工期保證違約處罰措施承諾書

1、工期保證及違約處分舉措承諾書工期保證及違約處分舉措承諾書3/3工期保證及違約處分舉措承諾書工期保證及違約處分舉措承諾書一施工準備階段組織保證成立健全項目組織系統(tǒng)盡早成立起合適本工程特色的項目管理機構(gòu)，使各級人員趕快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早獲得落實。按項目法組織施工，充散發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動向管理的優(yōu)勢。項目部主要管理和技術(shù)人員均由擁有豐富工程施工經(jīng)驗的人員構(gòu)成。項目經(jīng)理、項目總負責人等構(gòu)成的領(lǐng)導決議層，有關(guān)人員自招標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持堅固不變。依據(jù)本工程性質(zhì)及工程特色，施工作業(yè)層以我單位項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充散發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實行緊湊有

2、序。提早張開并達成各項施工準備工作加速資源分配，保證人員、機械設(shè)備及所需物質(zhì)實時進場。以最迅速度達成暫時設(shè)備建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)建條件。趕快編制各分部、分項工程的實行性方案，實時報業(yè)主、監(jiān)理審查贊成，使工程趕快達到動工條件。聯(lián)合本工程實質(zhì)，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項詳盡舉措和方法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實行確立基礎(chǔ)。二施工過程組織保證實現(xiàn)信息化管理，實時調(diào)整工期計劃及資源配置：編制整體施工進度計劃，并確立要點線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實行過程中，實時收集各樣施工信息并經(jīng)過數(shù)據(jù)辦理及分析，依據(jù)分析結(jié)果實時調(diào)整工期計劃及資源配置，以

3、保證工期。增強業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責，嚴格履行崗位責任制：增強各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責，嚴格履行崗位責任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證所有崗位職責覆蓋項目施工的全方向，無缺口，無重疊，進而經(jīng)過人的工作質(zhì)量保證目標工期的實現(xiàn)。嚴格履行工地會議制度每日召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當天計劃達成狀況并安排第二天工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。依據(jù)現(xiàn)場狀況組織暫時協(xié)調(diào)會，增強現(xiàn)場指揮調(diào)動工作，使工程保持正常有序施工。主動增強與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周如期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進展狀況及下周工作計劃，對急需解決和亟待辦理的問題進行討論，并制定相應(yīng)舉措，保證

4、下步工作順利實行。實時組織工程查收：對已竣工程特別是隱蔽工程實時組織查收，保證下道工序?qū)崟r張開。制定并增強成品保護舉措：制定并增強成品保護舉措，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品因為人為要素破壞而造成返工、返修以致工期延緩。三施工計劃保證編制工程進度計劃依據(jù)施工部署整體原則編制整體施工進度控制計劃，并依據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采納的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等狀況區(qū)分施工地區(qū)。工期控制計劃中必然對各站點施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工序的邏輯關(guān)系，確立要點線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，進而經(jīng)過保證要點線路工期的實現(xiàn)，最后保證總工期的實現(xiàn)。編制物質(zhì)采買計劃

5、一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立刻組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審查，并實時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，實時編制一次性備料計劃報物質(zhì)部門，使物質(zhì)部門詳盡掌握工程所需各樣資料及計劃進場時間，保證各樣資料可以提早聯(lián)系、定購、貯備，防備在施工過程中出現(xiàn)歇工待料現(xiàn)象而使工期延緩。計劃及追補計劃：依據(jù)每個月施工進度計劃安排，如期向物質(zhì)部門供給下月所需各樣資料計劃，同時，依據(jù)當月工程計劃調(diào)整狀況，對所需資料做出追補計劃，進而使物質(zhì)采買可以有的放矢，以保證月計劃如期實現(xiàn)。編制資本使用計劃依據(jù)整體施工進度計劃，對季度及月資本需用量進行預(yù)計，并編制使用計劃，保證工程預(yù)支款及工程結(jié)算款等可以合理運用，進而保

6、證整體進度計劃如期實現(xiàn)。四施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員依據(jù)進度計劃要求，提早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計劃，踴躍采納新工藝、新技術(shù)，提升勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的連接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)理勞動時間，防備工序停留，以縮散工期，達到工期目標的實現(xiàn)。仔細識圖，深入檢查現(xiàn)場狀況，依據(jù)實質(zhì)狀況編制確實可行的技術(shù)交底。點，制定合理的施工方案，提早做好施工準備工作，技術(shù)保證舉措得力。對工程要點、難確立合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加速施工速度，縮短有效工期。聯(lián)合工程進度計劃，編制詳盡的資料使用計劃，保證資料供給知足施工需要。施工過程中果斷落實“三檢”制，保證質(zhì)量查收一次合格，防備返工現(xiàn)象發(fā)生。五施工環(huán)境保證項目部設(shè)專人負責現(xiàn)場協(xié)查、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)辦一個優(yōu)秀的外界環(huán)境。增強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和管理單位的聯(lián)系，保證信息溝通暢達。增強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證依據(jù)施工進度計劃進行。工程動工前，依據(jù)設(shè)計單位供給的圖紙資料、和管線資料，地質(zhì)勘探資料、進行的設(shè)計交底、圖紙會審和丈量，做好現(xiàn)場的技術(shù)準備、勞