某公司各部門管理制度-1234567890qazw

1、前 言為了加強強公司的的規(guī)范化化管理，完善各各項工作作制度，促進(jìn)公公司發(fā)展展壯大，提高經(jīng)經(jīng)濟效益益，根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及公司司章程的的規(guī)定，特制訂訂本管理理制度。公司全體體員工都都必須遵遵守公司司章程，遵守公公司的規(guī)規(guī)章制度度和各項項決定。公司的財財產(chǎn)屬股股東所有有。公司司禁止任任何組織織、個人人利用任任何手段段侵占或或破壞公公司財產(chǎn)產(chǎn)。公司禁止止任何所所屬機構(gòu)構(gòu)、個人人損害公公司的形形象、聲聲譽。公司禁止止任何所所屬機構(gòu)構(gòu)、個人人為小集集體、個個人利益益而損害害公司利利益或破破壞公司司發(fā)展。公司通過過發(fā)揮全全體員工工的積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，提高全全體員工工的管理理、經(jīng)營營、業(yè)務(wù)務(wù)水

2、平，不斷完完善公司司的經(jīng)營營、管理理體系，實行多多種形式式的責(zé)任任制，不不斷壯大大公司實實力和提提高經(jīng)濟濟效益。公司提倡倡全體員員工刻苦苦學(xué)習(xí)科科學(xué)技術(shù)術(shù)文化知知識。公公司為員員工提供供學(xué)習(xí)、深造的的條件和和機會，努力提提高員工工的素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)水平，造就一一支思想想新、作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)、強技術(shù)術(shù)精的員員工隊伍伍。公司鼓勵勵員工發(fā)發(fā)揮才能能，多作作貢獻(xiàn)。對有突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者，公公司予以以獎勵、表彰。公司為員員工提供供平等的的競爭環(huán)環(huán)境和晉晉升機會會，鼓勵勵員工積積極向上上。公司倡導(dǎo)導(dǎo)員工團(tuán)團(tuán)結(jié)互助助、同舟舟共濟，發(fā)揚集集體合作作和集體體創(chuàng)造精精神。公司鼓勵勵員工積積極參與與公司的的決策和和管理，歡

3、迎員員工就公公司事務(wù)務(wù)及發(fā)展展提出合合理化建建議，對對作出貢貢獻(xiàn)者公公司予以以獎勵、表彰。公司為員員工提供供收入、住房和和福利保保證，并并隨著經(jīng)經(jīng)濟效益益的提高高而提高高員工各各方面的的待遇。公司實行行“按勞取取酬”、“多勞多多得”的分配配制度。公司推行行崗位責(zé)責(zé)任制，實行考考勤、考考核制度度，端正正工作作作風(fēng)和提提高工作作效率，反對辦辦事拖拉拉和不負(fù)負(fù)責(zé)任的的工作態(tài)態(tài)度。公司提倡倡開源節(jié)節(jié)流，反反對鋪張張浪費；降低消消耗，增增加收入入，提高高效益。維護(hù)公司司紀(jì)律，對任何何有違反反公司章章程和各各項制度度的行為為，都要要予以追追究。行政人事事部20077-111-300第一篇 公公司規(guī)章章制度

4、管管理辦法法第一章 總則第一條為規(guī)范范公司制制度管理理特制定定本管理理辦法第二條本本管理辦辦法適用用于公司司各部門門及全體體員工。第三條公公司所有有制度均均按照本本辦法規(guī)規(guī)定管理理。第四條公公司制度度分為根根本制度度、基本本制度和和專業(yè)管管理制度度。第五條根根本制度度是公司司的最高高制度，是其他他制度的的本源，主要是是公司章章程、公公司綱領(lǐng)、組織規(guī)規(guī)程等制制度。第六條基基本制度度是公司司各項工工作或業(yè)業(yè)務(wù)活動動的重要要管理規(guī)規(guī)定，主主要是經(jīng)經(jīng)營計劃劃管理制度度、薪酬酬制度、考核制制度、財財務(wù)管理理制度等等制度。第七條專專業(yè)管理理制度是是各部門門工作需需要制定定的準(zhǔn)則則、細(xì)則則或辦法法，主要要是

5、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程序序化工作作基礎(chǔ)管管理規(guī)定定，如銷銷售、采采購、倉倉儲、接接待、檔檔案、合合同、車車輛、辦辦公用品品等第二章 制度的的制定第八條公公司制度度按照務(wù)務(wù)實適用用的原則則制定。第九條根根本制度度由高層層管理委委員會負(fù)負(fù)責(zé)制定定。第十條基基本管理理制度由由公司行行政部組組織有關(guān)關(guān)部門起起草，由由副總或或總經(jīng)理理審批、員工代表表或全體體員工討討論通過過。第十一條條專業(yè)管管理制度度由各部部門根據(jù)據(jù)工作實實際需要要負(fù)責(zé)起起草，行行政部負(fù)負(fù)責(zé)審改改，副總或總總經(jīng)理審審批、員員工代表表或全體體員工討討論通過過。第十二條條制度的的格式按按照國家家統(tǒng)一規(guī)規(guī)范的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定。第十三條條制度起起草用詞詞確切

6、，語句通通順。第十四條條制度的的條款應(yīng)應(yīng)充分考考慮相關(guān)關(guān)制度規(guī)規(guī)定，避避免與其其他制度度相抵觸觸。第十五條條制度規(guī)規(guī)定詳實實全面，符合公公司發(fā)展展實際。第十六條條制度的的原始稿稿件由行行政人事事部存檔檔。第三章 制度的的頒發(fā)和和執(zhí)行第十八條條根本制制度由公公司高層層管理委委員會簽簽發(fā)，公公司的基基本制度度和專業(yè)業(yè)管理制制度由總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)。 第十九條條公司制制度由行行政部行行政人事事部統(tǒng)一一編排文文號，統(tǒng)統(tǒng)一存檔檔和下發(fā)發(fā)。第二十條條規(guī)章制制度的下下發(fā)為部部門負(fù)責(zé)責(zé)人以上上管理人人員，特特殊情況況由總經(jīng)經(jīng)理確定發(fā)放放范圍。第二十一一條分發(fā)發(fā)時由收收到人簽簽收，負(fù)負(fù)責(zé)人調(diào)調(diào)動時，制度檔檔案列入入

7、移交，各部門門承辦人員須須用規(guī)章章細(xì)則時時向上級級索閱。第二十二二條制度度頒發(fā)后后，根本本制度和和基本制制度由行行政部監(jiān)監(jiān)督實施施，專業(yè)業(yè)管理制制度由制定定部門負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督實施。第四章 制度的的修訂和和廢止第二十三三條專業(yè)業(yè)管理制制度原則則上半年年組織修修訂一次次，基本本管理制制度一年年組織修修訂一次，公司章章程、綱綱領(lǐng)和組組織規(guī)程程三年修修訂一次次。第二十四四條制度度的制定定部門在在日常工工作中負(fù)負(fù)責(zé)收集集制度執(zhí)執(zhí)行過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題和改進(jìn)建建議，需需要立即即改正的的問題，以補充充制度的的形式暫暫時修訂訂，在正正式修訂訂時合并并為一個個制度。第二十五五條修訂訂后的制制度以新新的文號號下發(fā)

8、，原來的的制度同同時廢止止。第二十六六條公司司每年對對制度進(jìn)進(jìn)行集中中審核一一次，對對已不適適合公司司發(fā)展的的制度提提出廢止。第五章 附則 第二十七七條公司行政政人事部部是公司司規(guī)章制制度的專專業(yè)管理理部門，負(fù)責(zé)制制度的組組織制定、審審改和監(jiān)監(jiān)督實施施。第二十八八條本制度度由行政政人事部部負(fù)責(zé)解解釋說明明。第二十九九條本制度度自頒布布之日起起實行。*建筑有限限公司 行政人人事部20077-111-300第二篇公公司計劃劃、指標(biāo)標(biāo)管理工工作制度度第一章 總則則第一條 計劃劃管理工工作的任任務(wù): 1.在在科學(xué)預(yù)預(yù)測的基基礎(chǔ)上,為公司司的發(fā)展展方向、發(fā)展規(guī)規(guī)模和發(fā)發(fā)展速度度提供依依據(jù),制制定公司司的

