財務(wù)管理個人實習(xí)心得5篇

1、財務(wù)管理個人實習(xí)心得5篇當(dāng)我們積累了新的體會時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己牢記于心，如此就可以提升我們寫作力量了。那么要如何寫呢？下面給大家共享財務(wù)管理個人實習(xí)心得，希望能夠幫忙大家!財務(wù)管理個人實習(xí)心得1畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是高校生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬試驗。對于我們財務(wù)管理專業(yè)的同學(xué)，平常注意理論學(xué)習(xí)，缺乏實踐錘煉，因此實習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶著我們大三財務(wù)管理專業(yè)的同學(xué)進(jìn)行了實習(xí)。此次實務(wù)實習(xí)目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務(wù)實訓(xùn)，提高我們的實際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地訓(xùn)練財務(wù)會計核算的根本程序和詳細(xì)方法

2、，進(jìn)而強(qiáng)化對我們從前所學(xué)專業(yè)理論學(xué)問的理解，提高我們實際操作的動手力量，提高運用會計根本技能的水平。在本次實習(xí)過程中，我們堅持都動手的原則，系統(tǒng)把握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完好的熟悉，通過此次實習(xí)，我們將會計理論與會計實踐相結(jié)合，收獲頗多。一、扎實的理論學(xué)問是前提。在實習(xí)從前，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會計理論學(xué)問已經(jīng)扎實，只要把握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平常所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在詳情方面更是錯誤百出。此外，我們依據(jù)相關(guān)的實習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想

3、原因，大多都由于平常理論學(xué)問把握不扎實，經(jīng)不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習(xí)過程中得到的一個重要教訓(xùn)。二、理論聯(lián)系實踐是關(guān)鍵。通過此次的實習(xí)過程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有嫻熟的理論學(xué)問對于我們來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長時間的我們，可以說對有關(guān)會計的專業(yè)根底學(xué)問、根本理論、根本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都根本把握。但是在這次實習(xí)過程中仍然很吃力，這是我們熟悉到會計理論假如離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關(guān)重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。三、充足的耐煩、細(xì)心是保障。會計工作原來就是煩瑣的工作，在這次實習(xí)的過程中我們深入體會到了這一點。在開頭的實習(xí)過程中，成天要對著那索然無味

4、的賬目和數(shù)字而心生郁悶、厭倦，以致于簡潔的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來，我們熟悉到了這一缺乏之處之后，謹(jǐn)慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會工作中切忌馬虎大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。通過這次實習(xí)，增加了我的實踐力量。對自己行事的看法也有所改善。僅僅的一個月在校實習(xí)，我將受益終生。財務(wù)管理個人實習(xí)心得2一、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的目的和意義伴著國際化的快速進(jìn)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素養(yǎng)要求較高；同時，為了強(qiáng)化實踐性教學(xué)，提高實際操作力量，學(xué)校開展了此次

5、實習(xí)活動。實習(xí)我們同學(xué)力量培育與素養(yǎng)提高的主要途徑，為我們以后走向社會、走向工作崗位奠定根底；同時也檢驗了我們理論聯(lián)系實際的力量。這次實習(xí)，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)之后，為了增加對財務(wù)管理的理解，更好地把握企業(yè)財務(wù)活動的根本方法和根本技能，運用學(xué)到的理論學(xué)問進(jìn)行分析和研討以解決實際工作中可能遇到的問題，錘煉我們的動手力量和培育社會工作力量，為以后能夠較快地順應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實根底。實習(xí)的題目有財務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制、信譽政策、股利政策、工程投資決策、財務(wù)預(yù)測、資金管理、證券投資、財務(wù)分析，最終財務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和財務(wù)分析書。通過課程實習(xí)，使我們更

6、加直觀理解財務(wù)管理的根本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系：把握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會運用財務(wù)管理的學(xué)問和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策效勞；我們加深對專業(yè)的了解，拓寬學(xué)問面，提高分析問題和解決問題的實際力量；培育腳踏實地的工作作風(fēng)，踏踏實實的工作看法，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。二、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的內(nèi)容平常我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論學(xué)問，學(xué)校特地在學(xué)期最終留了3周的時間讓我們進(jìn)行了財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一起的平臺。1、財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)管理目標(biāo)可以說是財務(wù)管理中最為根底但也是最為重要的內(nèi)容，由于一切活動都是以企業(yè)確定的目標(biāo)

