護(hù)理組長工作總結(jié)(5篇)

1、Word 護(hù)理組長工作總結(jié)(5篇) 我為你整理了多篇相關(guān)的護(hù)理組長工作總結(jié)(推舉5篇)，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。 第一篇：護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié) 我們專業(yè)在大四的時(shí)候都會(huì)針對(duì)我們護(hù)理學(xué)專業(yè)畢業(yè)生，拍我們到社區(qū)進(jìn)行護(hù)理實(shí)習(xí)，現(xiàn)將本次社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作總結(jié)如下： 一、做好教學(xué)工作，宣揚(yáng)護(hù)理常識(shí) 我社區(qū)服務(wù)中心，支配了社區(qū)健康評(píng)估，社區(qū)兒童、婦女、青少年健*健與護(hù)理、健康教育等方面的教學(xué)。為了不斷提高教學(xué)質(zhì)量，社區(qū)服務(wù)中心不定期組織對(duì)之前的教學(xué)工作進(jìn)行分析、總結(jié)，找出教學(xué)工作中存在的不足，同時(shí)針對(duì)不足之處提出改進(jìn)措施。我們也仔細(xì)聽取實(shí)習(xí)同學(xué)針對(duì)帶教工作提出的建議，不斷改進(jìn)教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量。 為了保

2、證教學(xué)質(zhì)量，防范護(hù)理差錯(cuò)，在實(shí)際教學(xué)中實(shí)行一對(duì)一帶教方式，對(duì)實(shí)習(xí)生的基本技能進(jìn)行專人指導(dǎo)，使實(shí)習(xí)同學(xué)學(xué)會(huì)了社區(qū)護(hù)理的各項(xiàng)常用技術(shù)和學(xué)問。 二、骨干帶頭，全院動(dòng)員 我今年是第一次擔(dān)當(dāng)社區(qū)護(hù)理教學(xué)工作，很重視、很珍惜這次機(jī)會(huì)，組建了由院長牽頭，各科室長任組員的教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求中心各科室、各相關(guān)人員親密協(xié)作做好教學(xué)工作。 在教學(xué)支配方面，我們樂觀向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀的閱歷;在帶老師資甄選方面，我中心精選各方面的業(yè)務(wù)骨干;對(duì)于教學(xué)中遇到的問題，我們準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理改進(jìn)，并留意在生活上和心理關(guān)懷實(shí)習(xí)同學(xué)。 三、關(guān)愛實(shí)習(xí)生 對(duì)于在心理上、生活上、工作上遇到困難的同學(xué)，我中心準(zhǔn)時(shí)組織人員幫忙開導(dǎo)

3、、幫忙解決問題。到我中心來實(shí)習(xí)，就是我們中心大家庭的一員，通過這些努力，本次實(shí)習(xí)的同學(xué)感覺到了家的暖和，許多同學(xué)和他們的帶教老師成為了好伴侶。 四、抓好考勤，嚴(yán)格管理 我中心嚴(yán)格管理實(shí)習(xí)同學(xué)，制定了嚴(yán)格的實(shí)習(xí)制度，并且落實(shí)實(shí)習(xí)生管理規(guī)定、由帶教老師監(jiān)督、實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)。在各科室實(shí)習(xí)前都進(jìn)行具體切實(shí)的入科教育，包括科室基本狀況介紹、科室各項(xiàng)規(guī)章制度等。 直到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作結(jié)束，才意識(shí)到本次的實(shí)習(xí)護(hù)士帶教工作已結(jié)束，我們帶著這次珍貴的閱歷應(yīng)用到下一次的工作中，努力為社區(qū)人民服務(wù)。 其次篇：組長的工作總結(jié)范文 為了更好地貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)法，確保我公司電力系統(tǒng)平安連運(yùn)，廠、車間、班組三級(jí)對(duì)搞好

