2022年述職報告6篇

1、第 頁2022精選述職報告6篇精選述職報告6篇在當(dāng)下社會，報告的適用范圍越來越廣泛，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是我精心整理的述職報告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。述職報告 篇1剛剛過去的一學(xué)年，昌樂教育在縣教育局和鎮(zhèn)黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和直接關(guān)心下，立足自身實際，大力實施以“堅持一個中心，貫穿一條主線，抓住兩個要點，突出推進(jìn)五項重點工作為主要內(nèi)容的“1125方案，即堅持以提高教育質(zhì)量為中心，始終貫穿教育內(nèi)涵開展為主線，抓住標(biāo)準(zhǔn)過程管理、隊伍素質(zhì)建設(shè)兩個要點，突出教學(xué)管理精細(xì)、教育工程推進(jìn)、學(xué)前教育創(chuàng)優(yōu)、藝體教育攻堅、平安穩(wěn)定廉潔、教育宣傳創(chuàng)新五個重點，

2、凝心聚力，攻堅破難，銳意開拓，用智慧和汗水，靠執(zhí)著和奮斗，踏出了一條極不平凡的開展道路，取得了令人矚目的教育教學(xué)成績，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界以及廣闊家長的充分肯定和一致好評。辦學(xué)水平和綜合督導(dǎo)再次位居全縣榜首，教育教學(xué)質(zhì)量再次實現(xiàn)重大突破，特別是今年中考成績，重點高中截留分?jǐn)?shù)線以1014分位居全縣榜首，重點高中實際錄取到達(dá)180余人，創(chuàng)歷史新高。現(xiàn)將我鎮(zhèn)教育一年來的開展情況簡要匯報如下，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。一、完成的主要工作情況一想方設(shè)法，努力改善辦學(xué)條件，教育根底設(shè)施日臻完善。我們立足“教育強鎮(zhèn)、教育名鎮(zhèn)的戰(zhàn)略定位，繼續(xù)加大教育投入，努力改善辦學(xué)條件。投資300萬元新建初中科技藝

3、術(shù)樓于今年3月份開工，現(xiàn)主體工程已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入裝飾裝修階段；投資80萬元的昌樂小學(xué)餐廳改建工程現(xiàn)已竣工，預(yù)計8月份底可投入使用，投資20萬元的昌樂小學(xué)危房改造現(xiàn)已進(jìn)入尾聲；投資20萬元的包括學(xué)術(shù)報告廳、展覽廳、乒乓球室等二小小學(xué)新建平房工程現(xiàn)已開工，預(yù)計9月份可完工投入使用；投資10萬元為全鎮(zhèn)各學(xué)校購置了局部藝體設(shè)施；投資4萬元為三小小學(xué)的配備筆記本電腦5臺、維護(hù)微機室一處、整修了校園廣場300平方米，并對校園的美化綠化進(jìn)行了調(diào)整。投資2萬多元為成家小學(xué)購置磁性黑板5塊、草地溫馨提示標(biāo)志牌10個、新安裝電空調(diào)2臺。一年中，我鎮(zhèn)累計總投資近600萬元，極大改善了我鎮(zhèn)的辦學(xué)條件，提高了辦學(xué)水平，有

4、力地推動了我鎮(zhèn)根底教育均衡優(yōu)質(zhì)的快速開展，為加快實現(xiàn)教育強鎮(zhèn)、名校戰(zhàn)略奠定了堅實的根底。二全力實施精細(xì)化管理，讓每一項工作都成為精品工程，教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。我鎮(zhèn)各學(xué)校牢固樹立“以質(zhì)量求生存、求開展的辦學(xué)理念，進(jìn)一步完善了學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理精細(xì)化機制，使學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理逐步趨向有序化、科學(xué)化，真正到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化。我鎮(zhèn)將20 xx學(xué)年作為推進(jìn)全局性精細(xì)化管理年，將精細(xì)化管理作為學(xué)校追求完美、實現(xiàn)卓越的根本策略，當(dāng)作適應(yīng)市場競爭、打造品牌的必然選擇。一是加強了教學(xué)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)精細(xì)化，各學(xué)校、學(xué)科都制定了切實可行、詳實精細(xì)的教學(xué)工作方案，對主要工作內(nèi)容、時間安排、具體工作要求、具體工作詳細(xì)安排都做出有

