2022年述職報(bào)告范文合集5篇

1、第 頁2022精選述職報(bào)告范文合集5篇精選述職報(bào)告范文合集5篇在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。在寫之前，可以先參考范文，以下是我精心整理的述職報(bào)告5篇，希望能夠幫助到大家。述職報(bào)告 篇120 xx年即將過去，新的一年已經(jīng)到來，回憶一年來我們所做的各項(xiàng)工作，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為把水電工作做得更好而努力奮斗。一年來，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志的團(tuán)結(jié)努力下，克服了人少、任務(wù)重、工作繁雜等困難，從而較好的保證了學(xué)校的水電正常運(yùn)行，根本實(shí)現(xiàn)了效勞、保障兩不誤，這些成績的取得與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的幫助及支持是分不開的。因水電是穩(wěn)定學(xué)院各項(xiàng)工作的根本保障，做好水電

2、維修工作是動力科的重要使命，由于我們動力科承當(dāng)著全院的水電維修工作，同時(shí)還承當(dāng)著外單位來我院施工的效勞工作以及勤雜工作。由于工作量大、任務(wù)重、時(shí)間長，有突發(fā)時(shí)就必須搶修，不分白天晚上，針對這些問題，我們明確責(zé)任，樹立效勞意識，通過一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，效勞意識得到了提高和加強(qiáng)，在工作期間，經(jīng)常放棄節(jié)假日休息，較好的完成和保證了學(xué)院水電及各項(xiàng)工作的完成。合理安排、協(xié)調(diào)工作、統(tǒng)籌開展是動力科工作的根本前提，為了學(xué)院的開展及學(xué)院設(shè)施和日常生活的正常運(yùn)行，教育職工敬業(yè)愛崗，組織學(xué)習(xí)武裝思想和水電工作的重要性，并學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，教育職工遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，配合學(xué)院的各項(xiàng)活動，在開學(xué)典禮、軍訓(xùn)、文藝演出時(shí)，

3、我們配合安裝燈具，拉電源；在招生報(bào)到期間給綜合樓大廳布置電源；對放氣球、拱型門和廣告牌的單位，配合安裝電源，并指定專人維修；為解決招生期間停電問題，我們給大廳放一臺發(fā)電機(jī)隨時(shí)發(fā)電，保證了招生工作的順利進(jìn)行。我們突擊解決門、窗、桌、椅、柜子、宿舍燈具的維修，衛(wèi)生潔具的維修。一年來，在施工期間，挖斷電纜和管道較為頻繁，挖斷后對學(xué)院的日常生活影響很大，我們及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，連夜加班加點(diǎn)，保證了學(xué)院的日常生活的正常進(jìn)行。由于下水管道堵塞特別嚴(yán)重，從室內(nèi)到室外，從小管道到大管道，能通的通開，實(shí)在通不開，砸開地面，鋸開管道，取出里面的水泥塊等雜物，再安裝好。對室外的大管道，由于過往車輛壓碎了，進(jìn)行了更

4、換，特別是9號樓到17號樓東邊，我們幾乎全部更換，還有綜合樓南邊廁所的堵塞，因施工將水泥塊、木材掉在里面，通了后，不到一天，又堵塞，連續(xù)通了屢次，還是不能從根子上解決問題，最后我們只能砸開地面，將管子鋸開，取出里面的水泥塊、木材等雜物，安裝好后，才徹底解決了問題。入冬以來，因今年新安裝一臺10噸采暖鍋爐，首先我們對老管道進(jìn)行了巡查和修理，并購置了配件和備件，配合鍋爐安裝隊(duì)給新鍋爐拉了電纜，安裝了配電柜，鋪設(shè)了上下水管道，給今冬供暖打下良好的根底。供暖以來，我們既要對水電進(jìn)行修理，還要對暖氣進(jìn)行維修，由于人員少，整天忙得喘不過氣來，還要應(yīng)付突發(fā)事情，針對這個(gè)問題，我們采取分片包干、責(zé)任到人，疑難