4、平安供電工作特別重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)供電平安的管理，不斷完善平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好平安規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)平安檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實(shí)平安基礎(chǔ)。在全方位的平安管理模式下進(jìn)行平安教育和管理，主要做了如下工作： 一、層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好平安生產(chǎn)的重要保證。平安生產(chǎn)工作根據(jù)“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，將廠的平安目標(biāo)分解到各個(gè)車間，我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級(jí)各類人員平安生產(chǎn)責(zé)

5、任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到平安是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時(shí)，“平安第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，平安工作絲毫不能松懈。廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工對(duì)平安生產(chǎn)的重要性熟悉越來越深刻，熟悉到搞好平安工作必需狠抓管理，層層落實(shí)平安責(zé)任制，只有如此，才能將平安生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視平安生產(chǎn)工作，以確保平安生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠與各車間平安第一責(zé)任人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書后，各車間也與班組簽訂了平安生2 產(chǎn)責(zé)任制，將平安責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，把平安責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來，真正做到

6、“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”。 二、強(qiáng)化平安培訓(xùn)，夯實(shí)平安基礎(chǔ) 我們始終堅(jiān)持做到抓平安學(xué)習(xí)不松懈，仔細(xì)組織員工進(jìn)行平安規(guī)程和相關(guān)平安制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格根據(jù)電業(yè)平安工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行平安培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;樂觀開展“平安生產(chǎn)月”和“百日平安無事故”競賽活動(dòng)，為了全面貫徹執(zhí)行中國平安生產(chǎn)法及山西省平安管理?xiàng)l例，進(jìn)一步增加員工平安生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固電氣系統(tǒng)的平安水平，我們成立“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)如何開展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署，按方案有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。通過平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展平安活動(dòng)，使大家對(duì)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、

7、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和把握，增加了廠全體員工對(duì)電氣平安連運(yùn)的重要性和必要性的思想熟悉，從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，把平安生產(chǎn)的重要性熟悉提高到了一個(gè)新的高度。 三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理 為保證平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了平安檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓平安措施整改”的原則，大力普查平安缺陷及隱患，針對(duì)查獲的平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，實(shí)行一切可行的處理方法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不3 放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，依據(jù)檢查狀況，按輕重緩急，有方案、有步驟的推動(dòng)了平安隱患大整改工作，并留意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實(shí)電力平安工作規(guī)程的相

8、關(guān)規(guī)定，仔細(xì)做好工作人員的平安防范措施，仔細(xì)執(zhí)行“兩票三制”制度，仔細(xì)分析工作現(xiàn)場可能消失的危急點(diǎn)和危急源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)工作長周期健康進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、堅(jiān)持開展平安大檢查 平安大檢查是在平安生產(chǎn)中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺缺陷和隱患促進(jìn)平安生產(chǎn)必不行少的工作，也是平安生產(chǎn)法給予我們的神圣使命，平安大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。每次檢查時(shí)，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會(huì)議組織各車間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作，各車間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料，再由分廠對(duì)車間、班組進(jìn)行復(fù)查。在平安大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合平安

9、評(píng)價(jià)工作，對(duì)主設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)缺陷、隱患準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行懲罰，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的平安生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全廠平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，平安生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。 五、開展反“三違”活動(dòng)，杜絕“三違”行為 反“三違”，即反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，始終是我們著力開展的重要工作，我們?cè)诓殡[患的同時(shí)，將查“三違”也作為平安檢查的重要內(nèi)容，通過對(duì)車間、班組的日常檢查、月檢和安4 全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對(duì)發(fā)覺“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)

10、導(dǎo)嚴(yán)厲 查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，同時(shí)樂觀組織車間、班組開展平安活動(dòng)。通過歷次平安活動(dòng)的開展，公司“我們并不想使自己受損害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何狀況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視平安的理由”的平安理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深化人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的平安機(jī)制，平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高?？傊桨补ぷ魇且豁?xiàng)綜合工作，要靠全體領(lǐng)導(dǎo)職工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)

