某公司部門職能說(shuō)明書匯編

1、文件編號(hào): 01-010山東*有有限公司司部門職能能說(shuō)明書書匯編山東*有有限公司司20一五五年 001月223日發(fā)發(fā)布 200一五年年02月月01日日實(shí)施目錄 o 1-3 p h z u山東*有限公公司組織織架構(gòu) - 1 -銷售部職職能說(shuō)明明書 - 2 -銷售部定定崗定編編 - 4 -生產(chǎn)部職職能說(shuō)明明書 - 5 -生產(chǎn)部定定崗定編編 - 7 -技術(shù)質(zhì)量量部職能能說(shuō)明書書 - 8 -技術(shù)質(zhì)量量部定崗崗定編 - 10 -采購(gòu)部職職能說(shuō)明明書 - 11 -采購(gòu)部定定崗定編編- 112 -綜合管理理部職能能說(shuō)明書書- 一一三 -綜合管理理部定崗崗定編 - 16 -財(cái)務(wù)部部部門職能能說(shuō)明書書- 117

2、 -財(cái)務(wù)部定定崗定編編 - 一八 -山東*有有限公司司組織架架構(gòu)銷售部職職能說(shuō)明明書基本信息息部門名稱稱銷售部崗位編制制直接上級(jí)級(jí)營(yíng)銷副總總下屬部門門/崗位銷售部部部長(zhǎng)、大大區(qū)經(jīng)理理、業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理、銷售內(nèi)內(nèi)勤、倉(cāng)倉(cāng)管員、調(diào)度員員、搬運(yùn)運(yùn)工職能概要要負(fù)責(zé)銷售售規(guī)劃、市場(chǎng)研研究、市市場(chǎng)區(qū)域域規(guī)劃及及定位、產(chǎn)品和和品牌的的規(guī)劃及及推廣、營(yíng)銷策策劃、銷銷售管理理、客戶戶管理、合同管管理、價(jià)價(jià)格管理理、物流流管理、銷售人人員培訓(xùn)訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它臨臨時(shí)性工工作業(yè)務(wù)管理理銷售規(guī)劃劃 1）根根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃和市市場(chǎng)情況況，制定定公司中中長(zhǎng)期營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略； 2）組組織編制制公司22-3年年的營(yíng)銷銷規(guī)劃；

3、包括市市場(chǎng)環(huán)境境分析、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷目標(biāo)標(biāo)、細(xì)分分市場(chǎng)和和目標(biāo)市市場(chǎng)、營(yíng)營(yíng)銷組織織等優(yōu)化化； 3）組組織編制制年度、月度營(yíng)營(yíng)銷部的的工作計(jì)計(jì)劃（市市場(chǎng)開(kāi)拓拓、推廣廣、促銷銷等）及及費(fèi)用預(yù)預(yù)算； 4）依依據(jù)中長(zhǎng)長(zhǎng)期及年年度銷售售計(jì)劃對(duì)對(duì)未來(lái)市市場(chǎng)進(jìn)行行分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司的的價(jià)格體體系；市場(chǎng)研究究 1）進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手分析析、重點(diǎn)點(diǎn)客戶、特殊渠渠道調(diào)查查及收集集整理調(diào)調(diào)查資料料； 2）收收集與分分析市場(chǎng)場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手信息息、重點(diǎn)點(diǎn)客戶及及特殊渠渠道信息息；提交交市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手、重重點(diǎn)客戶戶及特殊殊渠道需需求分析析報(bào)告和和市場(chǎng)調(diào)調(diào)研報(bào)告告；市場(chǎng)區(qū)域域規(guī)劃及及定位 1）合

4、合理做好好市場(chǎng)規(guī)規(guī)劃和任任務(wù)分配配； 2）編編制市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，新新市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)的跟跟蹤、預(yù)預(yù)測(cè)、分分析； 3）研研究分析析現(xiàn)有市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)的機(jī)會(huì)會(huì)和增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)，提提出新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的需求求（包括括新品的的樣品、圖片及及終端客客戶需求求的描述述）和計(jì)計(jì)劃；產(chǎn)品和品品牌的規(guī)規(guī)劃及推推廣 1）根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)及產(chǎn)品品生命周周期特點(diǎn)點(diǎn)，制定定產(chǎn)品品品牌、品品類、價(jià)價(jià)格、渠渠道、促促銷、服服務(wù)等營(yíng)營(yíng)銷策略略； 2）制制定企業(yè)業(yè)品牌規(guī)規(guī)劃和品品牌策略略規(guī)劃，并并組織推推廣及實(shí)實(shí)施； 3）設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)的營(yíng)銷銷行為和和銷售行行為，使使其符合合品牌塑塑造的形形象；營(yíng)銷策劃劃 1）制制定宣傳傳策略與與規(guī)劃； 2）制制

5、定渠道道推廣、業(yè)務(wù)推推廣等推推廣計(jì)劃劃； 3）策策劃產(chǎn)品品促銷活活動(dòng)； 4）每每年定期期召開(kāi)市市場(chǎng)推廣廣會(huì)； 5）規(guī)規(guī)劃新品品上市工工作，根根據(jù)不同同的銷售售區(qū)域制制定不同同的銷售售策略；（六）銷銷售管理理訂單：匯匯總客戶戶訂單信信息，及及時(shí)錄入入用友軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)；計(jì)劃：編編制銷售售計(jì)劃，組組織生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)質(zhì)量、采購(gòu)等等部門召召開(kāi)“產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)”，進(jìn)行行銷售計(jì)計(jì)劃評(píng)審審，計(jì)劃劃通過(guò)后后及時(shí)下下達(dá)，并并跟蹤銷銷售計(jì)劃劃完成情情況；根根據(jù)客戶戶需求、庫(kù)存情情況及生生產(chǎn)計(jì)劃劃完成進(jìn)進(jìn)度，適適時(shí)調(diào)整整計(jì)劃；跟蹤：跟跟蹤訂單單的生產(chǎn)產(chǎn)完成進(jìn)進(jìn)度及發(fā)發(fā)貨信息息； 4）結(jié)結(jié)算：在在發(fā)貨前前，及時(shí)時(shí)核對(duì)客客

