毛晨陽(yáng)《施工企業(yè)工程項(xiàng)目穩(wěn)賺法》第九章 項(xiàng)目施工目標(biāo)管理三圓圖

1、 毛晨陽(yáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目穩(wěn)賺法第九章 項(xiàng)目施工目標(biāo)管理三圓圖 “企業(yè)目標(biāo)圓”管理以成本為圓心、效益為半徑畫(huà)一個(gè)圓，形成以成本、效益為中心的多目標(biāo)集合圓，就是“企業(yè)目標(biāo)圓”（圖3-3）。該圓的核心目標(biāo)是成本目標(biāo)和效益目標(biāo)，也包含“業(yè)主目標(biāo)圓”和“企業(yè)目標(biāo)圓”里的分供方和員工的期望。 圖3-3“企業(yè)目標(biāo)圓” 成本和效益是二個(gè)不同的概念，卻都是贏利力量指標(biāo)。成本概念側(cè)重于降低成本的力量，效益概念側(cè)重于創(chuàng)效增效力量。 降本增效是企業(yè)最為關(guān)懷的核心目標(biāo)。質(zhì)量和平安，有嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管，有契約合同制約，政府、協(xié)會(huì)、業(yè)主、監(jiān)理都會(huì)關(guān)注、監(jiān)督；進(jìn)度更是業(yè)主和監(jiān)理永久不會(huì)放松的。施工企業(yè)在這些方面都不得不予以重視

2、。然而，唯有成本管控和效益目標(biāo)沒(méi)有人會(huì)從旁關(guān)注關(guān)懷，甚至某些方面某些時(shí)候還是沖突的對(duì)立面，只能由施工企業(yè)、項(xiàng)目部自己專心把握、自覺(jué)強(qiáng)化。只有真正做到“低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理”，錘煉企業(yè)低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是施工企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久的根本之路。 在項(xiàng)目有效降低成本方面，首先，要堅(jiān)固樹(shù)立“兩個(gè)基石一條主線”的經(jīng)營(yíng)管理理念，樹(shù)立“大成本”管理思維。正確理解“低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理”之間相輔相成的關(guān)系，其必需是在全面實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、平安和環(huán)保目標(biāo)下，實(shí)施高品質(zhì)過(guò)程管理手段的成本掌握。 其次，必需落實(shí)“全員、全過(guò)程成本”的管理思路。成本管控必需掩蓋項(xiàng)目全部崗位、各個(gè)系列，貫穿項(xiàng)目生命周期全過(guò)程。從投標(biāo)成

3、本測(cè)算到責(zé)任成本下達(dá)、目標(biāo)成本編制、實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)、過(guò)程成本分析考核，直到竣工成本復(fù)盤(pán)總結(jié)，貫穿工程項(xiàng)目從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)承接開(kāi)頭，到項(xiàng)目過(guò)程管控，再到竣工結(jié)算收款完成全過(guò)程。 第三，做好標(biāo)前成本策劃，做到承接項(xiàng)目時(shí)“心中有數(shù)”；做好實(shí)施策劃并“有用”和“在用”，做到實(shí)施開(kāi)頭時(shí)“胸有成竹”；實(shí)施過(guò)程中用好目標(biāo)成本掌握和“項(xiàng)目成本分析與考核”手段，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)；成本分析會(huì)要做到“盤(pán)點(diǎn)清晰，數(shù)據(jù)精確，建議有效”；要做成本復(fù)盤(pán)工作，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，形成成本數(shù)據(jù)庫(kù)。 第四，落實(shí)好“工長(zhǎng)算量”、“限額領(lǐng)料”和“預(yù)算管理”，通過(guò)崗位成本責(zé)任制，把全員、全過(guò)程成本管理落到實(shí)處。第五，統(tǒng)一成本歸集方式，開(kāi)展季度曬成

4、本活動(dòng)，把各項(xiàng)目可比成本曬出來(lái)，找出成本掌握好、中、差的單位和項(xiàng)目，設(shè)法讓成本相對(duì)高的單位和項(xiàng)目降低成本，既可提高企業(yè)贏利力量，也提高了企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)力量。 在項(xiàng)目創(chuàng)效方面，“工地遍地是黃金”，以現(xiàn)在的工程項(xiàng)目普遍的管理水平，可以創(chuàng)效的方面還許多，空間還很大。 首先，履約是創(chuàng)效的前提，工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保是方圓圖的四大支撐。要充分理解“現(xiàn)場(chǎng)支撐市場(chǎng)”，“現(xiàn)場(chǎng)支撐效益”的涵義，現(xiàn)場(chǎng)管理的“出彩”，才會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目效益的真正“出彩”。 其次，技術(shù)是創(chuàng)效基礎(chǔ)。項(xiàng)目創(chuàng)效包括合同條件優(yōu)化、不平衡報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)變更、方案優(yōu)化、簽證索賠和結(jié)算對(duì)審等招數(shù)，這些都離不開(kāi)技術(shù)的支撐。沒(méi)有技術(shù)支撐，就失去了最核心的創(chuàng)效策劃。 第三，商務(wù)是創(chuàng)效關(guān)鍵?！俺杀臼歉沙鰜?lái)的，效益是算出來(lái)的”。創(chuàng)效結(jié)果的好壞最終還是要落到商務(wù)隊(duì)員與技術(shù)施工人員的高度協(xié)作與相互結(jié)合上。 第四，要建立健全項(xiàng)目創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制。 成本效益好”體現(xiàn)了企業(yè)和項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，“團(tuán)隊(duì)建設(shè)好”則體現(xiàn)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獲得了