房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說明書(匯總)39522909

1、保密山東建邦邦集團(tuán)房房地產(chǎn)事事業(yè)部組織架構(gòu)構(gòu)、部門門職責(zé)和和崗位說說明書 （討討論稿）版本：（20110.111.002）發(fā)布日期期：執(zhí)行行日期：目 錄錄一、組織織架構(gòu)二、部門門職責(zé)辦公室職職責(zé)財(cái)務(wù)部職職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制制部職責(zé)責(zé)工程管理理中心職職責(zé)開發(fā)部職職責(zé)總工辦職職責(zé)房地產(chǎn)研研究職責(zé)責(zé)三、崗位位職責(zé)說說明 （一一）事業(yè)業(yè)部管理理層總經(jīng)理副總經(jīng)理理（分管管工程管管理中心心和項(xiàng)目目公司）副總經(jīng)理理（分管管辦公室室和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制部部）總經(jīng)理助助理總工（二）各各部門辦公室辦公室副副主任檔案管理理崗位文秘崗位位人力資源源崗位行政后勤勤崗位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理會計(jì)核算算主管資金結(jié)算算主管計(jì)劃分析析主管風(fēng)險(xiǎn)控制

2、制部法務(wù)經(jīng)理理督導(dǎo)經(jīng)理理成本控制制經(jīng)理工程管理理中心招標(biāo)采購購經(jīng)理預(yù)決算經(jīng)經(jīng)理工程項(xiàng)目目經(jīng)理市政項(xiàng)目目經(jīng)理開發(fā)部策劃經(jīng)理理報(bào)批建經(jīng)經(jīng)理營銷經(jīng)理理總工辦規(guī)劃建筑筑設(shè)計(jì)師師結(jié)構(gòu)工程程師市政配套套工程師師一、房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部組織織架構(gòu)圖圖二、部門門職責(zé)辦公室1、負(fù)責(zé)責(zé)傳達(dá)集集團(tuán)公司司和事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的決議議、決定定，督促促檢查其其貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況；2、負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部公文的的起草、審核及及落實(shí)執(zhí)執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司各類類公文的的傳達(dá)、催辦與與執(zhí)行工工作；4、協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部部各部門門工作，做做好銜接接溝通；5、負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部公共關(guān)關(guān)系處理理，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)做做好來訪訪人員接接待及對對外溝通通工作；6、負(fù)

3、責(zé)責(zé)事業(yè)部部辦公用用品、固固定資產(chǎn)產(chǎn)的購、領(lǐng)、存存、管及及其他行行政后勤勤工作；7、負(fù)責(zé)責(zé)做好公公務(wù)用車車的調(diào)度度、保養(yǎng)養(yǎng)與管理理工作；8、負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部通訊補(bǔ)補(bǔ)貼、午午餐補(bǔ)貼貼及油料料補(bǔ)貼的的審核發(fā)發(fā)放；9、負(fù)責(zé)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)人力資資源部對對接，做做好事業(yè)業(yè)部人力力資源的的各項(xiàng)工工作；10、負(fù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部員工工日常考考勤，并并如實(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)月度考考勤；11、負(fù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部檔案案的整理理、編目目、鑒定定、統(tǒng)計(jì)計(jì)、排列列等管理理工作；12、協(xié)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)和事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好事事業(yè)部工工商；13、負(fù)負(fù)責(zé)做好好事業(yè)部部會議及及其他活活動的組組織與安安排；14、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工的考核核及管理理工作；1

4、5、協(xié)協(xié)助人力力資源部部和事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好事事業(yè)部員員工的績績效考核核；16、負(fù)負(fù)責(zé)組織織事業(yè)部部規(guī)章制制度的起起草。17、做做好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)。財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度體系系，不斷斷完善事事業(yè)部內(nèi)內(nèi)控管理理制度，熟熟悉國家家有關(guān)稅稅收政策策，對于于違反有有關(guān)法律律法規(guī)及及規(guī)章制制度及損損害單位位利益的的行為予予以制止止并糾正正。2、組織織實(shí)施事事業(yè)部全全面預(yù)算算管理制制度，分分析預(yù)算算執(zhí)行情情況，逐逐步充分分發(fā)揮預(yù)預(yù)算管理理制度的的激勵(lì)及及約束效效應(yīng)。3、負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)的的資金收收付、財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)核算、稅金繳繳納，進(jìn)行事事業(yè)部內(nèi)內(nèi)各公司司、各項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)分

5、析析等財(cái)務(wù)務(wù)工作。4、參與與項(xiàng)目的的前期可可行性研研究及項(xiàng)項(xiàng)目完成成后的評評估工作作；5、參與與事業(yè)部部內(nèi)各公公司對外外簽訂合合同及合合同付款款的審核核，并關(guān)關(guān)注合同同履行情情況；6、參與與重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)項(xiàng)的決策策過程，為為事業(yè)部部重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)項(xiàng)決策及及內(nèi)部績績效考評評提供財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)。7、積極極配合房房地產(chǎn)事事業(yè)部和和集團(tuán)的的各項(xiàng)工工作，起起到良好好的銜接接作用，同同時(shí)為事事業(yè)部和和集團(tuán)提提供各類類管理數(shù)數(shù)據(jù)。8、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工的的考核及及管理工工作；9、做好好領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)控制制部1、協(xié)助助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)正正確執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)，對對公司重重大經(jīng)營營決策活活動提供

6、供法律意意見，并并就重大大經(jīng)營決決策進(jìn)行行督導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)責(zé)參與起起草、審審核、督督辦事業(yè)業(yè)部重要要的規(guī)章章制度。3、負(fù)責(zé)責(zé)審核事事業(yè)部各各種技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、服務(wù)務(wù)合同，參參加重大大合同的的起草、談判工工作，負(fù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部合同同管理，監(jiān)監(jiān)督合同同履約。4、參與與事業(yè)部部所屬公公司的兼兼并、收收購、分分立、破破產(chǎn)、反反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓及招招標(biāo)、投投標(biāo)等重重要經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動，提提出法律律意見，處處理有關(guān)關(guān)法律事事務(wù)。5、協(xié)助助辦理事事業(yè)部所所屬公司司工商登登記、變變更、商商標(biāo)注冊冊、專利利申請、技術(shù)發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造、技術(shù)術(shù)貿(mào)易等等有關(guān)法法律事務(wù)務(wù)，為公公司知識識產(chǎn)權(quán)保保護(hù)提出出法律建建議。6、接

7、受受事業(yè)部部所屬公公司委托托，參加加訴訟和和非訴訟訟活動，運(yùn)運(yùn)用法律律手段解解決經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛，維維護(hù)公司司合法權(quán)權(quán)益。7、負(fù)責(zé)責(zé)與外聘聘律師（事事務(wù)所）的的選擇、聯(lián)絡(luò)及及相關(guān)工工作。8、對職職工進(jìn)行行法制宣宣傳教育育，在公公司內(nèi)普普及法律律知識，增增強(qiáng)員工工法制觀觀念。9、對員員工履行行職責(zé)和和跨部門門合作進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)。10、對對事業(yè)部部經(jīng)營目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃和工工作任務(wù)務(wù)的完成成情況進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)。11、督督辦事業(yè)業(yè)部重大大項(xiàng)目與與重要業(yè)業(yè)務(wù)的開開展執(zhí)行行情況。12、制制定、修修正事業(yè)業(yè)部成本本管理制制度，督督促、指指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)目公司司建立完完善相應(yīng)應(yīng)成本管管理制度度；并跟跟蹤、檢檢查執(zhí)行行情

