
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
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文檔簡介
1、泓域/木漿水刺非織造布公司股東權利與股東會制度分析木漿水刺非織造布公司股東權利與股東會制度分析xx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113517392 一、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113517392 h 3 HYPERLINK l _Toc113517393 二、 堅持綠色發(fā)展,提高資源利用效率 PAGEREF _Toc113517393 h 3 HYPERLINK l _Toc113517394 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113517394 h 4 HYPERLINK l _Toc113517395 四、 公司簡介
2、PAGEREF _Toc113517395 h 5 HYPERLINK l _Toc113517396 五、 詹森的貢獻 PAGEREF _Toc113517396 h 6 HYPERLINK l _Toc113517397 六、 布萊爾的貢獻 PAGEREF _Toc113517397 h 10 HYPERLINK l _Toc113517398 七、 公司章程的內容 PAGEREF _Toc113517398 h 13 HYPERLINK l _Toc113517399 八、 公司章程的制定與變更 PAGEREF _Toc113517399 h 15 HYPERLINK l _Toc113
3、517400 九、 國內對公司治理的定義 PAGEREF _Toc113517400 h 19 HYPERLINK l _Toc113517401 十、 國外對公司治理的定義 PAGEREF _Toc113517401 h 23 HYPERLINK l _Toc113517402 十一、 股東(大)會 PAGEREF _Toc113517402 h 26 HYPERLINK l _Toc113517403 十二、 股東會會議的類型及運行機制 PAGEREF _Toc113517403 h 27 HYPERLINK l _Toc113517404 十三、 股東 PAGEREF _Toc11351
4、7404 h 33 HYPERLINK l _Toc113517405 十四、 股東權利 PAGEREF _Toc113517405 h 38 HYPERLINK l _Toc113517406 十五、 項目概況 PAGEREF _Toc113517406 h 42 HYPERLINK l _Toc113517407 十六、 項目風險分析 PAGEREF _Toc113517407 h 43 HYPERLINK l _Toc113517408 十七、 項目風險對策 PAGEREF _Toc113517408 h 46 HYPERLINK l _Toc113517409 十八、 人力資源配置分析
5、 PAGEREF _Toc113517409 h 47 HYPERLINK l _Toc113517410 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113517410 h 47 HYPERLINK l _Toc113517411 十九、 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc113517411 h 49產業(yè)環(huán)境分析經初步核算,全市地區(qū)生產總值增長6.7%;服務業(yè)增加值增長9.8%,占生產總值比重達到60.7%;高新技術產業(yè)增加值增長8.8%;固定資產投資增長6.1%;實際利用外資增長8.9%;一般公共預算收入完成569.1億元、增長9.5%,規(guī)模和增速穩(wěn)居全省第一。今年是全面建成小康社會和
6、“十三五”規(guī)劃收官之年,也是開啟“十四五”高質量發(fā)展的謀篇布局之年,既是決勝期,又是攻堅期,做好全年經濟社會發(fā)展工作意義重大。統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩(wěn)定,保持經濟運行在合理區(qū)間,確?!笆濉币?guī)劃圓滿收官,推動建設現代省會、經濟強市取得新成效。2020年主要預期目標:地區(qū)生產總值增長6.5%左右,一般公共預算收入增長6.5%左右,規(guī)模以上工業(yè)增加值增長4%左右,服務業(yè)增加值增長9%以上,固定資產投資增長5%左右,社會消費品零售總額增長9%左右,進出口總值增長5.5%左右,城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長7.5%左右。確定上述目標,主要是基于對全市發(fā)展趨勢的分析判斷,緊扣全
7、面建成小康社會的目標任務,充分考慮了發(fā)展基礎和成長優(yōu)勢,體現了“穩(wěn)”的要求和“進”的信心。堅持綠色發(fā)展,提高資源利用效率推動行業(yè)節(jié)能減碳。圍繞碳達峰、碳中和戰(zhàn)略目標,制定節(jié)能減碳行動方案。制定紡粘、水刺、針刺等非織造布領域節(jié)能減排和清潔生產評價指標體系,降低行業(yè)能耗水平。支持企業(yè)建設能源管理系統(tǒng),鼓勵使用清潔能源,應用節(jié)能技術和設備,創(chuàng)建綠色工廠。發(fā)展環(huán)境友好產品。提高天然纖維、再生纖維素纖維、木漿、聚乳酸、低(無)VOCs含量膠粘劑的應用比例,推廣可降解一次性衛(wèi)生用品和可重復使用產品。開展可生物降解非織造布及制品認證工作,加強環(huán)境友好產品推廣。加強廢舊紡織品循環(huán)利用。提高循環(huán)再利用纖維在土工
