某工程有限責任公司工作說明書

1、西安航空空動力控控制工程程有限責責任公司司部門說明明書1.0新華信管管理咨詢詢公司20044年4月月中國 西安安目 錄錄 o 1-2 h z目 錄錄2說 明331.董事事會工作作部部門門工作說說明書44戰(zhàn)略規(guī)劃劃處部門門工作說說明書55投資管理理處部門門工作說說明書66企業(yè)文化化科部門門工作說說明書772.研發(fā)發(fā)部部門門工作說說明書883.質量量保障部部部門工工作說明明書1004.信息息部部門門工作說說明書一一三5.制造造部部門門工作說說明書一一五6.行政政部部門門工作說說明書一一八7.科技技委員會會部門工工作說明明書2008.項目目管理部部部門工工作說明明書2119.經營營保障部部部門工工作

2、說明明書22210.經經營管理理部部門門工作說說明書22711.人人力資源源部部門門工作說說明書33012.財財務部部部門工作作說明書書32一三.法法律審計計部部門門工作說說明書335說 明依據西安安航空組組織結構構優(yōu)化的的調整方方案，本本部門職職責手冊冊重點對對航控公公司及下下屬子公公司層面面的新增增部門、部門職職責發(fā)生生調整的的部門、合并新新增的部部門三類類部門，進行了了部門職職責的重重新調整整和制定定，特集集成冊。董事會工工作部部部門工作作說明書書部門名稱稱：董事會工工作部部門編號號：直屬上級級：董事會崗位人數(shù)數(shù)部門設置置董事會秘秘書，辦辦公室專專員工作內容容：負責辦理理董事會會和董事事

3、長交辦辦的日常常事務工工作，策策劃、籌籌備董事事會例會會及臨時時董事會會會議。負責公司司董事會會對外聯(lián)聯(lián)絡工作作，并負負責、決決議、決決定和紀紀要的下下發(fā)。聯(lián)聯(lián)系下屬屬公司的的董事會會、管理理集團公公司股權權和證券券。負責由董董事會決決策的重重大投資資項目審審批方案案的擬訂訂和論證證。負責辦理理企業(yè)法法人登記記和領證證事宜。負責公司司整體改改革方案案的制定定及所屬屬企業(yè)體體制改革革方案的的策劃和和審批。負責全資資、控股股子公司司改制方方案的策策劃、章章程的審審查及批批復。對對企業(yè)建建立現(xiàn)代代企業(yè)制制度、轉轉換經營營機制進進行管理理、指導導。負責對公公司下達達的年度度戰(zhàn)略目標標完成情情況的匯匯總

4、上報報，參與與對此戰(zhàn)略略目標任任務的分分解、檢檢查、考考核。參與企業(yè)業(yè)的合并并、分立立、破產產、投資資、租賃賃、資產產轉讓、招投標標及進行行公司改改建等涉涉及企業(yè)權權益的重重要經濟濟活動，處理有有關法律律事務。參與起草草、審核核企業(yè)重重要的規(guī)規(guī)章制度度。同級部門門溝通：所予下級級部門的的指導：備注：戰(zhàn)略規(guī)劃劃處部門門工作說說明書部門名稱稱：戰(zhàn)略規(guī)劃劃處部門編號號：直屬上級級：董事會崗位人數(shù)數(shù)部門設置置戰(zhàn)略規(guī)劃劃部經理理 1；規(guī)劃專專員 44工作內容容：把握國家家宏觀經經濟政策策，進行行行業(yè)研研究、信信息收集集，分析析和評估估宏觀經經濟和行行業(yè)發(fā)展展對公司司造成的的影響，發(fā)現(xiàn)主主要發(fā)展展機會與與

5、主要風風險，每每季度提提出一個個分析報報告。分析公司司的經營營現(xiàn)狀以以及各業(yè)業(yè)務單位位在行業(yè)業(yè)內的地地位、優(yōu)優(yōu)勢與弱弱點,對對公司已已進入和和將要進進入的區(qū)區(qū)域細分分市場做做出市場場狀況的的分析和和客戶群群體分析析，了解解客戶的的需求，根據項項目需要要提交分分析報告告，平時時每季度度提交一一個分析析報告。負責提出出公司戰(zhàn)戰(zhàn)略性投投資方向向。負責公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、發(fā)發(fā)展模式式和管理理模式的的可行性性研究、考察，并提出出實施規(guī)規(guī)劃、方方案的具具體措施施。組織相關關部門制制定相關關業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。對規(guī)劃的的進度、質量、成本的的管理控控制。會同各相相關部門門，進行行方案選選擇。編制詳細細的可行行性研

6、究究報告，并組織織報告的的評審。制定規(guī)劃劃的總體體工作計計劃和時時間安排排。對規(guī)劃、設計的的進度、質量、成本的的管理控控制。承辦董事事會秘書書交辦的的其他工工作。同級部門門溝通：所予下級級部門的的指導：備注：投資管理理處部門門工作說說明書部門名稱稱：投資管理理處部門編號號：直屬上級級：董事會工工作部崗位人數(shù)數(shù)部門設置置投資管理理處經理理 1、資產管管理專員員 4工作內容容：組織制定定公司對對外投資資企業(yè)管管理辦法法（財務務人事等等專項職職能管理理辦法除除外），負責公公司對外外投資企企業(yè)的管管理工作作，維護護公司利利益。調查、收收集、分分析對外外投資企企業(yè)經營營狀況，編制統(tǒng)統(tǒng)計報表表，撰寫寫投資

7、分分析報告告提供領領導參考考，并向向對外投投資企業(yè)業(yè)反饋意意見。對公司外外派人員員進行管管理。調查、收收集、分分析公司司投資的的公司、開發(fā)項項目的資資金使用用狀況、投資回回收及投投資收益益等，撰撰寫投資資分析報報告提供供領導參參考。建立并完完善公司司及對外外投資企企業(yè)資產產管理制制度，負負責公司司和對外外投資企企業(yè)資產產的管理理。負責辦理理公司并并協(xié)助對對外投資資企業(yè)辦辦理與企企業(yè)資產產有關的的各方面面的手續(xù)續(xù)。負責對外外投資企企業(yè)投資資項目的的備案，限額以以上的投投資報批批工作以以及對外外投資企企業(yè)購置置、處理理限額以以上固定定資產的的審核工工作。承辦董事事會秘書書交辦的的其他工工作。同級部

