人事行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、6.1人人事行政政部經(jīng)理理職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)稱(chēng)：人事行政政部經(jīng)理理職務(wù)編號(hào)號(hào)：直屬上級(jí)級(jí)：人力資源源總監(jiān)所屬部門(mén)門(mén)：人事行政政部崗位目的的：負(fù)責(zé)人力力資源具具體工作作，負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政管理理和內(nèi)部部后勤服服務(wù)工作作，為公公司發(fā)展展提供有有效的人人力資源源與后勤勤保障。工作內(nèi)容容：1. 客客戶(hù)類(lèi)負(fù)責(zé)員工工關(guān)系管管理工作作，包括括員工溝溝通、公公司溝通通渠道的的建設(shè)與與維護(hù)工工作；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的實(shí)實(shí)施工作作；2. 內(nèi)內(nèi)部管理理類(lèi)人力資源源管理：根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，擬擬定公司司人力資資源規(guī)劃劃并報(bào)送送上級(jí)；擬定公司司人力資資源管理理制度，并并根據(jù)情情況變化化提出修修改建議議；提出公司司組

2、織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整建議；組織制定定公司考考核制度度，定期期組織實(shí)實(shí)施員工工考核；制定員工工培訓(xùn)與與發(fā)展計(jì)計(jì)劃，督督促培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施；編制薪酬酬計(jì)劃，審審核各部部門(mén)的分分配方案案；制定公司司的年度度招聘計(jì)計(jì)劃，并并督促落落實(shí)；行政管理理：參與公司司規(guī)章制制度的制制定和修修訂；管理公司司法務(wù)工工作；完成公司司行政管管理工作作；部門(mén)人力力資源：負(fù)責(zé)部部門(mén)內(nèi)部部人力資資源管理理，包括括招聘、培養(yǎng)/技能提提升以及及考核等等人力資資源相關(guān)關(guān)工作；部門(mén)財(cái)務(wù)務(wù)管理：負(fù)責(zé)部部門(mén)財(cái)務(wù)務(wù)事務(wù)處處理，參參與制定定公司年年度預(yù)算算，在預(yù)預(yù)算內(nèi)與與財(cái)務(wù)制制度許可可下審批批部門(mén)內(nèi)內(nèi)費(fèi)用；日常管理理工作：負(fù)責(zé)本部部門(mén)的員員工管

3、理理工作，包包括部署署下級(jí)員員工工作作，督導(dǎo)導(dǎo)其各項(xiàng)項(xiàng)工作實(shí)實(shí)施情況況，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)其其工作作作出評(píng)定定等；部門(mén)日常常管理工工作，包包括部門(mén)門(mén)例會(huì)、跨部門(mén)門(mén)間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作等；MBO管管理：負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)內(nèi)部基基于目標(biāo)標(biāo)管理(MBOO)的管管理體系系建設(shè)；信息化管管理：負(fù)負(fù)責(zé)信息息系統(tǒng)使使用管理理工作；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其他工工作。權(quán)限：公司規(guī)章章制度調(diào)調(diào)整的建建議權(quán)；本部門(mén)員員工任免免的建議議權(quán)及工工作監(jiān)督督權(quán)；各部門(mén)薪薪酬分配配方案的的審核權(quán)權(quán)。所受上級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：接受受人力資資源總監(jiān)監(jiān)的書(shū)面面和口頭頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通通：其他部部門(mén)經(jīng)理理所予下級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：給予予本部門(mén)門(mén)員工作作分配與與業(yè)務(wù)指指

4、導(dǎo)。崗位資格格要求：教育背景景：大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷，企企業(yè)管理理相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上上人力資資源管理理相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)崗前培訓(xùn)訓(xùn)崗位技能能要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)：熟悉國(guó)家家有關(guān)政政策法令令，掌握握人力資資源管理理模式，了了解國(guó)內(nèi)內(nèi)人力資資源動(dòng)態(tài)態(tài)。素質(zhì)與能能力：傾聽(tīng)能力力，計(jì)劃劃與組織織能力，解解決問(wèn)題題能力，影影響能力力，說(shuō)服服力。6.1.1人事事行政部部經(jīng)理崗崗位目標(biāo)標(biāo)和考核核指標(biāo)說(shuō)說(shuō)明書(shū)人事行政政部經(jīng)理理崗位目目標(biāo)1. 客客戶(hù)類(lèi)建設(shè)公司司內(nèi)部員員工溝通通渠道通暢暢；企業(yè)文化化推廣促進(jìn)進(jìn)有效傳傳播；內(nèi)部用戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意度度有效效提升；2. 內(nèi)內(nèi)部管理理類(lèi)擬訂人力力資源規(guī)規(guī)劃及時(shí)、有效；擬訂并修修

5、改公司司人力資資源制度度及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、有效效；提出組織織機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整建議議及時(shí)時(shí)、有效效；組織落實(shí)實(shí)考核達(dá)成成考核目目標(biāo)；制定并組組織落實(shí)實(shí)員工培培訓(xùn)和發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃有效效提升員員工技能能、控制制成本；制定并審審核落實(shí)實(shí)薪酬計(jì)計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確；制定并督督促落實(shí)實(shí)招聘計(jì)計(jì)劃招聘/培養(yǎng)員員工合格格率達(dá)到到80%、控制制成本；法務(wù)與行行政工作作及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確部門(mén)內(nèi)部部人力資資源管理理考核確保公公平且有有激勵(lì)性性培養(yǎng)提升員員工技能能提升部門(mén)門(mén)員工滿(mǎn)滿(mǎn)意度；財(cái)務(wù)管理理無(wú)漏漏洞；MBO管管理有效落落實(shí)；信息化管管理標(biāo)準(zhǔn)化化執(zhí)行率率1000%3. 學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新新類(lèi)每年完成成3個(gè)六六西格瑪瑪項(xiàng)目。人事行政政部經(jīng)理理考核指指標(biāo)表一季度度考核KKPI指指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果果設(shè)定考核方法法1招聘/培培養(yǎng)合格格率30%相關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)2績(jī)效考核核落實(shí)20%總經(jīng)理與與人力資資