8、建筑、交通工具、包裝、農業(yè)等領域應用比例。推廣濾袋、繩網等產品回收利用技術,擴大產業(yè)用紡織品回收利用量。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產品銷售形勢良好,產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展,公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段,不斷挖掘產能潛力,但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設,公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升
9、級,公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動,不斷研發(fā)新產品,提升產品精密化程度,將產品質量水平提升到同類產品的領先水準,提高生產的靈活性和適應性,契合關鍵零部件國產化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領域的國內領先地位。公司簡介(一)公司基本信息1、公司名稱:xx有限公司2、法定代表人:任xx3、注冊資本:730萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關:xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2013-3-137、營業(yè)期限:2013-3-13至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的
10、發(fā)展理念,倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷;堅持“品質營造未來,細節(jié)決定成敗”為質量方針;以“真誠服務贏得市場,以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路;以科學發(fā)展觀縱觀全局,爭取實現行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài),公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索,提升企業(yè)綜合實力,配合產業(yè)供給側結構改革。同時,公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇,積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來,公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。詹森的貢獻在公司治理不斷向縱深發(fā)展的過程中,詹森的貢獻是極其重要的。1976年,詹森和麥克林合作發(fā)表企業(yè)理論
11、:經理行為、代理成本和所有權結構,這是一篇經濟和社會科學文獻中被引述得最多的論文之一,有的學者甚至認為這篇文章是公司治理理論研究的真正發(fā)端。此后,詹森就公司控制權市場、代理成本與自由現金流、績效報酬與經理激勵、控制和決策機制等公司治理問題進行了廣泛而深入的研究。另外,詹森還為公司治理理論的發(fā)展做了其他一些方面的努力,如他創(chuàng)辦的金融經濟學雜志已經成為公司治理理論研究的重要陣地。受這本雜志錄用稿件風格的影響,實證分析已經成為公司治理研究中的重要方法。詹森公司治理理論的核心是代理關系和代理成本。詹森將代理關系定義為一種契約,這與威廉姆森無疑是一脈相承的,只不過前者強調降低代理成本,后者則強調降低交易
12、成本。而實際上,代理成本是交易成本的一個方面。詹森認為,在現代公司中,資本所有者將日常經營的控制權委托給了作為其代理人的執(zhí)行經理,從而產生代理成本,公司治理就是為了降低代理成本。詹森把代理成本分為三類:一是委托人的監(jiān)督成本,是指委托人對代理人進行的適當激勵,以及所承擔的用來約束代理人越軌行為的費用;二是代理人的保證成本,是指代理人為保證不采取某種危及委托人的行為而向委托人作出的補償承諾或支付的保證金;三是剩余損失,是指因代理人的決策與使委托人福利最大化的決策之間存在某種偏差而造成的委托人的福利損失。代理成本是由于委托人和代理人處于不同的地位而產生的,這些不同包括他們對待風險的態(tài)度、信息不對稱的
13、作用效果、對剩余收益的索取權等。在代理關系中,代理人有可能出于私利而機會主義地行事,忽略委托人的利益。在股份公司的委托一代理關系中,股東并不直接參與公司的運作,執(zhí)行經理往往掌握著更充分的信息,也更密切地參與經營活動,這樣他們可以按自己的利益行事,而不利于掌握信息較少的委托人。例如,經理們可以設法將業(yè)務活動安排得讓人難以批評,或者使自己享受到很高的在職消費;他們可能容忍有違委托人利益的低利潤。因此,所有權和控制權的分離有可能造成很高的信息成本和組織成本。這一問題還包括這樣的一個事實,即了解經理們是否在合理地按股東利益行事需要投入很高的信息成本。由此,伯利和米恩斯將委托一代理問題視為資本主義系統(tǒng)的
14、阿喀琉斯之踵。另一方面,當公司受到股東嚴格管制時,經理人在冒險和創(chuàng)新的判斷力就會受到損害,從而產生管制失效。然而,在多數發(fā)達的資本主義國家中,由經理操縱的公司的績效在整體上并不比業(yè)主經營的企業(yè)差,所以,公司治理方面的委托一代理問題沒有想象中那么嚴重。詹森在1976年、1983年的幾篇論文中證明,對公司經理的代理人機會主義,存在著若干有力的遏制機制這就是公司治理機制。例如公司內部的激勵和約束機制,包括定期的內部審計和外部審計、強制性預算控制、股東大會和為股東服務的審計委員會、激勵性報酬體系、按業(yè)績定職位等;公司外部的競爭性市場,包括經理市場、信息市場、公司控制權市場(又稱公司接管市場)和產品市場
