熱電集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位與職能部門崗位職責(zé)

1、高唐熱電電集團(tuán)有有限公司司主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位與職能部門門崗位職職責(zé)高唐熱電電集團(tuán)二七七年十二二月總經(jīng)理崗崗位崗位性質(zhì)質(zhì)：是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和決決策者；管理權(quán)限限：受集集團(tuán)董事事會(huì)的授授權(quán)主持持企業(yè)全全面工作作。對(duì)公公司正常常的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管管理等實(shí)實(shí)行全過過程的管管理；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)公司正正常生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管管理實(shí)行行全過程程的管理、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，行行使總經(jīng)經(jīng)理權(quán)利利，承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)對(duì)自己的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：執(zhí)行董事事會(huì)決議議，認(rèn)真真貫徹、執(zhí)行集集團(tuán)和公公司的各項(xiàng)工工作決議議，落實(shí)實(shí)公司下下達(dá)的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)；主持公司司的全面面工作，對(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、工工

2、程質(zhì)量量、財(cái)務(wù)務(wù)狀況、安全工工作負(fù)責(zé)責(zé)；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的部署，制制定公司司的發(fā)展規(guī)規(guī)劃及實(shí)實(shí)施細(xì)則則，落實(shí)實(shí)具體工工作方案案；制定公司司的年度度工作計(jì)計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)，確定定企業(yè)年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算報(bào)報(bào)告以及及利潤(rùn)分分配、使使用方案案；組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司對(duì)職能部部門編制制，決定定公司體體制和人人事編制制，決定定副總經(jīng)理理、各職能能部門和和下屬企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人，以以及其他他高級(jí)職職員的任任免、報(bào)報(bào)酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)法則，建建立統(tǒng)一一、高效效的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理體體系；有有權(quán)拫據(jù)據(jù)管理需需要，聘聘請(qǐng)專職職或兼職職經(jīng)營(yíng)管管理、技技術(shù)、法律等顧問，并并決定其其報(bào)酬；建立企業(yè)業(yè)激勵(lì)機(jī)機(jī)制，弘弘揚(yáng)企業(yè)業(yè)

3、文化，為為員工搭搭建施展展才能的的平臺(tái)；有權(quán)決定定對(duì)成績(jī)績(jī)顯著的的員工以以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)調(diào)資和晉晉級(jí)，對(duì)對(duì)違紀(jì)員員工的處處分，直直至辭退退；審查批準(zhǔn)準(zhǔn)公司年度度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)、投資資、改造造、新項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)和流動(dòng)動(dòng)資金貸貸款、使使用、貸貸款擔(dān)保保的可行行性報(bào)告告；建立系統(tǒng)統(tǒng)、完善善的質(zhì)量量管理體體系，引引導(dǎo)員工工樹立工工程質(zhì)量量精品意意識(shí)、品品牌意識(shí)識(shí)；接受員工工所提出出的各種種合理化化意見、建議。形成具具有科學(xué)學(xué)決策、民主管管理等特特點(diǎn)的現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)管理理模式；企管副總總經(jīng)理崗崗位直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)理理下屬部門門：企業(yè)業(yè)管理辦辦公室；崗位性質(zhì)質(zhì)：主管管企業(yè)管管理的辦辦公機(jī)構(gòu)構(gòu)；管理權(quán)限限：受總總

4、經(jīng)理委委托，行行使協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作，對(duì)對(duì)公司日日常辦公公秩序、企業(yè)管管理、行行政文秘秘、綜合計(jì)計(jì)劃、勞勞動(dòng)人事事工資、信息與與檔案等等進(jìn)行全過過程的管管理義務(wù)務(wù)；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)日常常辦公秩秩序、企企業(yè)管理理、行政政文秘、勞動(dòng)動(dòng)人事工工資、信信息與檔檔案等實(shí)實(shí)行管理理，監(jiān)督、協(xié)調(diào)和和考核各各職能管理部部門，對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：堅(jiān)決服從從總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向決經(jīng)理理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度；認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好綜合、協(xié)調(diào)各各部門工工作和處處理日常常事務(wù)；負(fù)責(zé)匯總總公司年年度綜合合性資料料，審核核

5、公司年年度總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃和和其它綜綜合性文文稿，對(duì)對(duì)總經(jīng)理理發(fā)言稿稿和其他他以公司司名義發(fā)發(fā)文稿件件的審核核工作；及時(shí)收集集和了解解各部門門的工作作動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)管理各各部門之之間有關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)工作，掌掌握全公公司主要要活動(dòng)情情況，組組織編寫寫公司年年度大事事記；根據(jù)公司司領(lǐng)導(dǎo)意意見，負(fù)負(fù)責(zé)召集集公司辦辦公會(huì)議議和其他他有關(guān)會(huì)會(huì)議，做做好會(huì)議議記錄，匯編會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)上級(jí)級(jí)文件、通知、函件的的閱示與與公司行行政文件件的批閱處理理，并做做好督辦辦工作；監(jiān)督公公司的印印鑒、文文印的管管理，審審核公司司年度報(bào)報(bào)刊訂閱閱、分發(fā)發(fā)工作；嚴(yán)格遵守守“勞動(dòng)法法”

6、和公司司勞動(dòng)管管理制度度，負(fù)責(zé)責(zé)組織企企業(yè)用工工的招聘聘、錄用用、辭退退工作，依依法對(duì)員員工實(shí)施施管理；負(fù)責(zé)制制定公司司人事管管理制度度；審核核公司勞勞動(dòng)人事事統(tǒng)計(jì)工工作；負(fù)責(zé)核定定各崗位位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。審審核勞動(dòng)動(dòng)工資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)日常常工資、加班工工資的審審核工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)員工工勞動(dòng)保保護(hù)用品品定額和和計(jì)劃管管理工作作；協(xié)助參與與公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的擬定定年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的編制制和公司司重大決決策事項(xiàng)項(xiàng)的討論論；負(fù)責(zé)組織織公司通通用管理理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)章制度度的擬定定、修改改和編寫寫工作，協(xié)協(xié)助參與與專用管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及管理理制度的的擬定、討論、修改工工作；督督促、協(xié)協(xié)助各部部門制定定與其相

7、相關(guān)的各各項(xiàng)管理理制度；督促、協(xié)協(xié)助各部部門及時(shí)時(shí)編制上上報(bào)各類類年度、季度、月度計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)做好好財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開開發(fā)、原原材料供供應(yīng)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、設(shè)設(shè)備管理理等各類類計(jì)劃的的綜合平平衡工作作；負(fù)責(zé)執(zhí)行行經(jīng)公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議通過過的考核核制度和和實(shí)施細(xì)細(xì)則。定定期組織織各職能能部門開開展自查查、抽查查、相互互檢查、考核、評(píng)比和和月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、年年終獎(jiǎng)金金綜合考考核評(píng)分分工作；負(fù)責(zé)制訂訂公司計(jì)計(jì)算機(jī)開開發(fā)應(yīng)用用計(jì)劃，檢查考核公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，制訂批準(zhǔn)計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；負(fù)責(zé)組織織全公司司員工大大會(huì)工作作；開

8、展展年度總總結(jié)評(píng)比比和表彰彰活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好好上級(jí)視視察、檢檢查、指指導(dǎo)工作作的接待待工作，做做好公司司來訪來賓賓的接待待安排，做做好重要要會(huì)議的的組織、會(huì)務(wù)工工作；負(fù)責(zé)公司司對(duì)上級(jí)級(jí)主管部部門聯(lián)系系工作，做好公司司有關(guān)法法律咨詢?cè)兒吐?lián)系系工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)公司的的宣傳報(bào)報(bào)導(dǎo)工作作；完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作任任務(wù)；企業(yè)管理理辦公室室直接上級(jí)級(jí)：企管管副總經(jīng)經(jīng)理部門性質(zhì)質(zhì)：是總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)綜合管管理，行行使政令指揮的的辦事機(jī)機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限限：受企管副副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，行使對(duì)公司進(jìn)行綜合管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)查、監(jiān)督和考核等權(quán)限；管理職能能：對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行綜合合管理，落實(shí)公司整體戰(zhàn)略和各項(xiàng)方針、