9、長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃、近期計計劃,并并組織實實施。 2.根根據(jù)市場場需要和和公司能力力,簽訂訂各項經(jīng)經(jīng)濟合同同,編制制公司的年年度、季季度計劃劃,使公公司各項項生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動和各項項工作在在公司統(tǒng)一一的計劃劃下協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行。 3. 充分挖挖掘及合合理利用用公司的一一切人力力、物力力、財力力,不斷斷改善公公司的各各項指標(biāo)標(biāo),以取取得最佳佳的經(jīng)濟濟效果。第二條 公司各級級主管部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的主要要精力,應(yīng)放在在各種計計劃的編編制、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查和考考核上。第三條公公司的計計劃管理理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),歸歸口管理理”的原則則,公司司各個職職能部門門都分別別是各種種專業(yè)計計劃的歸歸口部門門。第四條公公司計劃劃必須認(rèn)

10、認(rèn)真進(jìn)行行綜合平平衡,堅堅持“積極平平衡,留留有余地地”的原則則,不留留缺口,不“打埋伏伏”。第五條 公司的的各項計計劃是公公司經(jīng)濟濟計劃的的基本組組成部分分,是公公司經(jīng)營營活動的的依據(jù),計劃一一經(jīng)下達(dá)達(dá),各級級部門都都必須發(fā)發(fā)動員工工,采取取切實有有效的措措施,保保證計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn).第六六條 統(tǒng)計工工作是企企業(yè)的一一項基礎(chǔ)礎(chǔ)工作,是監(jiān)督督、檢查計計劃執(zhí)行行情況的的重要工工具,應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反反饋計劃劃執(zhí)行情情況,反反對弄虛虛作假。第二章 長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃第一條 長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃是是確定企企業(yè)未來來發(fā)展方方向和奮奮斗目標(biāo)標(biāo)的戰(zhàn)略略計劃,它通過過年度計計劃的安安排逐步步實現(xiàn),其主要要內(nèi)包下下列幾個個方

11、面: 1.公公司產(chǎn)品品的發(fā)展展方向（指代理理銷售產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)）; 2.公公司經(jīng)營營的發(fā)展展規(guī)模; 3.公公司經(jīng)濟濟指標(biāo)將將要達(dá)到到的水平平; 4.公公司組織織、管理理水平的的提高和和安全環(huán)環(huán)保等經(jīng)經(jīng)營條件件的改造造; 5.職職工教育育培訓(xùn)及及文化設(shè)設(shè)施建議議; 6.職職工生活活福利設(shè)設(shè)施的改改造和提提高;第二條 編制制公司長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃的的主要依依據(jù): 1.國國民經(jīng)濟濟發(fā)展的的需要;2.市場場需要;3.產(chǎn)品品引進(jìn)和和改善管管理、提提高職工工技術(shù)水水平、業(yè)業(yè)務(wù)能力力以后所所能提供供的潛力力.第三章 年度綜綜合計劃劃第一條 年度度綜合計計劃是公公司全體體員工在計計劃年度度內(nèi)的行行動綱領(lǐng)領(lǐng),又是是安排季

12、季度、月月度計劃劃的重要要依據(jù)。因此,公司各各個方面面的經(jīng)營營活動都都必須嚴(yán)嚴(yán)格按計計劃執(zhí)行行. 第二條條 年年度綜合合計劃的的制定采采取統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)負(fù)責(zé),綜綜合平衡衡的方法法進(jìn)行編編制,即即由部門門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)務(wù)歸口部部門按“管什么么業(yè)務(wù),就編什什么計劃劃”的原則則,根據(jù)據(jù)規(guī)定的的計劃表表式,負(fù)負(fù)責(zé)編制制各專業(yè)業(yè)計劃,各部門門負(fù)責(zé)擬擬定編制制計劃并并于年前前一個月月上報下下達(dá)工作作。第三條 年度度綜合計計劃編制制的主要要依據(jù): 1.上上級主管管部門下下達(dá)的指令及及指導(dǎo)性性計劃; 2.總總經(jīng)理提提出的年年度方針針目標(biāo); 3.產(chǎn)產(chǎn)品訂貨貨合同和和市場預(yù)預(yù)測資料料; 4.長長遠(yuǎn)發(fā)展展規(guī)

13、劃; 5.前前期預(yù)計計完成數(shù)數(shù)字及本本公司歷史史統(tǒng)計資資料; 6.經(jīng)經(jīng)審定過過的各種種技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟定額額.第四條 編制制計劃所所需資料料由各部部門相互互提供,任何部部門都不不得拒絕絕.第五條 專業(yè)業(yè)計劃的的編制,各部門門負(fù)責(zé)人人要親自自主持,計劃草草案應(yīng)認(rèn)認(rèn)真聽取取分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)部門門的意見見,并按按規(guī)定的的時間報報總經(jīng)理理辦公室室.報送送的計劃劃必須附附文字說說明,總總經(jīng)理簽簽字后方才才有效。第四章 指標(biāo)標(biāo)管理第一條年年度綜合合計劃所所規(guī)定的的各項工工作任務(wù)務(wù)是通過過一定的的計劃指指標(biāo)來實實現(xiàn)的.計劃指指標(biāo)就是是公司在計計劃期內(nèi)內(nèi)在經(jīng)營營活動方方面應(yīng)該該達(dá)到的的目標(biāo)和和水平.為全面面反映公

14、公司的經(jīng)經(jīng)營活動動,必須須適當(dāng)設(shè)設(shè)置各種種指標(biāo),建立健健全公司司的指標(biāo)標(biāo)體系,完善和和促進(jìn)計計劃管理理工作。 第二條條計劃指指標(biāo)應(yīng)按按平均水水平來確確定,一一般就于于上期實實際達(dá)到到的水平平,并經(jīng)經(jīng)過一翻翻努力才才能實現(xiàn)現(xiàn)的。 第三條條 計計劃指標(biāo)標(biāo)實行分分級歸口口管理。公司指指標(biāo)(總總指標(biāo))由總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)匯總、平衡、下達(dá),各部門門歸口管管理。各各業(yè)務(wù)部部指標(biāo)(分指標(biāo)標(biāo))以市場總總監(jiān)為首首,組織織有關(guān)職職能人員員負(fù)責(zé)管管理.區(qū)區(qū)域指標(biāo)標(biāo)以區(qū)域域主管為為首組織織員工管理.第四條 為使使計劃任任務(wù)層層層落實,計劃指指標(biāo)必須須進(jìn)行層層層分解解,堅持持誰管什什么指標(biāo)標(biāo),就分分解什么么指標(biāo)。分解指指標(biāo)

15、必須須和總指指標(biāo)保持持平衡和和銜接，分解指指標(biāo)執(zhí)行行情況按按規(guī)定程程序進(jìn)行行反饋.第五條公公司指標(biāo)標(biāo)的設(shè)置,由由總經(jīng)理理根據(jù)上上級公司司（廠方方）要求求和公司司內(nèi)經(jīng)營、管理工工作的需需要,同同指標(biāo)歸歸口部門門商定.第六條 公司指標(biāo)標(biāo)必須在在當(dāng)年（財務(wù)年年度）二二月底正正式下達(dá)達(dá)次年的的公司年度度經(jīng)營綜綜合計劃劃.第五章 計劃指指標(biāo)的調(diào)調(diào)整第一條 為維維護(hù)計劃劃的嚴(yán)肅肅性,公公司計劃劃一經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)下下達(dá)后,必嚴(yán)格格執(zhí)行,各歸口口部門和和執(zhí)行部部門均不不得隨意意修改.如確遇遇客觀原原因影響響,經(jīng)主主觀努力力仍不能能完成計計劃時,在有利利于調(diào)動動廣大員員工完成成計劃積積極性的的前提下下可調(diào)整