8、況，對對成本實(shí)實(shí)行制度度監(jiān)控。13、組組織各方方面專業(yè)業(yè)人士對對擬建項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行實(shí)地考考察、立立項(xiàng)聽證證，按集集團(tuán)立項(xiàng)項(xiàng)審批程程序?qū)彶椴橥顿Y估估算，把把握投資資決策，合合理配置置資源，做做好項(xiàng)目目前期策策劃中的的成本控控制。14、實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)成本管管理，監(jiān)監(jiān)控、落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃及及其執(zhí)行行情況，匯匯編成本本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制情情況，協(xié)協(xié)助、督督促各項(xiàng)項(xiàng)目公司司做好項(xiàng)項(xiàng)目操作作過程中中的成本本控制工工作。15、建建立成本本信息監(jiān)監(jiān)控中心心，及時(shí)時(shí)收集各各項(xiàng)目成成本動態(tài)態(tài)資料，為為管理層層提供充充分、有有效的決決策依據(jù)據(jù)，并按按要求將將有關(guān)意意見反饋饋給各項(xiàng)項(xiàng)目公司司。16、

9、組組織對項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)決算算工作，對對項(xiàng)目成成本發(fā)生生的合理理性、成成本管理理的規(guī)范范性提出出審計(jì)意意見。17、組組織事業(yè)業(yè)部成本本管理的的信息交交流，通通過培訓(xùn)訓(xùn)、雙向向交流、研修會會等方式式，增進(jìn)進(jìn)全員的的成本管管理意識識，推廣廣事業(yè)部部內(nèi)外成成本管理理經(jīng)驗(yàn)，尋尋求降低低成本的的有效途途徑，促促進(jìn)事業(yè)業(yè)部成本本管理水水平的提提高。18、配配合完成成事業(yè)部部開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目后評評估工作作。19、負(fù)負(fù)責(zé)或配配合與項(xiàng)項(xiàng)目成本本指導(dǎo)、管理、監(jiān)控的的其他事事項(xiàng)。20、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工的考核核及管理理工作；21、董董事長、總經(jīng)理理批示的的其他法法律事務(wù)務(wù)或督辦辦事項(xiàng)。工程管理理中心負(fù)責(zé)建立立健全事事業(yè)部

10、工工程管理理管理制制度體系系，不斷斷完善內(nèi)內(nèi)控管理理制度。進(jìn)度：依據(jù)事業(yè)業(yè)部開發(fā)發(fā)計(jì)劃擬擬定工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)。參與編編制項(xiàng)目目總計(jì)劃劃書中的的相關(guān)部部分。負(fù)責(zé)對施施工單位位的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審審定、修修訂及實(shí)實(shí)施監(jiān)控控依據(jù)項(xiàng)目目進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)，控控制工程程款的撥撥付工作作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)與各利利益相關(guān)關(guān)方的關(guān)關(guān)系，有有效促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度。參與項(xiàng)目目的規(guī)劃劃報(bào)批、施工報(bào)報(bào)批工作作。成本：參與工程程招標(biāo)，包包括勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)、材料料、監(jiān)理理、土建建施工、市政工工程、精精裝修等等，負(fù)責(zé)責(zé)工程招招投標(biāo)文文件的擬擬定，為為項(xiàng)目成成本控制制提供依依據(jù)。制定投標(biāo)標(biāo)人的資資格預(yù)審審程序，進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)人資格

11、格預(yù)審。對投標(biāo)人人的技術(shù)術(shù)標(biāo)進(jìn)行行分析、評定。依據(jù)工程程成本計(jì)計(jì)劃，編編制施工工合同文文件。配合有關(guān)關(guān)部門與與中標(biāo)人人簽訂合合同。審核施工工單位的的工程量量，為撥撥付工程程款提供供依據(jù)，并并對工程程成本的的發(fā)生實(shí)實(shí)行過程程控制。負(fù)責(zé)審核核工程變變更、簽簽證等管管理文件件，有效效控制施施工成本本。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的竣工工決算工工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督督設(shè)計(jì)文文件的質(zhì)質(zhì)量，開開展圖紙紙會審及及施工圖圖評審工工作。負(fù)責(zé)審批批合作單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃。對工程的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。開展展有效的的質(zhì)量檢檢查活動動。對各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收收。對施工過過程中發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行評評審。負(fù)責(zé)工程程

12、各階段段的驗(yàn)收收管理工工作。負(fù)責(zé)工程程進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備及機(jī)機(jī)具的質(zhì)質(zhì)量開展展控制工工作。對項(xiàng)目管管理過程程中發(fā)生生的變更更、簽證證等工作作進(jìn)行確確認(rèn)。負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理制度與與標(biāo)準(zhǔn)，并并具體實(shí)實(shí)施。安全對項(xiàng)目安安全管理理方案進(jìn)進(jìn)行審批批。監(jiān)督檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全設(shè)施施、安全全措施的的有效性性。負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)，維維持正常常的安全全工作狀狀態(tài)。負(fù)責(zé)開展展安全文文明活動動，確保保項(xiàng)目正正常運(yùn)行行。制定完善善項(xiàng)目部部現(xiàn)場管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，工工作流程程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督督和審核核項(xiàng)目部部對監(jiān)理理單位有有關(guān)人員員和施工工單位的的考核評評估工作作。6、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工的的考核及及管理

13、工工作；7、做好好領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。開發(fā)部負(fù)責(zé)建立立健全事事業(yè)部策策劃、報(bào)報(bào)批建、營銷管管理制度度體系，不不斷完善善內(nèi)控管管理制度度。了解及分分析房地地產(chǎn)市場場行情，預(yù)預(yù)測項(xiàng)目目的發(fā)展展趨勢，尋尋找好的的開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目。向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提交交合理、可行性性強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展決策建建議方案案。向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提交交有效的的，符合合市場要要求的營營銷策劃劃方案。項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)前期手手續(xù)及證證件的辦辦理，保保證項(xiàng)目目的順利利開展。項(xiàng)目的市市場運(yùn)營營及營銷銷管理，最最大可能能的保證證項(xiàng)目給給公司帶帶來的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。做好項(xiàng)目目后期各各項(xiàng)證件件的辦理理及相關(guān)關(guān)的客戶戶服務(wù)工工作。制定部門門人員培培訓(xùn)和學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃劃

14、，組織織、管理理日常的的培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)工作作。9、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工的的考核及及管理工工作；10、做做好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)?？偣まk1、負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全事業(yè)業(yè)部研發(fā)發(fā)、技術(shù)術(shù)制度體體系，不不斷完善善內(nèi)控管管理制度度。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織開開展對擬擬開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的地地塊分析析、投資資分析、開發(fā)思思路作為為決策依依據(jù)之一一。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑策劃等等項(xiàng)目開開發(fā)的前前期規(guī)劃劃工作，提提出項(xiàng)目目總體開開發(fā)策略略。4、負(fù)責(zé)責(zé)組織概概念規(guī)劃劃設(shè)計(jì)，提提出項(xiàng)目目開發(fā)的的具體實(shí)實(shí)施步驟驟，并組組織相關(guān)關(guān)部門討討論。5、負(fù)責(zé)責(zé)擬訂項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書，并組組織項(xiàng)目目的總體體規(guī)劃、單體建建筑、環(huán)環(huán)境景觀觀的設(shè)計(jì)計(jì)

15、，并組組織方案案評審。6、對外外來方案案圖紙，組組織本部部門及相相關(guān)部門門討論、論證、上報(bào)和和實(shí)施。7、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)，審審批各工工程項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案。8、負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程設(shè)計(jì)計(jì)工作，協(xié)調(diào)各各專業(yè)的的設(shè)計(jì)工工作，組組織提供供設(shè)計(jì)單單位所需需的項(xiàng)目目開發(fā)相相關(guān)資料料。9、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)單單位和專專業(yè)技術(shù)術(shù)咨詢公公司的選選擇、委委托。10、在在施工過過程中根根據(jù)具體體情況與與設(shè)計(jì)方方協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)變更更的組織織工作。11、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目室、內(nèi)內(nèi)外主要要建筑材材料規(guī)格格、品牌牌的選用用、確定定工作，密密切與各各業(yè)務(wù)部部門的聯(lián)聯(lián)系。12、參參與工程程招投標(biāo)標(biāo)及工