15、等。詹森強調,競爭和確保信息透明的規(guī)則對具有機會主義傾向的經理直接構成了潛在的威脅和懲戒,從而增強了股東的控制。換言之,市場競爭的無情壓力有助于強化公司所有者的權利,減少代理成本,提高股價以衡量公司價值。以公司控制權市場與公司價值的關系為例,詹姆和魯貝克在1983年發(fā)表的公司控制權市場:科學證據中證明,盡管公司接管(即控制權轉移)會產生大量的交易成本(對經理、律師、經濟學家和財務顧問的支付等)但相對于利益來說,這些交易成本仍舊是小數,公司接管能夠消除無效的管理,進而能增加社會凈財富。詹姆和魯貝克的這篇論文引發(fā)了一大批類似的研究,一個共同的結論是:對目標公司投標,可以提高目標公司的股價,盡管并非
16、所有的收購都會增加凈財富。詹森和墨菲在1990年發(fā)表的績效報酬與對高層管理的激勵則分析了總經理的工作績效(以股東財富或公司價值衡量)與報酬激勵(包括薪金、期權、股票持有量和解雇威脅等)之間的相關性。對二者關系的估算表明,股東財富每變化1000美元,總經理的財富會有3.25美元的變動。雖然股票所有權產生的激勵作用相對大于薪金和解雇引起的激勵作用,但大多數總經理僅持有他們公司股票的很小一部分,并且在過去的50年間所有權水平不斷下降。這說明,總經理報酬與其工作績效之間的敏感性不強。這進一步證實了詹森的基本觀點,即外部市場的競爭比內部報酬激勵更有效。布萊爾的貢獻1995年,布萊爾出版了所有權與控制面向
17、21世紀的公司治理探索,提出了她的系統(tǒng)的公司治理理論。布萊爾公司治理理論的核心是利益相關者價值觀,即公司不僅僅對股東,而且要對經理、雇員、債權人、顧客、政府和社區(qū)等更多的利益相關者的預期作出反應,并協(xié)調他們之間的利益關系。在布萊爾之前,盡管多得和威廉姆森等人也都曾強調要關注股東以外的其他利益相關者的利益,但他們分析的落腳點卻是對股東利益的保護。布萊爾的貢獻則在于:他沒有從傳統(tǒng)的股東所有權入手來假設股東對公司的權利、索取權和責任,而是認為公司運作中所有不同的權利、索取權和責任應該被分解到所有的公司參與者身上,并據此來分析公司應該具有什么目標,它應該在哪些人的控制下運行以及控制公司的人應該擁有哪些
18、權利、責任和義務,在公司中由誰得到剩余收益和承擔剩余風險。布萊爾認為,盡管保護股東的權利是重要的,但它卻不是公司財富創(chuàng)造中唯一重要的力量。過度強調股東的力量和權利會導致其他利益相關者的投資不足,很可能破壞財富創(chuàng)造的能量。布萊爾強調,以股東“所有權”作為分析公司治理的出發(fā)點,是徹底錯誤的。布萊爾通過剖析三種公司治理觀,對“股東利益至上”的觀點進行了批判。第一種觀點是所謂“金融模式”,認為公司由股東所有并進而應按股東的利益來管理。由于公司股東股票分布在成千上萬的個人和機構手中,這些股票的持有者在影響和控制經營者方面力量過于分散因而使得經營者在管理公司的過程中浪費資源并讓公司服務于他們的個人利益。因
19、此,應該通過改革使經理人對股東的利益更負有責任。第二種觀點是所謂“市場短視模式”,認為金融市場是缺乏忍耐性的和短視的,股東們更愿意短期的利益大一些,不愿意公司進行研究和開發(fā)等方面的長期投資。因此,改革的方法是將經理人從短期壓力中解放出來,刺激他們進行長期投資,以實現股東的長期利益。第三種觀點是所謂“股東利益與社會利益一致論”,認為公司為股東創(chuàng)造更多的財富,就會形成最佳的社會總財富。布萊爾指出,以上三種模式都有一個核心內容,即當公司為股東創(chuàng)造更多的財富,就會形成最佳的社會總財富。布萊爾指出,以上三種模式其實都有一個核心內容,即當公司為股東的利益而運行時,它同時也就是最佳地服務于社會了。布萊爾認為
20、,如果公司的運行僅僅只是為了股東的利益,那么它對整個社會未必是最有意義的。但是公司的目標應該至少與社會的利益相和諧。在這里,布萊爾觸及了公司準確的社會功能以及它應該為誰的利益服務的問題。按照布萊爾的看法,包括股東、職工、社區(qū)等在內的利益相關者向公司提供了專用性資產,從而承擔了相應的公司經營風險,因而應讓他們參與公司治理,公司應關注他們的利益,并使這種利益得到增長。布萊爾特別分析了職工參與公司治理的需求問題。布萊爾認為,職工之所以被認為是相關利益者,是因為職工不可避免地要承擔與特定投資,特別是與“人力資本”投資相關的風險。這在技術密集或定向服務的企業(yè)中尤為明顯,因為在這些企業(yè)中職工的技能高度專業(yè)
21、化,他們與持有股票一樣處于風險中。一旦失去這份工作,他們的技能就將不得不廢棄。在這種情況下,職工可能會像股東一樣擁有強烈的動機來監(jiān)督公司資產的有效使用。甚至,由于他們在生產經營中的內部經驗和存在于企業(yè)成功中的利益,這使得他們與那些遙遠的和匿名的股東相比,有更強的監(jiān)督經理的激勵。由此,布萊爾認為,對于許多類型的公司來說,職工(以及其他利益相關者)比股東擁有更多的剩余索取權,將更有利于公司的有效治理。不過,布萊爾強調,這并不意味著職工以及其他利益相關者應該取代股東擁有的投票權,而只是說明,當職工以及其他利益相關者的專用性投資實質上處于風險時,他們可以充任公司的所有者,其權利和義務應該通過回報系統(tǒng)、
22、組織系統(tǒng)和其他制度安排來具體化,從而使公司全部有實質性意義的資產處于風險的相關利益者的控制之下,這些控制責任的分配是與不同集團所有者的資產利益大小相對應的。比如,對投資專用性人力資本并分擔風險的職工可以作為一個系列,將他們的利益與其他利益相關的利益排列在一起。由于布萊爾的觀點與主流觀點的巨大差異,有的學者將布萊爾歸入非主流學派。公司章程的內容(一)公司章程內容的分類公司法將公司設立及組織所必備事項預先規(guī)定在公司法之中,成為公司章程的準據,并由公司章程予以針對性地細化和做出具體規(guī)定。公司法關于公司章程記載事項的規(guī)定,依據其效力不同,可分為絕對必要記載事項、相對必要記載事項、任意記載事項。1、絕對
