項目管理必備筆記

1、只要太陽還在升起 我就必能創(chuàng)造奇跡PAGE 1PAGE 15太奇教育青島興宏程188542791582011年一級建造師項目管理必備筆記決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？全壽命周期包括決策、實施、使用階段項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制項目立項是項目決策的標(biāo)志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。實施階段任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。按建設(shè)工程項目不同

2、參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（DM）、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)。項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理等。涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計方組織論？（重點點每年必必考）建設(shè)工程程項目決決策、實實施階段段策劃的的主要任任務(wù)？策策劃的目目的?過程？建設(shè)工程程項目管管理規(guī)劃劃是？階階段？屬屬于的范范疇？包包括哪二二類？分分別由誰誰編制？施工總承承包與總總承

3、包管管理？（見附表表）國際上建建設(shè)工程程總承包包？采購購？設(shè)計計？業(yè)主主項目管管理？國際上上，項目目總承包包模式：獨立地地；設(shè)計單單位和施施工單位位組成聯(lián)聯(lián)合體或或合作體體，項目目結(jié)束后后聯(lián)合體體或合作作體解散散；施工工單位承承接；設(shè)計單單位承接接國際上上業(yè)主方方物資采采購模式式：自行行采購；與承包包商約定定某些物物資指定定供貨商商；承包商商采購。設(shè)計任任務(wù)委托托模式：設(shè)計總總負(fù)責(zé)單單位（視視需要再再委托）；平行行委托多多個設(shè)計計單位。國際上上業(yè)主方方項目管管理方式式：自行行；委托項項目管理理咨詢公公司；共同（在在咨詢公公司委派派項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作）。施工組織織總設(shè)計計的編制制程序？擬定

4、施施工方案案后才可可編制施施工總進進度計劃劃；編制施施工總進進度計劃劃后才可可編制資資源需求求量計劃劃；施工的的總體部部署和施施工方案案往往可可以交叉叉進行。動態(tài)控制制的糾偏偏措施？（與119、45一同同詳見附附表）（每年必必考）項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)的的核心？設(shè)計過過程與施施工過程程計劃值值與實際際值？（每年必必考）項目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限？（基基本隔年年考一個個）項目經(jīng)經(jīng)理是建建筑施工工企業(yè)企企業(yè)法定定代表人人在工程程項目上上的代表表人是否擔(dān)擔(dān)任項目目經(jīng)理，由企業(yè)業(yè)自主決定定。項目施施工建立立以項目目經(jīng)理為為首的生生產(chǎn)經(jīng)營營管理系系統(tǒng)，實實行項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)經(jīng)理在施施工中處處于中心心地

5、位，對施工工負(fù)有全全面管理理的責(zé)任任人力資資源管理理目的：調(diào)動所所有項目目參與人人的積極極性。建設(shè)工工程風(fēng)險險包括：組織風(fēng)風(fēng)險、經(jīng)經(jīng)濟與管管理風(fēng)險險、工程程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險、技技術(shù)風(fēng)險險。（要要清楚哪哪一種情情況屬于于哪一種種風(fēng)險）項目風(fēng)風(fēng)險管理理的工作作流程？項目風(fēng)風(fēng)險識別別、評估估、轉(zhuǎn)移移（如向向保險公公司投保保）、響響應(yīng)。監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理細(xì)則？監(jiān)理規(guī)劃劃簽訂監(jiān)理理合同及及收到設(shè)設(shè)計文件件后開始始編制，完成后后經(jīng)單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字，第第一次工工地例會會前報送送業(yè)主由總監(jiān)主主持，專專監(jiān)參與與法律法規(guī)規(guī)、項目目審批文文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計計文件和和技術(shù)資資料監(jiān)理大綱綱、監(jiān)理理合同和和建設(shè)項項目

6、有關(guān)關(guān)合同文文件監(jiān)理細(xì)則則工程施工工開始前前編制完完成專監(jiān)參與與，總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃劃有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計計文件和和技術(shù)資資料施工組織織設(shè)計建設(shè)工工程監(jiān)理理師一種種高智能能的有償償技術(shù)服服務(wù)。我我國的建建設(shè)工程程監(jiān)理屬屬于業(yè)主主方項目目管理范范疇。監(jiān)理工工作性質(zhì)質(zhì)的特點點？服務(wù)務(wù)性、科科學(xué)性、獨立性性、公正正性。（例如獨獨立性是是指組織織上和經(jīng)經(jīng)濟上不不能依附附于監(jiān)理理工作的的對象。）工程建建設(shè)監(jiān)理理對施工工質(zhì)量承承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。實施監(jiān)監(jiān)理前，建設(shè)單單位應(yīng)將將委托的的監(jiān)理單單位、監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)權(quán)限書面面通知被被監(jiān)理的的建筑施施工企業(yè)業(yè)。在需要要實施旁旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工工序進行行施