16、程程隊(duì)伍的的選擇。13、負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品研研發(fā)、新新材料、新技術(shù)術(shù)的運(yùn)用用等業(yè)務(wù)務(wù)。14、收收編、整整理工程程項(xiàng)目的的全部技技術(shù)檔案案。15、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工的考核核及管理理工作；16、做做好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)。房地產(chǎn)研研究所1、負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全房地地產(chǎn)研究究所制度度體系，不不斷完善善內(nèi)控管管理制度度。2、國家家宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)與房房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展趨勢勢、政策策、市場場分析研研究；3、區(qū)域域經(jīng)濟(jì)與與房地產(chǎn)產(chǎn)政策、市場分分析研究究；4、商業(yè)業(yè)地產(chǎn)政政策、市市場分析析及未來來發(fā)展趨趨勢研究究；5、商業(yè)業(yè)地產(chǎn)等等復(fù)合性性項(xiàng)目的的資源研研究；6、房地地產(chǎn)產(chǎn)品品研究，商商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)和住宅宅產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新與發(fā)發(fā)

17、展趨勢勢研究；7、生態(tài)態(tài)節(jié)能與與建筑一一體化研研究；8、房地地產(chǎn)金融融與投融融資、資資本運(yùn)營營研究；9、集團(tuán)團(tuán)其他板板塊如何何與房地地產(chǎn)板塊塊有效對對接研究究；10、參參與項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告制訂訂；11、對對房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部重大投投資決策策、業(yè)務(wù)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整提供供專家咨咨詢報(bào)告告；122、不定定期組織織專家對對集團(tuán)及及事業(yè)部部的專業(yè)業(yè)化培訓(xùn)訓(xùn)工作，并并提供專專家建議議。13、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工的考核核及管理理工作；14、做做好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)。三、崗位位職責(zé)說說明（一）房房地產(chǎn)事事業(yè)部管管理層職職責(zé)說明明1、總經(jīng)經(jīng)理（主主持房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部全面面工作）組織制訂訂和實(shí)施施房

18、產(chǎn)事事業(yè)部的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，發(fā)發(fā)掘市場場機(jī)會，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新新與變革革；執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)公司下下達(dá)的房房地產(chǎn)年年度經(jīng)營營目標(biāo)；組織制制訂和實(shí)實(shí)施房產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃；定期向集集團(tuán)公司司匯報(bào) HYPERLINK /downqy/List_653.shtml 經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃執(zhí)行情情況、資資金運(yùn)用用情況和和盈虧情情況及其其他重大大事宜；審批房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部投資資、業(yè)務(wù)務(wù)決策方方案，并并上報(bào)集集團(tuán)公司司批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)與集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的溝通通與聯(lián)絡(luò)絡(luò)，建立立良好的的內(nèi)、外外部溝通通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；組織建立立健全房房地產(chǎn)事事業(yè)部統(tǒng)統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系，主

19、持制定關(guān)鍵管理 HYPERLINK /downqy/List_651.shtml 流程和 HYPERLINK /tag/%B9%E6%D5%C2%D6%C6%B6%C8/ 規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行 HYPERLINK /downqy/List_647.shtml 組織和 HYPERLINK /downqy/List_651.shtml 流程的優(yōu)化調(diào)整；負(fù)責(zé)處理理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部重大突突發(fā)事件件，并及及時(shí)向集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)；對房產(chǎn)事事業(yè)部的的所有工工作人員員有任免免權(quán)、考考核權(quán)，對對集團(tuán)派派駐的財(cái)財(cái)務(wù)和法法務(wù)人員員有任免免建議權(quán)權(quán)；審批房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部資金金計(jì)劃和和預(yù)算，在在授權(quán)范范圍內(nèi)審審批事業(yè)業(yè)部

20、的各各項(xiàng)開支支。2副總總經(jīng)理（分分管工程程管理中中心和項(xiàng)項(xiàng)目公司司）參與制訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營計(jì)劃；協(xié)助分管管部門完完善內(nèi)部部組織、制度 HYPERLINK javascript:; 建建設(shè)，有有計(jì)劃地地安排各各項(xiàng)工作作；協(xié)助分管管部門制制定年度度工作計(jì)計(jì)劃，完完成年度度任務(wù)目目標(biāo)；協(xié)助項(xiàng)目目拆遷安安置工作作的開展展，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、落實(shí)實(shí)影響拆拆遷計(jì)劃劃正常推推進(jìn)的重重大事宜宜和多邊邊關(guān)系。負(fù)責(zé)對工工程建設(shè)設(shè)施工方方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變變更、質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和安全管管理體系系進(jìn)行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行；組織招投投標(biāo)工作作，主持招招標(biāo)委員會對對工程施施工、材材料、設(shè)設(shè)

21、備采購的招標(biāo)進(jìn)進(jìn)行評審和落實(shí)。組織項(xiàng)目目工程預(yù)預(yù)算、決決算管理理工作，嚴(yán)嚴(yán)格控制制項(xiàng)目工工程投資資；對所分管管部門人人員有人人事任免免建議權(quán)權(quán)、考核核權(quán)；在授權(quán)范范圍內(nèi)審審核、審審批分管管部門內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支。3、副總總經(jīng)理（分分管辦公公室和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制部）參與制訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營計(jì)劃；協(xié)助分管管部門完完善內(nèi)部部組織、制度 HYPERLINK javascript:; 建建設(shè)，有有計(jì)劃地地安排各各項(xiàng)工作作；協(xié)助分管管部門制制定年度度工作計(jì)計(jì)劃，完完成年度度任務(wù)目目標(biāo)；協(xié)助房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部員工工隊(duì)伍建建設(shè)工作作的開展展，審定定有關(guān)招招聘、培培訓(xùn)、薪薪酬、考考核等方

22、方面的方方案；協(xié)助房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部行政政、后勤勤工作的的開展，保保證良好好的后勤勤服務(wù)；協(xié)助房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部運(yùn)營營管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制工作的的開展和和風(fēng)控管管理機(jī)制制的落實(shí)實(shí)；協(xié)助房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部運(yùn)營營管理督督導(dǎo)工作作的組織織實(shí)施，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度落實(shí)實(shí)，對部部門、員員工履行行職責(zé)和和跨業(yè)務(wù)務(wù)單元合合作進(jìn)行行督導(dǎo)和和協(xié)調(diào)。協(xié)助房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部檔案案管理工工作的開開展，實(shí)實(shí)現(xiàn)房地地產(chǎn)檔案案管理現(xiàn)現(xiàn)代化，提高檔檔案的管管理水平平和利用用質(zhì)量。對所分管管部門人人員有人人事任免免建議權(quán)權(quán)、考核核權(quán)；在授權(quán)范范圍內(nèi)審審核、審審批分管管部門內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支。4總經(jīng)經(jīng)理助理理（分管管開發(fā)部部

23、、成本本控制、專業(yè)配配套公司司）參與制訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營計(jì)劃；協(xié)助分管管部門完完善內(nèi)部部組織、制度 HYPERLINK javascript:; 建建設(shè)，有有計(jì)劃地地安排各各項(xiàng)工作作；協(xié)助分管管部門制制定年度度工作計(jì)計(jì)劃，完完成年度度任務(wù)目目標(biāo)；協(xié)助新項(xiàng)項(xiàng)目拓展展工作的的開展，組組織編寫寫項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告和策劃劃方案； 協(xié)助推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目報(bào)報(bào)批報(bào)建建工作，維維護(hù)好政政府及相相關(guān)部門門的關(guān)系系。協(xié)助建立立房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部整體營營銷推廣廣管理體體系，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門制制訂和落落實(shí)分項(xiàng)項(xiàng)目市場場推廣與與營銷方方案；協(xié)助建立立房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部成本管管理體系系，落實(shí)實(shí)房地產(chǎn)