6、戶的貨貨款到賬賬信息；對(duì)發(fā)貨貨后付款款的，及及時(shí)跟催催貨款；負(fù)責(zé)定期期與財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行對(duì)對(duì)帳，確確保客戶戶賬款信信息一致致；及時(shí)時(shí)向財(cái)務(wù)務(wù)部提供供客戶開(kāi)開(kāi)票信息息；過(guò)程：了了解、掌掌握各項(xiàng)項(xiàng)銷售工工作展開(kāi)開(kāi)情況；制定相相關(guān)配套套制度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；客戶管理理 1）開(kāi)開(kāi)發(fā)：通通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、展會(huì)會(huì)、廣告告、上門門拜訪等等方式，與與潛在客客戶建立立良好關(guān)關(guān)系，不不斷開(kāi)發(fā)發(fā)新客戶戶； 2）維維護(hù)：對(duì)對(duì)客戶進(jìn)進(jìn)行定期期或不定定期的客客情維護(hù)護(hù)，保持持良好關(guān)關(guān)系，與與維護(hù)現(xiàn)現(xiàn)有客戶戶； 3）分分級(jí)：實(shí)實(shí)施客戶戶分級(jí)管管理，根根據(jù)客戶戶等級(jí)及及重要度度（根據(jù)據(jù)銷量、影響度度、規(guī)模模等），建建立維護(hù)護(hù)體系； 4）

7、客客戶投訴訴處理：建立客客戶的投投訴渠道道，了解解并記錄錄客戶投投訴的原原因，找找到切實(shí)實(shí)的解決決方案，并并及時(shí)處處理解決決投訴事事件；合同管理理 1）負(fù)負(fù)責(zé)組織織技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、采采購(gòu)等部部門進(jìn)行行合同評(píng)評(píng)審，并并跟蹤合合同評(píng)審審提出的的改善事事項(xiàng)； 2）對(duì)對(duì)客戶合合同進(jìn)行行分類、整理、歸檔、銷毀等等管理工工作，做做好合同同管理臺(tái)臺(tái)賬；價(jià)格管理理 1）根根據(jù)原材材料價(jià)格格的波動(dòng)動(dòng)，產(chǎn)品品市場(chǎng)銷銷售情況況及當(dāng)前前市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)品價(jià)格格信息，及及時(shí)調(diào)整整和制定定公司產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格；（十）物物流管理理1）運(yùn)輸輸管理：負(fù)責(zé)制制定運(yùn)輸輸費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立車輛輛信息臺(tái)臺(tái)賬；依依據(jù)銷售售發(fā)貨計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)安排排車輛調(diào)

8、調(diào)度管理理；填寫寫發(fā)貨單單，回收收客戶回回執(zhí)單，并并結(jié)算運(yùn)運(yùn)費(fèi)；2）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)狀態(tài)（數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量）確確認(rèn)，依依據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)部確認(rèn)認(rèn)后的銷銷售訂單單辦理出出庫(kù)業(yè)務(wù)務(wù)，依據(jù)據(jù)確認(rèn)后后的退貨貨申請(qǐng)單單接受退退貨；并并及時(shí)將將出入庫(kù)庫(kù)信息錄錄入系統(tǒng)統(tǒng)，負(fù)責(zé)責(zé)成產(chǎn)品品、樣品品、相關(guān)關(guān)附件的的儲(chǔ)存、安全庫(kù)庫(kù)存管理理，負(fù)責(zé)責(zé)定期做做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)盤點(diǎn)、庫(kù)存防防護(hù)等相相關(guān)工作作；（十一）銷銷售人員員培訓(xùn) 1）依依據(jù)公司司培訓(xùn)制制度，制制定銷售售人員年年度、月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，定定期組織織銷售人人員培訓(xùn)訓(xùn)工作；（十二）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性工作作基礎(chǔ)管理理一、制度度/標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)1、負(fù)責(zé)責(zé)擬訂部部門職能能

9、、崗位位職責(zé)、工作規(guī)規(guī)范、流流程及配配套制度度等基礎(chǔ)礎(chǔ)管理制制度。2、擬訂訂倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理制制度、經(jīng)銷銷商管理理制度、銷售售人員培培訓(xùn)制度度等其其他管理理制度。二、計(jì)劃劃管理1、負(fù)責(zé)責(zé)制定并并推行本本部門的的年度計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃和周計(jì)計(jì)劃、日日計(jì)劃等等。2、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的周計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃和年度度計(jì)劃等等方面的的總結(jié)與與匯報(bào)。三、檔檔案管理理經(jīng)銷商檔檔案，物物流車輛輛檔案、經(jīng)銷商商變更記記錄、銷銷售訂單單、需求求計(jì)劃、經(jīng)銷商商合同、框架協(xié)協(xié)議等檔檔案的管管理工作作。人事管理理負(fù)責(zé)提出出本部門門人員的的需求計(jì)計(jì)劃，參參與招聘聘面試工工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員的的工作分分配。3、負(fù)責(zé)責(zé)本部

10、門門人員日日?？己撕斯ぷ?。4、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員定定期評(píng)價(jià)價(jià)工作。銷售部定定崗定編編崗位編制實(shí)有缺員備注銷售部部部長(zhǎng)1101、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定公公司的銷銷售規(guī)劃劃、市場(chǎng)場(chǎng)區(qū)域規(guī)規(guī)劃及定定位、產(chǎn)產(chǎn)品和品品牌的規(guī)規(guī)劃及推推廣；2、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的銷售管管理、合合同管理理、計(jì)劃劃管理等等日常管管理工作作；3、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的人員員培訓(xùn)。大區(qū)經(jīng)理理1101、協(xié)助助上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定公司的的銷售規(guī)規(guī)劃、市市場(chǎng)區(qū)域域規(guī)劃及及定位、產(chǎn)品和和品牌的的規(guī)劃及及推廣；2、負(fù)責(zé)責(zé)本大區(qū)區(qū)客情關(guān)關(guān)系的維維護(hù)、合合同的洽洽談、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理的管理理3、負(fù)責(zé)責(zé)收集本本區(qū)域的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查資料料，并對(duì)對(duì)一般客客戶的需需求

