāo)售合同同管理：1、合同同式樣xx公公司內(nèi)部部加工合合同一一式三聯(lián)，依依次為甲甲方、財(cái)財(cái)務(wù)部、統(tǒng)計(jì)員員、乙方方、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)員持有有。2、合同同編號(hào)各單位營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)員一一人一個(gè)個(gè)編號(hào)，編號(hào)數(shù)數(shù)字為JJDW營(yíng)銷(xiāo)員員姓名第第一個(gè)拼拼音字母母大寫(xiě)年號(hào)合同流流水號(hào)，如陳浩浩同志簽簽定的合合同編號(hào)號(hào)為JDDW-CCH220111-0001,張張三為JDWW-ZS-220111-0001,編編號(hào)日期期從20012年1月1日開(kāi)始。各營(yíng)銷(xiāo)

50、銷(xiāo)員自定定編號(hào)，其編號(hào)號(hào)應(yīng)一目目了然，不得重重復(fù)編號(hào)號(hào)。3、管理理程序（1）、營(yíng)銷(xiāo)員員接業(yè)務(wù)務(wù)回來(lái)后后，先向向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，未上報(bào)報(bào)扣500元一次次。（2）、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容，對(duì)自自己不能能加工確確保交期期的、確定是是外購(gòu)還是是自行內(nèi)部部加工，對(duì)決定定公司內(nèi)內(nèi)部加工工的業(yè)務(wù)務(wù)，與公公司生產(chǎn)產(chǎn)部簽訂訂xxx公司內(nèi)內(nèi)部加工工合同。簽訂訂內(nèi)部加加工合同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)充分考考慮節(jié)約約成本，盡量?jī)?nèi)內(nèi)部完成成全部業(yè)業(yè)務(wù)訂單單。4、內(nèi)部部加工合合同簽訂訂本著平平等互利利、顧全全大局的的原則，尊重甲甲乙雙方方的權(quán)利利。甲方方掌握著著主動(dòng)權(quán)權(quán)，要主主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題的的解決，產(chǎn)品加加工難以以完成交期期，甲

51、方方有權(quán)利利通過(guò)外外購(gòu)貼牌牌來(lái)滿足足公司市市場(chǎng)和客客戶。5、內(nèi)部部加工合合同必須須依法簽簽訂，明明確產(chǎn)品品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、交貨期期，這些些內(nèi)容屬屬于雙方方商談的的范疇。產(chǎn)品名名稱(chēng)必須須寫(xiě)清楚楚，要跟跟派工單單、成本本表上的的產(chǎn)品名名稱(chēng)一致致，屬分分號(hào)件的的、列子子項(xiàng)編序序，以利利于統(tǒng)計(jì)計(jì)、核算算、管理理。6、訂單單加工合合同采取取指令性性計(jì)劃與與指導(dǎo)性性計(jì)劃相相結(jié)合的的原則簽簽訂，其其他合同同在尊重重市場(chǎng)的的前提下下，以市市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向進(jìn)行行簽訂，但所有有合同必必須服從從公司整整體利益益，而營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)員代代表公司司和甲方方承擔(dān)著著重要的的協(xié)調(diào)作作用?？伎紤]到市市場(chǎng)的波波動(dòng)和生生產(chǎn)過(guò)程程中特殊

52、殊問(wèn)題的的處理，履行合合同期間間甲乙雙雙方可就就合同內(nèi)內(nèi)容協(xié)商商變更有有關(guān)內(nèi)容容。7、內(nèi)部部加工合合同簽訂訂好后，營(yíng)銷(xiāo)員員按合同同規(guī)定立立即將各各相關(guān)人人員、相相關(guān)管理理部門(mén)，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)員、財(cái)財(cái)務(wù)部依依據(jù)合同同進(jìn)行結(jié)結(jié)算。8、以上上條例違違反一條條處以5503000元。第十四條條 生生產(chǎn)必須須有計(jì)劃劃進(jìn)行，生產(chǎn)物物料必須須按量領(lǐng)領(lǐng)料，按按時(shí)完成成；生產(chǎn)產(chǎn)物料不不允許在在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)環(huán)節(jié)不得得超過(guò)一一周；如如物料在在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)過(guò)一周的的，對(duì)第第一責(zé)任任人進(jìn)行行每超過(guò)過(guò)一天扣扣50元元/天，每多超超過(guò)一天天將加倍倍處理。第三章 營(yíng) 銷(xiāo) 管管 理第一條 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部是公公司業(yè)務(wù)務(wù)承攬業(yè)業(yè)務(wù)和資金來(lái)