8、門門溝通：所予下級級部門的的指導：備注：企業(yè)文化化科部門門工作說說明書部門名稱稱：企業(yè)文化化處部門編號號：直屬上級級：董事會工工作部崗位人數(shù)數(shù)部門設置置企業(yè)文化化部經理理 1；文化專專員2工作內容容：研究現(xiàn)代代成功企企業(yè)的文文化特點點，發(fā)掘掘、提煉煉西安航航控文化化中的積積極元素素，從理理念、制制度和行行為三個個層次，塑造西西安航控控企業(yè)文文化的新新形象。宣傳西安安航控企企業(yè)文化化的核心心價值取取向，增增強公司司企業(yè)文文化的影影響力、親和力力和凝聚聚力。負責公司司整體形形象、品品牌形象象的策劃劃、傳播播和維護護工作。負責與公公共媒介介的聯(lián)系系、溝通通和信息息交流，開展對對外宣傳傳工作。負責公司

9、司遠東東報的的編輯和和出版工工作，強強化遠遠東報在公司司企業(yè)文文化、企企業(yè)形象象和品牌牌形象推推廣方面面的作用用。深入公司司經營管管理和業(yè)業(yè)務活動動的具體體環(huán)節(jié)，報道公公司重大大經營管管理活動動。負責公司司互聯(lián)網網網頁的的制作、更新和和維護，利用互互聯(lián)網宣宣傳公司司的理念念、形象象和發(fā)展展變化。協(xié)助公司司黨、工工、團、婦工作作及公司司的慶典典、運動動會和對對內、對對外聯(lián)誼誼活動。承辦董事事會秘書書交辦的的其他工工作。同級部門門溝通：所予下級級部門的的指導：備注：研發(fā)部部部門工作作說明書書部門名稱稱：研發(fā)部部門編號號：直屬上級級：副總經理理崗位人數(shù)數(shù)部門設置置總監(jiān) 11工作內容容：依據公司司發(fā)展

10、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負責責組織制制定企業(yè)業(yè)中長期期研發(fā)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，年度度研發(fā)工工作計劃劃，并指指導第一一設計所所、第二二設計所所完成以以上規(guī)劃劃、及工工作計劃劃的執(zhí)行行。協(xié)調研發(fā)發(fā)部與其其他部門門的工作作關系，并協(xié)調調研發(fā)部部內部工工作關系系。對研發(fā)部部的工作作績效負負責，并并監(jiān)督考考核下屬屬部門的的績效。負責推動動與國外外企業(yè)的的技術合合作與交交流活動動，指導導公司科科技成果果、科技技論文和和技術協(xié)協(xié)會、學學會的組組織管理理工作。負責公司司知識產產權管理理工作。承辦上級級領導交交辦的其其他工作作。軍品設計計（第一一設計所所）負責預研研項目的的選題、論證，提出研研制方案案，制訂訂新產品品技術發(fā)發(fā)展

11、規(guī)劃劃建議。按研制計計劃負責責初樣、試樣的的設計和和研制生生產及產產品轉型型、定型型的階段段評審。負責設計計和編制制航空產產品及公公司下達達的其它它產品的的圖樣和和技術文文件，以以滿足產產品試制制、生產產、試驗驗、維護護、修理理及服務務需要。負責提出出定型前前試驗設設備的設設計、改改造，并并參加評評審驗收收。負責產品品全壽命命周期過過程的設設計資料料編制、管理工工作。按新機研研制計劃劃負責產產品的改改進改型型和延壽壽。7負責責新系統(tǒng)統(tǒng)、新原原理、新新機構、新元件件的研究究和信息息收集工工作。負責定型型前產品品研制過過程的質質量管理理及可靠靠性研究究與運用用。負責產品品試生產產和批生生產的技技術

12、協(xié)調調和技術術服務工工作。負責提出出試制、試驗基基地的建建設、規(guī)規(guī)劃及方方案，以以使其具具備能夠夠承擔初初樣和試試樣產品品及預研研項目的的主要加加工、裝裝試任務務和成批批生產產產品改型型延壽及及翻修任任務的能能力。負責本單單位計算算機軟硬硬件的歸歸口管理理及技術術服務和和技術指指導。負責組織織所內職職工的培培訓工作作。對復雜產產品進行行特性分分析，按按規(guī)定的的要求確確定并提提出產品品交付時時需要配配置的保保障資源源。運用優(yōu)設設計、可可靠性、修理性性及綜合合保障等等專業(yè)工工程技術術進行產產品設計計和開發(fā)發(fā)。按歸檔范范圍和計計劃要求求，做好好本單位位歸檔工工作。民品設計計（第二二設計所所）設計和編

13、編制產品品圖樣和和技術文文件，以以滿足產產品研制制、生產產、試制制、維護護、修理理等使用用需要。負責產品品的改進進、改型型和新產產品開發(fā)發(fā)研究設設計工作作。提出新材材料和外外購成件件目錄及及技術要要求，簽簽訂技術術協(xié)議，組織性性能試驗驗，參加加鑒定等等工作。負責產品品研制過過程中的的可靠性性研究與與運用。負責主機機、輔機機的技術術協(xié)調工工作，簽簽訂技術術協(xié)議。負責產品品壽命周周期過程程中技術術協(xié)調、技術服服務及技技術資料料的編制制、管理理工作。負責相關關行業(yè)新新技術、新產品品及發(fā)展展動態(tài)的的研究、市場調調研和信信息收集集工作。負責各類類技術資資料的歸歸檔。負責組織織所內職職工的技技術培訓訓工作

14、。同級溝通通部門：相關部部室所指導的的下級部部門：第一設設計所 第二設設計所備注：質量保障障部部門門工作說說明書部門名稱稱：質量保障障部部門編號號：直屬上級級：副總經理理崗位人數(shù)數(shù)部門設置置總監(jiān) 11 工作內容容：依據公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負責責組織制制定企業(yè)業(yè)中長期期質量保保障發(fā)展展規(guī)劃，年度質質量保障障工作計計劃，并并指導質質量處、檢驗處處、計量量處完成成以上規(guī)規(guī)劃、及及工作計計劃的執(zhí)執(zhí)行。協(xié)調質量量保障部部與其他他部門的的工作關關系，并并協(xié)調質質量保障障部內部部工作關關系。對質量保保障部的的工作績績效負責責，并監(jiān)監(jiān)督考核核下屬部部門的績績效。承辦上級級領導交交辦的其其他工作作。質量管理

15、理根據公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負責責組織制制定企業(yè)業(yè)中長期期質量發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、年度度質量工工作計劃劃，起草草企業(yè)質質量方針針、目標標。負責組織織企業(yè)質質量管理理體系策策劃工作作。負責組織織產品質質量計劃劃的策劃劃工作。負責質量量法律、法規(guī)、標準的的宣傳、貫徹工工作。負責質量量管理體體系的評評審工作作，對各各項策劃劃結果的的實施情情況進行行監(jiān)督檢檢查。負責組織織實施對對質量管管理體系系的所有有過程，包括管管理過程程，產品品實現(xiàn)過過程及相相關的支支持過程程進行監(jiān)監(jiān)視、測測量、分分析、評評價和考考核。負責制訂訂、統(tǒng)計計、分析析、考核核各項質質量指標標。負責關鍵鍵工序控控制的歸歸口管理理工作。負責企業(yè)