11、分析析形成書書面報(bào)告告匯報(bào)給給上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。 業(yè)務(wù)經(jīng)理理7701、負(fù)責(zé)責(zé)收集本本區(qū)域的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析、重點(diǎn)客客戶的 調(diào)查資資料2、負(fù)責(zé)責(zé)本區(qū)域域客情關(guān)關(guān)系的維維護(hù)、客客戶的洽洽談、市市場(chǎng)的開(kāi)開(kāi)發(fā)3、負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)收賬賬款的回回收銷售內(nèi)勤勤3301、負(fù)責(zé)責(zé)客戶的的訂單處處理工作作；2、負(fù)責(zé)責(zé)與客戶戶、財(cái)務(wù)務(wù)的日常常賬務(wù)明明細(xì)工作作；3、負(fù)責(zé)責(zé)部門的的各項(xiàng)報(bào)報(bào)表，如如銷售報(bào)報(bào)表、差差旅費(fèi)用用等的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作4、負(fù)責(zé)責(zé)部門的的檔案管管理工作作倉(cāng)管員12-11、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的出入庫(kù)庫(kù)，并及及時(shí)將出出入庫(kù)信信息錄入入系統(tǒng)2、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)成品品、相關(guān)關(guān)附件的的儲(chǔ)存、安全庫(kù)庫(kù)存管理理，負(fù)責(zé)責(zé)做好倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)盤

12、點(diǎn)點(diǎn)、庫(kù)存存防護(hù)等等相關(guān)工工作調(diào)度員1011、負(fù)責(zé)責(zé)車輛的的調(diào)度管管理，制制定車輛輛的運(yùn)輸輸費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)責(zé)車輛的的信息檔檔案管理理工作搬運(yùn)工101001、負(fù)責(zé)責(zé)貨物的的裝卸；2、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的粉碎、磨粉合計(jì)24240生產(chǎn)部職職能說(shuō)明明書基本信息息部門名稱稱生產(chǎn)部崗位編制制6直接上級(jí)級(jí)常務(wù)副總總下屬部門門/崗位位車間班長(zhǎng)長(zhǎng)、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)員員、維修修班長(zhǎng)、配料員員、車間間清潔員員職能概要要負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理、生生產(chǎn)管理理（生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備、進(jìn)度管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、設(shè)備備管理、工藝管管理、成成本管理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、安全管管理及生生產(chǎn)異常常情況的的處理）等管理。業(yè)務(wù)管理理（一）生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理1）

13、根據(jù)據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，制制定年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；2）依據(jù)據(jù)年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)能分分析并提提出產(chǎn)能能需求和和人員配配置；3）根據(jù)據(jù)年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃、月度度銷售計(jì)計(jì)劃，編編制月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和物物料需求求計(jì)劃；4）根據(jù)據(jù)月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃及庫(kù)存存情況，分分解為周周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，并并下達(dá)日日生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃；5）根據(jù)據(jù)客戶需需求、生生產(chǎn)實(shí)際際情況，適適時(shí)調(diào)整整生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；生產(chǎn)管理理 1、生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備 1）每每天根據(jù)據(jù)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，確認(rèn)認(rèn)原輔材材料的庫(kù)庫(kù)存情況況； 2）確確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的人員員、設(shè)備備、工裝裝、工藝藝等是否否達(dá)到生生產(chǎn)要求求； 2、進(jìn)度管管理 1）根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)記錄

14、和和報(bào)表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總、分分析生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)，監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度確確保各車車間按生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)； 2）對(duì)對(duì)影響生生產(chǎn)進(jìn)度度的問(wèn)題題進(jìn)行分分析，提提出改善善措施，并并組織實(shí)實(shí)施； 3、質(zhì)量管管理 1）根根據(jù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要要求，負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的自檢檢工作，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量合合格； 2）根根據(jù)質(zhì)量量體系和和工藝、質(zhì)量要要求，做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量工工藝管理理； 3）配配合技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部做好質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)工作； 4、設(shè)備管管理 1）負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備管管理，并并編制年年度/月月度/周周設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃； 2）負(fù)負(fù)責(zé)新設(shè)設(shè)備的接接收、安安裝調(diào)試試的驗(yàn)證證、產(chǎn)品品移交的的驗(yàn)收，對(duì)對(duì)隨設(shè)備備廠家

15、提提供的備備件及相相關(guān)圖紙紙說(shuō)明書書等辦理理入庫(kù)或或存檔工工作，并并建立設(shè)設(shè)備臺(tái)賬賬； 3）負(fù)負(fù)責(zé)編制制、實(shí)施施設(shè)備操操作規(guī)程程，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢、設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)工工作； 4）負(fù)負(fù)責(zé)建立立設(shè)備備備品備件件檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)領(lǐng)用的的備品備備件進(jìn)行行管理； 5）負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備非標(biāo)零零部件加加工圖紙紙的繪制制、加工工技術(shù)要要求的說(shuō)說(shuō)明，并并對(duì)加工工的非標(biāo)標(biāo)零部件件進(jìn)行入入庫(kù)檢驗(yàn)驗(yàn)； 6）負(fù)負(fù)責(zé)建立立設(shè)備采采購(gòu)合同同管理臺(tái)臺(tái)賬（設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)時(shí)間、質(zhì)保期期、質(zhì)保保內(nèi)容等等），對(duì)對(duì)保修期期內(nèi)發(fā)生生的維修修保養(yǎng)費(fèi)費(fèi)用，必必須按照照合同進(jìn)進(jìn)行； 7）負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備操作的的培訓(xùn)； 5、工藝管管理 1）根根據(jù)公司司工

16、藝技技術(shù)要求求，監(jiān)督督員工的的工藝執(zhí)執(zhí)行情況況，配合合技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部做做好工藝藝紀(jì)律的的檢查； 2）負(fù)負(fù)責(zé)工藝藝文件的的培訓(xùn)、下發(fā)、回收、管理等等工作； 3）配配合技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部做好工工藝改進(jìn)進(jìn)工作； 6、成本管管理 1）協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部制定和和修訂工工藝定額額、員工工的計(jì)件件工價(jià)、物料消消耗定額額等相關(guān)關(guān)定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施； 2）負(fù)負(fù)責(zé)編制制備品備備件的安安全庫(kù)存存標(biāo)準(zhǔn)，配配合財(cái)務(wù)務(wù)部、銷銷售部制制定原輔輔材料、產(chǎn)成品品安全庫(kù)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； 7、現(xiàn)場(chǎng)管管理 1）根根據(jù)公司司“6S”現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定定，落實(shí)實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管理工作作并負(fù)責(zé)責(zé)定期檢檢查； 2）配配合公司司做好“6S”檢查工