9、政策，處理公司文件、材料，做好日常接訪接待，組織培養(yǎng)和合理利用勞動(dòng)力資源，做好企業(yè)信息和檔案管理，辦公自動(dòng)化管理等；主要職能能：服從企管管副總經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為企企管副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)管管理制度度，認(rèn)真真行使公公司給予予的管理理權(quán)力，做好公司全面管理工作；負(fù)責(zé)擬訂訂企業(yè)管管理的工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)，匯總總各科室室部門和和多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)的工作作計(jì)劃和和目標(biāo)，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施、檢檢查考核核；負(fù)責(zé)搜集集和了解解各部門門的工作作動(dòng)態(tài)，掌掌握公司司活動(dòng)情情況，為為公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供參參考依據(jù)據(jù)；負(fù)責(zé)起草草公司各各類文稿稿、文件件、報(bào)告告、總

10、結(jié)結(jié)及其他他材料，經(jīng)經(jīng)審核后后形成正正式文件件、報(bào)告告、總結(jié)結(jié)和材料料。協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)度各科科室部門門、多種種經(jīng)營(yíng)企企業(yè)間需需配合完完成的協(xié)協(xié)作工作作，處理理好部門門間的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系。負(fù)責(zé)文字字材料處理理工作，嚴(yán)嚴(yán)格校稿稿，正確確、清晰晰打印。負(fù)責(zé)公司司文件、資料的的收發(fā)存存，認(rèn)真真處理各各種公文文、公函函，確保保公司工工作有條條不紊；負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)政府部部門和上上級(jí)主管管部門的的有關(guān)文文件和決決議精神神，監(jiān)督督落實(shí)情情況，反反饋信息息。負(fù)責(zé)公司司的檔案案管理工工作，及及時(shí)對(duì)各各類文件件、資料料、材料料的收集集、鑒定定、整理理、立卷卷、歸檔檔工作；做好檔案案的借閱閱、使用用管理工工作。做做好檔案案Ba

11、ooMi工工作，按按處理年年限妥善善銷毀報(bào)報(bào)廢文件件、資料料，做好好記錄。負(fù)責(zé)公司司微機(jī)、監(jiān)控等等自動(dòng)化化辦公設(shè)設(shè)備的管管理，確確保各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和管理者者的應(yīng)用用；做好公司司微機(jī)、復(fù)印機(jī)機(jī)、打印印機(jī)、掃掃描儀等等自動(dòng)化化辦公設(shè)設(shè)備的日日常維護(hù)護(hù)、維修工作；做好辦公公文件定定期備份份和微機(jī)機(jī)等設(shè)備備的定期期殺毒工工作。做好監(jiān)控控服務(wù)器器、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)器器日常管管理和檢檢查工作作，保障障安全運(yùn)運(yùn)行。監(jiān)督檢查查考勤機(jī)機(jī)的使用用情況。定期做做好考勤勤數(shù)據(jù)的的整理、備份工工作；負(fù)責(zé)安排排公司會(huì)會(huì)務(wù)、會(huì)會(huì)議的安安排，重重要會(huì)議議做好會(huì)會(huì)議記錄錄，整理理編發(fā)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要；負(fù)責(zé)公司司的日常常接訪、接待工工作，做

12、做好電話話通知記記錄；負(fù)責(zé)公司司印章、法人章章使用，嚴(yán)嚴(yán)格印鑒鑒的使用用管理；負(fù)責(zé)公司司機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和規(guī)規(guī)章制度度的擬訂訂、補(bǔ)充充、修改改、考核核與實(shí)施施；負(fù)責(zé)組織織編制、修訂企企業(yè)管理理的工作作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并組織實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督。協(xié)助、督督促各科科室部門門、多種種經(jīng)營(yíng)企企業(yè)制定定與之相相關(guān)的管管理制度度；起草公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略、方方針、政政策，根根據(jù)經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)決議意意見修改改、發(fā)布布、實(shí)施施；負(fù)責(zé)對(duì)公公司的安安全文明明生產(chǎn)、運(yùn)行管管理、衛(wèi)衛(wèi)生和勞勞動(dòng)紀(jì)行行等方面面進(jìn)行行行檢查、監(jiān)督，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行考核核。負(fù)責(zé)對(duì)公公司各科室部門門、多種種經(jīng)營(yíng)企企業(yè)的檢檢查、考考核、評(píng)評(píng)比

13、；負(fù)責(zé)檢查查公司各科室部門門、多種種經(jīng)營(yíng)企企業(yè)工作作計(jì)劃、目標(biāo)完完成情況況的落實(shí)實(shí)、考核核；負(fù)責(zé)政府府和有關(guān)部部門進(jìn)行行的各種種統(tǒng)計(jì)、調(diào)查報(bào)報(bào)表的匯匯總上報(bào)報(bào)，責(zé)成成相關(guān)科科室及時(shí)時(shí)完成報(bào)報(bào)表填報(bào)報(bào)工作；負(fù)責(zé)做好好與政府府、主管管部門和和有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，協(xié)調(diào)好相相關(guān)關(guān)系系；負(fù)責(zé)編制制公司每每月的工工資報(bào)表表，并協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部門做做好工資資發(fā)放工工作；負(fù)責(zé)公司司人事管管理工作作；搞好好人事檔檔案管理理工作；做好人人事統(tǒng)計(jì)計(jì)管理工工作；負(fù)責(zé)草擬擬公司人人事管理理制度，編編制工作作計(jì)劃和和目標(biāo)，參參與對(duì)職職工的考考核、評(píng)評(píng)議工作作；負(fù)責(zé)公司司職工招招收、錄錄用、聘聘任、培訓(xùn)訓(xùn)、考

14、核核、獎(jiǎng)懲懲、升遷遷、調(diào)動(dòng)動(dòng)、離職職、退休休、福利利、撫恤恤等事項(xiàng)項(xiàng)的審核核與辦理理；負(fù)責(zé)公司司的勞動(dòng)動(dòng)工資和和崗位薪薪酬的管管理工作作；管理理公司勞勞動(dòng)人力力資源的的調(diào)配工工作；負(fù)責(zé)全廠廠職工考考勤的審審查、匯匯總和報(bào)報(bào)批工作作。負(fù)責(zé)職工工人事檔檔案管理理、借閱閱或提供供政審材材料及相相關(guān)資料料工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)、公積金金、住房房補(bǔ)貼基基數(shù)測(cè)算算及日常常管理工工作。負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)完成各各種勞資資統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表及人人事報(bào)表表工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)處理公公司員工工的勞動(dòng)動(dòng)或勞務(wù)務(wù)糾紛事事件；協(xié)調(diào)或協(xié)協(xié)助做好好公司共共青團(tuán)、工會(huì)、婦女工工作和計(jì)計(jì)劃生育育等工作作；做好女職職工的檔檔案管理理工作，建建立

15、計(jì)生生查體、生育和和健康查查體檔案案制度；管理計(jì)計(jì)生臺(tái)賬賬，按時(shí)時(shí)報(bào)表、歸檔，及及時(shí)辦理理準(zhǔn)生證證、獨(dú)生生子女證證等手續(xù)續(xù)；協(xié)調(diào)、組組織、配配合有關(guān)關(guān)部門開開展豐富富多彩的的文化體體育、培培訓(xùn)工作作。協(xié)調(diào)、配配合黨、政、工工、團(tuán)做做好教育育、培訓(xùn)訓(xùn)工作。定期收集集合理化化建議，匯匯總、分分類并報(bào)報(bào)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱閱，及時(shí)時(shí)將批示示情況組組織實(shí)施施，監(jiān)督督落實(shí)實(shí)實(shí)施情況況。辦理各種種報(bào)刊、雜志的的訂閱，做做好日常常分送工工作。配合相關(guān)關(guān)部門做做好先進(jìn)進(jìn)（文明明、模范范等）單單位、先先進(jìn)組織織、先進(jìn)進(jìn)個(gè)人等等的評(píng)選選、申報(bào)報(bào)和宣傳傳工作。做好企業(yè)業(yè)的全面面宣傳工工作，樹樹立企業(yè)業(yè)形象，推推廣企業(yè)業(yè)品

