探索公司高級(jí)管理人員的管理方式

1、探索公司高級(jí)管理人員的管理方式本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！一、引言隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，我國的 公司管理也開始面臨高管犯罪問題。作為參與公司運(yùn) 作最重要的人員之一，如何保證公司高級(jí)管理人員的 “忠實(shí)義務(wù)” 一直是國內(nèi)外研究的熱點(diǎn)和經(jīng)久不衰的問 題。而近幾年，公司高管的貪污、受賄、侵占、挪用 公款、非法借貸、非法擔(dān)保等犯罪更是層出不窮，也 出現(xiàn)很多銀行高管攜款潛逃的現(xiàn)象。而我國刑法對(duì)于 高管人員犯罪的最高刑也只有“七年有期徒刑”，高管 人員的犯罪成本相當(dāng)?shù)汀６?/p>

2、公司高管“忠實(shí)義務(wù)”的概念各國法學(xué)家普遍認(rèn)為，忠實(shí)義務(wù)，是指公司董事、 高級(jí)管理人員在經(jīng)營公司業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該忠實(shí)地履行職 責(zé)，盡力為公司爭取最大的利益。在遇到自身利益與 公司利益發(fā)生沖突的情形時(shí)，必須優(yōu)先考慮公司的利 益，不得將自身利益置于公司利益之上。忠實(shí)義務(wù)體 現(xiàn)了民法中的誠實(shí)信用原則，它的本質(zhì)屬性是董事與 公司之間因信義義務(wù)而產(chǎn)生的誠信法律關(guān)系。三、“忠實(shí)義務(wù)”的不同層面各國法律均是對(duì)公司高級(jí)管理人員的“忠實(shí)義務(wù)” 做了法律上的嚴(yán)格而明確的規(guī)定，為什么公司高級(jí)管 理人員依舊“不遺余力”違法犯罪呢?這不僅僅是法律 上的問題，更是公司內(nèi)部管理和個(gè)人道德素養(yǎng)的問題。 對(duì)于公司高管的“忠實(shí)義務(wù)”，

3、筆者認(rèn)為，可以分為三 個(gè)層面。（一）法律層面的約束法律層面主要是對(duì)于高管“忠實(shí)義務(wù)”的外部調(diào) 控，高管違反忠實(shí)義務(wù)，需要承擔(dān)的法律責(zé)任包括民 事責(zé)任、行政責(zé)任，嚴(yán)重時(shí)需要承擔(dān)刑事責(zé)任。這種 約束體現(xiàn)了法律的以國家強(qiáng)制力作為保障的特性。但 是，在這個(gè)層面上就不可避免的涉及法律調(diào)控范圍的 問題，即國家追究的構(gòu)成違法犯罪行為的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的 問題。如果采用列舉的方式，也無法將高管人員的違 法、犯罪行為面面俱到。（二）公司內(nèi)部層面的約束公司具有獨(dú)立的法人資格，在法律允許的范圍內(nèi)， 公司可以對(duì)公司的高管的職責(zé)進(jìn)行約定，寫入公司章 程，從而約束高管的行為。根據(jù)私有領(lǐng)域自治原則， 對(duì)于章程自由約定部分，法律依然

4、予以保護(hù)。除了公 司章程，公司也可以制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)于高管的行為進(jìn)行規(guī)范。（三）道德層面的約束西方有宗教對(duì)于高管的不道德行為進(jìn)行良心的譴 責(zé)與懺悔，而大多數(shù)中國人是沒有真正意義上的宗教 信仰。特別是在以經(jīng)濟(jì)上的富裕為價(jià)值追求的當(dāng)今中 國，道德對(duì)于人的行為的約束力在逐漸下降，有的人 甚至將違法犯罪行為視作“理所當(dāng)然”。道德層而的約 束是我國現(xiàn)代立法比較疏忽的問題，因?yàn)檫@涉及到法 律社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的問題，而大多數(shù)不道德的行為， 在法律上也沒有進(jìn)行規(guī)定。四、高管的管理方式在公司的運(yùn)營與管理中，高管們一般充當(dāng)?shù)木褪?高級(jí)“打工仔”的角色，高管本身的營利性又具有雙刀 劍的性質(zhì)，既可以為公司創(chuàng)造財(cái)富，

