化妝品公司銷售二部部長崗位說明書

1、化妝品公公司銷售售二部部部長崗位位說明書書崗位名稱稱銷售二部部部長崗位編號號所在部門門銷售二部部崗位定員員直接上級級市場營銷銷部副本本部長（分分管南方方區(qū)）工資等級級直接下級級各辦事處處負(fù)責(zé)人人、教育育擔(dān)當(dāng)薪酬類型型所轄人員員銷售二部部所有人人員崗位分析析日期*年年7月229日本職： 協(xié)助市市場營銷銷本部副副本部長長（分管管南方區(qū)區(qū)）管理理銷售二二部的各各項(xiàng)工作作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助主管副副本部長長制定銷銷售二部部的營銷銷規(guī)劃和和計(jì)劃工作時(shí)間間百分比比：15%工作任務(wù)擬定銷售售二部的的營銷長長期規(guī)劃劃和年度度計(jì)劃，審審批后組組織實(shí)施施擬定銷售售二部的的重大營營銷決策策，

2、審批批后組織織實(shí)施協(xié)助部長長組織搜搜集國內(nèi)內(nèi)外化妝妝品行業(yè)業(yè)政策、競爭對對手信息息、客戶戶信息等等，分析析市場發(fā)發(fā)展趨勢勢向上級和和相關(guān)部部門提供供有關(guān)銷銷售情況況、費(fèi)用用控制、應(yīng)收帳帳款等反反映銷售售二部工工作現(xiàn)狀狀的信息息，為公公司重大大決策提提供信息息支持協(xié)助主管管副本部部長組織織銷售二二部的信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，建建立市場場信息系系統(tǒng)，并并確保及及時(shí)上報(bào)報(bào)、傳達(dá)達(dá)相關(guān)部部門職責(zé)二職責(zé)表述述：協(xié)助助主管副副本部長長組織制制定銷售售二部的的營銷計(jì)計(jì)劃工作時(shí)間間百分比比：200%協(xié)助主管管副本部部長將銷銷售二部部的整體體營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略落實(shí)實(shí)到各地地區(qū)的具具體計(jì)劃劃之中，并并負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施協(xié)助部長長

3、收集、整理并并上報(bào)各各地區(qū)的的月度、季度工工作計(jì)劃劃監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)各地地區(qū)辦事事處的計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況計(jì)劃完成成期后，協(xié)協(xié)助主管管副本部部長組織織對各地地區(qū)的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的檢查審審議工作作職責(zé)三職責(zé)表述述：協(xié)助助主管副副本部長長組織銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)工作，完成銷售任務(wù)工作時(shí)間間百分比比：200%工作任務(wù)協(xié)助主管管副本部部長組織織建立銷銷售二部部的營銷銷網(wǎng)絡(luò)，參參與選擇擇確定各各地區(qū)的的商場等等協(xié)助主管管副本部部長組織織制定各各地區(qū)的的銷售目目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃，并并督促實(shí)實(shí)施，完完成銷售售目標(biāo)協(xié)助主管管副本部部長組織織銷售二二部的物物流系統(tǒng)統(tǒng)管理工工作協(xié)助主管管副本部部長組織織各地區(qū)區(qū)及時(shí)回回收貨

4、款款、清收收超期應(yīng)應(yīng)收帳款款，協(xié)助助財(cái)務(wù)部部門完成成結(jié)算工工作職責(zé)四職責(zé)表述述：指導(dǎo)導(dǎo)銷售二二部的重重大營銷銷活動工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)指導(dǎo)各地地區(qū)的重重大促銷銷活動計(jì)計(jì)劃和廣廣告宣傳傳計(jì)劃的的制定及及實(shí)施協(xié)助主管管副本部部長維系系銷售二二部的重重要社會會關(guān)系，定定期與各各大商場場等保持持良好溝溝通職責(zé)五職責(zé)表述述：其他他工作工作時(shí)間間百分比比： 115%工作任務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督銷售售二部的的MA、施策擔(dān)擔(dān)當(dāng)、領(lǐng)領(lǐng)班、BBC等銷銷售人員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督客戶戶質(zhì)量、服務(wù)投投訴的處處理工作作指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督美容容中心會會員服務(wù)務(wù)等售后后服務(wù)事事項(xiàng)協(xié)助部長長組織各各地區(qū)進(jìn)進(jìn)行銷售售預(yù)

5、測，匯匯總制定定生產(chǎn)需需求計(jì)劃劃并上報(bào)報(bào)職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助進(jìn)進(jìn)行銷售售二部的的人員管管理工作作工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)協(xié)助主管管副本部部長進(jìn)行行人員招招聘等相相關(guān)工作作協(xié)助主管管副本部部長選拔拔、配備備、評價(jià)價(jià)下屬人人員，組組織內(nèi)部部人員的的培訓(xùn)協(xié)助主管管副本部部長指導(dǎo)導(dǎo)下屬員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃并督促促執(zhí)行協(xié)助主管管副本部部長負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部人人員工作作的分配配職責(zé)七職責(zé)表述述：其他他日常工工作工作時(shí)間間百分比比： 55%工作任務(wù)擬定本部部門年、季、月月度計(jì)劃劃及總結(jié)結(jié) 協(xié)助部長長協(xié)調(diào)與與其他單單位、部部門的業(yè)業(yè)務(wù)工作作及信息息溝通職責(zé)八職責(zé)表述述：完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其

6、其他工作作權(quán)力：權(quán)限一：公司市場場營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略、規(guī)規(guī)劃的建建議權(quán)權(quán)限二：權(quán)限范范圍內(nèi)銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)活動的的決策建建議權(quán)權(quán)限三：所屬下下級的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)權(quán)限四：所屬下下級的工工作爭議議裁決權(quán)權(quán)權(quán)限五：所屬下下級的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績的的考核評評價(jià)權(quán)權(quán)限六：直接下下級人員員調(diào)配和和任免的的提名權(quán)權(quán)權(quán)限七：相關(guān)工工作的建建議權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司各部部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系物流外協(xié)協(xié)公司、各地商商場、各各地方商商業(yè)協(xié)會會等所需記錄錄文檔：相關(guān)文文件、匯匯報(bào)或報(bào)報(bào)告、有有關(guān)政策策匯編、內(nèi)部規(guī)規(guī)章制度度、工作作總結(jié)、工作計(jì)計(jì)劃、需需要記錄錄的重大大事項(xiàng)任職資格格：教育水平平本科及以以上專業(yè)市場營銷銷管理或或相關(guān)專專業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上管管理工作作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉市場場營銷理理論和運(yùn)運(yùn)作知識識熟悉團(tuán)隊(duì)隊(duì)塑造、企業(yè)管管理與公公共關(guān)系系等有關(guān)關(guān)知識了解與本本行業(yè)有有關(guān)的經(jīng)經(jīng)營、管管理和技技術(shù)知識識，了解解行業(yè)管管理現(xiàn)狀狀和發(fā)展展趨勢具備計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用知識技能技巧巧熟練使用用辦公軟軟件、具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識；具有較較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、組織能能力，人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、談判能能力培訓(xùn)經(jīng)歷歷市場營銷銷管理培培訓(xùn)工作條件