23、必要記載事項所謂絕對必要記載事項,是指公司法規(guī)定的公司章程必須記載的事項,公司法有關公司章程絕對必要記載事項的規(guī)定屬于強行性規(guī)范。從法理角度講,若不記載或者記載違法,則章程無效。而章程無效的法律后果之一就是公司設立無效。絕對必要記載事項一般都是與公司設立或組織活動有重大關系的基礎性的事項,例如公司的名稱和住所、公司的經營范圍、公司的資本數額,公司機構、公司的代表人等。2、相對必要記載事項所謂相對必要記載事項,是指公司法中規(guī)定的可以記載也可以不記載于公司章程的事項。就性質而言,公司法有關相對必要記載事項的法律規(guī)范,屬于授權性的法律規(guī)范。這些事項記載與否,都不影響公司章程的效力。事項一旦記載于公司
24、章程,就要產生約束力。當然,沒有記載于公司章程的事項不生效。3、任意記載事項所謂任意記載事項,是指在公司法規(guī)定的絕對必要記載事項及相對必要記載事項之外,在不違反法律、行政法規(guī)強行性規(guī)定和社會公共利益的前提下,經由章程制定者共同同意自愿記載于公司章程的事項。任意記載事項的規(guī)定充分地體現了對公司自主經營的尊重。(二)我國公司章程的記載事項1、我國公司法的規(guī)定我國公司法第22條規(guī)定了有限責任公司章程應當載明的事項:(一)公司名稱和住所:(二)公司經營范圍;(三)公司注冊資本;(四)股東的姓名或者名稱;(五)股東的權利和義務;(六)股東的出資方式和出資額;(七)股東轉讓出資的條件;(八)公司的機構及其
25、產生辦法、職權、議事規(guī)則;(九)公司的法定代表人;(十)公司的解散事由與清算辦法:(十一)股東認為需要規(guī)定的其他事項。我國公司法第79條規(guī)定了股份有限公司章程應當載明的事項:(一)公司名稱和住所;(二)公司經營范圍;(三)公司設立方式;(四)公司股份總數、每股金額和注冊資本;(五)發(fā)起人的姓名或者名稱、認購的股份數;(六)股東的權利和義務;(七)董事會的組成、職權、任期和議事規(guī)則;(八)公司法定代表人;(九)監(jiān)事會的組成、職權、任期和議事規(guī)則;(十)公司利潤分配辦法;(十一)公司的解散事由與清算辦法;(十二)公司的通知和公告辦法;(十三)股東大會認為需要規(guī)定的其他事項。2、其他規(guī)范文件的規(guī)定為
26、維護證券市場的健康發(fā)展,適應上市公司規(guī)范運作的實際需要,1997年12月16日中國證監(jiān)會制定了上市公司章程指引(以下簡稱為指引),作為上市公司章程的起草或修訂工作依據。為適應股份有限公司向境外募集股份和到境外上市的需要,規(guī)范到境外上市的股份有限公司的行為,國務院證券委、國家體改委1994年8月27日制定了到境外上市公司章程必備條款。因此,上市公司和到境外上市的公司,應當依據這兩個規(guī)范性文件制定公司章程。公司章程的制定與變更(一)章程的制定章程的制定是針對公司的初始章程而言的,章程是公司的設立要件之一,因此,章程的制定發(fā)生在公司設立環(huán)節(jié)。根據我國公司法的規(guī)定,公司章程的制定主體和程序因公司的種類
27、不同而異,具體而言,有限責任公司與股份有限公司不同,發(fā)起設立的股份有限公司與募集設立的股份有限公司也不同。當然,無論是上述何種情形,發(fā)起設立公司的投資者都是制定公司章程的重要主體。在我國,公司章程是要式文件,必須采用書面形式。有的國家公司章程不僅要采用書面形式,而且還應當辦理公證登記等手續(xù),我國沒有類似的強行性要求。1、有限責任公司章程的制定根據公司法第19條規(guī)定,設立有限責任公司,應當由股東共同制定公司章程;第65條規(guī)定,國有獨資公司的公司章程由國家授權投資的機構或者國家授權的部門依照公司法制定,或者由董事會制訂,報國家授權投資的機構或者國家授權的部門批準。可見,國有獨資公司章程制定主體有兩
28、類:第一類是國家授權投資的機構或者國家授權的部門;第二類則是國有獨資公司的董事會。不過,這兩類主體的權限并不完全相同。2、股份有限公司章程的制定公司法第73條規(guī)定,設立股份有限公司,發(fā)起人制訂公司章程,并經創(chuàng)立大會通過。這是針對股份有限公司的一般要求。由于股份有限公司有發(fā)起設立和募集設立兩種方式,公司章程的制定過程并不完全一致。發(fā)起設立的股份有限公司。對于發(fā)起設立的股份有限公司,在公司成立之后將成為公司股東的投資者還是限于發(fā)起人,投資者并沒有社會化。因此,發(fā)起設立的股份有限公司仍然具有封閉性的特點。發(fā)起人所制訂的章程反映了公司設立時的所有投資者的意志。根據公司法第82條規(guī)定,以發(fā)起設立方式設立
29、股份有限公司的,發(fā)起人交付全部出資后,應當選舉董事會和監(jiān)事會,由董事會向公司登記機關報送包括公司章程在內的系列文件,申請設立登記。募集設立的股份有限公司。對于募集設立的股份有限公司,在公司成立之后成為公司初始股東的不僅有發(fā)起人,而且還有眾多的認股人,公司的股東已經社會化,因此,募集設立的股份有限公司屬開放式的公眾性公司。這樣,發(fā)起人制訂的公司章程并不一定能夠反映公司設立所有投資者,特別是認股人的意志。因此,在公司申請設立登記之前,必須召開創(chuàng)立大會,對公司章程等與設立公司有關的事宜進行審議。根據公司法第92條第2款規(guī)定,由認股人組成的創(chuàng)立大會,其職權之一就是通過公司章程。只有經過創(chuàng)立大會通過的章
30、程,才能反映公司設立階段的所有投資者的意志。可見,對于這類公司,其章程的制定過程比較復雜,既需發(fā)起人制訂,又需創(chuàng)立大會決議通過。(二)公司章程的修改為了更好地適應經營環(huán)境的變化,需要適時地修改章程的內容。在不違反法律、行政法規(guī)強行性規(guī)范的前提下,公司可以修改包括絕對必要記載事項、相對必要記載事項和任意記載事項在內的所有內容。公司法規(guī)定了修改公司章程的規(guī)則。修改公司章程的權限專屬于公司的權力機構。在大陸法系國家,例如德國、法國、日本、意大利等國家,修改公司章程的權限屬于公司股東會。我國公司法規(guī)定,有限責任公司、股份有限公司章程的修改,分別屬于股東會和股東大會的職權范圍。修改公司章程須以特別決議為