24、產(chǎn)開發(fā)運(yùn)運(yùn)行過程程中的成成本指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、控制制工作；協(xié)助專業(yè)業(yè)配套公公司經(jīng)營營管理，做做好服務(wù)務(wù)支持工工作；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理處理理財(cái)務(wù)事事宜；對所分管管部門人人員有人人事任免免建議權(quán)權(quán)、考核核權(quán)；在授權(quán)范范圍內(nèi)審審核、審審批分管管部門內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支。5財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)（分分管財(cái)務(wù)務(wù)部）參與制訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營計(jì)劃；協(xié)助完善善分管部部門內(nèi)部部組織、制度 HYPERLINK javascript:; 建建設(shè)，有有計(jì)劃地地安排各各項(xiàng)工作作；協(xié)助分管管部門制制定年度度工作計(jì)計(jì)劃，完完成年度度任務(wù)目目標(biāo)；負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)管理和和會計(jì)核算算，監(jiān)督督落實(shí)集集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)制制度貫

25、徹徹執(zhí)行；根據(jù)事業(yè)業(yè)部發(fā)展展戰(zhàn)略和和年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，編制制財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目投投資資金金。組織事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、決算，定期對對預(yù)算實(shí)實(shí)際執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行分析析和考核核；指導(dǎo)財(cái)財(cái)務(wù)部門門定期組組織財(cái)務(wù)務(wù)決算；協(xié)助完善善資產(chǎn)管管理制度度，監(jiān)督督公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)、流動動資產(chǎn)的的管理；協(xié)助制定定和管理理稅收政政策方案案和程序序。配合集團(tuán)團(tuán)做好審審核及審審計(jì)工作作。監(jiān)督、考考核財(cái)務(wù)務(wù)人員的的品德、技能、職業(yè)操操守，對對財(cái)務(wù)人人員擁有有任免建建議權(quán)。在授權(quán)范范圍內(nèi)審審核、審審批分管管部門內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支。6、總工工程師（分分管總工工辦、房房地產(chǎn)研研究所）參與制訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部發(fā)展戰(zhàn)

26、戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)完善善分管部部門內(nèi)部部組織、制度 HYPERLINK javascript:; 建建設(shè)，有有計(jì)劃地地安排各各項(xiàng)工作作；協(xié)助分管管部門制制定年度度工作計(jì)計(jì)劃，完完成年度度任務(wù)目目標(biāo)；負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的規(guī)劃策策劃和設(shè)設(shè)計(jì)工作作，擬定定產(chǎn)品定定位方案案。負(fù)責(zé)行業(yè)業(yè)政策、市場分分析研究究，提供供專家建建議；負(fù)責(zé)房地地產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)新與與發(fā)展趨趨勢研究究，提供供專家建建議；負(fù)責(zé)商業(yè)業(yè)地產(chǎn)等等復(fù)合性性項(xiàng)目的的資源研研究，提提供專家家建議；對房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部重大投投資決策策、業(yè)務(wù)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整提供供專家建建議；對所分管管部門人人員有人人事任免免建議權(quán)權(quán)、考核核權(quán)；在授權(quán)范

27、范圍內(nèi)審審核、審審批分管管部門內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支。（二）房房地產(chǎn)事事業(yè)部部部門人員員職責(zé)說說明崗位名稱稱辦公室副副主任所在部門門辦公室直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位工商、建建委，舊舊投、公公安等政政府部門門及外協(xié)協(xié)服務(wù)部部位職責(zé)一表述全面負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部行政事事務(wù)管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)集團(tuán)、董事會會和事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決議、決定，督督促檢查查其貫徹徹執(zhí)行情情況負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度及其其他公文文的起草草、核發(fā)發(fā)與落實(shí)實(shí)催辦與檢檢查集團(tuán)團(tuán)公司和和事業(yè)部部綜合性性公文的的執(zhí)行情情況負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部工作作會議和和其他活活動的組組織安排排職責(zé)二表述負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部對外外公共關(guān)關(guān)

28、系和內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系協(xié)調(diào)工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部對外外公共關(guān)關(guān)系、做做好外來來賓客的的接待工工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部部各部門門的工作作，做好好事業(yè)部部內(nèi)部工工作的銜銜接溝通通職責(zé)三表述協(xié)助集團(tuán)團(tuán)人力資資源部的的相關(guān)工工作工作任務(wù)組織做好好事業(yè)部部員工的的考勤、考評工工作負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部午餐餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)補(bǔ)貼及油油料補(bǔ)貼貼的審核核與控制制職責(zé)四表述全面負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部后勤事事務(wù)管理理，保障障事業(yè)部部工作正正常運(yùn)行行工作任務(wù)組織做好好公司辦辦公設(shè)備備、辦公公用品和和固定資資產(chǎn)的管管理負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定做好好公務(wù)用用車的調(diào)調(diào)度、保保養(yǎng)與管管理工作作職責(zé)五表述組織做好好事業(yè)部部檔案管管理工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部檔案案工作的

29、的管理負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部內(nèi)（外外）部調(diào)調(diào)閱資料料的審核職責(zé)六表述全面負(fù)責(zé)責(zé)辦公室室工作及及員工管管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦公公室各項(xiàng)項(xiàng)工作的的安排與與管理負(fù)責(zé)辦公公室員工工的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核及管理理職責(zé)七表述協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理各各項(xiàng)辦公公事務(wù)工作任務(wù)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)和事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理公公司工商商、法律律等相關(guān)關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)對集集團(tuán)及事事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出的問題題進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)和處處理完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)崗位名稱稱人力資源源崗所在部門門辦公室直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位集團(tuán)人力力資源部部職責(zé)一表述負(fù)責(zé)與人人力資源源對接，文文件的接接收與傳傳送工作任務(wù)負(fù)責(zé)人力力資源部部各類公公文的接接收

30、及傳傳達(dá)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部人事事申請、工作呈呈報(bào)等需需呈至人人力資源源部文件件的編號號、存檔檔與呈送送；職責(zé)二表述負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部日常?？记?，及及各類補(bǔ)補(bǔ)貼的審審核、發(fā)發(fā)放工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部員工工的每日日考勤，并并如實(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)月度度考勤上上報(bào)人力力資源部部協(xié)助辦公公室主任任做好通通訊補(bǔ)貼貼、午餐餐補(bǔ)貼的的審核發(fā)發(fā)放職責(zé)三表述協(xié)助人力力資源部部和事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好人人員招聘聘、檔案案建立、合同簽簽訂等工工作工作任務(wù)協(xié)助人力力資源部部、事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好事事業(yè)部員員工招聘聘錄用工工作協(xié)助人力力資源部部和事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，做好好事業(yè)部部新進(jìn)員員工的檔檔案建立立、考核核和轉(zhuǎn)正正工作協(xié)助人力力資源部部做好事事業(yè)部員

31、員工勞動動合同的的簽訂、保險(xiǎn)交交納等相相關(guān)事宜宜職責(zé)四表述協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好人人力資源源部組織織活動在在本事部部的推進(jìn)進(jìn)實(shí)施工作任務(wù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各部部門做好好Eleaarniing網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)習(xí)的選課課督導(dǎo)工工作協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好人人力資源源部組織織的其他他各類活活動的組組織實(shí)施施崗位名稱稱文秘所在部門門辦公室直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位總經(jīng)辦職責(zé)一表述負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部文秘秘工作，做做好各類類文件資資料的起起草工作任務(wù)起草事業(yè)業(yè)部規(guī)章章制度、通知、報(bào)告及及其他文文件負(fù)責(zé)辦公公室組織織各類活活動的方方案策劃劃負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部辦公公會議紀(jì)紀(jì)要的整整理撰寫有關(guān)關(guān)對外函函件和