5、明確精細(xì)的要求，確保了學(xué)校每項教學(xué)活動不落空，每項教學(xué)活動都可以做成精品科目；二是強化了教學(xué)過程精細(xì)化管理，大力推行精品課堂，堅持常規(guī)檢查月查制度，采用隨堂聽課，隨堂交流指導(dǎo)等形式，對各校學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，教師的教學(xué)準(zhǔn)備、課后作業(yè)布置、輔導(dǎo)等進(jìn)行跟蹤了解，具體指導(dǎo)教師課堂教學(xué)，使常規(guī)檢查更具有目的性、實效性。深入推行的精細(xì)化的教育教學(xué)管理，鑄就了我鎮(zhèn)教育教學(xué)的優(yōu)良品質(zhì)，無論師資隊伍建設(shè)、學(xué)生管理，還是教學(xué)流程、后勤保障等方面，均取得了跨越式的突破。三聚焦新課程改革，以“抓實、抓細(xì)、抓活為主，營造濃厚教育教學(xué)科研氣氛。我鎮(zhèn)初中的問題導(dǎo)學(xué)教學(xué)模式經(jīng)過不斷完善優(yōu)化，已成為我市，乃至全省的初中新課改的亮

6、點，成為外校爭相學(xué)習(xí)的模本，在全國引起轟動；中心小學(xué)的“生態(tài)課堂，從課堂教學(xué)中教學(xué)目標(biāo)的設(shè)置、教與學(xué)方式方法的選擇與適應(yīng)，教學(xué)環(huán)境的創(chuàng)立都以一種和諧的生態(tài)平衡為著落點，突出校園環(huán)境、課堂環(huán)境構(gòu)建和教師素養(yǎng)提升，已引起縣教研室的重視；二小小學(xué)以“設(shè)疑自探、解疑合探、質(zhì)疑再探、拓展訓(xùn)練為主的“3+1教學(xué)模式研究，著力于學(xué)生探究能力和合作精神的培養(yǎng)，最大程度地滿足學(xué)生自身開展，提高了課堂教學(xué)的針對性、有效性，已取得初步成果；立足初中的問題導(dǎo)學(xué)教學(xué)模式，成家小學(xué)開設(shè)的“問題引領(lǐng)校本教研模式，在反思中改良優(yōu)化教學(xué)過程，突出課堂教學(xué)的指向性、實踐性，成效顯著。這些新的基于課堂教學(xué)的研究與探索，不僅豐富了我

7、鎮(zhèn)教育教學(xué)研究的內(nèi)容，也成為了我鎮(zhèn)教育上的新增亮點，使全鎮(zhèn)上下形成了“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園的濃厚的教研氣氛。四實施校園環(huán)境靚化和教師形象提升兩大工程，全力塑造厚重的學(xué)校文化。圍繞學(xué)校環(huán)境和教師形象兩項工作，大力加強精神文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵開展，以良好的學(xué)校文化熏陶人、培養(yǎng)人，促進(jìn)學(xué)生全面成長。把實施各校的“靚化工程作為促進(jìn)我鎮(zhèn)辦學(xué)內(nèi)涵開展的重要一環(huán)，開展了創(chuàng)立“整潔、靚麗學(xué)?；顒?。要求各學(xué)校按照因地制宜、整體規(guī)劃、分區(qū)明確、整潔美觀、突出特色、表達(dá)教育、彰顯精神的原那么，按照“一校一景、一校一特、衛(wèi)生無死角的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以學(xué)校美化、綠化、硬化、凈化為重點，對校園環(huán)

8、境進(jìn)行集中整治。各學(xué)校均制訂了校園環(huán)境建設(shè)近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并根據(jù)學(xué)校所在位置、周圍環(huán)境、占地大小、建筑布局等設(shè)置建設(shè)工程，對校門、圍墻、教學(xué)用房、地面、廁所、墻飾、花草樹木、運動場地等進(jìn)行合理謀劃和設(shè)計，使花草樹木與學(xué)校建筑有機融為一體。各學(xué)校都在樓道走廊、過道和室內(nèi)裝飾了與環(huán)境相協(xié)調(diào)的名人畫像、名人名言、名家字畫或師生書畫作品，在綠地、花池旁設(shè)置了具有警示和教育意義的標(biāo)牌。一年來，我鎮(zhèn)用于校園環(huán)境建設(shè)的資金到達(dá)了76萬元，共種植樹木1200株，綠化地面3890平方米，硬化地面6800平方米，建成文化墻1400平方米?！办n化工程，促進(jìn)了我鎮(zhèn)各學(xué)校環(huán)境的整體優(yōu)化，為學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好