17、工作，組組織落實(shí)實(shí)“6S”檢查反反饋的問(wèn)問(wèn)題的糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施，并按按時(shí)完成成整改； 8、安全管管理 1）落落實(shí)各車車間生產(chǎn)產(chǎn)安全責(zé)責(zé)任制，定定期組織織安全檢檢查； 2）監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)設(shè)施的完完好性，并并反饋信信息； 3）監(jiān)監(jiān)督員工工對(duì)安全全生產(chǎn)管管理規(guī)定定和安全全作業(yè)指指導(dǎo)書執(zhí)執(zhí)行情況況，確保保作業(yè)安安全； 4）定定期組織織員工進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)； 5）對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的安全全事故的的提報(bào)、分析、改進(jìn)，并并將安全全事故的的信息及及時(shí)反饋饋到綜合合管理部部； 9、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)異常常情況的的處理負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中存在的的問(wèn)題與與技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部聯(lián)聯(lián)系，辦辦理讓步步接收、返工

18、、返修等等事宜；針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)突發(fā)性性事件（停停電、停停水、斷斷料等）制制定相關(guān)關(guān)的應(yīng)急急方案措措施；基礎(chǔ)管理理一、制度度/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)1、負(fù)責(zé)責(zé)擬訂部部門職能能、崗位位職責(zé)、工作規(guī)規(guī)范、流流程及配配套制度度等基礎(chǔ)礎(chǔ)管理制制度。2、擬訂訂車間間管理制制度、設(shè)備備管理制制度、安全全作業(yè)指指導(dǎo)書、統(tǒng)計(jì)計(jì)管理制制度、車間間操作工工計(jì)件工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理規(guī)規(guī)定等等其他管管理制度度。二、計(jì)劃劃管理1、負(fù)責(zé)責(zé)制定并并推行本本部門的的年度計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃和周計(jì)計(jì)劃、日日計(jì)劃等等。2、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的周計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃和年度度計(jì)劃等等方面的的總結(jié)與與匯報(bào)。三、檔案案管理設(shè)備臺(tái)賬賬、設(shè)備備檢修計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)施、生

19、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)、設(shè)備備故障申申請(qǐng)/維維修單、領(lǐng)料單單、產(chǎn)成成品報(bào)檢檢入庫(kù)單單、配方方、設(shè)備備點(diǎn)檢表表、工藝藝記錄表表、年度度/月度度/周生生產(chǎn)計(jì)劃劃、日生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表、設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收/驗(yàn)證證報(bào)告、備品備備件的采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)單、安安全檢查查記錄、“6S”檢查記記錄等檔檔案的管管理工作作。人事管理理1、參與與本部門門人員的的招聘工工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員的的工作分分配。3、組織織本部門門人員培培訓(xùn)工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員的的考勤工工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員日日?？己撕斯ぷ?。6、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員定定期評(píng)價(jià)價(jià)工作。生產(chǎn)部定定崗定編編崗位編制實(shí)有缺員備注生產(chǎn)部部部長(zhǎng)1101、制定定年

20、度生生產(chǎn)計(jì)劃劃2、確確保產(chǎn)品品符合質(zhì)質(zhì)量要求求3按時(shí)時(shí)完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃4、人人員培訓(xùn)訓(xùn)5、安安全生產(chǎn)產(chǎn)車間班長(zhǎng)長(zhǎng)2201、確保保人員、設(shè)備、工裝、工藝達(dá)達(dá)到要求求2、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工藝藝管理33現(xiàn)場(chǎng)66S 44、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工藝紀(jì)紀(jì)律計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)員1101、制定定月度/周度/日生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃2、核實(shí)實(shí)計(jì)劃完完成情況況3、生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯匯總維修班長(zhǎng)長(zhǎng)1101、制定定設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃22、編制制設(shè)備操操作規(guī)程程、設(shè)備備點(diǎn)檢內(nèi)內(nèi)容3、設(shè)備操操作安全全維修工12-11設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)2、設(shè)設(shè)備操作作安全配料員110按規(guī)定配配方配料料車間清潔潔員110協(xié)助車間間搞好66S操作工14122二班制，：3人；：4人合計(jì)2

21、221技術(shù)質(zhì)量量部職能能說(shuō)明書書基本信息息部門名稱稱技術(shù)質(zhì)量量部崗位編制制2人直接上級(jí)級(jí)常務(wù)副總總下屬部門門/崗位位工藝質(zhì)量量管理員員職能概要要負(fù)責(zé)制訂訂年度技技術(shù)質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃、新新產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)、工藝管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理（質(zhì)量量策劃、質(zhì)量檢檢驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題處理、質(zhì)量信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析、檢/量具及及樣品的的管理、質(zhì)量體體系管理理）、技技術(shù)質(zhì)量量培訓(xùn)。業(yè)務(wù)管理理（一）依依據(jù)公司司中長(zhǎng)期期技術(shù)質(zhì)質(zhì)量戰(zhàn)略略規(guī)劃，制制訂年度度技術(shù)質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃；（二）新新產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)依據(jù)客戶戶需求、樣件及及公司新新品開(kāi)發(fā)發(fā)的方向向，負(fù)責(zé)責(zé)組織新新產(chǎn)品的的策劃；負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝的設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)（材材料、配配方、生

