![2022年房產(chǎn)銷售季度總結(jié)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/dc8f3cf2596ae55128ac128d869a3e07/dc8f3cf2596ae55128ac128d869a3e071.gif)
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![2022年房產(chǎn)銷售季度總結(jié)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/dc8f3cf2596ae55128ac128d869a3e07/dc8f3cf2596ae55128ac128d869a3e073.gif)
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![2022年房產(chǎn)銷售季度總結(jié)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/dc8f3cf2596ae55128ac128d869a3e07/dc8f3cf2596ae55128ac128d869a3e075.gif)
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1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年房產(chǎn)銷售季度總結(jié)(一)季度策劃方面一、推廣渠道及效能:前期主要采用報廣為主、電視、電臺為輔的推廣手段(三個公關(guān)活動:開盤資源業(yè)主酒會、凱旋夜、中秋追月),以概念稿為主題打開市場,現(xiàn)在從概念稿逐步過渡為實際價值點為主,通過開盤前后的客流量可以說明前一階段的推廣策略還是達到了目的。但缺陷也比較明顯,渠道過于狹窄,針對性不強,公關(guān)活動的影響面有限,對推廣的效能分析不過徹底及缺乏科學(xué)性,無法為樓盤帶來更多的有效資源,的當(dāng)然也存在客觀條件及時間尚未成熟所約制。建議下階段:細化效能監(jiān)測,科學(xué)分析顧客購買因素及市場因素;拓寬宣傳渠道,避免報廣單一、費高、效率低的
2、缺點,增加相應(yīng)合適的雜志、其它媒介;公關(guān)活動需要加強影響面及力度。二、季度現(xiàn)場包裝:從奧美的現(xiàn)場包裝的單一及氣氛渲染較差的前期,合富比較不注重現(xiàn)場氣氛的渲染協(xié)調(diào)性,接受開盤仍使用奧美設(shè)計,后由我部重新設(shè)置現(xiàn)場包裝,逐步建立樓盤應(yīng)有的檔次及增強顧客對樓盤的切身感受。后期由于兩部門互相增加不同元素存在室內(nèi)氛圍不一致的地方。建議:統(tǒng)一現(xiàn)場布置,使現(xiàn)場氛圍更能渲染顧客的情緒及刺激其購買的心理。三、現(xiàn)場管理目前無論在開盤前期,還是目前,銷售人員在紀律上及對月度推廣策略上都缺乏應(yīng)有的認知及積極性。只能說明該部策劃人員與銷售一線人員的溝通嚴重不足,現(xiàn)場銷售管理人員的管理不力有關(guān)。四、季度廣告策略開盤前期的廣
3、告的策略主要由杰出廣告負責(zé),其通過概念渲染樓盤的人文氛圍及籍此打破市場,此目的在前一階段是達致了,但后期九易跟進廣告就缺乏系統(tǒng)性及延續(xù)性,對項目的理解程度比較缺乏,對銷售階段的認識及把握都存在較為嚴重的失誤,以致廣告屢次不能符合銷售的需要。從客流數(shù)據(jù)分析,從_月份至今一直呈現(xiàn)減少的趨勢,客戶對本項目的形象概念廣告敏感度下降。需要實際賣點(園林、現(xiàn)樓等)對形象落地進行強力支撐。建議:下階段代理公司與廣告公司應(yīng)整合考慮廣告策略。以時間段(季度、年度)制定廣告策略。五、季度整體策略缺乏可持續(xù)及應(yīng)變的策略思路,對銷售的把握不足,對時間節(jié)點、事件沒有預(yù)測能力及加應(yīng)變力。六、季度費用控制未能系統(tǒng)控制費用,