9、環(huán)境。教師昂揚的精神狀態(tài)和積極健康的進(jìn)取精神，是學(xué)校文化的重要組成局部。與學(xué)校環(huán)境建設(shè)相輔相成，我們以扎實開展“三優(yōu)三滿意穩(wěn)固年活動為契機，大力加強師德師風(fēng)建設(shè)，在精心組織上下功夫，成立“三優(yōu)三滿意穩(wěn)固年活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)，明確責(zé)任，突出工作的中心力量，確保了活動的開展健康有序；在整體推進(jìn)上下功夫，我鎮(zhèn)先后通過召開專題會、大討論等18次，廣泛宣傳“三優(yōu)三滿意穩(wěn)固年活動重要意義、具體要求、階段任務(wù)，深化對“三優(yōu)三滿意穩(wěn)固年的認(rèn)識，使廣闊干部職工自覺主動地投身“三優(yōu)三滿意穩(wěn)固年活動中，確保了活動開展得扎實有有效；在促進(jìn)開展上下功夫，整個活動都以加快開展為中心，以自覺服從效勞開展大局為重點，把“

10、三優(yōu)三滿意活動與推進(jìn)我鎮(zhèn)教育教學(xué)工作結(jié)合起來，與樹新風(fēng)、塑形象結(jié)合起來，抓住我單位作風(fēng)建設(shè)的突出問題，強化措施，著力整改，通過活動提高了我鎮(zhèn)教育工作的群眾滿意度、社會親和度、基層美譽度。五狠抓素質(zhì)教育，文體活動開展豐富多彩。一年來，我鎮(zhèn)以全面推進(jìn)素質(zhì)教育以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，堅持“以人為本、健康第一、面向全體、立足校園的指導(dǎo)思想，立足于學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改變，面向全體學(xué)生，營造了許多能夠引導(dǎo)學(xué)生主動參與的教育環(huán)境和交流互動的、自主探究的學(xué)習(xí)空間，創(chuàng)設(shè)了許多科學(xué)的、適應(yīng)素質(zhì)教育要求的、豐富多彩的活動方式，激發(fā)了學(xué)生參與文體活動的積極性，培養(yǎng)了學(xué)生掌握并運用知識的態(tài)度和能力，使每個學(xué)生

11、都能在活動中得到充分的鍛煉與開展。我鎮(zhèn)初中把“陽光體育鍛煉作為一門課程納入學(xué)校工作日程中，韻律操、竹竿舞走進(jìn)學(xué)生課間生活，極大豐富了學(xué)生的文體生活；二小小學(xué)將乒乓球運動納入辦學(xué)特色，今年投資3萬元新購置乒乓球臺4副、發(fā)球機一臺，成立乒乓球階梯訓(xùn)練小組，廣泛開展乒乓球活動，以國球精神塑造學(xué)校精神，取得良好效果。六一期間，我鎮(zhèn)還在新落成的初中學(xué)術(shù)報告廳內(nèi)，舉行了“朵朵紅花心向黨慶六一大型文藝匯演，精彩紛呈的節(jié)目受到潘玉蘭副縣長、鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)府領(lǐng)導(dǎo)一致好評。在全縣運動會上，我鎮(zhèn)特色運開工程乒乓球比賽取得歷史性好成績，低年級女子組獲全縣團體冠軍，各級別的單打工程進(jìn)入全縣前10名就有8人，總分獲全縣第二名，

12、有兩名學(xué)生代表縣參加全市比賽；在全縣“六一節(jié)目匯演的17個節(jié)目中就有該鎮(zhèn)兩個獨立節(jié)目，該鎮(zhèn)初中選送的運發(fā)動曹凱，在4月份結(jié)束的全國飛碟射擊冠軍賽中榮獲飛碟多項個人冠軍。六校園平安常抓不懈，師生和學(xué)校財產(chǎn)平安得到保障。面對教育系統(tǒng)龐大的師生隊伍、繁重的教學(xué)任務(wù)和嚴(yán)峻的平安穩(wěn)定形勢，我鎮(zhèn)始終用“如履薄冰的態(tài)度來對待學(xué)校平安工作。我們實行了學(xué)校平安穩(wěn)定工作校長制度，與學(xué)校簽訂平安穩(wěn)定工作管理責(zé)任狀。定期開展平安專題專項教育活動，組織全鎮(zhèn)師生收看平安教育專題片8場次。定期不定期開展大檢查，對發(fā)現(xiàn)的不平安隱患下發(fā)整改通知書，責(zé)任到人，限期整改。今年4至5月份，我們舉辦了教育系統(tǒng)平安大演練，演練內(nèi)容包括防

