共享車間操作工試用期工作總結(jié)及自我評(píng)定匯合-污水操作工試用期工作總結(jié)

1、共享.：車間操作工試用期工作總結(jié)及自我評(píng)定匯合_污水操作工試用期工作總結(jié) 首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出珍貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。 我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我對(duì)工作流程了解很多，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、專心做事、務(wù)實(shí)高效、開拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。 一、以情服務(wù)、專心做事。工作中我對(duì)企業(yè)員工以禮相待，保持著熱忱，耐心地關(guān)心他們，對(duì)他們提出的問題自己不能回答時(shí)，我向部門領(lǐng)導(dǎo)、老同事請(qǐng)教后，賜予解答，工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對(duì)處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐

2、心地和他們溝通，于他們談心，避開和他們產(chǎn)生沖突，影響公司形象。 二、遵守制度、敢抓敢管。在平安、環(huán)保、職業(yè)健康、消防等方面每日?qǐng)?jiān)持進(jìn)行日常例行監(jiān)督檢查；對(duì)檢查中發(fā)覺的隱患，樂觀聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行整改，做到“發(fā)覺隱患”、“整改隱患”以保證生產(chǎn)平安的常態(tài)化運(yùn)行，避開平安事故的發(fā)生。在調(diào)查事故時(shí)，始終堅(jiān)持“四不放過”的原則、堅(jiān)持實(shí)事求是，敬重科學(xué)，做到事實(shí)清晰、定性精確、責(zé)任分明、依法處理。 三、任勞任怨、孜孜不倦。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支配是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅(jiān)持到“最終一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)，始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的閱歷。 工作中我也有許多不足之處，但我時(shí)刻以

3、“合格天保人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以同事為榜樣去提示自己，爭(zhēng)取能做一名合格的天保人，能在天保重裝這個(gè)大舞臺(tái)上展現(xiàn)自己，能為天保重裝的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力氣。 車間操作工試用期工作總結(jié)及自我評(píng)定【篇二】 一、對(duì)企業(yè)文化的理解 1、廠區(qū)環(huán)境：剛來到公司時(shí)，給人印象最深刻的是廠區(qū)美麗的環(huán)境、別具一格的建設(shè)風(fēng)格，在觀賞他們的同時(shí)也初步熟悉著揚(yáng)子江文化 一流的衛(wèi)生意識(shí)，整齊劃一的合理規(guī)劃，富有文化氣息的各種設(shè)計(jì)，在展現(xiàn)著她的完善，她每個(gè)角落仿佛都有著才智的結(jié)晶雕砌而成。 2、工作環(huán)境： (1)辦公室環(huán)境：高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔、節(jié)省 辦公桌無雜物，只放與工作有關(guān)的電腦、電話、紙、筆等，網(wǎng)絡(luò)辦公使部門之間零距離，

4、保證整個(gè)工作過程的高效性，也在提示揚(yáng)子江人工作時(shí)要知進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱忱投入到工作中去，工作人員在求索進(jìn)取的理念訓(xùn)練下不斷提高自己的修為，協(xié)調(diào)性也就隨之體現(xiàn)出來;像反面紙打印的節(jié)省風(fēng)氣又是對(duì)揚(yáng)子江文化的又一詮釋，讓我們明白企業(yè)大了，節(jié)儉更要保持。 (2)車間工作環(huán)境：高效的工作線、團(tuán)結(jié)的組織、護(hù)佑眾生的理念 我所在的合成車間整個(gè)流程線節(jié)奏搭配特別緊湊，來來往往的操作工師傅都有自己心中的活動(dòng)軌跡，協(xié)作之默契、氣氛之和諧，特別值得學(xué)習(xí)，從中可以映射出車間管理水平的藝術(shù)性，管理者的技巧性，員工高度的執(zhí)行力。 工人師傅在日常的培訓(xùn)中樹立質(zhì)量意識(shí)，在遵規(guī)守紀(jì)中培育自身的護(hù)佑眾生的理念，由意識(shí)到