16、業(yè)質量信信息的歸歸口管理理工作。負責質量量獎懲工工作。負責企業(yè)業(yè)產品失失效控制制委員會會的日常常管理工工作。負責民用用航空產產品的適適航管理理工作。負責企業(yè)業(yè)可靠性性歸口管管理工作作。負責對員員工進行行質量意意識教育育、質量量培訓工工作。負責預防防措施和和部分糾糾正措施施的管理理工作。負責組織織公司生生產現(xiàn)場場改善活活動。負責推進進公司66、精益益制造工工作。負責企業(yè)業(yè)班組建建設工作作。負責公司司活動的的組織、推廣工工作。負責企業(yè)業(yè)內部質質量管理理管理體體系審核核工作。負責企業(yè)業(yè)對供方方質量保保證能力力的考察察、評價價工作。負責與質質量管理理體系有有關事宜宜的外部部聯(lián)絡工工作。負責為項項目負責

17、責人提出出的涉及及本處業(yè)業(yè)務的工工作，提提供保證證和業(yè)務務支持。按歸檔范范圍和計計劃要求求，做好好本單位位歸檔工工作。檢驗管理理根據生產產作業(yè)計計劃、技技術文件件及質量量體系文文件對產產品進行行質量檢檢驗，并并做出結結論，辦辦理質量量證明文文件。按有關規(guī)規(guī)定向顧顧客代表表提交檢檢驗合格格的產品品。填寫有關關航空產產品質量量記錄，按規(guī)定定項目和和程序，分類、分級管管理歸檔檔。在授權范范圍內，行使對對不合格格品的處處理權，負責不不合格品品的隔離離與管理理，檢查查監(jiān)督有有關糾正正措施的的落實情情況。參與研制制軍工產產品的鑒鑒定、定定型及改改進、改改型、延延壽和產產品失效效分析工工作。負責航空空產品內

18、內、外廠廠（場）質量信信息的收收集、反反饋及外外廠（場場）技術術服務，參與故故障分析析處理工工作。參與軍工工產品外外購器材材（含原原材料、毛坯、元器件件、成件件等）供應單單位質量量保證能能力的考考察和合合格器材材供應單位位的確認認工作；負責復復檢入廠廠器材的的質量及及有關質質量證明明文件。負責質量量檢驗印印章及軍軍工產品品生產工工人印章章的控制制管理工工作。為企業(yè)季季度質量量分析會會提供書書面報告告；負責責生產單單位質量量月報的的填報工工作參與生產產過程中中產品技技術質量量問題的的研究和和處理工工作。（部分責責任）負責對外外貿航空空產品和和民航修修理產品品的質量量進行監(jiān)監(jiān)督和驗驗收。負責編制制

19、本系統(tǒng)統(tǒng)人員的的業(yè)務培培訓計劃劃，并組組織實施施。為生產單單位提供供質量檢檢驗服務務，配合合生產單單位提高高產品實實物質量量。按記錄歸歸檔要求求，做好好本單位位質量記記錄的保保管和歸歸檔工作作。計量管理理貫徹國家家計量法法令、法法規(guī)及上上級部門門有關計計量工作作的規(guī)定定。負責責制定企企業(yè)計量量工作管管理制度度并監(jiān)督督執(zhí)行。負責計量量量值統(tǒng)統(tǒng)一和量量值的正正確傳遞遞的技術術和管理理工作。負責企業(yè)業(yè)各類最最高計量量標準器器的建標標工作。對企業(yè)各各單位的的計量器器具從購購置計劃劃到周期期檢定直直至報廢廢的全過過程實施施統(tǒng)一管管理。負責計量量設備的的管理及及計量設設備技術術改造和和論證方方案。開展長、

20、溫、力力、電等等各類計計量器具具的檢定定及部分分計量器器具的修修理工作作。承擔擔零件的的精密測測試和專專用工裝裝的檢定定。負責建立立型號校校準系統(tǒng)統(tǒng)，對新新品試制制提供計計量保證證。對計量科科研成果果進行鑒鑒定和評評審。推推廣應用用計量新新技術。承擔企業(yè)業(yè)的計量量執(zhí)法職職能，執(zhí)執(zhí)行計量量監(jiān)督。統(tǒng)一管理理企業(yè)計計量人員員的培訓訓和考核核。負責校驗驗軍民品品試驗器器和機床床上的油油介質壓壓力表，以及鋼鋼瓶上的的氧氣表表、氮氣氣表、二二氧化碳碳表。負責熱工工藝部門門所用材材料試驗驗機、硬硬度計、彈簧試試驗機、天平、衡器、酸度計計、比色色計等計計量器具具的檢定定和修理理。參與與上列新新購儀器器設備的的

21、驗收工工作。主動為生生產科研研單位提提供計量量業(yè)務服服務。負責計量量儀器設設備的檢檢定、修修理、維維護和保保養(yǎng)。對對計量儀儀器設備備的選型型、更新新提出意意見。按歸檔范范圍和計計劃要求求，做好好本單位位文件資資料歸檔檔工作。同級溝通通部門：相關部部室所指導的的下級部部門：質量處處、檢驗驗處、計計量處、技術服服務處備注：信息部部部門工作作說明書書部門名稱稱：信息技術術處部門編號號：直屬上級級：副總經理理崗位人數(shù)數(shù)部門設置置總監(jiān) 11工作內容容：依據公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負責責組織制制定企業(yè)業(yè)中長期期信息管管理發(fā)展展規(guī)劃，年度信信息管理理工作計計劃，并并指導信信息技術術中心、信息情情報中心心完成

22、以以上規(guī)劃劃、及工工作計劃劃的執(zhí)行行。協(xié)調信息息部與其其他部門門的工作作關系，并協(xié)調調信息部部內部工工作關系系。對信息部部的工作作績效負負責，并并監(jiān)督考考核下屬屬部門的的績效。承辦上級級領導交交辦的其其他工作作。信息技術術認真貫徹徹執(zhí)行國國家有關關信息化化建設的的方針、政策、法規(guī)。追蹤、研究先先進的信信息技術術，提高高公司數(shù)數(shù)字化制制造與管管理技術術應用水水平。根據企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定公司司信息化化建設發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和改造造方案。負責公司司信息化化建設所所需的計計算機及及網絡系系統(tǒng)及安安全監(jiān)控控系統(tǒng)的的軟、硬硬件的配配備計劃劃、技術術選型、采購、安裝、測試、運行、維護、應用開開發(fā)工作作，負責