31、之。公司章程的修改涉及公司組織及活動的根本規(guī)則的變更,對公司關系甚大,而且還可能關系到其他不同主體的利益調整,因此,公司法將公司章程的變更規(guī)定為特別決議事項,從而提高了通過章程修改所需表決權的比例。此外,公司變更章程須辦理相應的變更登記,登記程序的設定可以保證章程內容合法和相對穩(wěn)定。我國公司法第27條、第82條第2款、第94條均規(guī)定了公司章程是申請設立登記必須報送的文件之一。因此,公司章程經修改變更內容之后,也必須辦理相應的變更登記;否則,不得以其變更對抗第三人,這是章程變更的效力。國內對公司治理的定義由于公司治理涵蓋了企業(yè)制度、公司管理和政府管制等研究領域,跨越管理學、經濟學、金融學、法學和
32、社會學等多個學科,對此問題研究的領域也比較多,對公司治理得出的概念也比較多。加之,公司治理不是一個一成不變的歷史產物,它是隨著企業(yè)的產生和發(fā)展而不斷演進的。目前,國內主要從具有比較廣泛研究和具有代表性的管理學、經濟學和法學的三大學科角度來進行定義。4、管理學對公司治理的定義李維安(2000)認為:“狹義的公司治理,是指所有者(主要是股東)對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制。其主要特點是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理;廣義的公司治理則是通過一套包括正式或非正式的內部或外部的制度或機制來協(xié)調公司與所有利益相關者(股東、債權人、供應者、雇員、政府、社區(qū))之間的利益關系”
33、。5、經濟學對公司治理的定義吳敬璉(1994)認為公司治理結構是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經理人三者組成的一種組織結構。要完善公司治理結構,就要明確劃分股東、董事會、經理人各自的權力、責任和利益,從而形成三者之間的關系。斯坦福大學錢穎一教授在他的論文中國的公司治理結構改革和融資改革中提出,“公司治理結構是一套制度安排,用來支配若干在企業(yè)中有重大利害關系的團體,包括投資者、經理、工人之間的關系,并從這種關系中實現各自的經濟利益。公司治理結構應包括:如何配置和行使控制權;如何監(jiān)督和評價董事會、經理人和職工;如何設計和實施激勵機制”。林毅夫(1997)是在論述市場環(huán)境的重要性時論及這一問
34、題的。他認為,“所謂的公司治理結構,是指所有者對一個企業(yè)的經營管理和績效進行監(jiān)督和控制的一整套制度安排”,并隨后引用了米勒(1995)的定義作為佐證,他還指出,人們通常所關注或定義的公司治理結構,實際指的是公司的直接控制或內部治理結構。張維迎(1999)的觀點是,狹義的公司治理結構是指有關公司董事會的功能與結構、股東的權力等方面的制度安排:廣義地講,指有關公司控制權和剩余索取權分配的一整套法律、文化和制度性安排,這些安排決定公司的目標,誰在什么狀態(tài)下實施控制,如何控制,風險和收益如何在不同企業(yè)成員之間分配這樣一些問題,并認為廣義的公司治理結構是企業(yè)所有權安排的具體化。6、法學對公司治理的定義崔
35、勤之認為:“公司治理就是公司組織機構的現代化、法治化問題。從法學角度講,公司治理結構是指,為維護股東、公司債權人以及社會公共利益,保證公司正常、有效性地運營,由法律和公司章程規(guī)定的有關公司組織機構之間權力分配與制衡的制度體系。公司治理結構是一個法律制度體系,它主要包括法律和公司章程規(guī)定的公司內部機構分權制衡機制以及法律規(guī)定的公司外部環(huán)境影響制衡兩部分。公司的存在是離不開外界環(huán)境的”。從上面列出的這些定義可以看出,學者們對公司治理概念的理解至少包含以下兩層含義:第一,公司治理是一種合同關系。公司被看作一組合同的聯合體,這些合同治理著公司發(fā)生的交易,使得交易成本低于由市場組織這些交易時發(fā)生的交易成
36、本。由于經濟行為人的行為具有有限理性和機會主義的特征,所以這些合同不可能是完全合同,即能夠事前預期各種可能發(fā)生的情況,并對各種情況下締約方的利益、損失都做出明確規(guī)定的合同。為了節(jié)約合同成本,不完全合同常常采取關系合同的形式。就是說,合同各方不求對行為的詳細內容達成協(xié)議,而是對目標、總的原則、遇到情況時的決策規(guī)則、分享決策權以及解決可能出現的爭議的機制等達成協(xié)議,從而節(jié)約了不斷談判、不斷締約的成本。公司治理的安排,以公司法和公司章程為依據,在本質上就是這種關系合同,它以簡約的方式,規(guī)范公司各利害相關者的關系,約束他們之間的交易,來實現公司交易成本的比較優(yōu)勢。第二,公司治理的功能是配置權、責、利關
37、系。合同要能有效,關鍵是要對在出現合同未預期的情況時誰有權決策做出安排。一般來說,誰擁有資產,或者說,誰有資產所有權,誰就有剩余控制權,即對法律或合同未作規(guī)定的資產使用方式作出決策的權利。公司治理的首要功能,就是配置這種控制權。這有兩層意思:一層是公司治理是在既定資產所有權前提下安排的。所有權形式不同,比如債權與股權、股權的集中與分散等,公司治理的形式也會不同。另一層是所有權中的各種權力就是通過公司治理結構進行配置的。這兩方面的含義體現了控制權配置和公司治理結構的密切關系:控制權是公司治理的基礎,公司治理是控制權的實現。根據以上分析,我們可以得出這樣一個結論:公司治理是針對公司制企業(yè)的一種制度
