某發(fā)電公司燃料各級人員崗位細則

1、1.燃料料分場主主任1.1 范圍圍1.1.1根據(jù)據(jù)中國國國電集集團公司司安全生生產(chǎn)工作作規(guī)定制制定本標標準。1.1.2本標標準規(guī)定定了燃料料分場主主任的職職能、工工作內(nèi)容容與要求求、工作作程序、職權(quán)、檢查與與考核。1.1.3本標標準適用用于燃料料分場主主任職務(wù)務(wù)工作。1.2 職能能1.2.1燃料料分場主主任在生生產(chǎn)副總總經(jīng)理、總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對對燃料分分場的生生產(chǎn)、技技術(shù)及行行政管理理全面負負責，分分場主任任領(lǐng)導(dǎo)副副主任、專責工工程師、分場安安全員，實實行統(tǒng)一一管理。1.2.2認真真貫徹“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，對燃燃料分場場的安全全生產(chǎn)負負全面責責任。1.2.3認真真貫徹電

2、電業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)人員培培訓(xùn)工作作制度，有有計劃有有組織的的搞好本本分場員員工的培培訓(xùn)工作作。加強強對員工工的思想想政治工工作，不不斷提高高員工隊隊伍的政政治和技技術(shù)文化化素質(zhì)。1.2.4對本本單位開開展雙增增雙節(jié)、技術(shù)革革新和合合理化建建議活動動、節(jié)能能降耗工工作負責責。1.2.5經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，及及時掌握握設(shè)備運運行情況況，組織織人員解解決生產(chǎn)產(chǎn)實際問問題。1.3 工作作內(nèi)容與與要求1.3.1在公公司總經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)副總總經(jīng)理、總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主主持燃料料分場的的全面工工作，與與分場副副主任相相互配合合，共同同做好燃燃料分場場的各項項工作。1.3.2認真真貫徹黨黨和國家家的方針針、政策策、

3、法令令、法律律。執(zhí)行行上級有有關(guān)電力力生產(chǎn)和和技術(shù)管管理的政政策、規(guī)規(guī)定和公公司及有有關(guān)部門門下達的的各項工工作任務(wù)務(wù)。1.3.3每天天深入現(xiàn)現(xiàn)場了解解掌握設(shè)設(shè)備缺陷陷及缺陷陷處理情情況，執(zhí)執(zhí)行“安措”、“技措”、“反措”，全面面組織本本分場設(shè)設(shè)備維護護、大小小修及搶搶修工作作。1.3.4組織織本分場場人員制制定設(shè)備備大小修修及改造造計劃，編編寫施工工計劃、材料計計劃和施施工組織織措施。掌握本本分場的的設(shè)備備備品、配配件情況況。1.3.5組織織專業(yè)人人員修編編分場各各項管理理標準，完完善考核核細則，督督促貫徹徹實施。1.3.6根據(jù)據(jù)季節(jié)變變化，做做好防寒寒防凍、防汛、防火等等事故預(yù)預(yù)想和安安全

4、防范范措施，杜杜絕重傷傷以上事事故，輕輕傷、障障礙低于于公司規(guī)規(guī)定值。1.3.7積極極推廣、引進有有關(guān)本專專業(yè)技術(shù)術(shù)成果及及先進經(jīng)經(jīng)驗，廣廣泛開展展合理化化建議及及技術(shù)革革新活動動。1.3.8關(guān)心心員工生生活，經(jīng)經(jīng)常了解解員工的的要求和和意見。協(xié)同有有關(guān)部門門解決員員工的生生活福利利、勞動動保護、物質(zhì)文文化生活活等實際際問題。1.3.9全面面組織本本分場培培訓(xùn)工作作，根據(jù)據(jù)公司的的有關(guān)安安排，組組織編制制分場技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)計劃，并并組織實實施。1.3.10建建立健全全分場安安全網(wǎng)，抽抽查各班班組每周周安全活活動，對對活動內(nèi)內(nèi)容的落落實情況況，改進進措施情情況等進進行檢查查指導(dǎo)。1.3.11監(jiān)監(jiān)督

5、檢查查文明生生產(chǎn)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)濟濟指標、管理工工作及勞勞動紀律律情況。1.4 工作作程序1.4.1根據(jù)據(jù)公司年年度工作作規(guī)劃，負負責編制制分場年度度生產(chǎn)工工作計劃劃，每年年12月份份制定年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃，上上報公司司生產(chǎn)部部。1.4.2根據(jù)據(jù)公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排，做好好春秋兩兩季安全全大檢查查工作，組組織制定定安全檢檢查工作作方案，編編制本單單位的安安全技術(shù)術(shù)措施，并并組織實實施。1.4.3每月月25日前前，在了了解本月月生產(chǎn)工工作計劃劃完成情情況和下下月公司司主要工工作安排排意見的的基礎(chǔ)上上，提出出下月生生產(chǎn)計劃劃的安排排報生產(chǎn)產(chǎn)部，按按公司下下達的月月生產(chǎn)任任務(wù)書貫貫徹執(zhí)行行。1.4.4每

6、天天早8：00進行行現(xiàn)場巡巡視，每每天現(xiàn)場場工作時時間不低低于3小時，主主要檢查查內(nèi)容：查看設(shè)備備是否存存在缺陷陷,處理情情況如何何，并對對所出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷陷進行定定性和分分析，提提出處理理意見。1.4.4.22 較大大問題必必須及時時向有關(guān)關(guān)部門和和領(lǐng)導(dǎo)匯匯報，并并提出經(jīng)經(jīng)本單位位研究后后的處理理意見，聽聽取指示示。1.4.4.33 現(xiàn)場場的文明明生產(chǎn)如如何，有有沒有死死角，并并提出改改進意見見，需大大型改進進的工程程上報生生產(chǎn)部。1.4.4.44 檢查查本單位位工作現(xiàn)現(xiàn)場的人人員工作作中是否否存在不不安全因因素和習習慣性違違章現(xiàn)象象，如發(fā)發(fā)現(xiàn)立即即給予糾糾正，并并進行教教育，情情節(jié)嚴重重者按

7、有有關(guān)制度度進行處處理。1.4.4.55 查看看交接接班記錄錄、設(shè)設(shè)備輪換換記錄等等記錄。1.4.5每天天參加生生產(chǎn)碰頭頭會，解解釋出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷陷，匯報報重點工工作和相相應(yīng)的工工作安排排，并對對前次領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出的問題題給予答答復(fù)。1.4.6每月月至少參參加兩次次班組的的安全活活動和技技術(shù)學(xué)習習。1.4.7主持持分場每周周例會,聽取副副主任、專責工工程師、各班班班長、安安全員匯匯報工作作情況，要要提出本本單位工工作中的的優(yōu)點和和缺點，表表揚先進進，批評評落后，制制定措施施，部署署下周主主要工作作。1.4.8對于于經(jīng)常出出現(xiàn)的影影響設(shè)備備正常運運行的缺缺陷，要要組織編編寫相應(yīng)應(yīng)應(yīng)急措措施和預(yù)預(yù)防措

