工期保證違約處罰措施承諾書

1、工期保證及違約處分舉措承諾書工期保證及違約處分舉措承諾書3/3工期保證及違約處分舉措承諾書工期保證及違約處分舉措承諾書一施工準(zhǔn)備階段組織保證成立健全項(xiàng)目組織系統(tǒng)盡早成立起合適本工程特色的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員趕快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早獲得落實(shí)。按項(xiàng)目法組織施工，充散發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)向管理的優(yōu)勢。項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由擁有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決議層，有關(guān)人員自招標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過程中保持堅(jiān)固不變。依據(jù)本工程性質(zhì)及工程特色，施工作業(yè)層以我單位項(xiàng)目經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，充散發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)行緊湊有

2、序。提早張開并達(dá)成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作加速資源分配，保證人員、機(jī)械設(shè)備及所需物質(zhì)實(shí)時(shí)進(jìn)場。以最迅速度達(dá)成暫時(shí)設(shè)備建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)建條件。趕快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)行性方案，實(shí)時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審查贊成，使工程趕快達(dá)到動(dòng)工條件。聯(lián)合本工程實(shí)質(zhì)，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)詳盡舉措和方法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)行確立基礎(chǔ)。二施工過程組織保證實(shí)現(xiàn)信息化管理，實(shí)時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置：編制整體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確立要點(diǎn)線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)行過程中，實(shí)時(shí)收集各樣施工信息并經(jīng)過數(shù)據(jù)辦理及分析，依據(jù)分析結(jié)果實(shí)時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以

3、保證工期。增強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制：增強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證所有崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方向，無缺口，無重疊，進(jìn)而經(jīng)過人的工作質(zhì)量保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格履行工地會(huì)議制度每日召開各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)天計(jì)劃達(dá)成狀況并安排第二天工作計(jì)劃，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加。依據(jù)現(xiàn)場狀況組織暫時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，增強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)動(dòng)工作，使工程保持正常有序施工。主動(dòng)增強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周如期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會(huì)，會(huì)中總結(jié)一周的工程進(jìn)展?fàn)顩r及下周工作計(jì)劃，對急需解決和亟待辦理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)舉措，保證

4、下步工作順利實(shí)行。實(shí)時(shí)組織工程查收：對已竣工程特別是隱蔽工程實(shí)時(shí)組織查收，保證下道工序?qū)崟r(shí)張開。制定并增強(qiáng)成品保護(hù)舉措：制定并增強(qiáng)成品保護(hù)舉措，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品因?yàn)槿藶橐仄茐亩斐煞倒ぁ⒎敌抟灾鹿て谘泳?。三施工?jì)劃保證編制工程進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工部署整體原則編制整體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并依據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采納的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等狀況區(qū)分施工地區(qū)。工期控制計(jì)劃中必然對各站點(diǎn)施工計(jì)劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工序的邏輯關(guān)系，確立要點(diǎn)線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，進(jìn)而經(jīng)過保證要點(diǎn)線路工期的實(shí)現(xiàn)，最后保證總工期的實(shí)現(xiàn)。編制物質(zhì)采買計(jì)劃

5、一次性備料計(jì)劃：在接到施工圖紙后，立刻組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審查，并實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對圖紙問題進(jìn)行澄清，實(shí)時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物質(zhì)部門，使物質(zhì)部門詳盡掌握工程所需各樣資料及計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間，保證各樣資料可以提早聯(lián)系、定購、貯備，防備在施工過程中出現(xiàn)歇工待料現(xiàn)象而使工期延緩。計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：依據(jù)每個(gè)月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，如期向物質(zhì)部門供給下月所需各樣資料計(jì)劃，同時(shí)，依據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整狀況，對所需資料做出追補(bǔ)計(jì)劃，進(jìn)而使物質(zhì)采買可以有的放矢，以保證月計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。編制資本使用計(jì)劃依據(jù)整體施工進(jìn)度計(jì)劃，對季度及月資本需用量進(jìn)行預(yù)計(jì)，并編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)支款及工程結(jié)算款等可以合理運(yùn)用，進(jìn)而保

6、證整體進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。四施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，提早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計(jì)劃，踴躍采納新工藝、新技術(shù)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理安排工序的連接和插入，減少工序間的間歇時(shí)間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)理勞動(dòng)時(shí)間，防備工序停留，以縮散工期，達(dá)到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。仔細(xì)識(shí)圖，深入檢查現(xiàn)場狀況，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況編制確實(shí)可行的技術(shù)交底。點(diǎn)，制定合理的施工方案，提早做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證舉措得力。對工程要點(diǎn)、難確立合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加速施工速度，縮短有效工期。聯(lián)合工程進(jìn)度計(jì)劃，編制詳盡的資料使用計(jì)劃，保證資料供給知足施工需要。施工過程中果斷落實(shí)“三檢”制，保證質(zhì)量查收一次合格，防備返工現(xiàn)象發(fā)生。五施工環(huán)境保證項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)查、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)辦一個(gè)優(yōu)秀的外界環(huán)境。增強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和管理單位的聯(lián)系，保證信息溝通暢達(dá)。增強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。工程動(dòng)工前，依據(jù)設(shè)計(jì)單位供給的圖紙資料、和管線資料，地質(zhì)勘探資料、進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和丈量，做好現(xiàn)場的技術(shù)準(zhǔn)備、勞