5、理念是熟悉的的層次提升，在實(shí)際生產(chǎn)中，遵守變成自覺，不是督促和考核。 (3)人員素養(yǎng)：總體較高，能奉獻(xiàn)、可忘我、勇拼搏、履行三公 人員素養(yǎng)水平總體較高，從上到下感受到的是文明禮貌，有水平，有工作力量;該加班時(shí)便加班;在工作困難前，能相互關(guān)心，群力克服;工作態(tài)度上，勇于拼搏;獎(jiǎng)懲機(jī)制上能履行能者上之，無能則下之， 使企業(yè)進(jìn)展始終保持在 高效、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的跑道上。 以上是對(duì)企業(yè)文化的理解，主要依據(jù)在車間實(shí)習(xí)的狀況，聯(lián)系見聞，由感而生。 二、車間學(xué)習(xí)收獲 合成車間是公司相對(duì)獨(dú)立且有其特別性的車間。獨(dú)立是因其主要合成原料藥，特別性是因其特別的車間環(huán)境，三苯和雙氯大廳相對(duì)其它車間近乎露天，生產(chǎn)中使用大量

6、有機(jī)化學(xué)物、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿類物質(zhì)，如四氫呋喃、鹽酸、氫氧化鈉等對(duì)人體有害的物質(zhì)。平安是它的重中之重。剛進(jìn)車間時(shí)，班長(zhǎng)就對(duì)我們進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，保證了我們不犯低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)平安學(xué)問有了肯定的理論基礎(chǔ)。 1、硬件學(xué)習(xí)：錯(cuò)綜復(fù)雜的管道設(shè)置是進(jìn)車間時(shí)的第一感覺，開頭覺得挺難，但是隨著與班長(zhǎng)及師傅們的溝通，漸漸弄懂了它們各施其職，各有分工，熟識(shí)了通用SOP后就對(duì)這些管道上的標(biāo)識(shí)有了進(jìn)一步的熟悉，如蒸汽的代表顏色、污水的代表顏色等。浩大的反應(yīng)釜是合成車間特有的設(shè)備，雖然不如其他如固體車間、粉針車間的設(shè)備精密、細(xì)致，但是其在整個(gè)公司所起的作用不是用它銹漬斑斑的相貌來衡量的，許多成品藥所需原料都是從他們

7、肚子里孕育出來的，如蘭迪(即苯磺酸氨氯地平)、依林(即雙氯芬酸鉀)、枸椽酸他莫昔芬等原料都是由合成車間供應(yīng)的。 龍去脈 要想學(xué)好其工藝，我首先從熟悉其設(shè)備開頭，跟著師傅生產(chǎn)，不斷地詢問，了解反應(yīng)釜構(gòu)造、工作原理，從上到下，哪個(gè)管道、哪個(gè)閥門各其什么作用，都要問個(gè)一清二楚，這樣在拿到產(chǎn)品的工藝規(guī)程后就可以邊想象設(shè)備邊想著反應(yīng)過程，比如當(dāng)看到加熱或降溫時(shí)，就想到怎么樣通蒸汽、通冷凍鹽水。在生產(chǎn)的全部品種中工序最復(fù)雜的莫過于枸椽酸他莫昔芬了，其次是醋氨己酸鋅，依據(jù)班長(zhǎng)的教導(dǎo)，主要是對(duì)這二者進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，將這兩個(gè)品種的工藝嫻熟后，學(xué)習(xí)其它的就簡(jiǎn)單多了。特殊是學(xué)習(xí)枸椽酸他莫昔芬的生產(chǎn)時(shí)，其刺激性有毒氣體

8、充滿整個(gè)車間，對(duì)新來人員的確是一種考驗(yàn)，剛進(jìn)去時(shí)，不能在里面待到半個(gè)小時(shí)以上就難過的跑出來透氣，時(shí)不時(shí)感覺到胸口沉悶，臉色還有些難看。但是我為了能進(jìn)一步學(xué)習(xí)，還是不斷地進(jìn)進(jìn)出出向師傅們請(qǐng)教。在學(xué)習(xí)本品種的過程中，了解到它的復(fù)雜不僅是工藝操作繁瑣，而且其污水不 像醋氨己酸鋅那樣有許多對(duì)環(huán)境無害，它們?cè)S多廢液都是有害物質(zhì)，所在在排水管道的使用上也要用完心思;在學(xué)習(xí)這些東西的基礎(chǔ)上，讓我熟悉到車間的工人師傅們是多么辛苦，雖然勞保設(shè)施已經(jīng)配齊，但是對(duì)人體的損害還是大于其它車間，而且壓力容器本身也是危急源，但是他們?cè)谏a(chǎn)過程中沒有絲毫擔(dān)心全感，而是去仔細(xì)樂觀地投入到工作中，這來源于過的硬的培訓(xùn)管理，來源