23、責計算機機系統(tǒng)軟軟、硬件件及外部部設備報報廢的技技術審核核工作。負責公司司科研、生產、管理系系統(tǒng)計算算機應用用軟件的的引進、開發(fā)、推廣應應用、技技術支持持、技術術培訓和和技術考考核管理理工作。參與各部部門計算算機應用用項目的的方案論論證和技技術鑒定定工作。負責編制制公司有有關信息息技術應應用等業(yè)業(yè)務方面面的各種種文件、業(yè)務流流程、規(guī)規(guī)章制度度、工程程規(guī)范并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。負責公司司計算機機專業(yè)方方向的對對外技術術交流和和攻關活活動。負責公司司計算機機信息系系統(tǒng)的BBaoMMi、安安全技術術方面的的工作。負責計算算機隨機機資料和和軟件的的管理。信息情報報負責貫徹徹國家有有關檔案案工作的的法律、法規(guī)

24、，對企業(yè)業(yè)各部門門的檔案案資料工工作實行行監(jiān)督、檢查、指導及及考核。負責編制制企業(yè)檔檔案工作作規(guī)劃、計劃、管理制制度，并并組織實實施。負責企業(yè)業(yè)各類檔檔案（人人事檔案案除外）的收集集、整理理、編目目、鑒定定、保管管、統(tǒng)計計及開發(fā)發(fā)利用。負責企業(yè)業(yè)檔案資資料（含含外來資資料）的的復制、分發(fā)、回收、調撥等等管理工工作。負責企業(yè)業(yè)標準資資料、科科技期刊刊和技術術圖書的的收集、訂購、借閱等等提供利利用、管管理工作作。負責企業(yè)業(yè)檔案的的進館、統(tǒng)計年年報等工工作。負責企業(yè)業(yè)檔案資資料的安安全保管管，防止止失密，維護企企業(yè)和科科技人員員的合法法權益。為企業(yè)各各有關單單位提供供檔案資資料工作作所需的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)

25、范的卷卷夾、表表格、帳帳卡和稿稿紙；提提供檔案案方面的的服務。按集團公公司歸檔檔范圍和和計劃要要求，做做好本單單位歸檔檔工作。負責企業(yè)業(yè)檔案（含電子子檔案）資料、技術圖圖書信息息化規(guī)劃劃、計劃劃的制定定、實施施、組織織和管理理工作。負責公司司印刷品品的計劃劃工作。負責公司司檔案資資料系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務務培訓工工作。負責國家家投資建建線和重重點型號號技改項項目檔案案的單項項驗收工工作。同級溝通通部門：同級部部室所指導的的下級部部門：信息技技術處、信息情情報處備注：制造部部部門工作作說明書書部門名稱稱：制造部部門編號號：直屬上級級：副總經理理崗位人數(shù)數(shù)部門設置置總監(jiān) 11工作內容容：依據公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略

26、規(guī)劃劃，負責責組織制制定企業(yè)業(yè)中長期期生產制制造管理理發(fā)展規(guī)規(guī)劃，年年度生產產管理工工作計劃劃，并指指導工藝藝處、冶冶金處、生產處處完成以以上規(guī)劃劃、及工工作計劃劃的執(zhí)行行。協(xié)調制造造部與其其他部門門的工作作關系，并協(xié)調調制造部部內部工工作關系系。對制造部部的工作作績效負負責，并并監(jiān)督考考核下屬屬部門的的績效。承辦上級級領導交交辦的其其他工作作。生產管理理根據企業(yè)業(yè)生產試試制計劃劃和計劃劃通知單單，編制制下達年年、季、月的新新品試制制作業(yè)計計劃和生生產作業(yè)業(yè)計劃。制定先進進合理的的期量標標準。制訂生產產管理制制度并負負責組織織貫徹執(zhí)執(zhí)行。負責作業(yè)業(yè)計劃和和生產能能力的平平衡，組組織均衡衡生產。

27、負責生產產過程中中組織、指揮、協(xié)調、控制、檢查、生產統(tǒng)統(tǒng)計與考考核?？刂粕a產過程中中的資金金占用，負責批批次管理理和在制制品管理理。負責組織織召開生生產會議議及下發(fā)發(fā)生產會會議決議議。負責產品品零件的的外協(xié)組組織管理理工作。負責生產產現(xiàn)場管管理。負責為項項目負責責人提出出的涉及及本處業(yè)業(yè)務的工工作，提提供保證證和業(yè)務務支持。按歸檔范范圍和計計劃要求求，做好好本單位位歸檔工工作。冶金管理理組織編制制、審查查產品冶冶金工藝藝（鍛造造、鑄造造、熱處處理、表表面處理理、焊接接、非金金屬材料料、冷沖沖壓、粘粘接、噴噴涂特種種工藝）的技術術文件、專用生生產說明明書，以以及編寫寫材料臨臨時技術術條件或或補

28、充要要求，及及時處理理和協(xié)調調生產中中出現(xiàn)的的熱工藝藝技術問問題。對產品設設計圖紙紙進行冶冶金工藝藝分析及及工藝性性審查并并會簽。負責企業(yè)業(yè)冶金工工藝研究究工作，組織進進行冶金金特種工工藝技術術引進、消化、吸收、創(chuàng)新工工作；組組織開展展冶金方方面技術術革新，不斷采采用新工工藝、新新材料、新技術術。負責熱加加工工藝藝生產單單位（鍛鍛鑄廠除除外）的的工裝設設計及沖沖壓模具具、焊接接工裝的的設計，并及時時解決有有關生產產試模中中涉及的的技術問問題。對冶金系系統(tǒng)的技技術改造造、工藝藝布置方方案等進進行審查查、會簽簽。對企業(yè)冶冶金工藝藝、理化化測試工工作進行行業(yè)務指指導，參參與工藝藝技術攻攻關工作作。參

29、與編制制會簽新新產品試試制總體體方案和和工藝流流水線及及工藝路路線。參與產品品加工工工藝過程程、試車車和外場場使用中中出現(xiàn)的的故障分分析工作作。編制、審審查產品品油封、防銹、無損探探傷工藝藝說明書書及部分分工藝規(guī)規(guī)程，并并負責試試驗和檢檢測工作作。負責確定定理化測測試方法法和原材材料入廠廠復驗項項目表的的編制，并負責責原材料料、半成成品、成成品的內內部質量量檢測和和新材料料復驗工工作。負責對原原材料、零件、產品的的防銹、油封工工作（對對制造分分部、庫庫房金屬屬的防銹銹、油封封工作）進行技技術指導導。組織編制制冶金系系統(tǒng)基礎礎性工藝藝文件和和工藝技技術管理理規(guī)章制制度，并并組織貫貫徹實施施。承擔