4、沒有每月制定建立在相應(yīng)的銷售目標基礎(chǔ)上的費用預(yù)算,常常為了投放而投放,費用嚴重超標。(二)季度銷售方面一、季度銷售管理1、銷售接客輪換制度未能嚴格執(zhí)行,具有隨意性。2、樣板房管理沒有到位,樣板房兼職人員管理存在不足3、銷售物料管理未能有效進行,銷售資料、物料隨意派發(fā)4、銷售流程管理問題,未能與營銷組、客服有效溝通協(xié)調(diào),出現(xiàn)多次后補文件流程二、季度人員架構(gòu)銷售分_組,由客戶經(jīng)理帶領(lǐng),下配資深置業(yè)顧問、銷售人員及兼職,出現(xiàn)揀客現(xiàn)象,資深置業(yè)顧問讓兼職帶客。三、人員培訓(xùn)通過_次銷售考核筆試,銷售人員及格率極低,第_次不足_%。特別是市場類、交樓標準類、合同付款類、面積填充類四項合格率嚴重偏低。證明銷
5、售雖然具有豐富從業(yè)經(jīng)驗,但對本項目沒有深入研究甚至基本了解,市場上的競爭力必然是無謂降低。(三)配合、跟進問題1、經(jīng)常后補合同流程(大馬車數(shù)碼攝影、慶輝公司、綠意園林公司)2、制作沒有專人認真跟進落實(外墻噴畫、樓書、折頁、雨傘)3、沒有獲得預(yù)算的項目企圖蒙混過關(guān)4、每天文件遞交時間嚴重不準時2022年房產(chǎn)銷售季度總結(jié)(二)為期_的實訓(xùn)期已經(jīng)結(jié)束,這短短的_天對我們這些即將走入社會的學(xué)生來說,既是一種培訓(xùn),也是一種挑戰(zhàn)。培訓(xùn)是在培訓(xùn)我們在今后工作時所應(yīng)具備的能力,培訓(xùn)我們在離開學(xué)校和家人羽翼保護下,如何來面對現(xiàn)實生活的能力以及如何在現(xiàn)實生活中來實現(xiàn)自己的最大價值。挑戰(zhàn)是挑戰(zhàn)我們能否接受挫折與壓
6、力的能力,所以實訓(xùn)對我們來說,讓我們由稚嫩向成熟更邁進了一步!正如證券老師說的一樣,通過這次實訓(xùn),每個同學(xué)都成熟了許多!不僅如此,我們也完成這次實訓(xùn)的目的,學(xué)到了許多知識也領(lǐng)悟了許多道理!其實實訓(xùn)之前我對房地產(chǎn)充滿了憧憬,但同時也有些懼怕。因為從來沒有工作過,也害怕別人不愿意搭理我們,直到去了之后,才讓我的這些顧慮通通拋掉了。我的實訓(xùn)地點是在青陽路_號,吉大房產(chǎn)安居苑店,這里就是我意義上第一個工作的地方,以至于在最后離開的時候,心中卻留有那么一絲的不舍。第一天上班,我們真的跟一個傻子一樣,只有靜靜的坐在那看著業(yè)務(wù)員不停的忙他們自己的,仿佛我們是空氣,當(dāng)時真的覺得自己在那幫不上忙,而且還占空間!
7、直到我們以為已經(jīng)被遺忘的時候,終于有人搭理我們了,他就是店里個最高的史先生。當(dāng)時他分配了我們的第一個任務(wù)-出去看周圍的小區(qū),熟悉小區(qū)的位置。這是我們一組四個人街道的第一份任務(wù),因為作為一個房產(chǎn)業(yè)務(wù)員,首先要做的就是熟悉小區(qū)。直到現(xiàn)在我印象中最深刻的就是安居苑小區(qū),共有129棟,真叫一個”大”字,大到我們在那里走了好多天之后,從它的西南角走到東北角,我還是找不到一條最近的路!所以我很佩服他們的業(yè)務(wù)員,那么多的小區(qū),他們要付出多大的努力才能熟記下每個小區(qū)的狀況。由于經(jīng)理太忙,所以他把我們交給了店里的一個叫年夫輝的業(yè)務(wù)員,第一天上班他就帶著我們看了房源并且讓我們充當(dāng)了買房的角色,在回來的路上他告訴我