7、工前前24小小時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)書面面通知監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)派駐工工地的項項目監(jiān)理理機構(gòu)。凡旁站站監(jiān)理人人員和施施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員員未在旁旁站監(jiān)理理記錄（見附件件）上簽簽字的，不得進進行下一一道工序序施工。旁站監(jiān)監(jiān)理人員員實施旁旁站監(jiān)理理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有有違反工工程建設(shè)設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)行行為時，有權(quán)責(zé)責(zé)令施工工單位立立即整改改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工活活動已經(jīng)經(jīng)或者可可能危及及工程質(zhì)質(zhì)量的，應(yīng)及時時向監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)報告，由總監(jiān)監(jiān)下達(dá)局局部暫停停施工指指令或者者采取其其他應(yīng)急急措施。根據(jù)成本本運行規(guī)規(guī)律，成成本管理理責(zé)任體體系包括括組織管管理層和和項目經(jīng)經(jīng)理部。組織管理理層成本管理理除生產(chǎn)產(chǎn)成本以以外，

8、還還包括經(jīng)經(jīng)營管理理費用貫穿于項項目投標(biāo)標(biāo)、實施施和結(jié)算算過程體現(xiàn)效益益中心的的管理職職能項目經(jīng)理理部生產(chǎn)成本本著眼與組組織確定定的施工工成本管管理目標(biāo)標(biāo)發(fā)揮現(xiàn)場場生產(chǎn)成成本控制制中心的的管理職職能建設(shè)工工程項目目施工成成本由直直接成本本（人工工費、材材料費、施工機機械使用用費、和和施工措措施費）和間接接成本（管理人人員工資資、辦公公費、差差旅費等等）。施工成成本管理理：保證證工期、質(zhì)量滿滿足要求求，用組組織、經(jīng)經(jīng)濟、技技術(shù)、合合同措施施把成本本控制在在計劃內(nèi)內(nèi)，尋求求最大程程度成本本節(jié)約。預(yù)測對成本進進行估算算施工成本本決策和和計劃的的依據(jù)。計劃工程設(shè)計計后、開工前前編制完完成設(shè)計目標(biāo)標(biāo)成本

9、的的依據(jù)成本計劃劃應(yīng)滿足足要求？三類指標(biāo)標(biāo)：質(zhì)量量、數(shù)量、效益指標(biāo)標(biāo)控制投標(biāo)階段段開始直直至竣工工驗收的的全過程程計算實際際成本和和計劃成成本差異異合同文件件和成本計計劃成本本控制的的目標(biāo)，進度報報告和工程量量變更與與索賠時時動態(tài)資資料。核算一般以單單位成本本作為核核算對象象一是成本本開支范范圍內(nèi)對對施工費費用進行行歸集和和分配，計算實實際發(fā)生生額。二二是計算算施工項項目的總總成本和和單位成成本。形象進度度、產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計、實際成成本歸集集三同步步，即三三者取值值范圍一一致（工工程量）現(xiàn)場成本本考核項項目竣工工程程（項目目經(jīng)理部部）管理理績效成本核算算完全成成本考核核企業(yè)（企業(yè)財財務(wù)部門門）經(jīng)營營

10、效益分析在成本計計算基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對成本的的形成過過程和影影響成本本升降因因素進行行分析，尋求進進一步降降低成本本的途徑徑。包括括有利偏偏差的挖挖掘和不不利偏差差的糾正正。在成本形形成過程程中，利利用成本本的核算算資料，與目標(biāo)標(biāo)成本、預(yù)算成成本以及及類似施施工項目目成本等等進行比比較。成本偏差差的控制制，分析析是關(guān)鍵鍵，糾偏是是核心?？己耸┕こ杀颈竟芾淼牡拇胧?？（與99、45一同同見附表表）成本計劃劃的類型型？(進度計計劃不同同功能分分類) 前者是是“禁止師師”，后者者是“控制師師”施工預(yù)算算與施工工圖預(yù)算算的區(qū)別別？施工成成本計劃劃的編制制是以成成本預(yù)測測為基礎(chǔ)礎(chǔ)，關(guān)鍵鍵是確定定目標(biāo)成成本。在

11、編制制成本支支出計劃劃時，要要在項目目總的方方面考慮慮總的預(yù)預(yù)備費，也要在在主要的的分項工工程中安安排適當(dāng)當(dāng)?shù)牟豢煽深A(yù)見費費。因此在在編制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃時，充充分考慮慮進度控控制對項項目劃分分要求同同時，還還要考慮慮施工成成本支出出計劃對對項目劃劃分的要要求。施工成本本計劃的的編制方方法？建建設(shè)安裝裝工程費費的組成成？施工工成本的的組成？工程價款款調(diào)整的的規(guī)定1、分部部分項工工程量清清單漏項項或非承承包人的的原因的的工程變變更：1）造成成新的工工程量清清單項目目合同中中有適用用，按適適用合同有有類似，參照類類似無適用用或類似似，承包包人提出出，發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)。2）引起起措施項項目變化化，造成成施

12、工組組織設(shè)計計和施工工方案變變更原措施施費中有有，按原原措施費費沒有，承包人人提出適適當(dāng)措施施費變更更，發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)。2、非承承包人原原因引起起工程量量增減1）合同同約定幅幅度內(nèi)，執(zhí)行原原綜合單單價以外外，2）合同同約定幅幅度外的的，綜合合單價及及措施費費用相應(yīng)應(yīng)調(diào)整合同有有約定從從約定無約定定，按以以下原則則變化幅幅度100%內(nèi)，不調(diào)整整；以外，且影響響分部分分項工程程費超過過0.11%，承承包人對對增加或或減少后后剩余工工作量提提出新的的綜合單單價和措措施費用用，發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)。3、工程程價款調(diào)調(diào)整報告告由受益益方提出出，未提提出不調(diào)調(diào)整。收收到調(diào)整整報告在在合同約約定時間間確認(rèn)或或提出

