




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第 頁(yè)2021二級(jí)建造師考試模擬卷(2)建設(shè)工程施工管理本卷共分為1大題50小題,作答時(shí)間為180分鐘,總分100分,60分及格。一、單項(xiàng)選擇題(共50題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意) 1.建筑工程索賠按照索賠目的和要求可分為工期索賠和()。A延期索賠B變更索賠C費(fèi)用索賠D加速索賠2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期Tp和計(jì)算工期TC的計(jì)算錯(cuò)誤的是()。A當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時(shí):TpTrB當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí):Tp=TcCTc是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期,Tc=maxEFi-nDTc是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期,Tc=EFn3.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性,它由()構(gòu)成。A不確定和損失B損失收益C風(fēng)險(xiǎn)收益D不確定性
2、4.旁站監(jiān)理是指()在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A設(shè)計(jì)人員B施工管理人員C監(jiān)理人員D建設(shè)管理人員5.構(gòu)成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的條件是()。A事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下傷亡的B造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上或重傷3人以上的C嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的D影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久性質(zhì)量缺陷的6.生產(chǎn)管理人員通過(guò)加強(qiáng)安全教育和強(qiáng)化安全措施,減少事故發(fā)生的機(jī)會(huì),這種風(fēng)險(xiǎn)控制措施屬于()。A風(fēng)險(xiǎn)回避B預(yù)防損失C風(fēng)險(xiǎn)分離D減少損失7.建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定,承包人向發(fā)包人提交索賠報(bào)告后,若發(fā)包人在收到后10天內(nèi)不給
3、予答復(fù),則應(yīng)當(dāng)認(rèn)為該索賠()。A已經(jīng)批準(zhǔn)B等待批準(zhǔn)C不被批準(zhǔn)D承包人還應(yīng)繼續(xù)上報(bào)有關(guān)證明資料8.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目管理和()。A項(xiàng)目的人事管理B項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理C項(xiàng)目的行政管理D項(xiàng)目的設(shè)備管理9.工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等,由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在()中約定。A談判B合作C合同D協(xié)調(diào)10.開(kāi)工前,政府質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是()。A對(duì)建設(shè)單位提供的文件資料進(jìn)行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件B對(duì)工程參與各方的施工質(zhì)量保證體系的建立以及是否完善的情況進(jìn)行審查C召開(kāi)項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議,公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求D接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件11.
4、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則錯(cuò)誤的是()。A嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線B嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線C嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路D繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線嚴(yán)禁交叉12.推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革、提高工程建設(shè)管理水平、確保()、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。A工程質(zhì)量B工程質(zhì)量和投資效益C投資效益D工程進(jìn)度13.()是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)。A企業(yè)B企業(yè)法人C項(xiàng)目經(jīng)理部D公司14.下列各項(xiàng)中,關(guān)于總包和分包的說(shuō)法不正確的有()。A建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理,監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)B建設(shè)工
5、程實(shí)行總包和分包的,由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃或者分階段施工組織計(jì)劃C分包單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下,在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,并組織實(shí)施D建設(shè)單位有要求的,總包單位應(yīng)當(dāng)接受其委托,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由建設(shè)單位直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)15.計(jì)算機(jī)指令由兩部分組成,它們是_。A運(yùn)算符和運(yùn)算數(shù)B操作數(shù)和結(jié)果C操作碼和操作數(shù)D數(shù)據(jù)和字符 16.在下列方法中,_不是索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。A實(shí)際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C修正的實(shí)際費(fèi)用法D修正的總費(fèi)用法 17.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目_階段的進(jìn)度。A決策B實(shí)施C決策和實(shí)施D施工 18.單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的基
6、本內(nèi)容不包括_。A施工條件分析B施工規(guī)劃C施工平面圖D施工方案 19.在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),_很難直接用于定量分析。A橫道圖法B表格法C曲線法D總費(fèi)用法 20.在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí),投標(biāo)人_。A可以采用索賠的方式要求對(duì)新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償B不得對(duì)措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整C對(duì)措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行D可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目 21.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量_等構(gòu)成。A方針B目標(biāo)C記錄D評(píng)審 22.職業(yè)健康安全管理體系的作用不含_。A有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全制度和法規(guī)的執(zhí)行B有助于消除貿(mào)易壁壘C有助于提高全民的安全意