32、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他資料職責(zé)二表述負(fù)責(zé)公文文的接收收、印發(fā)發(fā)、傳達(dá)達(dá)與存檔檔工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公文的的接收、呈送、傳達(dá)與與存檔負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部發(fā)文文的起草草、印發(fā)發(fā)、傳達(dá)達(dá)與存檔檔職責(zé)三表述負(fù)責(zé)本事事業(yè)部各各部門工工作呈報(bào)報(bào)的管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)本事事業(yè)部各各部門工工作呈報(bào)報(bào)的編號號、呈送送與存檔檔負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部工程程呈報(bào)處處理意見見的記錄錄與反饋饋職責(zé)四表述協(xié)助辦公公室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好后后勤行政政事務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部文件件、信件件、郵件件、報(bào)刊刊雜志的的分送負(fù)責(zé)文件件資料的的打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部電話話接聽與與記錄，傳傳真件的的收發(fā)工工作負(fù)責(zé)辦公公室、會會議室和和總經(jīng)理理辦公室室衛(wèi)生

33、清清潔工作作事業(yè)部電電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)費(fèi)等費(fèi)用用的交納納與相關(guān)關(guān)事務(wù)辦辦理完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)崗位名稱稱檔案管理理所在部門門辦公室直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位兆科公司司等職責(zé)一表述檔案管理理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)文件資資料的收集、鑒定、歸檔。負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)文件資資料借閱閱及歸檔。文件資料料保管到到期后，負(fù)負(fù)責(zé)銷毀毀并登記記。職責(zé)二表述辦公室物物品的管管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)日常常辦公用用品的管管理和采采購負(fù)責(zé)日常常辦公用用品的收收發(fā)并登登記臺賬賬職責(zé)三服從并完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時(shí)性工工作崗位名稱稱行政后勤勤（駕駛駛員）所在部門門辦公室直接上級級暫空不填填直接下級級暫

34、空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位職責(zé)一表述服從事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，聽聽從調(diào)度度，保證證準(zhǔn)時(shí)出出車工作任務(wù)嚴(yán)格遵守守交通法法規(guī)，自自覺執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程，嚴(yán)禁禁酒后駕駕車、嚴(yán)嚴(yán)禁車內(nèi)內(nèi)吸煙和和疲勞駕駕駛，確確保安全全行車自覺遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度，嚴(yán)嚴(yán)禁公車車私用，按按照規(guī)定定的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、路線線出車嚴(yán)格遵守守保密紀(jì)紀(jì)律，對對領(lǐng)導(dǎo)在在車內(nèi)談?wù)務(wù)摰臋C(jī)機(jī)密不打打聽、不不議論、不泄露露駕駛員在在無出車車任務(wù)或或完成出出車任務(wù)務(wù)必須在在辦公室室待命，保保持通訊訊暢通，隨隨時(shí)準(zhǔn)備備出車認(rèn)真填寫寫行車登登記表，每每月行車車?yán)锍桃c行車車登記表表和加油油相符，不不得弄虛虛作假職責(zé)二表述負(fù)責(zé)駕駛駛車輛的的

35、保管、保養(yǎng)及及費(fèi)用繳繳納工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)駕駛駛車輛的的保管，保保證車輛輛停放有有序，確確保車輛輛的安全全負(fù)責(zé)車輛輛的保養(yǎng)養(yǎng)，定期期對車輛輛進(jìn)行清清潔維護(hù)護(hù)，及時(shí)時(shí)排除技技術(shù)故障障或送修修，保證證車況良良好負(fù)責(zé)車輛輛年審、購買油油料、交交納各種種費(fèi)用等等工作職責(zé)三表述協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理行行政后勤勤事務(wù)工作任務(wù)出車期間間，要積積極配合合領(lǐng)導(dǎo)和和辦事人人員工作作，主動動搞好后后勤服務(wù)務(wù)工作協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)后勤工工作，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)崗位名稱稱財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理所在部門門財(cái)務(wù)部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位稅務(wù)部門門、工商商部門、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督局、銀行職責(zé)一表述不斷健全全

36、完善財(cái)財(cái)務(wù)制度度工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立立健全事事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度體體系，不不斷完善善事業(yè)部內(nèi)內(nèi)控管理理制度；職責(zé)二表述組織建立立行業(yè)法法規(guī)文庫庫并組織織部門員員工學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)工作任務(wù)熟悉國家家有關(guān)稅稅收政策策，關(guān)注注房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)財(cái)財(cái)稅信息息，組織建立立房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)財(cái)財(cái)稅制度度文庫，組織房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)部人員員的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)培培訓(xùn)；職責(zé)三表述審查對外外提供的的財(cái)務(wù)資資料工作任務(wù)負(fù)責(zé)審查查對外提提供的財(cái)財(cái)務(wù)資料料；職責(zé)四表述合同審核核及合同同付款審審核工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部對外外簽訂合合同及合合同付款款的審核核，并關(guān)注合合同履行行情況；職責(zé)五表述參與重大大經(jīng)濟(jì)事事項(xiàng)的決決策過程程工作任務(wù)參與重大大經(jīng)

37、濟(jì)事事項(xiàng)的決決策過程程，為事業(yè)部部重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)項(xiàng)決策及及內(nèi)部績績效考評評提供財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)；職責(zé)六表述參與項(xiàng)目目的前期期可行性性研究及及項(xiàng)目完完成后的的評估工工作；工作 任任 務(wù)務(wù)參與項(xiàng)目目的前期期可行性性研究；項(xiàng)目完成成后的評評估工作作；職責(zé)七表述完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。崗位名稱稱財(cái)務(wù)部會會計(jì)核算算主管所在部門門財(cái)務(wù)部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位稅務(wù)部門門、工商商部門、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督局職責(zé)一表述會計(jì)核算算工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)原始始憑證的的復(fù)核并并據(jù)以編編制記賬賬憑證、登記會會計(jì)賬簿、進(jìn)進(jìn)行月度度、年度度對外財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表的編報(bào)報(bào)、對內(nèi)部分分成本報(bào)報(bào)表及各各類管理理數(shù)據(jù)的

38、的編報(bào)；職責(zé)二表述報(bào)稅工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)稅金的的計(jì)提、上繳等等工作；職責(zé)三表述往來賬款款的管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)往來來帳款的的對帳、清帳等等工作；職責(zé)四表述發(fā)票管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)保管管各公司司的發(fā)票票專用章章、開具具銷售發(fā)發(fā)票等工工作；職責(zé)五表述會計(jì)檔案案管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管管公司的的會計(jì)憑憑證、資資料、檔檔案的裝裝訂、保管、歸歸檔等工工作。職責(zé)六表述資產(chǎn)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作 任任 務(wù)務(wù)監(jiān)督出納納的工作作，負(fù)責(zé)責(zé)各公司司實(shí)物資資產(chǎn)的清清查盤點(diǎn)點(diǎn)、帳帳核對對工作；職責(zé)七表述其他臨時(shí)時(shí)工作工作 任 務(wù)服從并完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時(shí)性工工作。崗位名稱稱計(jì)劃分析析所在部門門財(cái)務(wù)部直接上級級暫空不