16、牌，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)知名度度。充分分利用圖圖窗、板板報(bào)、燈燈箱等宣宣傳工具具，把握握企業(yè)發(fā)發(fā)展脈搏搏，做好好定期的的宣傳工工作。做好企業(yè)業(yè)歷史資資料收集集工作，拍拍攝、收收集反映映企業(yè)變變遷和面面貌的照照片、錄錄像素材材。負(fù)責(zé)公司司重要活活動(dòng)的組組織工作作，攝錄錄留取資資料、整整理活動(dòng)動(dòng)記錄。管理好公公務(wù)用車車輛的使使用，按按規(guī)定派派車，及及時(shí)出車車；做好好出車記記錄，及及時(shí)登記記車輛管管理報(bào)表表；做好公務(wù)務(wù)用車輛輛的日常常管理和和檢查工工作，保保障車況況良好。配合做好好黨務(wù)活活動(dòng)管理理，按計(jì)計(jì)劃發(fā)展展新黨員員，并及及時(shí)辦理理有關(guān)手手續(xù)。按按期完成成黨員統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。按期期完成黨黨費(fèi)交納納工作。及

17、時(shí)辦辦理黨員員關(guān)系接接轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的臨時(shí)時(shí)性工作作任務(wù)。行政副總總經(jīng)理崗崗位直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理下屬部門門：保衛(wèi)衛(wèi)科；崗位性質(zhì)質(zhì)：主管管公司行行政與辦辦公事務(wù)務(wù)的服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理委委托，行行使對(duì)公公司辦公公服務(wù)保障障、后勤勤事務(wù)、內(nèi)部保保衛(wèi)治安安和生活活物業(yè)等等進(jìn)行全全面管理理；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司辦公公服務(wù)與與保障工工作，指指導(dǎo)后勤勤事務(wù)、內(nèi)部保保衛(wèi)治安安和生活活物業(yè)等等管理工工作，維維護(hù)企業(yè)業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定定、確保保公司財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全，保障障生產(chǎn)生生活區(qū)的的和諧，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職能能：堅(jiān)決服從從總經(jīng)理理的指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切

18、管理理行為向向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；負(fù)責(zé)行政政后勤、保衛(wèi)工工作管理理制度擬擬訂、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制和執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織織編制年年、季、月度行行政后勤勤、保衛(wèi)衛(wèi)工作計(jì)計(jì)劃。本本著合理理節(jié)約的的原則，編編制年、季、月月度辦公公用品、后勤用用款計(jì)劃劃，搞好好行政后后勤決算算工作，并并組織計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施和檢檢查；指導(dǎo)做好好公司非非生產(chǎn)用用水、電電管理工工作。監(jiān)監(jiān)督做好好水、電電、汽的計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，定定期檢查查用水、電、汽汽費(fèi)用核核算；指導(dǎo)監(jiān)督督公司食食堂的衛(wèi)衛(wèi)生管理理工作，以以確保職職工就餐餐的安全全。負(fù)責(zé)管理理公司內(nèi)內(nèi)部保衛(wèi)衛(wèi)治安管管理工作作

19、。維護(hù)護(hù)內(nèi)部治治安秩序序，搞好好治安綜綜合治理理，預(yù)防防犯罪和和治安災(zāi)災(zāi)害事故故的發(fā)生生，保護(hù)護(hù)公司財(cái)財(cái)產(chǎn)的安安全，確確保生產(chǎn)產(chǎn)、工作作的順利利進(jìn)行；負(fù)責(zé)建立立、制定定和完善善企業(yè)內(nèi)內(nèi)部安全全保衛(wèi)工工作制度度。建立立以防火火、防盜盜、防災(zāi)災(zāi)害事故故為主要要內(nèi)容的的安全保保衛(wèi)責(zé)任任制，做做到組織織落實(shí)、制度落落實(shí)和責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)；建立和完完善后勤勤崗位責(zé)責(zé)任制，加加大考核核力度，提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量提提高；指導(dǎo)加強(qiáng)強(qiáng)部門人人員的培培訓(xùn)教育育工作。協(xié)同人人事、企企管等職職能部門門，做好好管理員員、炊事事員、保保衛(wèi)人員員、后勤勤人員的的日常安安全教育育和職業(yè)業(yè)道德教教育工作作，定期期開展崗崗位優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)評(píng)

20、評(píng)比活動(dòng)動(dòng)；按時(shí)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。保衛(wèi)科直接上級(jí)級(jí)：行政政副總經(jīng)經(jīng)理部門性質(zhì)質(zhì)：公司司的安全全保衛(wèi)與與后期保保障部門門；管理權(quán)限限：在行行政副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下行行使對(duì)公公司安全全保衛(wèi)的的管理權(quán)權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度、管管理規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)；管理職能能：合理理地組織織對(duì)公司司安全保保衛(wèi)管理理，積極極開展工工作；主要職責(zé)責(zé)：嚴(yán)格服從從行政副副總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向行行政部負(fù)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)管管理制度度，認(rèn)真真行使公公司給予予的管理理權(quán)力；負(fù)責(zé)擬訂訂本科的的管理制制度、工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)公司司

21、防火、防盜的的安全管管理和安安全檢查查工作；負(fù)責(zé)公司司門衛(wèi)警警衛(wèi)工作作的管理理；負(fù)責(zé)對(duì)公公司廠區(qū)區(qū)、生活活區(qū)的巡巡邏；負(fù)責(zé)對(duì)公公司違章章、違紀(jì)紀(jì)事件的的處理；負(fù)責(zé)維持持公司正正常的辦辦公和生生活秩序；負(fù)責(zé)做好好公司安安全保衛(wèi)衛(wèi)專業(yè)檔檔案管理理；做好職工工消防安全全知識(shí)教教育培訓(xùn)訓(xùn)；協(xié)助當(dāng)?shù)氐毓矙C(jī)機(jī)關(guān)做好好對(duì)違紀(jì)紀(jì)、違法法的處理理；協(xié)助各多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)做做好有關(guān)關(guān)安全保保衛(wèi)、消消防等工工作；負(fù)責(zé)對(duì)公公司辦公公場(chǎng)所、廠區(qū)、生活區(qū)區(qū)的營(yíng)繕繕及環(huán)境境管理；負(fù)責(zé)擬定定辦公用用品、文文具、生生活配套套設(shè)施的的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，并并搞好類類物資的的保管、發(fā)放和和利用；訂員工住住房條例例，對(duì)員員工住房房進(jìn)行合合

22、理的規(guī)規(guī)劃和分分配；負(fù)責(zé)職工工宿舍樓樓管理，做做好居住住或暫住住人員的的登記管管理工作作；負(fù)責(zé)職工工食堂的的管理，改改善職工工上班期期間和日日常生活活的就餐餐質(zhì)量和和環(huán)境；組織檢查查公司有關(guān)關(guān)職業(yè)病病防治情情況，制制定防塵塵、防毒毒以及職職業(yè)病防防治的措措施，定定期對(duì)相相關(guān)措施施執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查；完成公司司領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作；安全副總總經(jīng)理崗崗位直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理下屬部門門：安全質(zhì)量與教育科；崗位性質(zhì)質(zhì)：主管管公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量監(jiān)察監(jiān)監(jiān)督和職職工教育育培訓(xùn)工工作管理權(quán)限限：受總經(jīng)理理委托，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全、質(zhì)量、教育、培訓(xùn)等工作進(jìn)行全面管理；管理職能能：負(fù)