13、協(xié)協(xié)商意見見，未提提出視作作確認(rèn)。4、調(diào)整整的工程程價款，作為追追加合同同價款和和工程進進度款同同期支付付。5、投投標(biāo)工程程截止日日前288日，未未投標(biāo)項項目簽訂訂合同前前28天為為基準(zhǔn)日日，其后后國家的的法律法法規(guī)規(guī)章章和政策策發(fā)生變變化影響響工程造造價，施工期期內(nèi)市場場價格波波動超過過一定幅幅度，按按合同約約定，若若合同無無約定，則應(yīng)應(yīng)按省級級或行業(yè)業(yè)建設(shè)主主管部門門或其授授權(quán)的工工程造價價管理機機構(gòu)的規(guī)規(guī)定調(diào)整整。不可抗力力費用導(dǎo)導(dǎo)致的費費用？承承包人人人員傷亡亡、機械械設(shè)備損損壞及停停工損失失，由承承包人承承擔(dān)；其其余均由由發(fā)包人人承擔(dān)。建筑安裝裝工程費費用的主主要結(jié)算算方式？工程預(yù)付

14、付款？11、額度度：包工工包料的的工程預(yù)預(yù)付比例例不低于于合同金金額（扣扣除暫列列費用）的100%，不不高于330%。重大工工程項目目，按年年度工程程計劃逐逐年支付付。工程量清清單計價價的工程程，實體體性消耗耗和非實實體性消消耗部分分應(yīng)在合合同中分分別約定定預(yù)付款款比例。2、支付付時間，在具備備施工條條件的前前提下，簽訂合合同后一一個月或或約定的的開工日日期前77天。3、未按按合同預(yù)預(yù)付，在在預(yù)付時時間到期期十天發(fā)發(fā)出通知知。仍不不支付，14天后后停止施施工，約約定支付付之日起起計算利利息，承承擔(dān)違約約責(zé)任。4、凡是是沒有簽簽訂合同同或不具具備施工工條件的的工程，發(fā)包人人不得預(yù)預(yù)付工程程款，不

15、不得以預(yù)預(yù)付款為為名轉(zhuǎn)移移資金。工程預(yù)付付款的扣扣回？11、通過過洽商合合同的形形式予以以確定，采用等等比率或或等額扣扣款的方方式。工工期較短短、造價價較低，就無需需分期扣扣還；工工期較長長，如跨跨年度工工程，預(yù)預(yù)付款占占用時間間很長，根據(jù)需需要少扣扣或不扣扣。進度款支支付申請請應(yīng)包括括內(nèi)容？建筑安裝裝工程費費用的動動態(tài)結(jié)算算？標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工招招標(biāo)文件件對物價價波動引引起的價價格調(diào)整整的規(guī)定定，采用用價格指指數(shù)調(diào)整整價格差差額，采采用造價價信息調(diào)調(diào)整價格格差額？第一種種適用，第二種種適用？（計算算題）FIDIIC合同同條件所所規(guī)定的的工程支支付的范范圍包括括工程量量清單和和工程清清單以外外費用。工

16、程費費用，暫暫付費用用，違約約費用分分別包括括？施工成本本控制？（見附附表）施工成本本分析？（見附附表）項目各各參與方方控制的的目標(biāo)和和時間范范疇并不不相同。進度控控制的目目的是通通過控制制以實現(xiàn)現(xiàn)工程進進度目標(biāo)標(biāo)。最基本本的工程程管理原原則，即即在確保保工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，控制工工程的進進度。在國際際上，設(shè)設(shè)計進度度計劃主主要是各各設(shè)計階階段的設(shè)設(shè)計圖紙紙（包括括有關(guān)說說明）的的出圖計計劃。建設(shè)工工程項目目進度計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的示例例。項目總進進度目標(biāo)標(biāo)確立的的時間？實施階階段總進進度計劃劃包括？總進度論論證的核核心工作作？總進進度綱要要的主要要內(nèi)容？總進度目目標(biāo)論證證的工作作步驟？（每年年必

17、考）整個項目目劃分為為多少結(jié)結(jié)構(gòu)層、計劃層層，應(yīng)根根據(jù)項目目的規(guī)模模和特點點而定。項目的的工作編編碼是每每一個工工作項的的編碼，編碼有有各種方方式，編編碼應(yīng)考考試：對對不同計計劃層的的標(biāo)識、對不同同計劃對對象的標(biāo)標(biāo)識（如如不同子子項目）、對不不同工作作的標(biāo)識識（如設(shè)設(shè)計工作作、招標(biāo)標(biāo)工作和和施工工工作等）。橫道圖計計劃法存存在的問問題？邏輯關(guān)系系表現(xiàn)為為工藝關(guān)關(guān)系和組織關(guān)關(guān)系。在在網(wǎng)絡(luò)圖圖中均應(yīng)應(yīng)表現(xiàn)為為工作的的先后順順序。生生產(chǎn)性工工藝關(guān)系系是由工工藝過程程決定的的，非生生產(chǎn)性工工作之間間由工作作程序決決定的雙代號代代表工作作的實箭箭線末端端對應(yīng)的的時標(biāo)值值為該工工作的最最早完成成時間。雙代

