管理副總裁崗位說明書

1、某（控股股）集團團有限公公司副總裁職職位說明明書文件編號號：部門職位名稱稱管理副總總裁職位代碼碼直接上級級集團總裁裁平行職位位其他副總總裁下屬職位位人力資源源中心總總監(jiān) 行政中心心總監(jiān)任命方式式總裁直接接任命工作目標標協(xié)助集團團總裁制制定并實實施企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計計劃等政政策方略略，實現(xiàn)現(xiàn)集團的經(jīng)經(jīng)營管理理目標及及發(fā)展目目標。同同時，分分管行政政中心和和人力資資源中心心，完成集集團下達達的經(jīng)營營目標并并監(jiān)督各各項管理理制度的的制定及及推行，提提高公司司的綜合合管理水水平工作描述述職位主要要職責參與程度度工作時間業(yè)務管理理參與制定定集團戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，協(xié)助助總裁審審核集團團整體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，報決決

2、策委員員會審批批協(xié)助總裁裁審核集集團年度度經(jīng)營計計劃與預預算及其其滾動修修正，報報決策委委員會審審批作為決策策委員會會成員之之一，參參與公司司重大決決策投資資審定會會議，協(xié)協(xié)助和支支持總裁裁決策審批分管管職能中中心的年年度目標標和工作作計劃，監(jiān)監(jiān)督實施施審批集團團總部的的行政管管理制度度和流程程審批集團團統(tǒng)一的的法律文文書、合合同范本本審核集團團對外發(fā)發(fā)布的重重大信息息，報總總裁審批批協(xié)助總裁裁推進公公司企業(yè)業(yè)文化的的建設工工作參與處理理重大的的突發(fā)危危機事件件和危機機公關，并并審核，報報總裁審審批審核集團團人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃審批集團團總部的的人事管管理政策策制度審批集團團年度人人力資源源需

3、求計計劃和員員工技能能發(fā)展計計劃審核集團團組織結結構設計計與調整整方案，報報總裁審審批。審審核下屬屬公司組組織設計計方案和和崗位編編制，反反饋下屬屬公司總總經(jīng)理審審批審批集團團培訓計計劃和培培訓大綱綱組織管理理審批分管管職能中中心的組組織機構構設置和和人員編編制等審核分管管職能中中心的年年度費用用預算，報報總裁審審批。對對超出預預算部分分，在總總裁授權權范圍內內進行費費用審批批主持并審審批對分管職職能中心心經(jīng)理級級別人才才的招聘聘、任免免、晉升升、調配配主持對分分管職能能中心總總監(jiān)級別別人才的的招聘、任免、晉升、調配，提提出建議議，報總總裁審批批參與分管管職能中中心核心心團隊的的考核評評估、獎

4、獎懲管理理員工培養(yǎng)養(yǎng)參與擬訂訂分管職職能中心心總監(jiān)的的繼任計計劃，報報總裁審審批審批分管管職能中中心的核核心職位位的繼任任計劃審批分管管職能中中心的專專業(yè)培訓訓計劃，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行其它工作作完成職責責范圍內內的其他他工作完成集團團交辦的的其他工工作任務務跨部門的的溝通協(xié)協(xié)調根據(jù)集團團要求參參與決策策并提出出專業(yè)建建議或方方案流程責任任負責流程程參與流程程權限關鍵業(yè)績績指標財務指標標運營指標標客戶指標標成長指標標使用文件件（工作手手冊，操操作規(guī)范范等）相關制度度文件任職資格格教育程度度企業(yè)管理理、行政政管理、人力資資源管理理等相關關專業(yè)本本科及以以上學歷歷經(jīng)驗8年以上上行政人人事管理理經(jīng)驗，5年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗，3年以上大中型企業(yè)集團行政人事負責人經(jīng)驗知識技能能熟悉房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)全程運運作，具具有先進進的管理理理念以以及很強強的戰(zhàn)略略制定與與實施能能力,有有廣泛的的客戶資資源和社社會資源源具備現(xiàn)代代人力資資源管理理理念和和一定的的理論基基礎具備優(yōu)秀秀的外聯(lián)聯(lián)與公關關能力，具具備解決決突發(fā)事事件的能能力具備較強強的企業(yè)業(yè)管理能能力、組組