5、問題和重大問題，集中解決，如19號公寓樓南面，暖氣不熱，我們屢次排氣沒有效果，由于溝道小，加上溝道里有上下水管道和暖氣管道，人無法爬進(jìn)去，只能砸開水泥板，進(jìn)去翻開閥門，經(jīng)屢次調(diào)試，問題得到了解決。由于分片包干、責(zé)任到人，疑難問題集中解決的方法，收到良好效果。一年來，我們注重節(jié)約材料、修舊利廢，重要部位和關(guān)鍵部位用好材料，更換新部件；在次要部位，我們將拆下來的部件，維修后重新安裝，如沖水閥、水龍頭等，最后實(shí)在用不成上交庫房。今年新增加一臺400KVA變壓器，鋪設(shè)了600多米的高壓電纜，現(xiàn)變壓器已安裝完畢，只等供電部門送電。下面就是我們工作的具體情況：1、鋪設(shè)電纜1500多米2、安裝上水管道200

6、多米3、更換上水管道10余次4、更換下水管道20多根，100多米5、修桌椅門窗300多件6、疏通下水道300屢次7、搶修電纜管道漏水近100次8、廢舊利用，修沖水閥、水龍頭800多個(gè)9、維修單3500余張，25000屢次10、加裝插座、更換開關(guān)插座500多個(gè)11、為學(xué)生打撈 近20部12、對教學(xué)南北樓、實(shí)訓(xùn)樓、實(shí)驗(yàn)樓走廊燈、樓梯燈進(jìn)行更換，并對教學(xué)南北樓男女廁所面盆龍頭進(jìn)行了改造。以上就是我們的工作成績，這些成績的取得，離不開院領(lǐng)導(dǎo)的支持，也離不開各部門的配合，更離不開動力科全體同志的辛勤勞動和共同努力。我們雖然取得一點(diǎn)成績，但離上級要求還差一定距離，但我們有信息、有責(zé)任，會盡心盡力完成上級交

7、給的任務(wù)，做一個(gè)真正的后勤效勞工作者。缺乏之處：1、由于人員少、活路多，因此有時(shí)不能及時(shí)。2、因材料問題，庫房常用材料少，維修不能及時(shí)到位。今后要改變管理方式，根據(jù)學(xué)院的現(xiàn)實(shí)情況制定相應(yīng)的措施，緊跟學(xué)院開展步伐，為學(xué)院的開展盡到最大努力而奮斗。述職報(bào)告 篇2對我們學(xué)報(bào)編輯部來說，20 xx年是忙碌而充實(shí)的一年。一年來，學(xué)報(bào)編輯部在承當(dāng)學(xué)校教學(xué)、科研任務(wù)的同時(shí)，肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的囑托，遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，著眼于豐富刊物內(nèi)容、提高辦刊質(zhì)量，全年完成?淮海論壇?4期共近40萬字的出版和?觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)?20期共近50萬字的編輯工作。由于受到種種客觀條件的限制，長期以來?淮海論壇?稿件來源范圍狹窄，每期可供篩選的文章

8、數(shù)量缺乏、總體質(zhì)量欠佳。為了克服這一困難，我們嘗試改變過去被動等待作者投稿的工作方法，主動出擊，利用各種時(shí)機(jī)積極聯(lián)系作者并多方約稿。這一舉措有力地豐富了刊物的內(nèi)容，提升了刊物的質(zhì)量。在編輯?淮海論壇?副刊資料?觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)?的過程中我們同樣付出了大量的心血和艱辛的勞動。雖然每一期?觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)?僅4個(gè)版面兩萬多字，但一、二版的編輯需要考慮不同學(xué)科的特殊需要，三、四版的編輯那么需要協(xié)調(diào)不同的興趣和愛好。本著“效勞教學(xué)、效勞科研、效勞領(lǐng)導(dǎo)決策的原那么，在辦刊過程中，我們不斷征求各方的意見和建議，力求做到信息前沿、有益有趣。為此我們必須花費(fèi)很多的時(shí)間，翻閱大量的文獻(xiàn)資料，所瀏覽的信息量是每期?觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)