18、號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中以波形形線代表表自由時時差。雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)關(guān)鍵線路路是自始始自終由由關(guān)鍵工工作（總總時差最最小的工工作）組組成的線線路，線線路上總總的持續(xù)續(xù)時間最最長的線線路。單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)關(guān)鍵線路路從起點點節(jié)點開開始到終終點節(jié)點點均為關(guān)關(guān)鍵工作作（總時時差最小小=機動時時間最少少），且且所有工工作的時時間間隔隔為0的線路路為關(guān)鍵鍵線路。（自由由時差為為0）關(guān)鍵線路路的關(guān)鍵鍵工作總總時差等等于自由由時差。單代號搭搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)FTSS完成到到開始的的時距（修一條條堤壩的的護坡，土堤自自然沉降降后才能能修，等等待的時時間就是是FTSS）。FTFF完成到到完成的的時距（相鄰二二工作，緊前工工作的施施

19、工速度度小于緊緊后工作作，則必必須考慮慮為緊后后工作留留有充分分工作面面）；STSS開始到到開始的的時距（鋪設(shè)路路基和澆澆筑路面面，路基基開始一一段時間間為路面面創(chuàng)造一一定工作作條件）；STFF開始到到完成的的時距（挖掘帶帶有部分分地下水水的土壤壤，降低低地下水水位的完完成與何何時挖地地下水位位以下的的土壤有有關(guān)）；在縮短持持續(xù)時間間的關(guān)鍵鍵工作時時，應(yīng)考考慮下述述因素。網(wǎng)絡(luò)計劃劃的調(diào)整整方法？管理措施施：選擇擇適用的的網(wǎng)絡(luò)計計劃方式式，選擇擇合理承承發(fā)包模模式，合合理的物物資采購購模式，考慮影影響項目目進度的的風(fēng)險，重視信信息技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用。經(jīng)濟濟措施：資金需需求計劃劃、資金金供應(yīng)條條件、經(jīng)

20、經(jīng)濟激勵勵措施。（與99、19詳見見附表）質(zhì)量管理理和質(zhì)量量控制？質(zhì)量管管理是指指明確質(zhì)質(zhì)量方針針和實施施質(zhì)量方方針的全全部職能能及工作作內(nèi)容，并對其其工作效效果進行行評價和和改進的的一系列列工作。質(zhì)量控控制是質(zhì)質(zhì)量管理理的一部部分，致致力于滿滿足質(zhì)量量要求的的一系列列相關(guān)活活動，包包括作業(yè)業(yè)技術(shù)活活動和管理活活動。質(zhì)量控控制的致致力點是是作業(yè)技技術(shù)方法法的正確確選擇和和作業(yè)技技術(shù)能力力的充分分發(fā)揮。PDCAA？計劃劃(明確質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和制定實實現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)的的行動方方案)、實施施(Doo，部署與交底)、檢查查(一是檢檢查是否否嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行了計計劃的行行動方案案，實際際條件是是否變化化，不執(zhí)執(zhí)行

21、的原原因，二二是執(zhí)行行的結(jié)果果)、處置置(糾偏與與預(yù)防改改進)質(zhì)量的形形成過程程體現(xiàn)了了建設(shè)工工程項目目質(zhì)量從從目標(biāo)決決策、目目標(biāo)細(xì)化化到目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的系統(tǒng)過過程。質(zhì)質(zhì)量需求求的識別別過程（決策階階段，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的決策策是業(yè)主主或項目目法人的的質(zhì)量職職能）、質(zhì)量目目標(biāo)的定定義過程程（一設(shè)設(shè)計階段段，二承承包商為為創(chuàng)品牌牌工程等等）、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)過程（施工階階段）。項目質(zhì)量量影響因因素？技技術(shù)因素素包括？可控與與不可控控因素？質(zhì)量控制制系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)及及特點（莫范莫莫四方），建立立的原則則及程序序（年年年考）？（多層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)注意第第一層次次由誰負(fù)負(fù)責(zé)建立立，常考考）建設(shè)項目目質(zhì)量控控制

22、系統(tǒng)統(tǒng)的運行行環(huán)境和和運行機機制？動動力機制制是核心心機制。建設(shè)工程程項目質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)的的自控與與監(jiān)控主主體？施施工作業(yè)業(yè)質(zhì)量的的監(jiān)控？（比較較記憶，經(jīng)?？伎级噙x）施工質(zhì)量量計劃的的編制主主體，三三種方式式？審批批程序與與執(zhí)行？（必考考）生產(chǎn)要素素的質(zhì)量量控制？施工方方案的質(zhì)質(zhì)量控制制？施工工技術(shù)方方案和組組織方案案？施工質(zhì)量量自控的的要求？有效制制度？監(jiān)監(jiān)控？施施工作業(yè)業(yè)是最基基層的技技術(shù)和管管理交底底活動。事前控制制？事中中控制？事后控控制？施工過程程質(zhì)量驗驗收的主主體？檢檢驗批、分部、分項的的劃分？施工過程程中驗收收不合格格的處理理？竣工工程程質(zhì)量驗驗收的依依據(jù)？政府監(jiān)督督的職能能？