39、填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位職責(zé)一表述預(yù)算管理理工作任務(wù)組織各部部門編制制部門預(yù)預(yù)算，負(fù)責(zé)組織織全面預(yù)預(yù)算制度度的實(shí)施施，監(jiān)督預(yù)算算執(zhí)行情情況。職責(zé)二表述資金計(jì)劃劃管理工作任務(wù)根據(jù)事業(yè)業(yè)部各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)展情況況，負(fù)責(zé)編制制資金使使用計(jì)劃劃并負(fù)責(zé)責(zé)與資金金結(jié)算中中心對接接，保證項(xiàng)目目開發(fā)資資金的落落實(shí)。職責(zé)三表述財(cái)務(wù)分析析工作任務(wù)定期不定定期地進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)目的成成本費(fèi)用用分析、事業(yè)部及及其內(nèi)部部各公司司的整體體財(cái)務(wù)分分析，為事業(yè)部部綜合管管理提供供財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)。職責(zé)四表述其他臨時(shí)時(shí)工作工作任務(wù)并完成完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時(shí)性工工作。崗位名稱稱資金結(jié)算算主管所在部門門財(cái)務(wù)部直接上級

40、級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位銀行職責(zé)一表述貨幣資金金結(jié)算手手續(xù)業(yè)務(wù)務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理理銀行、現(xiàn)金的的收、付付、轉(zhuǎn)帳帳業(yè)務(wù)；職責(zé)二表述編制資金金報(bào)表工作任務(wù)負(fù)責(zé)資金金收付日日、月報(bào)報(bào)表的編編制；職責(zé)三表述報(bào)銷業(yè)務(wù)務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)費(fèi)用用的報(bào)銷銷業(yè)務(wù)；職責(zé)四表述票據(jù)保管管工作任務(wù)負(fù)責(zé)有價(jià)價(jià)證券及及空白支支票的保保管工作作；職責(zé)五表述開具收據(jù)據(jù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)收款收收據(jù)的開開具工作作。職責(zé)六工作 任任 務(wù)務(wù)服從并完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨時(shí)時(shí)性工作作崗位名稱稱風(fēng)險(xiǎn)控制制部經(jīng)理理所在部門門風(fēng)險(xiǎn)控制制部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位職責(zé)一表述法務(wù)事務(wù)務(wù)管理工作

41、任務(wù)1、協(xié)助助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)正正確執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)，對對公司重重大經(jīng)營營決策活活動提供供法律意意見。2、負(fù)責(zé)責(zé)參與起起草、審審核事業(yè)業(yè)部重要要的規(guī)章章制度。3、負(fù)責(zé)責(zé)審核事事業(yè)部各各種技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、服務(wù)務(wù)合同，參參加重大大合同的的起草、談判工工作，負(fù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部合同同管理，監(jiān)監(jiān)督合同同履約。4、參與與事業(yè)部部所屬公公司的兼兼并、收收購、分分立、破破產(chǎn)、反反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓及招招標(biāo)、投投標(biāo)等重重要經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動，提提出法律律意見，處處理有關(guān)關(guān)法律事事務(wù)。5、協(xié)助助辦理事事業(yè)部所所屬公司司工商登登記、變變更、商商標(biāo)注冊冊、專利利申請、技術(shù)發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造、技術(shù)術(shù)貿(mào)易等等有關(guān)法法律事務(wù)務(wù)

42、，為公公司知識識產(chǎn)權(quán)保保護(hù)提出出法律建建議。6、接受受事業(yè)部部所屬公公司委托托，參加加訴訟和和非訴訟訟活動，運(yùn)運(yùn)用法律律手段解解決經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛，維維護(hù)公司司合法權(quán)權(quán)益。7、負(fù)責(zé)責(zé)與外聘聘律師（事事務(wù)所）的的選擇、聯(lián)絡(luò)及及相關(guān)工工作。8、對職職工進(jìn)行行法制宣宣傳教育育，在公公司內(nèi)普普及法律律知識，增增強(qiáng)員工工法制觀觀念。職責(zé)二表述督導(dǎo)事務(wù)務(wù)管理工作任務(wù)1、對事事業(yè)部重重要的規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)。2、對事事業(yè)部重重大經(jīng)營營決策執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行行督導(dǎo)。3、對事事業(yè)部重重大項(xiàng)目目與重要要業(yè)務(wù)的的開展執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行行督導(dǎo)。4、對事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃和工作作任務(wù)的的完成情情況進(jìn)行行督導(dǎo)。5、對事事業(yè)部

43、員員工履行行職責(zé)和和跨部門門合作進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)。職責(zé)三表述成本控制制事務(wù)管管理工作任務(wù)1、制定定、修正正事業(yè)部部成本管管理制度度，督促促、指導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)目目公司建建立完善善相應(yīng)成成本管理理制度；并跟蹤蹤、檢查查執(zhí)行情情況，對對成本實(shí)實(shí)行制度度監(jiān)控。2、組織織各方面面專業(yè)人人士對擬擬建項(xiàng)目目進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察察、立項(xiàng)項(xiàng)聽證，按按集團(tuán)立立項(xiàng)審批批程序?qū)弻彶橥顿Y資估算，把把握投資資決策，合合理配置置資源，做做好項(xiàng)目目前期策策劃中的的成本控控制。3、實(shí)行行目標(biāo)成成本管理理，監(jiān)控控、落實(shí)實(shí)各項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃及其其執(zhí)行情情況，匯匯編成本本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制情情況，協(xié)協(xié)助、督督促各項(xiàng)項(xiàng)目公司司做

44、好項(xiàng)項(xiàng)目操作作過程中中的成本本控制工工作。4、組織織建立成成本信息息監(jiān)控中中心，及及時(shí)收集集各項(xiàng)目目成本動動態(tài)資料料，為管管理層提提供充分分、有效效的決策策依據(jù)，并并按要求求將有關(guān)關(guān)意見反反饋給各各項(xiàng)目公公司。5、組織織對項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)決算工工作，對對項(xiàng)目成成本發(fā)生生的合理理性、成成本管理理的規(guī)范范性提出出審計(jì)意意見。6、組織織事業(yè)部部成本管管理的信信息交流流，通過過培訓(xùn)、雙向交交流、研研修會等等方式，增增進(jìn)全員員的成本本管理意意識，推推廣事業(yè)業(yè)部內(nèi)外外成本管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，尋求求降低成成本的有有效途徑徑，促進(jìn)進(jìn)事業(yè)部部成本管管理水平平的提高高。7、配合合完成事事業(yè)部開開發(fā)項(xiàng)目目后評估估工作。職責(zé)

45、四表述內(nèi)部事務(wù)務(wù)管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)責(zé)組織建建立和完完善部門門規(guī)章制制度。2、負(fù)責(zé)責(zé)辦理或或安排部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作內(nèi)容。3、負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員員考評，考考評意見見作為事事業(yè)部年年終考核核的參考考依據(jù)。職責(zé)五表述董事長、總經(jīng)理理、分管管副總安安排的其其他法務(wù)務(wù)、督導(dǎo)導(dǎo)、成本本控制相相關(guān)工作作。崗位名稱稱法務(wù)經(jīng)理理所在部門門風(fēng)險(xiǎn)控制制部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位職責(zé)一表述合同管理理工作任務(wù)1、參加加重大合合同的起起草、談?wù)勁泄ぷ髯鳌?、審核核事業(yè)部部各種技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、服服務(wù)合同同。3、監(jiān)督督合同履履約，包包括合同同付款審審核及合合同履約約情況定定期核查查

46、。職責(zé)二表述訴訟事務(wù)務(wù)工作任務(wù)1、與集集團(tuán)法務(wù)務(wù)部對接接，協(xié)商商辦理事事業(yè)部訴訴訟案件件。2、接受受事業(yè)部部所及屬公司司委托，參參加訴訟訟和非訴訴訟活動動，運(yùn)用用法律手手段解決決經(jīng)濟(jì)糾糾紛，維維護(hù)公司司合法權(quán)權(quán)益。3、協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門收集集與案件件有關(guān)的的證據(jù)材材料，整整理并分分析。4、負(fù)責(zé)責(zé)對外聘律律師（事事務(wù)所）的的選擇、聯(lián)絡(luò)及及相關(guān)工工作。職責(zé)三表述其他與法法務(wù)相關(guān)關(guān)事務(wù)工作任務(wù)1、協(xié)助助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)正正確執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)，對對重大經(jīng)經(jīng)營決策策活動提提供法律律意見，并并就重大大經(jīng)營決決策進(jìn)行行督導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)責(zé)參與起起草、審審核事業(yè)業(yè)部重要要的規(guī)章章制度。3、參與與事業(yè)部部所屬公公