22、生產(chǎn)過(guò)程程成型工工藝）及及驗(yàn)證（試試機(jī)、定定型）工工作；負(fù)責(zé)工藝藝參數(shù)制制定、工工藝文件件標(biāo)準(zhǔn)化化，滿足足新產(chǎn)品品的量產(chǎn)產(chǎn)要求；（三）工工藝管理理1）負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品加加工過(guò)程程工藝流流程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工藝藝參數(shù)等等要求的的改進(jìn)，并并跟蹤改改進(jìn)效果果；2）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)加工工過(guò)程中中工藝執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督；監(jiān)監(jiān)督公司司工藝管管理制度度的執(zhí)行行；3）適時(shí)時(shí)提出或或根據(jù)生生產(chǎn)部、市場(chǎng)投投訴信息息進(jìn)行分分析，提提出工藝藝改善措措施，保保證生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的先進(jìn)性性；（四）質(zhì)質(zhì)量管理理 1、質(zhì)量策策劃 1）負(fù)負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量目目標(biāo)展開(kāi)開(kāi)，制定定具體的的實(shí)施措措施和計(jì)計(jì)劃； 2）負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)

23、階段的的評(píng)審、驗(yàn)證，參參與新產(chǎn)產(chǎn)品的策策劃和可可行性方方案的制制定；負(fù)負(fù)責(zé)制定定產(chǎn)品的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、試試驗(yàn)方法法和檢驗(yàn)驗(yàn)手段； 2、質(zhì)量檢檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)貨檢檢驗(yàn)、首首檢、過(guò)過(guò)程巡檢檢、成品品檢驗(yàn)等等檢驗(yàn)工工作； 3、質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題處理理 1）負(fù)負(fù)責(zé)組織織生產(chǎn)部部做好內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量問(wèn)題的的分析處處理工作作； 2）負(fù)負(fù)責(zé)組織織銷售部部做好客客戶投訴訴信息分分析處理理工作； 4、質(zhì)量信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析 11）負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)貨、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程、成成品檢驗(yàn)驗(yàn)及客戶戶投訴的的質(zhì)量信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析工作； 2）組組織召開(kāi)開(kāi)周、月月度質(zhì)量量例會(huì)，制制定質(zhì)量量改進(jìn)的的方案并并組織實(shí)實(shí)施； 5、檢/量量具及樣樣品的管管理 1

24、）負(fù)負(fù)責(zé)建立立檢/量量具的管管理臺(tái)賬賬，定期期組織檢檢/量具具的校驗(yàn)驗(yàn)、校正正、使用用、保管管、保養(yǎng)養(yǎng)等工作作； 2）負(fù)負(fù)責(zé)樣品品收集（樣樣品編號(hào)號(hào)、工藝藝狀態(tài)、配方等等）、樣樣品臺(tái)賬賬、樣品品維護(hù)、樣品更更新等管管理； 6、質(zhì)量體體系管理理 1）協(xié)協(xié)助做好好三大審審核（內(nèi)內(nèi)審、過(guò)過(guò)程審核核、產(chǎn)品品審核）及及相關(guān)體體系文件件的管理理； 2）協(xié)協(xié)助供應(yīng)應(yīng)商的考考察與評(píng)評(píng)審工作作； （五五）技術(shù)術(shù)質(zhì)量培培訓(xùn) 1）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工藝、質(zhì)量的的控制手手段、方方法等培培訓(xùn)；基礎(chǔ)管理理一、制度度/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)1、負(fù)責(zé)責(zé)擬訂部部門職能能、崗位位職責(zé)、工作規(guī)規(guī)范、流流程及配配套制度度等基礎(chǔ)礎(chǔ)管理制制度。2、擬訂訂

25、進(jìn)貨貨檢驗(yàn)制制度、制程程檢驗(yàn)制制度、成品品檢驗(yàn)制制度、首件件檢驗(yàn)制制度、技術(shù)術(shù)管理制制度、工藝藝參數(shù)、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書等其其他管理理制度。二、計(jì)劃劃管理1、負(fù)責(zé)責(zé)制定并并推行本本部門的的年度計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃和周計(jì)計(jì)劃、日日計(jì)劃等等。2、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的周計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃和年度度計(jì)劃等等方面的的總結(jié)與與匯報(bào)。三、檔檔案管理理記錄標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝參數(shù)、配方、工藝文文件、檢檢驗(yàn)（原原輔材料料、過(guò)程程、成品品）記錄錄，不合合格品評(píng)評(píng)審報(bào)告告、工藝藝記錄、檢/量量具臺(tái)賬賬、樣品品臺(tái)賬、客戶投投訴信息息處理、周/月月度質(zhì)量量例會(huì)等等檔案的的管理工工作。人事管理理1、參與與本部門門人員的的招聘工工作。2

26、、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員的的工作分分配。3、組織織本部門門人員培培訓(xùn)工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員日日?？己撕斯ぷ?。5、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員定定期評(píng)價(jià)價(jià)工作。技術(shù)質(zhì)量量部定崗崗定編崗位編制實(shí)有缺員備注技術(shù)質(zhì)量量部主管管110負(fù)責(zé)公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理工作，制制定工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。確確保公司司質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。工藝質(zhì)量量管理員員220負(fù)責(zé)巡檢檢、監(jiān)督督生產(chǎn)部部的工藝藝、質(zhì)量量執(zhí)行情情況，監(jiān)監(jiān)督整改改措施。合計(jì)33采購(gòu)部職職能說(shuō)明明書基本信息息部門名稱稱采購(gòu)部崗位編制制1直接上級(jí)級(jí)常務(wù)副總總下屬部門門/崗位位采購(gòu)部部部長(zhǎng)職能概要要負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商的管管理、采采購(gòu)管理理、合同同管理、采購(gòu)異

27、異常情況況的處理理、安全全庫(kù)存管管理等相相關(guān)工作作。業(yè)務(wù)管理理（一）供供應(yīng)商的的管理負(fù)責(zé)新供供應(yīng)商的的開(kāi)發(fā)，組組織對(duì)新新供應(yīng)商商的考察察；負(fù)責(zé)對(duì)新新供應(yīng)商商的評(píng)判判及選擇擇；負(fù)責(zé)擬定定供應(yīng)商商的框架架協(xié)議；負(fù)責(zé)對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)、分級(jí)級(jí)管理，依依據(jù)評(píng)定定結(jié)果建建立新供供應(yīng)商檔檔案；負(fù)責(zé)收集集供應(yīng)商商信息，建建立供應(yīng)應(yīng)商檔案案；（二）采采購(gòu)管理理1）接受受物料需需求計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)需求計(jì)計(jì)劃編制制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)責(zé)詢價(jià)比比價(jià)，根根據(jù)詢價(jià)價(jià)結(jié)果編編制采購(gòu)購(gòu)訂單/采購(gòu)申申請(qǐng)單并并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；3）負(fù)責(zé)責(zé)零星物物料的采采購(gòu)及大大宗原輔輔材料采采購(gòu)過(guò)程程的跟蹤蹤、反饋饋；4）依據(jù)據(jù)采購(gòu)訂訂單/采采