23、開工工前質(zhì)量量監(jiān)督施施工期間間？竣工工階段？企業(yè)質(zhì)量量管理體體系文件件的構(gòu)成成？質(zhì)量量手冊的的內(nèi)容？程序文文件的要要求？質(zhì)質(zhì)量記錄錄的要求求？（很很少考）落實質(zhì)量量管理體體系的內(nèi)內(nèi)部審核核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)證后的的維持和和監(jiān)督管管理？工程質(zhì)量量統(tǒng)計方方法？總體規(guī)規(guī)劃從廣廣義上來來說包括括建設(shè)方方案的策策劃、決決策過程程和總體規(guī)規(guī)劃的制制定過程程。新建建的建設(shè)設(shè)工程項項目，該該過程主主要包括括建設(shè)方方案策劃劃、項目可可行性研研究論證證和建設(shè)工工程項目目決策三三大方面面的工作作。建設(shè)單單位必須須向設(shè)計計單位提提供建設(shè)設(shè)工程項項目設(shè)計計任務(wù)書書或設(shè)計綱綱要，大大中型建建設(shè)工程程項目可可用經(jīng)批批準(zhǔn)的項項目

24、可行行性研究究報告代代替設(shè)計計任務(wù)書書。設(shè)計圖圖紙必須須按規(guī)定定具有國國家批準(zhǔn)準(zhǔn)的出圖圖印章及及建筑師師、結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師的職業(yè)業(yè)印章。環(huán)境？職職業(yè)健康康安全管管理的目目的、任任務(wù)？環(huán)環(huán)境管理理的目的的？安全全控制的的目標(biāo)？建設(shè)工程程職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理的的特點？（從未未考過）安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度？（見附表表）危險源辨辨識方法法？風(fēng)險評價價？(必考)事故發(fā)生生的原因因分類？事故后果果嚴(yán)重程程度分類類？四不放過過？事故故調(diào)查組組的職責(zé)責(zé)？安全事故故統(tǒng)計規(guī)規(guī)定？廢水處理理技術(shù)？噪聲限值值表？固體廢物物的處置置？第二類危危險源與與職業(yè)健健康安全全？（比比較記憶憶，從未未考過）職業(yè)健康康安全管管

25、理體系系與環(huán)境境管理體體系？核核心要素素輔助性性要素一一級要素素二級要要素（每每年必考考）？二級要素素職業(yè)健康康環(huán)境培訓(xùn)意識識和能力力能力意意識和培培訓(xùn)協(xié)商與溝溝通信息交交流文件文件文件和資資料控制制文件控控制應(yīng)急準(zhǔn)備備和響應(yīng)應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響響應(yīng)不符合糾糾正和預(yù)預(yù)防不符合合糾正和和預(yù)防記錄和記記錄管理理記錄控控制體系文件件包括？作業(yè)文文件包括括？體系運行行是圍圍繞培訓(xùn)訓(xùn)意識和和能力、信息交交流、文文件管理理、執(zhí)行行控制程程序、檢檢測、不不符合糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施、記錄錄等活動動。少一一個應(yīng)急急準(zhǔn)備和和響應(yīng)，多一個個檢測。招標(biāo)應(yīng)具具備的條條件？施工承包包合同示示范文本本？合同同通用條條款有限限順

26、序？工程試車車？材料料設(shè)備供供應(yīng)？勞勞務(wù)分包包的保險險？勞務(wù)務(wù)報酬的的最終支支付？設(shè)設(shè)備采購購合同價價款的支支付？監(jiān)監(jiān)理人的的權(quán)利？【總承承包人的的建議權(quán)權(quán)、分包包人的認(rèn)認(rèn)可權(quán)、工程進進度的檢檢查監(jiān)督督權(quán)，實實際竣工工日期提提前或者者超過的的簽認(rèn)權(quán)權(quán)約定工工程價格格內(nèi)，工工程款支支付的審審核和簽簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)結(jié)算（非非決算）的復(fù)核核確認(rèn)權(quán)權(quán)和否決決權(quán)】合同計價價方式（見附表表）建設(shè)工程程擔(dān)保？（見附附表）合同分析析的作用用？索賠費用用的組成成？1、人工費費完成合合同之外外額外工工作的人人工費用用，非承承包商原原因工效效降低所所增加人人工費用用，超過過法定工工作時間間加班勞勞動，法法定人工工費增

27、長長以及非非承包商商責(zé)任工工程延期期導(dǎo)致的的人員窩窩工費和和工資上上漲費2、材料料費索賠賠事項材材料實際際用量超超過計劃劃用量增增加的材材料費，客觀原原因材料料大幅度度上漲，非承包包商責(zé)任任工程延延期導(dǎo)致致的材料料價格上上漲和超超期儲存存費用33、施工機機械使用用費完成成額外工工作增加加的施工工機械使使用費，非承包包商原因因工效降降低增加加的機械械使用費費，業(yè)主主或監(jiān)理理工程師師原因?qū)?dǎo)致機械械停工的的窩工費費。租賃機械械，按實實際租金金和調(diào)進進調(diào)出的的分?jǐn)傎M費用；自自有設(shè)備備，按臺臺班折舊舊費計算算。索賠費用用的計算算方法？Fidiic系列列合同施工合同同條件（新紅皮皮書）單價合同同，但也也

