內科護士年度工作計劃五篇2022

1、精品文檔Word格式 內科護士年度工作方案五篇2022 由于工作競爭劇烈，為了滿意社會的消費力，不得不進步工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種方案。下面是我細心推舉的內科護士年度工作方案，僅供參考，歡送閱讀！ 內科護士年度工作方案篇一 20_年是樂觀上進的一年，也是評審二級醫(yī)院成功的一年，在這一段時間里根據(jù)20_年的工作總結，現(xiàn)將工作方案列表如下: 一、加強護理質量管理，努力進步護理質量。 器用后毀形率達100%. 20_年護理工作方案已經落實，我信任只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們在20_年的護理工作中肯定能獲得好的成果! 內科護士年

2、度工作方案篇四 一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏全科上下團結一心，增加分散力，堅決信念，努力完成各工程作任務，我們堅信，有各級指導大力支持，有院科兩級正確指導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院。使人民群眾真

3、正放心滿足。 二、轉變效勞理念，強化效勞意識 1、人性化管理: 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上醫(yī)學|訓練網|搜集整理，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理閱歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏樂觀向上的團隊。 2、改良效勞措施 新入院病人熱忱接待。 宣教仔細認真。 準時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體。 危重病人立即處理，5分鐘內輸上液體。 護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，

4、主管護士。 內科護士年度工作方案篇五 一、深化優(yōu)質護理內涵，落實責任制整體護理 (一)根據(jù)?優(yōu)質護理效勞評價細那么(20_版)?要求，連續(xù)施行責任制整體護理，推動優(yōu)質護理效勞。 (二)加強優(yōu)質護理內涵建立。仔細落實?臨床護理理論指南?、護理常規(guī)和護理技術標準，責任護士要求可以正確施行治療處置、親密觀看、評估患者病情并準時與醫(yī)師溝通，協(xié)作醫(yī)師共同完成治療方案，同時要加強與患者的溝通，敬重關心愛惜患者，增進護患信任。 (三)進步專科護理程度。臨床護理效勞充分突出本科室特點，運用專業(yè)技術學問，對患者開展共性化的安康訓練，指導進展康復熬煉，促進患者功能恢復，解決護理疑難問題，進步?？谱o理程度，進步護理

5、質量。 (四)完善并落實績效考核制度，堅持客觀、公正、公開原那么，將責任護士護理患者的數(shù)量、質量、技術難度、風險程度、患者滿足度等作為績效考核根據(jù)，充分表達多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，進步護士工作樂觀性。 (五)每月進展住院患者滿足度調查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善效勞態(tài)度，進步效勞質量。 (六)每季度樂觀參與優(yōu)質護理效勞之星評比活動;努力爭當優(yōu)質護理效勞先進科室及個人。 (七)連續(xù)落實出院隨訪工作，對于出院患者通過 隨訪等形式進展安康訓練。 二、施行護士崗位管理，合理利用人力資源 (一)根據(jù)護理部規(guī)定分層次設崗，仔細落實各層級崗位的職責范圍和任職資格等。根據(jù)病人病情、護理難度和技術要求安排責任

6、護士，表達能級對應。 (二)根據(jù)本科室特點，實行科學的彈性排班制度，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，在護理工作量大、危重患者多及關鍵時間段(午間、夜間、節(jié)假日)增加護理人員，表達對患者的連續(xù)、全程、人性化的護理。 三、加強護理質量與平安管理，持續(xù)改良護理質量，確保患者平安 (一)響應護理部三級護理質控網絡，落實人人參加質量管理，實現(xiàn)全員質控的目的。每月組織召開科室護理質控會議，對護理工作存在的疑難問題及護理不良大事進展爭論、分析、提出有效的整改措施 (二)仔細貫徹護理質量評價標準，有方案地開展質量評價活動，將質控貫穿于護理工作始終。 (三)加強護理核心制度的培訓及考核，催促護士有效落實，定期檢

7、查執(zhí)行狀況。 (四)加強重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人群的護理質量管理，不定期根據(jù)三級醫(yī)院標準要求進展自查，確保護理平安。 (五)進一步標準護理文書書寫，定期進展催促檢查，對護理文書質量管理中存在問題與缺陷提出改良措施并有追蹤和成效評價，表達持續(xù)改良過程。 (六)加強對護理不良大事的管理工作，落實護理不良大事上報制度。對患者進展跌倒/墜床、管道滑脫、壓瘡等風險因素評估，并實行措施防止意外大事的發(fā)生。定期對護士進展平安警示訓練，增加護士風險防范意識。 (七)進一步加大感染掌握力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員平安，做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。 (八)

8、樂觀響應和參與護理部開展品管圈活動，將品管圈這一管理方法融匯到護理管理工作中。 (九)組織開展護理人力資源調配及應急預案演練工作，進步護士應急力量，保證護理工作平安。 四、加強護理人才培育，進步護理隊伍整體素養(yǎng) (一)對N1護士實行跟班制度，重點抓好根本功的訓練。 (二)在全院進展普遍的一般訓練及全面進步的根底上，重點培訓?？谱o理技術，要求嫻熟把握急搶救理技術，還要求把握好難度大的新業(yè)務、新技術等方面的護理技術。 (三)科室將實行多種渠道，為護理人員供給學習時機。 (四)堅持每月在科室內舉辦護理學問、新業(yè)務、新技術、專業(yè)技術培訓，以提升查房質量，進步專業(yè)學問程度及理論力量。 創(chuàng)新思維樂觀開展護理科研，推動護理專業(yè)進展加強護士新理論、新學問、新技術的學習，不