8、施施。1.5 責任與與權(quán)限1.5.1責任任1.5.1.11 對本本分場的安安全生產(chǎn)產(chǎn)全面負負責。1.5.1.22 對全全面完成成生產(chǎn)計計劃及各各項經(jīng)濟濟技術(shù)指指標負責責。1.5.1.33 對上上報的各各種經(jīng)濟濟技術(shù)指指標等綜綜合統(tǒng)計計數(shù)字的的真實性性、準確確性、及及時性負負責。1.5.1.44 對生生產(chǎn)秩序序、勞動動紀律、文明生生產(chǎn)負責責。1.5.1.55 對設(shè)設(shè)備大小小修的工工期和檢檢修質(zhì)量量負責。1.5.1.66 對“三廢”處理及及環(huán)境污污染負責責。1.5.1.77 對職職工隊伍伍素質(zhì)、技術(shù)培培訓(xùn)負責責。1.5.2權(quán)限限1.5.2.11有權(quán)向向全分場場職工發(fā)發(fā)布生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)和行政政工作方

9、方面的指指令,實行統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮。1.5.2.22有權(quán)在在保證按按時完成成公司下下達的各各項任務(wù)務(wù)的同時時，調(diào)整整生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃。1.5.2.33 有權(quán)權(quán)根據(jù)生生產(chǎn)需要要，調(diào)整整分場內(nèi)部部勞動組組織，改改變或調(diào)調(diào)整職工工工種和和班組長長任免。1.5.2.44 有權(quán)權(quán)對分場場職工晉晉級、調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)、獎獎懲提出出方案或或意見。1.5.2.55 有權(quán)權(quán)召開全全分場職工工大會和和各種會會議，總總結(jié)布置置、檢查查工作。1.5.2.66 有權(quán)權(quán)按經(jīng)濟濟責任制制對分場場職工考考核并進進行獎金金分配。1.5.2.77 在緊緊急情況況下有權(quán)權(quán)決定分分場生產(chǎn)產(chǎn)和行政政管理上上的重大大問題,事后報報告總工工程師和和公司

10、經(jīng)經(jīng)理。1.6 檢查查與考核核按照公司司全方方位目標標管理理理經(jīng)濟責責任制進進行檢查查與考核核。2.燃料料分場副副主任崗崗位規(guī)范范2.1 范圍圍2.1.1根據(jù)據(jù)中國國國電集集團公司司安全生生產(chǎn)工作作規(guī)定制制定本標標準。2.1.2本標標準規(guī)定定了燃料料分場副副主任的的職能、工作內(nèi)內(nèi)容與要要求、工工作程序序、職權(quán)權(quán)、檢查查與考核。2.1.3本標標準適用用于燃料料分場副副主任職職務(wù)工作作。2.2 職能能2.2.1燃料料分場副副主任協(xié)協(xié)調(diào)分場場主任，做做好燃料料分場的的生產(chǎn)及及技術(shù)管管理工作作。2.2.2協(xié)助助分場主主任做好好本單位位的雙增增雙節(jié)、技術(shù)革革新和合合理化建建議活動動、節(jié)能能降耗工工作。2

11、.2.3經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，及及時掌握握設(shè)備運運行情況況，組織織人員解解決生產(chǎn)產(chǎn)實際問問題。2.3 工作作內(nèi)容與與要求2.3.1深入入現(xiàn)場，及及時掌握握設(shè)備運運行情況況，及時時解決生生產(chǎn)中的的技術(shù)問問題，主主持機組組大、小小修、臨臨檢及相相應(yīng)的驗驗收工作作。2.3.2組織織分場雙雙文明建建設(shè)，制制定文明明生產(chǎn)標標準管理理制度，并并對制度度的執(zhí)行行進行全全面監(jiān)督督。2.3.3積極極推廣、引進有有關(guān)本專專業(yè)技術(shù)術(shù)成果及及先進經(jīng)經(jīng)驗，審審核合理理化建議議及技術(shù)術(shù)革新活活動方案案。2.3.4組織織各相關(guān)關(guān)班組按按上級要要求編制制分場設(shè)設(shè)備大小小修及工工程改造造計劃，施施工組織織設(shè)計，經(jīng)經(jīng)分場主主任審批批

12、后，報報上級部部門審批批，批準準后組織織實施。2.3.5組織織有關(guān)檢檢修質(zhì)量量、人身身事故的的調(diào)查，提提出整改改措施并并督促落落實。2.3.6負責責做好預(yù)預(yù)防季節(jié)節(jié)性事故故，認真真執(zhí)行“安措”、“技措”、“反措”，并具具體負責責檢查和和考核。2.3.7監(jiān)督督檢查文文明生產(chǎn)產(chǎn)、安全全生產(chǎn)、經(jīng)濟指指標、管管理工作作及勞動動紀律情情況。2.3.8當主主任不在在或外出出過程中中，代理理主任主主持分場場的全面面工作，并并做好匯匯報記錄錄。2.3.9完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時任任務(wù)和上上級考核核的各項項指標。2.4 工作作程序2.4.1根據(jù)據(jù)公司年年度工作作規(guī)劃，負負責對分分場生產(chǎn)產(chǎn)工作計計劃進行

13、行初審，經(jīng)經(jīng)主任同同意后，下下發(fā)到各各班組，并并組織實實施。2.4.2參加加分場每每周例會會,聽取專專責工程程師、各各班班長長、安全全員匯報報工作情情況，并并對本單單位一周周的工作作情況進進行簡要要總結(jié)，對對于未完完成的工工作，要要說清原原因，同同時匯報報相應(yīng)采采取的方方案和措措施。2.4.3每月月25日上上交當月月工作總總結(jié)、月月考核總總結(jié)和下下月工作作計劃，上上報主任任審核。2.4.4每天天早8:00進進行現(xiàn)場場巡視，每每天現(xiàn)場場工作時時間不低低于3小時，主主要檢查查內(nèi)容：2.4.4.11 本單單位缺陷陷是否按按照預(yù)定定方案及及時處理理，處理理后的運運行是否否達到了了預(yù)定的的效果。對于新新

14、出現(xiàn)的的技術(shù)問問題，提提出指導(dǎo)導(dǎo)性處理理意見。2.4.4.22 運行行中出現(xiàn)現(xiàn)較大缺缺陷，必必須及時時向分場場主任、有關(guān)部部門和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報,并提出出處理意意見。2.4.4.33 組織織現(xiàn)場的的文明生生產(chǎn)工作作，并按按照有關(guān)關(guān)制度進進行檢查查與考核核。2.4.4.44 檢查查本單位位工作現(xiàn)現(xiàn)場的人人員工作作中是否否存在不不安全因因素和習習慣性違違章現(xiàn)象象，如發(fā)發(fā)現(xiàn)立即即給予糾糾正，并并進行教教育，情情節(jié)嚴重重者按有有關(guān)制度度進行處處理。2.4.4.55 查看看交接接班記錄錄、設(shè)設(shè)備輪換換記錄等等記錄。2.4.5每月月至少參參加兩次次班組的的安全活活動和技技術(shù)學(xué)習習。2.4.6對于于經(jīng)常出出現(xiàn)的

15、影影響設(shè)備備正常運運行的缺缺陷，要要組織編編寫相應(yīng)應(yīng)應(yīng)急措措施和預(yù)預(yù)防措施施。2.5 責任任與權(quán)限限2.5.1責任任2.5.1.11 對對本單位位安全生生產(chǎn)具體體負責。2.5.1.22對全全面完成成生產(chǎn)計計劃及各各項經(jīng)濟濟技術(shù)指指標負責責。2.5.1.33對上上報的各各種經(jīng)濟濟技術(shù)指指標等綜綜合統(tǒng)計計數(shù)字的的真實性性、準確確性、及及時性負負責。2.5.1.44對設(shè)設(shè)備大小小修的工工期、檢檢修質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)秩序和和文明生生產(chǎn)負責責。2.5.1.55對職職工隊伍伍素質(zhì)、技術(shù)培培訓(xùn)負責責。2.5.1.66對“三廢”處理及及環(huán)境污污染負責責。2.5.2權(quán)限限2.5.2.11 有權(quán)權(quán)向全分分場職工工發(fā)布