23、責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程中中的安全全監(jiān)察管管理工作作，做好好產(chǎn)品、材料的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查工作，抓抓好職工工安全、技術(shù)等等方面的的教育、培訓(xùn)與與考核工工作；主要職責(zé)責(zé)：認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的政政策和法法規(guī)，樹樹立“質(zhì)量第第一、安安全第一一”的觀念念，做到到科學(xué)、嚴(yán)明、公正、公開，加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)的安全全管理工工作；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理（企企業(yè)第一一安全責(zé)責(zé)任人）做好公司的安全管理工作，完善安全管理制度，加強(qiáng)安全防護(hù)與技術(shù)措施，不斷提高安全管理與監(jiān)察水平；組織做好好公司職工工的思想想教育工作作，加強(qiáng)強(qiáng)安全學(xué)學(xué)習(xí)工作作，提高高職工的的安全意意識(shí)；主持公司司安全質(zhì)質(zhì)量與教教育工作作，負(fù)責(zé)責(zé)安質(zhì)教

24、教科日常常業(yè)務(wù)技技術(shù)工作作；負(fù)責(zé)公司司基建工程程的日常常監(jiān)督工工作，參參與工程程的質(zhì)監(jiān)監(jiān)與驗(yàn)收收工作。根據(jù)廠安安委會(huì)的的安排落落實(shí)公司司安全質(zhì)量量大檢查查工作，負(fù)負(fù)責(zé)重大大安全質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理；審核公司司的安全全監(jiān)察監(jiān)監(jiān)督工作作計(jì)劃、方案，編寫監(jiān)督督報(bào)告；審核安質(zhì)質(zhì)教科月月、季、年度工工作計(jì)劃劃和總結(jié)結(jié)，為總總經(jīng)理、企業(yè)管管理辦公公室提供供質(zhì)量安安全簡(jiǎn)報(bào)報(bào)材料，督督促做好好監(jiān)察督資料料的整理理歸檔工工作。完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。安全質(zhì)量量與教育育科直接上級(jí)級(jí)：安全全副總經(jīng)經(jīng)理崗位性質(zhì)質(zhì)：負(fù)責(zé)責(zé)公司安安全監(jiān)察察、質(zhì)量量監(jiān)督與與教育培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)；管理權(quán)限限：在安安全副總總經(jīng)理領(lǐng)

25、領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)對(duì)公司的的安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察監(jiān)督、職工技技術(shù)教育育培訓(xùn)，以以及基建建工程監(jiān)監(jiān)督等工工作進(jìn)行行全面管管理；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)安全全監(jiān)察管管理工作作，做好好產(chǎn)品、材料的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，抓抓好職工工安全、技術(shù)的的教育、培訓(xùn)與與考核工工作，對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的方方針、政政策、法法令、法法規(guī)和上上級(jí)有關(guān)關(guān)規(guī)定，編制措施、討劃、落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制；通過各種種形式，努努力搞好好安全宣宣傳教育育工作，提提高職工工的安全全意識(shí)；編制企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)管理理制度，制制定安全全、文明明生產(chǎn)工作作目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)審定后后組織貫貫徹落實(shí)實(shí)；匯總

26、編制制公司的年度安安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后督促實(shí)實(shí)施；組織安全全工作規(guī)規(guī)程和安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)定的學(xué)學(xué)習(xí)、考考試工作作；協(xié)助組織織召開各各科室部部門、多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的安全工工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)度會(huì)，及及時(shí)檢查查安全、文明生生產(chǎn)情況況，解決決存在的的問題，總結(jié)和推廣安全、文明生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；審查、檢檢查工作作票、操操作票的的執(zhí)行情情況，加強(qiáng)對(duì)重重要的檢檢修或施施工作業(yè)業(yè)、危險(xiǎn)險(xiǎn)性作業(yè)業(yè)以及特特殊作業(yè)業(yè)的安全全監(jiān)督，嚴(yán)嚴(yán)格審查查“兩票”和安全全措施的的落實(shí)，并監(jiān)督執(zhí)行；加強(qiáng)對(duì)公公司安全全文明生生產(chǎn)的檢檢查考核核力度，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查違章違紀(jì)與不文明生產(chǎn)情況，及時(shí)糾正不安全行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真處

27、理、協(xié)調(diào)解決；堅(jiān)決制止止和處罰罰違章作作業(yè)和違違章指揮揮行為；對(duì)嚴(yán)重重危及人人身安全全的施工工，有權(quán)權(quán)指令先先行停工工，并立立即報(bào)告告領(lǐng)導(dǎo)研研究處理理；組織落實(shí)實(shí)廠安委委會(huì)定期期組織的的安全、文明施施工大檢檢查工作作，對(duì)查查出的問問題督促促整改；組織編制制特殊勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品、用具使使用計(jì)劃劃；組織制定定公司各各科室、多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)專職或或兼職安安全員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并落落實(shí)；參加公司司重大設(shè)設(shè)備和人人身傷亡亡事故的的調(diào)查處處理工作作，出具具事故調(diào)調(diào)查分析析報(bào)告，按按廠安委委會(huì)意見見發(fā)布事事故通告告；做好公司司各科室部部門、多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的基礎(chǔ)性性工作及及安全評(píng)評(píng)價(jià)工作；

28、指導(dǎo)相相關(guān)單位位落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，防防患于未未然；負(fù)責(zé)擬訂訂公司工程程項(xiàng)目的的工作計(jì)計(jì)劃、施工設(shè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)、以及及工程預(yù)預(yù)決算的的編制及及審核工工作；負(fù)責(zé)公司司項(xiàng)目用用地的征用、勘察、測(cè)量工工作，并并組織有有關(guān)部門門做好項(xiàng)項(xiàng)目的前前期準(zhǔn)備備工作；簽訂施工工合同，辦辦理施工工執(zhí)照和和項(xiàng)目開開工的有有關(guān)工作作；負(fù)責(zé)工程程的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全的監(jiān)督督和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，組組織有關(guān)關(guān)部門進(jìn)行行質(zhì)量的的檢驗(yàn)和和評(píng)定，竣竣工驗(yàn)收收及交付付使用；組織做好好項(xiàng)目有有關(guān)會(huì)審審、評(píng)審審、驗(yàn)收收等工作作，協(xié)調(diào)調(diào)與規(guī)劃劃設(shè)計(jì)等等部門的的關(guān)系；收集整理理征地、施工圖圖、設(shè)計(jì)計(jì)變更、竣工圖圖等有關(guān)關(guān)資料

29、，并并做好資資料存檔檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)主主要原材材料、重重要物資資進(jìn)廠計(jì)計(jì)量、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格的監(jiān)監(jiān)督管理理；制定公司司職工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和企業(yè)業(yè)管理人人員的教教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并組織監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；負(fù)責(zé)對(duì)公公司重要要崗位人人員持證證上崗的的培訓(xùn)、考核與與考證工工作，并并建立相相關(guān)檔案案；負(fù)責(zé)公司司90000等質(zhì)質(zhì)量管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定和認(rèn)認(rèn)證工作作；積極完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給給的臨時(shí)時(shí)性工作作。財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理崗位位直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理下屬部門門：財(cái)務(wù)務(wù)科；崗位性質(zhì)質(zhì)：主管管公司財(cái)財(cái)務(wù)與融融資工作作部門；管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理委委托，對(duì)對(duì)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、成本監(jiān)監(jiān)督、信信貸融資資等工作作進(jìn)

30、行全全面管理理；管理職能能：全面面負(fù)責(zé)公公司的財(cái)務(wù)管理理工作，做做好會(huì)計(jì)計(jì)核算，加加強(qiáng)成本本監(jiān)督，指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)成本管管理，管管理好企企業(yè)資金金收支平平衡，做做好資金金信貸與與企業(yè)融融資工作作，對(duì)所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；工作職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)公司司的財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守有關(guān)財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律和經(jīng)濟(jì)濟(jì)法規(guī)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好公司的的財(cái)務(wù)工工作；組織制定定完善的的財(cái)會(huì)制制度和相相應(yīng)的實(shí)實(shí)施細(xì)則則，經(jīng)批批準(zhǔn)后嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，對(duì)其其中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時(shí)制制止、糾糾正，嚴(yán)嚴(yán)重的應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向總經(jīng)理理匯報(bào)；參與制定定公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針、策略和發(fā)展規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬擬訂公司司的年度度財(cái)務(wù)收收支、資資金需