28、有某些些子項采采用包干干價格。一般情情況，單單價可隨隨物價波波動調(diào)整整。發(fā)包人設(shè)設(shè)計或咨咨詢工程程師設(shè)計計的房屋屋建筑工工程和土土木工程程永久設(shè)備備和設(shè)計計-建造合合同條件件（新黃黃皮書）總價合同同，如果果發(fā)生法法規(guī)規(guī)定定的變動動或物價價波動，可調(diào)整整。承包商做做絕大部部分設(shè)計計的合同同EPC交交鑰匙項項目合同同條件（銀皮書書）固定總價價合同，只有在在特定風(fēng)風(fēng)險出現(xiàn)現(xiàn)才調(diào)整整價格承包商要要負(fù)責(zé)所所有的設(shè)設(shè)計采購購和建造造工作簡明合同同格式單價總價價或其他他投資較低低不需要要；分包包投資雖雖高，但但簡單重重復(fù)；建建設(shè)周期期短信息包括括？信息息管理手手冊主要要內(nèi)容？建設(shè)項目目信息？編碼的的組成？項

29、目的的投資項項編碼/成本項項編碼，進度項項編碼？網(wǎng)絡(luò)的的信息處處理平臺臺的組成成？信息技術(shù)術(shù)在工程程管理中中開發(fā)和和應(yīng)用的的意義在在于？PMISS是基于于數(shù)據(jù)處處理設(shè)備備的，為為項目管管理服務(wù)務(wù)的信息息系統(tǒng)，主要用用于項目目的目標(biāo)標(biāo)控制；MISS的主要要的作用用是基于于數(shù)據(jù)處處理設(shè)備備的信息息系統(tǒng)，但主要要用于企企業(yè)的人人財物產(chǎn)產(chǎn)供銷的的管理。三個增值值項目策劃劃旨在為為項目的的建設(shè)和和實施增增值。建設(shè)工程程項目總總承包的的主要意意義并不不在于總總價包干干和交鑰鑰匙，其其核心是是通過設(shè)設(shè)計和施施工的組組織集成成，促進進設(shè)計和和施工的的緊密結(jié)結(jié)合，以以達(dá)到為為項目建建設(shè)增值值的目的的，多數(shù)數(shù)采用

30、變變動總價價合同。信息管理理的目的的旨在通通過有效效的項目目信息傳傳輸?shù)慕M組織和控控制為項項目建設(shè)設(shè)的增值值服務(wù)。三個綱領(lǐng)領(lǐng)建設(shè)工程程項目管管理規(guī)劃劃是指導(dǎo)導(dǎo)項目管管理工作作的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件質(zhì)量手冊冊作為企企業(yè)質(zhì)量量管理系系統(tǒng)的綱綱領(lǐng)性文文件。施工組織織設(shè)計是是直接指指導(dǎo)現(xiàn)場場施工作作業(yè)技術(shù)術(shù)活動和和管理工工作的綱綱領(lǐng)性文文件。九種方法法建安工程程價款動動態(tài)結(jié)算算：按實實際價格格結(jié)算法法；按主主材計算算價差；竣工工調(diào)價系系數(shù)法；調(diào)值公公式法(動態(tài)結(jié)結(jié)算公式式法)；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工招招標(biāo)文件件對物價價波動引引起的價價格調(diào)整整的規(guī)定定。施工成本本控制中中：偏差差分析的的表達(dá)方方法（橫橫道圖法法、表格格法

31、、曲曲線法）施工成本本分析的的基本方方法：比比較法、比率法法、因素素分析法法，差額額計算法法。比率法分分為相關(guān)關(guān)比率法法（產(chǎn)值值工資率率）、動動態(tài)比率率法（基基期指數(shù)數(shù)和環(huán)比比指數(shù)）、構(gòu)成成比率法法。工程質(zhì)量量統(tǒng)計方方法：分分層法、因素分分析法、排列圖圖法、直直方圖法法。危險源辨辨識方法法：專家家調(diào)查法法（頭腦腦風(fēng)暴法法、德爾爾菲法），安全全檢查表表法。廢水處理理分為物物理法（篩濾、沉淀、氣?。⒒瘜W(xué)學(xué)法、物物理化學(xué)學(xué)法（吸吸附法、反滲透透法、電電滲析法法）、生生物法。固體廢物物的處理理方法為為回收利利用、減減量化處處理、焚焚燒、穩(wěn)穩(wěn)定和固固化、填填埋。合同實施施偏差原原因分析析可用魚魚刺法、

32、因果關(guān)關(guān)系分析析法、成成本量差差、價差差、效率率差等定定性或定定量的進進行。索賠費用用的計算算方法：實際費費用法、總費用用法、修修整的總總費用法法。十五核心心1、項目目管理的的核心任任務(wù)是項項目的目目標(biāo)控制制。2、業(yè)主主是建設(shè)設(shè)工程項項目生產(chǎn)產(chǎn)過程的的總集成成者和總總組織者者，因此此業(yè)主方方的項目目管理是是項目管管理點的的核心。3、建設(shè)設(shè)工程項項目總承承包的主主要意義義并不在在于總價價包干和和交鑰匙匙，其核核心是通通過設(shè)計計和施工工的組織織集成，促進設(shè)設(shè)計和施施工的緊緊密結(jié)合合，以達(dá)達(dá)到為項項目建設(shè)設(shè)增值的的目的，多數(shù)采采用變動動總價合合同。4、項目目目標(biāo)動動態(tài)控制制的核心心在項目目實施過過程