9、于過的硬的技術(shù)。 2、軟件學(xué)習(xí)：除在車間學(xué)習(xí)以上必備的學(xué)問外，還不斷加強(qiáng)自己的軟件學(xué)習(xí)。范圍主要在P、藥法、SOP、批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程及參加制造一部給支配的各項(xiàng)培訓(xùn)(包括生產(chǎn)管理、微生物學(xué)問、平安學(xué)問、設(shè)備管理等方面)。 (1)以考試為契機(jī)，抓緊軟件資料的學(xué)習(xí) 車間定期對(duì)我們的所學(xué)學(xué)問進(jìn)行書面測(cè)評(píng)，在平常我們便不斷加強(qiáng)P、藥事法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，通過做練習(xí)題、與同事相互提問的方式不斷積累學(xué)問;每天抽出肯定的時(shí)間研習(xí)工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄，爭(zhēng)取做到看一本就要看透一本，學(xué)懂一本。 車間操作工試用期工作總結(jié)及自我評(píng)定【篇三】 xx年，檢修車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和關(guān)心下，嚴(yán)格落實(shí)公司“四會(huì)”精神和平安工

10、作專題會(huì)精神為指導(dǎo)，切實(shí)抓好“兩紀(jì)一化”，不斷夯實(shí)平安基礎(chǔ)，緊緊圍繞xx年沙蔚鐵路運(yùn)營(yíng)指揮部的工作要點(diǎn)，不斷促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面開展好各類活動(dòng)，圓滿完成了xx年既定工作目標(biāo)。 一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況:(截止11月26日) 檢修車間共計(jì)完成自主小修2臺(tái)次、自主輔修5臺(tái)次，機(jī)車臨碎修330臺(tái)次，完成機(jī)車大件修24件，(沙蔚指機(jī)車自主輔修1臺(tái)次，零碎修60臺(tái)次，大件修3件)。 二、平安生產(chǎn)狀況： 在生產(chǎn)中，檢修車間始終把平安工作放在首位，一如既住的堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針，狠抓作業(yè)平安，人身平安，設(shè)備平安，使平安工作始終保持了平穩(wěn)進(jìn)展勢(shì)頭，針對(duì)檢修庫(kù)大頂窗戶玻璃掉落的隱患

11、，車間準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)，在車間配備了專供領(lǐng)導(dǎo)檢查平安帽，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了車間上半年年無事故苗子，無任何責(zé)任事故，詳細(xì)做了以下幾方面工作： 1.堅(jiān)持貫徹落實(shí)好機(jī)輛段、檢修車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制和管理方法.加大抽查和夜查力度;20 xx年上半年共計(jì)抽查16次，添乘機(jī)車11次，發(fā)覺各類問題4起;準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了指出，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了訓(xùn)練;違返各類規(guī)章的按章進(jìn)行的懲罰。 2.加大平安訓(xùn)練培訓(xùn)力度，堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，有針對(duì)性開展事故案例學(xué)習(xí)、切實(shí)增加防范事故的力量。上級(jí)下發(fā)的各類文件，準(zhǔn)時(shí)精確的傳達(dá)給每一位員工，為平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的思想保障。 3.仔細(xì)深化開展好各類平安活動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的平安意

12、識(shí)，提升崗位操作技能和應(yīng)急處理力量。 4.強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的修理保養(yǎng);每天對(duì)天車的平安進(jìn)行巡察匯報(bào);對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)將平安事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。 三、行政管理： 1、強(qiáng)化日常管理、落實(shí)三項(xiàng)制度 全面強(qiáng)化對(duì)檢修人員的日常管理，完善了各種管理方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了檢修車間三項(xiàng)制度，這些管理方法的實(shí)施使檢修工作逐步落到實(shí)處，做到有據(jù)可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng) 樂觀組織檢修人員有鐘對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樂觀參與沙蔚公司邀請(qǐng)豐臺(tái)機(jī)務(wù)段專家針對(duì)檢修及機(jī)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的講座，通過培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平，增加了檢修技術(shù)力氣，大大提高檢修