38、性的安排,它是在監(jiān)督與制衡思想指導下,處理因所有權與經營權分離而產生的委托代理關系的一整套制度安排,是圍繞公司所形成的各利益方通過一系列的內部和外部機制實施的共同治理。它包含了“制度”與“機制”兩個層面的內容,同時又是一個動態(tài)與靜態(tài)相結合的過程。靜態(tài)主要是指制度層面上的治理措施,動態(tài)主要是指公司內、外的各種治理機制通過各種不同的形式對處于相對靜態(tài)中的公司治理結構發(fā)揮著作用。公司治理的目標在于科學決策、控制代理成本、提高公司績效以及滿足各利益相關者的要求。國外對公司治理的定義公司治理的英文為“CorporateGovernance”,其直譯為法人規(guī)制或法人治理結構。西方學者對公司治理內涵的界定,
39、主要是圍繞著控制和監(jiān)督經理人行為以保護股東利益、保護包括股東在內的公司利益相關者利益兩個主題展開的。圍繞著控制和監(jiān)督經理人行為、保護股東利益這一主題,西方學者對公司治理的內涵有三種理解:1、股東、董事和經理人關系論馬克J.洛(1999)認為,公司治理結構是指公司股東、董事會和高層管理人員之間的關系。2、控制經營管理者論斯利佛和魏斯尼(1997)認為,公司治理是公司資金提供者確保獲得投資回報的手段。如資金所有者如何使管理者將利潤的一部分作為回報返還給自己,他們怎樣確定管理者沒有侵吞他們所提供的資本或將其投資在不好的項目上,他們怎樣控制管理者,等等。3、對經營者激勵論梅耶(1994)把公司治理定義
40、為“公司賴以代表和服務于它的投資者利益的一種組織安排。它包括從公司董事會到執(zhí)行人員激勵計劃的一切東西”。圍繞著保護公司利益相關者利益這一主題,西方學者對公司治理的內涵有四種理解:一是控制所有者、董事和經理論。普羅茲(1998)認為,公司治理是“一個機構中控制公司所有者、董事和管理者行為的規(guī)則、標準和組織”二是利益相關者控制經營管理者論。??耍?993)等人認為,公司治理結構就是借以委托董事,使之具有指導公司業(yè)務的責任和義務的一種制度,是以責任為基礎的。一種有效的公司治理制度應提供能夠規(guī)范董事義務的機制,以防止董事濫用手中的這些權力,從而確保他們?yōu)閺V義上的公司最佳利益而行動。公司治理結構應看成是
41、公司與公司的組成人員之間的一種“社會契約”,從道義上使公司及其董事有義務考慮其他“利益相關者”的利益。約翰和塞比特(1998)認為,公司治理是公司利益相關者為保護自身的利益而對內部人和管理部門進行的控制。三是管理人員對利益相關者責任論。布萊爾(1999)認為,公司治理是一個法律、文化和制度性安排的有機整合。任何一個公司治理制度內的關鍵問題都是力圖使管理人員能夠對其他的企業(yè)資源貢獻者如資本投資者、供應商、員工等負有義不容辭的責任,因為后者的投資正“處于風險”中。1981年4月5日,美國公司董事協(xié)會的會議紀要對公司治理所做的概括被認為是最權威的定義。該協(xié)會認為,公司治理結構是確保公司長期戰(zhàn)略目標和
42、計劃得以確立,確保整個管理結構能夠按部就班地實現這些目標和計劃的一種組織制度安排;公司治理結構還要確保整個管理機構能履行下列職能:能維護公司的向心力和完整;保持和提高公司的聲譽;對與公司發(fā)生各種社會經濟聯系的單位和個人承擔相應的義務和責任。四是利益相關者相互制衡論。國外關于利益相關者相互制衡的公司治理的界定,有狹義和廣義兩種。狹義的利益相關者相互制衡的公司治理理論,是以錢穎一(1999)為代表的。這種治理理論主要圍繞著投資者、經理、職工三個公司主要利益相關群體來展開研究。錢穎一認為,公司治理結構是一套制度安排,用以支配若干在企業(yè)中有重大利害關系的團體投資者(股東和貸款人)、經理人、職工之間的關
43、系,并從這種聯盟中實現經濟利益。公司治理結構包括:第一,如何配置和行使控制權;第二,如何監(jiān)督和評價董事會、經理人和職工;第三,如何設計和實施激勵機制。廣義的利益相關者相互制衡的公司治理理論,是以科克蘭和沃特克、李普頓等為代表的。這種治理理論是圍繞著公司所有利益相關群體來展開研究的??瓶颂m和沃特克(1988)認為,公司治理包括在高級管理層、股東、董事會和公司其他的利益相關者的相互作用中產生的具體問題。構成公司治理問題核心的是:誰從公司決策(高層管理)階層的行動中受益?誰應該從公司決策(高級管理)階層的行動中受益?當在“是什么”和“應該是什么”之間存在不一致時,一個公司治理問題就會出現。李普頓(1
44、996)認為,公司治理結構應看成是一種手段,用來協(xié)調公司組成成員即股東、管理部門、雇員、顧客、供應商及包括公眾在內的其他利益相關者之間的關系和利益,而這種協(xié)調應能確保公司的長期成功。股東(大)會股東(大)會(有限公司稱“股東會”,股份公司稱“股東大會”,以下統(tǒng)稱“股東會”),是指由公司全體股東組成的一個公司機構,它是公司的權力機關,是股東行使股東權利的組織。在公司治理結構中,股東會作為公司權力機構是不可或缺的,股東會具有以下特征:(一)股東會由全體股東組成公司的股東是公司股東會的當然成員,任何一名股東都有權出席股東會會議,而不論其所持股份的多少、性質。任何股東都有權行使作為股東會的一員所應當享
45、有的權利,同樣也應該履行作為股東所應盡的義務。(二)股東會是公司的最高權力機構公司的資本來源于股東的出資,作為公司資產所有者的股東,理應對公司的運營、發(fā)展提出自己的要求,公司的發(fā)展應體現股東的意志。股東會最高權力機構的地位是從公司內部來說的,對外,股東會不代表公司進行活動。(三)股東會是公司的必設機構只有在特殊情況下,才可以不設立股東會,如我國公司法第六十七條關于國有獨資公司的特別規(guī)定:國有獨資公司不設立股東會,由國有資產監(jiān)督管理機構行使股東會職權。股東會會議的類型及運行機制由于股東會是由全體股東組成的,而股東會作為最高權力機構必須形成自己的意志,因此股東會只能通過會議的方式來形成決議,行使對
46、公司的控制權。顯然股東會與股東會會議是不同的兩個概念,股東會是指公司的組織機構,而股東會會議是指股東會的工作方式,是股東會為了解決公司的問題,依據公司法或者公司的章程而召開的會議。(一)股東會會議類型股東會會議一般分為定期會議和臨時會議兩類。(1)定期會議,也稱為普通會議、股東會議、股東年會,是應當依照公司章程的規(guī)定按時必須召開的股東會會議。定期會議每年至少應該召開一次,以便審議批準董事會的報告、監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告、公司的年度財務預決算方案、公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,并且與公司的財務核算年度相互協(xié)調,通常是在上一會計年度結束后的一定時期內召開。(2)臨時會議,也稱為特別會議,是指在必