7、綻開的。目前關(guān)于目標(biāo)的說法有許多種，書上給出的一共有三個目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化。這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個公司的財務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo)，要適時變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。這三個目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點的，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風(fēng)險因素；每股收益最大化未能表達(dá)資本投入所面臨的風(fēng)險；企業(yè)價值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。通過對優(yōu)缺點的研討，更加表達(dá)了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時變通，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。2、預(yù)算編制預(yù)算是指企業(yè)為了完成預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)肯定程序編制、檢查、批準(zhǔn)的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活

8、動的總體布置。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、估計收益表、估計資產(chǎn)負(fù)債表。前四個是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個是財務(wù)預(yù)算。銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點。銷售預(yù)算的編制也是非常簡潔的，依據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需留意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說當(dāng)期估計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預(yù)算的根底上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時要格外細(xì)心計算。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問過同學(xué)后恍然

9、大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。在日常業(yè)務(wù)的根底上要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算的編制也很簡潔，但有一個地方需要額外留意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為7474，而依據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000。這時就要向銀行貸款，貸款額要16000。由于一直保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。3、信譽政策信譽政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。由于為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必需有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高。所以良好的信譽政策可以幫忙企業(yè)防止不必要的損失。此題一共有兩段資

10、料。第一段資料是要推斷其信譽政策是否勝利。通過求前后兩種方案的信譽本錢后收益發(fā)現(xiàn)采納較寬松的信譽政策之后，其信譽本錢后收益下降了252。5萬元，所以是不勝利的。其實信譽政策的推斷核心是其信譽前后的收益。信譽前的收益是年賒銷額減去變動本錢，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信譽前收益減去壞賬損失、收賬費用及時機(jī)本錢的和即為信譽后收益。通過列表即可比照信譽后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)依據(jù)不同客戶制定不同的信譽制度。財務(wù)管理個人實習(xí)心得3為期一周的財務(wù)管理實訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實習(xí)讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。本來自認(rèn)為財務(wù)管理這門課學(xué)得不錯，但當(dāng)模擬到真實工作環(huán)境中時，卻感到

11、力不從心。大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒有意料到的。盡管有些可以運用所學(xué)的理論學(xué)問解決，但是在很多時分并沒有想象的那么簡潔和順當(dāng)。整個實訓(xùn)包括以下幾個部分：1、財務(wù)分析報告：在財務(wù)分析報告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)比照，通過差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營的改變作出分析。垂直分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過縱向的相對指標(biāo)看出各工程對總資產(chǎn)的影響，再通過差額比擬出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的差異及趨勢。財務(wù)效率指標(biāo)，通過對企業(yè)兩年的償債力量分析、營運力量分析、盈利力量分析和增長力量分析得到企

12、業(yè)在各個方面的力量，盡管這些指標(biāo)存在肯定的誤區(qū)，但也能從肯定程度上了解到企業(yè)的許多實際情況。2、預(yù)算報表：預(yù)算報表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，依據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)（銷售量、單價），先計算出銷售總額得出了估計的首先方案；再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要選購的量，而得到費用支出方案表；然后再依次算出估計直接人工、估計制造費用、估計銷售及管理費用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過上述工作，我們就可以計算得到估計的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。3、資金籌集管理：依據(jù)試驗資料的要求，企業(yè)估計的借款及還款金額和時間，我們可以填制還款方案表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊（非付現(xiàn)本錢）剩下的就需要外部融

13、資，正如該公司向銀行舉債。4、投資財務(wù)可行性分析報告：該報告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在將來五年生產(chǎn)經(jīng)營而取得收益。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先依據(jù)銷售量估算顯現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷售及管理費用，再得顯現(xiàn)金流量估算表，最終依據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含酬勞率和投資回收期這些財務(wù)指標(biāo)。再通過這些財務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行。在我看來，第一部分必需從全局上精確把握整個趨勢，并且通過一層層認(rèn)真分析，最終找出導(dǎo)致改變的因素。比方說：公司期末負(fù)債比期初增加了14。94%，主要是由于流淌負(fù)債的增加，而它的增加又是由于短期借款大幅上升。只有