16、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)指令,生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場實行行統(tǒng)一指指揮。2.5.2.22 經(jīng)主主任同意意，有權(quán)權(quán)在保證證按時完完成公司司下達的的各項任任務(wù)的同同時，調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃。2.5.2.33 經(jīng)主主任同意意，有權(quán)權(quán)根據(jù)生生產(chǎn)需要要，調(diào)整整分場內(nèi)內(nèi)部勞動動組織，改改變或調(diào)調(diào)整職工工工種和和班組長長任免。2.5.2.44 有權(quán)權(quán)對分場場職工晉晉級、調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)、獎獎懲提出出建議性性方案或或意見。2.5.2.55 在緊緊急情況況下有權(quán)權(quán)決定分分場生產(chǎn)產(chǎn)和行政政管理上上的重大大問題,事后報報告主任任、及相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2.5.2.66 有權(quán)權(quán)在本單單位內(nèi)部部簽批生生產(chǎn)現(xiàn)場場所需的的設(shè)備和和材料。2.6 檢查查與考核核按照

17、公司司全方方位目標標管理經(jīng)經(jīng)濟責任任制進進行檢查查與考核核。3.燃料料分場運運行專責責工程師師崗位規(guī)規(guī)范3.1 范圍3.1.1根據(jù)據(jù)燃料料分場工工作標準準制定定本標準準。3.1.2本標標準規(guī)定定了燃料料分場運運行專責責工程師師的職能能，工作作內(nèi)容及及要求，工作程序、責任與權(quán)限、檢查與考核。3.1.3本標標準適用用于燃料料分場運運行專責責工程師師工作。3.職職能燃料分場場運行專專責工程程師在分分場主任任的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負責責本專業(yè)業(yè)技術(shù)管管理和業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。3.工工作內(nèi)容容及目標標3.1 了解掌掌握運行行生產(chǎn)全全面情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即從技技術(shù)上，管管理上提提出改進進措施。較大問問題由主主管領(lǐng)導(dǎo)

18、導(dǎo)決策后后負責實實施。3.3.2編制制修定本本專業(yè)的的運行規(guī)規(guī)程、操操作卡片片及有關(guān)關(guān)運行的的規(guī)章制制度，并并督促班班組貫徹徹執(zhí)行。3.3.3繪制制修改本本專業(yè)的的設(shè)備系系統(tǒng)圖，設(shè)設(shè)計并管管理本專專業(yè)的運運行操作作記錄，生生產(chǎn)記錄錄和設(shè)備備銘牌、標志。3.3.4及時時總結(jié)本本專業(yè)的的運行經(jīng)經(jīng)驗，組組織學(xué)習習交流廠廠內(nèi)外先先進技術(shù)術(shù)，從技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟安全全各方面面向分場場提出建建議。3.3.5審閱閱運行日日志、操操作記錄錄，及系系統(tǒng)的填填寫情況況，糾正正不合理理的運行行方式、操作方方法和運運行情況況。3.3.6負責責向工人人講解規(guī)規(guī)程制度度、設(shè)備備構(gòu)造特特性等技技術(shù)理論論和操作作方法，組組織對工

19、工人進行行技術(shù)考考試，保保管技術(shù)術(shù)檔案。3.3.7擬定定分場反反事故演演習內(nèi)容容，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督運運行人員員進行演演習，并并做好評評價和記記錄。3.3.8對運運行中發(fā)發(fā)生不安安全、不不經(jīng)濟現(xiàn)現(xiàn)象進行行調(diào)整分分析從技技術(shù)上、管理上上找原因因，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)制制定對策策，并監(jiān)監(jiān)督實施施。3.3.9參加加檢修設(shè)設(shè)備驗收收，向驗驗收人員員提出質(zhì)質(zhì)量評價價建議，做做好驗收收結(jié)果登登記。3.3.10指指導(dǎo)材料料員制定定或修改改運行材材料消耗耗定額。3.3.11定定期向分分場報告告運行班班組安全全、經(jīng)濟濟培訓(xùn)和和生產(chǎn)技技術(shù)管理理情況，參參加值際際競賽評評比活動動。3.3.12督督促檢查查設(shè)備定定期輪換換、試驗驗的執(zhí)

20、行行及“兩票”“三制制”貫徹情情況。3.3.一三負負責制定定運行人人員的培培訓(xùn)計劃劃，并組組織實施施。3.3.14負負責檢查查本專業(yè)業(yè)各運行行班組的的文明生生產(chǎn)情況況，并經(jīng)經(jīng)常給予予指導(dǎo)。3.3.一五參參加技術(shù)術(shù)革新，合合理化建建議和鑒鑒定會議議及節(jié)能能先進集集體的評評定工作作。3.3.16完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時工工作任務(wù)務(wù)。3.3.17參參加分場場舉行的的運行經(jīng)經(jīng)濟分析析會議。3.3.一八負負責本專專業(yè)工人人頂崗、申請監(jiān)監(jiān)護權(quán)、操作權(quán)權(quán)的考試試。3.4 工作作程序3.4.1每日日例行工工作。3.4.1.11 巡視視現(xiàn)場，檢檢查運行行操作日日志和有有關(guān)記錄錄，了解解生產(chǎn)情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及

21、時向向分場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出建議。3.4.1.22 當日日發(fā)生的的影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)濟濟運行的的重要問問題，要要立即查查清原因因，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)采采取對策策。當天天不能查查清的，要要定出計計劃，盡盡快查清清，在未未消除前前應(yīng)采取取必要的的預(yù)防措措施。3.4.2每月月例行工工作。3.4.2.11 總結(jié)結(jié)上月各各運行班班組安全全、經(jīng)濟濟、培訓(xùn)訓(xùn)、文明明生產(chǎn)、管理等等各項指指標完成成情況，給給分場對對各運行行班組的的考核提提供材料料。3.4.2.22 參加加運行分分析會議議，提出出改變運運行方式式和生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)的的建議。3.5 責任與與權(quán)限3.5.1有權(quán)權(quán)指導(dǎo)本本專業(yè)的的運行班班長進行行工作。3.5.2有權(quán)權(quán)

22、檢查本本專業(yè)的的運行班班組執(zhí)行行規(guī)程制制度的情情況，制制止不合合理操作作，糾正正不合理理運行參參數(shù)，制制止違反反勞動紀紀律的行行為。3.5.3本專專業(yè)各班班人員力力量發(fā)生生不平衡衡或有其其它情況況需要與與班組間間調(diào)整時時，運行行專工有有權(quán)建議議分場進進行調(diào)整整。3.5.4本分分場需要要提升班班長、付付班長、技術(shù)員員時，運運行專工工對提升升人選是是否合適適有權(quán)提提出建議議供分場場領(lǐng)導(dǎo)參參考。3.5.5經(jīng)濟濟指標等等方面考考核。3.5.6有權(quán)權(quán)決定本本專業(yè)運運行技術(shù)術(shù)和技術(shù)術(shù)管理問問題。3.5.7有權(quán)權(quán)審核本本專業(yè)技技術(shù)改進進和合理理化建議議，提出出改變運運行方式式和修改改運行規(guī)規(guī)程制度度的建議議