9、?所包含內(nèi)容的幾十倍之多。報(bào)刊的編輯工作除了需要訓(xùn)練有素的學(xué)科修養(yǎng)之外，資料的前期搜集整理工作以及校對工作等冗雜而繁瑣的日常事務(wù)也需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)和細(xì)致的精神。在資料搜集方面，我們披沙揀金，力求優(yōu)中選優(yōu)；在文字校對方面，我們克服人手缺乏的困難，嚴(yán)格遵守“三校制度，對每一期刊物都校對三遍以上，從而成功地將誤差率縮小在萬分之三以內(nèi)，到達(dá)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。辛勤的勞動也給我們帶來了收獲的喜悅，編輯部的工作得到了來自教員、學(xué)員等方面的肯定。教員們普遍認(rèn)為?觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)?可讀性強(qiáng)，真正起到了“為教學(xué)和科研提供有益的參考的作用；主體班學(xué)員培訓(xùn)期間贊揚(yáng)?觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)?理論的新潮性和思想的多維性，希望結(jié)業(yè)之后能夠繼續(xù)閱

10、讀?；厥走^去，每一天我們都享受著工作的快樂，每一刻也都見證著我們工作的成績。20 xx年就要到來了，在新的一年里，我們力求建立健全編輯部工作各項(xiàng)規(guī)章制度，完善開展?淮海論壇?約稿制度和?觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)?信息采用制度。我們的目標(biāo)是將刊物的質(zhì)量提升到一個(gè)更高更新的水平，以更好地為教學(xué)、科研和領(lǐng)導(dǎo)決策效勞。述職報(bào)告 篇320 xx年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案，同時(shí)，積極投身于優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理根底工作做起。首先，

11、科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，專科知識欠缺，為提高護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展專科健康知識教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。另外，提高效勞質(zhì)量，從改良工作細(xì)節(jié)入手：1.改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復(fù)，防止查對過失發(fā)生的可能性;2.提供微波爐、多功能衣掛、紅糖等，免費(fèi)供病人使用，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供很大方便;3.建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須考前

12、須知等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會才能傳達(dá)的周期長、不能及時(shí)改良的弊端，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)及時(shí)改良目的。4.聯(lián)合天樂照相館，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特殊的良好效果。二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員二人負(fù)責(zé)，改成責(zé)任護(hù)士完成病歷，責(zé)任組長把關(guān)，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不標(biāo)準(zhǔn)書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制

13、產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒平安管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改良，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。針對護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練方案，將根底操作工程納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作工程逐一進(jìn)行考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改良操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高效勞質(zhì)量。五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶教工作。不斷充實(shí)專

14、科知識，派出助產(chǎn)士一人到哈市學(xué)習(xí)，護(hù)士長到哈爾濱進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改良工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強(qiáng)?？浦R學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教方案及帶教老師授課方案，確保每批學(xué)生接受?？浦R兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始，在又一個(gè)年度展開之際，只有努力啟航，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。述職人：xx20 xx年xx月xx日述職報(bào)告 篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！在剛剛過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的積極配合下，

15、本人緊緊圍繞公司20 xx年度中心工作和水廠的目標(biāo)任務(wù)，按照“努力做好五項(xiàng)管理，打好水廠翻身仗的年初目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)水廠各項(xiàng)工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將20 xx年工作情況給同志們匯報(bào)如下：一、 抓好運(yùn)行管理，確保城區(qū)供水和直供企業(yè)用水平安。 搞好水廠的運(yùn)行管理，確保城區(qū)居民及直供企業(yè)平安用水，保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進(jìn)員工較多，老員工又調(diào)出去不少，水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。為盡快使新員工進(jìn)入工作角色，水廠組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進(jìn)行了半個(gè)月的集中培訓(xùn)。通過理論知識、實(shí)際操作、平安生產(chǎn)等三個(gè)方面的學(xué)習(xí)，并采用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快