11、厲 處理，決不手軟。在今后的平安工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)全都，排解萬難，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，連續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，平安供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。 第三篇：護(hù)理工作總結(jié) 在20 xx年度，我們神經(jīng)外科在新一屆院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，進(jìn)一步強(qiáng)化“轉(zhuǎn)行風(fēng)、樹正氣、強(qiáng)素養(yǎng)、塑形象，爭做優(yōu)秀衛(wèi)生人”活動(dòng)，創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系，提高科室分散力。同時(shí)，帶領(lǐng)全科職工響應(yīng)縣領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，樂觀協(xié)作做好“四城聯(lián)創(chuàng)”工作。在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，根據(jù)河南省“十化”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“以病人為中心”、“三好一滿足”的人文護(hù)理理念，把主動(dòng)服務(wù)貫徹到每位護(hù)理人員的心

12、中。 一、質(zhì)量：在本年度工作中加強(qiáng)質(zhì)量掌握，提高護(hù)理質(zhì)量。共進(jìn)行一級(jí)質(zhì)量掌握12次，對(duì)存在的突出問題，組織全部護(hù)理成員爭論，進(jìn)行分析緣由，制定整改措施。經(jīng)跟蹤后均達(dá)標(biāo)。 二、平安：本年度我科加強(qiáng)護(hù)理平安管理，、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，保證病人平安，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、用藥制度、三查七對(duì)制度等。本年度就護(hù)理平安方面檢查24次，行政查房48次，住院患者病情評(píng)估及護(hù)理文書檢查48次，住院患者滿足度調(diào)查12次。全年共消失一例一般護(hù)理不良大事，經(jīng)過科室爭論分析緣由，制定切實(shí)有效的整改措施，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)理部。 三、消毒隔離：在感染掌握方面，我科嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度。并組織學(xué)習(xí)各種感染學(xué)問培訓(xùn)。在工作中仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)

13、密觀看病情，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，嚴(yán)格杜絕違反消毒隔離固定的操作，提高病人治愈率，使并發(fā)癥削減到最低限度。 四、三基三嚴(yán)：根據(jù)護(hù)理部要求及本科室年度方案，在加強(qiáng)護(hù)士連續(xù)教育方面，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，不斷提高自身素養(yǎng)。在科室內(nèi)，我們樂觀營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房、疑難問題爭論等方式不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問，開拓視野，全科業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了顯著提高。本年度共計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)24次，護(hù)理業(yè)務(wù)查房12次，技術(shù)操作培訓(xùn)考核127人次，其中基礎(chǔ)操作101人次，?？撇僮?6人次，護(hù)士理論考試6次，護(hù)師理論考試4次，均合格。 五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：本年度我科連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅是護(hù)理工作的需要，也

14、是我們?nèi)酷t(yī)務(wù)工的需要。經(jīng)過近三年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開展，全科全部人員均能做到首位負(fù)責(zé)，視病人如親人，對(duì)病人提出的一切問題做到急躁細(xì)致的解釋，對(duì)病人的醫(yī)療及護(hù)理工作做到精益求精，病人的滿足度得到了明顯的提高。本年度共實(shí)施開展?fàn)幷摃?huì)12次，公休座談12次，針對(duì)座談及患者滿足度調(diào)查中所提出問題，科室均進(jìn)行爭論、整改，并跟蹤反饋給患者。 20 xx年度我們雖然取得了一些成果，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)能夠在我科扎實(shí)、全面的實(shí)施，保證了患者的服務(wù)質(zhì)量。樂觀協(xié)作醫(yī)院順當(dāng)通過了市衛(wèi)生局組織的“十大指標(biāo)”“三好一滿足”檢查工作，但在護(hù)理質(zhì)量掌握管理、新技術(shù)開展方面仍存在很多不足，與國內(nèi)國際護(hù)理水平差距較大，需要我們進(jìn)一步