28、購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)單，負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫物料入庫(kù)庫(kù)報(bào)檢單單提出報(bào)報(bào)檢并辦辦理入庫(kù)庫(kù)手續(xù)；5）負(fù)責(zé)責(zé)與財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行對(duì)對(duì)帳，辦辦理貨款款結(jié)算手手續(xù)；6）采購(gòu)購(gòu)成本的的控制，依依據(jù)采購(gòu)購(gòu)原則，同同種物料料引進(jìn)兩兩家以上上合格供供應(yīng)商，體體現(xiàn)價(jià)格格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，及及時(shí)了解解市場(chǎng)各各種物料料價(jià)格及及影響物物料成本本因素的的變化情情況，定定期對(duì)供供應(yīng)商的的采購(gòu)價(jià)價(jià)格進(jìn)行行評(píng)估，合合理控制制采購(gòu)成成本；7）編制制采購(gòu)報(bào)報(bào)表；合同管理理 1）負(fù)負(fù)責(zé)合同同的談判判、簽訂訂，合同同履行后后進(jìn)行分分類、整整理、歸歸檔管理理； 2）負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督供應(yīng)商商合同的的履行，對(duì)對(duì)違反采采購(gòu)合同同的供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行索賠；（四）負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)異常情情況的

29、處處理1）負(fù)責(zé)責(zé)入庫(kù)檢檢驗(yàn)、生生產(chǎn)、交交付過(guò)程程中存在在的問(wèn)題題與供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)系系，辦理理讓步接接收、退退貨、索索賠等事事宜；2）負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商采購(gòu)異異常的改改善跟蹤蹤、驗(yàn)證證等工作作；（五）安安全庫(kù)存存管理1）負(fù)責(zé)責(zé)制定采采購(gòu)周期期，協(xié)助助財(cái)務(wù)部部制定原原輔材料、備備品備件件等物料料的安全全庫(kù)存；基礎(chǔ)管理理一、制度度/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)1、負(fù)責(zé)責(zé)擬訂部部門職能能、崗位位職責(zé)、工作規(guī)規(guī)范、流流程及配配套制度度等基礎(chǔ)礎(chǔ)管理制制度。2、擬訂訂采購(gòu)購(gòu)管理制制度、供應(yīng)應(yīng)商管理理制度等其他管理制度。二、計(jì)劃劃管理1、負(fù)責(zé)責(zé)制定并并推行本本部門的的年度計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃和周計(jì)計(jì)劃、日日計(jì)劃等等。2、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門

30、的周計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃和年度度計(jì)劃等等方面的的總結(jié)與與匯報(bào)。三、檔檔案管理理供應(yīng)商檔檔案、物物料價(jià)格格對(duì)比記記錄、供供應(yīng)商變變更記錄錄、采購(gòu)購(gòu)訂單、物料需求求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)合同同、框架架協(xié)議等等檔案的的管理工工作。人事管理理1、參與與本部門門人員的的招聘工工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員的的工作分分配。3、組織織本部門門人員培培訓(xùn)工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員日日?？己撕斯ぷ鳌?、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員定定期評(píng)價(jià)價(jià)工作。采購(gòu)部定定崗定編編崗位編制實(shí)有缺員備注采購(gòu)部部部長(zhǎng)110負(fù)責(zé)公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理工作，制制定工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。確確保公司司質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。合計(jì)11綜

31、合管理理部職能能說(shuō)明書書基本信息息部門名稱稱綜合管理理崗位編制制10人直接上級(jí)級(jí)常務(wù)副總總下屬部門門/崗位位人事行政政主管、后勤主主管、司司機(jī)、廚廚師、門門衛(wèi)職能概要要負(fù)責(zé)公司司的人力力資源管管理（人人力資源源規(guī)劃、人力資資源配置置、員工培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)、薪酬福福利管理理、績(jī)效管管理、員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃、員工關(guān)關(guān)系）、行政管管理、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息管理、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)、后勤勤管理、安全管管理等。業(yè)務(wù)管理理（一）人人力資源源管理 1、人力資資源規(guī)劃劃： 1）根根據(jù)公司司中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制制定公司司人力資資源中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃； 2）做做好公司司人才梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)規(guī)劃和和實(shí)施； 2、人力資資源配置置：

32、1）根根據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)管管理需要要和各部部門崗位位設(shè)置，進(jìn)進(jìn)行合理理的定編編、定員員，制定定公司年年度用工工需求計(jì)計(jì)劃； 2）根根據(jù)各部部門日常常用工需需求，組組織員工工的招聘聘、面試試工作； 3）根根據(jù)人員員能力及及公司發(fā)發(fā)展要求求，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有人員員進(jìn)行定定期評(píng)估估，并依依據(jù)評(píng)估估結(jié)果對(duì)對(duì)人員進(jìn)進(jìn)行合理理的調(diào)整整和配置置； 4）負(fù)負(fù)責(zé)員工工入職手手續(xù)的辦辦理； 5）負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部人事調(diào)調(diào)動(dòng)、人人員離職職等相關(guān)關(guān)手續(xù)的的辦理； 3、員工培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)： 1）負(fù)負(fù)責(zé)建立立公司培培訓(xùn)體系系；組織織進(jìn)行培培訓(xùn)需求求調(diào)查，根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查和分分析，編編制公司司年度培培訓(xùn)需求求計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施； 2）