30、航空空產品焊焊接工藝藝試驗和和部分零零件、組組件焊接接生產任任務。負責鍛鑄鑄件理化化性能檢檢測及無無損檢測測工作。負責理化化測試設設備的管管理、維維護和保保養(yǎng)工作作，為生生產單位位和有關關業(yè)務處處提供理理化檢測測等方面面服務。按歸檔范范圍和計計劃要求求，做好好本單位位歸檔工工作。工藝管理理負責制定定企業(yè)工工藝管理理規(guī)章制制度，并并組織貫貫徹執(zhí)行行。編制產品品工藝方方案，制制訂各項項工藝原原則，編編制工藝藝協(xié)調措措施等各各種指令令性工藝藝文件。對新產品品設計圖圖樣及有有關冷工工藝技術術文件的的工藝性性進行審審查并會會簽。編制產品品工藝路路線和材材料定額額。審批冷工工藝系統(tǒng)統(tǒng)各主制制單位編編制的各

31、各類工藝藝規(guī)程和和相關的的非標設設備和專專用工裝裝申請單單等有關關工藝文文件。負責企業(yè)業(yè)冷工藝藝系統(tǒng)的的工裝設設計，并并及時處處理工裝裝制造中中的技術術問題。組織產品品的試生生產工藝藝定型工工作。編制有關關工藝、工裝標標準，并并組織工工藝系統(tǒng)統(tǒng)貫徹標標準。為生產單單位提供供工藝技技術服務務，幫助助生產車車間解決決生產過過程中的的工藝技技術問題題，組織織和參與與工藝攻攻關，指指導編制制工藝技技術文件件和合理理使用工工裝等技技術活動動。負責組織織制定企企業(yè)工藝藝發(fā)展規(guī)規(guī)劃、計計劃，提提出企業(yè)業(yè)技改意意見、建建議。負責企業(yè)業(yè)工藝平平面布置置設計與與調整工工作。負責實施施公司新新增設備備的分配配，在用

32、用設備的的調撥與與歸口管管理。負責工藝藝系統(tǒng)新新增設備備及配置置的選型型和確定定工作。參與新建建項目的的實施工工作，并并履行相相應的職職責。按歸檔范范圍和計計劃要求求，做好好本單位位歸檔工工作。同級溝通通部門：同級部部室所指導的的下級部部門：工藝處處、冶金金處、生生產處備注：行政部部部門工作作說明書書部門名稱稱：行政部部門編號號：直屬上級級：副總經理理崗位人數(shù)數(shù)部門設置置總監(jiān) 11工作內容容：依據公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負責責組織制制定企業(yè)業(yè)中長期期行政管管理發(fā)展展規(guī)劃，年度行行政管理理工作計計劃，并并指導秘秘書處、機要處處、保衛(wèi)衛(wèi)BaooMi處處、行政政處完成成以上規(guī)規(guī)劃、及及工作計計劃的執(zhí)

33、執(zhí)行。協(xié)調行政政部與其其他部門門的工作作關系，并協(xié)調調行政部部內部工工作關系系。對行政部部的工作作績效負負責，并并監(jiān)督考考核下屬屬部門的的績效。承辦上級級領導交交辦的其其他工作作。負責公司司政務活活動及大大型會議議的組織織、協(xié)調調；承辦辦公司領領導的政政務活動動安排。負責總經經理辦公公會、黨黨政聯(lián)席席會、黨黨委會的的會務組組織和會會議文件件的整理理印發(fā)，對領導導指示、會議決決定、外外來文件件和有關關工作進進行檢查查、跟蹤蹤反饋。負責考核核各單位位/部門門工作計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。負責外來來文和自自制文的的擬、收收、存、銷及密密級管理理，負責責公文審審核、文文電處理理、機要要及秘書書業(yè)務，把好行

34、行文關。負責處處理各部部門給公公司的請請示、報報告等。負責內、外來賓賓的接待待和公共共關系。負責公司司黨、政政印鑒的的刻制和和管理與與使用；歸口管管理公司司各級印印章；按按規(guī)定辦辦理證明明信、介介紹信。負責公司司文件、報刊雜雜志、電電報、公公函的收收發(fā)。負責廠區(qū)區(qū)綠化規(guī)規(guī)劃、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、開水水供應業(yè)業(yè)務，并并負責計計劃、檢檢查、招招標業(yè)務務。負責管理理各領導導辦公室室的辦公公設施及及衛(wèi)生、服務工工作，負負責公司司各會議議室和陳陳列室的的管理和和維護工工作。承擔各單單位專兼兼文書的的業(yè)務指指導工作作。會同有關關部門做做好群眾眾來信來來訪工作作。完成領導導交辦的的任務。協(xié)調公司司各部門門的工作作

35、。負責車輛輛的大修修和更新新業(yè)務。負責公司司信息管管理和調調研工作作。負責公司司內部溝溝通管理理工作。負責廠區(qū)區(qū)建筑物物的管理理工作。負責辦公公用具及及管理工工作。按歸檔范范圍和計計劃要求求，做好好本單位位歸檔工工作。根據BBaoMMi法實實施辦法法的規(guī)規(guī)定，負負責擬定定工廠BBaoMMi管理理制度，制定BBaoMMi工作作計劃、專項BBaoMMi工作作方案，總結年年度BaaoMii工作，并向BBaoMMi委員員會匯報報。25根根據BaaoMii管理工工作制度度，負責責對工廠廠各部門門/單位位的BaaoMii進行管管理、指指導和監(jiān)監(jiān)督，推推廣BaaoMii先進工工作經驗驗。并隊隊各部門門的對外

36、外交流和和新聞報報道等進進行BaaoMii審查。26根根據BaaoMii管理工工作制度度，負責責對涉密密人員進進行BaaoMii教育和和培訓工工作。同級溝通通部門：同級部部室所指導的的下級部部門：行行政處、保衛(wèi)BBaoMMi處備注：科技委員員會部門門工作說說明書部門名稱稱：科技委員員會部門編號號：直屬上級級：總經理崗位人數(shù)數(shù)部門設置置委員、主主任工作內容容：在公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃指指導下，為公司司技術研研究規(guī)劃劃及總體體發(fā)展提提供方向向性建議議。組織進行行前瞻性性技術研研究工作作，指導導有關技技術部門門制定具具體技術術規(guī)劃。指導新研研項目的的總體設設計方案案的制定定以及重重要型號號產品設設計定

37、型型的評審審工作。指導公司司冷、熱熱工藝發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的制定定，并審審核年度度工藝發(fā)發(fā)展計劃劃。指導公司司質量發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的制定定，并審審核各型型產品的的質量保保證大綱綱和質量量管理體體系文件件。指導公司司信息化化建設發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和改造造方案的的制定并并負責方方案的審審核。指導公司司技術改改造方案案的制定定并負責責方案的的審核。對于技術術管理和和產品實實現(xiàn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的復雜雜技術和和質量問問題提供供指導性性解決意意見。指導協(xié)調調各部門門的技術術管理工工作，對對各部門門在技術術協(xié)調過過程中出出現(xiàn)的問問題做出出最終仲仲裁決議議。參與公司司重大決決策，及及時向公公司決策策機構提提供技術術權威意意見。