23、。3.5.8有權(quán)權(quán)對工人人的技術(shù)術(shù)考核和和技術(shù)升升級提出出意見和和建議。3.5.9對燃燃料分場場運行技技術(shù)管理理工作負負責。3.5.10對對燃料分分場員工工運行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作負負責。3.6 檢查與與考核按照公司司全方方位目標標經(jīng)濟責責任制進進行檢查查與考核核。4.燃料料分場檢檢修專責責工程師師崗位規(guī)規(guī)范4.1 范圍4.1.1根據(jù)據(jù)燃料料分場工工作標準準和燃燃料檢修修工藝規(guī)規(guī)程制制定本標標準。4.1.2本標標準規(guī)定定了燃料料分場檢檢修專責責工程師師的工作作職能，工工作的內(nèi)內(nèi)容及要要求、工工作程序序、責任任與權(quán)限限、檢查查與考核核。4.1.3本標標準適用用于燃料料分場檢檢修專責責工程師師的工作作

24、。4.2 職能燃料分場場檢修專專責工程程師在分分場主任任和檢修修副主任任的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，負責責輸煤皮皮帶、程程控、斗斗輪機、油區(qū)、沉淀池池、推土土機室等等所有輸輸煤系統(tǒng)統(tǒng)和卸供供油系統(tǒng)統(tǒng)的檢修修維護工工作。努努力降低低各項消消耗，不不斷提高高經(jīng)濟效效益，全全面完成成廠部下下達的各各項任務(wù)務(wù)。4.3 工作內(nèi)內(nèi)容及目目標4.3.1在保保證廠部部下達的的年、季季、月度度計劃的的前提下下，編制制本分場場的月度度生產(chǎn)工工作計劃劃和檢修修方面的的技術(shù)組組織措施施，并及及時分解解下達給給班組。4.3.2根據(jù)據(jù)廠部全全方位目目標經(jīng)濟濟責任制制考核核辦法，編編制燃料料分場檢檢修的考考核細則則，并貫貫徹執(zhí)行行。

25、4.3.3在不不違背公公司頒布布的各項項規(guī)程、通用制制度的前前提下，制制定燃料料檢修的的特殊專專業(yè)管理理制度或或?qū)嵤┘毤殑t。4.3.4根據(jù)據(jù)廠部制制定的設(shè)設(shè)備評級級的標準準，決定定輔助設(shè)設(shè)備的評評級級別別。4.3.5根據(jù)據(jù)公司的的安排，編編制和申申報本分分場輔助助設(shè)備大大小修的的施工計計劃及設(shè)設(shè)備大、小修和和改進工工程的準準備、施施工進度度計劃的的編制并并參加竣竣工后的的驗收工工作和啟啟動工作作。4.3.6堅持持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的生產(chǎn)產(chǎn)方針，認認真貫徹徹部、局局及廠的的有關(guān)命命令和指指示，加加強安全全教育。組織好好安全規(guī)規(guī)程，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)規(guī)程、各項管管理制度度和安全全措施的的學(xué)習，

26、考考試與貫貫徹。搞搞好安全全設(shè)施，狠狠抓違章章作業(yè)、違章駕駕駛，并并根據(jù)季季節(jié)特點點和上級級部署與與生產(chǎn)需需要開展展安全大大檢查活活動，確確保人身身及設(shè)備備安全。4.3.7加強強安全管管理，定定期開展展分析，按按照“四不放過過”的原則則及時處處理各種種不安全全現(xiàn)象，認認真落實實反事故故措施和和安技勞勞保措施施，努力力搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)。4.3.8認真真搞好設(shè)設(shè)備檢修修管理工工作，貫貫徹“應(yīng)修必必修，修修必修好好”的原則則，堅持持計劃檢檢修消除除設(shè)備缺缺陷，嚴嚴格設(shè)備備評級，保保證設(shè)備備完好率率和缺陷陷消除率率，不斷斷提高設(shè)設(shè)備的健健康水平平。4.3.9在檢檢修設(shè)備備中，堅堅持開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理

27、理，提高高檢修工工藝水平平。在保保證檢修修質(zhì)量的的前提下下縮短工工期，降降低費用用和延長長檢修間間隔，達達到安全全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低耗耗、高效效。4.3.10加加強燃料料和材料料管理，努努力降低低消耗。認真落落實廠節(jié)節(jié)能措施施的有關(guān)關(guān)項目，消消除漏水水、漏汽汽、漏油油。搞好好指標管管理，開開展經(jīng)濟濟調(diào)度，改改進設(shè)備備，使設(shè)設(shè)備處于于最佳的的安全、經(jīng)濟狀狀態(tài)下進進行。4.3.11建建立和健健全各級級檢修人人員的崗崗位工作作標準和和與此相相適應(yīng)的的經(jīng)濟責責任制考考核辦法法，并認認真執(zhí)行行，嚴格格考核。4.3.12搞搞好分場場所管轄轄設(shè)備的的專責劃劃分和工工作劃分分，并健健全相應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備專責制制，做到到

28、設(shè)備有有主人，工工作有人人管。4.3.一三負負責編制制和修訂訂檢修規(guī)規(guī)程系統(tǒng)統(tǒng)圖以及及各項管管理制度度，及時時修訂工工時定額額和材料料消耗定定額。做做好各項項基礎(chǔ)工工作。檢檢修、試試驗、加加工等各各個環(huán)節(jié)節(jié)的規(guī)程程制度、圖紙資資料、技技術(shù)檔案案、原始始記錄、臺帳卡卡片齊全全、正確確，管理理完好。4.3.14教教育、監(jiān)監(jiān)督職工工認真學(xué)學(xué)習國家家、公司司、分場場頒發(fā)的的各項規(guī)規(guī)程制度度，負責責編（修修）訂檢檢修部燃燃料分場場檢修規(guī)規(guī)程，經(jīng)經(jīng)批準后后嚴格執(zhí)執(zhí)行。4.3.一五建建立分場場檢修的的正常生生產(chǎn)秩序序。4.3.16編編制年、季、月月份檢修修、維護護計劃；工時、材料、費用、計劃技技術(shù)組織織措施

29、，并并及時上上報分場場。4.3.17編編制年度度更改工工程計劃劃、反事事故措施施計劃、安技勞勞保措施施計劃、節(jié)能原原材料措措施計劃劃以及科科技、環(huán)環(huán)保等措措施計劃劃，并及及時上報報分場。4.3.一八結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)需要，編編制技術(shù)術(shù)革新、技術(shù)改改造規(guī)化化，提出出本單位位攻關(guān)課課題。充充分發(fā)動動群眾，開開展技術(shù)術(shù)革新、合理化化建議和和技術(shù)攻攻關(guān)研究究活動，積積級推廣廣先進經(jīng)經(jīng)驗。4.3.19有有計劃地地搞好職職工培訓(xùn)訓(xùn)，堅持持行之有有效的培培訓(xùn)方式式及考核核辦法，努努力提高高職工政政治、文文化、技技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)水平平，以適適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)及發(fā)展展的需要要。4.3.20搞搞好經(jīng)營營管理工工作，切切實加強強檢修

30、所所管轄的的工器具具、低值值品等財財產(chǎn)物資資管理，精精打細算算，增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約。4.3.21搞搞好勞動動管理，按按廠部規(guī)規(guī)定設(shè)置置機構(gòu)和和人員，健健全定員員，定額額管理，并并按定員員定額組組織生產(chǎn)產(chǎn)。要嚴嚴格勞動動紀律，合合理安排排調(diào)配，不不擅自“計劃外外用工”，努力力提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率。4.3.22認認真做好好政治思思想工作作，貫徹徹“廠規(guī)”和“職工守守則”，開展展遵紀守守法教育育，搞好好班組生生產(chǎn)建設(shè)設(shè)。4.4 工作程程序4.4.1每天天深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查查設(shè)備情情況，了了解檢修修工作進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、計計劃完成成情況，查查閱各種種檢修記記錄日志志，聽取取各檢修修班長的的匯報，在在緊急情情況