13、火災(zāi)、防震災(zāi)、防雷擊等突發(fā)險情科目，進(jìn)一步提高了全鎮(zhèn)師生平安意識、自我保護(hù)意識和應(yīng)對意識。述職報告 篇2一年來，在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我科以黨的群眾路線教育實踐活動為指導(dǎo)思想，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實?醫(yī)院感染管理方法?、?消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、?醫(yī)療廢物管理方法?等法律法規(guī)，以“預(yù)防醫(yī)院感染爆發(fā)與感染質(zhì)量持續(xù)改良為宗旨，以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為管理目標(biāo)秉承“監(jiān)督檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、保障醫(yī)療平安為管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院感染監(jiān)測，全員感染知識培訓(xùn)，強化感染環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格感染質(zhì)量管理考核，促使感染質(zhì)量持續(xù)改良。全年醫(yī)院感染發(fā)病人數(shù) 例，發(fā)病率%，器械消毒合格率100%，有效地降低了醫(yī)院感

14、染發(fā)病率，確保了醫(yī)療平安。全年無院感爆發(fā)事件發(fā)生。現(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下:一、 完善制度，細(xì)化措施，明確職責(zé)；確保醫(yī)院感染工作的順利開展。1、為了加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，根據(jù)?醫(yī)院感染管理方法?、?傳染病防治法?等法律法規(guī)，結(jié)合我院實情，五月份感染科制定了?靈臺縣人民醫(yī)院感染管理目標(biāo)責(zé)任書?，感染管理委員會與臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂了感染管理目標(biāo)責(zé)任書17份，使感染管理工作責(zé)任更加明確，感染措施更加細(xì)化，做到了層層把關(guān)，相互制約，確保了感染管理工作的順利開展。2.制定重點科室、重點部門醫(yī)院感染管理制度，制做制度牌68面，涉及22項內(nèi)容，19個科室，并

15、下發(fā)了紙質(zhì)資料，方便科室組織職工學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其精神，增強了感染防控意識，促使感染制度的有效落實。3、為了加強醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)務(wù)人員的感染診斷水平。我科翻印了?醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)?15冊，下發(fā)各臨床科室，便于學(xué)習(xí)和掌握。4.編寫?靈臺縣人民醫(yī)院感染控制工作流程圖?打印50冊，下發(fā)各臨床科室，便于學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)院感染的根本知識、根本技能。二.加強院感知識全員培訓(xùn)，提高院感防控意識，確保醫(yī)療平安。今年我科對全院新上崗、在崗醫(yī)護(hù)人員、后勤、保潔人員進(jìn)行“醫(yī)院感染根本知識、醫(yī)療廢物管理培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)180人，下發(fā)資料30余份，上傳電子資料數(shù)十份，為了使院感根本知識人人皆知，全面掌握，感染科先后兩次組織醫(yī)

16、護(hù)人員進(jìn)行院感知識理論考試 ，合格率達(dá)90%。對科室后三名組織第二輪考試，直至合格。三、建立感染質(zhì)量考核體系，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實施對醫(yī)院感染的監(jiān)督管理。在感染管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上年度院感考核標(biāo)準(zhǔn)，對不妥之處進(jìn)行修改完善，下發(fā)科室組織學(xué)習(xí)。每月協(xié)同護(hù)理部進(jìn)行感染管理質(zhì)量考核，及時發(fā)現(xiàn)重點科室、重點環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染高危因素，對存在問題進(jìn)行反應(yīng)、分析、整改、總結(jié)。并與科室的經(jīng)濟效益掛鉤?？己酥?，隨機下科室進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，即知即改，確保了我院感染質(zhì)量的持續(xù)改良。四、重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點流程突出重點監(jiān)測、重點督查，標(biāo)準(zhǔn)管理，有效地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。1、醫(yī)院感染病例監(jiān)測：感染科每月通過查閱

17、病歷、細(xì)菌培養(yǎng)報告單等回憶性的方法確診院感病例，并催促主管醫(yī)師填寫報告卡，科內(nèi)做好登記，全年出院病人人次，發(fā)生院內(nèi)感染病例7例，感染率 %。2、完善胃鏡消毒措施按照?醫(yī)院感染管理方法?、?胃鏡清洗消毒技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)?等法律 、法規(guī)，結(jié)合我院實際，對胃鏡檢查前、連續(xù)檢查中、檢查后的消毒處理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，有效地降低了交叉感染，控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。3.加強病房環(huán)境管理制定臨床科室醫(yī)院感染管理小組成員，各科主任、護(hù)士長為醫(yī)院感染第一責(zé)任人。做好入院宣教，強調(diào)開窗通風(fēng)、抹布分開使用、拖把懸掛晾干、定期清理死角等細(xì)節(jié)，很好地加強了病區(qū)環(huán)境管理。降低了醫(yī)院感染的危險因素。4. 消毒滅菌效果及環(huán)境學(xué)監(jiān)測