13、進(jìn)度和效率。20 xx年臨時(shí)從機(jī)務(wù)借調(diào)一人次參與檢修工作，培訓(xùn)定崗檢修工一人次。 3、精檢細(xì)修，充分保證機(jī)力 針對(duì)今年5月份，機(jī)車故障頻發(fā)，為充分保證機(jī)力，檢修車間員工樂觀加班加點(diǎn)搶修故障機(jī)車，堅(jiān)持精檢細(xì)修、保質(zhì)保量，最終確保了機(jī)車運(yùn)用。 四、存在的問題： 回顧今年的工作，我們車間全體干部職工為檢修機(jī)車的確做了不少工作，做出了很大的成果，但也還有許多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀(jì)一化”落實(shí)不到位;作業(yè)中不規(guī)定配帶平安防護(hù)用品。 2、庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范，常常在庫(kù)內(nèi)發(fā)覺煙頭等雜物。 3、臺(tái)賬記錄不規(guī)范，記錄時(shí)好時(shí)壞。 4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，不夠

14、深，學(xué)習(xí)樂觀性不高。 5、檢修人員配備過少，影響故障機(jī)車的準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。 五、改進(jìn)措施： 1、加大“兩紀(jì)一化”的查處力度，嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)平安培訓(xùn)，提升平安意識(shí)，嚴(yán)格作業(yè)中平安防護(hù)用品佩戴。 2、加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放，準(zhǔn)時(shí)清理庫(kù)內(nèi)雜物，保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生潔凈干凈。 3、嚴(yán)格根據(jù)指揮部下發(fā)的關(guān)于規(guī)范臺(tái)賬填寫記錄通知要求，仔細(xì)規(guī)范填寫。 4、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論和實(shí)作培訓(xùn)同步推動(dòng)，不斷提高員工實(shí)作技能，為準(zhǔn)時(shí)修好車供應(yīng)技術(shù)保證。 5、在沒有解決人員前，抓好職工上班前的休息關(guān)，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴盡快修復(fù)故障機(jī)車。 六、下一步工作支配： 我們肯定狠抓行政管理，不斷

15、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)對(duì)檢修工藝的學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)全都，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，把檢修工作做得更好、更實(shí)。 車間操作工試用期工作總結(jié)及自我評(píng)定【篇四】 一、對(duì)企業(yè)文化的理解 1、廠區(qū)環(huán)境：剛來到公司時(shí)，給人印象最深刻的是廠區(qū)美麗的環(huán)境、別具一格的建設(shè)風(fēng)格，在觀賞他們的同時(shí)也初步熟悉著揚(yáng)子江文化 一流的衛(wèi)生意識(shí)，整齊劃一的合理規(guī)劃，富有文化氣息的各種設(shè)計(jì)，在展現(xiàn)著她的完善，她每個(gè)角落仿佛都有著才智的結(jié)晶雕砌而成。 2、工作環(huán)境： (1)辦公室環(huán)境：高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔、節(jié)省 辦公桌無雜物，只放與工作有關(guān)的電腦、電話、紙、筆等，網(wǎng)絡(luò)辦公使部門之間零距離，保證整個(gè)工作過程的高效性，也在提示揚(yáng)子江人工作時(shí)要知進(jìn)取，