31、求求、成本本費(fèi)用、現(xiàn)金流流量等計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施相關(guān)關(guān)計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查公司各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，提出出財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告，并提提出加強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管管理和財(cái)財(cái)務(wù)管理理的建議議；參與制定定公司（包包括子公公司、下下屬企業(yè)業(yè)）的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，負(fù)負(fù)責(zé)組織織建立和和健全公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算辦法、財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)、審審計(jì)制度度；組織開開展對(duì)公司及下下屬企業(yè)業(yè)的全面面經(jīng)濟(jì)核核算與經(jīng)經(jīng)濟(jì)考核核；主持或參參與審查查、擬訂訂公司重重要經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、協(xié)議，組組織審核核項(xiàng)目預(yù)預(yù)決算、用款方方案、原原輔材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。掌握稅收收政策，負(fù)負(fù)責(zé)與稅稅收機(jī)關(guān)關(guān)的協(xié)調(diào)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)公公司及下下屬企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督與與協(xié)調(diào)

32、，審審核所有有上報(bào)的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，承承擔(dān)有關(guān)關(guān)質(zhì)詢的的答復(fù)工工作；組織、調(diào)調(diào)度公司司資金，重重點(diǎn)負(fù)責(zé)責(zé)向金融融機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行融資資。擬訂公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)潤(rùn)分配草草案及其其他財(cái)會(huì)會(huì)資料，供公司司董事會(huì)會(huì)決策使使用。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、管理理、監(jiān)督督財(cái)務(wù)部部下屬人人員的業(yè)業(yè)務(wù)工作作，組織織推廣現(xiàn)現(xiàn)代管理理方法，提提高公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理現(xiàn)現(xiàn)代化水水平；認(rèn)真審核核材料供供應(yīng)計(jì)劃劃和供貸貸合同，防防止盲目目采購(gòu)，對(duì)對(duì)超計(jì)劃劃用款，要要經(jīng)過總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織織公司主主要產(chǎn)品品價(jià)格的的制定和和審報(bào)工工作，定定期審查查公司的的財(cái)務(wù)成成本計(jì)劃劃；完成總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的工作；財(cái)務(wù)科直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理部

33、門性質(zhì)質(zhì)：財(cái)務(wù)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核核算、融融資籌資資的專職職管理部部門；管理權(quán)限限：在財(cái)財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下行行使對(duì)公公司財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作全過過程的管管理權(quán)限限；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算管管理，對(duì)對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程程實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督、稽核核、審計(jì)計(jì)、指導(dǎo)導(dǎo)工作，管管理好企企業(yè)資金金，做好好融資籌籌資工作作，對(duì)所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)責(zé)：堅(jiān)決服從從財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理的的統(tǒng)一指指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；嚴(yán)格遵守守國(guó)家財(cái)財(cái)務(wù)工作作規(guī)定和和公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；組織編制制公司年年、季度度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等等有關(guān)

34、的的財(cái)務(wù)指指標(biāo)計(jì)劃劃。定期期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，結(jié)合合經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)際，及及時(shí)調(diào)整整和控制制計(jì)劃的的實(shí)施；負(fù)責(zé)編制制公司財(cái)財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)核算算管理制制度。建建立健全全公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、稽核審審計(jì)等有有關(guān)制度度，經(jīng)批批準(zhǔn)后落落實(shí)執(zhí)行行；按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行成本本核算。定期編編制年、季、月月度種類類財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表，搞好好年度會(huì)會(huì)計(jì)決算算工作；編寫財(cái)務(wù)務(wù)分析及及經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析報(bào)告。會(huì)同有關(guān)關(guān)部門組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)行動(dòng)分分析會(huì)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議。同時(shí)，提提出經(jīng)濟(jì)濟(jì)預(yù)警和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制措施，預(yù)預(yù)測(cè)公司司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展方向向；做好固定定資產(chǎn)及及

35、專項(xiàng)基基金的管管理。正正確計(jì)提提折舊，定定期組織織盤點(diǎn)，做做到賬、卡、物物三相符符；做好公司司流動(dòng)資資金的管管理，組組織流動(dòng)動(dòng)資金供供應(yīng)，考考核流動(dòng)動(dòng)資金使使用效果果；層層層分解資資金占用用額，合合理地有有計(jì)劃地地調(diào)度占占用資金金；制訂完善善和組織織執(zhí)行公公司的成成本管理理制度，做好公司產(chǎn)品成本的核算工作；制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本預(yù)算；加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本；編制成本費(fèi)用報(bào)表，檢查考核、綜合分析公司成本計(jì)劃的完成情況及經(jīng)濟(jì)效益情況；根據(jù)公司司現(xiàn)狀和管管理要求求，制定定推行公公司內(nèi)部部二級(jí)或或三級(jí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算方式，建立規(guī)范科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算制度；同時(shí)指

36、導(dǎo)各多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；負(fù)責(zé)公司司資金繳繳、拔、按時(shí)上上交稅款款等業(yè)務(wù)務(wù)，辦理理好現(xiàn)金收收支和銀銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)，及時(shí)登登記現(xiàn)金金和銀行行存款日日記賬，保保管庫(kù)存存現(xiàn)金，保保管好有有關(guān)印章章、空白白收據(jù)、空白支支票等；做好公司司財(cái)務(wù)審審計(jì)和會(huì)會(huì)計(jì)稽核核工作，加強(qiáng)會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督督和審計(jì)計(jì)監(jiān)督，加加強(qiáng)會(huì)計(jì)計(jì)檔案的的管理工工作；根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定，對(duì)公公司和公公司下屬屬企業(yè)的的財(cái)務(wù)收收支進(jìn)行行嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督和檢檢查；負(fù)責(zé)購(gòu)銷銷物資貨貨款把關(guān)關(guān)工作。對(duì)對(duì)購(gòu)銷物資資預(yù)付款款要嚴(yán)格格審核，采采購(gòu)貨款款支付除除按計(jì)劃劃執(zhí)行外外，還需需經(jīng)財(cái)務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理

37、或總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)長(zhǎng)審核簽簽字同意意，方可可支付；做好公司司員工的的工傷保保險(xiǎn)管理理工作；負(fù)責(zé)公司司年檢、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照變更更等工作作；會(huì)同勞資資部門，嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)定掌掌握使用用工資總總額，審審核工資資計(jì)算表表，辦理理代扣款款項(xiàng)，分分析工資資計(jì)劃的的執(zhí)行情情況；參與庫(kù)存存材料的的清查盤盤點(diǎn)，對(duì)對(duì)盤盈、盤虧和和報(bào)廢的的材料要要查明原原因；經(jīng)經(jīng)常了解解材料的的儲(chǔ)備情情況，對(duì)對(duì)于超過過正常儲(chǔ)儲(chǔ)備和呆呆滯積壓壓的材料料，要分分析原因因，提出出處理意意見，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后處理。定期檢查查核對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金賬面面余額與與庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金是否否相符，銀銀行存款款賬面余余額與銀銀行對(duì)賬賬單是否否相符，嚴(yán)格按照照財(cái)經(jīng)法法規(guī)

38、、財(cái)財(cái)務(wù)制度度和費(fèi)用用計(jì)劃報(bào)報(bào)銷費(fèi)用用，對(duì)違違反規(guī)定定和超過過費(fèi)用計(jì)計(jì)劃的，予予以制止止。監(jiān)督公司司和各多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)款項(xiàng)的的結(jié)算。編制損損益表，進(jìn)進(jìn)行利潤(rùn)潤(rùn)的分析析和考核核。提出出擴(kuò)大銷銷售，增增收節(jié)支支和增加加利潤(rùn)的的建議和和措施。審查監(jiān)督督各多種種經(jīng)營(yíng)企企業(yè)的收收入、成成本、費(fèi)費(fèi)用。每每月根據(jù)據(jù)各產(chǎn)品品銷售清清單，認(rèn)認(rèn)真審核核。對(duì)各各項(xiàng)營(yíng)業(yè)業(yè)費(fèi)用的的發(fā)生額額分析考考核，月月末、年年末對(duì)營(yíng)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的的庫(kù)存產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值進(jìn)行計(jì)計(jì)算，可可以及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，解解決問題題；及時(shí)組織織好債權(quán)權(quán)、債務(wù)務(wù)的清理理工作。年終月月末，對(duì)對(duì)確實(shí)無無法收回回的應(yīng)收收款項(xiàng)和和無法支支付的應(yīng)應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)，