16、計計劃,調(diào)調(diào)整計劃劃指標(biāo)必必須辦理理審批手手續(xù)。第二條 公司司計劃指指標(biāo)的調(diào)調(diào)整,由由執(zhí)行單單位提出出書面申申請,送送總經(jīng)理理辦公室室審批、簽署意意見后,報相關(guān)關(guān)部門,屬上級級公司（生產(chǎn)廠廠家）下下達(dá)的計計劃指標(biāo)標(biāo),還要要報上級級公司審審批,在在末批準(zhǔn)準(zhǔn)前仍按按原計劃劃執(zhí)行。第三條調(diào)調(diào)整年度度計劃指指標(biāo)應(yīng)提提前一個個季度申申請,調(diào)調(diào)整季度度計劃指指標(biāo)應(yīng)提提前一個個月申請請,調(diào)整整月度計計劃指標(biāo)標(biāo)應(yīng)提前前十天申申請。第四條調(diào)調(diào)整某一一項計劃劃指標(biāo),如需同同時相應(yīng)應(yīng)調(diào)整其其他有關(guān)關(guān)計劃指指標(biāo)時,應(yīng)一并并上報,呈請審審批,以以保證計計劃的平平衡,協(xié)協(xié)調(diào)。第五條調(diào)調(diào)整計劃劃指標(biāo)一一律以書書面批復(fù)復(fù)為準(zhǔn)

17、,在未接接書面批批復(fù)以前前,一律律按原計計劃考核核.第六章 計劃的的檢查和和考核第一條 各級級領(lǐng)導(dǎo)必必須隨時時監(jiān)督檢檢查計劃劃的執(zhí)行行情況,及時發(fā)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行行過程中中的問題題,采取取解決問問題的有有效措施施,以保保證計劃劃的順利利完成.第二條 檢查查計劃執(zhí)執(zhí)行情況況,應(yīng)充充分利用用統(tǒng)計報報表,會會計報表表,業(yè)務(wù)務(wù)報表等等資料.檢查計計劃的實實際完成成數(shù),一一律以統(tǒng)統(tǒng)計報表表數(shù)為依依據(jù).第三條 計劃劃的考核核必須與與經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制考考核相結(jié)結(jié)合.考考核的計計劃數(shù),一律以以上一級級部門批批準(zhǔn)或下下達(dá)的計計劃數(shù)為為依據(jù)。第七章 附則 第一條公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公室是公公司計劃劃指標(biāo)的的專業(yè)管管理部門門，負(fù)

18、責(zé)責(zé)計劃指指標(biāo)制定、審改改和監(jiān)督督實施。第二條本制度度總經(jīng)理理辦公室室負(fù)責(zé)解解釋說明明。第三條本制度度自頒布布之日起起實行。*建筑有限限公司 行政人人事部20077-111-300第三篇 組織結(jié)結(jié)構(gòu)及崗崗位管理理第一章公公司組織織結(jié)構(gòu)示示意圖總經(jīng)理A副總經(jīng)理A商超、連鎖店運營部B連鎖店 C商超部C財務(wù)部C儲運部D會 計D庫管E出 納FE制 單F稽查部C行政人事部C行政文員F總監(jiān)B副總監(jiān)B拓展部C促銷隊D客服部D大客戶部D品牌部C品牌一部D品牌二部D品牌三部D客服專員E區(qū)域督導(dǎo)E區(qū)域督導(dǎo)E區(qū)域督導(dǎo)E助 理D促銷隊E巡店組長E文員F專柜組長F營業(yè)員F區(qū)域督導(dǎo)E區(qū)域督導(dǎo)E區(qū)域督導(dǎo)E業(yè)務(wù)督導(dǎo)E業(yè)務(wù)督導(dǎo)

19、E促銷員F促銷員F業(yè)務(wù)代表E理貨員F司 機F第二章 職職務(wù)分類類表職務(wù)職別別ABCDEF一總經(jīng)理二副總經(jīng)理理三市場總監(jiān)監(jiān)市場副總總監(jiān)四商超、連連鎖運營營總監(jiān)五商超部經(jīng)經(jīng)理稽查部經(jīng)經(jīng)理六行政人事事經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理理七客服部主主管會計主管管儲運部主主管八拓展部主主管品牌主管管大客戶主主管商超部助助理九促銷隊長長巡店組長長區(qū)域督導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)督導(dǎo)導(dǎo)銷售經(jīng)經(jīng)理客服專員員十庫管十一促銷員十二文員出納理貨員司機制單特殊類連鎖店長長專柜組長長營業(yè)員說明：表格內(nèi)以以下職務(wù)務(wù)：拓展展部主管管、品牌牌主管、大大客戶部部主管、商超部部經(jīng)理、商超部部助理、促促銷隊長長、巡店店組長、區(qū)域主主管、美美容督導(dǎo)導(dǎo)、銷售售經(jīng)理、促銷員員

20、均屬公公司營銷銷代表，在勞勞動合同同內(nèi)“擔(dān)任崗崗位”均以“營銷代代表”出現(xiàn)，所擔(dān)任任的職務(wù)務(wù)和具體體工作內(nèi)內(nèi)容在“具體工工作內(nèi)容容和要求求”中予以以區(qū)別。第三章 部部門、崗崗位說明明、職責(zé)責(zé)（見附件件：崗位位說明書書匯編）*建筑有限限公司 行政人人事部20077-111-300第四篇 行政管管理制度度第一章目目的第一條 為規(guī)范范公司行行政管理理工作，更好地地為公司司的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營和廣大大員工服服務(wù)，特特制定本本制度。第二條本本制度適適用于公公司行政政管理工工作。第二章四四小時復(fù)復(fù)命制度度公司各級級人員必必須服從從上級的的工作安安排和命命令，無無條件地地執(zhí)行分分配的各各項工作作任務(wù)。主管下達(dá)達(dá)

21、命令時時，必須須向下級級講明任任務(wù)完成成的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。下級執(zhí)行行命令時時，不管管完成與與否，都都要在44小時之之內(nèi)向上上級復(fù)命命。執(zhí)行人在在執(zhí)行命命令時發(fā)發(fā)現(xiàn)有困困難或阻阻力，應(yīng)應(yīng)努力去去克服，如若有有不可克克服的困困難，執(zhí)執(zhí)行人無法法按時按按標(biāo)準(zhǔn)完完成，要要立即向向下命令令者復(fù)命命講明不不能完成成任務(wù)的的困難或或原因。完成任任務(wù)，也也要復(fù)命命。 四小時時復(fù)命制制度用于于下級請請求上級級支援，上級也也必須在在四小時時之內(nèi)答答復(fù)給下下級。 四小時時復(fù)命制制度用于于客戶請請求公司司支持或或提出要要求時，所負(fù)責(zé)責(zé)主管或或執(zhí)行人人員必須須在四小時之之內(nèi)答復(fù)復(fù)給客戶戶。特殊殊情況報報請總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第七條

22、不不執(zhí)行四四小時復(fù)復(fù)命制度度給予公公司造成成損失的的，應(yīng)視視其情況況給予經(jīng)經(jīng)濟或行行政處罰罰。第三章會會議管理理第一條 會會議目的的會議是公公司議事事、決策策的主要要方式，是保證證公司正常常運行的的必要手手段。會會議的目目的在于于集思廣廣益，促促進(jìn)溝通通，統(tǒng)一一思想，提高行行動能力力，進(jìn)而而解決問問題。過過多的會會議必然然導(dǎo)致形形式主義義、官僚僚主義，既耽誤誤工作時時間，影影響工作作效率，又增加加行政管管理費用用。因此此，必須須加強對對公司會會議的管管理，精精簡數(shù)量量，講求求質(zhì)量，提高會會議效率率，為此此，特制制定本制制度。第二條 會議議構(gòu)成 公司會議議分：公公司常務(wù)務(wù)會議、總經(jīng)理理辦公會會、