47、要時,根據法定事由或者由于法定人員的提議而臨時召開的股東會會議,是相對于定期會議而言的。法律規(guī)定的法定人員有三種:代表十分之一以上的表決權的股東:三分之一以上的董事;監(jiān)事會或者不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事。這里的“以上”包括本數,若是由監(jiān)事會提議召開臨時股東會,還應當由監(jiān)事會做出決議。這三類主體提議召開股東會會議時,董事會應當履行召集職責,使股東會依法召開。公司章程還可以規(guī)定,當某些事由出現時公司應當召開臨時會議,比如公司需要就重大事項做出決策,或公司出現嚴重虧損,或公司的董事、監(jiān)事少于法定人數,或公司董事、監(jiān)事有嚴重違法行為需立即更換等情況。(二)股東大會的運作1、會議的召集股東大會是由全體股東組
48、成的會議體機關,其權利的行使需召開由全體股東所組成的會議。但由于股東大會的性質以及公司的正常運營需要,股東大會不可能也沒有必要經常、隨意召開;另一方面,股東大會制度是為維護股東權益而存在,也應該在必要時發(fā)揮其應有的作用和功能,以防止該制度被不合理“架空”,損及股東利益。因此,由法律規(guī)定合理的股東大會召集制度便成為了必要。一般認為,股東大會的召集制度是關于股東大會召集條件,召集權利人,召集通知等各項規(guī)定的總和。規(guī)定合理、科學、完備的召集制度,對股東尤其是中小股東權利的保護以及股東大會和公司的正常運作意義重大。(1)會議的召集人我國現有公司法第四十一條規(guī)定,有限責任公司設立董事會的,股東大會會議由
49、董事會召集,董事長主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的,由副董事長主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數以上董事共同推舉一名董事主持。不設董事會的,股東會會議由執(zhí)行董事召集和主持。董事會或者執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責的,由監(jiān)事會或者不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事召集和主持;監(jiān)事會或者監(jiān)事不召集和主持的,代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。(2)召集通知和時間股東會是由全體股東組成的,所以召開股東會會議時要通知,這樣才可能保證股東知情并來參加會議。我國現行公司法第四十二條規(guī)定,召開股東會會議,應當于會議召開十五日以前通知全體股東,公司章程另有規(guī)定或者全體股東
50、另有約定的除外。第九十一條規(guī)定,發(fā)起人應當在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議通知各認股人或者予以公告。2、會議的議事規(guī)則股東會作為公司的最高權力機構,其權力是通過股東會會議來行使的,股東會會議對于公司來說是很重要的,股東會會議的召開有一定的議事規(guī)則,主要包括:股東的出席率。股東的出席率是指出席股東會會議的股東占全體股東的百分比。法律為了保護廣大小股東的利益,避免大股東運用自己對公司的控制優(yōu)勢損害中小股東的利益,規(guī)定股東會會議必須有一定比例的股東出席才能召開,這樣通過的決議才合法有效。對于股東出席率,我國現行公司法第九十一條規(guī)定,創(chuàng)立大會應有代表股份總數過半數的認股人出席方可舉行。表決要求。一項決議的
51、通過要經過股東會會議的決議,而在表決時一般都要求經過出席會議的多數表決通過,學界稱此為多數決規(guī)則。多數決規(guī)則又可以分為簡單多數和絕對多數。簡單多數是指一項事件的通過只需要簡單多數,即1/2通過即可。絕對多數是指一項事件在表決通過時,要求絕對多數(2/3)同意才能通過。我國現行公司法對此有明確的規(guī)定。對于有限責任公司,我國現行公司法第四十四條第二款規(guī)定,股東會會議做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。該條第一款的規(guī)定是,股東會會議的議事方式和表決程序,除本法有規(guī)定的外,由公司章程規(guī)定。由此可以看出,我
52、國公司法對一般決議的表決要求規(guī)定得不是很嚴格把它賦予給了公司自己去解決。對于股份有限公司,現行公司法第一百零四條規(guī)定,股東大會做出決議,必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過。但是,股東大會做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。表決方式。對于有限責任公司,我國現行公司法第四十三條規(guī)定,股東會會議同股東按照出資比例行使表決權;但是,公司章程另有規(guī)定的除外。我國現行公司法對于表決方式的規(guī)定較為靈活,給予了充分自由。股東表決權行使的方式包括:一是本人投票制與委托投票制;二是現場投票制與通訊投票