15、努力、改進(jìn)和提高，盼望院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)監(jiān)督支持我們的工作，提出珍貴看法和建議，以促進(jìn)我院神經(jīng)外科護(hù)理工作再上新臺(tái)階，取得新成果。 第四篇：組長的工作總結(jié)范文 一年來，本人進(jìn)一步從各方面嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮一名合格國家員應(yīng)有的模范作用，詳細(xì)狀況匯報(bào)如下： 一、思想熟悉方面 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治和思想覺悟，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，增加大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。 二、工作態(tài)度方面 愛崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，勤奮上進(jìn)，初衷，樂觀向上，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和制造性，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。以“六型班

16、組”為依托，進(jìn)一步完善細(xì)化班組建設(shè)工作，樂觀宣揚(yáng)正能量，引導(dǎo)員工行正確的事，做正直的人，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。 三、執(zhí)行力方面 聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，不講客觀條件，不消極怠工，樂觀與領(lǐng)導(dǎo)溝通;努力學(xué)習(xí)，把握新學(xué)問，樹立新觀念，提高新技能;進(jìn)一步完善班組管理機(jī)制，利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，合理的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工;設(shè)立反饋機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決實(shí)際問題。 四、廉潔自律方面 堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì)，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增加貫徹執(zhí)行國家風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅(jiān)決性。提高自身政治素養(yǎng)的同時(shí)，增加業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作力量。做到自重、自省、自警、自勵(lì)。在工作中堅(jiān)持說真話，辦實(shí)事，不弄虛作假，敷衍搪塞，注意

17、實(shí)效。嚴(yán)于律己，寬以待人，通過談心、交心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揮好群體的力氣，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍。 第五篇：護(hù)理工作總結(jié) 隨著整體護(hù)理內(nèi)涵的拓展，護(hù)理工作已不再是單純的發(fā)藥、打針、輸液，護(hù)士的職責(zé)已經(jīng)拓展到健康管理這個(gè)范疇，健康教育已成為護(hù)理工作重要的組成部分。而神經(jīng)外科作為一個(gè)特別科室，病人起病急，變化快，病程長，合作性差，家屬更換頻繁，護(hù)士治療護(hù)理任務(wù)繁重，健康教育工作難度較大。在神經(jīng)外科護(hù)士長帶領(lǐng)下，護(hù)理團(tuán)隊(duì)集思廣益，摸索了一條屬于自己的健康教育之路。 一、強(qiáng)化入院指導(dǎo)，仔細(xì)履行告知義務(wù) 新入院病人由當(dāng)班護(hù)士給病人先做入院指導(dǎo)，專業(yè)護(hù)士再次強(qiáng)

18、化，最終由護(hù)士長來檢查指導(dǎo)結(jié)果。強(qiáng)調(diào)管道維護(hù)、癥狀護(hù)理指導(dǎo)、輸液指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)等等。 二、每周支配健康教育班次，并梳理了崗位職責(zé)，由責(zé)任組長擔(dān)當(dāng) 依據(jù)科室實(shí)際病員狀況、住院時(shí)間長、各組責(zé)任組長對(duì)病人狀況把握全面等特點(diǎn)，每周排健康教育班次，由責(zé)任組長擔(dān)當(dāng)。先了解各組病人健康需求狀況，依據(jù)所了解到的病人及家屬的健康教育需求，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，如常見的病情觀看合作要點(diǎn)、飲食指導(dǎo)、體位指導(dǎo)、氣管切開護(hù)理指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等方面，做到因病而異，因人而異，為1周內(nèi)的健康教育工作落實(shí)供應(yīng)依據(jù)和關(guān)心。 三、由于神經(jīng)外科專業(yè)的特別性，部分重型顱腦損傷的病員由于疾病本身嚴(yán)峻無法治愈(植物狀態(tài))、也有的由于經(jīng)濟(jì)緣由帶管出院，為了更好地體現(xiàn)整體、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，針對(duì)這類病員，健康教育崗位護(hù)士在