23、部門會會議、全全體員工工會議、例會及及其它會會議構(gòu)成成。第三條 會會議內(nèi)容容1、公公司常務(wù)務(wù)會議：每月至至少召開開一次，由公司司總經(jīng)理理主持，參加人人員為總總經(jīng)理、高層管管理等核核心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員。1.1討討論、制制定公司司一定時時期經(jīng)營營策略，并就一一定時期期工作事事項做出出研究、決策、部署和和安排。1.2研研究、分分析公司司近期在在經(jīng)營發(fā)發(fā)展中出出現(xiàn)的重重大情況況和重要要問題，并制定定解決措措施與方方案。1.3 研究、制定總總業(yè)務(wù)目目標(biāo)、長長期、近近期規(guī)劃劃及執(zhí)行行計劃。1.4 評估各各部門的的工作表表現(xiàn)，檢檢查及修修正各經(jīng)經(jīng)理及其其所屬人人員的委委任。1.5部部署各部部門工作作，并予予以支持

24、持引導(dǎo)。2、公司司例會：每周召開一一次，由由總經(jīng)理理主持，參加人人員為公公司總經(jīng)經(jīng)理、部部門經(jīng)理理及其它它主要管理理人員。2.1 總經(jīng)理理傳達(dá)常常務(wù)會議議精神，貫徹落落實做出出的決議議、安排排。2.2 部門經(jīng)經(jīng)理匯總總本周的的工作情情況，匯匯報成績績，指出出錯誤，并提出出改進(jìn)措措施，以以及需請請總經(jīng)理理或其他他部門協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問題題。2.3 各部門門經(jīng)理概概述下周周工作計計劃，具具體實施施步驟與與完成日日期。2.4 由總經(jīng)經(jīng)理對本本周各部部門的工工作進(jìn)行行講評，提出下下周工作作的要點點，進(jìn)行行布置和和安排。3、專業(yè)業(yè)會議：即公司司各部門門業(yè)務(wù)綜綜合等會會，根據(jù)據(jù)具體需需要不定定期舉行行。主管

25、管部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織，參會人人員為相相關(guān)部門門人員。4、部門門會議：每半月月至少舉舉行一次次，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人主持持。5、 市市場部會會議：每每月舉行一次次，參會會人員為為市場總總監(jiān)、業(yè)務(wù)務(wù)主管。會議根根據(jù)需要要另行確確定。5.1 匯報本本月工作進(jìn)進(jìn)展情況況，分析析、解決決本月工作中中出現(xiàn)的的問題。（如某某重點客客戶跟進(jìn)進(jìn)、某大型型活動進(jìn)進(jìn)展到何何步驟等等）。5.2 提出下下月工作計計劃以及及需請其其它部門門協(xié)調(diào)解解決的問問題。5.3 由市場總總監(jiān)或部部門經(jīng)理理對本周周各部門門工作進(jìn)進(jìn)行講評評，提出出下月工作要要點，進(jìn)進(jìn)行布置置和安排排。6、業(yè)業(yè)務(wù)人員員工作會會議（待待定）7、其它它會議：突

26、發(fā)事事件、重重大問題題等需臨臨時開會會解決的的，由事事件的主主管部門門組織臨臨時召開開。第四條 會會議管理理1、公司司行政部部統(tǒng)一管管理會議議制度，所有會會議均須須在行政政部登記記備案2、會務(wù)務(wù)工作主主要由行行政部承承辦；其其他部門門主辦的的會議，行政部部應(yīng)予協(xié)協(xié)助。3、會議議主持人人和召集集部門分分別做好好有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，擬好好會議議議程、提提案、匯匯報總結(jié)結(jié)提綱、發(fā)言要要點、工工作計劃劃草案等等材料，落實會會場，備備好茶水水、獎品品、紀(jì)念念品等。3、會會議進(jìn)行行時，會會議主持持人首先先宣講會會議議程程，引導(dǎo)導(dǎo)參會人人員按要要求發(fā)言言。發(fā)言言人有偏偏題或跑跑題現(xiàn)象象發(fā)生時時，會議議主持人人

27、應(yīng)及時時提醒，言歸正正傳，把把握全局局。在必必須延長長會議時時間時，應(yīng)征得得參會者者的同意意。4、會會后兩天天之內(nèi)整整理、發(fā)發(fā)布會會議紀(jì)要要或會議記記錄。公司常常務(wù)會議議、公司司例會由由總經(jīng)理理助理整整理記錄錄，部門門會議由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人指指定人員員記錄，專業(yè)會會議由參參會部門門整理記記錄，會議紀(jì)紀(jì)要或或會議議記錄發(fā)放后后，報行行政部備備案一份份。第五條會議要要求1、開會會前，會會議召集集人需明明確會議議議題，并將此此議題通通知會議議人員。2、參會會者提前前擬好會會議發(fā)言言提綱，發(fā)言時時簡潔明明了，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守會議的的限定時時間。3、會議議參加者者在會上上要暢所所欲言，各抒己己見，允允許持有有

28、不同觀觀點和保保留意見見。但會會上一旦旦形成決決議，無無論個人人同意與與否，都都應(yīng)認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。4、嚴(yán)守守會議紀(jì)紀(jì)律，保保守會議議秘密，在會議議決議未未正式公公布以前前不得私私自泄露露會議內(nèi)內(nèi)容，影影響決議議實施。5、控制制會議人人數(shù)，與與會議內(nèi)內(nèi)容無關(guān)關(guān)者，不不必參加加會議。6、控制制會議時時間，公公司會議議時間為為23小時時；部門門一般會會議時間間為300600分鐘。7、會議議期間，與會人人員關(guān)閉閉手機，確因急急事需會會議期間間聯(lián)絡(luò)，應(yīng)將手手機設(shè)置置于靜音音狀態(tài)，接聽手手機時應(yīng)應(yīng)自覺離離開會議議室，以以免影響響會議進(jìn)進(jìn)程。8、會議議結(jié)束時時，主持持人要與與全體參參加人員員確定會會議結(jié)論

29、論。9、會議議不可從從頭到尾尾沉默到到底，不可打打斷他人人的發(fā)言言，不可不不懂裝懂懂，胡言言亂語。10、參參加會議議人員不不允許遲遲到，遲遲到者按按公司考考勤制度度予以雙雙倍處罰罰。確因因急事不不能參加加者，應(yīng)應(yīng)在開會會前200分鐘內(nèi)內(nèi)通知會會議召集集人。第四章文文書管理理第一條 目的的1、為適適應(yīng)公司司全方位位規(guī)范化化科學(xué)管管理，做做好公司司文件管管理工作作，使之之規(guī)范化化和制度度化，特特制定本本制度。2、公司司文件是是傳達(dá)方方針政策策，發(fā)布布公司行行政規(guī)章章制度、指示、請示和和答復(fù)問問題、指指導(dǎo)商洽洽工作、報告情情況、交交流信息息的重要要工具。因此，必須認(rèn)認(rèn)真做好好文件的的管理工工作，有有

30、效地為為公司發(fā)發(fā)展服務(wù)務(wù)。3、文件件處理必必須做到到準(zhǔn)確、及時、安全，嚴(yán)格按按照規(guī)定定的時限限和要求求完成。公司文文件由總總經(jīng)辦統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放、傳遞遞、用印印、保管管和立卷卷歸檔。第二條 文文件分類類1、規(guī)定定：發(fā)布布重要的的行政規(guī)規(guī)章制度度，采取取重大的的強制性性行政措措施，用用“規(guī)定”。2、決定定、決議議：對重重要事項項或重大大行動做做出安排排，用“決定”；經(jīng)會會議討論論通過并并要求貫貫徹的事事項，用用“決議”。3、通知知：轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)上級文文件，批批轉(zhuǎn)下級級文件，要求下下級辦理理和需要要共同執(zhí)執(zhí)行的事事項，用用“通知”。4、通報報：表彰彰先進(jìn)，批評錯錯誤，傳傳達(dá)重要要信息，用“通報”。5、請示示