31、下，主主任不在在時，不不影響值值長統(tǒng)一一指揮和和設(shè)備、人身安安全情況況下，可可直接指指揮各檢檢修班長長進行事事故處理理，事后后及時向向分場主主任和值值長匯報報。4.4.2對當當日發(fā)生生的影響響安全、經(jīng)濟的的重要問問題，要要立即查查清原因因，協(xié)同同領(lǐng)導(dǎo)采采取對策策。一時時查不清清的，要要定出對對策，并并盡快查查清，加加以消除除。4.4.3及時時編制合合理的年年、季、月的工工作計劃劃，報請請有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后貫徹徹執(zhí)行。4.4.4總結(jié)結(jié)、分析析工藝規(guī)規(guī)程，工工作票執(zhí)執(zhí)行情況況，設(shè)備備缺陷情情況及檢檢修中技技術(shù)問題題，并提提出改進進措施，提提交主任任和有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審批后貫貫徹。4.4.5及時時分解每

32、每月廠下下達的各各項生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟指指標，提提交主任任，落實實到班組組、個人人。4.4.6按時時編制年年、季、月大、小修計計劃，參參加分場場設(shè)備升升級評定定會議。4.4.7參加加分場召召開的不不安全問問題調(diào)查查分析會會議。4.5 責任與與權(quán)限4.5.1有權(quán)權(quán)對分場場檢修人人員進行行互相調(diào)調(diào)配，特特殊情況況下可以以經(jīng)主任任辦公會會討論決決定。4.5.2有權(quán)權(quán)對職工工的獎懲懲以及班班組長的的任免提提出建議議，有權(quán)權(quán)決定班班組核心心成員及及對檢修修人員的的獎懲提提出建議議。4.5.3有權(quán)權(quán)按照廠廠部的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定批準職職工的請請假和決決定單位位人員的的公出和和學(xué)習事事宜。4.5.4在保保證公司司及分場場

33、下達的的費用指指標不超超支的前前提下，有有權(quán)調(diào)整整各檢修修班組之之間的費費用指標標，但在在確實危危及安全全生產(chǎn)的的情況下下，有權(quán)權(quán)向主管管領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)部部門申請請?zhí)嘏牟牧嫌媱潉潯?.5.5按照照技術(shù)責責任制的的要求，有有權(quán)向班班組布置置有關(guān)技技術(shù)管理理工作，有有權(quán)決定定一般性性的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)問問題和小小改小革革性質(zhì)的的合理化化建議。在不違違反規(guī)程程制度的的情況下下，有權(quán)權(quán)決定檢檢修技術(shù)術(shù)管理問問題，并并報請領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以以安排。4.5.6有權(quán)權(quán)檢查檢檢修人員員執(zhí)行規(guī)規(guī)程制度度情況，查查閱一切切記錄，制制止違反反規(guī)程的的不合理理操作，糾糾正不合合理的檢檢修工藝藝數(shù)據(jù)，制制止違反反勞動紀紀律行為為。4

34、.5.7當發(fā)發(fā)生事故故時，應(yīng)應(yīng)親臨現(xiàn)現(xiàn)場，有有權(quán)查清清原因，采采取對策策，及時時消除。4.5.8對檢檢修部燃燃料分場場檢修技技術(shù)管理理工作負負責。4.5.9對檢檢修部燃燃料分場場員工檢檢修技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作負責責。4.6 檢查與與考核按照公司司全方方位目標標經(jīng)濟責責任制進進行檢查查與考核核。5.燃料料分場安安全員崗崗位規(guī)范范5.1 范圍5.1.1本標標準制定定主要依依據(jù)電電力安全全工作。5.1.2本標標準規(guī)定定了燃料料分場安安全員的的職能、工作內(nèi)內(nèi)容及要要求、工工作程序序、責任任與權(quán)限限、檢查查與考核核。5.1.3本標標準適用用于燃料料分場安安全員工工作。5.2 職能5.2.1在公公司安監(jiān)監(jiān)部和

35、燃燃料分場場主任的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負責責然倆分分場分場場的安全全工作。5.2.2負責責編制燃燃料分場場的年度度反事故故措施計計劃，并并負責檢檢查執(zhí)行行情況。5.2.3監(jiān)督督檢查各各班組嚴嚴格執(zhí)行行公司安安監(jiān)部下下發(fā)的上上級制訂訂的安全全生產(chǎn)文文件、規(guī)規(guī)程、法法規(guī)。5.2.4認真真監(jiān)督安安全規(guī)程程的貫貫徹執(zhí)行行情況。5.3 工作內(nèi)內(nèi)容及要要求5.3.1監(jiān)督督檢查“兩票、三制、一參數(shù)數(shù)”執(zhí)行情情況，并并把存在在的問題題向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提提出整改改意見。5.3.2發(fā)現(xiàn)現(xiàn)威脅人人身安全全方面的的缺陷時時，協(xié)調(diào)調(diào)解決。5.3.3負責責監(jiān)督、檢查、考核本本分場的的文明生生產(chǎn)。5.3.4按“四不放過過”的原則則，追

36、查查管轄本本分場的的事故、障礙、輕傷及及異常事事件，參參加職工工傷亡事事故調(diào)查查工作。收集現(xiàn)現(xiàn)場的資資料，為為事故分分析做好好所需的的資料。并提出出處理意意見。5.3.5參加加大修、更改工工程的驗驗收工作作，并對對存在影影響安全全的問題題提出意意見。5.3.6監(jiān)督督檢查檢檢修工作作票的執(zhí)執(zhí)行情況況。5.3.7監(jiān)督督生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的安安全防火火，監(jiān)督督檢查現(xiàn)現(xiàn)場的施施工，并并給予考考核。5.3.8指導(dǎo)導(dǎo)分管單單位的安安全大檢檢查、安安全活動動，“兩措”的編制制工作。5.3.9負責責本分場場的各種種安全活活動的統(tǒng)統(tǒng)計工作作。5.3.10做做好上級級和公司司內(nèi)文件件的收發(fā)發(fā)、整理理和保管管工作。5.3.

37、11完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的各項任任務(wù)。5.4工工作程序序5.4.1每天天深入現(xiàn)現(xiàn)場，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)場所的的安全作作業(yè)、施施工、運運行操作作，制止止違章杜杜絕任何何不安全全事件的的發(fā)生。5.4.2每月月組織班班組安全全員進行行一次安安全例會會，總結(jié)結(jié)上月安安全工作作，同時時布置下下月的安安全工作作。5.4.3每月月月末及及時做好好本月的的安全工工作總結(jié)結(jié)，并做做好上報報工作。5.4.4每月月對工作作票的填填寫5.5 責任與與權(quán)限5.5.1責任任5.5.1.11 對未未能及時時正確地地貫徹安安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動動保護方方針政策策及有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度負責責。5.5.1.22 因監(jiān)監(jiān)察不利利，事故故隱患

38、長長期未能能解決而而造成重重大人身身傷亡事事故負責責。5.5.1.33 因工工作失職職或失誤誤造成的的問題或或損失負負責。5.5.1.44 由于于監(jiān)督檢檢查不利利而未能能完成本本單位的的“兩措”負責。5.5.1.55 因監(jiān)監(jiān)察不利利，事故故隱患長長期未能能解決而而造成設(shè)設(shè)備事故故負責。5.5.1.66 因工工作失職職或失誤誤造成的的問題或或損失負負責。5.5.1.77 由于于執(zhí)行防防范措施施不利，所所造成的的頻繁發(fā)發(fā)生、重重復(fù)發(fā)生生的不安安全事故故負責。5.5.1.88 對安安全統(tǒng)計計資料不不準、保保管不善善負責。5.5.1.99 對各各種報告告、報表表（包括括計算機機軟盤），延延期報出出和差