33、中定定期進行行項目目目標(biāo)計劃劃值和實實際值比比較，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)項項目目標(biāo)標(biāo)偏離時時采取糾糾偏措施施。5、施工工成分分分析中：成本偏偏差的控控制，分分析是關(guān)關(guān)鍵，糾糾偏是核核心。6、施工工成本控控制中：分析是是核心，糾偏是是最實質(zhì)質(zhì)性一步步。7、大型型建設(shè)工工程項目目總進度度目標(biāo)論論證核心心工作是是通過編編制總進進度綱要要論證總總進度目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的可能能性。8、建設(shè)設(shè)工程項項目質(zhì)量量控制系系統(tǒng)運行行的核心心機制即即動力機機制。9、施工工組織設(shè)設(shè)計文件件以施工工技術(shù)方方案為核核心。10、事事前預(yù)控控以施工工準(zhǔn)備工工作為核核心。11、承承發(fā)包人人之間所所進行的的建設(shè)工工程項目目竣工驗驗收，通通常分為為驗

34、收準(zhǔn)準(zhǔn)備，初初步驗收收和正式式驗收三三個環(huán)節(jié)節(jié)。整個個驗收過過程以監(jiān)監(jiān)理工程程師為核核心進行行竣工驗驗收的組組織協(xié)調(diào)調(diào)。12、安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制是最基基本的安安全管理理制度，是所有有安全生生產(chǎn)管理理制度的的核心?？v向是是各級人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，橫向向是各個個部門的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任制。13、一一級要素素，二級級要素，核心要要素，輔輔助性要要素。14、詳詳細(xì)評審審是評標(biāo)標(biāo)的核心心，是對對標(biāo)書進進行實質(zhì)質(zhì)性審查查，包括括技術(shù)評評審和商商務(wù)評審審。15、利利用信息息技術(shù)進進行信息息管理的的核心手手段是基基于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的信信息處理理平臺。涉及階段段等1、總結(jié)結(jié)：建設(shè)設(shè)工程項項目總承承包、業(yè)業(yè)

35、主的項項目管理理工作涉涉及實施施階段全全過程。設(shè)計方方項目管管理工作作主要在在設(shè)計階階段進行行，供貨貨方的項項目管理理工作主主要在施施工階段段，二者者均涉及及實施的的其他階階段。2、建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃涉涉及項目目整個實實施階段段，屬于于業(yè)主方方管理范范疇，但但是如果果采用建建設(shè)工程程總承包包模式，業(yè)主方方也可委委托建設(shè)設(shè)項目總總承包方方編制管管理規(guī)劃劃。總進度目目標(biāo)是在在項目決決策階段段確定的的。3、質(zhì)量量的形成成過程（決策階階段和實實施階段段）：質(zhì)質(zhì)量需求求的識別別過程，在建設(shè)設(shè)項目決決策階段段，主要要工作包包括建設(shè)設(shè)項目發(fā)發(fā)展策劃劃、可行行性研究究和建設(shè)設(shè)方案論論證和投投資決策策。

36、質(zhì)量量目標(biāo)的的決策是是建設(shè)單單位（業(yè)業(yè)主）或或項目法法人的質(zhì)質(zhì)量職能能。盡管管建設(shè)項項目的前前期，可可以委托托咨詢機機構(gòu)、設(shè)設(shè)計單位位或建設(shè)設(shè)工程總總承包企企業(yè)，但但并不改改變業(yè)主主或項目目法人的的決策性性質(zhì)。定義過程程，1、設(shè)計計階段，2、承包包商為了了策劃精精品工程程的質(zhì)量量控制。實現(xiàn)過程程：最重重要和最最關(guān)鍵的的是施工工階段。4、項目目質(zhì)量控控制系統(tǒng)統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)：多層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)，第一一層次的的質(zhì)量控控制系統(tǒng)統(tǒng)由建設(shè)設(shè)單位建建立，委委托代建建由代建建方，委委托項目目管理由由項目管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)，交鑰鑰匙工程程總承包包由總承承包企業(yè)業(yè)項目管管理機構(gòu)構(gòu)。多單單元結(jié)構(gòu)構(gòu)。5、施工工質(zhì)量計計劃由施施工承

37、包包企業(yè)進進行編制制。組織措施施管理措施施經(jīng)濟措施施技術(shù)措施施合同措施施項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控控制的糾糾偏措施施項目組織織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分分工、管管理職能能分工、工作流流程組織織和項目目管理班班子人員員調(diào)整進度度的方法法和手段段施工管理理和強化化合同管管理落實加快快工程施施工進度度所需資資金調(diào)整設(shè)計計調(diào)整施工工方法改變施工工機具無施工成本本管理的的措施無編制資金金使用計計劃，確確定、分分解施工工成本管管理目標(biāo)標(biāo)。進度控制制的管理理措施工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的方法編編制進度度計劃承發(fā)包模模式的選選擇不但進行行進度控控制，還還應(yīng)分析析工程進進度的風(fēng)風(fēng)險重視信息息技術(shù)資金需求求計劃、資金供供應(yīng)的條條件、經(jīng)經(jīng)濟激勵勵