53、來(lái)源的資源部部門(mén)，全全體營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)員必須須積極開(kāi)開(kāi)拓市場(chǎng)場(chǎng)，加強(qiáng)強(qiáng)同客戶戶的聯(lián)系系，確保保公司每每月產(chǎn)值值目標(biāo)完完成所必必須的銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)量，未未完成考考核目標(biāo)標(biāo)按xxx公司司薪酬方方案考考核部門(mén)門(mén)經(jīng)理。同時(shí)確確保所生生產(chǎn)出來(lái)來(lái)的產(chǎn)成成品及時(shí)時(shí)與客戶戶聯(lián)系溝溝通進(jìn)行行發(fā)貨，各各營(yíng)銷(xiāo)員員的產(chǎn)品品銷(xiāo)售額額按銷(xiāo)售售部薪酬酬考核辦辦法進(jìn)行行考核；由于產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售不暢，資金回回籠率未未達(dá)當(dāng)月月銷(xiāo)售額額的1000，對(duì)部門(mén)門(mén)經(jīng)理和和公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)按xxx公司司績(jī)效工工資考核核方案進(jìn)行考考核。因因?yàn)樨浛羁钗醇皶r(shí)時(shí)回籠，按5%逐月扣扣罰責(zé)任任營(yíng)銷(xiāo)人人員，扣扣完為止止。資金金追回后后，所扣扣費(fèi)用按按80%返回給

54、給該責(zé)任任營(yíng)銷(xiāo)人人員。第二條 公司司營(yíng)銷(xiāo)員員應(yīng)依法法簽訂合合同，保保證內(nèi)容容的完備備和合同同實(shí)施的的可行性性，對(duì)合合同內(nèi)容容不全、定價(jià)不不準(zhǔn)，由由此造成成公司損損失的，按編二分分則第十十二條規(guī)規(guī)定處理理，同時(shí)時(shí)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)管理責(zé)責(zé)任，按按標(biāo)準(zhǔn)扣扣罰500元/項(xiàng)項(xiàng)，如屬屬人為故故意侵占占企業(yè)利利益行為為，定性性為職務(wù)務(wù)犯罪，在按編編二分則則第十二二條規(guī)定定處理的的基礎(chǔ)上上，營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)員調(diào)離離本工作作崗位，部門(mén)經(jīng)經(jīng)理就地地免職，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的解解除勞動(dòng)動(dòng)合同并并依法追追究刑事事責(zé)任。第三條 生產(chǎn)產(chǎn)部是產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售的主要要源頭，要按銷(xiāo)銷(xiāo)售和生生產(chǎn)要求求及時(shí)制制造產(chǎn)品品，由于于產(chǎn)品制制造不出出來(lái)未按時(shí)交

55、交貨，造造成損失失生產(chǎn)副副總，生生產(chǎn)經(jīng)理理各扣2000元/單單，但產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)制造出出來(lái)由于于營(yíng)銷(xiāo)部部產(chǎn)品發(fā)貨貨不及時(shí)時(shí)造成產(chǎn)產(chǎn)品滯銷(xiāo)銷(xiāo)，扣銷(xiāo)售經(jīng)理理200元/單。（內(nèi)外外銷(xiāo)業(yè)務(wù)務(wù)扣內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)經(jīng)理、外貿(mào)扣扣外貿(mào)經(jīng)經(jīng)理）第四條 營(yíng)銷(xiāo)員員必須以以開(kāi)拓性性的工作作盤(pán)活現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存存，尤其其是現(xiàn)有有滯留產(chǎn)品品的銷(xiāo)售。凡凡已入庫(kù)庫(kù)的產(chǎn)品品，必須須在合同同規(guī)定期期不遲于于一周發(fā)發(fā)貨，不不允許形形成新的的死帳、呆帳，對(duì)外單單位因控控制成本本超標(biāo)等等原因、需延遲交交貨的，在對(duì)方方簽字認(rèn)認(rèn)可的前前提下，原則上上允許滯滯留十五五天，到到期未出出貨的每每單扣營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)員1000元，超期一個(gè)月以以上的產(chǎn)產(chǎn)品必須須及時(shí)安安排出貨

56、貨，否則則加倍處處理相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)員員。第五條 各營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)員對(duì)對(duì)用戶提提出停做做的加工工計(jì)劃要要及時(shí)反反饋信息息，并收收回圖紙紙，對(duì)已已經(jīng)投料料的要與與用戶協(xié)協(xié)商以毛毛坯或半半成品結(jié)結(jié)算完，由于信信息反饋饋不及時(shí)時(shí)造成損損失或使使損失擴(kuò)擴(kuò)大的扣扣營(yíng)銷(xiāo)員員505000元/單單，造成成重大損損失的作作下崗處處理。第六條 營(yíng)銷(xiāo)員員在承接接業(yè)務(wù)后后，必須須做好與與生產(chǎn)部部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)，進(jìn)行行及時(shí)排排產(chǎn)。第七條 物流流人員出貨貨時(shí)需嚴(yán)嚴(yán)格履行行產(chǎn)品出出、入庫(kù)庫(kù)制度，認(rèn)真核核對(duì)產(chǎn)品品名稱(chēng)、數(shù)量，按客戶戶要進(jìn)行裝裝卸，對(duì)對(duì)野蠻裝裝卸產(chǎn)品品造成產(chǎn)產(chǎn)品損壞壞者按產(chǎn)產(chǎn)品扣物流公公司運(yùn)費(fèi)費(fèi)抵押產(chǎn)產(chǎn)品款，物流運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用實(shí)行運(yùn)