39、錯錯負責。5.5.1.110 對對上級文文件不及及時準確確登記，造造成無據(jù)據(jù)可查負負責。5.5.2權(quán)限限5.5.2.11 有權(quán)權(quán)監(jiān)督檢檢查各班班組安全全生產(chǎn)、規(guī)章制制度的貫貫徹執(zhí)行行情況。5.5.2.22 對安安全生產(chǎn)產(chǎn)較差的的班組，有有權(quán)提出出整改措措施，并并責令限限期執(zhí)行行和完成成。5.5.2.33 有權(quán)權(quán)對安全全生產(chǎn)中中做出優(yōu)優(yōu)異成績績的集體體或個人人提出表表彰和獎獎勵意見見，同時時也有權(quán)權(quán)對事故故過失，以以及嚴重重違章者者提出罰罰款意見見。5.5.2.44 有權(quán)權(quán)對危及及人身安安全的作作業(yè)停止止其工作作，有權(quán)權(quán)停止違違章作業(yè)業(yè)的單位位和個人人的工作作。5.5.2.55 有權(quán)權(quán)向上級級機

40、關(guān)和和領(lǐng)導(dǎo)匯匯報本單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況和和存在的的問題。5.5.2.66 有權(quán)權(quán)對違章章作業(yè)的的班組和和個人進進行考核核。5.5.2.77有權(quán)直直接向分分場、班班組索取取有關(guān)安安全統(tǒng)計計報告、安全統(tǒng)統(tǒng)計資料料。5.6檢檢查與考考核按照公司司目標標和理經(jīng)經(jīng)濟責任任制進進行檢查查與考核核。6.燃料料三期輸輸煤運行行班長崗崗位規(guī)范范6.1 范圍6.1.1根據(jù)據(jù)燃料料分場工工作標準準及600燃料運行規(guī)程制定本標準。6.1.2本標標準規(guī)定定了燃料料分場三三期輸煤煤運行班班長的職職能、工工作內(nèi)容容及要求求、工作作程序、責任與與權(quán)限、檢查與與考核。6.1.3本標標準適用用于燃料料三期輸煤煤運行班班長工作

41、作。6.職職能輸煤運行行班長負負責帶領(lǐng)領(lǐng)全班職職工擔負負6000鍋爐的燃燃煤供應(yīng)應(yīng)任務(wù)，在在行政上上受分場場主任的的領(lǐng)導(dǎo)、在技術(shù)術(shù)上受分分場運行行專責工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)。6.3 工作內(nèi)內(nèi)容及要要求6.3.1在值值班中是是本班的的負責人人，應(yīng)組組織全班班人員安安全、經(jīng)經(jīng)濟、文文明地完完成向鍋鍋爐供煤煤的任務(wù)務(wù)。6.3.2班長長應(yīng)熟知知所有輸輸煤系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的的技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)備組成成、工作作原理及及運行維維護，熟熟知輸煤煤系統(tǒng)的的消防水水、沖洗洗水、排排污水、采暖、通風、除塵、照明系系統(tǒng)。6.3.3應(yīng)會會輸煤系系統(tǒng)所有有設(shè)備的的啟動、停止、切換、調(diào)節(jié)及及監(jiān)控的的操作。所有設(shè)設(shè)備的定定期試驗驗、保養(yǎng)養(yǎng)

42、工作，能能夠正確確判斷設(shè)設(shè)備的系系統(tǒng)的異異常情況況。排除除故障和和指揮各各種故障障處理。并能夠夠及時調(diào)調(diào)整設(shè)備備，保證證安全經(jīng)經(jīng)濟運行行。6.3.4應(yīng)會會燙傷、跌打的的緊急救救護、消消防工具具、設(shè)施施的保管管和、火火災(zāi)的預(yù)預(yù)防和撲撲滅。6.3.5應(yīng)掌掌握本班班人員的的思想情情況、主主持開好好班內(nèi)核核心組會會議、教教育全班班人員遵遵守勞動動紀律、執(zhí)行各各種規(guī)章章制度和和上級指指示。開開展質(zhì)量量檢查活活動，認認真抓好好勞動競競賽。計計劃生育育工作，充充分發(fā)揮揮全班人人員的工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性。6.3.6制定定班內(nèi)崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃和和教學(xué)計計劃，開開展崗位位練兵，考考問講解解、技術(shù)術(shù)問答、事故預(yù)

43、預(yù)想、反反事故演演習等各各種練兵兵活動，組組織簽訂訂和執(zhí)行行師徒合合同、開開展群眾眾性的“雙革”活動和和合理化化建議、學(xué)習推推廣先進進技術(shù)，不不斷提高高勞動生生產(chǎn)率。6.3.7檢查查各崗們們值班人人員、設(shè)設(shè)備、記記錄、工工具、衛(wèi)衛(wèi)生等情情況，記記考勤、做好安安措和反反措工作作及檢修修設(shè)備、設(shè)施的的驗收工工作。6.3.8搞好好本班的的獎金分分配，定定期向主主任匯報報工作。6.3.9貫徹徹執(zhí)行上上級指示示和規(guī)章章制度，嚴嚴肅認真真，一絲絲不茍、完成各各項任務(wù)務(wù)，要有有計劃和和措施達達到行動動快、效效果好。6.3.10嚴嚴以律已已，以身身做則、思想工工作耐心心、細致致、民主主作風好好，抓好好全面質(zhì)質(zhì)

44、量管理理和勞動動競賽扎扎實有效效，要保保證燃煤煤的供應(yīng)應(yīng)，保證證培訓(xùn)工工作和群群眾技術(shù)術(shù)革新和和合理化化建議工工作經(jīng)常?；?.3.11日日常工作作有條不不紊、有有計劃、有措施施、有行行動、有有布置、有檢查查、有匯匯報、全全面的完完成本班班的各項項管理計計劃、各各項指標標達到公公司的要要求，班班內(nèi)全年年無事故故，各種種記錄、資料報報表齊全全、保管管好、上上報及時時準確、工作票票合格率率達到。6.3.12布布置工作作做到措措施落實實、完成成期限落落實、執(zhí)執(zhí)行人落落實、全全班人員員人人有有專責、事事有有人管，總總結(jié)工作作要實事事求事有有批準、有表揚揚、獎懲懲嚴明。6.工工作程序序6.4.1班長長工

45、作流流程6.4.1.11 日工工作流程程了解設(shè)備備、人員員出勤情情況；主主持班前前會布置置任務(wù)；向值長長匯報、請示工工作巡視檢查查、操作作、事故故處理、審核工工作票驗驗收、開開展思想想教育工工作向值長、主任匯匯報本班班工作，主主持班后后會，聽聽取各崗崗專責人人匯報總總結(jié)6.4.1.22 周工工作流程程白班定期期進行設(shè)設(shè)備試驗驗學(xué)習班搞搞好安全全、技術(shù)術(shù)、政治治學(xué)習周四搞好好文明生生產(chǎn)活動動6.4.1.33 月工工作流程程匯總月份份工作，按按百分制制考核總結(jié)生產(chǎn)產(chǎn)情況，公公布考評評分數(shù)參加分場場月評比比6.4.1.44 年工工作流程程年初編制制年度工工作計劃劃春、秋季季安全大大檢查，各各季度培培

