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文檔簡介

1、Word 企業(yè)管理的ERP模式分析 【摘 要】企業(yè)資源方案(ERP)在信息時(shí)代中現(xiàn)代企業(yè)向國際化進(jìn)展中扮演了不行或缺的角色,這是一種全新的管理模式,也是改造傳統(tǒng)企業(yè)提高競爭力的完善管理思想與方法措施。ERP核心管理思想為供需鏈管理,面對市場、銷售、經(jīng)營,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商、制造商與分銷商三者之間的合作伙伴關(guān)系,支持了企業(yè)過程重組。 【關(guān)鍵詞】ERP;管理模式;企業(yè)管理 全球信息化的進(jìn)展,信息科學(xué)技術(shù)融入企業(yè)管理之中,信息在企業(yè)管理中扮演了愈來愈重要的角色。然而,企業(yè)管理中把握信息力量才是重頭戲。ERP系統(tǒng)作為重要的信息管理工具,推動(dòng)著企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新。在我國,企業(yè)實(shí)施EPR模式基礎(chǔ)相對薄弱,需要

2、和充分進(jìn)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境及理念相對接。這種作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理手段與模式,在我國扮演著新型管理技術(shù)進(jìn)展的重要角色,強(qiáng)調(diào)了人員分工與整合。優(yōu)化了企業(yè)管理系統(tǒng),汲取著各種先進(jìn)生產(chǎn)理念。 一、ERP模式在企業(yè)管理中作用 1.ERP模式可增加企業(yè)對市場的反應(yīng)敏捷性。市場環(huán)境日益變化,帶給企業(yè)的打擊總是措手不及。然而,其敏捷性也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來各種進(jìn)展機(jī)遇,所以,這是對企業(yè)的挑戰(zhàn),也是衡量企業(yè)競爭力大小的一種推斷方法。 2.可有效地縮短新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間。ERP模式可以在最大程度上實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的資源整合,是對企業(yè)內(nèi)部的各方面數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行統(tǒng)一管理維護(hù)。新產(chǎn)品開發(fā)初期,設(shè)計(jì)開發(fā)部門人員將第一時(shí)間獵取生產(chǎn)部

3、門資源的儲(chǔ)備狀況, 3.提高管理水平。開啟ERP模式,以供需鏈制造理念為核心,須以完善企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,提高企業(yè)競爭力。在實(shí)施ERP過程中,公司對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境、人力資源的管理進(jìn)行整合及規(guī)范化,使部門間協(xié)作效率大步提高,確保了信息高效傳達(dá)實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)時(shí)性,也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“可視化”管理,處于扁平化的管理系統(tǒng)中,通過全方位設(shè)計(jì)管理工作的業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化氣氛,提高公司管理水平及管理效率,對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新起到極大推動(dòng)力。 二、企業(yè)管理的ERP模式應(yīng)用 1.人力資源管理 在企業(yè)運(yùn)用ERP模式管理后,不僅能夠促進(jìn)人力資源管理的進(jìn)展,還會(huì)使人力資源管理系統(tǒng)處于

4、不斷完善和科學(xué)化的過程中。然而這些主要都體現(xiàn)于業(yè)務(wù)與效率兩方面: (1)業(yè)務(wù):依據(jù)不同人員的上班時(shí)間、狀態(tài)、休假體系設(shè)置組別。以應(yīng)對現(xiàn)代生活中日益繁雜的勞動(dòng)形勢;制定行事歷表,彈性設(shè)定特別假日;自動(dòng)更新員工資料,在異動(dòng)單據(jù)取消或是修改時(shí)能夠恢復(fù)原始資料,確保每位員工個(gè)人履歷的完整性;進(jìn)行職務(wù)編訂的可彈性設(shè)置,規(guī)劃不同訓(xùn)練考核及各項(xiàng)薪資的發(fā)放設(shè)定。 (2)效率:將各個(gè)工作部門機(jī)制進(jìn)行計(jì)算機(jī)連接,以便于信息管理掌控,不僅可節(jié)約繁瑣的行政工作,削減人員操作量,調(diào)高工作效率,還提升了管理效力,人力資源部門也可準(zhǔn)時(shí)管理與維護(hù)員工的個(gè)人基本資料,彈性自主的薪資處理系統(tǒng),保證了公正公正,削減了會(huì)計(jì)人員工作量

5、,縮短了計(jì)薪時(shí)間??偠档土巳藛T利用,降低企業(yè)運(yùn)營成本。 2.生產(chǎn)管理 ERP系統(tǒng)中儲(chǔ)有生產(chǎn)管理模塊,其有利于建立BOM表,依據(jù)產(chǎn)品的構(gòu)建版本及實(shí)際制造流程從構(gòu)建的BOM表中隨時(shí)選取使用。除此之外,還具備了以下主要功能:提示定期保養(yǎng),削減各種設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn);檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)定與分類,從而便利設(shè)定管制基準(zhǔn)形成自動(dòng)判級;依據(jù)生產(chǎn)流程,計(jì)算出各個(gè)機(jī)制日產(chǎn)量計(jì)算出訂單預(yù)繳日期;供應(yīng)外協(xié)進(jìn)度,對賬單及收發(fā)材料具有明細(xì)透視功能。ERP系統(tǒng)將生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)備人、物力以及原料等進(jìn)行最佳配置,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,根本上降低生產(chǎn)成本。與此同時(shí),產(chǎn)品生產(chǎn)全程具有追溯性,若有質(zhì)量消失問題,可立即尋求出緣由。 3

6、.選購與倉庫管理 對于大型公司,選購與倉庫管理實(shí)屬各企業(yè)高管的通心病,尤其是對于大型公司,倉庫出貨品種多、出入產(chǎn)品量大,更簡單造成數(shù)據(jù)的紊亂,以致影響到產(chǎn)品生產(chǎn)。通過ERP系統(tǒng),使用報(bào)表處理、物資名目、收發(fā)存管理等模塊,來實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行,從而降低庫房存儲(chǔ)量,提升辦公自動(dòng)化及工作效率,還加強(qiáng)了物資管理基礎(chǔ)工作,在緩解企業(yè)資金帶來的壓力的同時(shí),加快了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。 4.財(cái)務(wù)管理 ERP系統(tǒng)模式為許多財(cái)務(wù)管理供應(yīng)了模板,供應(yīng)了具體的專用會(huì)計(jì)科目,可解決規(guī)范表格形式與自編科目的困擾。在此系統(tǒng)中,資料的一次性匯入,卻可實(shí)現(xiàn)多次使用,這樣,不僅節(jié)約了多重的人工登陸及繁瑣的核對工作,削減了不必要的麻煩,而且降低了成本,提高工作效率,對于工作量的減輕,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作效率提高,促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理更加系統(tǒng)規(guī)范化。 三、結(jié)語 ERP系統(tǒng)模塊涵蓋著企業(yè)經(jīng)營與管理的核心業(yè)務(wù),對企業(yè)管理模式創(chuàng)新有著巨大的推動(dòng)力。借助ERP來實(shí)現(xiàn)簡單的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,實(shí)現(xiàn)著對數(shù)據(jù)的自動(dòng)化匯總分類等繁雜的處理過程,避開了人員操作的遺漏性,可以準(zhǔn)時(shí)更改,隨用隨取,達(dá)到重復(fù)利用的優(yōu)勢。同時(shí),管理信息分散錄入與集中處理使之層次分明,更便利查閱監(jiān)督

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