57、運(yùn)輸質(zhì)量量保證金金制度。第八條 實(shí)實(shí)行合同同專(zhuān)用章章專(zhuān)人管管理制度度，所有有銷(xiāo)售合同同必須留留一份給給總經(jīng)辦辦運(yùn)營(yíng)總總監(jiān)備查查。第九條 退、換貨管管理流程程參照第第三層次次文件（退、換貨管管理流程程）執(zhí)行行。第四章 質(zhì) 量 管管 理第一條產(chǎn)產(chǎn)品合格格率考核核目標(biāo)：產(chǎn)品制造造千元損損失率為為1元；外殼99%，油漆99%；碼克克99%、總裝裝99%、返工工率1%；包裝裝1000%；產(chǎn)品品質(zhì)量運(yùn)運(yùn)輸安全全到達(dá)1100%。第二條 考核核辦法：1、各各單位廢廢品損失失額：產(chǎn)產(chǎn)品0.1元/百元、外殼00.1元元/百元元、油漆漆0.11元/百百元、碼碼克0.1元/百元、總裝00.1元元/百元元，達(dá)到到上述指

58、指標(biāo)獎(jiǎng)單單位第一一責(zé)任人人3000元，低低于上述述指標(biāo)扣扣單位第第一責(zé)任任人3000元。2、員員工本人人制造的的產(chǎn)品出出現(xiàn)廢品品時(shí)，要要受到損損失賠償償處分，合格率率低于上上述指標(biāo)標(biāo)時(shí)廢品品部分按按廢損額額的200%扣罰罰責(zé)任人人。出現(xiàn)現(xiàn)批量報(bào)報(bào)廢視情情按廢損損額的110-115%扣扣罰責(zé)任任人，部部門(mén)第一一責(zé)任人人扣2000-5000元/次，造造成重大大影響的的責(zé)任單單位第一一責(zé)任人人執(zhí)行杭杭州最低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放基本工工資；由由于某生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量影影響生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，造成合合同不能能按時(shí)履履約的。造成影影響環(huán)節(jié)節(jié)第一責(zé)責(zé)任人扣扣50元元/單，廢品品制造者者在承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量的的基礎(chǔ)上上追加扣扣5

59、0-1000元/單單，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的下崗；經(jīng)常制制造廢品品者解除除勞動(dòng)合合同。 第三條質(zhì)質(zhì)檢員必必須認(rèn)真真履行工工作職責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格執(zhí)行生生產(chǎn)各工工序產(chǎn)品品檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，杜杜絕不合合格品流流入下道道工序和和流入市市場(chǎng)，否否則扣罰罰質(zhì)檢員員50元元/項(xiàng)，因生產(chǎn)產(chǎn)急需對(duì)對(duì)余量超超標(biāo)的不不合格品品需流入入下道工工序的，經(jīng)質(zhì)量量控制部部經(jīng)理簽簽字同意意、下道道工序的的負(fù)責(zé)人人認(rèn)可后后可轉(zhuǎn)入入下道工工序，質(zhì)質(zhì)檢員應(yīng)應(yīng)在派工工單上注注明并核核準(zhǔn)增加加的加工工費(fèi)用再再轉(zhuǎn)入下下道工序序。第四條建建立每日日質(zhì)檢員員將質(zhì)檢檢信息反反饋給品品質(zhì)部經(jīng)經(jīng)理，由品質(zhì)經(jīng)經(jīng)理上報(bào)報(bào)總經(jīng)辦辦（生產(chǎn)副副總、生生產(chǎn)經(jīng)理理）制度度

60、，質(zhì)檢檢員未上上報(bào)品質(zhì)質(zhì)經(jīng)理的的，品質(zhì)質(zhì)經(jīng)理有有權(quán)對(duì)下下屬人員員每次扣100元，重重大質(zhì)量量事故未未及時(shí)報(bào)報(bào)告者每每次扣550元。品質(zhì)經(jīng)經(jīng)理每日日向總經(jīng)經(jīng)辦運(yùn)營(yíng)營(yíng)經(jīng)理（生產(chǎn)副副總、經(jīng)經(jīng)理）匯匯報(bào)前日日品質(zhì)情情況，未未上報(bào)的的將對(duì)品品質(zhì)經(jīng)理理每日扣扣50-1000元。第五條 堅(jiān)持持品質(zhì)部每每月一次次例會(huì)制制度，有有記錄、有分析析，并有有月產(chǎn)品品質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)通報(bào)報(bào)，每少少一次會(huì)會(huì)議和少少一次通通報(bào)，對(duì)對(duì)部門(mén)經(jīng)理理扣50元元/1000元次。第六條 實(shí)行行產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量單位位第一責(zé)責(zé)任人終終身負(fù)責(zé)責(zé)制，產(chǎn)產(chǎn)品在生生產(chǎn)環(huán)境境或客戶戶使用過(guò)過(guò)程中由由于質(zhì)量量問(wèn)題造造成投訴訴的，第第一責(zé)任任人承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量事事故按質(zhì)