46、訓(xùn)工作作半年總結(jié)結(jié)、年終終評比6.5 責任與與權(quán)限6.5.1班長長根據(jù)班班內(nèi)工作作任務(wù)有有權(quán)對各各崗位進行行臨時調(diào)調(diào)配。以以保證工工作的全全面完成成。6.5.2班長長有權(quán)根根據(jù)本班班人員工工作好壞壞貢獻大大小提出出獎懲意意見6.5.3班長長有權(quán)批批準本班班人員事事假一天天，超過過一天向向主任請請示。6.5.4對本本班的安安全、技技術(shù)、管管理等工工作負責責，是本本班安全全生產(chǎn)第第一責任任者。6.6檢檢查與考考核按照公司司目標標和經(jīng)濟濟責任制制進行行檢查與與考核。7.燃料料推土機機班班長長的崗位位規(guī)范7.1 范圍7.1.1根據(jù)據(jù)燃料料分場工工作標準準制定定本標準準。7.1.2本標標準規(guī)定定了燃料料

47、分場三三期推土土機班班班長的職職能、工工作內(nèi)容容與要求求、工作作程序、責任與與權(quán)限、檢查與與考核。7.1.3本標標準適用用于燃料料分場三三期推土土機班班班長工作作。7.2 職能燃料分場場推土機機班班長長在行政政上受分分場主任任的直接接領(lǐng)導(dǎo)，在在技術(shù)上上業(yè)務(wù)上上受到分分場專責責工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)，全面面地負責責燃料分分場三期期煤場的的堆、取取煤等的的領(lǐng)導(dǎo)工工作。7.3 工作內(nèi)內(nèi)容與要要求7.3.1精通通技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)，掌掌握所管管轄設(shè)備備的構(gòu)造造、性能能及工作作原理，并并能熟悉悉操作和和處理故故障。7.3.2要堅堅決貫徹徹“安全第第一”、“質(zhì)量第第一”方針，組組織本班班人員認認真執(zhí)行行好各項項規(guī)章制制

48、度，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全班班人員安安全、經(jīng)經(jīng)濟、文文明地完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。7.3.3應(yīng)掌掌握本班班人員的的思想情情況，主主持開好好班組會會議，教教育全班班人員遵遵守勞動動紀律，執(zhí)執(zhí)行各種種規(guī)章制制度和上上級指示示，開展展質(zhì)量評評比活動動。認真真抓好勞勞動競賽賽，計劃劃生育等等工作，充充分發(fā)揮揮全班人人員的工工作積級級性和創(chuàng)創(chuàng)造性。7.3.4制定定班內(nèi)崗崗位職務(wù)務(wù)培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃和教教學(xué)計劃劃，開展展崗位練練兵，考考問講解解、技術(shù)術(shù)問答等等各種練練兵活動動。7.3.5檢查查各崗位位人員，設(shè)設(shè)備、記記錄、工工具等情情況，記記考勤，做做好設(shè)施施的驗收收工作。7.3.6分工工明確，搞搞好防火火安全工工作，主主持好每每周

49、四的安全全活動會會議。7.3.7如實實地向分分場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報本本班人員員的思想想、生活活、生產(chǎn)產(chǎn)等方面面的情況況。7.3.8嚴格格執(zhí)行上上級指示示和規(guī)章章制度，完完成各項項任務(wù)要要有計劃劃和措施施，行動動快，效效果好。7.3.9嚴以以律己，以以身作則則，思想想工作耐耐心、細細致，民民主作風風好。抓抓全面質(zhì)質(zhì)量管理理和勞動動競賽扎扎實有成成效。要要保證培培訓(xùn)工作作和群眾眾性和技技術(shù)革新新、合理理化建議議工作經(jīng)經(jīng)?；?。7.3.10日日常工作作有計劃劃、有措措施、有有行動、有布置置、有檢檢查、有有匯報，全全面完成成各項計計劃。各各項指標標達到要要求。班班內(nèi)全年年無責任任事故。7.3.11各各種記錄錄、

50、資料料要保管管好，上上報及時時準確。7.3.12布布置工作作要做到到措施落落實，完完成期限限落實，執(zhí)執(zhí)行人落落實，全全班人員員人人有有責，事事事有人人管，總總結(jié)工作作要有實實事求事事、有批批評、有有表揚、要獎懲懲嚴明。7.5 工作程程序7.4.1每天天上班應(yīng)應(yīng)首先了了解本班班所管轄轄設(shè)備的的健康狀狀況，有有無設(shè)備備隱患，使使事事有有人干。7.4.2督促促本班推推土機司司機、斗斗輪司機機做好本本職工作作，發(fā)揮揮助手作作用。7.4.3經(jīng)常常巡視檢檢查設(shè)備備，保證證質(zhì)量、消耗、效益三三項指標標完成如如何，并并寫出總總結(jié)材料料。7.5 責任與與權(quán)限7.5.1有權(quán)權(quán)對全班班職工進進行工作作調(diào)配。7.5.

51、2有權(quán)權(quán)停止違違章作業(yè)業(yè)人員的的工作，并并進行批批評教育育。7.5.3有權(quán)權(quán)根據(jù)本本班職工工工作好好壞，貢貢獻大小小提出獎獎懲意見見。7.5.4對上上級不正正確的指指揮有權(quán)權(quán)提出意意見，如如上級仍仍堅持意意見則應(yīng)應(yīng)遵照執(zhí)執(zhí)行，但但上級指指揮和命命令屬于于明顯危危及人身身、設(shè)備備安全時時，值班班員有權(quán)權(quán)拒絕執(zhí)執(zhí)行，立立即上報報。7.5.5對本本班的工工作質(zhì)量量、文化化技術(shù)、安全生生產(chǎn)和生生活管理理等全面面技術(shù)管管理工作作負有責責任。7.6檢檢查與考考核按照公司司目標標和經(jīng)濟濟責任制制進行行檢查與與考核。8.燃料料分場三三期輸煤煤程控主主值班員員崗位規(guī)規(guī)范8.1 范圍8.1.1根據(jù)據(jù)燃料料分場工工

52、作標準準及600燃料運行規(guī)程制定本標準。8.1.2本標標準規(guī)定定了燃料料分場三三期輸煤煤程控主值值班員的的職能、工作內(nèi)內(nèi)容與要要求、工工作程序序、責任任與權(quán)限限、檢查查與考核核。8.1.3本標標準適用用于燃料料分場三三期輸煤煤程控主值值班員的的工作。8.職職能燃料分場場三期輸煤煤程控主值值班員擔擔負輸煤煤系統(tǒng)的的工作，接接受班長長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。8.工工作內(nèi)容容及目標標8.3.1設(shè)備備管轄范范圍和工工作范圍圍。8.3.1.11 三期期輸煤程控控主值班班員主要要負責輸輸煤工作作。8.3.1.22 管轄轄輸煤程程控室的的各種工工具、消消防器材材及房屋屋、門窗窗、玻璃璃等設(shè)備備。8.3.2正常常工作職職責