8、們,要看好小區(qū),要盡可能的把小區(qū)的地圖畫出來,那才是我們現(xiàn)在最大的成績。通過一段時間的相處,店里面的業(yè)務(wù)員對我們來說已經(jīng)不是那么陌生了,偶爾跟他們聊聊天也可以學(xué)到東西的。在店里上班我們最主要的兩個任務(wù)就是:看小區(qū)以及和業(yè)務(wù)員一起去看房源。其中一個叫孟勇的業(yè)務(wù)員也加入到我們的“隊列”其實是在以后的實訓(xùn)期里,他和年夫輝真正的交了我們許多知識。譬如買賣房屋所要繳納的稅是按地方基準價來計算的,合肥市的房屋基準價是:一環(huán)以內(nèi)_元/平方米,二環(huán)到一環(huán)_元/平方米,三環(huán)到二環(huán)是_元/平方米,三環(huán)以外是_元/平方米,其余的是_元/平方米,關(guān)于營業(yè)稅的征收是按基準價計算房屋總價的_%,個人所得稅征收的比例是_%
9、,過戶(契稅+印花稅等)總共按_%來算,傭金是房屋總價的_%也可以是買賣雙方各一個點,再到貸款稅按千分之三+_元的手續(xù)費,所以總共需要交的稅基本就這幾種。同時業(yè)務(wù)員還教了我們?nèi)绾蝸碚J識房屋的戶號、坐落,怎樣看臥室、客廳、衛(wèi)生間及廚房是怎樣的的構(gòu)造,怎樣的是坐南朝北,怎樣的是坐北朝南以及周圍的環(huán)境如何,正如他們所說的,我們實習(xí)也就十二天,不想學(xué)玩玩就過去了,想學(xué)的話,在這十二天里是可以真的可以學(xué)到很多東西!工作的這段時間,我個人最喜歡做的事就是每天早晨挺經(jīng)理開會。除非哪天經(jīng)理忙沒時間開會,經(jīng)理開會我就坐在一旁靜靜的聽,雖然我只是實習(xí)生,但自己并不能把自己當(dāng)實習(xí)生看,要堪稱是他們當(dāng)中的一員,聽經(jīng)理
10、開會,學(xué)到的基本是在平時工作時應(yīng)該注意的問題,還有更便捷的就是經(jīng)理傳授的一些經(jīng)驗和技巧性的東西,還有的就是有的業(yè)務(wù)員在工作的時候所暴露出的問題,印象深刻的是一次經(jīng)理表揚了他們其中的一個業(yè)務(wù)員:“別人不要的東西,對他來說是最珍貴的,也是最容易把握的,別人都要的東西,你要比別人付出更多的努力來得到它”。房源就是如此,比如有的客戶他可能需要的是3到5層的房子,但有的業(yè)務(wù)員就不會再考慮6層或者以上的房子,但是假如你從房子的價值,周邊環(huán)境來向客戶介紹,他是存在購買的可能的,所以,有很多的潛在客戶就這樣輩流失了,所以這需要的就是業(yè)務(wù)員如何來看待這樣的問題。還有就是當(dāng)業(yè)務(wù)員與客戶形成關(guān)系的時候,最重要的就是
11、員工與客戶精神上的合作,要與客戶建立良好的友誼,讓客戶對你產(chǎn)生高度的信任,譬如有的客戶在吉大安居苑店接受到你的服務(wù)了,即使在你這沒有找到適合的房源,或是在別的地方看到了房子,他還是會找你委托你代理業(yè)務(wù),這才是一個成功的業(yè)務(wù)員,通過這些話,我深刻的感受到在學(xué)校里的理論知識固然重要,但要在實際中站穩(wěn)腳步更需要我們不斷的吸取經(jīng)驗來不斷的提升和完善自我。工作的時候有時會比較閑,我還會坐在那聽業(yè)務(wù)員之間談話,業(yè)務(wù)員與客戶的交流,記得有一個新業(yè)務(wù)員問一個經(jīng)驗比較豐富的業(yè)務(wù)員:如何防止客戶與防治私下談價?有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員則說:這不是當(dāng)時就能處理好的事,在你到買房去看房時,實現(xiàn)就該做好充分的準備來防止他們私下談價,而不是要等到所有的問題都集中到一起時你才來解決!那樣可定會出問題的。的確,工作中存在了太多的不確定的因素,許多現(xiàn)實中的技巧和經(jīng)驗需要在實踐中不斷的去琢磨去領(lǐng)悟。通過這次實習(xí),我真的學(xué)到了許多在學(xué)校里面學(xué)不到的東西,因為雖然是短短的十二天,
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