18、感染科與檢驗科配合，完成了全院的消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測。ICU、手術(shù)室、供給室、產(chǎn)房、兒科、透析中心，口腔科、內(nèi)鏡室等均是醫(yī)院感染管理的重點科室，在沒有上級主管部門明確規(guī)定的情況下，為防止醫(yī)院感染爆發(fā)，我科每月都對重點科室進(jìn)行空氣監(jiān)測、每季對物表、手、消毒液進(jìn)行監(jiān)測、普通科室輪轉(zhuǎn)監(jiān)測。認(rèn)真做好供給室消毒滅菌監(jiān)測。高壓蒸汽滅菌鍋每鍋都進(jìn)行了工藝監(jiān)測，每周按要求進(jìn)行了生物監(jiān)測，均在合格范圍，全年消毒無菌物品共計458鍋次，合格率達(dá)100。感染科全年采樣402份，其中空氣采樣242份 ,合格241份，合格率99% ；醫(yī)務(wù)人員手采樣 23 份，合格23份，合格率 100 %；物表采樣35份，合格

19、34份，合格率97%；消毒劑采樣9 份，合格8份，合格率89%；無菌物品采樣16份，合格 16 份，合格率100%；紫外線強度監(jiān)測75架，合格70架；將監(jiān)測結(jié)果以書面形式及時反應(yīng)科室，對監(jiān)測結(jié)果不合格科室，并催促其徹底整改，直止監(jiān)測結(jié)果達(dá)標(biāo)，有效控制了易發(fā)感染的潛在因素，保證了各項消毒滅菌措施的全面落實。保證重點科室、重點環(huán)節(jié)做到重點監(jiān)測、重點督導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)管理，有效地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。5.加強傳染病終末消毒管理針對病區(qū)終末消毒不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，制定并下發(fā)病區(qū)終末消毒措施，按照要求隨機檢查相關(guān)科室，對不標(biāo)準(zhǔn)的行為與考核掛鉤。五. 加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露的管理，提高職業(yè)防護(hù)意識，確保醫(yī)務(wù)人員的自身平安。

20、為了進(jìn)一步摸清醫(yī)護(hù)人員健康狀況，防止職業(yè)傷害帶來不必要的隱患，提前做好預(yù)防，在院領(lǐng)導(dǎo)的安排下，感染科組織全院在崗人員醫(yī)護(hù)人員、后勤、保潔員，協(xié)同護(hù)理部，檢驗科進(jìn)行乙肝三系統(tǒng)免費體檢，抽血人數(shù)達(dá)497人次。體檢結(jié)果由感染科歸檔整理存放。全年職業(yè)暴露傷害3人次，均為針x傷，都給予及時預(yù)防處理，隨訪一切正常。六.加強醫(yī)療廢物管理我院醫(yī)療廢物管理工作經(jīng)過幾年的摸索、前進(jìn)，已經(jīng)走上了標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。院感科不斷完善各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督管理，明確各類人員職責(zé)，落實各類人員責(zé)任，進(jìn)行各類人員培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到標(biāo)準(zhǔn)管理。針對我院塑料類輸液瓶還未正確分類，根據(jù)衛(wèi)生部

21、 衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)20 xx292號關(guān)于明確醫(yī)療廢物分類有關(guān)問題的文件精神要求特此和有資質(zhì)的廢品回收人員簽訂?一次性塑料玻璃輸液瓶回收協(xié)議書?，使塑料玻璃輸液瓶有了明確的處置方式，有效地減少了醫(yī)療廢物的轉(zhuǎn)運量。述職報告 篇3本學(xué)期，我校繼續(xù)按照“目標(biāo)高定位，工作高要求，創(chuàng)造高質(zhì)量，實現(xiàn)高水平的整體要求，緊緊圍繞“落實精細(xì)管理、追求精致教育、彰顯辦學(xué)特色、打造精品學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)。全體教職工自強不息、埋頭苦干，圓滿完成各工程標(biāo)任務(wù)。下面對我校本學(xué)期的工作做簡要回憶，請全體教職工評議。一、 學(xué)校管理由親歷親為向常態(tài)轉(zhuǎn)變到附小工作前一年，在學(xué)校管理上，本人大多是采用親力親為的方法，目的是讓全體教職工理解學(xué)校辦