31、、報告告：向上上級請求求批示與與批準(zhǔn)，用“請示”；向上上級匯報報工作、反映情情況、提提出建議議，用“報告”。6、批復(fù)復(fù)：答復(fù)復(fù)請示事事項用“批復(fù)”。7、函：商洽工工作、詢詢問問題題、向有有關(guān)主管管部門請請求批準(zhǔn)準(zhǔn)等，用用“函”。8、會議議紀(jì)要：傳達(dá)會會議議定定事項和和主要精精神，要要求與會會者共同同遵守的的，用“會議紀(jì)紀(jì)要”。 第三條 文文件格式式1、文件件一般由由標(biāo)題、發(fā)文字字號、簽簽發(fā)人、密級、緊急程程度、正正文、附附件、發(fā)發(fā)文時間間、印章章、主題題詞、主主送單位位（部門門）、抄抄報（送送）單位位（部門門）等部部份組成成。2、文件件標(biāo)題應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確簡簡要概括括文件的的主要內(nèi)內(nèi)容。3、發(fā)文文字號

32、包包括代號號、年號號、順序序號。4、公司司發(fā)文代代號分為為四種：“xxxx發(fā)”、“xxxx人發(fā)發(fā)”、“xxxx客發(fā)發(fā)”。冠以以上述發(fā)發(fā)文代號號的內(nèi)發(fā)發(fā)文件應(yīng)應(yīng)對全公公司具有有效力，對外發(fā)發(fā)文應(yīng)代代表公司司的整體體意志。發(fā)文一一般應(yīng)該該是對公公司各方方面事務(wù)務(wù)具有一一定指導(dǎo)導(dǎo)性或約約束力的的事項的的宣告，日常的的程序性性、流程程性文件件則應(yīng)以以工單、請示、報告、簡報等等形式流流轉(zhuǎn)。力力避隨意意發(fā)文?！皒xxx發(fā)”用于公公司及各各部門的的對內(nèi)、對外發(fā)發(fā)文，由由總經(jīng)辦辦統(tǒng)一編編號；“xxxx人發(fā)”、“xxxx客發(fā)”分別用用于行政政人事部部的對內(nèi)內(nèi)、對外外發(fā)文及及客戶服服務(wù)中心心的對外外發(fā)文，文件由由

33、發(fā)文部部門自行行編號，總經(jīng)辦辦統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)定。5、文件件必須蓋蓋章或簽簽字。6、密級級分為“絕密”、“機密”、“秘密”。7、緊急急程度分分為“特急”、“急”、“平”。8、文件件內(nèi)容要要求事實實清楚、觀點鮮鮮明、條條理清晰晰、文字字精煉、用語準(zhǔn)準(zhǔn)確。9、發(fā)文文單位必必須注明明全稱。10、多多頁文件件應(yīng)標(biāo)明明頁碼。11、文文字從左左至右橫橫寫、橫橫排，左左側(cè)留裝裝訂位。12、文文件紙一一般使用用A4型型。第四條 收收文1、收文文一律使使用*有有限公司司收文簿簿。2、外單單位來文文均由行行政部指指定專人人收文，由總經(jīng)經(jīng)辦統(tǒng)一一拆封、登記，根據(jù)文文件屬性性及時分分送相關(guān)關(guān)部門。第五條 辦辦文1、辦文文包括

34、文文件的分分送、傳傳遞、承承辦、催催辦等程程序。2、辦文文由總經(jīng)經(jīng)辦統(tǒng)一一安排，包括文文件的分分送、傳傳遞和催催辦。3、協(xié)辦辦部門必必須積極極配合主主辦部門門完成文文件處理理。4、文件件的催辦辦由總經(jīng)經(jīng)辦負(fù)責(zé)責(zé)，防止止漏辦或或延誤。5、嚴(yán)格格按照時時限要求求完成。6、文件件傳遞必必須保證證安全，完善簽簽收手續(xù)續(xù)，防止止文件遺遺失。7、文件件辦理完完畢后，統(tǒng)一交交由總經(jīng)經(jīng)辦指定定專人保保管、立立卷歸檔檔。第六節(jié) 發(fā)發(fā)文1、發(fā)文文一律使使用*有有限公司司發(fā)文稿稿紙。2、發(fā)文文程序如如下：公司內(nèi)部部發(fā)文:擬稿人部門經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)主管人人員 總經(jīng)經(jīng)辦統(tǒng)一一編號打印蓋章（簽字）發(fā)文備案對外發(fā)文文:擬稿人部

35、門經(jīng)經(jīng)理審核核總經(jīng)理理核準(zhǔn)總經(jīng)辦辦統(tǒng)一編編號打印蓋章（簽字）發(fā)文備案第七條 其其他1、時限限要求：1.1特特急：限限個工工作時內(nèi)內(nèi)完成。1.2急急：限個工作作時內(nèi)完完成。1.3平平：限個工工作時內(nèi)內(nèi)完成。2、文件件的保密密要求：2.1絕絕密文件件：閱后后應(yīng)立即即退回發(fā)發(fā)文部門門，并由由發(fā)文部部門保存存在保險險柜內(nèi)。2.2機機密文件件：閱后后應(yīng)立即即保存在在保險柜柜內(nèi)。2.3秘秘密文件件：閱后后立即保保存在文文件柜內(nèi)內(nèi)。3、文件件立卷歸歸檔按照照檔案案管理制制度執(zhí)執(zhí)行。第五章檔檔案管理理第一條 目的的檔案是全全面反映映公司經(jīng)經(jīng)營管理理各項活活動的歷歷史記錄錄，是實實現(xiàn)今后后決策科科學(xué)化的的重要依

36、依據(jù)。特特制定本本方法，各部門門必須按按本制度度認(rèn)真做做好檔案案管理工工作。第二條 檔檔案范圍圍公司各種種具有保保存價值值的文件件、圖紙紙、方案案、軟件件、圖片片、音像像、實物物等都必必須立卷卷、歸檔檔。其中中，文件件包括：規(guī)劃、計劃、技術(shù)資資料、財財務(wù)資料料、人事事資料、會議紀(jì)紀(jì)要、項項目方案案、合同同協(xié)議、內(nèi)外行行文等。第三條 檔檔案分類類及編號號1、檔案案按其內(nèi)內(nèi)容及關(guān)關(guān)聯(lián)部門門可分為為五大類類：1.1行行政類1.2財財務(wù)類1.3人人事類1.4業(yè)業(yè)務(wù)類1.5政政策類2、機要要檔案須須在檔案案編號后后注明：絕密、機密、秘密。具體劃劃分規(guī)則則見本制制度第四四條第22款條。3、檔案案編號以以“

37、一案一一號”為原則則，遇有有一案歸歸入多類類者，應(yīng)應(yīng)先確定定其主要要類別進(jìn)進(jìn)行編號號。4、歸檔檔后須填填寫檔檔案管理理登記表表。第四條 機機要檔案案1、機要要檔案按按其內(nèi)容容分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。其中：2、劃分分標(biāo)準(zhǔn)：2.1絕絕密檔案案包括：公司經(jīng)營營發(fā)展中中的經(jīng)營營戰(zhàn)略經(jīng)營方向向經(jīng)營規(guī)劃劃經(jīng)營項目目及經(jīng)營營決策戰(zhàn)略性的的合作協(xié)協(xié)議2.2機機密檔案案包括：財務(wù)資料料公司重要要會議紀(jì)紀(jì)要公司經(jīng)營營情況人事檔案案、薪資資性檔案案、勞動動合同技術(shù)資料料2.3秘秘密檔案案包括：重要項目目資料項目合同同協(xié)議第五條 檔檔案裝訂訂1、以左左方裝訂訂為原則則，右上上角標(biāo)明明檔案號號。2、文件件