47、司的兼兼并、收收購、分分立、破破產(chǎn)、反反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓及招招標(biāo)、投投標(biāo)等重重要經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動，提提出法律律意見，處處理有關(guān)關(guān)法律事事務(wù)。4、對職職工進(jìn)行行法制宣宣傳教育育，在內(nèi)內(nèi)普及法法律知識識，增強(qiáng)強(qiáng)員工法法制觀念念。5、董事事長、總總經(jīng)理或或分管副副總交辦辦的其他他法律相相關(guān)事務(wù)務(wù)。崗位名稱稱督導(dǎo)經(jīng)理理所在部門門風(fēng)險(xiǎn)控制制部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位職責(zé)一表述制度督辦辦工作任務(wù)1、參與與起草、審核事事業(yè)部重重要規(guī)章章制度。2、督辦辦事業(yè)部部重要的的規(guī)章制制度執(zhí)行行。職責(zé)二表述經(jīng)營決策策及業(yè)務(wù)務(wù)督辦工作任務(wù)1、了解解公司經(jīng)經(jīng)營決策策，并就就重大經(jīng)經(jīng)營決

48、策策進(jìn)行督督辦。2、對事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃和工作作任務(wù)的的完成情情況進(jìn)行行督辦。3、對事事業(yè)部重重大項(xiàng)目目與重要要業(yè)務(wù)的的開展執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行督督辦。職責(zé)三表述其他督辦辦事項(xiàng)工作任務(wù)1、按照照督辦流流程，對對員工履履行職責(zé)責(zé)進(jìn)行督督辦。2、按照照督辦流流程，對對跨部門門合作進(jìn)進(jìn)行督辦辦和協(xié)調(diào)調(diào)。3、董事事長、總總經(jīng)理或或分管副副總批示示的其他他督辦事事項(xiàng)。崗位名稱稱成本控制制經(jīng)理所在部門門風(fēng)險(xiǎn)控制制部直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位職責(zé)一表述成本制度度建設(shè)工作任務(wù)1、制度度體系建建設(shè)。制制定、修修訂房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部成本本管理制制度體系系。2、流程程管理。制定、修

49、訂房房地產(chǎn)事事業(yè)部成成本控制制流程。3、制度度監(jiān)督落落實(shí)。跟跟蹤、檢檢查制度度和流程程執(zhí)行情情況。職責(zé)二表述成本信息息管理工作任務(wù)1、成本本管理信信息化。推行成成本、費(fèi)費(fèi)用管理理及其信信息交流流電腦化化，依托托有效適適用、先先進(jìn)科學(xué)學(xué)的成本本管理軟軟件，建建立房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部成本本信息監(jiān)監(jiān)控中心心，搞好好成本管管理的綜綜合服務(wù)務(wù)。2、堅(jiān)持持成本報(bào)報(bào)告制度度。及時(shí)時(shí)收集各各項(xiàng)目成成本動態(tài)態(tài)資料，匯匯編房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部項(xiàng)目目成本、費(fèi)用報(bào)報(bào)表，為為管理層層提供充充分、有有效的決決策依據(jù)據(jù)，并按按要求將將有關(guān)意意見反饋饋給各項(xiàng)項(xiàng)目公司司。3、成本本檔案管管理。建建立和完完善經(jīng)濟(jì)濟(jì)檔案。對涉及及成本管管

50、理的各各種資料料進(jìn)行收收集、整整理、建建檔。職責(zé)三表述成本計(jì)劃劃管理工作任務(wù)1、成本本估算數(shù)數(shù)據(jù)審核核。參與與項(xiàng)目可可行性研研究論證證，審核核成本估估算數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性和合合理性，對對各種方方案提供供經(jīng)濟(jì)分分析，正正確全面面預(yù)測成成本，為為決策層層提供依依據(jù)2、目標(biāo)標(biāo)成本制制定及下下達(dá)。根根據(jù)公司司經(jīng)營目目標(biāo)，參參與交付付標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案的成本本分解，落落實(shí)各階階段成本本控制目目標(biāo)，對對成本費(fèi)費(fèi)用控制制進(jìn)行研研究，提提供有效效的成本本費(fèi)用控控制措施施或方法法，指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)控控目標(biāo)成成本管理理工作。3、編制制資金計(jì)計(jì)劃。根根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃安安排，定定期編制制工程資資金支出出計(jì)劃和和期間

51、費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃。4、提出出降低成成本措施施計(jì)劃。認(rèn)真總結(jié)結(jié)目標(biāo)成成本管理理過程中中的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、教訓(xùn)訓(xùn)，組織織提出降降低成本本措施計(jì)計(jì)劃。職責(zé)四表述成本動態(tài)態(tài)控制管管理工作任務(wù)1、招標(biāo)標(biāo)動態(tài)控控制。落實(shí)招招標(biāo)管理理流程，參參與編制制招標(biāo)文文件，協(xié)協(xié)助其他他部門對對工程項(xiàng)項(xiàng)目、甲甲供材料料、設(shè)備備招標(biāo)。2、合同同動態(tài)控控制。對對合同的的起草、審核、簽訂、履行、反饋等等全過程程跟蹤監(jiān)監(jiān)控，并并及時(shí)提提出降低低成本的的合理化化建議。3、付款款動態(tài)控制制。進(jìn)行行項(xiàng)目全全過程付付款控制制，據(jù)合合同條款款、工程程報(bào)價(jià)、結(jié)算資資料，對對工程預(yù)預(yù)付款、進(jìn)度款款、結(jié)算算款的支支付進(jìn)行行審核和和控制，避避免重算算、多算

52、算、誤算算和超付付。4、竣工工結(jié)算管管理控制制。組織織審核已已完工程程竣工結(jié)結(jié)算價(jià)，做做好多級級審核、外部委委托審核核的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和復(fù)審審工作。5、工程程簽證管管理控制制。加強(qiáng)和和監(jiān)督工工程簽證證的管理理，對每每份簽證證都應(yīng)對對照合同同評估其其合理性性、必要要性和有有效性，盡盡可能做做到“先算后后干”，對符符合規(guī)定定的簽證證應(yīng)及時(shí)時(shí)辦理及及存檔，對對每份簽簽證都應(yīng)應(yīng)估算其其增減額額，為成成本動態(tài)態(tài)管理提提供依據(jù)據(jù)。6、工程程變更管管理控制制。加強(qiáng)強(qiáng)和監(jiān)督督工程變變更的管管理，對對每份變變更都應(yīng)應(yīng)對照合合同和投投標(biāo)文件件進(jìn)行估估算其增增減額，為為成本動動態(tài)管理理提供依依據(jù)。7、甲供供材料、設(shè)

53、備管管理控制制。加強(qiáng)強(qiáng)和監(jiān)督督甲供材材料、設(shè)設(shè)備的管管理。對對甲供材材料、設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量、品品種進(jìn)行行控制并并對其市市場價(jià)的的合理確確定進(jìn)行行資料收收集、整整理，為為甲供材材采購提提供限價(jià)價(jià)指導(dǎo)。8、成本本糾紛評評價(jià)控制制。對工工程管理理過程中中涉及工工程造價(jià)價(jià)的糾紛紛及處理理，提出出合理意意見。職責(zé)五表述成本評估估管理工作任務(wù)1、成本本階段性性評估。及時(shí)進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)成本動動態(tài)管理理及跟蹤蹤分析，及及時(shí)對實(shí)實(shí)際成本本和目標(biāo)標(biāo)成本的的差異進(jìn)進(jìn)行分析析比較，總總結(jié)目標(biāo)標(biāo)成本管管理過程程中的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（控控制要點(diǎn)點(diǎn)）以及及存在的的問題，協(xié)助、督促各各項(xiàng)目公公司做好好項(xiàng)目操操作過程程中的成成本控制制工作。