22、學(xué)理念和本人的做事風(fēng)格，一年來取得了很好的效果。但是我深知，成功的學(xué)校管理，首先是制度管理，最高形態(tài)的管理是文化管理，而不是事事親力親為的管理。隨著學(xué)校內(nèi)涵開展的深入，校長最重要的工作，就是要在更高的著力點上，去領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的文化價值觀的轉(zhuǎn)型，逐漸使學(xué)校管理實現(xiàn)文化管理。所以本學(xué)期以來，本人試圖讓學(xué)校管理首先回歸到制度管理。一學(xué)期來，雖然并不是所有方面的工作都十分令人滿意，但是這種轉(zhuǎn)變是必要的、也是必須的?？梢宰寣W(xué)校不會因為一個校長的變動而改變學(xué)校的規(guī)那么和文化，為文化管理奠定了根底，為學(xué)校實現(xiàn)可持續(xù)開展鋪平了道路。二、 教職工的工作由被動向主動轉(zhuǎn)變學(xué)校的主人不是校長，而是全體教職工。因此，教育和

23、培訓(xùn)教職員工，鼓勵教職工，并成認(rèn)教職員工的奉獻(xiàn)，是校長工作的重要內(nèi)容。在這方面：1、我十分重視校本培訓(xùn)和外出培訓(xùn)，努力讓教職工將個人命運與學(xué)校命運聯(lián)系在一起，讓大家與學(xué)校榮侮辱與共，并希望為教師個人專業(yè)開展和專業(yè)成長提供條件并創(chuàng)造時機。2、盡自己所能為全體教職工搭建一個公平、公正、公正的工作平臺。不讓兢兢業(yè)業(yè)工作的同志寒心，不讓老實人吃虧。讓教職工在舒心、尊嚴(yán)、體面的環(huán)境中工作。3、成認(rèn)和贊賞教職工對學(xué)校的奉獻(xiàn)。我校的績效工資考核細(xì)那么，堅持“多勞多得、責(zé)重多得、優(yōu)勞多得的原那么，同時又充分兼顧了大家的利益和感受，表達(dá)團隊的溫暖，得到了絕大局部教職工的認(rèn)同。這些措施激發(fā)了教職工的工作人熱情，工

24、作積極主動，很多同志加班不記報酬，盡心盡力做好本職工作，為學(xué)校的振興奉獻(xiàn)自己的一份力量。三、 學(xué)校特色建設(shè)由表層向深層轉(zhuǎn)變針對目前學(xué)生中獨生子女多，很多孩子存在不知道感恩、自私、懶惰等不良傾向，結(jié)合我校特色建設(shè)，本學(xué)期起，我校決定用三年左右的時間，在我校全體師生中開展以“美麗人生從做人開始為主題的傳統(tǒng)道德系列教育活動，讓誦讀經(jīng)典成為學(xué)生明理的重要手段。要求學(xué)生不僅讀經(jīng)、背經(jīng)，更要將經(jīng)的內(nèi)容和思想逐漸內(nèi)化為自己的自覺行動。本學(xué)期著重在“行孝上下功夫。從引導(dǎo)學(xué)生感恩父母開始，逐步開展“每周至少做一件孝敬父母的事、“孝父母尊老師敬老人、對父母老師長輩說敬語、為父母做新年賀卡、評選班級十佳孝敬好兒童、

25、學(xué)校百名孝敬好兒童等活動，為了保證活動的有效開展，通過家校聯(lián)系卡、給家長的一封信等形式，引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)生家長積極參與活動的積極性，得到廣闊學(xué)生家長的積極配合和高度贊揚。系列活動把傳統(tǒng)美德的種子播入孩子們的心田，并能具體化成孩子們的實際行動，讓他們學(xué)會感恩，學(xué)會擔(dān)當(dāng)，學(xué)會做人，對培養(yǎng)具有國家認(rèn)同、民族認(rèn)同、文化認(rèn)同的，具有中華傳統(tǒng)文化素養(yǎng)的附小學(xué)生具有非常積極的作用，同時也使我校的特色建設(shè)向更深層次、更高層面推進(jìn)。四、 學(xué)校外在形象由負(fù)面向正面轉(zhuǎn)變在全體教職工的共同努力下，學(xué)校秩序井然有序、教學(xué)質(zhì)量顯著提高，教職工精神面貌發(fā)生巨大變化，由過去的自信缺乏轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M自信，學(xué)校外部形象逐漸由負(fù)面轉(zhuǎn)變?yōu)檎?/p>