38、如有皺皺折、破破損、參參差不齊齊等情況況，應(yīng)先先整補，裁切折折疊，使使其整齊齊，再裝裝訂。第六條 保保存期限限檔案保存存期限除除政府有有關(guān)法令令或本公公司其他他規(guī)章制制度特定定者外，一律按按照下列列規(guī)定辦辦理：1、永久久保存：公司章程程；公司證照照；各級批文文；印鑒；公司年度度經(jīng)營計計劃；公司年度度經(jīng)營總總結(jié)；年度財務(wù)務(wù)報表；人事資料料；大型活動動圖片、音像資資料；其他核定定須永久久保存的的文書。2、十五五年保存存：會計憑證證；3、兩年年保存：期滿或解解除的合合同協(xié)議議；完結(jié)后的的項目方方案；其他經(jīng)核核定須保保存兩年年的文書書。部門工作作計劃及及工作總總結(jié)；完結(jié)后的的部門請請求報告告；完結(jié)后無

39、無長期保保存必要要文書。4、公司司規(guī)章制制度由總總經(jīng)理辦辦公室永永久保存存，使用用部門視視其有效效期限予予以保存存。第七條 保保管部門門1、財務(wù)務(wù)專項機機要檔案案由財務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)保管。2、人事事專項機機要檔案案由行政政人事部部負(fù)責(zé)保保管。3、其他他檔案均均由總經(jīng)經(jīng)辦指派派專人保保管。第八條 檔檔案移交交1、公司司各類證證照、批批文在頒頒發(fā)之日日起移交交總經(jīng)辦辦。2、會議議紀(jì)要、決議，應(yīng)自簽簽發(fā)之日日起三日日內(nèi)移交交總經(jīng)辦辦。3、合同同協(xié)議應(yīng)應(yīng)在簽訂訂之日移移交總經(jīng)經(jīng)辦。4、財務(wù)務(wù)檔案、人事檔檔案由部部門自行行立卷、歸檔、管理。5、其余余檔案半半年移交交一次，時間為為每年的的月和和月。6、檔檔案

40、移交交須填寫寫檔案案移交清清冊。7、檔檔案移交交清冊一式三三份，移移交雙方方各一份份，總經(jīng)經(jīng)辦留存存一份。第九條 檔檔案調(diào)閱閱1、因工工作需要要需調(diào)閱閱檔案時時，須填填寫檔檔案調(diào)閱閱申請單單，并并經(jīng)相應(yīng)應(yīng)核準(zhǔn)人人核準(zhǔn)后后方可調(diào)調(diào)閱。2、行政政類檔案案、財務(wù)務(wù)類檔案案、人事事類檔案案、業(yè)務(wù)務(wù)類檔案案、拓展展類檔案案的調(diào)閱閱須部門門經(jīng)理核核準(zhǔn)，跨跨部門檔檔案調(diào)閱閱須總經(jīng)經(jīng)理助理理核準(zhǔn)，但僅僅僅限于檔檔案的查查閱、復(fù)復(fù)印，使使用原件件或調(diào)閱閱機要檔檔案資料料須總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。（保保密性檔檔案的范范圍見機要檔檔案管理理制度）。3、檔案案管理人人員必須須嚴(yán)格按按照檔檔案調(diào)閱閱申請單單的內(nèi)內(nèi)容，將將檔案調(diào)

41、調(diào)出，供供調(diào)檔人人查閱。4、調(diào)檔檔人必須須是檔檔案調(diào)閱閱申請單單里注注明的查查閱人。5、檔檔案調(diào)閱閱申請單單由檔檔案管理理人員留留存?zhèn)洳椴椤?、檔案案借閱時時間最長長不超過過8個工工作時。7、如調(diào)調(diào)檔內(nèi)容容更改、調(diào)檔時時間延長長，應(yīng)按按調(diào)檔程程序重新新辦理。第十 檔案案銷毀1、超過過保存期期，且無無保存價價值的檔檔案應(yīng)銷銷毀。2、需銷銷毀的檔檔案由保保管部門門填報檔案銷銷毀申請請表，經(jīng)相應(yīng)應(yīng)核準(zhǔn)人人核準(zhǔn)后后方可銷銷毀。3、部門門內(nèi)部檔檔案由部部門經(jīng)理理核準(zhǔn)銷銷毀；機機要檔案案由總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)銷毀；其余檔檔案由主主管副總總經(jīng)理核核準(zhǔn)銷毀毀。4、銷毀毀檔案須須兩人以以上人員員共同完完成，總總經(jīng)辦指

42、指定專人人監(jiān)督銷銷毀，并并填寫檔案銷銷毀登記記表。5、檔案案銷毀每每半年進(jìn)進(jìn)行一次次，即每每年的月和月。6、檔檔案銷毀毀申請表表、檔案銷銷毀登記記表各各一式二二份，申申請部門門一份，總經(jīng)辦辦一份。第十一條條 其他檔案管理理人員應(yīng)應(yīng)妥善保保管，防防蟲蛀、防霉、防丟失失，保證證檔案安安全。所有檔案案應(yīng)有專專柜存放放、加鎖鎖，定期期清理通通風(fēng)，防防濕。所有檔案案不得隨隨意查閱閱、復(fù)印印，不得得置于公公共場所所。以上表格格均由總總經(jīng)辦統(tǒng)統(tǒng)一編號號。各部門必必須嚴(yán)格格按照本本制度相相關(guān)規(guī)定定保管檔檔案。第六章印印章管理理制度第一條 目目的根據(jù)公司司不同業(yè)業(yè)務(wù)的工工作需要要，公司司印章有有不同的的使用范范

43、圍。為為保證公公司的合合法權(quán)益益不受損損害，杜杜絕失誤誤發(fā)生，特規(guī)定定如下印印章使用用辦法。第二條 印印章刻制制印章刻制制按公司司業(yè)務(wù)需需要由部部門提出出申請，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由總經(jīng)辦辦統(tǒng)一辦辦理。印印章刻好好后由總總經(jīng)辦辦辦理印章章登記手手續(xù)，填填寫印印章管理理登記表表，備備案并留留好印章章樣圖。第三條 印章章保管總經(jīng)理通通過授權(quán)權(quán)賦予一一些部門門對其部部門（專專業(yè)）印印章的保保管權(quán)和和使用權(quán)權(quán)。由被被授權(quán)人人在總經(jīng)經(jīng)辦簽字字領(lǐng)取印印章，指指定專人人保管。印章由由指定保保管人專專人妥善善保管。保管人人對負(fù)責(zé)責(zé)的印章章丟失或或盜用所所引起的的經(jīng)濟損損失和法法律責(zé)任任等負(fù)全全部責(zé)任任。當(dāng)印

44、印章管理理人變動動或印章章在經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批同同意調(diào)走走時，應(yīng)應(yīng)及時辦辦理交接接手續(xù)，填寫印章使使用登記記表。第四條條 印印章的使使用1、 每每枚印章章使用前前要由經(jīng)經(jīng)辦人填填寫印印章使用用登記表表，方方可使用用印章。經(jīng)辦人人對文本本加蓋印印證后的的一切經(jīng)經(jīng)濟損失失和法律律義務(wù)負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任。2、 公公司印章章原則不不允許攜攜帶外出出，如確確系特殊殊需要須須經(jīng)部門門經(jīng)理提提出書面面借用申申請，并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)簽字后后方可借借走，借借用時須須填寫印章借借用登記記表，并必須須兩人以以上一起起辦理借借用手續(xù)續(xù)，在借借用登記記表上簽簽字。原原則上借借出的印印章當(dāng)天天歸還，不得延延誤。印印章外借借

45、期間的的使用由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)。3、 員員工如需需要公司司出具有有關(guān)證明明，本人人應(yīng)先提提出書面面申請，部門負(fù)負(fù)責(zé)人審審核，總總經(jīng)辦簽簽字后方方可蓋章章。第五條 責(zé)任任1、 印印章使用用責(zé)任人人（簽字字人）對對印章負(fù)負(fù)有經(jīng)濟濟、行政政、法律律責(zé)任。監(jiān)印人人員對違違反規(guī)定定的簽印印有權(quán)拒拒絕用章章，印章章保管人人員不得得私自動動用印章章。若非非法使用用印章，一經(jīng)查查出根據(jù)據(jù)事件的的嚴(yán)重程程序給予予嚴(yán)厲的的行政處處分或追追究其經(jīng)經(jīng)濟、法法律責(zé)任任。2、 若若印章在在使用、保管過過程中不不慎遺失失，則追追究責(zé)任任人相應(yīng)應(yīng)的行政政、經(jīng)濟濟責(zé)任，給予嚴(yán)嚴(yán)厲的處處分，并并賠償所所發(fā)生的的一切費費