16、以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱忱投入到工作中去，工作人員在求索進(jìn)取的理念訓(xùn)練下不斷提高自己的修為，協(xié)調(diào)性也就隨之體現(xiàn)出來;像反面紙打印的節(jié)省風(fēng)氣又是對(duì)揚(yáng)子江文化的又一詮釋，讓我們明白企業(yè)大了，節(jié)儉更要保持。 (2)車間工作環(huán)境：高效的工作線、團(tuán)結(jié)的組織、護(hù)佑眾生的理念 我所在的合成車間整個(gè)流程線節(jié)奏搭配特別緊湊，來來往往的操作工師傅都有自己心中的活動(dòng)軌跡，協(xié)作之默契、氣氛之和諧，特別值得學(xué)習(xí)，從中可以映射出車間管理水平的藝術(shù)性，管理者的技巧性，員工高度的執(zhí)行力。 工人師傅在日常的培訓(xùn)中樹立質(zhì)量意識(shí)，在遵規(guī)守紀(jì)中培育自身的護(hù)佑眾生的理念，由意識(shí)到理念是熟悉的的層次提升，在實(shí)際生產(chǎn)中，遵守變成自覺，不是督

17、促和考核。 (3)人員素養(yǎng)：總體較高，能奉獻(xiàn)、可忘我、勇拼搏、履行三公 人員素養(yǎng)水平總體較高，從上到下感受到的是文明禮貌，有水平，有工作力量;該加班時(shí)便加班;在工作困難前，能相互關(guān)心，群力克服;工作態(tài)度上，勇于拼搏;獎(jiǎng)懲機(jī)制上能履行能者上之，無能則下之， 使企業(yè)進(jìn)展始終保持在 高效、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的跑道上。 以上是對(duì)企業(yè)文化的理解，主要依據(jù)在車間實(shí)習(xí)的狀況，聯(lián)系見聞，由感而生。 二、車間學(xué)習(xí)收獲 合成車間是公司相對(duì)獨(dú)立且有其特別性的車間。獨(dú)立是因其主要合成原料藥，特別性是因其特別的車間環(huán)境，三苯和雙氯大廳相對(duì)其它車間近乎露天，生產(chǎn)中使用大量有機(jī)化學(xué)物、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿類物質(zhì)，如四氫呋喃、鹽酸、氫氧化鈉等

18、對(duì)人體有害的物質(zhì)。平安是它的重中之重。剛進(jìn)車間時(shí)，班長(zhǎng)就對(duì)我們進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，保證了我們不犯低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)平安學(xué)問有了肯定的理論基礎(chǔ)。 1、硬件學(xué)習(xí)：錯(cuò)綜復(fù)雜的管道設(shè)置是進(jìn)車間時(shí)的第一感覺，開頭覺得挺難，但是隨著與班長(zhǎng)及師傅們的溝通，漸漸弄懂了它們各施其職，各有分工，熟識(shí)了通用SOP后就對(duì)這些管道上的標(biāo)識(shí)有了進(jìn)一步的熟悉，如蒸汽的代表顏色、污水的代表顏色等。浩大的反應(yīng)釜是合成車間特有的設(shè)備，雖然不如其他如固體車間、粉針車間的設(shè)備精密、細(xì)致，但是其在整個(gè)公司所起的作用不是用它銹漬斑斑的相貌來衡量的，許多成品藥所需原料都是從他們肚子里孕育出來的，如蘭迪(即苯磺酸氨氯地平)、依林(即雙氯

19、芬酸鉀)、枸椽酸他莫昔芬等原料都是由合成車間供應(yīng)的。 龍去脈 要想學(xué)好其工藝，我首先從熟悉其設(shè)備開頭，跟著師傅生產(chǎn)，不斷地詢問，了解反應(yīng)釜構(gòu)造、工作原理，從上到下，哪個(gè)管道、哪個(gè)閥門各其什么作用，都要問個(gè)一清二楚，這樣在拿到產(chǎn)品的工藝規(guī)程后就可以邊想象設(shè)備邊想著反應(yīng)過程，比如當(dāng)看到加熱或降溫時(shí)，就想到怎么樣通蒸汽、通冷凍鹽水。在生產(chǎn)的全部品種中工序最復(fù)雜的莫過于枸椽酸他莫昔芬了，其次是醋氨己酸鋅，依據(jù)班長(zhǎng)的教導(dǎo)，主要是對(duì)這二者進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，將這兩個(gè)品種的工藝嫻熟后，學(xué)習(xí)其它的就簡(jiǎn)單多了。特殊是學(xué)習(xí)枸椽酸他莫昔芬的生產(chǎn)時(shí)，其刺激性有毒氣體充滿整個(gè)車間，對(duì)新來人員的確是一種考驗(yàn)，剛進(jìn)去時(shí)，不能在里

