2022年礦長年終述職報告

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年礦長年終述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我叫_，現(xiàn)為_機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學(xué)歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的_年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標(biāo)積極開展工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下匯報。大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設(shè)，班組建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹

2、立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責(zé)任落實到實處。一、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。在工作中注重班子團結(jié)，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的

3、凝聚力。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。二、認(rèn)真履職盡責(zé)，務(wù)實進取，實現(xiàn)現(xiàn)場管理“雙達標(biāo)”，提升機電系統(tǒng)的安全管理水平。1、加大對運輸環(huán)節(jié)設(shè)施的改造力度，提高設(shè)備的運行能力常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電環(huán)節(jié)的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門在環(huán)節(jié)改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機托帶滾筒。再就是加大設(shè)備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四

4、檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。在輔助運輸上，機電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關(guān)系，合理了高壓供電布局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統(tǒng)進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站_臺，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三專”的供電問題。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。在壓風(fēng)系統(tǒng)上，對地面_臺主壓風(fēng)機進行了檢修安裝、改造

5、。淘汰了原使用的多臺移動壓風(fēng)機，實現(xiàn)了集中供風(fēng)，優(yōu)化了壓風(fēng)設(shè)計，穩(wěn)定了壓風(fēng)系統(tǒng)。2、加大了機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責(zé)任、時間、人員、監(jiān)督的“四落實”，嚴(yán)格按照“定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。以開展“機電隱患治理年”活動為動力，狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認(rèn)真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責(zé)任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，

6、為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。3、加大機運專項治理，積極推進“六大階段目標(biāo)”建設(shè)在機電專項治理方面，下發(fā)了_開展供電運輸專項整治方案_，根據(jù)要求機電部門成立“三項”專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，逐月拿出了整治內(nèi)容及實施要求，把機電運輸整治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理有了明顯的提升。在輔助運輸整治過程中，下發(fā)了_規(guī)范礦井調(diào)度絞車運行管理的規(guī)定和_規(guī)范西大巷絞車運輸管理的規(guī)定的管理文件，更換礦車防脫銷150套，制做了車尾巴20付，更換了原有的平板人車_輛，對“四超”車輛入井做了規(guī)定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，制作了各類牌版_多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿5

7、0套。在斜巷管理中加裝自動擋車設(shè)施和自動排繩裝置。絞車進行了刷漆，鉤頭重新進行標(biāo)準(zhǔn)制作，這些措施的實施，進一步規(guī)范了輔助運輸?shù)墓芾?，減少了隱患的出現(xiàn)，事故的發(fā)生。在六大階段性目標(biāo)建設(shè)中，礦井中央泵房實現(xiàn)無人值守和自動化排水，地面風(fēng)機房主扇運行實現(xiàn)遠方監(jiān)視及顯示，一些臨時排水點實現(xiàn)自動化無人排水，一些小的排水點，實現(xiàn)了風(fēng)動排水，這些新設(shè)備、新設(shè)施、的投入，新技術(shù)的推廣，大大提高了礦井自動化，信息化水平。在機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，確定“以點帶面，典型引路，循序漸進，整體推進”的工作思路。全面促進礦井機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展，創(chuàng)精品，樹樣板，集中力量搞了1#、3#變電所的達標(biāo)治理，五、六部皮帶機道治

8、理。礦燈超市及10kv變電站達標(biāo)治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細化管理引入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。所有電氣開關(guān)都加了“溫馨提示”五小電器加了責(zé)任牌，200a以上按線盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設(shè)施全部加了責(zé)任牌，按標(biāo)準(zhǔn)吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了“六條線”管理，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到了環(huán)節(jié)中有突破，優(yōu)勢中有鞏固，領(lǐng)先中有創(chuàng)新。舊歲已展干重錦，新年再進百尺桿，展望_年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在，蓬勃發(fā)展的勢頭使我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將與機電系統(tǒng)的廣大干部職工一起，抓質(zhì)量，保安全、上標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實公司制定的各項目標(biāo)及任務(wù)，博浪探索、勇往直前，再譜寫奉獻煤海

9、的新輝煌。謝謝大家!2022年礦長年終述職報告（二）昌興煤礦為斜井開拓，主采3#煤層，目前生產(chǎn)的有_個回采工作面，_個掘進工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支護方式為梯形木支護。頂板管理始終作為我們托管團隊安全管理工作的重點，一直常抓不懈，_年以來，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司_件_切實做好_年安全生產(chǎn)工作的決定，抓好安全生產(chǎn)，在公司_件_開展頂板管理百日會戰(zhàn)活動_下發(fā)后，我們按照文件的要求，搞好頂板管理百日會戰(zhàn)工作，完善頂板管理規(guī)程措施，狠抓現(xiàn)場管理，消除安全生產(chǎn)隱患，現(xiàn)將控制頂板事故、開展頂板管理百日會戰(zhàn)工作，做以總結(jié)匯報。一、按照公司要求成立了頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以礦長為組長，生產(chǎn)礦長為副組