46、用。第七章 辦公公用品管管理第一條 物品品類別辦公用品品：包括括紙、筆筆、筆記記本、名名片簿、等公司司出資購購買的辦辦公用品品。公用物品品：包括括訂書機機、膠水水、回形形針、透透明膠、雙面膠膠、尺、美工刀刀、剪刀刀計算器器POPP書寫筆筆等物品品。電腦耗材材：包括括各類彩彩墨、碳碳粉、硒硒鼓、專專用彩噴噴紙、照照片紙、硫酸紙紙，其它它特種紙紙及各類類電腦、打印機機耗材。第二條 領(lǐng)用用原則1辦公公用品：1.1實實行個人人領(lǐng)取，自行保保管，遺遺失自負(fù)負(fù)，浪費費懲罰的的原則。1.2本本人根據(jù)據(jù)工作需需要，到到行政部部庫管處處領(lǐng)取。2公用用物品：2.1每每個部門門（分部部）領(lǐng)取取一套作作為公用用。由部

47、部門（分分部）經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)責(zé)保管。2.2部門經(jīng)經(jīng)理督促促本部門門員工合合理使用用，不得得浪費，不得帶帶回家或或從事私私人業(yè)務(wù)務(wù)。行政政部不定定期進(jìn)行行抽查盤盤點，違違反者將將予以重重處。3電腦腦耗材：3.1實專人申申購、保保管，遺遺失自負(fù)負(fù)，浪費費重處的的原則。3.2行行政部經(jīng)經(jīng)盤庫后后，擬出出下月采采購清單單，交總總經(jīng)理簽簽字審批批。3.3總總經(jīng)理簽簽字審批批后，將將采購清清單交采采購員進(jìn)進(jìn)行采購購。3.4各各部門員員工合理理使用，不得浪浪費，不不得從事事私人業(yè)業(yè)務(wù)。行行政部不不定期進(jìn)進(jìn)行抽查查盤點，違反者者將予以以重處。第三條 領(lǐng)用用程序第一條員員工領(lǐng)用用物品時時，填寫寫領(lǐng)用用

48、登記表表，向向行政部部領(lǐng)取。第二條行行政部在在材料料領(lǐng)用登登記表填寫領(lǐng)領(lǐng)料名稱稱、規(guī)格格型號、數(shù)量、項目名名稱、用用途，領(lǐng)領(lǐng)料人簽簽字后，方可發(fā)發(fā)放物品品。第三條物物品屬自自然磨損損者，則則以舊換換新；凡凡屬遺失失或被盜盜者，及及時報行行政部備備補，并并按原價價賠償。第八章 證照照管理制制度第一條公公司證照照由總經(jīng)經(jīng)辦指定定專人統(tǒng)統(tǒng)一管理理。第二條 證照是是指由上上級主管管部門頒頒發(fā)的各各類證書書、批文文等。如如：營業(yè)業(yè)執(zhí)照、法人代代碼證、法定代代表人證證書、稅稅務(wù)登記記證、IISP經(jīng)經(jīng)營許可可證等等等。第三條 證照照的使用用包括借借用、復(fù)復(fù)印等。第四條 證照使使用必須須填寫證照使使用申請請單

49、。第五條 證照照借用程程序：借用人申申請部門負(fù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)核總經(jīng)理理核準(zhǔn)辦理借借用手續(xù)續(xù)歸還。借用完完畢后，應(yīng)在時時限內(nèi)歸歸還證照照保管人。第六條證證照復(fù)印印程序：借用人申申請部門負(fù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)核總經(jīng)理理核準(zhǔn)復(fù)印歸還第七條如如證照復(fù)復(fù)印件未未使用，應(yīng)立即即退還證證照保管管人。第八條證證照復(fù)印印件必須須加蓋“再復(fù)印印無效章章”。第九條證證照保管管人必須須做出登登記，認(rèn)認(rèn)真填寫寫證照照使用登登記表。第九章 車輛輛管理為提升工工作效率率及工作作品質(zhì)，確保公公司車輛輛使用及及時、合合理及安安全化，完善駕駕駛?cè)藛T員行車管管理，特特制定本本制度。車輛管理理公司車輛輛由行政政部統(tǒng)一一負(fù)責(zé)管管理，分分別按車車號設(shè)

50、冊冊登記管管理。需用車部部門，由由用車人人提前填填寫派車車申請單單（臨時時、緊急急情況除除外），報行政政部經(jīng)理理批準(zhǔn)。車輛出行行前，駕駕駛員填填寫出車車記錄，填明行行程、用用車原因因、預(yù)計計時間、返回時時間及車車況等。車輛返回回公司時時，停放放在本大大廈車庫庫指定位位置，將將車輛鑰鑰匙、行行駛證及及時交回回行政部部經(jīng)理處處，并填填寫返回回記錄。車輛調(diào)度度原則以以派車單單送達(dá)先先后順序序及辦理理事務(wù)的的輕重緩緩急程度度安排車車輛。各種車輛輛的附帶帶資料，除駕駛駛證、保保險卡由由各使用用人攜帶帶外，其其余均由由行政部部保管，不得遺遺失。司機行車車管理規(guī)規(guī)定駕駛員對對自己所所開車輛輛的各種種證件的的

51、有效性性應(yīng)經(jīng)常常檢查，出車時時一定保保證證件件齊全。車輛返回回或出車車前半小小時，駕駕駛員需需認(rèn)真檢檢查車輛輛安全狀狀況（油油、水、電），以確保保車輛正正常運行行。不論什么么時間，駕駛員員應(yīng)保證證通訊聯(lián)聯(lián)絡(luò)設(shè)施施暢通，以方便便公司隨隨時調(diào)遣遣。情況況特殊確確實不能能聯(lián)絡(luò)的的，事后后要說明明原因。外出行車車時，如如不能按按預(yù)計時時間及時時返回，駕駛員員要及時時通知公公司行政政部，以以利調(diào)度度。駕駛員必必須如實實、認(rèn)真真填寫車輛出出行登記記表，經(jīng)同行行者或使使用者簽簽認(rèn)實際際使用時時間及里里程，交交行政部部經(jīng)理、財務(wù)部部會計審審核及總總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可報銷。，車車輛出行行登記表表作為為油費

52、、過路費費、停車車費報銷銷的依據(jù)據(jù)，否則則不予報報銷。車內(nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)吸煙。本公司司員工在在車內(nèi)吸吸煙時，應(yīng)有禮禮貌地制制止；公公司外的的客戶在在車內(nèi)吸吸煙時，應(yīng)婉轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告知本本公司陪陪同人。未經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得私自開開車外出出，否則則按行車車?yán)锍趟栌唾M費兩倍罰罰款。駕駛員對對乘車人人要熱情情、禮貌貌，說話話文明。駕駛員接接送來賓賓及人員員，應(yīng)具具備基本本禮貌禮禮儀，以以將客人人、來賓賓送至目目的地大大門口為為原則，不得將將車輛未未駛進(jìn)目目的地即即讓客人人下車步步行。司機必須須服從統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，不得得以任何何理由拒拒絕出車車。禁止酒后后架車和和疲勞架架車，否否則由此此產(chǎn)生的的一切后后果自負(fù)負(fù)。車輛保