38、組織公司司級新研研產品的的技術鑒鑒定、設設計評審審及設計計定型工工作。為重要技技術攻關關、技術術改進提提供指導導建議。參與資深深專家和和高級技技術職稱稱的評定定。完成主管管領導安安排的其其他工作作。同級溝通通部門：同級部部室所指導的的下級部部門：備注：項目管理理部部門門工作說說明書部門名稱稱：項目管理理部部門編號號：直屬上級級：副總經理理崗位人數(shù)數(shù)部門設置置項目總監(jiān)監(jiān)1工作內容容：根據研制制任務的的要求，結合公公司實際際情況，制定、完善相相應的項項目管理理制度，并負責責在公司司內推行行。負責對項項目進行行考察、篩選、立項、策劃，提出項項目運行行方案并并實施，對項目目全過程程進行完完整性管管理。

39、提出項目目的可行行性分析析報告。為公司重重大決策策項目、新產品品技術項項目的開開發(fā)研制制專題提提供背景景材料或或咨詢意意見。協(xié)調項目目實施過過程中出出現(xiàn)的問問題，以以及合理理有效調調配項目目之間的的資源分分配，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃項目進進度安排排。負責各項項目之間間的協(xié)調調工作；負責本本部門與與其他相相關部門門之間的的協(xié)調。組織項目目協(xié)調會會議，對對議定事事項進行行催辦、落實。負責組織織對項目目質量和和成果進進行總結結評定。負責對涉涉及項目目任務的的有關部部門和人人員進行行考核，提出獎獎懲意見見，報上上級和有有關部門門審批。負責項目目資料的的收集、整理、建檔、保存。完成主管管領導安安排的其其他工作作。

40、同級溝通通部門：同級部部室所指導的的下級部部門：備注：經營保障障部部門門工作說說明書部門名稱稱：經營保障障部部門編號號：直屬上級級：副總經理理崗位人數(shù)數(shù)部門設置置總監(jiān)工作內容容：根據公司司中長期期生產發(fā)發(fā)展需要要，滿足足技改、基建以以及生產產運作的的要求，并指導導技改處處、基建建處、物物資供應應處、倉倉儲中心心、設備備管理處處、工具具管理處處和動力力處完成成相關工工作。協(xié)調經營營保障部部與其他他部門的的工作關關系，并并協(xié)調經經營保障障部內部部工作關關系。對經營保保障部的的工作績績效負責責，并對對下屬部部門及人人員進行行績效考考核。按文件資資料管理理要求，做好本本部門文文件資料料的歸檔檔工作。承

41、辦上級級領導交交辦的其其他工作作。技術改造造根據國內內、外制制造技術術的發(fā)展展情況和和公司發(fā)發(fā)展的實實際需要要，提出出公司中中、長期期技術改改造計劃劃。 組織技術術改造方方案論證證，提出出可行性性分析報報告；組組織技術術改造實實施效果果的評價價。 負責編制制公司的的技術改改造計劃劃的實施施方案和和總體網網絡計劃劃。 負責公司司新建項項目立項項的組織織實施工工作。 負責公司司技術改改造的招招標、簽簽訂合同同業(yè)務；對工程程質量、工程進進度實施施考核；并組織織對竣工工項目進進行驗收收。 基建以公司長長遠規(guī)劃劃為依據據，編制制年度基基建投資資計劃（新建、改擴建建、技措措）；編編制年度度大中修修計劃和和

42、技術準準備工作作，平衡衡與合理理使用建建設資金金，負責責工程管管理工作作。負責公司司基建技技術工作作，提供供設計方方案和有有關數(shù)據據資料，按照設設計、技技術要求求和施工工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)和和解決工工程的質質量以及及施工過過程中存存在的問問題。負責公司司基建任任務的組組織和管管理工作作，如工工程的監(jiān)監(jiān)督、管管理、施施工前的的準備，以及協(xié)協(xié)調施工工過程中中的存在在問題。負責基建建材料的的供應及及管理工工作，根根據公司司下達的的年度計計劃及概概預算，編制基基建材料料采購和和供應計計劃，及及時按照照預算逐逐項核對對所供應應材料數(shù)數(shù)量，為為過程預預算提高高準確依依據。負責全公公司廠區(qū)區(qū)、福利利區(qū)的土土地管理理

43、工作；負責申申請辦理理公司基基本建設設的城建建手續(xù)，做好年年度土地地復核工工作。負責公司司廠區(qū)、福利區(qū)區(qū)住房等等所有固固定資產產管理，包括相相關資料料收集、整理、歸檔，并協(xié)調調與有鄰鄰單位之之間的整整理，維維護公司司土地的的合法權權益。負責公司司人民防防空設施施的管理理與維修修工作。負責公司司基建合合同的監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行、施工工單位預預決算、基建資資金的合合理使用用。執(zhí)行行物資出出入、領領用、調調撥、貫貫徹國家家相關政政策，負負責編制制財務計計劃和資資金平衡衡報表。負責公司司建筑物物大中小小修及廠廠區(qū)道路路維護、保養(yǎng)、維修工工作。倉儲負責制定定零件、產成品品和其它它物資的的倉庫管管理制度度和作業(yè)業(yè)

44、流程，并貫徹徹執(zhí)行。 負責倉庫庫管理，做好產產成品、零組件件和其它它物資驗驗收、油油封、保保管、發(fā)發(fā)放和清清倉盤點點業(yè)務以以及信息息反饋。負責動態(tài)態(tài)管理倉倉儲物資資的資金金占用情情況，及及時向有有關部門門提供各各類物資資的庫存存報表。 對保管的的零組件件、產成成品進行行科學管管理，嚴嚴格執(zhí)行行航空產產品油封封 、存存儲規(guī)范范，做好好零組件件配套工工作。 負責組織織零工序序下料生生產，按按作業(yè)計計劃限額額收、發(fā)發(fā)材料等等物資，做好送送料到現(xiàn)現(xiàn)場的服服務工作作。 降低庫存存材料消消耗和損損耗。 負責1號號分油庫庫的發(fā)油油業(yè)務。 做好物資資的檔案案管理。 物資供應應根據公司司科研、生產計計劃作業(yè)業(yè)計

45、劃和和采購資資金，負負責組織織編制、審查和和批準年年、季、月（份份）器材材采購計計劃。 負責器材材的采購購、運輸輸、交接接、審批批及協(xié)調調處理工工作。 負責組織織器材定定點采購購，適質質、適量量、適時時、適價價的配套套器材供供應工作作。 負責確定定合理的的器材儲儲備量，降低庫庫存資源源，限額額發(fā)料，確保資資源充分分利用。 負責公司司合格供供方的質質量管理理體系評評價工作作，建立立和完善善供方的的資料庫庫。 負責制定定和實施施采購器器材的文文件編制制、維護護、執(zhí)行行和管理理工作。 負責為公公司領導導提出的的涉及本本處業(yè)務務的工作作，提供供保證和和業(yè)務支支持。 設備管理理負責編制制設備修修理及預預