10、長、成員有：安全礦長，總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)調(diào)度室主任、各施工隊負(fù)責(zé)人為成員，制定奮斗目標(biāo)和工作與考核制度，要求每旬進行一次頂板管理安全檢查。上午檢查下午碰頭，對照問題制訂措施，并定期整改。每月_日召開頂板工作例會，總結(jié)本月工作情況并對下月工作進行部署。二、教育全體管理人員及職工、要充分認(rèn)識煤礦頂板管理工作的重要性，要高度重視頂板管理工作，頂板事故是煤礦災(zāi)害事故的五大災(zāi)害之一，通過事故的原因的分析，強化頂板管理專項整冶，從血的教訓(xùn)中去總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)。礦采用多種宣傳教育方式對職工進行頂板管理常識培訓(xùn)，利用各種宣傳工具播放頂板事故案例，進行頂板支護操作培訓(xùn)，管理人員、技術(shù)人員在

11、工作現(xiàn)場進行培訓(xùn)等，以多種形式、提高員工的素質(zhì)和安全意識。三、編制完善了采、掘作業(yè)規(guī)程，對支護參數(shù)的選擇要求進行理論驗算，以確定合理、安全可靠的支護方式。對井下條件發(fā)生變化時及時補充措施，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。四、推行各崗位工種安全確認(rèn)制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次對工作面頂板情況進行安全確認(rèn)，并且要求隨時進行敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)問題先處理后工作。五、達標(biāo)強基，扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好頂板管理是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。今年我們重新完善了昌興煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案要求井下所有施工人員必須樹立安全為天、質(zhì)量為本的理念。干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。以確保安全生產(chǎn)。六、編制了昌興煤礦淘汰井下

12、木支護實施辦法改變井下木支護的現(xiàn)狀，與實際控制人溝通，制定方案。安排工期、編制措施、淘汰木支護。加快壁式采煤工作面建設(shè)。確保復(fù)工驗收工作順利通過。七、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、強化采掘工作面支護管理。針對本礦巷道式回采經(jīng)常開口、回采時空間較大、支護強度低的實際情況。制定措施，做好工作面迎頭_米的支護。八、加強巷道維修、保證系統(tǒng)暢通。針對本礦采區(qū)巷道全部是木支護的情況，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員處理。對失修嚴(yán)重的巷道嚴(yán)禁車輛、人員通過，制定措施，安排隊伍，落實工期，維修到位，對巷道零散的斷梁折柱、支架變形、及時安排處理，不留后患、確保了系統(tǒng)巷道支護完好，暢通無阻。九、加強頂板管

13、理的現(xiàn)場監(jiān)管。嚴(yán)格施工質(zhì)量層層把關(guān)。1、實行礦部級領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干。管線、管面。發(fā)揮干部管理的示范帶頭作用。2、根據(jù)小煤礦的礦井及地質(zhì)條件，技術(shù)人員嚴(yán)格把好設(shè)計方案關(guān)，根據(jù)本礦的地質(zhì)條件制定有利的頂板管理方案，減少在源頭發(fā)生頂板事故的可能性。然而在編制作業(yè)規(guī)程及安全措施時對各種性質(zhì)不同的巖層作支護及臨時支護的明確規(guī)定。施工前必須組織認(rèn)真學(xué)習(xí)后方可施工，避免在編制設(shè)計施有重大失誤。3、有針對性的加強技術(shù)管理，認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程，突出解決好其中的薄弱環(huán)節(jié)，是達到管理好小煤礦頂板的關(guān)鍵。在編制作業(yè)規(guī)程時，根據(jù)每個采掘工作面地質(zhì)資料及礦壓的實際資料進行編制，包括頂板的來壓規(guī)律，使現(xiàn)場作業(yè)人員起到真實有效

14、保證安全的作用。規(guī)程措施制定審批后，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，按照規(guī)程規(guī)定，定時審查修改，并考試合格上崗作業(yè)。4、教育作業(yè)人員要掌握頂板初次和周期來壓的規(guī)律，在初次和周期來壓時頂板容易造成事故，然而必須搞好預(yù)防頂板初次放頂、和周期來壓頂板冒頂?shù)墓芾?，同時要摸索撐握來的步距，在來壓前必須采取強化支護管理措施，確保不發(fā)生大型冒頂事故。5、嚴(yán)格工程質(zhì)量把關(guān)，小煤礦的采掘工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、是事故的根本原因，頂板管理是采掘工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，從現(xiàn)場管理到工程質(zhì)量驗收是預(yù)防煤礦頂板事故的重要措施。特別是在頂板支護質(zhì)量方面要嚴(yán)格把關(guān)，支護不合格不驗收。安檢員對支護質(zhì)量要嚴(yán)格檢查，實行專項動態(tài)管理。6、充分發(fā)揮管理監(jiān)督部門作用，加強現(xiàn)場管理力度。對發(fā)頂板事故的，必須按照四不