53、養(yǎng)養(yǎng)與年審審司機可利利用平時時在公司司空閑時時間維護(hù)護(hù)保養(yǎng)車車輛，確確實需節(jié)節(jié)假日保保養(yǎng)車輛輛，需提提前一天天向公司司領(lǐng)導(dǎo)報報告，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后方可修修車。司機證件件年審需需提前一一周填寫寫申請單單，交行行政部經(jīng)經(jīng)理審批批，每年年僅限一一次，每每次限三三到四天天，超過過時間按按事假處處理，公公司不報報銷辦證證的任何何費用。獎勵與懲懲罰司機全年年安全行行車，未未出交通通事故的的，給予予獎勵。行政部每每月負(fù)責(zé)責(zé)對司機機進(jìn)行考考核，將將考核等等級作為為每月發(fā)發(fā)放獎金金的依據(jù)據(jù)。對于于工作勤勤奮、遵遵守制度度、表現(xiàn)現(xiàn)突出的的，可視視具體情情況給予予嘉獎、記功、晉級等等獎勵；對于工工作怠慢慢、違反反制度、

54、發(fā)生事事故者，視具體體情況給給予警告告、記過過、降級級直至解解除勞動動合同。行車時不不遵守交交通規(guī)則則，違章章罰款由由行車司司機本人人自理。車輛肇事事，肇事事責(zé)任判判明后，如責(zé)任任屬于對對方車輛輛或行人人的過失失，公司司與保險險公司概概不負(fù)賠賠償之責(zé)責(zé)。肇事事責(zé)任屬屬于公司司司機的的過失，其賠償償款項由由保險公公司負(fù)擔(dān)擔(dān)，但若若肇事賠賠償金額額超過保保險金額額時，其其超過金金額須由由該司機機負(fù)擔(dān)。肇事責(zé)責(zé)任屬于于公司駕駕駛員與與對方駕駕駛員或或第三者者共同過過失的，按各方方應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)之比率率分擔(dān)，其損害害賠償照照前款辦辦理。肇事后對對方車輛輛逃逸能能制止而而未制止止，或?qū)Ψ杰囂柼柲茏⒁庖舛醋?/p>

55、注意，致致使肇事事責(zé)任無無從判明明或追究究者，所所造成的的損害賠賠償，其其賠償款款項由保保險公司司負(fù)擔(dān)，但若肇肇事賠償償金額超超過保險險金額時時，其超超過金額額須由該該司機負(fù)負(fù)擔(dān)。肇事后畏畏罪潛逃逃者，除除請司法法機關(guān)緝緝辦外，并即予予解雇。第十章保保密制度度第一條 目的的1、為了了維護(hù)公公司利益益，特制制訂本規(guī)規(guī)定，公公司全體體員工必必須嚴(yán)格格遵守。2、秘密密分為三三等級：絕密、機密、密。第二條 細(xì)則則1、嚴(yán)守守秘密，不得以以任何方方式向公公司內(nèi)外外無關(guān)人人員散布布、泄漏漏公司機機密或涉涉及公司司機密。2、不得得向其他他公司員員工窺探探、過問問非本人人工作職職責(zé)內(nèi)的的公司機機密。3、嚴(yán)格格遵

56、守文文件（包包括傳真真、計算算機盤片片）登記記和保密密制度。秘密文文件存放放在有保保密設(shè)施施的文件件柜內(nèi)，計算機機中的秘秘密文件件必須設(shè)設(shè)置口令令，并將將口令報報告公司司總經(jīng)理理。不準(zhǔn)準(zhǔn)帶機密密文件到到與工作作無關(guān)的的場所。不得在在公共場場所談?wù)撜撁孛苁率马椇徒唤唤用孛苊芪募?、嚴(yán)格格遵守秘秘密文件件、資料料、檔案案的借用用管理制制度。如如需借用用秘密文文件、資資料、檔檔案，須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。并按按規(guī)定辦辦理借用用登記手手續(xù)。5、秘密密文件、資料不不準(zhǔn)私自自翻印、復(fù)印、摘錄和和外傳。因工作作需要翻翻印、復(fù)復(fù)制時，應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定定經(jīng)辦公公室批準(zhǔn)準(zhǔn)后辦理理。復(fù)制制件應(yīng)按按照文件件、資料料的密

57、級級規(guī)定管管理。不不得在公公開發(fā)表表的文章章中引用用秘密文文件和資資料。6、會議議工作人人員不得得隨意傳傳播會議議內(nèi)容，特別是是涉及人人事、機機構(gòu)以及及有爭議議的問題題。會議議記錄（或錄音音）要集集中管理理，未經(jīng)經(jīng)辦公室室批準(zhǔn)不不得外借借。7、調(diào)職職、離職職時，必必須將自自己經(jīng)管管的秘密密文件或或其他東東西，交交至公司司總經(jīng)理理，切不不可隨意意移交給給其他人人員。8、公司司員工離離開辦公公室時，必須將將文件放放入抽屜屜和文件件柜中。第十一章章安全管管理制度度第一條 總總則1、為了了切實搞搞好我公公司的安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，有效地地預(yù)防各各類案件件、事故故的發(fā)生生，在公公司形成成人人重重視安全全，處

58、處處搞好安安全的局局面，特特制定本本規(guī)定。2、實施施安全保保衛(wèi)工作作必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照“誰主主管，誰誰負(fù)責(zé)”的原則則，切實實做到獎獎罰分明明。第二條 員工安安全工作作1、安全全工作的的總體要要求：1.1全全體員工工要認(rèn)真真學(xué)習(xí)安安全防火火、保衛(wèi)衛(wèi)以及交交通安全全知識。不斷增增強安全全意識，自覺遵遵章守紀(jì)紀(jì)并維護(hù)護(hù)好公司司內(nèi)部的的工作秩秩序。1.2公公司各(部門)負(fù)責(zé)人人必須在在安排工工作任務(wù)務(wù)的同時時布置好好安全工工作，以以保證各各項安全全工作的的順利進(jìn)進(jìn)行。1.3全全體員工工必須充充分認(rèn)識識到火災(zāi)災(zāi)的危害害性，要要熟練掌掌握預(yù)防防火災(zāi)的的措施及及撲救火火災(zāi)的方方法，做做到“三三懂、三三會”。1

59、.4不不準(zhǔn)亂拉拉電線，不違章章使用各各種電氣氣。1.5加加強防范范意識，做好公公私財物物的安全全管理，不在辦辦公桌、文件柜柜、工具具箱以及及其他不不安全的的地方存存放現(xiàn)金金、存折折、票證證、有價價證券和和其他貴貴重物品品。1.6加加強本部部門貴重重物品的的安全管管理，明明確專人人負(fù)責(zé)，按有關(guān)關(guān)規(guī)定安安裝、使使用防范范設(shè)施。1.7提提高安全全意識，員工出出差在外外應(yīng)隨時時注意人人生、財財物安全全，出差差到達(dá)目目的地，應(yīng)在第第一時間間向公司司匯報安安全到達(dá)達(dá)情況；1.8機機動車(含其它它專用機機械)的的駕駛員員要樹立立安全第第一的思思想，不不開違章章車，不不開帶病病車。不不開英雄雄車，不不酒后開開

60、車，在在保證安安全行駛駛的同時時，要認(rèn)認(rèn)真做好好車輛日日常保養(yǎng)養(yǎng)，隨時時做好“三檢”工作。2、財務(wù)務(wù)(包括括各部門門財務(wù))、票務(wù)務(wù)等資金金管理部部位的要要求：2.1現(xiàn)現(xiàn)金必須須存入保保險柜，并設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)管理，保險柜柜須按規(guī)規(guī)定正確確使用，出現(xiàn)故故障不得得隨意拆拆卸。2.2存存放現(xiàn)金金不準(zhǔn)超超過銀行行核定的的限額，遇特殊殊情況，必須經(jīng)經(jīng)單位主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)專人人看管。2.3辦辦理報銷銷或收取取上交款款時須認(rèn)認(rèn)真核對對票據(jù)，發(fā)現(xiàn)異異常有權(quán)權(quán)拒絕收收取，并并及時向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。2.4各各種票據(jù)據(jù)、有價價證券須須設(shè)專人人、專庫庫(柜)管理，并嚴(yán)格格領(lǐng)用手手續(xù)。2.5做做好印章章的管理理工作，建