33、組組織對(duì)培培訓(xùn)效果果跟蹤和和評(píng)估； 3）負(fù)負(fù)責(zé)組織織內(nèi)部培培訓(xùn)課件件的開(kāi)發(fā)發(fā)及外訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化； 4）負(fù)負(fù)責(zé)建立立保存培培訓(xùn)教程程庫(kù)和員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案； 5）負(fù)負(fù)責(zé)新進(jìn)進(jìn)員工的的入職培培訓(xùn)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)價(jià)等工作作； 6）負(fù)負(fù)責(zé)特殊殊工種崗崗位任職職資格證證的取得得、復(fù)審審、培訓(xùn)訓(xùn)、換證證監(jiān)督管管理等； 4、薪酬福福利管理理 1）收收集同行行和周邊邊薪酬信信息，做做好外部部薪酬調(diào)調(diào)查、分分析，為為公司制制定薪酬酬政策提提供依據(jù)據(jù)； 2）負(fù)負(fù)責(zé)擬定定公司薪薪酬福利利制度，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批后后，組織織實(shí)施； 3）參參與一線線員工計(jì)計(jì)件工資資標(biāo)準(zhǔn)的的制定，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批后后，監(jiān)督督實(shí)施； 4）

34、負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)時(shí)、計(jì)件件人員的的考勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，以以及獎(jiǎng)懲懲、績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果，并并負(fù)責(zé)核核算公司司月度工工資； 5）做做好員工工因崗位位職務(wù)變變動(dòng)工資資的調(diào)整整和員工工薪酬調(diào)調(diào)整，提提報(bào)審批批； 6）負(fù)負(fù)責(zé)員工工社會(huì)保保險(xiǎn)（五五險(xiǎn)）等等業(yè)務(wù)的的辦理，及及日?；A(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的維護(hù)護(hù)； 5、績(jī)效管管理 1）建建立績(jī)效效管理體體系，擬擬定績(jī)效效考核制制度，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批后后，組織織實(shí)施； 2）負(fù)負(fù)責(zé)績(jī)效效數(shù)據(jù)的的收集、績(jī)效考考核的評(píng)評(píng)價(jià)； 3）負(fù)負(fù)責(zé)員工工績(jī)效申申訴并及及時(shí)處理理；4）建立立員工績(jī)績(jī)效管理理檔案，并并根據(jù)考考核結(jié)果果，提出出人事調(diào)調(diào)整的建建議； 6、員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃 1）負(fù)負(fù)責(zé)建立立公

35、司員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃體系系，并幫幫助關(guān)鍵鍵崗位員員工制定定職業(yè)生生涯規(guī)劃劃； 7、員工關(guān)關(guān)系 1）負(fù)負(fù)責(zé)編制制員工手手冊(cè)并組組織公司司相關(guān)人人員對(duì)人人力資源源制度進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，處理理相關(guān)人人員的咨咨詢投訴訴處理； 2）負(fù)負(fù)責(zé)員工工勞動(dòng)合合同的擬擬定、簽簽訂、續(xù)續(xù)簽及合合同管理理； 3）負(fù)負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督各各項(xiàng)制度度的執(zhí)行行情況，對(duì)對(duì)違紀(jì)人人員有權(quán)權(quán)提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)； 4）負(fù)負(fù)責(zé)員工工考勤、病假、事假等等歸口管管理工作作； 5）負(fù)負(fù)責(zé)員工工工傷、勞資糾糾紛等員員工關(guān)系系處理； 6）負(fù)負(fù)責(zé)建立立暢通的的員工溝溝通渠道道，設(shè)立立總經(jīng)理理信箱，定定期做好好員工滿滿意度調(diào)調(diào)查； 7）負(fù)負(fù)責(zé)組織織員工面

36、面談工作作； 8）負(fù)負(fù)責(zé)員工工體檢、職業(yè)病病防治監(jiān)監(jiān)測(cè)等職職業(yè)衛(wèi)生生管理；（二）行行政管理理 1、上傳下下達(dá)：負(fù)負(fù)責(zé)公司司領(lǐng)導(dǎo)指指示及時(shí)時(shí)傳達(dá)相相關(guān)部門門，把部部門反饋饋的意見(jiàn)見(jiàn)和建議議及時(shí)反反饋到相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)； 2、負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議管理理（會(huì)議議通知的的下達(dá)、會(huì)議設(shè)設(shè)施管理理、會(huì)議議期間的的服務(wù)、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要及會(huì)會(huì)議形成成的決議議事項(xiàng)的的跟蹤檢檢查）； 3、檔案管管理：建建立檔案案管理規(guī)規(guī)定（收收集、歸歸檔、借借閱等工工作）； 4、負(fù)責(zé)報(bào)報(bào)刊、圖圖書等雜雜志的征征訂、收收發(fā)、借借閱等管管理工作作； 5、辦公設(shè)設(shè)施管理理：負(fù)責(zé)責(zé)各部門門使用的的辦公設(shè)設(shè)施的建建檔、登登記、發(fā)發(fā)放、日日常維護(hù)護(hù)等管理理；

37、 6、文印管管理：負(fù)負(fù)責(zé)公司司級(jí)及相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)表單的的打印、復(fù)印、印刷等等文印工工作的管管理，并并負(fù)責(zé)公公司機(jī)要要文件、受控文文件的管管理及有有關(guān)文件件和規(guī)章章制度的的審核、存檔； 7、對(duì)外接接待：負(fù)負(fù)責(zé)公司司級(jí)年會(huì)會(huì)的策劃劃實(shí)施及及接待工工作； 8、外聯(lián)工工作：負(fù)負(fù)責(zé)與政政府行政政等部門門的對(duì)接接及高新新技術(shù)企企業(yè)項(xiàng)目目的申報(bào)報(bào)等外聯(lián)聯(lián)工作； 9、法務(wù)管管理：做做好公司司涉及到到法務(wù)的的各相關(guān)關(guān)事項(xiàng)的的處理； 100、文件件收發(fā)：負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部和外外部文件件的收發(fā)發(fā)和整理理，建立立文件收收發(fā)臺(tái)賬賬； 111、負(fù)責(zé)責(zé)公司“6S”的歸口口管理工工作； 網(wǎng)絡(luò)信信息管理理 1)負(fù)責(zé)公公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和信息息化