46、算計劃劃。 制定設備備管理制制度，并并負責組組織貫徹徹執(zhí)行，負責指指導各單單位機械械設備和和非標設設備的維維修和保保養(yǎng)。 負責編制制機械設設備和非非標設備備操作規(guī)規(guī)程，組組織培訓訓、考核核，核發(fā)發(fā)設備操操作證。 根據資產產分管目目錄，負負責設備備（含非非標設備備）總臺臺賬管理理工作，按設備備檔案分分級管理理規(guī)定，做好機機械設備備和非標標設備檔檔案管理理工作。 負責對設設備修理理進行監(jiān)監(jiān)督，并并對機械械設備和和非標設設備的修修理提供供技術服服務。 協(xié)助工藝藝部門提提出設備備選型的的意見，根據設設備選型型方案負負責技措措項目設設備采購購工作。 負責組織織公司新新購（技技措項目目）機械械設備、非標設

47、設備及大大修、項項修設備備的安裝裝、調試試和驗收收工作。 負責處理理機械設設備和非非標設備備事故，提出預預防事故故的措施施，并組組織實施施。 負責組織織機械設設備和非非標設備備修理工工程的招招標業(yè)務務。 負責閑置置、報廢廢設備的的管理工工作。 負責設備備綜合統(tǒng)統(tǒng)計工作作。 負責組織織先進設設備的消消化吸收收與研究究工作。 負責精密密設備和和數(shù)控設設備的維維修業(yè)務務。熱工工藝藝設備管管理工作作參與新建建項目的的實施工工作，并并履行相相應的職職責。 工具管理理負責編制制工具管管理制度度和文件件，并組組織貫徹徹執(zhí)行。 負責專用用工裝需需求計劃劃的審核核，編制制、下達達專用工工裝制造造、修理理計劃。

48、負責專用用工裝的的外協(xié)、外委加加工。 負責制定定專用工工裝的工工時定額額和材料料定額。 負責通用用工具需需求計劃劃的審核核及采購購供應。 負責數(shù)控控刀具的的采購、集中管管理、修修磨及萬萬能量具具的修理理工作。 負責確定定新增設設備工具具配置方方案。 負責工具具統(tǒng)一管管理，并并對各單單位工具具室業(yè)務務進行指指導。 負責工具具類資產產管理，制定工工具定額額，建立立工具管管理總臺臺帳。 負責閑置置、報廢廢工具的的管理，組合夾夾具的組組裝、借借用和管管理。 負責推廣廣新工具具、新材材料的應應用，推推進工具具系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)代化管管理。 動力供應應和動力力設備管管理對公司生生產用的的動力供供應設備備進行綜綜合管

49、理理，保持持設備的的完好，提高設設備效能能。負責動力力運行，保證公公司生產產動力供供應和動動能使用用費用核核算、收收繳，并并指導各各單位正正確使用用動能。負責公司司動力設設備的固固定資產產管理，指定有有關動力力供應和和動力設設備管理理方面的的規(guī)章制制度并定定期進行行修訂，對各單單位管理理的動力力設備的的正常使使用，維維修工作作進行檢檢查和業(yè)業(yè)務指導導。編制動力力設備的的年度預預檢、三三保、項項修、大大修和各各動力站站的技措措，設備備改造計計劃，并并負責動動力設備備的項、大修。編制動力力站的運運行技術術指標，按時考考核、匯匯總、分分析并上上報有關關動力供供給和設設備管理理指標完完成情況況的報表表

50、。負責公司司技改項項目中動動力管線線設計及及動力設設備的選選型安裝裝。負責公司司動力設設備所使使用的壓壓力容器器的管理理，督促促使用單單位定期期限檢查查和鑒定定。負責公司司動力供供應整體體規(guī)劃，動力設設備的更更新改造造，會審審公司各各單位的的工藝布布置圖，審查廠廠區(qū)施工工動土申申請、增增減調整整負荷申申請，合合理調配配動力負負荷分布布。負責各動動力站電電器表設設計、熱熱工表計計管理，按規(guī)定定周期校校驗，鑒鑒定及維維修，編編制高壓壓電器設設備和避避雷接地地系統(tǒng)的的預防性性試驗計計劃，定定期進行行整表和和校驗，負責電電機熱保保護元件件的校驗驗，整定定和鑒定定。負責公司司動力調調度，承承辦動力力使用

51、合合同，編編制動力力設備使使用，維維修所需需材料成成見計劃劃和采購購，參與與制定節(jié)節(jié)煤、節(jié)節(jié)水、節(jié)節(jié)電措施施，按時時計算財財務費用用。同級溝通通部門：同級部部室所指導的的下級部部門：技改基基建處、物資供供應處、倉儲中中心、工工具設備備管理處處、動力力處備注：經營管理理部部門門工作說說明書部門名稱稱：經營管理理部部門編號號：直屬上級級：副總經理理崗位人數(shù)數(shù)部門設置置總監(jiān)工作內容容：依據公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負責責組織制制定企業(yè)業(yè)短期經經營計劃劃及管理理制度，并指導導計劃處處、企業(yè)業(yè)管理處處、市場場處完成成以上工工作計劃劃的執(zhí)行行。協(xié)調經營營管理部部與其他他部門的的工作關關系，并并協(xié)調經經營管理

52、理部內部部工作關關系。對經營管管理部的的工作績績效負責責，并對對下屬部部門及人人員進行行績效考考核。按文件資資料管理理要求，做好本本部門文文件資料料的歸檔檔工作。承辦上級級領導交交辦的其其他工作作。經營計劃劃負責制定定公司年年度綜合合經營計計劃、航航空產品品年度生生產試制制計劃，確定經經營目標標；審核核與平衡衡各種專專業(yè)計劃劃。制定公司司季度、月度經經營計劃劃。負責企業(yè)業(yè)的經濟濟技術合合同管理理。負責編制制與顧客客溝通的的有關程程序文件件，并組組織貫徹徹執(zhí)行；負責航航空產品品銷售業(yè)業(yè)務 。會同財務務部等其其他有關關部門，組織企企業(yè)的經經濟活動動分析。負責組織織企業(yè)資資產總臺臺帳的管管理、基基建