39、應(yīng)查查明原因因，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后處處理。財(cái)務(wù)資料料按檔案案管理辦辦法的有有關(guān)規(guī)定定，及時(shí)時(shí)歸檔。對(duì)需要要銷毀的的會(huì)計(jì)檔檔案，要要填寫會(huì)計(jì)檔檔案銷毀毀清冊(cè)。銷毀毀時(shí)，由由單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定定檔案部部門和財(cái)財(cái)務(wù)部門門共同派派員監(jiān)銷銷，并在在銷毀清清冊(cè)上簽簽名或蓋蓋章。會(huì)計(jì)檔檔案銷毀毀清冊(cè)長(zhǎng)期保保存以便便查。認(rèn)真做好好企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的籌籌資工作作，搞好好存取款款業(yè)務(wù)；積極完成成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作生產(chǎn)副總總經(jīng)理崗崗位直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理下屬部門門：生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科（運(yùn)行行車間、檢修車車間）、材供供科；崗位性質(zhì)質(zhì)：主管管公司的的生產(chǎn)、技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保和和技術(shù)改改造工作作管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理委委托，行

40、行使對(duì)熱熱電生產(chǎn)產(chǎn)全過程的的管理權(quán)權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度、管管理規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)；管理職能能：合理理地組織織公司的的熱電生產(chǎn)產(chǎn)、綜合合平衡生生產(chǎn)能力力、科學(xué)學(xué)地制定定和執(zhí)行行生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、規(guī)規(guī)范工藝藝流程、制定技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、抓好好技術(shù)管管理、實(shí)實(shí)施技術(shù)術(shù)監(jiān)督和和協(xié)調(diào)，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)教育育、積極極地開展展調(diào)度工工作，以以實(shí)現(xiàn)用用最小合合理地投投入達(dá)到到最大產(chǎn)產(chǎn)出之管管理目的的，對(duì)所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；主要職能能：堅(jiān)決服從從總經(jīng)理理的指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；組織生產(chǎn)產(chǎn)、

41、設(shè)備備、安全全、環(huán)保保等制度度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及及執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織織編制熱電電廠的年年、季、月度生產(chǎn)工工作計(jì)劃劃、設(shè)備備維修計(jì)計(jì)劃，及時(shí)時(shí)組織實(shí)實(shí)施、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、考考核；負(fù)責(zé)組織織熱電廠廠的技術(shù)革革新、設(shè)設(shè)備更新新和改造造計(jì)劃，審審核技改改方案和和可行報(bào)報(bào)告，檢檢查落實(shí)實(shí)相關(guān)措措施；組織審定定技術(shù)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，審核核編制生生產(chǎn)工藝藝流程，審審核編制制設(shè)備運(yùn)運(yùn)行操作作規(guī)程和檢檢修工藝藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)程；合理編編制技術(shù)術(shù)文件，改改進(jìn)和規(guī)規(guī)范工藝藝流程；負(fù)責(zé)監(jiān)督督生產(chǎn)安安全教育育，加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)的控控制、實(shí)實(shí)施、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全法法規(guī)、生生產(chǎn)操作作規(guī)程，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火

42、災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織織生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作，重重視環(huán)境境保護(hù)工工作，抓抓好勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)管管理和制制訂環(huán)保保措施計(jì)計(jì)劃；審核編制制上報(bào)的年、季、月月度生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。認(rèn)認(rèn)真做好好生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算基礎(chǔ)管管理工作作，重視視原始記記錄、臺(tái)臺(tái)賬、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表管理工工作，確確保統(tǒng)計(jì)計(jì)核算規(guī)規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的正正確性；抓好生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告告工作。定定期組織織生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析、經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析報(bào)報(bào)告會(huì)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、找出出存在的的問題，提提出改進(jìn)進(jìn)工作的的意見和和建議；為公司司領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供專題分分析報(bào)告告或綜合合分析資資料；負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督生生產(chǎn)設(shè)備備、計(jì)量量器具維維護(hù)檢修修工作。結(jié)合生生

43、產(chǎn)任務(wù)務(wù)，審核核批準(zhǔn)合合理的安安排生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器器具計(jì)劃劃，確保保設(shè)備維維護(hù)保修修所須的的正常時(shí)時(shí)間；負(fù)責(zé)做好好生產(chǎn)調(diào)調(diào)度管理理和協(xié)調(diào)調(diào)工作。強(qiáng)化調(diào)調(diào)度管理理、嚴(yán)肅肅調(diào)度紀(jì)紀(jì)律，加加強(qiáng)與上上級(jí)調(diào)度度人員的的聯(lián)系，平衡綜合生產(chǎn)能力，提高設(shè)備負(fù)荷率；負(fù)責(zé)審核核批準(zhǔn)生生技科、材供科科等部門門目標(biāo)、工作計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司司的節(jié)能能環(huán)保工工作。不不斷加強(qiáng)強(qiáng)節(jié)約能能源、資資源的管管理，提提高能源源資源的的綜合利利用率，提提高節(jié)能能管理水水平，完完善環(huán)保保措施，確確保環(huán)保保達(dá)標(biāo)。按時(shí)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)；生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科直接上級(jí)級(jí)：生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理部門性質(zhì)質(zhì)：熱電電廠生產(chǎn)產(chǎn)與技術(shù)術(shù)管理部部

44、門；管理權(quán)限限：行使使對(duì)熱電電廠的生生產(chǎn)與技技術(shù)管理理，對(duì)熱熱電機(jī)組組設(shè)備的的運(yùn)行和和檢修工工作進(jìn)行行指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督和考考核，提提出生產(chǎn)產(chǎn)和設(shè)備備的工藝藝改進(jìn)、技技術(shù)進(jìn)步步、節(jié)能環(huán)環(huán)保等措措施方案案，加以以實(shí)施；管理職能能：合理地地組織熱熱電生產(chǎn)產(chǎn)，做好好設(shè)備技技術(shù)管理理和節(jié)能能環(huán)保等等工作；主要職責(zé)責(zé)：嚴(yán)格服從從熱電生生產(chǎn)調(diào)度度的統(tǒng)一一指揮，執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切行為向向生產(chǎn)副副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)管管理制度度，認(rèn)真真行使公公司給予予的管理理權(quán)力，完成下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)；負(fù)責(zé)制定定熱電生生產(chǎn)的年年、季、月度工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)，及時(shí)時(shí)下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和指標(biāo)標(biāo)，做好好生產(chǎn)進(jìn)

45、進(jìn)度安排排及控制制；負(fù)責(zé)車間間之間的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作作；加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)車間間、班組組的檢查查、考核核、評(píng)比比；負(fù)責(zé)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)考產(chǎn)產(chǎn)安全方方面的知知識(shí)教育育工作；負(fù)責(zé)按時(shí)時(shí)編報(bào)企企業(yè)的月月、季、年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，及時(shí)時(shí)編寫統(tǒng)計(jì)計(jì)分析報(bào)報(bào)告，做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)分析和和預(yù)測(cè)工工作；負(fù)責(zé)組織織熱電生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)和定定額的制制訂、修修訂、下下達(dá)和管管理工作作；負(fù)責(zé)做好好公司計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，妥妥善保管管各種計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料；協(xié)助助有關(guān)部部門做好好有關(guān)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)工作；制定公司司熱電生生產(chǎn)中各各類物料料消耗管管理工作作；負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)工藝藝、技術(shù)術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品品開發(fā)等等管理工