54、2、項(xiàng)目目決算評估估。項(xiàng)目清盤盤后，根根據(jù)管理理的需要要，對項(xiàng)項(xiàng)目全過過程目標(biāo)標(biāo)成本執(zhí)執(zhí)行、控控制情況況進(jìn)行總總結(jié)性評評估，提提出專業(yè)業(yè)性評估估意見，不不斷提升升房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部成本管管理水平平。職責(zé)六表述服從并完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時(shí)工作作。崗位名稱稱工程中心心副主任任所在部門門工程管理理中心直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)監(jiān)站站、安監(jiān)監(jiān)站、市市政公用用局等政政府部門門及設(shè)計(jì)計(jì)院、勘勘察院等等專業(yè)合合作部門門。職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程程管理中中心的日日常工作作工作任務(wù)檢查項(xiàng)目目公司的工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全文明環(huán)環(huán)保等情況，就就檢查的的結(jié)果提提交書面面

55、報(bào)告，同同項(xiàng)目公公司協(xié)商商存在問問題的解解決辦法法；審核項(xiàng)目目的質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本控制計(jì)計(jì)劃，并并提出書書面評審審報(bào)告。定期檢檢查各個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的實(shí)際質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、成成本執(zhí)行行情況，并并形成有有關(guān)報(bào)告告；對項(xiàng)目的的潛在質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、成成本等管管理問題題提出預(yù)預(yù)警和建建議。建立公司司內(nèi)部管管理控制制數(shù)據(jù)資料料庫，編編制項(xiàng)目目公司的的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控控制流程程。參加技術(shù)術(shù)標(biāo)的編編制及評評審，參加項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)技術(shù)問問題的論論證。職責(zé)二表述參與協(xié)調(diào)調(diào)對外公公共關(guān)系系、工程程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位、勘勘察單位位、施工工單位的的工作工作任務(wù)參與協(xié)調(diào)調(diào)對外關(guān)關(guān)系，維維護(hù)工程程的正常常

56、施工秩秩序，確確保工程程按期保保質(zhì)完成成。參與協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理單單位，開開展工程程進(jìn)度、質(zhì)量和和成本的的監(jiān)控工工作。職責(zé)三完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時(shí)性工工作。崗位名稱稱工程項(xiàng)目目經(jīng)理所在部門門工程管理理中心直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位參與協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)監(jiān)站站、安監(jiān)監(jiān)站、市市政公用用局等政政府部門門及設(shè)計(jì)計(jì)院、勘勘察院等等專業(yè)合合作部門門。職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程程部的日日常管理理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)按照照項(xiàng)目部部各項(xiàng)管管理規(guī)章章制度及及工作流流程，編編制項(xiàng)目目年度、月度工工作計(jì)劃劃，并督督促乙方方單位落落實(shí)。負(fù)責(zé)所在在項(xiàng)目施施工過程程中的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資控制制和管理理，負(fù)責(zé)責(zé)施工

57、現(xiàn)現(xiàn)場組織織、監(jiān)督督，協(xié)調(diào)調(diào)工程總總體質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、造價(jià)價(jià)、技術(shù)術(shù)等方面面工作。負(fù)責(zé)檢查查已完成成的各類類工程是是否符合合設(shè)計(jì)和和合同要要求；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的竣工工驗(yàn)收和和移交等等工作。負(fù)責(zé)督促促乙方單單位施工工過程中中的安全全文明施施工，并并達(dá)到規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審查查工程節(jié)節(jié)點(diǎn)付款款文件，簽簽署工程程款支付付意見。職責(zé)二表述負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)工程監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位的工作作工作任務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)理理單位，開開展工程程進(jìn)度、質(zhì)量和和成本的的監(jiān)控管管理工作作。負(fù)責(zé)對乙乙方的管管理和與與政府及及其他職職能部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作，保保證工程程順利進(jìn)進(jìn)行。職責(zé)三服從并完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的臨時(shí)任任務(wù)或其其他工作作

58、。崗位名稱稱市政項(xiàng)目目經(jīng)理所在部門門工程管理理中心直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位市政公用用局等政政府部門門職責(zé)一表述負(fù)責(zé)市政政工程工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目所有景景觀工程程施工的的相關(guān)任任務(wù)，包包括道路路、路燈燈、園林林綠化、硬質(zhì)鋪鋪裝、圍圍欄、施施工現(xiàn)場場整體形形象等；負(fù)責(zé)完成成相關(guān)專專業(yè)從確確定方案案、設(shè)計(jì)計(jì)交底、辦理各各種施工工審批手手續(xù)，組組織施工工單位進(jìn)進(jìn)場前后后的管理理事宜；編制項(xiàng)目目年度、月度工工作計(jì)劃劃，并督督促乙方方單位落落實(shí)。負(fù)責(zé)市政政設(shè)計(jì)的的對接工工作。職責(zé)二表述負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)工程監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位的工作作工作任務(wù)協(xié)調(diào)各施施工單位位開展工工作，監(jiān)監(jiān)督

59、進(jìn)度度和質(zhì)量量，并確確保工期期；協(xié)調(diào)工程程建設(shè)后后期的竣竣工驗(yàn)收收，并完完成與物物業(yè)公司司的交接接工作；根據(jù)工作作分工安安排，分分擔(dān)其他他專業(yè)工工作和管管理工作作。職責(zé)三服從并完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時(shí)性工工作。崗位名稱稱招標(biāo)采購購經(jīng)理所在部門門工程管理理中心直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填對外協(xié)調(diào)調(diào)單位各建材供供應(yīng)商、設(shè)備供供應(yīng)商等等供貨單單位職責(zé)一表述負(fù)責(zé)實(shí)施施招標(biāo)采采購領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組確確認(rèn)的材材料設(shè)備備采購計(jì)計(jì)劃。工作任務(wù)在事業(yè)部部招標(biāo)采采購領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組確確認(rèn)的供供應(yīng)商信信息庫中中開展材材料的采采購工作作。參與事業(yè)業(yè)部的招招標(biāo)采購購工作，負(fù)責(zé)維護(hù)合作供應(yīng)商信息庫的更新工作，負(fù)責(zé)審核

60、項(xiàng)目公司提交的項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃書。參與材料料設(shè)備的的招標(biāo)評評審工作作。執(zhí)行招招標(biāo)采購購領(lǐng)導(dǎo)小小組確認(rèn)認(rèn)的采購購計(jì)劃。為項(xiàng)目目公司的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)提供供材料支支持。負(fù)責(zé)跟蹤蹤市場材材料、設(shè)設(shè)備價(jià)格格，建立立和維護(hù)護(hù)材料設(shè)設(shè)備價(jià)格格信息庫庫。參與事業(yè)業(yè)部招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的合同洽洽談、編編寫和論論證工作作。職責(zé)二服從并完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時(shí)性工工作。崗位名稱稱預(yù)決算經(jīng)經(jīng)理所在部門門工程管理理中心直接上級級暫空不填填直接下級級暫空不填填 對外協(xié)調(diào)調(diào)單位工程造價(jià)價(jià)中介單單位職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程程管理中中心的造造價(jià)管理理工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)成本本預(yù)算、決算工工作的組組織實(shí)施施，編制制項(xiàng)目成成本控制制指標(biāo)。負(fù)