53、設施施的管理理工作，并負責責報廢設設備的實實物處置置。負責為項項目負責責人提出出的涉及及本處業(yè)業(yè)務的工工作，提提供保證證和業(yè)務務支持。負責建立立企業(yè)內內部經營營考核指指標體系系，以半半年為周周期對部部門相關關指標的的執(zhí)行與與經營計計劃的完完成情況況進行考考核，根根據需要要進行總總體協(xié)調調和調整整；對部部門進行行年終考考核。對部門的的經營業(yè)業(yè)績進行行數(shù)據統(tǒng)統(tǒng)計，為為部門考考核提供供基礎數(shù)數(shù)據；按按照國家家、地方方法律法法規(guī)的要要求完成成企業(yè)綜綜合數(shù)據據的統(tǒng)計計、上報報工作。企業(yè)管理理開展政策策研究、調查研研究工作作，根據據公司戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求進行公公司管理理制度設設計與制制定，規(guī)規(guī)范管理理過程，推進

54、管管理制度度的實施施。負責公司司規(guī)章制制度的擬擬訂、補補充、修修改、考考核與實實施。收集國內內外同行行業(yè)先進進企業(yè)資資料，總總結先進進經營理理念、管管理體制制、管理理方法，提高內內部管理理水平,為公司司提高核核心競爭爭力和管管理、技技術創(chuàng)新新提供建建設性意意見。負責與外外界管理理學術交交流和咨咨詢活動動；參加加或組織織參加上上級部門門的專業(yè)業(yè)工作經經驗交流流等學術術活動。負責公司司管理委委員會授授權下的的日常組組織工作作；負責責企業(yè)管管理協(xié)會會日常組組織工作作及上級級企協(xié)的的聯(lián)系工工作。負責公司司現(xiàn)代化化管理成成果的立立項、評評審、審審批、鑒鑒定、發(fā)發(fā)布、獎獎勵、推推廣、應應用及向向上級企企協(xié)

55、推薦薦參加評評審工作作；開展展向上級級企協(xié)申申報課題題相關研研究工作作。組織開展展市場經經濟理論論、現(xiàn)代代化管理理方法、改革方方針政策策等相關關學習培培訓。為各單位位提供先先進管理理方法和和資料等等方面的的服務。貫徹國家家上級部部門標準準化工作作的法律律、法規(guī)規(guī)、方針針和政策策，制定定組織實實施公司司標準化化工作規(guī)規(guī)劃、計計劃。建立以技技術標準準為主體體、包括括管理標標準和工工作標準準在內的的企業(yè)標標準化體體系。市場研究究負責在公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃指導導下，組組織編制制公司產產品開發(fā)發(fā)和技術術儲備規(guī)規(guī)劃及總總體計劃劃。 負責組織織新品市市場調研研、可行行性分析析、總體體研制方方案的制制定和項

56、項目立項項工作。代表公公司簽訂訂項目研研制合同同，進行行項目實實施的總總體策劃劃和總體體計劃安安排。 負責新品品研制信信息的匯匯總整理理、發(fā)布布、上報報和對外外聯(lián)絡。 負責組織織國內外外技術交交流和技技術合作作，編制制對俄合合作工程程計劃、申報和和實施工工作，加加強與國國外客戶戶的聯(lián)系系與溝通通。及時掌握握市場行行情動態(tài)態(tài)、價格格趨勢，對重大大市場變變動和政政策變動動情況及及時上報報公司主主管領導導，并負負責將市市場分析析情況提提交上級級領導，以利于于公司的的長遠規(guī)規(guī)劃和年年度目標標的設定定。負責將市市場調研研與市場場預測結結果反饋饋到相關關部門，相互溝溝通、探探討，并并協(xié)助研研發(fā)部對對新產品

57、品的研制制、開發(fā)發(fā)，提供供行業(yè)需需求信息息。負責公司司產品的的市場開開拓。同級溝通通部門：同級部部室所指導的的下級部部門：計劃處處、企業(yè)業(yè)管理處處、市場場處備注：人力資源源部部門門工作說說明書部門名稱稱：人力資源源部部門編號號：直屬上級級：副總經理理崗位人數(shù)數(shù)部門設置置總監(jiān)工作內容容：依據公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負責責組織制制定公司司中長期期人力資資源規(guī)劃劃及短期期人力資資源管理理計劃，并指導導下級單單位完成成以上工工作計劃劃的執(zhí)行行。負責研究究、運用用國家及及地方政政府人事事勞動法法律、法法規(guī)、政政策，制制定和完完善公司司人力資資源管理理制度和和流程。負責公司司機構設設置、部部門職責責、崗位

58、位設置、崗位職職責、崗崗位編制制的調整整與管理理。負責制定定公司人人力資源源規(guī)劃并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行（中中期人員員需求規(guī)規(guī)劃、年年度人員員招聘計計劃，干干部及員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃）。負責公司司勞動成成本的統(tǒng)統(tǒng)計和分分析工作作。人才儲備備與人才才梯隊建建設。負責制定定各部門門人員需需求計劃劃，并執(zhí)執(zhí)行集團團層面的的員工招招聘、人人員調配配、離職職等方面面的管理理；為公公司中高高層領導導以及子子公司總總經理的的任免提提供考察察意見。負責員工工的勞動動關系、負責勞勞動爭議議與勞動動糾紛處處理工作作。負責人事事檔案管管理、勞勞動合同同管理。負責專業(yè)業(yè)技術人人員的職職稱評定定申報管管理和專專業(yè)職務務的聘任任

59、工作。負責制定定和完善善公司干干部（包包含子公公司中高高層干部部的績效效考核）和員工工績效考考核方案案并組織織實施。負責匯總總、整理理各個部部門干部部員工以以及子公公司重要要經營人人員考核核信息，并建檔檔管理。負責制定定勞動定定額標準準、產品品計劃定定額。負責工資資計劃與與分配管管理。負責公司司保險代代繳、退退休金、假期等等方面福福利制度度的制定定與管理理。負責制定定公司干干部及員員工培訓訓計劃并并組織實實施。負責公司司內、外外部培訓訓資源的的整合，編制、制定和和完善培培訓制度度、培訓訓標準和和培訓計計劃，并并組織實實施、指指導、監(jiān)監(jiān)督和考考核。人力資源源信息管管理，為為企業(yè)各各部門提提供人力

60、力資源管管理政策策、方法法的支持持與服務務。負責離退退休職工工日常管管理與服服務工作作。負責保障障退休干干部的政政治和生生活待遇遇，組織織文化活活動，發(fā)發(fā)揮老干干部作用用。對人力資資源部的的工作績績效負責責，監(jiān)督督考核下下屬部門門的績效效。協(xié)調人力力資源部部與其他他部門的的工作關關系，并并協(xié)調部部門內部部工作關關系。按歸檔范范圍和計計劃要求求，做好好本單位位歸檔工工作。承辦上級級領導交交辦的其其他工作作。同級溝通通部門：同級部部室所指導的的下級部部門：備注：財務部部部門工作作說明書書部門名稱稱：財務部部門編號號：直屬上級級：副總經理理崗位人數(shù)數(shù)部門設置置總監(jiān)工作內容容：依據公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