26、面，學(xué)校的無形資產(chǎn)在增值。1、從6月份的小學(xué)畢業(yè)考試來看，我校獲得驕人成績，388人參加考試，考取語數(shù)雙a等次80人，占參考總數(shù)的20.6%，語文a等次96人，占參考總數(shù)的24.7%，數(shù)學(xué)a等次222人，占參考總數(shù)的57.2%。我校畢業(yè)生考取xx中學(xué)免費生19人，占懷文中學(xué)外校免費生總數(shù)的11%，考取優(yōu)秀等次81人，無論是總量還是比率在全縣小學(xué)中都是佼佼者。我校畢業(yè)生考取yy學(xué)校免費生23人，占該校免費生總數(shù)19.2%，在眾多小學(xué)中獨占鰲頭。2、從今年暑期的招生來看，本學(xué)期共招收一年級新生六個班近300人，和往年相比有大幅度增加。招生截止時間由過去的9月份，提前到7月5日，招生截止時間提前兩個

27、多月。3、從學(xué)生家長對學(xué)校的態(tài)度來看，也有明顯變化。學(xué)校被投訴的次數(shù)大幅下降，本學(xué)期只出現(xiàn)兩起，而且投訴內(nèi)容一是關(guān)于訂奶問題，二是關(guān)于門前減速條問題，與學(xué)校內(nèi)部事務(wù)關(guān)系不大。4、從上級領(lǐng)導(dǎo)對我校的認(rèn)識來看，也發(fā)生了巨大變化。1月13日，全縣中小學(xué)教學(xué)管理現(xiàn)場會在我校召開，全縣中小學(xué)校長、小學(xué)業(yè)務(wù)副校長參加了會議，司局長在人代會期間也抽空蒞臨我校，對我校的工作給予很高的評價。這次現(xiàn)場會，我校向會議開放了所有課堂、展示了經(jīng)典誦讀現(xiàn)場和大課間活動、布展了反映我校學(xué)校管理尤其是教學(xué)管理的展板和檔案資料，在會上，本人作了題為“落實精細(xì)管理、追求精致教育、積極培育辦學(xué)特色、努力打造精品學(xué)校的典型發(fā)言。這次

28、會議，集中反映了我校一年多來的辦學(xué)成果，受到與會領(lǐng)導(dǎo)和校長的高度贊揚。對在教育系統(tǒng)內(nèi)部重新確立附小形象和地位，進(jìn)一步提振我校教職工打造精品學(xué)校的信心等方面，起著至關(guān)重要的作用。最后，我要代表我們領(lǐng)導(dǎo)班子，也代表我個人，對每一位為學(xué)校振興做出努力的教職工表示感謝，所謂的管理就是合作，我與班子其他成員合作非常愉快，他們非常盡力，在承受著各種各樣的壓力下努力工作。我與老師們合作也非常愉快，正是你們的工作，奠定了學(xué)校開展的根底，我為學(xué)校的每一個人驕傲。我期待著今后，我們合作愉快。述職報告 篇4一、標(biāo)題統(tǒng)一為“述職報告，方正小標(biāo)宋簡體，二號；標(biāo)題與頁面頂端空出三號字的兩行。標(biāo)題正下方用三號楷體標(biāo)明職務(wù)、

29、姓名，姓名下方用三號楷體標(biāo)出日期*年*月*日，行距28磅。二、正文正文用3號仿宋字體、行距28磅。一級標(biāo)題用3號黑體字“一、二、三?；二級標(biāo)題用3號楷體加粗“一二三?；三級標(biāo)題用三號宋字加粗“1.2.3.?；四級標(biāo)題用三號仿宋字加粗“123?；所有標(biāo)題及段落首行均縮進(jìn)2個字符;行數(shù)和字?jǐn)?shù)：一般每面排22行，每行排28個字。特定情況可以作適當(dāng)調(diào)整，注意單行不成段、單字不成行。三、邊距及頁碼材料統(tǒng)一用word文檔，紙張為a4紙排版，雙面打印，頁面設(shè)置為上3.7cm、下3.5cm，左2.7 cm、右2.7 cm；頁碼格式：首頁顯示頁碼，用4號半角宋體阿拉伯?dāng)?shù)字，對齊方式為外側(cè)，數(shù)字格式-1-，單頁碼

30、居右空一字，雙頁碼居左空一字。頁碼距版心0.7cm。四、裝訂左側(cè)裝訂，不掉頁，兩頁頁碼之間誤差不超過4 mm，訂位為兩釘外訂眼距版面上下邊緣各70 mm處，允許誤差4mm。述職報告 篇5本人JOANNA，格蘭德假日俱樂部總經(jīng)理兼廈門亞洲海灣大酒店總經(jīng)理，在PETER董事長及達(dá)聲總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)兩酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營、管理指標(biāo)，共同提高酒店的效勞質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就20 xx年度的工作匯報如下：格蘭德假日俱樂部一、確立酒店的經(jīng)營方案開展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)，并指揮實施。格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定20 xx年度

