民辦幼兒園園長論壇稿

1、民辦幼兒園的創(chuàng)新與開展導語：幼兒園是孩子們進入的第一個課堂。在新的社會情況，新的政 策指導下，民辦幼兒園怎樣更好地生存，怎樣更好地開展，怎樣更好 地創(chuàng)新，怎樣為孩子提供更好的教育。這不光是每位家長都關心的問 題,更是每位幼教工作者所關心的問題。對此,我們應該從實際出發(fā)， 實事求是地分析工作中出現(xiàn)的問題，理清原因，找到民辦幼兒園創(chuàng)新 開展的正確道路，為孩子們提供更好的學前教育。一、對幼教工作者提出的新要求1、塑造創(chuàng)新理念創(chuàng)新是民族進步的靈魂，也是社會開展的動力。民辦幼兒園的健康 開展離不開創(chuàng)新理念的塑造,沒有創(chuàng)新，幼兒園的開展就失去了活力。 而對于一名幼教工作者來說，創(chuàng)新需要智慧，同樣需要啟發(fā)自

2、己的創(chuàng) 新意識。教師們應該學會自主思考，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動探究問題, 最終才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的新思路。教育的使命可以歸為三個相貫通的層次 “授受知識，開啟智慧，潤澤生命”。而知識的意義就在于內(nèi)化為智 慧。有創(chuàng)新的教育理念，才有智慧的教育方式。創(chuàng)新不光是對教育工作者的要求，也是幼兒園階段孩子們生理開展 的天性所在。幼兒在36歲這個時期，他們的身心開展特點，決定 了他們對周圍的事物充滿了好奇心和求知欲，這也意味著，這個階段 是塑造孩子們創(chuàng)新能力的良好起點。幼教工作者們應該特別重視孩子 的興趣、情感、態(tài)度，并在教學中培養(yǎng)幼兒主題的探索學習、發(fā)現(xiàn)學 習的能力。在此方面，我們應該細化幼兒園活動室的功能，為孩子

3、們 的能力培養(yǎng)提供更充分的條件，為孩子們培養(yǎng)創(chuàng)新能力打好基礎。2、在實際工作中踐行創(chuàng)新在做好基礎工作，完善、健全各項規(guī)章制度保證工作有效開展的同時, 我們還要積極營造“合作、尊重、創(chuàng)新”的工作氣氛；形成“不以對 錯論處，而以發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新為方向”的教育策略研討環(huán)境；塑造提倡“合 作意識、團隊精神、創(chuàng)新精神”的工作方式。只有這樣，園長和教職 工之間才能更好地完成思想間的溝通交流、加強互信，更加默契的完 成工作。也只有這樣，才能讓每位教師都滿懷希望和期待，使他們感 受到自身地價值，感受到工作創(chuàng)造性帶來地喜悅和滿足。為民辦幼兒 園地創(chuàng)新開展注入新的活力。在注重教師隊伍創(chuàng)新的同時，幼兒園還應該為孩子們的發(fā)

4、現(xiàn)、探索活 動提供平臺。這項工作的重點在于，如何創(chuàng)新地利用園區(qū)有限的活動 空間和教育資源，促使幼兒的各種能力得到更好的開展。這一點也是 許多民辦幼兒園在開展中所忽視和欠缺的。我們在今后的開展中，應 該根據(jù)各自的園區(qū)實際情況，因地制宜，建設有自身特色的幼兒活動 室。同時在課程中注重從幼兒的興趣入手，重視以發(fā)揮幼兒的主體作 用為前提，使幼兒在活動和創(chuàng)造認識中處于積極主動地狀態(tài)。在活動 中，因材施教，以引導思路為主，只給幼兒提供適時、適宜、適度、 的幫助，幫助幼兒憑借自己的積極性和經(jīng)驗，在發(fā)現(xiàn)和探索中自主學 習，鼓勵兒童大膽嘗試。最終形成一種新型的師幼關系，讓教師以合 作者、學習者的身份與孩子相處；

5、讓教師以引導者、支持者的身份出 現(xiàn)。二、完善管理條例1、營造相互尊重、合作互動的寬松氣氛園長和教師之間的角色不同，決定了彼此之間的上下級關系。雙方在 日常工作交往中，教師一方難免會帶著一些緊張感。久而久之，可能 會在無形中或多或少地在心中對園長有一份畏怯感。作為幼兒園的管 理者，園長應該有意識地注意到這種心理，在工作中主動放下架子, 接近、關心教師們，與教師們保持平等自然而又親密地關系。園長要 尊重不同性格地教師，要善于尋找教師身上的閃光點，多看長處和特 點，幫助教師們揚長避短。更要多用欣賞的眼光有意識地接納、影響 教師，營造一種良好的團隊氣氛和和睦、寬松的工作環(huán)境。這樣才 能建立良好的幼兒園

6、人文基礎。2、知人善任，充分調(diào)動教職員工的積極性教師之間亦有不同，不同的性格、不同的技能、不同的愛好對幼教工 作有著不同的積極意義。園長應該做到對每位教師心中有數(shù)，為教師 提供鍛煉和施展才干的機會，并在安排工作上盡量做到用其所長、避 其所短。根據(jù)不同的情況合理搭配班組，形成新老搭配、優(yōu)勢互補的 組合，有效較少矛盾沖突，提高工作效率。園長要善于調(diào)動教職員工的積極性，該放權放權，該放手放手，相信 教師的能力，做到用人不疑，給予教師充分的自主權，激發(fā)教師的主 觀能動性和創(chuàng)造性。從教師的角度來看，凡有進取心者，必然希望才 能在工作中得到表現(xiàn)。園長應該注意到教師的這種心理和需要，給予 他們必要的機會。但

7、是我們所強調(diào)的“放手”，并不意味著園長可以 撒手不管、不聞不問而是讓園長在工作中少一些管理和監(jiān)督的痕跡, 多給予一些支持，多一些協(xié)調(diào)和服務。3、清楚獎懲，規(guī)范制度，結合實際幼兒園的健康開展，不光需要一份具體的、權責清楚并且貼合實際的 規(guī)章制度，還需要結合人性化的管理方式。這樣才能有的放矢，在避 免低級失誤的同時，也能根據(jù)實際情況和教學需要做出更加靈活的調(diào) 整。(1)、出勤管理教師的出勤管理是學校管理的重要內(nèi)容之一。在硬性規(guī)定中，簽到和 指紋考勤似乎已能完全勝任工作。但在實際中卻常有問題：有些教師 可能習慣于踩著點打卡或進教室，既影響了上課質量，還容易造成不 必要的管理者與教師之間關系緊張。對此

8、，我們的做法是在打卡點設 置溫馨提示語，友善提醒教師們盡量提前一點到校，及時平心靜氣, 把最好的面貌展現(xiàn)給孩子們。(2)、人事變動幼兒園不是商業(yè)賣場，幼教工作不是售賣商品而是人與人的交流和相 處。幼兒園的小孩子都很依賴熟悉的老師。因而在新學期開始，因學 校工作實際需要，需要對某些班級的教師團隊進行調(diào)整時，要特別注 意提前告知學生家長，做好推介工作。這樣才能消除家長的疑慮，減 少不必要的糾紛和誤會。這樣一來，師生關系、家校關系也能更加和 諧。結語：幼兒階段是人生的開始，也是人生最重要的階段，幼兒教育不 能忽視。特別在當前的情況下，越來越多的獨生子女初為人父、初為 人母，他們對如何教育子女更感陌生。幼兒教育也因此越來越受到社 會的廣泛關注，這也