16、掌握了生產(chǎn)操作技能，經(jīng)考核合格后及時(shí)充實(shí)到生產(chǎn)崗位上。同時(shí)我們又重新制定和完善水廠各崗位職責(zé)和工作制度，按照廠內(nèi)各崗位職責(zé)和管理制度明確分工，狠抓崗位人員工作制度的落實(shí)，以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩，科學(xué)調(diào)度取水、配水生產(chǎn)，確保供水穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度，對原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時(shí)監(jiān)控，加大對管網(wǎng)水質(zhì)的監(jiān)測力度，由每周取樣兩次增加到每天一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況，為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。截止十二月底，水廠完成向城區(qū)供水412萬噸，其中直供企業(yè)用水近140萬噸，出廠水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。二、抓好設(shè)備、設(shè)施管理，保證工藝運(yùn)行穩(wěn)定完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備維修方案，建

17、立設(shè)備臺帳，對干粉自動投加系統(tǒng)、加鹽自動控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，責(zé)任到人。標(biāo)準(zhǔn)供水設(shè)施管理制度，明確反響沉淀池排泥、沖洗時(shí)間、濾池反沖周期等，責(zé)任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班清掃一次清水池，確保供水設(shè)施運(yùn)行正常。四月份對回收水池進(jìn)行了池底硬化改造，即滿足水廠生產(chǎn)工藝運(yùn)行的需要，提高了反沖水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費(fèi)用，起到了較好效果。十月份檢查到濾池因運(yùn)行周期較長出現(xiàn)不正常后，及時(shí)組織人員和物質(zhì)對三組六格濾池進(jìn)行了濾料更換。由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷，我們又對濾池承托層重新進(jìn)行了加固處理，對破損濾板進(jìn)行了更換。

18、前后我們忙碌了一個(gè)多月，我們?nèi)齻€(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)和維修人員根本沒有休過星期天，克服了無施工經(jīng)驗(yàn)、無理論知識的困難，網(wǎng)上查、多方問，終于把濾池維修正常，水質(zhì)恢復(fù)正常。加強(qiáng)對自備井水源的管理。四月份對三里河自備井運(yùn)行調(diào)試，五月份頂著炎熱對具備安裝條件的名門世家小區(qū)內(nèi)自備井進(jìn)行了水泵安裝和調(diào)試運(yùn)行。目前兩個(gè)自備水源井保持每天運(yùn)行一個(gè)小時(shí)，確保能隨時(shí)應(yīng)急啟用，水質(zhì)合格。針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問題，我們多方想方法，制定了幾種方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影響水廠生產(chǎn)的情況下，完成前池淤泥的清理難題。三、抓好本錢管理，做好節(jié)能降耗工作樹立節(jié)約就是創(chuàng)收的本錢意識，嚴(yán)格執(zhí)行班組本錢核算制度，要

19、求職工從細(xì)微處做起，做好藥耗、鹽耗、電耗的本錢控制，每月月底根據(jù)各班組本錢核算結(jié)果進(jìn)行績效考核。有效提升了班級人員節(jié)能降耗的主動意識。在公司的大力支持下，加大技術(shù)改造的力度，在去年完成對取水泵站1#、3#進(jìn)行技術(shù)改造的根底上，上半年又積極配合水泵廠家對2#水泵進(jìn)行了技術(shù)改造，目前三臺水泵運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，節(jié)能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時(shí)積極想方法內(nèi)部挖潛，不斷降低生產(chǎn)本錢。比方對反響沉淀池的沖洗由原來的.37KW加壓泵供水改為洗車機(jī)供水后，每月可節(jié)約20 xx多度電。對配水泵房內(nèi)管道進(jìn)行改造，增加直供企業(yè)供水管道自流壓力，減少直供企業(yè)的加壓時(shí)間。元月到十二月份，水廠