5、也可能侵占公司 的財(cái)產(chǎn)，公司對(duì)于高管也是懷著一種依賴卻又防備的 心理回。這樣尷尬的角色和心理很難讓人產(chǎn)生一種歸 屬感，進(jìn)而把他人的公司當(dāng)做自己的公司來愛護(hù)，并 積極履行“忠實(shí)義務(wù)”。而在人力資源管理方面，這種 歸屬感其實(shí)是一種“精神滿足需求”，為此可以根據(jù)馬 斯洛的“需求層次理論”中的五種需求，在公司的管理 中，對(duì)于高管的歸屬與愛、尊重和自我實(shí)現(xiàn)三類需求 進(jìn)行滿足或者讓其有滿足的途徑，以建立良好的管理 方式。（一）建立公司高管的激勵(lì)制度高管的薪酬結(jié)構(gòu)中包括了與公司業(yè)績相掛鉤的高 彈性的薪酬網(wǎng)。而對(duì)于這部分的激勵(lì)措施，在經(jīng)濟(jì)市 場(chǎng)態(tài)勢(shì)良好時(shí)，高管會(huì)收到較高的收入，而在經(jīng)濟(jì)危 機(jī)、市場(chǎng)受到?jīng)_擊時(shí)，

6、其收入就會(huì)在原有的基礎(chǔ)上收 到很大的影響，那么這種情況下則容易出現(xiàn)高管犯罪 行為。（二）增強(qiáng)公司高管對(duì)法律的畏俱對(duì)于公司高管的法律培訓(xùn)不能限于對(duì)其入職初期 的培養(yǎng)與教育，要隨時(shí)教育，傳遞這種守法的觀念， 建立一種制度體系，讓其明白違法的成本不僅僅是自 己人身上的，更是自己信用上的。同時(shí)，如果條件可 以，可以在商會(huì)成立一種類似于“美國信用評(píng)價(jià)體系” 的終身信用評(píng)價(jià)制度，讓犯罪的高管無法在這一領(lǐng)域 生存，增加公司高管的違法成本。（三）高管個(gè)人成就由經(jīng)濟(jì)向道德成就的轉(zhuǎn)變正如美國很多律師選擇放棄高薪的律師工作而成 為受人尊敬的法官，在高管人員的管理上，公司可以 選擇給人以精神上的鼓勵(lì)，樹立道德的先鋒，

7、評(píng)選優(yōu) 質(zhì)高管。不以其收入而以其誠信程度，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。 越忠誠的高管，在公司給與其越足夠的尊重和發(fā)揮其 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的空間，營造出良性的工作環(huán)境。人的 行為受其主觀心理的支配，在公司內(nèi)部建立高管對(duì)于 忠實(shí)義務(wù)的信仰，從而整個(gè)公司上下形成一種整體意 識(shí)和價(jià)值體系，減少高管犯罪。五、結(jié)語本文對(duì)于公司高級(jí)人員“忠實(shí)義務(wù)”的分析，最終 落腳于對(duì)于高管人員道德引導(dǎo)的問題，而對(duì)于公司高 管的問題，則不僅關(guān)于高管自身的道德品質(zhì)的問題， 還有公司內(nèi)部監(jiān)督和外部的法律規(guī)制的問題。公司高 管由于其勞動(dòng)的雙重性，公司在對(duì)其的管理存在著很 多無法像普通勞動(dòng)者一樣進(jìn)行的管理問題，并且由于 公司章程的管理，納入了公司內(nèi)部不對(duì)外公開的規(guī)則 管理中，這就給了公司更多自由發(fā)揮其管理公司高管 的空間。而法律上對(duì)于高管道德失范的規(guī)定無法做到 全面覆蓋，但是如果在公司內(nèi)部營造良好的道德氛圍， 提供其滿足自身需求的環(huán)境，并對(duì)其行為進(jìn)行法律上、 規(guī)范上、道德上的引導(dǎo)和約束，進(jìn)而增強(qiáng)高管對(duì)公司 的信任，