7、識(shí)D有助于提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 23.建設(shè)部和國(guó)家工商管理局于1992年2月4日頒發(fā)的建設(shè)工程施工合同(示范文本)適用的工程不包括_。A各類(lèi)公用建筑B公路建設(shè)C工業(yè)廠房D管道的施工 24.建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容不包括_。A標(biāo)的B預(yù)算C驗(yàn)收D結(jié)算 25.根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定,傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過(guò)_日。A160B170C180D200 26.工程項(xiàng)目施工安全控制的指導(dǎo)性文件是_。A施工安全技術(shù)措施計(jì)劃B施工組織設(shè)計(jì)C施工管理實(shí)施規(guī)劃D施工管理規(guī)劃大綱 27.施工記錄信息不包括_。A施工日志B資金計(jì)劃表C用工記錄D質(zhì)量檢查記錄 28._組織結(jié)構(gòu)模式在工作中常會(huì)出現(xiàn)交叉
8、和矛盾的指令關(guān)系。A職能制B線性C矩陣制D事業(yè)部制 29.在對(duì)工程施工成本進(jìn)行分析的過(guò)程中,不但可以對(duì)已發(fā)生的,而且對(duì)未發(fā)生的和正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是_。A會(huì)計(jì)核算B成本核算C統(tǒng)計(jì)核算D業(yè)務(wù)核算 30.下列對(duì)單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容的說(shuō)明,不正確的是_。A施工條件分析包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件B施工方案包括施工技術(shù)方案和組織方案C施工進(jìn)度計(jì)劃包括時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃和施工資源進(jìn)度計(jì)劃D施工措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施和行政措施 31.為了取得施工成本管理的理想成效,對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并指定防范性措施,屬于_。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)
9、濟(jì)措施D合同措施 32.防止噪聲污染的最根本措施是_。A在聲源上安裝消聲器消聲B減振降噪C從聲源上降低噪聲D利用吸聲材料 33.根據(jù)環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南GB/T 24001-1996,ISO 148001:1996,一級(jí)要素“實(shí)施與運(yùn)行”不包括_二級(jí)要素。A信息交流B文件控制C運(yùn)行控制D記錄 34.施工質(zhì)量檢查的方式不包括_。A日常檢查B監(jiān)督檢查C綜合檢查D專(zhuān)業(yè)檢查 35.為掌握新的施工技術(shù)來(lái)完成某項(xiàng)工程,公司派小王去學(xué)習(xí),小王在培訓(xùn)期間的工資應(yīng)記入_。A直接工程費(fèi)B措施費(fèi)C企業(yè)管理費(fèi)D規(guī)費(fèi) 36.施工方信息管理的任務(wù)不包括_。A為預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù)B實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C信息的組織D設(shè)置
10、信息中心 37.管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的,這些組成管理的環(huán)節(jié)就是_。A管理的原則B管理的方法C管理的基礎(chǔ)D管理的職能 38.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本),下列關(guān)于工程費(fèi)用控制的論述正確的是_。A工程施工合同價(jià)款可以采用總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金等方式約定B工程預(yù)付款支付后應(yīng)在第一次進(jìn)度款支付時(shí)扣回C發(fā)包人支付工程款的依據(jù)是承包人提交的工程款的申請(qǐng)報(bào)告D竣工結(jié)算應(yīng)在承包人提交的竣工結(jié)算報(bào)告后28天內(nèi)完成 39.在進(jìn)行施工成本核算時(shí),一般以_為成本核算對(duì)象。A單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D分項(xiàng)工程 40.根據(jù)建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)的規(guī)定,專(zhuān)業(yè)工
11、程分包人的責(zé)任或工作不包括_。A分包人對(duì)有關(guān)分包工程的責(zé)任B分包人于發(fā)包人的關(guān)系C承包人指令D監(jiān)理人責(zé)任 41.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率,以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是指_。A成本預(yù)測(cè)B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核 42.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)的規(guī)定,下列有關(guān)勞務(wù)分包合同的論述正確的是_。A勞務(wù)分包人應(yīng)為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的第三方人員辦理保險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B勞務(wù)分包人應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C采用固定價(jià)格時(shí),無(wú)論發(fā)生任何情況,均為一次包死,不再調(diào)整D采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的
12、,每次結(jié)算須計(jì)算工時(shí)和工程量 43.環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容不包括_。A預(yù)防和治理環(huán)境污染B防止環(huán)境破壞C提高經(jīng)濟(jì)效益D保護(hù)生態(tài)環(huán)境 44.按照項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理,在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是_。A將項(xiàng)目目標(biāo)分解B對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤C(jī)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D比較實(shí)際值與計(jì)劃值 45.通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化屬于施工方進(jìn)度控制的_。A組織措施B管理措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施 46.質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段,在_環(huán)境中,它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。A法律B經(jīng)濟(jì)C合同D風(fēng)險(xiǎn) 47.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于_范疇。A企業(yè)計(jì)劃B工程項(xiàng)目管理C總體規(guī)劃D進(jìn)度控制 48.施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能要求_。A提高數(shù)據(jù)處理的效率B提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力C有利于用戶(hù)提取信息D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋U娑?49.基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 信息安全服務(wù)外包合同
- 參展商服務(wù)合同協(xié)議書(shū)
- 線上客服培訓(xùn)
- 露天礦山承包經(jīng)營(yíng)合同
- 股權(quán)收購(gòu)合同出資協(xié)議
- 護(hù)士門(mén)診禮儀培訓(xùn)
- 農(nóng)田灌溉合同范本
- 包裝設(shè)計(jì)師習(xí)題庫(kù)及答案
- 艾滋病手術(shù)患者安全護(hù)理
- 腎衰竭護(hù)理圖解
- 5.1導(dǎo)數(shù)的概念及其意義(同步練習(xí))(含解析)-【一堂好課】2022-2023學(xué)年高二數(shù)學(xué)同步名師重點(diǎn)課堂(人教A版2019選擇性必修第二冊(cè))
- 09《戰(zhàn)國(guó)策》第八-整本書(shū)閱讀系列《經(jīng)典常談》名著閱讀與練習(xí)(解析版)
- 衛(wèi)星通信干擾分析-洞察分析
- 《小兒白血病》課件
- 砂石料倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案
- 酒吧娛樂(lè)場(chǎng)所安保巡邏服務(wù)方案
- 【初中生物】微生物的分布+課件2024-2025學(xué)年人教版生物七年級(jí)上冊(cè)
- 職工宿舍安全培訓(xùn)
- 星河灣物業(yè)家政服務(wù)方案
- 醫(yī)院缺陷管理辦法
- SAP ERP:SAPPM設(shè)備管理模塊介紹.Tex.header
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論