38、措施設(shè)計技術(shù)術(shù)施工技術(shù)術(shù)無投標(biāo)擔(dān)保保投標(biāo)人保保證中標(biāo)標(biāo)后履行行簽訂成成本報合合同的義義務(wù)2%，不不超過880萬2%，不不超過勘勘察設(shè)計計10萬，國際上上2%5%，現(xiàn)金、保保兌支票票、銀行行匯票、現(xiàn)金支支票、不不可撤銷銷信用證證、銀行行保函、由保險險公司或或擔(dān)保公公司出具具投標(biāo)保保證書投標(biāo)保證證金有效效期超出出投標(biāo)有有效期330天。履約擔(dān)保保中標(biāo)的投投標(biāo)人提提交的保保證履行行合同義義務(wù)和責(zé)責(zé)任的擔(dān)擔(dān)保銀行履約約保函（合同金金額100%）保留金（承包人人完成修修補缺陷陷義務(wù)的的保證，一般為為每次工工程進度度款的110%總總額限制制在總合合同價款款5%（最最高不超超過100%*，工程移移交，支支付一

39、半半，質(zhì)量量保修期期另一半半。）銀行履約約保函、履約擔(dān)擔(dān)保書、保留金金始于工程程開工，終止日日期為工工程竣工工交付之之日或者者保修期期滿之日日。預(yù)付款擔(dān)擔(dān)保承包人向向發(fā)包人人提供預(yù)預(yù)付款擔(dān)擔(dān)保，合合理使用用發(fā)包人人預(yù)付款款提供的的擔(dān)保。預(yù)付款為為合同金金額100%銀行保函函、擔(dān)保保公司提提供擔(dān)保保、抵押押等形式式。簽訂合同同后，領(lǐng)領(lǐng)取預(yù)付付款前，預(yù)付款款逐月扣扣除，擔(dān)擔(dān)保也相相應(yīng)減少少。支付擔(dān)保保招標(biāo)人人人提供的的保證履履行合同同工程款款支付義義務(wù)的擔(dān)擔(dān)保20225%銀行保函函、擔(dān)保保公司擔(dān)擔(dān)保、履履約保證證金。發(fā)發(fā)包人的的支付擔(dān)擔(dān)保應(yīng)是是金額擔(dān)擔(dān)保。分段滾動動擔(dān)保，本段清清算完進進入下段段，

40、簽訂訂擔(dān)保合合同，作作為合同同附件。付款擔(dān)保保（國際上上）承包人向向分包人人付款的的擔(dān)保安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制度安全生產(chǎn)產(chǎn)教育制制度三級級安全教教育通常常是指進進廠、進進車間、進班組組三級，對建設(shè)設(shè)工程來來說企業(yè)、項項目、班班組三級級。檢查制度度安全檢檢查制度度是消除除隱患、防止事事故、改改善勞動動條件的的重要手手段。（全面、經(jīng)常性性、專業(yè)業(yè)性、季季節(jié)性、節(jié)假日日、要害害部門檢檢查）安全技術(shù)術(shù)措施包包括防護護裝置、保險裝裝置、信信號裝置置、防爆爆炸裝置置職業(yè)衛(wèi)生生措施措施計劃劃制度輔輔助用房房間及設(shè)設(shè)施安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度安全宣傳傳教育措措施監(jiān)察制度度傷亡事故故和職業(yè)業(yè)病統(tǒng)計計報告處處理制度度三同

41、時制制度新建建、擴建建、改建建的勞動動安全衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施必須與與主體工工程同時時設(shè)計、同時施施工、同同時投入入生產(chǎn)和和使用。安全預(yù)評評價制度度徹底落落實“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”方針的的重要手手段工程承包包合同施工成本本計劃（成本控控制指導(dǎo)導(dǎo)文件）成本控制制依據(jù)進進度報告告（工程程實際完完成量，施工成成本實際際支付情情況）工程變更更比較（與與施工成成本分析析比較，成本控制制步驟分分析（核核心）成成本偏差差的控制制，預(yù)測分析析是關(guān)鍵鍵施工成本本控制糾糾偏（最最實質(zhì)性性一步）糾偏是是核心）檢查人工費（量價分分離）定額控制制（有消消耗定額額）材料費指指標(biāo)控制制（無消消耗定額額）（量價分分離）計計量控

42、制制包干控制制（部分分小型及及零星材材料）1、合理理安排施施工生產(chǎn)產(chǎn)，加強強設(shè)備成本控制制方法租租賃計劃劃管理，減少應(yīng)應(yīng)安排不不施工機械械使用費費當(dāng)引起起的設(shè)備備閑置；2、加強強機過程控制制方法（臺班數(shù)數(shù)量臺班班單價）械設(shè)備備調(diào)度，避免窩窩工，提提高設(shè)備利用率率；3、加強強維修保保養(yǎng)； 4、機機上人員員與輔助助生產(chǎn)人人員協(xié)調(diào)配合，提高臺臺班產(chǎn)量量。分包費用用控制（分包工工程的詢詢價、平平等互利利分包合合同、穩(wěn)穩(wěn)定的分分包關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)、加強施施工驗收收和分包包結(jié)算等等工作） BPP已完工工作預(yù)算算費用 APP 已完完工作實實際費用用贏得值法法 BS 計劃工工作預(yù)算算費用 CVV=BPP-APPSVV=BPP-BSS；CPII=BPP/APPSPPI=BBP/BBS橫道圖法法偏差分析析表達(dá)方方法表格格法（可可借助計計算機，