53、和應(yīng)應(yīng)達到的的要求。8.3.2.11 正常常工作職職責8.3.2.11.1 三期輸煤煤程控主值值班員應(yīng)應(yīng)積極參參加政治治活動和和文化技技術(shù)學(xué)習習，不斷斷提高自自己的政政治思想想覺悟和和文化技技術(shù)水平平。8.3.2.11.2 在輸煤煤過程中中，主值值班員應(yīng)應(yīng)集中精精力監(jiān)視視上位機機及工業(yè)業(yè)電視，不不做與工工作無關(guān)關(guān)的事情情。并通過監(jiān)監(jiān)控電視視了解掌掌握輸煤煤現(xiàn)場的的實際情情況進行行適當調(diào)調(diào)整處理理。8.3.2.11.3 程控主主值班員員應(yīng)將監(jiān)監(jiān)控電視視調(diào)整在在運行設(shè)設(shè)備上，以以便監(jiān)視視設(shè)備的的運行情情況。8.3.2.11.4 程控主主值班員員應(yīng)做好好所管轄轄設(shè)備的的維護工工作、錄錄入和填填寫各種

54、種記錄、完成班班長交給給的各項項任務(wù)。8.3.2.22 應(yīng)達達到的要要求8.3.2.22.1 認真執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度，自自覺遵守守勞動紀紀律，堅堅持樹立立“安全第第一”的思想想，完成成上煤工工作。8.3.2.22.2 熟練掌掌握輸煤煤系統(tǒng)的的設(shè)備的組組成及工工作原理理、工控控機及工工業(yè)電視視的操作作和事故故處理，熟熟知本崗崗位有關(guān)關(guān)法規(guī)，不不斷提高高操作技技術(shù)水平平。同時時要定期期深入輸輸煤現(xiàn)場場，了解解掌握設(shè)設(shè)備實際際情況，以以便確定定運行方方式。8.3.2.22.3 認真做好好記錄的的填寫和錄錄入工作作，做到到及時準準確、字字跡工整整、清晰晰。8.3.2.22.4 定期清清掃程控控室的

55、衛(wèi)衛(wèi)生，保保持整潔潔、干凈凈、物見見本色，做做到文明明生產(chǎn)。8.3.3異常常情況下下的職責責和應(yīng)達達到的要要求。8.3.3.11 異常常情況下下的職責責8.3.3.11.1 在值班班中，輸輸煤現(xiàn)場場發(fā)生異異常情況況時，應(yīng)應(yīng)立即匯匯報班長長，并準準確地判判斷出異常常的原因，進進行果斷斷處理，盡盡快限制制事態(tài)發(fā)發(fā)展消除除根源，解解決對人人身設(shè)備備的威脅脅。8.3.3.11.2 及時、準確地地將異常常情況錄錄入微機機及填寫寫到各種記記錄中，做好好善后處處理工作作。8.3.3.22 應(yīng)達達到的要要求8.3.3.22.1 處理異異常情況況時，要沉沉著冷靜靜，正確確處理問問題，不不誤操作作。8.3.3.2

56、2.2 分析異異常情況況發(fā)生的的原因，總總結(jié)吸取取經(jīng)驗教教訓(xùn)，并并做好防防范措施施。8.3.4交接接班的職職責和應(yīng)應(yīng)達到的的要求。8.3.4.11 交接接班的職職責8.3.4.11.1 程控主主值班員員應(yīng)自覺覺遵守交交接班制制度，按按時正點點交接班班。8.3.4.11.2 如接班班人未能能按時接接班，交交接人應(yīng)應(yīng)匯報班班長，并并繼續(xù)工工作，不不得在無無人接班班情況下下擅自離離崗。8.3.4.11.3 班前六六小時內(nèi)內(nèi)不得喝喝酒。8.3.4.11.4 在事故故處理或或有重大大操作時時，不得得交接班班，待事事故處理理告一段段落，并并經(jīng)班長長許可后后，方可可進行交交接班。8.3.4.22 應(yīng)達達到的

57、要要求8.3.4.22.1 交接班班時間應(yīng)應(yīng)正點準準時，做做到交接接清楚、無差錯錯。8.3.4.22.2 交班前前衛(wèi)生清清潔、各各項記錄錄完整、正確，并并進行交交接班簽簽字。8.4 工作程程序8.4.1程控控主值班班員在正正點接班班前三十十分鐘到到達工作作地點，換換好工作作服、認認真檢查查設(shè)備，并并向班長長匯報。8.4.2接班班人進入入程控室室工作。8.4.2.11 接班班人應(yīng)向向交班人人了解輸輸煤系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的的狀況及及有關(guān)操操作和需需要注意意事項。8.4.2.22 檢查查工控機機、工業(yè)業(yè)電視、廣播群群呼系統(tǒng)統(tǒng)、程控控控制柜柜、繼電電柜、電電源柜等等輸煤設(shè)設(shè)備以及及程控室室內(nèi)的消消防工具具、玻

58、璃璃、門窗窗、暖汽汽等公用用設(shè)施是是否合格格。8.4.2.33 查閱閱運行記記錄并簽簽字、將將接班檢檢查了解解的情況況匯報班班長。8.4.3正常常工作內(nèi)內(nèi)容8.4.3.11程控主主值班員員在值班班中對程程控室內(nèi)內(nèi)的的設(shè)設(shè)備每小小時進行行巡回檢檢查一次次，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正常常情況及及時匯報報并予以以處理。8.4.3.22 上煤煤時程控控主值班班員要認認真監(jiān)視視上位機機及工業(yè)業(yè)電視的的設(shè)備運運行，是是否皮帶帶有斷裂裂、開膠膠現(xiàn)象，皮皮帶跑偏偏、跑煤煤、輸煤煤皮帶上上的煤是是否有鐵鐵，木塊塊等雜物物，皮帶帶是否打打滑現(xiàn)象象。8.4.3.33 按時時正確、清楚地地錄入并并填好各各種記錄錄，做好好事故予予想。

59、8.4.3.44 交班班前詳細細檢查一一次，并并對設(shè)備備和環(huán)境境衛(wèi)生進進行徹底底的清掃掃。8.5 責任與與權(quán)限8.5.1工作作管理權(quán)權(quán)。8.5.1.11 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章作作業(yè)、有有權(quán)制止止。8.5.1.22 有權(quán)權(quán)制止非非生產(chǎn)人人員，酒酒后及精精神不正正常的人人員進入入輸煤程程控。8.5.1.33 如發(fā)發(fā)現(xiàn)記錄錄填寫及及錄入不不清、不不全、無無人簽字字、現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生不合合格等現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)拒絕絕接班。8.5.1.44 對上上級不正正確的指指揮有權(quán)權(quán)提出意意見，如如上級仍仍堅持意意見則應(yīng)應(yīng)遵照執(zhí)執(zhí)行，但但上級指指揮和命命令屬于于明顯危危及人身身、設(shè)備備安全、值班員員有權(quán)拒拒絕執(zhí)行行，并立立即向上上級報

60、告告。8.5.2操作作職權(quán)8.5.2.11 程控控主值班班員可根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和班長的的指令、有權(quán)對對所管轄轄的設(shè)備備進行操操作和調(diào)調(diào)整。8.5.2.22 如發(fā)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)災(zāi)或正在在進行重重大操作作以及事事故處理理過程中中，接班班人員有有權(quán)拒絕絕接班。8.5.3責任任8.5.3.11 對本本人的安安全生產(chǎn)產(chǎn)負責。8.5.3.22 對所所轄設(shè)備備的安全全、經(jīng)濟濟運行負負責。8.6 檢查與與考核按照公司司目標標和經(jīng)濟濟責任制制進行行檢查與與考核。9.燃料料分場輸輸煤運行行巡檢員員崗位規(guī)規(guī)范9.1 范圍9.1.1根據(jù)據(jù)燃料料分場工工作標準準及燃燃料運行行規(guī)程制制定本標標準。9.1.2本標標準規(guī)定定了燃