46、工作；負(fù)責(zé)對(duì)熱熱電生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程的編纂、修修改、監(jiān)監(jiān)督和實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司發(fā)電設(shè)備備和其他他用電設(shè)設(shè)備的管理、故故障維修修；負(fù)責(zé)公司司的廠內(nèi)內(nèi)用電、用水等的供供應(yīng)管理理工作；負(fù)責(zé)機(jī)組組設(shè)備大大、中、小修計(jì)計(jì)劃的擬擬訂、檢檢查和實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)購(gòu)進(jìn)的生生產(chǎn)用設(shè)設(shè)備的質(zhì)量技技術(shù)檢查查，建立立設(shè)備檔檔案管理理；負(fù)責(zé)組織織監(jiān)督公公司發(fā)電電機(jī)組設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)工作；抓好熱電電生產(chǎn)的的安全生生產(chǎn)、環(huán)境保保護(hù)、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)等工作；組織對(duì)熱熱電生產(chǎn)產(chǎn)和設(shè)備備安全使使用檢查查、考評(píng)評(píng)工作；組織落實(shí)實(shí)生產(chǎn)人人員的安安全、技技術(shù)知識(shí)識(shí)教育、培訓(xùn)和考考核工作作；建立和完完善各生生產(chǎn)工序序、設(shè)備備的操作作規(guī)

47、程、規(guī)范；建立和完完善熱電電生產(chǎn)的的三級(jí)安安全網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，并定期期組織的的安全檢檢查，檢檢查情況況報(bào)安監(jiān)監(jiān)部門；積極完成成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的其其他工作作；運(yùn)行車間間職責(zé)直接上級(jí)級(jí)：生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科部門性質(zhì)質(zhì)：熱電電生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行管理理部門；管理權(quán)限限：受生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，在上上級(jí)調(diào)度度部門的的調(diào)度下下嚴(yán)格按按照熱電電機(jī)組設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行和操操作規(guī)程程進(jìn)行設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行管理理；管理職能能：合理地地調(diào)整發(fā)發(fā)電機(jī)組組設(shè)備，保保持機(jī)組組安全經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行；主要職責(zé)責(zé)：在生技科科領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)行車車間的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)、行政管管理和政政治思想想工作；認(rèn)真執(zhí)行行上級(jí)調(diào)調(diào)度值班班員下達(dá)達(dá)的調(diào)度度命令，

48、對(duì)所轄設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)責(zé)；督促運(yùn)行行人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各項(xiàng)規(guī)規(guī)程和制制度；掌握設(shè)備備缺陷，對(duì)對(duì)影響設(shè)設(shè)備安全全運(yùn)行的的缺陷及及時(shí)上報(bào)報(bào)，并通通知檢修修人員處處理；負(fù)責(zé)指揮揮處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)事故故，組織織事故分分析，并并寫出事事故分析析經(jīng)過及及處理情情況報(bào)告告；三、審批批操作票票，批準(zhǔn)準(zhǔn)第一種種工作票票和重要要的第二二種工作作票；組織業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，開開展反事事故演習(xí)習(xí)、事故故預(yù)想、技術(shù)問問答等工工作；督促做好好規(guī)程規(guī)規(guī)定設(shè)備備的各項(xiàng)項(xiàng)定期工工作，組組織搞好好設(shè)備和和環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生；檢修車間間職責(zé)直接上級(jí)級(jí)：生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科部門性質(zhì)質(zhì)：熱電電廠機(jī)組組設(shè)備檢檢修與維護(hù)管理理部門；管理權(quán)限限：受生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科領(lǐng)

49、導(dǎo)導(dǎo)，嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)備工藝藝和檢修修規(guī)程要要求為保保持發(fā)電電機(jī)組的的良好狀狀態(tài)進(jìn)行行管理；管理職能能：根據(jù)檢檢修計(jì)劃劃對(duì)發(fā)電電機(jī)組進(jìn)進(jìn)行定期期檢修，并并做好日日常設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)工作作，保障障機(jī)組良良好可靠靠地運(yùn)行行；主要職責(zé)責(zé)：貫徹執(zhí)行行有關(guān)規(guī)規(guī)章、制制度、命命令，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)的的思想教教育，堅(jiān)堅(jiān)持安全全生產(chǎn)制制度，確確保人身身和設(shè)備備安全；提高檢修修人員素素質(zhì)，抓抓好設(shè)備備檢修質(zhì)質(zhì)量，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率，降低低配件、材料及及能源消消耗，確確保企業(yè)業(yè)主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)完完成；根據(jù)檢修修任務(wù)和和檢修工工藝流程程的需要要，設(shè)立立相應(yīng)的的專業(yè)檢檢修班組組，并加加強(qiáng)班組組的建設(shè)設(shè)和管理理；在

50、檢修工工作中，緊緊密圍繞繞貫徹執(zhí)執(zhí)行檢修修工藝和和檢修規(guī)程程，建立立和健全全崗位責(zé)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，完完善各種種設(shè)備的檢檢修臺(tái)帳帳與工藝藝記錄，堅(jiān)堅(jiān)持并不不斷提高高檢修作作業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代代化水平平；建立、健健全會(huì)議議制度，傳達(dá)上級(jí)命令，及時(shí)指揮生產(chǎn)；認(rèn)真檢查生產(chǎn)和檢修進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)好有關(guān)方面的工作，確保檢修工作順利完成；在生技科科領(lǐng)導(dǎo)下下努力提提高檢修修工藝和和水平，確確保設(shè)備備運(yùn)行周周期；提提倡節(jié)約約，切合實(shí)際際地搞好好設(shè)備配件件修復(fù)、自制備品備件工作作，提高高檢修能能力；有計(jì)劃地地組織檢檢修人員員學(xué)習(xí)技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)，開展展工藝操操作比武武競(jìng)賽活活動(dòng)，不不斷提高高其技術(shù)術(shù)水平和

51、和質(zhì)量意意識(shí)；要認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)各項(xiàng)技技術(shù)規(guī)程程，及時(shí)時(shí)掌握機(jī)組組主要設(shè)備備狀態(tài)，編編制檢修修計(jì)劃，制定技技術(shù)組織織措施；認(rèn)真抓好好計(jì)量設(shè)設(shè)備工作作，對(duì)熱熱工儀表表、電氣氣儀表等等加強(qiáng)管管理，按按期校驗(yàn)驗(yàn)；積極開展展技術(shù)革革新和技技術(shù)改造造，總結(jié)、交流、推廣先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不斷斷提高設(shè)設(shè)備運(yùn)行行質(zhì)量和和生產(chǎn)技技術(shù)水平平；建立健全全設(shè)備檢修修工作的的定期和和專題分分析制度度。對(duì)設(shè)設(shè)備檢修修質(zhì)量、技術(shù)安安全和技術(shù)措措施的落落實(shí)情況況，以及及各項(xiàng)主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的完完成情況況進(jìn)行綜綜合分析析，提出出改進(jìn)意意見和措措施；做好生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的技術(shù)管管理工作作，對(duì)檢檢修計(jì)劃劃、檢修修工藝，技技術(shù)革新新、

52、綜合合分析、技術(shù)資資料，以以及設(shè)備備臺(tái)賬等等工作建建立完善善的檔案案制度；材料供應(yīng)應(yīng)科直接上級(jí)級(jí)：生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理部門性質(zhì)質(zhì)：負(fù)責(zé)責(zé)原材料料、設(shè)備備、備品品備件或或其他物物資的采采購(gòu)、供供應(yīng)；管理權(quán)限限：行使使對(duì)原材材料、設(shè)設(shè)備、備備品備件件或其他他物資的的考察，招招投標(biāo)，采購(gòu)、供應(yīng)，質(zhì)檢、保管等管理權(quán)限；管理職能能：合理理地組織織采購(gòu)，并并及時(shí)供供應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)所需的的物資；主要職責(zé)責(zé)：服從生產(chǎn)產(chǎn)副總的的統(tǒng)一指指揮，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工作指指令，一一切管理理行為向向生產(chǎn)副副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)管管理制度度，認(rèn)真真行使給給予的管管理權(quán)力力，按照照采購(gòu)計(jì)計(jì)劃和批批準(zhǔn)的數(shù)數(shù)量質(zhì)量量進(jìn)行采采購(gòu)，