14、這樣才能有針對性地對其進(jìn)行改善。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的根本方法和技巧不嫻熟。像杜邦分析、改進(jìn)的杜邦分析都不清晰，因此在做的過程中對數(shù)字感覺很模糊，沒有十足的把握。第二部分并不難，最重要的是要細(xì)心和耐煩。雖然做財務(wù)管理工作有許多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點馬虎的，由于一個小小的錯誤也會造成重大的財務(wù)損失。通過本次實習(xí)，我們理論聯(lián)系實際，不但熟識了財務(wù)管理中所觸及的學(xué)問和問題，還讓我們把握了如何運用現(xiàn)代計算機(jī)輔助工具對遇到的問題進(jìn)行分析計算，為實際工作打下良好根底。在取得實效的同時，我也在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些缺乏?？偨Y(jié)了以下幾點：雖然我們只是參與了短短的一周的實習(xí)，但在

15、這實習(xí)中學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，受益匪淺。做財務(wù)管理工作，假如僅僅是學(xué)書本上的學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要敏捷的應(yīng)用力量，把所學(xué)學(xué)問應(yīng)用到實踐當(dāng)中去?？梢哉f沒有實踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。其次，作為一名將來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?。財?wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求精確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確運用每一個公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用主動的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。最終感謝學(xué)校給我們這次實習(xí)的時機(jī)。財務(wù)管理個人實習(xí)心得4企業(yè)除了在日常的賬務(wù)、稅務(wù)及相關(guān)企業(yè)

16、經(jīng)營行為中力求做到求真保穩(wěn)外，在財務(wù)管理上主要遵循的是穩(wěn)健型的財務(wù)管理方式。透過債務(wù)資本籌資的方式合理利用財務(wù)杠桿，為企業(yè)帶給日常運作的流淌資金，以及促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化和企業(yè)的有效運作。作為一個以有30余年歷史的大型交通運輸企業(yè)，企業(yè)目前處于一個高速進(jìn)展階段，伴著舟山成為第四個新區(qū)，水陸客貨運輸必定迎來一個新的進(jìn)展，因此采納穩(wěn)健型財務(wù)策略是貼合公司和各方利益訴求的選取。公司在穩(wěn)固自身在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)構(gòu)成的強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢的同時，透過投資固定資產(chǎn)的方式，推動“客貨并舉，水陸并進(jìn)，多種經(jīng)營，持續(xù)進(jìn)展”的經(jīng)營方針。做到不僅僅思索債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益訴求，也兼顧企業(yè)員工、旅客以及企業(yè)社會職責(zé)等

17、多方因素，以此一步步的力求使企業(yè)財寶價值化，也使得各利益相關(guān)者的效益化。企業(yè)會計工作中的缺乏：1。缺乏完善的內(nèi)審體系以及在企業(yè)中沒有建立獨立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和詢問活動，其目的在于為組織增加價值和提高組織的運作效率。它透過系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方法，評價和改善風(fēng)險管理、掌握和管理程序的效果，幫忙組織完成其目標(biāo)。目前公司面臨著審計人員單一化、非專業(yè)化，僅僅從總公司的財務(wù)部門抽調(diào)若干會計人員去下屬單位進(jìn)行內(nèi)部審計工作。一方面，審計人員缺少內(nèi)審方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，在審計方面缺乏專業(yè)化目光。另一方面，審計人員的單一化，就限制了下屬企業(yè)中財務(wù)人員參與審計工作，若能將讓下屬企業(yè)中的財會人員