31、開展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的，20 xx年根本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設(shè)施，加強營銷，細(xì)化效勞，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店根本經(jīng)營方針。20 xx年度俱樂部原方案收入為萬元，實際收入為萬元，完成率為%。剔除中餐收入影響，俱樂部方案收入為元，實際收入為元，完成率為%。其中西餐方案收入為401萬元，實際收入為萬元，完成率為%，客房方案收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為%。為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：1、對住房客人增設(shè)了免費的游泳工程，對商務(wù)客房推出了每月住房累計滿五

32、間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此鼓勵商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。2、針對6月下旬的住房預(yù)售低，實行對散客和商務(wù)住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客。3、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化效勞，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶工程。4、俱樂部經(jīng)營未達(dá)目標(biāo)，主要原因為中餐收入與方案相距過遠(yuǎn)。下半年中餐情形極不容樂觀，在達(dá)聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待。5、指導(dǎo)制定籌劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收頂峰。二、主持制定和完善酒店

33、各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。為使酒店的日常運作逐步納入到工作有方案、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將方案性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立方案性的工作制度，通過每月總結(jié)、方案，對各項工作有方案、有落實，按方案步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序確實立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作。現(xiàn)該局部工作已根本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。酒店管理的標(biāo)準(zhǔn)化

34、、制度化建設(shè)是酒店開展的根底，酒店管理層自20 xx年年初開始，即對酒店整體標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺的考核實施方法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作方案，總結(jié)實際實施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。三、研究并掌握市場的變化和開展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。市場的變化與酒店的開展息息相關(guān)，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點：一月份制定20 xx年商務(wù)散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。

35、二月份籌劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務(wù)管理，制定倉庫管理制度，實行總機與效勞中心分開管理。三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，完善C區(qū)的效勞功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷方案，做好或銷任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定格蘭德會員卡章程。四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，籌劃母親節(jié)活動。五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐C區(qū)效勞功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補，中餐空調(diào)塵

36、網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作?；I劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。七月份酒店為節(jié)約本錢，實行局部物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。客房增加可售賣毛巾，對客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對客房的滲水維修。八月對酒店電梯噴畫進(jìn)行更換，對中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。十月做

37、好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的舉行，及時調(diào)整了房價，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時間。十一月完成酒店局部制服的更換工作，同時對客房風(fēng)機盤管進(jìn)行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點，對酒店進(jìn)行全面布置與籌劃，根本到達(dá)預(yù)期效果。四、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店的培訓(xùn)工作。酒店中層管理人員為酒店的中堅力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原那么為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，

38、本著對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強監(jiān)督，加強約束，加強管理。培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身開展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低本錢，提高客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。為此，俱樂部在20 xx年度開展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門每月制訂培訓(xùn)方案，以第二季度為例，累計培訓(xùn)時間為小時，其中四月份為小時，五月份為小時，六月份為小時。部門平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時約8小時，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時指數(shù)的中上水平。酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度

39、，人力資源部加強了對根底培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實踐課程和一些根底的管理知識和專業(yè)知識課程。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財務(wù)收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下根底。五、發(fā)動廣闊員工群策群力，搞好民主管理工作；關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。述職報告 篇6各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：我于XX年*月由*派出所調(diào)入分局*處，任外勤民警，負(fù)責(zé)*科技園區(qū)*個企業(yè)單位。XX年在分局黨委、*處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以加強基層根底工作，抓基層、大根底、苦練根本功為中心，認(rèn)真履行職責(zé)，全面加強負(fù)責(zé)單位的治安管理和平安防范工作，以“執(zhí)法為民、爭創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，珍惜職業(yè)，把握人生，遵法守紀(jì)。努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，嚴(yán)格堅持依規(guī)落實治安防范措施，嚴(yán)格堅持依法監(jiān)督檢查，嚴(yán)格堅持依法辦理行政處分案件。從而，促進(jìn)了管轄單位的整體防范水平，較好的完成了組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。一年中能夠認(rèn)真遵守和執(zhí)行公安民警和公安工作紀(jì)律，無違法違紀(jì)、群眾和管轄單位投訴。下面從五個方面匯報如下：一、狠抓根底工作，提高管理水平，落實治安保衛(wèi)責(zé)任制。XX年在對單位的管理和防范工作上，我把貫徹落實?條例?作為全年工作的主線，堅持依法管理，認(rèn)真貫徹落實“單位負(fù)