53、杜杜絕越權(quán)權(quán)和舞弊弊事件的的發(fā)生；合理編制制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，設(shè)設(shè)定采購(gòu)購(gòu)方式，采購(gòu)前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；掌握好進(jìn)進(jìn)料進(jìn)度度的控制制與逾交交督促工工作；及及時(shí)處理理進(jìn)料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量等異常；處理與協(xié)協(xié)調(diào)好供應(yīng)商商之間的的關(guān)系；做好貨貨款的匯匯總、審審查與結(jié)結(jié)算工作作；組織對(duì)物物資市場(chǎng)場(chǎng)信息的的搜集和和分析；及時(shí)了了解掌握握公司所所需采購(gòu)購(gòu)的物資資、備品品的市場(chǎng)場(chǎng)變化的的情況；對(duì)主要供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行等級(jí)級(jí)、品質(zhì)質(zhì)、交貨貨期、價(jià)價(jià)格、服服務(wù)、信信用等能能力的評(píng)評(píng)估；負(fù)責(zé)辦理理勞保用用品事項(xiàng)項(xiàng)，并對(duì)對(duì)勞保用用品的申申請(qǐng)、采采購(gòu)、保保管、發(fā)發(fā)放全過過程實(shí)行行管理；負(fù)責(zé)公司司購(gòu)進(jìn)的的各類物物資計(jì)量量質(zhì)量檢檢驗(yàn)，

54、對(duì)對(duì)質(zhì)量問問題提出出質(zhì)異處處理意見見；負(fù)責(zé)對(duì)主主要原材材料、備備品備件件庫(kù)存管管理，定定期做好好統(tǒng)計(jì)工工作，做做到帳、卡、物物相符；負(fù)責(zé)外協(xié)協(xié)設(shè)備和和外協(xié)加加工件工作，做做好相關(guān)關(guān)的計(jì)量與質(zhì)量量檢查；完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作；多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總經(jīng)經(jīng)理崗位位直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理下屬部門門：多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理辦公室室，各多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)；崗位性質(zhì)質(zhì)：主管管公司下下屬的多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)管管理工作作；崗位權(quán)限限：受總總經(jīng)理的的委托，負(fù)責(zé)公司下屬各多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，行使對(duì)各企業(yè)的生產(chǎn)、銷售與經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力；管理職能能：維持公公司下屬屬各多種種經(jīng)營(yíng)企企業(yè)正常常的生

55、產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理，保保障公司司投資的的安全和和能取得有有較好的的經(jīng)濟(jì)收收益；主要職責(zé)責(zé)：組織編制制年度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃及營(yíng)銷銷費(fèi)用、內(nèi)部利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)等計(jì)劃劃；有權(quán)向總總經(jīng)理提提出營(yíng)銷銷部、辦辦事處、各營(yíng)銷銷點(diǎn)的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理（主任任）、副副經(jīng)理人人選；組織研究究、擬定定公司營(yíng)營(yíng)銷、市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)方面的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃；組織擬訂訂營(yíng)銷業(yè)業(yè)務(wù)管理理的各種種規(guī)定、制度和和內(nèi)部機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置；負(fù)責(zé)組織織下屬各多種種經(jīng)營(yíng)企企業(yè)的管管理人員員、營(yíng)銷銷業(yè)務(wù)人人員進(jìn)行行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和和解聘；負(fù)責(zé)核準(zhǔn)準(zhǔn)管理人人員、營(yíng)營(yíng)銷人員員浮動(dòng)工工資、資資金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)，上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行；組織編制制并按時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理匯

56、報(bào)報(bào)：每月月營(yíng)銷合合同簽訂訂、履行行情況及及指標(biāo)完完成情況況；組織編制制并按時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)每月資資金回收收情況口口呼資金金需求預(yù)預(yù)測(cè)及產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)存存情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)營(yíng)銷部部門與財(cái)財(cái)務(wù)部門門、行政政部門及及其他部部門工作作的協(xié)作作關(guān)系；組織對(duì)營(yíng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)務(wù)員業(yè)績(jī)績(jī)檔案的的建立，定定期組織織對(duì)營(yíng)銷銷人員業(yè)業(yè)績(jī)考核核和專業(yè)業(yè)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)審批批營(yíng)銷人人員的借借款單、差旅費(fèi)費(fèi)、差假假等；負(fù)責(zé)研究究和擬定定營(yíng)銷線線的新項(xiàng)項(xiàng)目的開開發(fā)；組織收集集市場(chǎng)銷銷售信息息、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)信息、用戶的的反饋信信息等；負(fù)責(zé)組織織、推行行、檢查查和落實(shí)實(shí)營(yíng)銷部部門銷售售統(tǒng)計(jì)工工作及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)核算工工作的規(guī)規(guī)范管理理工作；

57、組織開展展市場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析和預(yù)測(cè)測(cè)工作；按時(shí)完成成總經(jīng)理理交辦的的其他臨臨時(shí)性工工作。多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理辦辦公室直接上級(jí)級(jí)：多種種經(jīng)營(yíng)副副總經(jīng)理理部門性質(zhì)質(zhì)：公司司下屬各各多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)綜合管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)；管理權(quán)限限：受多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)公司司下屬各各多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、營(yíng)銷、采購(gòu)等等情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析管理；管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等等環(huán)節(jié)進(jìn)行行監(jiān)督、管理，做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)分析工工作，為為公司提提供相應(yīng)應(yīng)報(bào)表和和決策；主要職責(zé)責(zé)：服從多種種經(jīng)營(yíng)副副總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為對(duì)集集團(tuán)公司司與多種種經(jīng)營(yíng)副副總經(jīng)理理

58、負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)管管理制度度，認(rèn)真真行使公公司給予予的管理理權(quán)力，做做好各多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的監(jiān)察、管理和和統(tǒng)計(jì)分分析工作作；審核、匯匯總各多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的工作目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃，并并上報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和集團(tuán)團(tuán)公司批批準(zhǔn)；檢檢查落實(shí)實(shí)批準(zhǔn)的的工作目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)展情況況，做好好有關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表；按照集團(tuán)團(tuán)公司的的目標(biāo)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)各多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，科學(xué)分分解指標(biāo)標(biāo)，加強(qiáng)強(qiáng)督查、落實(shí)措措施，確確保各企企業(yè)完成成各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；審核承包包經(jīng)營(yíng)的的多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)的合同同，代表表集團(tuán)公公司與承承包者簽簽訂承包包經(jīng)營(yíng)合合同，并并監(jiān)督合合同的執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)督各多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的生

59、產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，匯匯總整理理其經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供各企業(yè)業(yè)詳實(shí)的的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)狀和業(yè)業(yè)績(jī)分析析，作為為集團(tuán)管管理決策策依據(jù)；積極做好好公司資資源綜合合利用工工作，提提高現(xiàn)有有企業(yè)或或項(xiàng)目的的資源綜綜合利用用水平；協(xié)助各各企業(yè)做做好資源源綜合利利用項(xiàng)目目的申報(bào)報(bào)工作、減免稅稅工作；配合集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部門加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)各多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)，完完成多種種經(jīng)營(yíng)企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表工工作；制定關(guān)于于多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)管理辦辦法，配配合集團(tuán)團(tuán)管理部部門對(duì)各各多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)進(jìn)行考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；組織采集集產(chǎn)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目、新新產(chǎn)品研研發(fā)、技技術(shù)更新新、招商商

60、引資等等方面信信息，明明確三產(chǎn)產(chǎn)工作重重點(diǎn)及發(fā)發(fā)展方向向，科學(xué)學(xué)指導(dǎo)多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)不不斷發(fā)展展；組織采集集有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策，稅收收優(yōu)惠政政策信息息和政策策新動(dòng)向向，指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)正正確掌握握和使用用政策；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)與政府府部門、行業(yè)主主管部門門之間的關(guān)關(guān)系，疏疏通工作作環(huán)節(jié)，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)工作的順利開展；組織各多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)搞搞好市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；組織有有關(guān)管理理和技術(shù)術(shù)人員參參觀學(xué)習(xí)習(xí)和參加加培訓(xùn)，不不斷開拓拓視野，提提高各企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)水平；積極完成成集團(tuán)公公司和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工作任任務(wù)；各