18、也調(diào)動起來參與內(nèi)審工作，就能給他們帶給一個進(jìn)展的平臺，同時也能減輕總公司財會人員的負(fù)擔(dān)，更好的做好相關(guān)的工作。2。企業(yè)缺少集中式的財務(wù)軟件。目前，公司的大部分的下屬企業(yè)已運用財務(wù)軟甲來處理日常賬務(wù)、報表信息但企業(yè)之間均各自為陣，有些企業(yè)仍然采納傳統(tǒng)的手工記賬為主，會計電算化程度不高。正是由于各下屬企業(yè)間的電算化程度層次不齊，所以給總公司開展集中式財務(wù)軟件的推廣設(shè)置了障礙。若能在全公司內(nèi)部采納集中式財務(wù)軟件，將大大提升公司的會計核算潛力，能夠較好的解決成員企業(yè)會計信息失真和會計掌握不利的問題。也有助于總公司適時把握各下屬單位經(jīng)營與財務(wù)狀況，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控力度，透過集中式的管理，完成企業(yè)價值化的最終

19、目標(biāo)。財務(wù)管理個人實習(xí)心得5財務(wù)管理技能實訓(xùn)是一種理論學(xué)問與實踐技能有效結(jié)合與綜合運用的訓(xùn)練平臺。這學(xué)期財務(wù)管理實訓(xùn)的幾次模擬經(jīng)營課程，讓我受益頗多。我們小組經(jīng)營的公司是吉林電子科技有限公司，我在公司擔(dān)任的是資金經(jīng)理的角色，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量表的預(yù)測和管理。我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經(jīng)營進(jìn)行了決策和管理。由于我們公司第一季度經(jīng)營良好，第三季度有所下降，從第五季度開頭凈利潤都顯現(xiàn)了穩(wěn)定的增長。所以，接下來我將對公司第一、第二、第三、第五、第六季度的現(xiàn)金流量表的一些情況做簡短的分析，同時，總結(jié)出一些我在這次的模擬經(jīng)營實訓(xùn)的幾點心得。現(xiàn)金流量是投資決策考慮的關(guān)鍵指標(biāo)，它是進(jìn)行企業(yè)價值推斷的

20、重要指標(biāo)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本保障，也是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資源保障，同時還是影響企業(yè)流淌性強(qiáng)弱的確定因素。對于企業(yè)來說，若在購置生產(chǎn)線之前未對估計當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費用扣除加以計算，就無法布置好籌資方案，企業(yè)將很可能顯現(xiàn)資金鏈的斷裂。假如通過緊急貸款補(bǔ)足負(fù)的現(xiàn)金流量，之后只好通過借款維持經(jīng)營，借款的額度又受財務(wù)狀況的直接影響，這樣的話，企業(yè)簡單走入到一個財務(wù)逆境中。所以，科學(xué)地分析和利用現(xiàn)金流量表是報表運用者進(jìn)行正確決策的前提之一。（一）第一季度由于公司成立剛剛成立，需要購置原材料，生產(chǎn)裝備等根底設(shè)備以及雇傭工人和產(chǎn)房租賃，從而公司產(chǎn)生了一批投資資金和運營資金以及勞務(wù)資金流出。但是，公司向銀行

21、貸款，填補(bǔ)了資金缺失，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額到達(dá)了509800元?，F(xiàn)金流量表詳細(xì)情況如下：（1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購置商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金304200元；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元；支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金338700元。（2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金2150000元。（3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金25000，借款收到的現(xiàn)金500000元。（二）第二季度開頭公司各項活動都間續(xù)開頭了運營，所以，經(jīng)營活動產(chǎn)生了較多的現(xiàn)金流出，其中：購置商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金67

22、8600；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元；支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金434740元；支付各項稅費177239.5元。但是，由于上一季度有效地經(jīng)營，特別是購置的低端生產(chǎn)線市場反應(yīng)好，本季度顯現(xiàn)了銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金438750元，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額到達(dá)了196670.5元。（三）第三季度由于決策失誤，當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費用考慮不到位，公司訂單數(shù)量的取得和產(chǎn)量的不對稱，加上引進(jìn)了新的一條低端生產(chǎn)線，公司顯現(xiàn)了緊急貸款。（1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購置商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金795600元；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金180000元；支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金717760.81元；支付各項稅費403600元。（2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資