20、的生產(chǎn)本錢均圓滿完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，并保持穩(wěn)定，全年平均單位電耗由去年的0.313度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區(qū)供水的情況下，水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬多度下降到九萬度。僅電費(fèi)一項(xiàng)全年為公司節(jié)省開支近20萬元。四、加強(qiáng)平安管理，杜絕事故發(fā)生去年水廠因發(fā)生一起平安事故而失去評優(yōu)評先資格，今年認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善平安管理制度。從新員工進(jìn)廠培訓(xùn)就將平安教育作為重要一課。每月生產(chǎn)例會、班前會都要強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)。每月堅(jiān)持一次平安大檢查，查找平安隱患，及時(shí)整改事故苗頭，堅(jiān)決杜絕和遏制了平安事故的發(fā)生。五、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持花園單位的榮譽(yù)稱號今年以來，我們繼續(xù)堅(jiān)持對水廠環(huán)境衛(wèi)生的管理力

21、度。三月份重新進(jìn)行了責(zé)任區(qū)劃分。繼續(xù)實(shí)行責(zé)任區(qū)到人、衛(wèi)生區(qū)包干的管理模式。堅(jiān)持每周一檢查，每月進(jìn)行一次全體職工集中清理活動，并制作衛(wèi)生區(qū)責(zé)任牌、設(shè)施標(biāo)示牌等，保持水廠廠容廠貌干凈、整潔、標(biāo)準(zhǔn)、美觀。同時(shí)堅(jiān)持做好每周五的路段創(chuàng)立工作。六、做好其它工作1、認(rèn)真做好輸水管線的巡查工作。及時(shí)處理管線漏水事故三次。發(fā)現(xiàn)管線外露鋼管銹蝕嚴(yán)重，跟公司匯報(bào)后，抓著氣溫下降管線外壁枯燥但又不影響施工的有利時(shí)機(jī)，十月份組織人員對薄山輸水管線過總干渠、鐵路橋、十里河等三處外露管道進(jìn)行除銹防腐工作，延長輸水管線的使用年限。同時(shí)對水廠廠區(qū)、取水泵站的管道、閥門等鋼管也進(jìn)行了除銹防腐工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)與直供企業(yè)的溝通和協(xié)

22、調(diào)，確保直供企業(yè)用水。要求值班員工樹立效勞意識，優(yōu)先滿足直供企業(yè)的生產(chǎn)用水，做好用水量的監(jiān)控，隨時(shí)掌握和了解豫龍同力和豫南水泥的用水量變化，積極配合直供企業(yè)修漏工作，與直供企業(yè)負(fù)責(zé)供水的負(fù)責(zé)人建立良好的私人感情，通過私人感情促進(jìn)工作，在因?yàn)榱髁坑?jì)損壞、水價(jià)調(diào)整、管道漏水等諸多意外的情況下，積極協(xié)調(diào)保證每月水費(fèi)足額征收到位，全年共催交水費(fèi)收入近400萬元。總之，一年來本人立足本職，努力工作，水廠面貌發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，根本實(shí)現(xiàn)了“打好水廠翻身仗的年初目標(biāo)，取得了較好的成績。但我也清醒的認(rèn)識到，我還有許多地方做的不夠好，比方內(nèi)部管理還不夠細(xì)，一些制度和工作上還沒有落實(shí)到位，工作方法上還有點(diǎn)簡單，和職工交流談心不夠等等，跟公司公司領(lǐng)導(dǎo)和水廠員工的期望還有很多差距。在新的一年里，我一定會增加責(zé)任感，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作，把水廠各項(xiàng)工作再邁向一個(gè)新的臺階，為公司開展再做奉獻(xiàn)。水廠*述職報(bào)告 篇5當(dāng)今社會，所有的效勞行業(yè)都在提倡微笑效勞。微笑是企業(yè)對