20、面待到半個(gè)小時(shí)以上就難過的跑出來透氣，時(shí)不時(shí)感覺到胸口沉悶，臉色還有些難看。但是我為了能進(jìn)一步學(xué)習(xí)，還是不斷地進(jìn)進(jìn)出出向師傅們請(qǐng)教。在學(xué)習(xí)本品種的過程中，了解到它的復(fù)雜不僅是工藝操作繁瑣，而且其污水不 像醋氨己酸鋅那樣有許多對(duì)環(huán)境無害，它們?cè)S多廢液都是有害物質(zhì)，所在在排水管道的使用上也要用完心思;在學(xué)習(xí)這些東西的基礎(chǔ)上，讓我熟悉到車間的工人師傅們是多么辛苦，雖然勞保設(shè)施已經(jīng)配齊，但是對(duì)人體的損害還是大于其它車間，而且壓力容器本身也是危急源，但是他們?cè)谏a(chǎn)過程中沒有絲毫擔(dān)心全感，而是去仔細(xì)樂觀地投入到工作中，這來源于過的硬的培訓(xùn)管理，來源于過的硬的技術(shù)。 2、軟件學(xué)習(xí)：除在車間學(xué)習(xí)以上必備的學(xué)問

21、外，還不斷加強(qiáng)自己的軟件學(xué)習(xí)。范圍主要在P、藥法、SOP、批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程及參加制造一部給支配的各項(xiàng)培訓(xùn)(包括生產(chǎn)管理、微生物學(xué)問、平安學(xué)問、設(shè)備管理等方面)。 (1)以考試為契機(jī)，抓緊軟件資料的學(xué)習(xí) 車間定期對(duì)我們的所學(xué)學(xué)問進(jìn)行書面測(cè)評(píng)，在平常我們便不斷加強(qiáng)P、藥事法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，通過做練習(xí)題、與同事相互提問的方式不斷積累學(xué)問;每天抽出肯定的時(shí)間研習(xí)工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄，爭(zhēng)取做到看一本就要看透一本，學(xué)懂一本。 車間操作工試用期工作總結(jié)及自我評(píng)定【篇五】 在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生

22、產(chǎn)，提高他們的樂觀性，這是我學(xué)到最大的感受了。 一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我信任我能夠做到最好。 一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的

23、責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹5s活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。 四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題

24、準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 20 xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生

25、以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 3、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)

26、厲處理整改責(zé)任人。 4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就

27、肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭(zhēng)論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。 2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們

28、要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了修理時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡(jiǎn)潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長(zhǎng)和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理

29、當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。 車間操作工試用期工作總結(jié)及自我評(píng)定【篇六】 一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注意業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，利用課余時(shí)間給自己充電，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作力量精彩的好工人。 （一）樂觀協(xié)作車間主任做好設(shè)備管理工作 設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。還把車間

30、設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在XX年的設(shè)備管理中我樂觀協(xié)作主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號(hào)皮帶，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長(zhǎng)到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)峻的4號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破裂機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破裂機(jī)地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)峻的2號(hào)

31、皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月，碎礦車間樂觀響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)支配，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的3號(hào)，5號(hào)，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車間全部皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并協(xié)作電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 總的來說碎礦車間XX年的設(shè)備管理工作取得了很好的成果，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)檢修任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)把握好了各臺(tái)破裂機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無非方案停機(jī)事故，無重大設(shè)備事故。 （二）但取得成果的同時(shí)，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：

32、 1、執(zhí)行力還不夠。 2、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。 3、車間設(shè)備學(xué)問培訓(xùn)還不夠。 4、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效 XX年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，樂觀響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開頭從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生，平安隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)整改。車間全年都堅(jiān)持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間，保持車間的潔凈光明。車間把

33、材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一光明”為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資安排嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算化管理安排，嚴(yán)格遵循多勞多得安排制度。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背平安職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等平安學(xué)問，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。結(jié)合車間的實(shí)際狀況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了許多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，車間設(shè)備顏色恢復(fù)約376.6平方米，欄桿顏色恢復(fù)約822米。在5號(hào)皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米，在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái)，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板