53、制;三是直接投票制與累積投票制。對于股份有限公司,我國現行公司法第一百零四條規(guī)定,股東出席股東大會會議,所持每一股份有一個表決權;但是,公司持有的本公司股份沒有表決權。第一百零六條規(guī)定,股東大會會議選舉董事、監(jiān)事,可以根據公司章程的規(guī)定或者股東大會的決議,實行累積投票制。第一百零七條規(guī)定,股份有限公司有股東可以委托代理人出席股東大會會議,代理人在授權范圍內行使表決權。會議記錄。公司法第四十二條第二款規(guī)定,有限責任公司的股東會應當對所議事項的決定做成會議記錄,出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。公司法第一百零八條規(guī)定,股份有公司的股東大會應當對所議事項的決定做成會議記錄,主持人、出席會議的董事應
54、當在會議記錄上簽名。會議記錄應當與出席會議股東的簽名冊及代理出席委托書一并保存,以備后續(xù)查閱參考。股東(一)股東的概念股東是指公司投資或基于其他的合法原因而持有公司資本的一定份額并享有股東權利的主體。投資者通過認購公司的出資或股份而獲得股東資格,主要包括發(fā)起人的認購、發(fā)起人以外的認購人的認購、公司成立后投資人對公司新增資本的認購。(二)股東資格的確認依照公司法及相關規(guī)定,股東資格的確認須具備以下條件:(1)股東姓名或名稱應當記載在公司章程中,一旦投資人的姓名或者名稱被記載在公司章程中,則該姓名或名稱所代表的人或公司、企業(yè)單位、社會組織就應該是公司的股東,除非有確切的證據表明記載有誤。(2)股東
55、名冊記載。股東名冊的記載通??纱_認股東資格,但股東名冊未記載的股東也不是必然沒有股東資格,這不能產生剝奪股東資格的效力。(3)股東出資須具備合法驗資機構的驗資證明,所有股東以貨幣、實物、知識產權、土地所有權等出資后必須依法經合法的驗資機構驗資并取得驗資證明,這是具有股東資格的必要條件。(4)公司工商注冊登記中載明股東或發(fā)起人的姓名或名稱、認繳或實繳的出資額、出資時間、出資方式,對善意第三人宣示股東資格。一般來講,在合法、規(guī)范的情況下,公司章程的記載、股東名冊的記載、登記機關的登記應當是一致的,能夠客觀反映公司股東的情況。但有時因公司操作不規(guī)范,上述記載可能與實際情況不一致,這就需要綜合考慮多種
56、因素,根據當事人真實意愿表示選擇確認股東資格的標準。通常情況下,當公司或其股東與公司外部人員對股東資格發(fā)生爭議時,應當根據工商登記認定股東資格;當股東與公司之間或股東之間就股東資格發(fā)生爭議時,應優(yōu)先考慮股東名冊的記載。(三)股東的特征一般來說,股東具有資合性、平等性與責任有限性三大特征。(1)資合性,是指股東間因共同對公司投資而擁有公司的股票或股權,以此發(fā)生的公司法上的關系。(2)平等性,是指股東具備股東資格后,公司與股東以及股東之間發(fā)生的法律關系中,股東依照所持有股份的性質、內容和數額而享有平等的待遇。股東的平等性不僅體現在法律地位上的平等,而且體現在股東從公司獲取利益的平等等方面。(3)責
57、任有限性,是指股東依其出資額的多少對公司承擔責任。責任有限性鼓勵投資者的投資,也加快了公司治理中所有權和經營權的分離,同時促進了公司規(guī)模的擴大。但責任有限性并非是絕對的,在某些情況下股東的有限責任例外適用,原本享受有限責任保護的股東,不僅不能再以有限責任為借口取得相應的保護,而且可能面臨完全的個人責任。(四)股東類別股東按照不同的分類標準可以分為發(fā)起人股東與非發(fā)起人股東、自然人股東與法人股東、公司設立時的股東與公司設立后的股東、控股股東與少數股東。1、發(fā)起人股東與非發(fā)起人股東發(fā)起人股東參加公司設立活動并對公司設立承擔責任,為公司首批股東,并依公司法規(guī)定必須持有一定比例的公司股份;除發(fā)起人股東外
58、,任何公司設立時或公司成立后認購或受讓公司出資或股份的股東稱為非發(fā)起人股東。2、自然人股東與法人股東自然人與法人均可成為公司的股東,自然人股東指包括中國公民和具有外國國籍的人,可以通過出資組建或繼受取得出資、股份而成為有限責任公司、股份有限公司的股東。此處自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東,作為參加有限責任公司組建的設立人股東,應該具有完全行為能力,還應符合國家關于特殊自然人股東主體資格的限制性規(guī)定。法律規(guī)定禁止設立公司的自然人,不能成為公司股東。如我國有關組織法規(guī)定,國家公務人員不能成為有限責任公司的股東、股份有限公司的發(fā)起人股東。法人股東在我國包括企業(yè)法人(含外國企業(yè)、公司)、社團法人以及
59、各類投資基金組織和代表國家進行投資的機構,但法律規(guī)定禁止設立公司的法人(如黨政機關、軍隊)不能成為公司法人。3、公司設立時的股東與公司設立后的股東公司設立時的股東是指認購公司首次發(fā)行股份或原始出資的股東,包括參加公司設立活動的有限責任公司首批股東(設立人股東)、股份有限位公司的發(fā)起人股東,也包括認購公司首次發(fā)行股份的股份有限公司非發(fā)起人股東。公司設立后的股東包括設立后通過繼受方式取得公司股份的繼受股東和公司設立后因公司增資而認購新股的股東。繼受股東是指公司設立后從原始股東手中繼受取得股東資格的人,包括因股東的依法轉讓、贈與、繼承或法院強制執(zhí)行等原因而取得股份而成為公司股東的人。新股東不同于繼受
60、股東,從股東資格的取得方式看,他們是從公司直接取得股份,而不從原始股東手中繼受取得,因而也屬于股東資格的原始取得。這類股東也不同于公司設立時的原始股東,他們沒有參加公司的設立活動,其出資沒有構成公司的原始資本,只構成公司的新增資本。4、控股股東與少數股東控股股東與少數股東與前面分類的股東多有交叉,單獨將此作為股東的一種分類是因為一些公司治理的問題常涉及它,如控股股東控制股東會、少數股東利益受到侵害等問題??毓晒蓶|,也稱為大股東,是指出資占有限責任公司資本總額50%以上或者持有的股份占股份有限公司股本總額50%以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足50%,但依其出資額或者持有的股份所享有的
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