38、系統(tǒng)統(tǒng)，配合合銷售部部進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)站的建建設(shè)和維維護(hù)；企業(yè)文化化建設(shè) 1）負(fù)負(fù)責(zé)建立立企業(yè)文文化體系系，制定定年度/月度文文體活動(dòng)動(dòng)規(guī)劃、計(jì)劃； 2）負(fù)負(fù)責(zé)公司司對(duì)外企企業(yè)文化化宣傳，內(nèi)內(nèi)部企業(yè)業(yè)文化宣宣傳和文文體活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施施；后勤管理理 1、食堂管管理：監(jiān)監(jiān)督食堂堂的運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理（包包括成本本），調(diào)調(diào)查和反反饋食堂堂運(yùn)行信信息； 2、宿舍管管理：負(fù)負(fù)責(zé)公司司宿舍配配發(fā)物資資管理及及宿舍人人員的安安置、安安全、衛(wèi)衛(wèi)生、紀(jì)紀(jì)律，設(shè)設(shè)施維護(hù)護(hù)及租賃賃合同的的簽訂； 3、負(fù)責(zé)房房屋、辦辦公設(shè)施施的維修修維護(hù)工工作； 4、負(fù)責(zé)公公司車輛輛的調(diào)度度、維修修保養(yǎng)、年審等等車輛管管理工作作，并監(jiān)監(jiān)督車輛輛行駛安

39、安全和車車輛日常常管控；安全管理理 1、安全管管理：負(fù)負(fù)責(zé)公司司與安全全有關(guān)的的人、財(cái)財(cái)、物及及信息的的歸口管管理工作作，監(jiān)督督安全生生產(chǎn)； 2、門衛(wèi)管管理：負(fù)負(fù)責(zé)廠區(qū)區(qū)外來(lái)人人員進(jìn)出出管理工工作、郵郵件收發(fā)發(fā)、考勤勤紀(jì)律、廠區(qū)安安全巡查查及突發(fā)發(fā)事件的的協(xié)助處處理； 3、消防管管理： 1）負(fù)負(fù)責(zé)建立立和健全全公司內(nèi)內(nèi)部防火火防盜設(shè)設(shè)施，做做好日常常檢查工工作并做做好檢查查記錄； 2）負(fù)負(fù)責(zé)定期期組織相相關(guān)人員員做好相相關(guān)消防防演練； 4、車輛進(jìn)進(jìn)出管理理： 1）做做好車輛輛的進(jìn)出出登記和和檢查工工作，并并保存相相關(guān)文件件； 5、安全宣宣傳 做好好廠區(qū)安安全宣傳傳工作，在在廠區(qū)內(nèi)內(nèi)張貼防防火、

40、防防盜、限限速等安安全標(biāo)志志、限速速裝置；基礎(chǔ)管理理一、制度度/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)1、負(fù)責(zé)責(zé)擬訂部部門職能能、崗位位職責(zé)、工作規(guī)規(guī)范、流流程及配配套制度度等基礎(chǔ)礎(chǔ)管理制制度。2、擬訂訂人事事管理制制度、薪酬酬管理制制度等等其他管管理制度度。二、計(jì)劃劃管理1、負(fù)責(zé)責(zé)制定并并推行本本部門的的年度計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃和周計(jì)計(jì)劃、日日計(jì)劃等等。2、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的周計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃和年度度計(jì)劃等等方面的的總結(jié)與與匯報(bào)。三、檔案案管理負(fù)責(zé)人事事管理檔檔案，機(jī)機(jī)要文件件、受控控文件、員工合合同等檔檔案的管管理工作作。人事管理理1、參與與本部門門人員的的招聘工工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員的的工作分分配。3、組織

41、織本部門門人員培培訓(xùn)工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員的的考勤工工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員日日?？己撕斯ぷ?。6、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員定定期評(píng)價(jià)價(jià)工作。綜合管理理部定崗崗定編崗位編制實(shí)有缺員備注人事行政政主管110負(fù)責(zé)公司司的人力力資源、行政等等管理工工作人事行政政助理10-1負(fù)責(zé)行政政主管安安排的具具體細(xì)致致工作后勤主管管（兼）110（兼)負(fù)負(fù)責(zé)公司司后勤、門衛(wèi)、食堂、車輛進(jìn)進(jìn)出等管管理工作作司機(jī)330負(fù)責(zé)公司司具體事事務(wù)的車車輛使用用、派遣遣、維護(hù)護(hù)等工作作門衛(wèi)220負(fù)責(zé)廠區(qū)區(qū)安全巡巡查、外外來(lái)人員員及車輛輛進(jìn)出登登記檢查查等具體體事務(wù)廚師220負(fù)責(zé)公司司員工正正常飲食食、接待待等實(shí)踐踐性工作作

42、合計(jì)109-1財(cái)務(wù)部部部門職能能說(shuō)明書書基本信息息部門名稱稱財(cái)務(wù)部崗位編制制1直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理下屬部門門/崗位位倉(cāng)庫(kù)主管管、成本本會(huì)計(jì)、銷售會(huì)會(huì)計(jì)、出出納職能概要要負(fù)責(zé)預(yù)算算管理、資金計(jì)計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果分析、風(fēng)險(xiǎn)控控制、成成本管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)管管理、工工資管理理、稅收收管理、資產(chǎn)管管理、價(jià)價(jià)格管理理、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理及及財(cái)務(wù)檔檔案的整整理和歸歸檔工作作等管理理工作。業(yè)務(wù)管理理預(yù)算管理理參與各部部門業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)算編編制，組組織匯總總整理、編制財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，報(bào)總總經(jīng)理核核準(zhǔn)，股股東會(huì)審審批、執(zhí)執(zhí)行；負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算的的修訂、管控、分析；（二）資資金計(jì)劃劃1）負(fù)責(zé)責(zé)依據(jù)各各部門編編制的月月度資金金計(jì)劃匯匯總、分分析、調(diào)調(diào)整后，編編制公司司月度資資金使用用分析報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批、執(zhí)行；負(fù)責(zé)月月度資金金使用計(jì)計(jì)劃的修修訂、平平衡、管管控、分分析；2）對(duì)資資金缺口口提出融融資計(jì)劃劃、組織織實(shí)施；（三）經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果分析 1）負(fù)負(fù)責(zé)月度度/年度度公司整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)分分析、評(píng)評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)控制制 1）編編制公